2023年員工培訓(xùn)管理制度范本

員工培訓(xùn)管理制度范本

第一章、總則

一、目的

1、配合公司的發(fā)展目標、業(yè)務(wù)方向，通過培訓(xùn)提高團隊競爭力、戰(zhàn)

斗力，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要；

2、使員工不斷適應(yīng)公司發(fā)展，并且滿足員工個人能力經(jīng)驗提升的需

求，使員工達成個人發(fā)展目標；

3、加強對公司培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，

在競爭中保持人力資源優(yōu)勢。

二、原則

1、有效性原則：員工培訓(xùn)后能達到培訓(xùn)的目的：學(xué)到某方面的知識、

提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習(xí)慣；

2、實用性原則：員工通過培訓(xùn)掌握的知識或提升的技能能用于實際

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工作中，有效提高工作效率;

3、針對性原則：根據(jù)性質(zhì)不同對崗位分層分類，實行側(cè)重點不同、

內(nèi)容不同、方式不同的針對性強的培訓(xùn)。

三、適用范圍

本制度適用于公司所有員工，及各類型的培訓(xùn)工作。

四、權(quán)責(zé)劃分

1、人事行政及培訓(xùn)部作為公司培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃部門，負責(zé)公司

整體的培訓(xùn)相關(guān)工作，包括如下幾個方面：

(1)公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂；

(2)公司培訓(xùn)類型的確定與組織實施；

(3)對各部門培訓(xùn)計劃實施督導(dǎo)、檢查和考核；

(4)管理所有培訓(xùn)相關(guān)教材，包含書本、PPT、word.課程講述錄音

等；

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(5)培訓(xùn)教材、教具、相關(guān)物品的購置、保管;

(6)對培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助工作；

(7)培訓(xùn)費用的控制與管理；

(8)培訓(xùn)通知的發(fā)出及培訓(xùn)完畢后檔案的管理；

(9)外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參訓(xùn)員工的管理。

2、各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

(1)本部門培訓(xùn)需求計劃的制訂和上報；

(2)積極配合培訓(xùn)部實施培訓(xùn)工作；

(3)本部門月度培訓(xùn)內(nèi)容的匯總、整理及歸檔；

(4)本部門參訓(xùn)員工的組織與管理。

3、培訓(xùn)師職責(zé):

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培訓(xùn)管理制度、職級管理制度、公司活動等。

4、報名方式：無需報名，新入職員工須參加。

5、培訓(xùn)周期：有新員工入職即執(zhí)行。

6、培訓(xùn)形式：面授講解，地點以公司會議室為主。

二、部門階段培訓(xùn)

1、定位：部門階段培訓(xùn)包括部門的崗前通用培訓(xùn)和試用期過程中的

階段培訓(xùn)。

(1)崗前通用培訓(xùn)旨在使員工盡快熟悉本崗位的崗位職責(zé)要求、各

項工作流程，掌握工作所需的基本技術(shù)、知識、工具等，以便順利開

始崗位工作；如銷售人員需培訓(xùn)行業(yè)背景、客戶情況、產(chǎn)品知識、匯

報機制等；

(2)試用期階段培訓(xùn)旨在讓員工在試用期內(nèi)，通過培訓(xùn)對自身技術(shù)

能力有所提高，并掌握符合公司業(yè)務(wù)需要的專業(yè)能力，幫助員工成長

并真正符合崗位要求，順利通過轉(zhuǎn)正審核。如：技術(shù)部專業(yè)開發(fā)知識、

業(yè)務(wù)技能。

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2、總負責(zé)：人事行政及培訓(xùn)部；輔助者：各部門負責(zé)人。

3、主要內(nèi)容：

(1)部門階段培訓(xùn)由用人部門制定計劃并提交至人事部，計劃內(nèi)容

包括課程主題、內(nèi)容、形式、時長、培訓(xùn)師等信息。

(2)用人部門要根據(jù)崗位和個人制定試用期內(nèi)有針對性的培訓(xùn)目標、

計劃，并在部門內(nèi)指定人員負責(zé)組織實施對新員工進行階段培訓(xùn)。

(3)人事部負責(zé)匯總培訓(xùn)計劃、備案與監(jiān)督培訓(xùn)執(zhí)行。

(4)崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括：向部門全體人員介紹新員工、部門職責(zé)、

崗位職責(zé)、工作流程、業(yè)務(wù)知識與技能等，具體內(nèi)容由用人部門自行

安排。培訓(xùn)結(jié)束后由培訓(xùn)部組織考試，考試的試卷出具工作及閱卷工

作由用人部門負責(zé)，考試成績作為新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一。

(5)在職輔導(dǎo)：部門負責(zé)人還可指定一名老員工，以師傅帶徒弟的

形式，對新員工的工作、生活進行輔導(dǎo)，并及時解決新員工在工作與

生活中遇到的困難與問題。

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4、報名方式：不需報名。

7、培訓(xùn)周期：有新員工入職即執(zhí)行。

5、其他說明：部門負責(zé)人要切實履行好職責(zé)，對新員工多一些重視、

指導(dǎo)和給予最大支持，嚴格制定好培訓(xùn)計劃并管控執(zhí)行。

三、銷售培訓(xùn)

1、定位：針對銷售人員的培訓(xùn)，旨在分享銷售經(jīng)驗、分析項目中的

問題、解決困難，提高對項目的全局掌握能力。

2、總負責(zé)：銷售中心總監(jiān)。

3、主要內(nèi)容：銷售案例分析及討論。

4、報名方式：銷售中心人員須參加；其他人可報名至人事部。

5、培訓(xùn)周期：每周一銷售匯報會結(jié)束后進行。

四、專業(yè)技術(shù)/領(lǐng)域培訓(xùn)

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1、定位：針對某項專業(yè)技術(shù)或行業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)，針對性高，專業(yè)性

強，在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的有的放矢型培訓(xùn)。

2、總負責(zé)：各部門負責(zé)人。

3、主要內(nèi)容：以部門為單位單獨提出需求，人事部根據(jù)需求在企業(yè)

