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安全生產(chǎn)責(zé)任制度制度格用工制度與管理,適時組織、監(jiān)督上崗安全教育,要對外包工隊的健康與復(fù)工檢查等,并至少每旬組織一次全面隱患排查工作。發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題,組織制定措施,及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問各項規(guī)章制度和貫徹情況。參加本項目的安全會議、活動,審議項目安全管帶動職工優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項工作任務(wù);了解掌握各黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)職工的思想、工作表現(xiàn)和家庭情況,對責(zé)任區(qū)黨員下達任務(wù)指標(biāo),及時并盡力幫助解決實際困難,做好職工的思想政治工作,介紹和宣傳黨的基本知識,開展區(qū)示范個人”項目級活動,推廣好經(jīng)驗、好做法,在項目部中選樹表彰優(yōu)秀10、明確項目部安全宣傳教育工作責(zé)任人,結(jié)合當(dāng)前工程實際情況,制11、按照“三基”工作要求,傳達學(xué)習(xí)內(nèi)容、貫徹落實上級安全文件和12、根據(jù)工程進展情況,定期開展形勢任務(wù)教育和案例警示教育,提高13、主持現(xiàn)場辦公區(qū)及施工生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)立安全宣傳陣地工作,安全理念及宣傳內(nèi)容符合山西焦煤和集團公司安全文化建設(shè)要求,同時符合現(xiàn)場實際且具有時效性;職工作業(yè)現(xiàn)場懸掛安全操作規(guī)程,危險作業(yè)現(xiàn)場要設(shè)置安全準(zhǔn)。結(jié)合項目工程特點,主持項目工程分部術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行,及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。如發(fā)生施工組織設(shè)計、專實施,同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技1、項目生產(chǎn)經(jīng)理作為項目施工管理負責(zé)人,按照“管生產(chǎn)必須管安全”原則,對項目的安全生產(chǎn)工作負分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對所包片的施工現(xiàn)場負主要2、按照公司(分公司)制定的項目安全生產(chǎn)目標(biāo)(包括傷亡控制指標(biāo)和安特點及施工全過程的情況,參與制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理措施,并監(jiān)督實施,組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收施工生產(chǎn)中的安全隱患,組織制定措施,及時整改;對上級提出的安全生產(chǎn)動態(tài)巡查,同時配合項目經(jīng)理、黨支部書記做好專業(yè)性檢查、開復(fù)工檢查等工作。對新開工程項目,全督導(dǎo)員、及其相關(guān)管理人員做好職工入場教育培制度,提出實施目標(biāo)的具體措施,配合安全負責(zé)人做好各工地安全隱患排查工作,檢查、指導(dǎo)各工地安全資料工作、同時監(jiān)督安全技術(shù)措施及經(jīng)費落實11、做好工地日常巡查工作發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理或簽發(fā)隱患整改通知號)進行安全費用的提取。協(xié)助項目經(jīng)理、會計制定年度安全費用使用計劃.14、建立安全費用項目管理臺帳,做到帳目項目相符,保質(zhì)保量按期完成安措項目,項目完成要驗收,并有驗收記錄.嚴格執(zhí)行績效工資的40%為安為、安全生產(chǎn)結(jié)果等情況,對各項目安全生產(chǎn)管理人員及職工個人分級分類進行嚴格考核,并明確考核方案辦法,量化考核到1、機管員負責(zé)機械動力設(shè)備及現(xiàn)場臨時用電的安全管理和安全運行工機械、電氣、起重設(shè)備、鍋爐受壓容器、現(xiàn)場臨時用必須嚴格檢查把關(guān),應(yīng)有出廠合格證,技術(shù)說明書等有關(guān)資料,參加其驗收械設(shè)備,構(gòu)成固定資產(chǎn)的按審批權(quán)限經(jīng)審批由更新改造費開支,不構(gòu)成固定1、認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對所管轄班組(特別是外包工隊)的全技術(shù)交底工作并簽字確認,認真執(zhí)行施工方案、安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程相關(guān)內(nèi)容,針對現(xiàn)場特點,與專職安全員及時溝通,向班組(包括外包隊)進行書面安全技術(shù)交底,履行簽認手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,嚴格執(zhí)安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時解決提出的不安交底內(nèi)容,同時組織每日班前、班中、班后會議,在施工過程進行安全隱患自動控制機構(gòu),限制
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