中職生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課件 模塊六 初識(shí)創(chuàng)業(yè)

1.學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)概述2.能夠掌握創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備3.熟悉創(chuàng)業(yè)類型及創(chuàng)業(yè)過(guò)程4.明確創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建知識(shí)5.學(xué)會(huì)用積極的心態(tài)面對(duì)創(chuàng)業(yè)問(wèn)題很多有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的學(xué)生在校期間努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，然而有一個(gè)明確的規(guī)劃無(wú)疑會(huì)讓自己在創(chuàng)業(yè)路上走得不迷茫。某市一家連鎖酒店創(chuàng)始人小賈給大家做了很好的榜樣，在上學(xué)期間就已經(jīng)規(guī)劃好人生的他，努力朝著目標(biāo)奮進(jìn)。他告訴大家：“創(chuàng)業(yè)需要規(guī)劃，別等到60歲了，才想起自己把夢(mèng)想丟到了20歲?！狈彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢。有了規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)的每一步才會(huì)走得鏗鏘有力。機(jī)會(huì)總是留給那些做好了準(zhǔn)備的人，小賈同學(xué)在每個(gè)階段都做了大量準(zhǔn)備。因此，在創(chuàng)業(yè)伊始，一定要虛心地去學(xué)習(xí)，自己就曾因無(wú)視“前輩”們的建議，一意孤行，結(jié)果導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)受挫。實(shí)現(xiàn)從學(xué)業(yè)到創(chuàng)業(yè)的跨越，恰恰需要你對(duì)自身有一個(gè)正確的定位和認(rèn)識(shí)：我想做什么，我能做什么，我能做到多少?至于學(xué)生，放低自己的位置，虛心求學(xué)，不斷充電，才是創(chuàng)業(yè)之初最應(yīng)該的狀態(tài)。學(xué)習(xí)目標(biāo)案例導(dǎo)入單元一創(chuàng)業(yè)概述創(chuàng)業(yè)，無(wú)疑是當(dāng)今時(shí)代極具吸引力的一個(gè)字眼，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不僅意味著創(chuàng)造出更豐富的產(chǎn)品、服務(wù)，為我們自身和社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，還可以讓創(chuàng)業(yè)者施展才能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和人生理想。當(dāng)前是一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已成為畢業(yè)生流向社會(huì)的一種全新的就業(yè)方式。那么，什么是創(chuàng)業(yè)?“創(chuàng)業(yè)”一詞最早出現(xiàn)于《孟子·梁惠王下》：“君子創(chuàng)業(yè)垂統(tǒng)，為可繼也?！惫省掇o海》將創(chuàng)業(yè)解釋為“開創(chuàng)基業(yè)”，《漢語(yǔ)成語(yǔ)詞典》將創(chuàng)業(yè)解釋為“創(chuàng)辦事業(yè)”。綜合國(guó)內(nèi)外學(xué)者的觀點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)可定義為：創(chuàng)業(yè)者在不確定的環(huán)境中，通過(guò)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別和捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并有效整合資源，獲取商業(yè)利潤(rùn)，創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。一、創(chuàng)業(yè)概述對(duì)創(chuàng)業(yè)概念，可以從以下5個(gè)方面進(jìn)行理解。(1)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的創(chuàng)造過(guò)程。它創(chuàng)造出某種有價(jià)值的新事物。這種新事物必須是有價(jià)值的，不僅對(duì)創(chuàng)業(yè)者本身有價(jià)值，而且對(duì)社會(huì)也要有價(jià)值。價(jià)值屬性是創(chuàng)業(yè)的重要社會(huì)性屬性，同時(shí)也是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的意義所在。(2)創(chuàng)業(yè)必須要貢獻(xiàn)必要的時(shí)間和大量的精力，付出極大的努力。要完成整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程，要?jiǎng)?chuàng)造新的有價(jià)值的事物，就需要大量的時(shí)間，而要獲得成功，也更需要堅(jiān)韌不拔、堅(jiān)持不懈的努力，而且很多創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的創(chuàng)業(yè)初期是在非常艱苦的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)的漸進(jìn)和成功也會(huì)帶來(lái)分享不盡的成就感。一、創(chuàng)業(yè)概述(3)創(chuàng)業(yè)需要面對(duì)資源難題，設(shè)法突破資源束縛。一般情況下，創(chuàng)業(yè)者可以直接控制的可用資源往往很少，創(chuàng)業(yè)幾乎都會(huì)經(jīng)歷白手起家、從無(wú)到有的過(guò)程。因此，創(chuàng)業(yè)者只有努力創(chuàng)新資源整合手段和資源獲取渠道，才能真正擺脫資源約束的困境。(4)創(chuàng)業(yè)需要尋求有效機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)通常離不開創(chuàng)業(yè)者識(shí)別機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)的有效活動(dòng)。創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)起始就需要努力識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)，只有發(fā)現(xiàn)了商業(yè)機(jī)會(huì)，才有可能更好地整合資源和創(chuàng)造價(jià)值。因此，一般認(rèn)為尋求有效機(jī)會(huì)是產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的前提。