內(nèi)、外征集培訓(xùn)師或培訓(xùn)機構(gòu)。例如：Domino的開發(fā)、云產(chǎn)品等，

或行業(yè)背景、行業(yè)知識。

4、報名方式：以部門報名為準。

5、培訓(xùn)周期：根據(jù)提出時間或由總經(jīng)理指定。

6、培訓(xùn)形式：以面授為主。

五、通用技能培訓(xùn)

1、定位：一些通用的工作或生活類小技巧的分享培訓(xùn)，能幫助員工

改善工作效率或提高生活質(zhì)量。

2、總負責(zé)：人事行政及培訓(xùn)部

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3、主要內(nèi)容：例如visio、ps辦公軟件的應(yīng)用、商務(wù)禮儀知識，或

者自己在工作或生活中的特長、經(jīng)驗交流分享，例如：健身經(jīng)驗、理

財經(jīng)驗。根據(jù)員工提出的需求，內(nèi)部挖掘領(lǐng)域高手，給大家進行辦公

技巧或生活技巧培訓(xùn)。

4、報名方式：資源報名講師或分享人員。

5、培訓(xùn)周期：不固定。

六、管理層培訓(xùn)

1、定位：提升不同層級管理人員所需的管理技能和精確管理意識，

提高管理能力。

2、總負責(zé)：總經(jīng)理。

3、主要內(nèi)容：管理類相關(guān)知識，及提升管理能力的內(nèi)容。

4、報名方式：不需報名，管理層須參加。職能部門員工以通知為準。

5、培訓(xùn)周期：每兩周一次。

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第三章、外出培訓(xùn)

1、公派外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)

(1)由本人提出郵件申請，經(jīng)所在部門審核同意并抄送人事行政及

培訓(xùn)部復(fù)核、備案，即可用公假參加外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)結(jié)束后須辦

理銷假手續(xù)；

(2)公派學(xué)習(xí)需要考試的，經(jīng)考核合格獲得畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或

專業(yè)證書的，學(xué)習(xí)費用由公司報銷，否則，由個人承擔；

(3)因員工個人原因中途放棄公派學(xué)習(xí)的，取消公假改為事假，且

公司不給予任何培訓(xùn)學(xué)習(xí)費用報銷的支持；

(4)指定的公派學(xué)習(xí)課程，員工畢業(yè)后在我公司服務(wù)不滿三年，主

動要求辭職的，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年20%的比例歸還學(xué)習(xí)期間公司

支付的費用。

2、個人學(xué)習(xí)要求

(1)所學(xué)專業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經(jīng)公司研究同意后，

可給予一定費用獎勵，獎勵條件為獲取該項考核合格證書，獎勵金額

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為該考試基礎(chǔ)報名金額的80%；

(2)學(xué)習(xí)期間需正常辦理請假手續(xù)，學(xué)習(xí)期間的各項費用自理。

第四章、培訓(xùn)考核

公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，同時參加培訓(xùn)也是每個員工的義務(wù)。員

工對于參加的每項培訓(xùn)，都需要認真對待，按時參加，公司也會進行

嚴格考核。

一、考勤方面

考勤記錄作為培訓(xùn)考核的一個主要內(nèi)容

1、公司安排的各類培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時到場，因故不

能參加者，必須提前請假，經(jīng)部門經(jīng)理審批同意，抄送人事行政及培

訓(xùn)部，獲批準后方可缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請假，將按曠工處

理。

2、考勤統(tǒng)計工作由誰主持，誰負責(zé)的原則。

(1)公司整體培訓(xùn)、入職培訓(xùn)，由人事部負責(zé)考勤，參訓(xùn)人員按要

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求在考勤簽到表上簽到。

(2)各部門組織的培訓(xùn)項目(含階段培訓(xùn))，由部門負責(zé)考勤，培訓(xùn)

結(jié)束后將培訓(xùn)出勤情況向人事部備案。

(3)專業(yè)技能培訓(xùn)、通用技巧培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)，由主持者(培訓(xùn)師)

負責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將考勤統(tǒng)計向人事部備案。

二、考試評估

1、各類培訓(xùn)的考核辦法，由培訓(xùn)師或組織者視實際需要決定，考核

內(nèi)容由培訓(xùn)師提前制定。

2、培訓(xùn)結(jié)束時，受訓(xùn)員工需按照要求獨立完成培訓(xùn)考核內(nèi)容，達不

到要求者或給予相應(yīng)處理。

3、培訓(xùn)完成后，受訓(xùn)人員需填寫培訓(xùn)滿意度評價反饋表，如實反映

培訓(xùn)效果。

4、對于參加外派培訓(xùn)的員工，按公司要求，在指定時間內(nèi)提交培訓(xùn)

資料和培訓(xùn)報告。

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三、紀律方面

1、參加培訓(xùn)人員需遵守課程紀律，提前到場并簽到；

2、上課時須將手機等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為無聲狀態(tài)，如有特殊情

況確實需要接聽電話的，需經(jīng)培訓(xùn)師允許；

3、培訓(xùn)期間不得抽煙、不得嬉笑打鬧大聲喧嘩、不得吃東西；

4、培訓(xùn)期間不得隨意中途退出及離開。

第五章、培訓(xùn)檔案

一、培訓(xùn)實施檔案：

1、公司所有有關(guān)培訓(xùn)的工作，均需建立相應(yīng)檔案；

2、內(nèi)容范圍包括：培訓(xùn)計劃、方案、課件、總結(jié)報告、培訓(xùn)合同、

評估資料、各種表單等；

3、每次培訓(xùn)實施記錄：公司每次培訓(xùn)完畢后都需單獨建立檔案記錄，

具體應(yīng)包含當次培訓(xùn)的主題、時間、地點、培訓(xùn)師、方式、時長、簽

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到表、課件、評估反饋表、及考核測驗等。

二、員工培訓(xùn)檔案

1、每位員工參與培訓(xùn)，都需有相應(yīng)的記錄檔案；

2、員工培訓(xùn)檔案（培訓(xùn)記錄卡）包括員工參與過的培訓(xùn)主題、培訓(xùn)課

時、考核結(jié)果、培訓(xùn)積分等信息。

3、員工培訓(xùn)積分：

（1）培訓(xùn)積分的多少是衡量員工個人學(xué)習(xí)進步的標尺之一，將作為

員工晉升和獲獎的必要條件。由于培訓(xùn)將不斷發(fā)展，培訓(xùn)的課程和內(nèi)

