管理培訓(xùn)生制度

人員調(diào)配管理辦法PAGE文件編號PAGE1/4發(fā)行日期20170609文件名稱管理培訓(xùn)生管理辦法版本A/0文件層次三層文件文件編號分發(fā)號歸屬部門人事行政科批準(zhǔn)日期20170609試行日期—發(fā)行日期20170609xxx有限公司管理培訓(xùn)生管理辦法編制審核批準(zhǔn)√機(jī)密等級:□機(jī)密□一般√合計頁數(shù):共4頁管理培訓(xùn)生管理辦法文件修改狀態(tài)一覽表修改單編號章節(jié)修改內(nèi)容概要提出人/日期批準(zhǔn)人/日期管理培訓(xùn)生制度管理培訓(xùn)生制度目的培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿?、認(rèn)同公司價值觀的綜合型儲備人才,是保證公司具備可持續(xù)發(fā)展人力資源的重要工作,也是各級管理人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。管理培訓(xùn)生計劃是公司人才培養(yǎng)專項工作,為確保該項工作順利實(shí)施,制定本管理辦法。制度適用范圍本辦法適用于與xxx有限公司管理培訓(xùn)生。部門/崗位職責(zé)部門/崗位職責(zé)部門負(fù)責(zé)人參與本部門管理培訓(xùn)生的招聘及選撥負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)生制度在本部門的組織推動；負(fù)責(zé)擔(dān)任管理培訓(xùn)生的導(dǎo)師/指定導(dǎo)師,提供職業(yè)發(fā)展的意見和支持,定期與培訓(xùn)生進(jìn)行績效面談,幫助建立自信,發(fā)展工作潛力。對本部門的管理培訓(xùn)生的培養(yǎng)成效負(fù)責(zé)。工廠人事負(fù)責(zé)本工廠校園招聘活動的組織實(shí)施；負(fù)責(zé)本工廠管理培訓(xùn)生在訓(xùn)期內(nèi)發(fā)展情況的跟蹤及協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)組織、追蹤、協(xié)調(diào)管理培訓(xùn)生制度在工廠的執(zhí)行成效,并承辦具體事務(wù)。廠長對本工廠的管理培訓(xùn)生的培養(yǎng)規(guī)劃及目標(biāo)作出指導(dǎo)性意見；審核本工廠的管理培訓(xùn)生編制合理性；監(jiān)督本工廠管理培訓(xùn)生的培養(yǎng)計劃的實(shí)施成效,對異常情況進(jìn)行協(xié)調(diào)。管理培訓(xùn)生培訓(xùn)期操作培訓(xùn)期目標(biāo)一般從大學(xué)生進(jìn)入公司開始安排崗前實(shí)踐到管理培訓(xùn)生計劃實(shí)施12306個月。4.2步驟部門/崗位時間要求操作步驟崗前實(shí)踐工廠人事行政科長崗前實(shí)踐周期一般為每年的12月--次年6月份。與擬錄用培訓(xùn)生的部門,溝通確定培訓(xùn)生的培養(yǎng)計劃,并主導(dǎo)協(xié)調(diào)培訓(xùn)生進(jìn)行崗前實(shí)踐；在崗前實(shí)踐期間至少安排兩次座談會,了解培訓(xùn)實(shí)動態(tài),并作相關(guān)工作協(xié)調(diào)。培訓(xùn)生每月結(jié)合崗前實(shí)踐內(nèi)容要求每月提交總結(jié),交人事行政科備案。部門負(fù)責(zé)人定期在培訓(xùn)生崗前實(shí)踐期間對培訓(xùn)生的工作任務(wù)進(jìn)行安排、指導(dǎo),并對崗前實(shí)踐情況進(jìn)行評估；定期與人事行政科對培訓(xùn)生的崗前實(shí)踐進(jìn)行溝通,參加由人事行政科召集的座談會。工廠人事科長崗前實(shí)踐考核合格與培訓(xùn)生簽訂三方協(xié)議。輪崗競聘培訓(xùn)生/所在部門培訓(xùn)期內(nèi)各部門結(jié)合本部門的工作實(shí)際及培訓(xùn)生的個體發(fā)展情況,給予培訓(xùn)生安排輪崗。部門內(nèi)出現(xiàn)崗位空缺,培訓(xùn)生有機(jī)會優(yōu)先申請崗位競聘。導(dǎo)師輔導(dǎo)導(dǎo)師培訓(xùn)期內(nèi)導(dǎo)師不定期安排時機(jī)與培訓(xùn)生進(jìn)行溝通交流。每季度與培訓(xùn)生進(jìn)行績效面談,并填寫《培訓(xùn)生績效面談表》,交由人事行政科備案。座談會工廠人事科長每季度原則上在每季度末最后一個月的第一周安排一次座談會,了解管理培訓(xùn)生工作動態(tài),并做相關(guān)工作協(xié)調(diào)。填寫《座談會記錄表》,并存檔備案。結(jié)合本部門的人力資源計劃需求及培訓(xùn)生綜合績效,每季度與導(dǎo)師溝通一次培訓(xùn)生的輪崗時機(jī)。輪崗/競聘相關(guān)規(guī)定與用人部門溝通并確定合適的輪崗時機(jī)后,填寫,進(jìn)行輪崗意見簽批,其他具體操作《人員調(diào)配管理辦法》執(zhí)行。執(zhí)行。座談會相關(guān)規(guī)定人事行政科定期召開,邀請導(dǎo)師及其他相關(guān)人員參加。組織保障規(guī)定相關(guān)人事管理《《離職管理辦法》薪資考核辦法核發(fā)原則:階段基本工資績效工資獎金（午餐、交通、通訊）福利保險發(fā)放方式崗前實(shí)踐期間未簽訂三方協(xié)議以前無無無根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)核發(fā)無無勞務(wù)費(fèi)已簽訂三方協(xié)議,未正式定編80%無參照正式員工人身意外險SAP系統(tǒng)已簽訂三方協(xié)議,并正式定編80%參照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核人身意外險正式入職以后80%,試用期滿參照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核公司統(tǒng)一規(guī)定的社會保險在崗前實(shí)踐期間（原則在簽訂三方協(xié)議以后,根據(jù)培訓(xùn)生的實(shí)際工作性質(zhì),由公在培訓(xùn)期內(nèi),培訓(xùn)生如因崗位競聘,職級晉升,則根據(jù)晉升后的崗位進(jìn)行定薪。其他薪資福利待遇參同公司統(tǒng)一的規(guī)定執(zhí)行。培訓(xùn)生的績效考核參照同類型崗位標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的《績效管理辦法》執(zhí)行。NFS/03-DJ(Q)-09PAGE1/9發(fā)行日期:210101018相關(guān)程序及文件序號制度編號制度名稱歸屬部門1NF03-HA(11A0)-01《內(nèi)部競聘管理辦法》人事部2NF02-(09A0)-05《招聘錄用管理辦法》人事部3NF03-HR(09A0)-02《人員調(diào)配管理辦法》人事部4NF03-HR(09A1)-03《離職管理辦法》人事部5NF03-PR(10A1)-05〈績效管理辦法〉績效管理部相關(guān)表單序號表單