公司建筑工程創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定

公司建筑工程創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定建筑工程創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定為加大公司創(chuàng)精品工程的力度，強化質(zhì)量管理，帶動我公司整體質(zhì)量水平建筑面積等符合創(chuàng)優(yōu)評審管理規(guī)定，具備合工作委員會下設(shè)創(chuàng)優(yōu)辦公室，創(chuàng)優(yōu)辦公室設(shè)在公司技術(shù)質(zhì)量部，負責公司創(chuàng)優(yōu)的日常管理工作。創(chuàng)優(yōu)工作委員會和創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程委員會創(chuàng)優(yōu)資料組創(chuàng)優(yōu)策劃工作組創(chuàng)優(yōu)實施組創(chuàng)優(yōu)迎檢組技質(zhì)部、合約部勞務(wù)管理部施工管理部勞保部、技質(zhì)部技術(shù)質(zhì)量部創(chuàng)優(yōu)資料組創(chuàng)優(yōu)策劃工作組創(chuàng)優(yōu)實施組創(chuàng)優(yōu)迎檢組技質(zhì)部、合約部勞務(wù)管理部施工管理部勞保部、技質(zhì)部技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部、政工部創(chuàng)優(yōu)監(jiān)督檢查組創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程項目部（4）合理調(diào)配創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程所需人力、物力、財力等資源，滿足創(chuàng)高等級優(yōu)（5）負責創(chuàng)優(yōu)工程項目合同、協(xié)議的審定，滿足創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標。其中必（6）負責審批公司年度質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)項目策劃、施工組織設(shè)計及《工程（7）指導創(chuàng)優(yōu)工作小組的創(chuàng)優(yōu)工作，監(jiān)督和檢查創(chuàng)優(yōu)工作小組、項目經(jīng)理部對公司年度創(chuàng)優(yōu)計劃、創(chuàng)優(yōu)項目策劃、施工組織設(shè)計及創(chuàng)優(yōu)方案等工作的落組員：技術(shù)質(zhì)量部、政工部、合約部、勞務(wù)管理部、各創(chuàng)優(yōu)工程的項目（1）技術(shù)質(zhì)量部負責對創(chuàng)優(yōu)工程的特點、建筑面積、工期、結(jié)構(gòu)形式、裝修標準等進行綜合評估，最終形成綜合評估報告提交公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程工作委員（2）創(chuàng)優(yōu)決策確定之后，由技術(shù)質(zhì)量部制定公司的質(zhì)量計劃，包括創(chuàng)優(yōu)指標的分解。由合約部及項目部與合作項目、綜合承包、專業(yè)分包、勞務(wù)清包等單位簽訂相關(guān)合同，并在合同約定中明確創(chuàng)優(yōu)的獎勵與處罰標準。合約部及勞（3）技術(shù)質(zhì)量部負責督促項目部制定創(chuàng)優(yōu)項目策劃，包括主要施工方法和推廣應用“四新”技術(shù)、質(zhì)量控制與質(zhì)量保證措施、工程特色與精品亮點、科技（4）技術(shù)質(zhì)量部負責對創(chuàng)優(yōu)項目“專家組”檢查的全過程進行策劃，包括接待方式、行走路線，通知甲方、監(jiān)理、設(shè)計等單位負責人參加，以及迎接檢（5）負責工程匯報資料策劃，采用多媒體方式。主要內(nèi)容包括工程概況、技術(shù)應用情況、各主要分部質(zhì)量情況及工程效果等。要求內(nèi)容圖文并茂，裝訂（6）技術(shù)質(zhì)量部、政工部負責制作創(chuàng)優(yōu)工程的DVD光盤、照片集和書面材料等的策劃。內(nèi)容應重點突出工程概況、工程難點、特色、技術(shù)和質(zhì)量控制措組員：施工管理部、技術(shù)質(zhì)量部、勞動保護部、項目經(jīng)理、項目技術(shù)（1）項目部負責按照創(chuàng)優(yōu)策劃、施工組織設(shè)計及工程創(chuàng)優(yōu)方案等組織工程施工，切實抓好過程控制，以過程精品保證工程精品、保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。