容將會繼續(xù)豐富，因此，關(guān)于員工培訓(xùn)的基本要求將依據(jù)年度進行調(diào)

整和公布

（2）員工培訓(xùn)積分分為兩類，執(zhí)教類和上課類兩種。每種以小時為

單位記錄。執(zhí)教類一小時積兩分；上課類一小時積一分；違反培訓(xùn)紀

律每次扣0.5分。

（3）職級晉升：員工每年的培訓(xùn)積分將作為員工該年度年中考評的

重要參考條件之一，且員工職級每晉升一個職級，原則上其前12個

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月的培訓(xùn)積分應(yīng)達到36分以上。詳見職級管理制度。

（4）通用技巧類培訓(xùn)為自愿自發(fā)行為，沒有積分。

第六章、其他

1、全體員工對公司培訓(xùn)資料具有保密義務(wù)，不得外泄到公司以外的

人或地方。

2、本制度自發(fā)文之日起生效。

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公司員工管理制度范本

為了使員工忠于職守，促進旅游區(qū)的繁榮與發(fā)展，要求全體員工必須

遵守各類制度，自覺維護平山旅游區(qū)的根本利益。

一、員工錄用制度：

根據(jù)實際業(yè)務(wù)需要，擇優(yōu)錄用人才。凡具有初中以上文化程度或同等

學(xué)歷或有一定相關(guān)專業(yè)知識身體健康、五官端正、作風(fēng)正派的青年均

可應(yīng)聘求職。

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聘任程序：攜帶本人身份證、學(xué)歷證明等相關(guān)證件（原件、復(fù)印件）

填寫《應(yīng)聘登記表》和《個人簡歷》，一面試（合格者）一崗前培訓(xùn)

一試工、試崗（一個月）一合格者正式錄用，簽訂合同。

公司對所有員工都本著來去自由的雙向選擇方針，在全面期內(nèi)員工辭

職，須提前十天寫出書面辭呈。經(jīng)批準后，結(jié)清各部門手續(xù)，交回工

作服，憑《手續(xù)結(jié)清證明》、原始收據(jù)到財務(wù)部領(lǐng)取保證金及工資。

新員工試用期間必須服從安排，不適應(yīng)工作的可申請離職，試用期自

動離職者，不發(fā)試用期工資。

二、考勤管理制度：

1、正常勞動時間視部門工作需要而定。每月從日至下月_____

日為滿月考勤時間。

2、上班從換好工作服、整理好儀容以簽到時間為準。

3、事假要提前一天申請，特殊原因也必須到崗請假，得到經(jīng)理批準

后才可離崗，違者按曠工論。

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4、遲到：凡未按公司規(guī)定的時間上班者，無論任何理由均記遲到。

曠工：未事先辦理請假手續(xù)而無故缺勤以及假滿未歸者均算曠工，一

年累計曠工兩次的開除。病假：請病假需出具病假條及醫(yī)院證明、病

歷，急診可立即打電話，非急診要提前請示。無醫(yī)院證明或病歷按曠

工算。

5、上班時間若要外出須得到領(lǐng)班或經(jīng)理同意。

三、福利制度：

1、員工工資遵循按勞分配原則，實行同工同酬、多勞多得，執(zhí)行月

工資。月工資根據(jù)不同部門、不同崗位、不同職務(wù)確定員工工資。

2、員工工資以現(xiàn)金形式按月支付。

3、根據(jù)需要，按不同工種向員工發(fā)放工作服等勞動保護用品。辭職

或除名的員工對配發(fā)的工作服應(yīng)上交公司，不繳回者按服裝成本費用

的全部在工資中扣除。

4、為鼓勵發(fā)揚集體精神，不定期的搞各種文體活動來增強員工團隊

凝聚力。

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5、為員工提供比較充足的學(xué)習(xí)時間，并進行定期培訓(xùn)，提高員工素

質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

四、安全制度：

1、員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，遵守勞動紀律，不得違章作業(yè)。

2、所有員工必須注意防火、防盜、防暴、防機械事故，若發(fā)現(xiàn)問題

及時采取措施，防止事故發(fā)生，同時上報領(lǐng)導(dǎo)。

3、要認真檢查設(shè)備，消除不安全隱患，確保顧客生命安全及公司財

產(chǎn)安全。

4、發(fā)現(xiàn)形跡可疑或不法行為的人或事，要及時報告領(lǐng)導(dǎo)。

5、旅游區(qū)不得出現(xiàn)打架鬧事行為，若發(fā)現(xiàn)此不良狀況立即報告，并

幫忙疏導(dǎo)圍觀群眾。

6、若發(fā)生緊急事故，全體員工必須服從指揮，通力合作，發(fā)揚見義

勇為、奮不顧身的精神，全力保護公司財產(chǎn)及顧客生命財產(chǎn)安全。

7、員工不得打架斗毆，不允許將社會不良青年帶進工作場所及與之

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交往，要保護自身安全。

五、財產(chǎn)負責(zé)制度：

1、各部負責(zé)人，負責(zé)本部機械設(shè)備、物品等安全，對后勤部負責(zé)。

如發(fā)現(xiàn)丟失或損壞，追究當事的責(zé)任或賠償。

2、如有設(shè)備需維修時，由各部負責(zé)人及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，避免影響

正常工作。

六、獎懲制度：

為提高服務(wù)質(zhì)量，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)行業(yè)競爭力，建立一支嚴

格、負責(zé)、團結(jié)、奉獻的高素質(zhì)員工隊伍，公司堅持獎懲分明，獎優(yōu)

罰劣，以思想教育為主，懲罰為輔的獎懲原則。

獎勵：

1、對保護公司財產(chǎn)和他人生命、財產(chǎn)安全挺身而出的，見義勇為的

員工公司將給予獎勵現(xiàn)金。

2、努力完成本職工作和公司交給的各項任務(wù)，成績顯著者，在工作

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崗位上做出重大貢獻或?qū)灸硩徫粚崿F(xiàn)技術(shù)改革者公司將給予獎