(5)創(chuàng)業(yè)要承擔(dān)必然的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可能有各種不同的形式，取決于創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的資源。但通常的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要有人力資源風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、精神方面的風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備超人的膽識(shí)，甘冒風(fēng)險(xiǎn)，勇于承擔(dān)多數(shù)人望而卻步的風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)。一、創(chuàng)業(yè)概述機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)和資源視為創(chuàng)業(yè)的三大核心要素，其中任一要素的弱化都會(huì)破壞三者之間的平衡。二、創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)各要素之間的相互關(guān)系：

第一，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的重要驅(qū)動(dòng)力，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的主導(dǎo)者，創(chuàng)業(yè)資源是創(chuàng)業(yè)成功的必要保證。創(chuàng)業(yè)過(guò)程始于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，而不是資金、戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)、團(tuán)隊(duì)或創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)比資金、團(tuán)隊(duì)的才干和能力及合適的資源更重要。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)資源之間經(jīng)歷著一個(gè)“適應(yīng)一差距一適應(yīng)”的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

第二，創(chuàng)業(yè)過(guò)程是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)資源三個(gè)要素匹配和平衡的結(jié)果。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要善于配置和平衡，借此推進(jìn)創(chuàng)業(yè)過(guò)程，包括對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的理性分析和把握，對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)，對(duì)創(chuàng)業(yè)資源的合理配置和利用，對(duì)工作團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性的認(rèn)識(shí)和分析等。

第三，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)連續(xù)不斷地尋求平衡的行為組合。三個(gè)要素的絕對(duì)平衡是不存在的，但創(chuàng)業(yè)過(guò)程要保持發(fā)展，必須追求“動(dòng)態(tài)的平衡”。這期間，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須思考的問(wèn)題包括：目前的團(tuán)隊(duì)能否領(lǐng)導(dǎo)新創(chuàng)企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)?新創(chuàng)企業(yè)面臨怎樣的資源狀況?下一階段的運(yùn)作與成功面臨哪些困難與陷阱?這些問(wèn)題在新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的不同階段會(huì)以不同的形式出現(xiàn)，它牽涉到新創(chuàng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。許多成功的創(chuàng)業(yè)者正是因?yàn)槠淠贻p的時(shí)候有夢(mèng)，勇于追夢(mèng)，并且主動(dòng)尋找創(chuàng)業(yè)資源，秉持創(chuàng)業(yè)的熱情與奮斗精神，在自己鐘愛的領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱。二、創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素1.自覺(jué)性創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者自覺(jué)做出的選擇，是其能動(dòng)性的反映。2.創(chuàng)新性創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的主旋律。創(chuàng)業(yè)過(guò)程是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才會(huì)有生命力。三、創(chuàng)業(yè)的特征3.風(fēng)險(xiǎn)性創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的。一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)可能有5個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：三、創(chuàng)業(yè)的特征4.利益性創(chuàng)業(yè)以增加財(cái)富為目的，沒(méi)有利益的驅(qū)動(dòng)，就不會(huì)有人愿意承受創(chuàng)業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中獲利的多少，往往也是人們衡量創(chuàng)業(yè)者成功與否的重要標(biāo)志。5.曲折性創(chuàng)業(yè)者往往要受到重重挫折，經(jīng)過(guò)多年艱苦奮斗，傾注大量心血，才可能獲得成功。創(chuàng)業(yè)者必須做好吃苦的思想準(zhǔn)備，只有在困難面前不屈不撓，才能成為笑到最后的成功者。二、創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素單元二創(chuàng)業(yè)類型及創(chuàng)業(yè)過(guò)程為提升中國(guó)未來(lái)的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，需要國(guó)內(nèi)有更多的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)，而無(wú)論是這些新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生，還是原來(lái)舊有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)往高科技方向的轉(zhuǎn)型，都離不開創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才。