（2）項目部負責對監(jiān)督檢查工作小組提出的各種質(zhì)量問題進行及時的整改（3）項目部負責創(chuàng)優(yōu)項目的現(xiàn)場準備、工作面的完善、創(chuàng)造檢查條件、提供檢查工具與勞保防護用品、安排現(xiàn)場管理人員及各專業(yè)配合檢查等各項現(xiàn)場（4）項目部在實施現(xiàn)場安全文明施工過程中，勞動保護部負責指導、監(jiān)督性，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。施工管理部、技術(shù)質(zhì)量部負責監(jiān)督檢查落實（6）項目部負責專家組檢查后創(chuàng)優(yōu)整改方案的落實。加強人力、物力、財力的調(diào)配與管理，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。施工管理部、技術(shù)質(zhì)量部負責監(jiān)督檢（1）技術(shù)質(zhì)量部負責對各創(chuàng)優(yōu)項目的工程實體質(zhì)量、檢驗和試驗、鋼筋加（2）技術(shù)質(zhì)量部負責組織相關(guān)部門和項目部對創(chuàng)優(yōu)過程中遇到的難題進行參與重要隱蔽工程質(zhì)量驗收，切實加強過程監(jiān)查，特別是施工過程中精品亮點部分的監(jiān)查指導，及時提出整改意見，并負責監(jiān)督檢查落實情況，確保過程精（4）項目部負責創(chuàng)優(yōu)項目竣工后創(chuàng)優(yōu)整改過程的實施，技術(shù)質(zhì)量部負責檢組員：技術(shù)質(zhì)量部、黨政工作部、項目技術(shù)負責人、資料員、質(zhì)檢員、（1）項目部負責對施工過程中工程資料的編制、收集與整理等工作（包括質(zhì)量保證資料、施工管理資料、技術(shù)資料、竣工圖及施工過程中精品亮點部分（2）項目部負責工程資料的最終組卷、編目及裝訂成冊，包括基建文件、施工資料、竣工圖、工程設(shè)計合理先進的證明文件（原件）或證書復印件、總承包合同或施工合同復印件等。對各種資料的存放位置了如指掌。準備好備查資料，并配合專家組對資料進行復查。技術(shù)質(zhì)量部媒體方式。主要內(nèi)容包括工程概況、工程特點難點、各主要分部分項的主要施（4）項目部負責文字匯報材料編制。要求內(nèi)容圖文并茂，裝訂整齊，美觀（5）項目部負責工程資料的編制、收集與整理，包括全套工程資料、竣工圖及施工過程中精品亮點部分的實物照片和錄像資料。確保工程資料與工程實（6）項目部負責反映工程概貌并附文字說明的工程各部位彩照和反轉(zhuǎn)片的（7）項目部負責配有解說詞的DVD光盤編制。內(nèi)容應重點突出工程概況、工程難點、特色、技術(shù)和質(zhì)量控制措施，用數(shù)據(jù)說話。注重從開工到竣工各個（8）項目部負責組織編制項目創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)，總結(jié)創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗并加組員：技術(shù)質(zhì)量部、施工管理部、行政后勤部門、項目經(jīng)理、技術(shù)負責（1）保證創(chuàng)優(yōu)工作信息暢通，了解評審組專家，并掌握專家在檢查中關(guān)注（2）積極與中國建筑業(yè)協(xié)會、國家工程建設(shè)質(zhì)量獎審定委員會、各省市建委、質(zhì)量監(jiān)督總站、建筑業(yè)協(xié)會（聯(lián)合會）等相關(guān)單位密切聯(lián)系與溝通，最大（3）主動聯(lián)系并激發(fā)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位的創(chuàng)優(yōu)欲望并取得支持，為進行組織和落實。包括現(xiàn)場準備、資料準備、會議準備及專家檢查組驗收期間（6）項目部的職責：保證現(xiàn)場檢查線路的通暢、會議室簡潔明亮、會議用的設(shè)備器材運轉(zhuǎn)正常、項目人員整齊、匯報和待檢材料齊全、宣傳設(shè)施和標語醒目規(guī)矩、有接待用的茶水果品、有干凈的衛(wèi)生設(shè)施、交通工具可正常使用、帶隊陪檢人員熟悉《迎檢計劃》和現(xiàn)場情況、準備好檢查工具或輔助檢查用的5.2.2規(guī)模大、工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖工程可分階段編制、報批5.2.3《工程創(chuàng)優(yōu)方案》應保持先進合理性，并創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是一項艱巨而系統(tǒng)的工作，所有工作小組成員要以高度的責任心和事業(yè)心對待每一項工作，認真履行職責，不準以任何形式或理由影響創(chuàng)優(yōu)工作。項目創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)后，公司創(chuàng)優(yōu)工程工作委員會對創(chuàng)優(yōu)項目進行考核，待創(chuàng)優(yōu)獎項