勵現(xiàn)金。

3、在服務(wù)中創(chuàng)造優(yōu)異成績，如拾金不昧等，為公司贏得重大聲譽及

多次受到顧客表揚者公司將給予獎勵現(xiàn)金。

4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時采取措施，防止事故發(fā)生的，公司將給予獎勵

現(xiàn)金。

懲罰、紀律處分：

1、上班不穿工作服者，一次罰5元；

2、遲到：半小時以內(nèi)一次罰5元，半小時以外、一小時以內(nèi)罰10元，

一小時以外、兩小時以內(nèi)罰20元，以此類推；

3、工作時間干私事、影響公司形象的、儀容不整的、發(fā)現(xiàn)一次各罰

5元；

4、上班時間擅離職守、聚堆閑聊，服務(wù)差、被顧客投訴的，上班時

間吸煙、酗酒、賭博的，和同事、顧客或其他人吵架、打架斗毆的,

頂撞領(lǐng)導(dǎo)、不執(zhí)行命令者，不服從管理、嚴重妨礙管理秩序的，一次

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罰50元;

5、嚴重違反各項制度，造成公司利益或形象損失的將被開除并扣工

資與保證金。

七、衛(wèi)生制度：

1、工作現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備、辦公桌椅等由本室員工打掃，擺放整齊，

保持干凈衛(wèi)生。

2、及時清理環(huán)境衛(wèi)生，保持景點、道路清潔。

3、清潔員保持大廳、過道、樓梯、衛(wèi)生間、門外等衛(wèi)生區(qū)域的環(huán)境

衛(wèi)生。

4、餐廳餐具要及時刷洗消毒，客房各類物品擺放有序，人員要衣冠

整潔，客房要保持清潔衛(wèi)生，及時換洗床上用品。

八、交接班制度：有準確的時間觀念，每班必須提前15分鐘接收工

作，整理儀容，進行接班準備。

1、收銀員：整理好賬目，清點所有現(xiàn)金交與財務(wù)部指定的收款人員。

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2、值班值宿人員清點本區(qū)設(shè)備、物品等，作好值班記錄。

3、清潔工交班時必須保持各衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔，未留有死角。

4、保安下班前認真檢查各種設(shè)施、設(shè)備，消除不安全隱患，確保安

全。

員工福利管理制度范本

___匕

、zjx曰

1、為保障員工利益，吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良的福利條

件，并根據(jù)國家、當?shù)卣嘘P(guān)勞動、人事政策和公司規(guī)章制度，特

制定本制度。

2、本制度所指的福利，是指除工資之外公司提供給員工的補充性報

酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。

二、福利對象

具體是這三類人，但是不同員工群體在享受福利項目上有差異。

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1、正式在職員工;

2、試用期員工;

3、離退休員工。

三、福利的種類

1、公司提供的福利包括按國家規(guī)定執(zhí)行的福利項目，以及公司根據(jù)

自身條件及實際設(shè)置的福利項目o

2、國家政策規(guī)定的福利項目是公司為員工辦理的社會保險。具體險

種為:

(1)養(yǎng)老保險;

(2)醫(yī)療保險;

(3)失業(yè)保險;

(4)工傷保險;

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(5)生育保險;

3、公司設(shè)置的其他福利項目包括：

(1)休假福利：①法定節(jié)假日；②病假；③事假；④婚假；⑤喪假；

⑥產(chǎn)假；⑦公假；⑧工傷假。

(2)補貼福利：①住房補貼；②伙食補貼；③崗位補貼；④交通補

貼；⑤工齡補貼；⑥通訊補貼。

(3)教育培訓(xùn)福利：公司積極為每位員工提供受培訓(xùn)和繼續(xù)教育的

機會，根據(jù)公司各個層面員工的特點組織不同的培訓(xùn)，具體培訓(xùn)包括:

①員工在職培訓(xùn)；②公司出資外出培訓(xùn)；③公費進修。

(4)健康福利：公司每年組織員工到醫(yī)院進行體檢，包括常規(guī)身體

檢查、乙肝兩面三刀對半、肝膽脾B超、心電圖、X光等，具體項目

可根據(jù)實際情況調(diào)整。

(5)設(shè)施福利：公司為豐富員工的文化生活，培養(yǎng)的員工積極向上

的道德情操設(shè)立的福利項目。具體包括：①公司每年出資組織員工旅

游一次；②每年春節(jié)前組織員工舉行辭舊迎新文體活動；③慶春節(jié)新

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年晚餐及聯(lián)歡活動；④農(nóng)歷新年開工早茶。

(6)慶賀福利：專門為慶祝傳統(tǒng)節(jié)日和特殊節(jié)日，以及祝賀員工重

大喜事而設(shè)立。具體項目：

①過節(jié)費：每年中秋節(jié)、春節(jié)發(fā)給員工禮品(禮金)一份；每年三八

婦女節(jié)發(fā)給女職員禮品一份；

②結(jié)婚禮金：工作滿一年的正式員工結(jié)婚(以結(jié)婚證日期為準)公司

發(fā)放結(jié)婚禮金一份；注：如夫妻雙方同為公司員工，則一方享受；在

公司工作期間結(jié)婚兩次以上者只享受一次。

③年終獎：按員工全年的績效表現(xiàn)發(fā)放年終獎；

④開工利市：農(nóng)歷新年開工第一天，為當天準時上班的員工發(fā)放開工

利市一份。

(7)特別福利：公司為核心骨干員工、及連續(xù)在公司工作多年具有

一定忠誠度的員工提供的參與企業(yè)管理與決策的渠道，如加入持股會,

實行員工持股。

四、福利待遇的給付

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1、社會保險費用由財務(wù)部統(tǒng)一繳納。

2、誤餐費、住房補貼每月隨工資發(fā)放，通訊費采取憑話費發(fā)票報銷

或公司按額度為每每部手機預(yù)存話費的方式，具體方式公司可視情況

進行調(diào)整。

3、享受休假福利的員工視同出勤，生育假待遇按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

企業(yè)員工考勤管理制度范本

為了規(guī)范本公司的考勤制度，特此訂立此管理方案，望全體員工仔細

閱讀，并遵照執(zhí)行。

一、請假制度

1、請假兩天以內(nèi)的由部門組長批準，請假三天及以上的由總經(jīng)理批

準，并在行政部備案。

2、請假手續(xù)以書面為準，如遇特殊情況無法辦理書面請假手續(xù)，則

應(yīng)電話請假，書面手續(xù)后補。短信請假無效。

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3、員工因公外出不能按時記錄考勤的，應(yīng)在歸崗后盡快在行政部進