通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃的方式，增加實(shí)踐的機(jī)會(huì)和比例，讓廣大學(xué)子們心中種下一顆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的種子，未來(lái)就有可能遍地開花。一、創(chuàng)業(yè)的類型(1)生存型創(chuàng)業(yè)。所謂生存型創(chuàng)業(yè)，是指創(chuàng)業(yè)者受生活所迫，出于沒(méi)有其他更好的選擇，即不得不參與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)來(lái)解決其所面臨的困難。這種類型的創(chuàng)業(yè)者，最初或許根本就沒(méi)什么創(chuàng)業(yè)的概念以及什么偉大的理想與夢(mèng)想，只是出于生存的渴望與責(zé)任，在現(xiàn)有市場(chǎng)中捕捉機(jī)會(huì)，從事低成本、低門檻、低風(fēng)險(xiǎn)、低利潤(rùn)的創(chuàng)業(yè)。譬如，我國(guó)改革開放初期的創(chuàng)業(yè)者大都屬于這種類型。清華大學(xué)的調(diào)查報(bào)告說(shuō)，這一類型的創(chuàng)業(yè)者，在當(dāng)時(shí)歷史時(shí)期占中國(guó)創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。生存型創(chuàng)業(yè)大多屬于復(fù)制型和模仿型創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目多集中在餐飲、美容美發(fā)、商業(yè)零售、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)等比較容易進(jìn)入的生活服務(wù)業(yè)，一般規(guī)模較小，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。對(duì)生存型創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，要想做大做強(qiáng)，必須克服小富即安的惰性思想，善于抓住機(jī)遇，走機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)的道路。(一)基于創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的分類一、創(chuàng)業(yè)的類型(2)機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)。所謂機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)，是創(chuàng)業(yè)者基于實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的強(qiáng)烈愿望，在發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)下進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。從事機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)的人通常不會(huì)選擇自我雇傭的形式，而是具有明確的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，進(jìn)行了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別和把握，有備而來(lái)。相比生存型創(chuàng)業(yè)，機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)不僅能解決自己的就業(yè)問(wèn)題，而且能解決更多人的就業(yè)問(wèn)題，有可能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。所以，無(wú)論是從緩解就業(yè)壓力還是改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的目的出發(fā)，政府和社會(huì)應(yīng)該更加關(guān)注機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)，大力倡導(dǎo)機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)。(一)基于創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的分類一、創(chuàng)業(yè)的類型根據(jù)創(chuàng)業(yè)對(duì)個(gè)人及市場(chǎng)的影響程序進(jìn)行分類，可以將創(chuàng)業(yè)分成復(fù)制型創(chuàng)業(yè)、模仿型創(chuàng)業(yè)、安定型創(chuàng)業(yè)和冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)。(1)復(fù)制型創(chuàng)業(yè)。復(fù)制型創(chuàng)業(yè)即在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)單復(fù)制原有公司的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)。例如，某人原本在餐廳里擔(dān)任廚師，后來(lái)辭職自行創(chuàng)立了一家與原服務(wù)餐廳類似的新餐廳。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，新企業(yè)中屬于復(fù)制型創(chuàng)業(yè)的比例很高，且由于前期經(jīng)驗(yàn)的累積，創(chuàng)業(yè)的成功率較高。(2)模仿型創(chuàng)業(yè)。這種形式的創(chuàng)業(yè)，對(duì)于市場(chǎng)雖然也無(wú)法帶來(lái)新價(jià)值的創(chuàng)造，創(chuàng)新的成分也很低，但與復(fù)制型創(chuàng)業(yè)的不同之處在于，創(chuàng)業(yè)過(guò)程對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言還是具有很大的冒險(xiǎn)成分。例如，某一制鞋公司的經(jīng)理辭掉工作，開設(shè)一家當(dāng)下流行的網(wǎng)絡(luò)咖啡店。這種形式的創(chuàng)業(yè)具有較高的不確定性，學(xué)習(xí)過(guò)程長(zhǎng)，犯錯(cuò)機(jī)會(huì)多，代價(jià)也較高昂。這種創(chuàng)業(yè)者如果具有適合的創(chuàng)業(yè)人格特性，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn)，掌握正確的市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)，還是有很大機(jī)會(huì)可以獲得成功的。(二)基于創(chuàng)業(yè)形式的分類一、創(chuàng)業(yè)的類型(3)安定型創(chuàng)業(yè)。