工程整改方案格式

[標(biāo)簽:標(biāo)題]篇一：工程整改方案工程整改方案江西中威房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：貴公司于5月8日、5月18日兩次對我項目部進行大檢查，查出我項目部在工程質(zhì)量安全資料等方面存在不少問題，6月8日又進行了復(fù)查，雖大部分已整改，還存在著部分問題。在貴公司的不斷督促下，我項目部逐步認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，最近我項目部召開了班組長以上的管理人員會議，制定整改方案，并指派專人負(fù)責(zé)整改，現(xiàn)基本整改到位。經(jīng)6月17日灣里區(qū)質(zhì)監(jiān)站檢查，工程資料、工程實體質(zhì)量（除局部樓板超厚外），基本無異議。1、工程進度：根據(jù)與貴公司6月16日會談精神，C1—C5：在7月30日全部結(jié)構(gòu)封頂。會所：會所屋面和泳池屋面7月30日澆混凝土結(jié)構(gòu)封頂。在不下雨情況下，為保證以上進度，我部將采取以下具體措施以確保工期進度、質(zhì)量、安全。一、工期保證措施：1.工程款拿到位后決不移作它用，用于發(fā)放人工工資及購買建筑材料，增招施工人員，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常進行。2.及時同施工人員互通住處掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中的各類問題。3.及時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。4.對各班組落實崗位責(zé)任制，建立各工種專人負(fù)責(zé)制，形成既有分工又有協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全進行全過程控制。5.施工作業(yè)分區(qū)管理。通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，通過作業(yè)區(qū)內(nèi)的短程流水來科學(xué)部署勞動力和工程進度。6.根據(jù)總進度計劃，制訂分階段（旬、周）作業(yè)計劃，以階段計劃的實現(xiàn)，確?？傔M度計劃。7.把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤。對于非關(guān)鍵線路的工作，則應(yīng)合理利用時間差，將工作完成日期適當(dāng)調(diào)整，靈活安排施工機械和勞動流水施工，以減少窩工，提高工效。8.對于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注重安排好關(guān)鍵線路，減小柱、墻施工對進度的影響。9.結(jié)構(gòu)施工階段分段組織流水施工。通過作業(yè)分段來縮小工程規(guī)模。10.合理安排水電安裝和土建各分部分項工程的穿插施工，以土建工程為主導(dǎo)工序，全面進行立體交叉，平面搭接的作業(yè)方式，并協(xié)調(diào)處理可能出現(xiàn)的問題。11.配備足夠的勞動力：按勞動力需用量計劃組織人員及時進場，確保各工種按計劃開工。施工過程中，根據(jù)進度情況，及時調(diào)整勞動力，進行優(yōu)化組合。12.配備足夠的機具設(shè)備：按機具設(shè)備需要量計劃及時組織進場、調(diào)試、保養(yǎng)等，為施工順利進行提供保證。13、周轉(zhuǎn)材料、預(yù)制構(gòu)件半成品等建筑材料應(yīng)提前落實、訂貨，提前做好進場準(zhǔn)備；需看樣定貨的產(chǎn)品更應(yīng)提前作，以保證其相應(yīng)的運用周期。14.項目部每周召開一次生產(chǎn)碰頭會，檢查上周進度情況，安排本周生產(chǎn)，處理施工中遇到的技術(shù)問題，15.準(zhǔn)時出席業(yè)主召開的施工協(xié)調(diào)會議，滿足業(yè)主對進度的要求。16.實行獎罰制度，充分調(diào)動生產(chǎn)班組的生產(chǎn)積級性，對保質(zhì)按期或提前完成工作任務(wù)的班組人員進行獎勵。對拖延時間，不能按時完成的施工班組，進行經(jīng)濟處罰，做到重獎重罰。17.工程款做到?？顚Ｓ?，定期檢查，從經(jīng)濟上保證工作順利進行。二、質(zhì)量保證措施1.原材料進場必須有出廠合格證或進場試驗報告，并及時送樣復(fù)檢。2.材料采購及驗收原材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進度的一個重要環(huán)節(jié)，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)控制材料的采購和驗證。材料采購及驗收程序如下圖所示：在主要材料設(shè)備進場后，還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進行驗收并及時復(fù)驗。對構(gòu)成工程實體，并對工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如鋼筋、水泥、焊條、焊劑等必須在合格分承包方中選擇、采購之前先報告給業(yè)主和監(jiān)理。材料部門根據(jù)施工總進度安排和月度計劃及時將施工所需的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進行。嚴(yán)格堅持貫徹執(zhí)行材料的質(zhì)量管理和檢驗制度。材料進場后，應(yīng)及時提交材質(zhì)證明書，材料合格證等。3、安裝原材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施。（1）堅持貫徹執(zhí)行設(shè)備、材料的質(zhì)量管理和檢驗制度的保證措施。嚴(yán)格把好進貨質(zhì)量關(guān)，由甲方采購的設(shè)備、材料、部件，堅持按照國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的規(guī)格、型號訂貨，乙方配合甲方對采購的設(shè)備，材料加強進場的試驗和檢驗，及時做好各項相關(guān)的進貨報驗手續(xù)，同時做好試驗記錄，和材料倉庫的保管工作，做到有合格設(shè)備部件，材料不進入施工現(xiàn)場，確保整個工程的安裝質(zhì)量。（2）乙方自行采購的設(shè)備、材料，在采購訂貨時嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的規(guī)格、型號訂貨，并征得建設(shè)單位，監(jiān)理單位的認(rèn)可，采購時選擇合格的分承包方，進行定點采購。從而在設(shè)備、材料、部件采購時從質(zhì)量上得到有效的保證，杜絕偽劣產(chǎn)品用于施工現(xiàn)場。（3）加強對設(shè)備、材料、部件的進貨試驗和檢驗，健全監(jiān)理單位對進貨設(shè)備、材料的報驗手續(xù)。作好試驗記錄和材料倉庫的保管工作。（4）交付現(xiàn)場施工的各類設(shè)備、材料必須具有出廠合格證或質(zhì)量保證書及相關(guān)的質(zhì)量保證體系的質(zhì)量資料。4、現(xiàn)場材料、設(shè)備質(zhì)量管理（1）嚴(yán)格控制外加工、采購材料設(shè)備的質(zhì)量。各類建筑設(shè)備材料到現(xiàn)場后必須由項目質(zhì)量員和項目工程師組織建設(shè)、監(jiān)理等有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)，直到退貨。（2）搞好原材料二次復(fù)試取樣、送檢工作。鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。（3）項目部材料部門對工程施工中的物資，過程產(chǎn)品和產(chǎn)品進行適當(dāng)標(biāo)識，使其易于識別，防止誤用、混用和便于追溯。施工物資因特殊情況來不及驗證而批準(zhǔn)允許放行時，應(yīng)標(biāo)