行登記，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認。

二、病假制度

1、員工本人確實因病，不能正常上班者，須主管領(lǐng)導(dǎo)批準，報行政

部備案。連續(xù)請病假超過______個工作日者，必須取得醫(yī)院開具的

休假證明。

2、患病員工請假應(yīng)于當日上班前向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)批準后方可休

假。

3、員工須在病愈后的第一個工作日，當日將病假條交給行政部核查

存檔。

三、事假制度

1、員工因合理原因需要請事假的，須提前一天書面提出申請（如遇

不可預(yù)測的緊急情況，必須由本人在上午上班前請示公司領(lǐng)導(dǎo)），如

實說明原因，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可休假，否則按曠工處理。

2、請事假當日不支付工資。

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3、工作時間如有私人緊急事務(wù)需要離崗處理，按照事假的規(guī)定向主

管領(lǐng)導(dǎo)請假，違反規(guī)定者以曠工計罰。

4、事假期限期滿未返崗的，按曠工計罰。

四、年假制度

1、根據(jù)國務(wù)院出臺的《職工帶薪年休假條例》，職工累計工作已滿1

年不滿10年的，年休假5天；己滿10年不滿20年的,年休假10天；

已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日、休息日不計入年休假

的假期。

2、年假應(yīng)提前向公司提出申請，審批后方可進行休假。

3、當年未休年假必須先休完，不得累計到第二年（特殊情況除外）。

4、員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：

1）請事假累計20天以上且公司不扣工資的；

2）累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計?2個月以上的；

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3）累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的;

4）累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。

5、已提出離職申請的員工，如還有本年度沒有使用完的帶薪年休假

的，部門經(jīng)理須安排其休完當年年休假后辦理離職手續(xù)。

五、婚假制度

1、根據(jù)《婚姻法》的規(guī)定，員工請婚假時，必須滿足在本單位工作

期間領(lǐng)取結(jié)婚證，且須在領(lǐng)取結(jié)婚證后1年內(nèi)申請，否則視為放棄休

假。

2、由本人填寫婚假申請單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，交行政部備案。休假

后須拿結(jié)婚證及證明銷假。

3、婚假包括公休假和法定假。

4、婚假期間工資待遇：在婚假假期間，工資照發(fā)。不影響工齡計算、

晉升、調(diào)級。

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六、產(chǎn)假制度

1、員工休產(chǎn)假前須提供結(jié)婚證、生育服務(wù)證、戶口本、診斷證明等

有關(guān)計劃生育證明原件；并提供員工本人簽字確認的證件復(fù)印件。復(fù)

印件人力資源部存檔。如無法提供以上證明原件而休產(chǎn)假的均按照違

反國家計劃生育政策及公司有關(guān)規(guī)定處理。

2、女員工懷孕流產(chǎn)的，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院診斷證明，妊娠不滿四個月的，

給予15天的產(chǎn)假；妊娠在四個月以上的，給予42天的產(chǎn)假。

3、實行計劃生育的女員工，正常生育的，產(chǎn)假為98天。根據(jù)《XX

人口與計劃生育條例》，可享有X日產(chǎn)假。男員工依法享受陪產(chǎn)假。

4、難產(chǎn)可額外再享受15天，多胞胎生育的每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)

假15天。

七、喪假制度

1、員工的親屬（配偶、子女、本人或配偶的父母）亡故可以申請3

天（自然天）有薪喪假。

2、喪假期間工資，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定發(fā)放。

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八、曠工規(guī)定

1、未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準缺勤，或未按規(guī)定時間請假，或違反病、

事假規(guī)定，或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為，均視為曠工。

2、曠工一日（含累計）者，扣發(fā)當日全部薪金的_______倍工資；曠

工二日（含累計）者，扣發(fā)當日全部薪金的倍工資；曠工三

日（含累計）者，當月只發(fā)同年本市最低生活標準工資；曠工超過三

日（含累計）者，公司視情況給予處理。

九、遲到與早退制度

1、工作時間：根據(jù)《勞動法》的條款規(guī)定，結(jié)合本公司的經(jīng)營特點

及崗位的特殊要求，本公司辦公室、設(shè)計人員實際五天工作日，即周

一至周五（有特殊情況者可調(diào)休）。

特別說明：本公司設(shè)計人員即為不定時工作時間。

2、上班時間

(1)08：30—17：30(午餐時間:11：30—13：00)。

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(2)8：30以后到達，視為遲到，17：30以前離開，視為早退。

3、遲到、早退60分鐘以內(nèi)，繳納公益基金1元/分；遲到、早退60

分鐘到120分鐘，繳納公益基金2元/分；超過120分鐘且無特殊理

由者按照事假半天繳納公益基金；連續(xù)三次以上遲到30分鐘以上者，

記請假半天。(公益基金作為公司活動經(jīng)費，由行政部按月進行統(tǒng)計

并公示。)

4、遲到早退情節(jié)嚴重者，將給予通報批評、扣除績效工資、直至解

除勞動合同等方式處理。

5、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況屬實的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后

酌情處理。

十、打卡制度

1、公司實行指紋打卡制，員工正常上班及加班時需上、下班各打卡

一次，平時三次，若需要加班的，一天四次。對沒有打卡條件的，按

照登記要求實行簽名登記制度，記錄上下班具體時間并親筆簽名確認。

在工作期間，離開公司的情況需填寫相應(yīng)的手續(xù)對于有打卡條件的填

寫相應(yīng)手續(xù)的同時要打卡離開。

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2、若員工上、下班未打卡、且不符合或者沒有辦理相關(guān)手續(xù)且沒有

證據(jù)證明確實上班的，沒有按照要求親筆簽名登記考勤的1次罰款

10元。對于無法查證的，公司一律按請假計算。

3、如果員工由于工作的特殊要求，不能及時到公司打卡者，須在工

作日志上明確寫明原因，由部門主管負責(zé)于次工作日將未能打卡的員

工的數(shù)據(jù)統(tǒng)計出并報送行政部。

4、因設(shè)備故障，停電等因素，造成無法完成指紋考勤登記的，由行

政部統(tǒng)一一記錄。

【風(fēng)險提示】

企業(yè)在必要的時候安排員工加班，最好按照法律規(guī)定支付相應(yīng)的工資,

即平時晚上的加班費是本人工資的150%,雙休日是200%,國家法定

休假日是300虬但這只是國家規(guī)定的比例，加班費發(fā)放額的關(guān)鍵是

工資基數(shù)，工資基數(shù)是企業(yè)與員工發(fā)生勞動糾紛時的爭議焦點，所以

建議企業(yè)明確工資基數(shù)的計算標準。另外，建議企業(yè)在發(fā)放加班工資

的時候最好有相關(guān)備注，做好與基本工資的區(qū)分，以明確企業(yè)確實支

付員工加班費。

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卜一、加班、調(diào)休制度

1、公司不提倡加班，若因自身原因（包括工作能力欠缺、工作效率

低下），無法完成基本工作量而需加班完成的，不按加班計算。

2、若因額外工作量公司安排加班的，由行政部記錄加班時間。按月

總結(jié)核算，以獎金或假期形式（調(diào)休）兌現(xiàn)。如申請調(diào)休的，原則上

須提前三天申請，由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況統(tǒng)籌安排。領(lǐng)導(dǎo)批準后,

到行政部辦理相關(guān)登記手續(xù)。經(jīng)批準的調(diào)休事假可不扣發(fā)工資。

3、公司安排加班至晚22點以后的員工，次日到崗時間可延遲至10

點，加班至凌晨可調(diào)休半天（領(lǐng)導(dǎo)提前批準的情況下進行）但到崗后

應(yīng)主動向行政部說明情況，并進行登記。

4、公司安排加班的員工，地鐵、公交停運之后，可乘坐出租車，車

費據(jù)實報銷。

5、除公司安排加班外，員工自行加班行為不享受加班調(diào)休，且不得

影響次日考勤。

6、公司安排加班行為，由公司負擔員工加班夜宵。

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7、享受業(yè)務(wù)提成獎金的部門和員工，不再享受加班獎金或調(diào)休待遇。

【風(fēng)險提示】

企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的“法

律”，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制

定的規(guī)章制度才具有法律效力。勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、

社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、

解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉

證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候，應(yīng)該注意收集和保留

履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不

能的后果。

員工晉升晉級管理制度范本

為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。

一、晉升的基本原則及條件

1、符合公司及部門發(fā)展的實際需求。

2、晉升員工自身素質(zhì)達到公司及部門考核要求。

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3、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。

二、審批權(quán)限

1、部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會審核，總經(jīng)理任命。

2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源

部任命，總經(jīng)理簽批。

三、晉升流程

1、員工晉升申報

(1)由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各

方面的能力進行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計劃、部門年度人力

資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資

源部提交“員工晉升申請表”。

(2)員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門

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內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作

內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應(yīng)的工

資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

（3）人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和審

核，審核在個工作日內(nèi)完成，并于個工作日內(nèi)出具相關(guān)評

估報告，反饋給相關(guān)部門。

2、晉升考核評估工作

（1）晉升考核評估工作原則

①充分尊重原則：人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配

合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

②充分負責(zé)原則：本著對公司、部門、員工本人充分負責(zé)的工作原則，

對晉升員工進行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部

門）考核評估。

③充分建議原則：針對極個別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合

公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會建議

暫緩晉升。

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（2）晉升考核評估工作流程

①人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人

事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。

②對晉升員工進行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部

門）考核評估。

③評估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進行。

④人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意

見報告，報送執(zhí)行委員會或部門管理會議審核。

⑤部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交

的該員工考核材料的個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽

署審批意見。

⑥部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料

于個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總

經(jīng)理簽批。

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3、員工晉升任命

(1)人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。

(2)任命公告將采用以下兩種方式進行。

①部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會公布。

②公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會公布。

四、注意事項

1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

2、特例需由人力資源部上報執(zhí)行委員會，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

3、所有晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。

4、日?？己擞杀惶崦说闹苯咏?jīng)理負責(zé)，人力資源部有監(jiān)督、考核

的權(quán)利和義務(wù)。

五、附則

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1、本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

2、本制度由人力資源部負責(zé)起草、解釋。

員工入離職管理制度范本

一、入職程序

1、被聘用人員應(yīng)按照公司員工入職程序進行入職；

2、入職者按人事部要求的時間到人事部辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合

同；

3、填寫《員工正式入職表》并交納2張一寸免冠近照和一張身份證

復(fù)印件，銀行卡學(xué)歷證書原件或其他相關(guān)證明；

4、領(lǐng)取員工手冊、工號牌、制服等入職、上崗所需物品；

5、由人事帶領(lǐng)入職員工到上崗部門報到。

二、離職管理程序

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1、辭職:

①凡正式員工要求辭職者，經(jīng)理級以下員工（含經(jīng)理級）必須提前

30天以書面形式提出離職申請，經(jīng)批準后辦理離職手續(xù)，未申請擅

自離職者，按照《勞動合同》及《勞動法》相關(guān)規(guī)定應(yīng)支付公司一定

數(shù)額的違約金；

②未簽勞動合同的員工沒有申請擅自離職者，扣發(fā)當月獎金。有特殊

情況沒有提前申請離職的員工應(yīng)附情況說明書加以說明，可按正常離

職并辦理離職手續(xù)后按實際出勤結(jié)算工資；

③員工持《離職申請表》及《離職交接清單》至人事部及財務(wù)部等部

門辦理相關(guān)離職手續(xù)；

④員工將辦理完畢的《離職申請表》和《離職交接清單》報人事部核

準并備存，同時結(jié)算工資；

⑤審批權(quán)限：經(jīng)理級以上員工（含經(jīng)理級）填寫《離職申請表》和《離

職交接清單》報總經(jīng)理和董事長簽字批準，經(jīng)理以下級員工填寫《離

職申請表》和《離職交接清單》報部門經(jīng)理、人事部經(jīng)理和總經(jīng)理簽

字批準。

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2、辭退、勸退

（1）公司認為該員工不再適宜在公司工作而被勸退或辭退者由部門

填寫《辭退/勸退通知書》并報人事部核批；

（2）被辭退、勸退員工持《辭退/勸退通知書》到人事部辦理離職手

續(xù)，員工辦理完畢《離職交接清單》后報人事部核準并備存；

（3）人事部根據(jù)《辭退/勸退通知書》和《離職交接清單》結(jié)算工資

和獎金；

審批權(quán)限：經(jīng)理以上級員工（含經(jīng)理級）填寫《辭退/勸退通知書》

和《離職交接清單》報總經(jīng)理和董事長簽字批準，經(jīng)理以下級員工填

寫《辭退/勸退通知書》和《離職交接清單》報部門經(jīng)理、人事部經(jīng)

理和總經(jīng)理簽字批準。

3、除名/開除

因觸犯法律或嚴重違反公司規(guī)定而受到處分者，由部門將其材料匯總

送人事部，人事部負責(zé)人報總經(jīng)理和董事長審批后由人事部通知其本

人辦理離職手續(xù)。離職手續(xù)的辦理參照辭退/勸退人員離職程序。（如

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違反公司規(guī)定造成損失的可扣發(fā)獎金，嚴重者追究其相關(guān)責(zé)任）

4、自動離職

員工未經(jīng)批準離職稱為自動離職。按照《勞動合同》及《勞動法》相

關(guān)規(guī)定應(yīng)支付公司一定數(shù)額的違約金。對公司造成經(jīng)濟損失等情況,

公司將保留依法追究補償?shù)臋?quán)利。

三、臨時聘用人員管理辦法

1、各部門有臨時性工作，需聘用臨時人員時，需提前天填寫

崗位需求申請表，經(jīng)上級主管批準后，送人事部備案，人事部憑此表

招聘。

2、臨時人員到崗時，須到人事部提交身份證等相關(guān)證件并填寫《應(yīng)

聘人員登記表》存查。

3、對經(jīng)管財務(wù)、有價證券、倉庫、營銷及會計等重要崗位不得聘用

臨時人員。

4、臨時人員在工作期間，如不能勝任工作或工作欺瞞，聘用部門應(yīng)

予終止聘用，終止聘用的臨時人員應(yīng)填寫（離職通知書），經(jīng)主管審

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核簽署后，交人事部作為計發(fā)工資的依據(jù)。

5、臨時員工聘用期滿，如工作尚未完成，必須繼續(xù)聘用時、應(yīng)依程

序重新辦理聘用手續(xù)，經(jīng)人事部核準后方可聘用。

車間管理制度范本

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的

順利進行特制訂以下管理制度。

范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會制度

1、員工每天上班必須提前10分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

2、員工在開早會時須站立端正，認真聽主任或班長的講話，不得做

一些與早會無關(guān)的事項。

3、各條線的班長每天上班必須提前20分鐘到達車間組織員工準時開

早會。

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4、各條線的班長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以

及當天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。

5、班長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和

責(zé)罵員工。

二、請假制度

1、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)

主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如

生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。

2、杜絕非上班時間私下請假或批假。

3、員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4、員工請假核準權(quán)限：(同廠規(guī)一致)

(1)一天以內(nèi)由班長批準；三天以內(nèi)由車間主管批準；

(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準；

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（4）連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、車間衛(wèi)生管理制度

1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不

得留長指甲和涂指甲油。

2、進入車間必須穿戴工作服（無鈕扣，無外口袋）、工作帽、工作鞋；

頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。

3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車間。

4、進入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴禁存放

個人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

5、車間內(nèi)嚴禁飲食、吸煙和隨地吐痰。

6、未經(jīng)允許非加工人員不得進入加工車間；經(jīng)有關(guān)部門同意后，必

須達到加工人員的要求后方可進入。

7、新參加工作的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方

可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾?。〖病?、病

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毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等)，或手有外傷

等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。

8、車間生產(chǎn)人員和進入車間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時必須

洗手：

(1)開始工作之前；

(2)上廁所以后；

(3)處理被污染的原材料之后；

(4)從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后；

(5)在從事操作期間也應(yīng)勤洗手。

9、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺必須采用無毒、無

異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應(yīng)光滑、無凹坑、縫隙。車

間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。

10、車間內(nèi)必須有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并保持齊全有

效，設(shè)施本身及使用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響。

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11、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進行清潔、消毒（要有記錄）。

所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進行消

毒時，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，定期

檢查其濃度。用熱水消毒時，水溫應(yīng)達到80℃以上。

12、加工操作臺、機械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并保

持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺必須再用水徹底沖洗

干凈，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。

13、生產(chǎn)車間和其它場所內(nèi)廢棄物，必須隨時清除，并及時清理出廠，

廢棄物存放的容器及場地應(yīng)及時清洗消毒。

14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進行一次健康檢查，必須經(jīng)健

康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。

15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)不得同時生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時加工

影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。

16、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐?？展拗荒苎b填產(chǎn)品，任

何時候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車

間時，必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。

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17、每天工作結(jié)束后（或必要時），必須徹底清洗加工場地的地面、

墻壁、排水溝，必要時進行消毒。

18、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，地

面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時清理和清除。

19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應(yīng)經(jīng)常進行清洗及消

毒，保持其清潔。

20、車間周圍應(yīng)定期或必要時進行除蟲滅害，以防止害蟲滋生，車間

使用殺蟲劑時.，不得污染食品，并盡量避免污染設(shè)備，工器具和容器，

使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈，除去殘留藥劑。

21、廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機械設(shè)施，必須保

持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進行一次全面檢修。車間應(yīng)做到

整潔、空氣新鮮。無明顯水汽、積水。

合同管理制度

公司合同管理制度與公司勞動合同的范本有什么不同，看看公司合同

管理制度的范文你就知道了。

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1.目的為規(guī)范公司經(jīng)濟合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險，有效維

護公司的合法權(quán)益，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司、

所屬各公司對外簽訂、履行的建立民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的各類合同、協(xié)

議等，包括買賣合同、借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運輸合

同、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同、倉儲合同、服務(wù)合同等。3.職責(zé)3.1公司總經(jīng)

理負責(zé)公司銷售、采購合同及其他經(jīng)濟合同的審批；3.2公司辦公

室負責(zé)公司各類合同的管理工作，具體職責(zé)是：3.2.1負責(zé)除銷售、

采購合同以外，其他各類合同的談判工作并根據(jù)公司法定代表人的授

權(quán)簽訂合同；3.2.2負責(zé)制定銷售、采購合同統(tǒng)一文本；3.2.3

負責(zé)對合同專用章、合同統(tǒng)一文本、法人授權(quán)委托書的發(fā)放和管理;

3.2.4負責(zé)各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查；

3.2.5負責(zé)經(jīng)濟合同糾紛的處理；3.2.6負責(zé)經(jīng)濟合同的檔案管

理；3.2.7負責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行。4.合同的簽訂4.1合同的主

體訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨立

承擔民事責(zé)任的組織，其他部門、機構(gòu)、分公司等不得擅自簽訂合同。

訂立合同前，應(yīng)當對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進

行調(diào)查，不得與不能獨立承擔民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法

人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟合同。公司一般不與

自然人簽訂經(jīng)濟合同，確有必要簽訂經(jīng)濟合同，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理同意。

4.2合同的形式訂立合同，除即時交割（銀貨兩訖）的簡單小額經(jīng)

濟事務(wù)外，應(yīng)當采用書面形式?！皶嫘问健笔侵负贤瑫?、補充協(xié)議、

公文信件、數(shù)據(jù)電文（包括電報、傳真、電子郵件等），除情況緊急

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或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式。4.3合同的

內(nèi)容4.3.1當事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方

當事人提供的資信情況載明的當事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。4.3.2

合同標的：合同標的應(yīng)具有唯一性、準確性，買賣合同應(yīng)詳細約定規(guī)

格、型號、商標、產(chǎn)地、等級等內(nèi)容；服務(wù)合同應(yīng)約定詳細的服務(wù)內(nèi)

容及要求；對合同標的無法以文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件。

4.3.3數(shù)量：合同應(yīng)采用國家標準的計量單位，一般應(yīng)約定標的物

數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量的確定方式（如

電報、傳真、送貨單、發(fā)票等）。4.3.4質(zhì)量：有國家標準，部門

行業(yè)標準或企業(yè)標準的，應(yīng)約定所采用標準的代號；化工產(chǎn)品等可以

用指標描述的產(chǎn)品應(yīng)約定主要指標要求（標準已涵蓋的除外）；憑樣

品支付的應(yīng)約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點。4.3.5價款或報

酬：價款或者報酬應(yīng)在合同中明確，采用折扣形式的應(yīng)約定合同的實

際價款；價款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、

托收、信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確；價款或報酬的支付期限應(yīng)約定確

切日期或約定在一定條件成就后多少日內(nèi)支付。4.3.6履行期限、

地點和方式履行期限應(yīng)具體明確定，無法約定具體時間的，應(yīng)在合同

中約定履行期間的方式；合同履行地點應(yīng)力爭作對本方有利的約定,

如買賣合同一般約定交貨地點為本公司倉庫或本公司的住所地；約定

具體地名的應(yīng)明確至市轄區(qū)或縣一級；買賣合同在合同中一般應(yīng)約定

交付的手續(xù)，即合同履行的標志,如托運單、倉庫保管員簽單等。4.3.7

合同的擔保合同中對方事人要求提供擔?；虮痉揭髮Ψ疆斒氯颂?/p>

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供擔保的,應(yīng)結(jié)合具體情況根據(jù)《擔保法》的要求辦理相關(guān)手續(xù)。4.3.8

合同的解釋合同文本中所有文字應(yīng)具有排它性的解釋，對可能引起歧

義的文字和某些非法定專用詞語應(yīng)在合同中進行解釋。4.3.9保密

條款對技術(shù)類合同和其他涉及經(jīng)營信息、技術(shù)信息的合同應(yīng)約定保密

承諾與違反保密承諾時的違約責(zé)任。4.3.1合同聯(lián)系制度履行期限

長的重大經(jīng)濟合同應(yīng)當約定合同雙方聯(lián)系制度。4.3.11違約責(zé)任

根據(jù)《合同法》作適當約定，注意合同的公平性。4.3.12解決爭

議的方式解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應(yīng)明確約定

仲裁機構(gòu)的名稱，雙方對仲裁機構(gòu)不能達成一致意見的，可選擇第三

地仲裁機構(gòu)。4.4簽訂合同的工作程序4.4.1簽訂合同前，業(yè)務(wù)

人員或公司指定的其他談判人員應(yīng)按照本制度4.1條對對方當事人

的有關(guān)情況進行審查，并復(fù)印對方當事人的法人營業(yè)執(zhí)照及專業(yè)資格

證書留存。4.4.2銷售、采購合同，由主辦業(yè)務(wù)人員與對方當事人

商談后擬好合同條款，附合同會審表報總經(jīng)理審批，由辦公室編寫合

同編號并加蓋合同專用章，必要時，由總經(jīng)理指定責(zé)任人員對合同進

行合法性審查。4.4.3除銷售、采購合同以外的合同由總經(jīng)理指定

責(zé)任人員會同相關(guān)部門與對方當事人進行商談，擬好合同條款，附合

同會審表報總經(jīng)理審批，由辦公室加蓋合同專用章。4.4.4法律、

行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當辦理批準登記手續(xù)的合同，合同成立后由辦公室依

法及時辦理。4.4.5合同正式簽訂后，合同文本除經(jīng)辦人自行保管

外，應(yīng)當隨合同會審表交存公司辦公室一份備案。5、合同的變更、

解除5.1在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的，

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須經(jīng)雙方協(xié)商，重新達成書面協(xié)議，新協(xié)議未達成前，原合同仍然有

效。本方收到對方當事人要求解除或變更的通知書后，應(yīng)當在規(guī)定的

期限內(nèi)作出書面答復(fù)。5.2存在下列情形之一的，本方可以單方解

除合同5.2.1因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的；5.2.2在履行

期限屆滿之前，對方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù);

5.2.3對方遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行；

5.2.4對方遲延履行債務(wù)或其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的；

5.2.5法律規(guī)定的其他情形。5.3變更或解除經(jīng)濟的，應(yīng)當采用書

面形式（包括書信、電報）；5.4變更或解除經(jīng)濟合同的協(xié)議應(yīng)按照

合同簽訂程序報原審批人員批準。法律、行政