這種形式的創(chuàng)業(yè)，雖然為市場(chǎng)創(chuàng)造了新的價(jià)值，但對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，無(wú)太大的改變，做的也是比較熟悉的工作。這種創(chuàng)業(yè)類型強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)業(yè)精神的實(shí)現(xiàn)，也就是創(chuàng)新的活動(dòng)，而不是新組織的創(chuàng)造，企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)即屬于這一類型。例如，研發(fā)單位的某小組在開發(fā)完成一項(xiàng)新產(chǎn)品后，繼續(xù)在該企業(yè)部門開發(fā)另一項(xiàng)新產(chǎn)品。(4)冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)。冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)是一種難度很高的創(chuàng)業(yè)類型，有較高的失敗率，但一旦創(chuàng)業(yè)成功，投資回報(bào)也高得驚人。這種類型的創(chuàng)業(yè)如果想獲得成功，必須在創(chuàng)業(yè)者能力、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)、創(chuàng)業(yè)精神發(fā)揮、創(chuàng)業(yè)策略研究擬定、商業(yè)模式創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)、創(chuàng)業(yè)過(guò)程管理等各方面，都有很好的搭配。(二)基于創(chuàng)業(yè)形式的分類一、創(chuàng)業(yè)的類型依據(jù)創(chuàng)業(yè)者的起點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)可分為創(chuàng)建新企業(yè)和企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。(1)創(chuàng)建新企業(yè)。創(chuàng)建新企業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者或團(tuán)體從無(wú)到有地創(chuàng)建全新的企業(yè)組織。這個(gè)過(guò)程充滿機(jī)遇，創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)的想象力、創(chuàng)造力可以得到最大限度的發(fā)揮，但風(fēng)險(xiǎn)和難度較大，創(chuàng)業(yè)者會(huì)遇到缺乏資源、經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)方支持的困境。(2)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)是指在已有公司或企業(yè)內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)建的過(guò)程，意指現(xiàn)有的公司為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，開發(fā)新的產(chǎn)品或者服務(wù)，實(shí)現(xiàn)提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力而開展的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。通常情況下，企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)是由有創(chuàng)意的員工發(fā)起的，在企業(yè)支持下從事企業(yè)內(nèi)部新項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)，并與企業(yè)分享創(chuàng)業(yè)成果。在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)由于其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)而受到越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的關(guān)注。(三)基于創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)的分類二、創(chuàng)業(yè)的過(guò)程創(chuàng)業(yè)過(guò)程是由創(chuàng)業(yè)者從產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)想法到創(chuàng)建新企業(yè)或開創(chuàng)新事業(yè)并獲取回報(bào)，涉及識(shí)別機(jī)會(huì)、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、尋求融資等一系列活動(dòng)組成的流程，通常分為以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)。產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)整合有效資源創(chuàng)辦新企業(yè)創(chuàng)辦新企業(yè)二、創(chuàng)業(yè)的過(guò)程創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主體是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)首先取決于個(gè)人是否有創(chuàng)業(yè)意愿，即是否希望成為創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)就是有關(guān)創(chuàng)業(yè)的原因和目的，即為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、為何創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是指引和維持創(chuàng)業(yè)者從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，并使活動(dòng)朝向特定目標(biāo)的內(nèi)部動(dòng)力，是鼓勵(lì)和引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者去發(fā)現(xiàn)和識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功而行動(dòng)的內(nèi)在力量。當(dāng)然，也有不少人是因?yàn)榭吹搅藙?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，由于潛在收益的誘惑，才產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，進(jìn)而成為一名創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員。(一)產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)二、創(chuàng)業(yè)的過(guò)程識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的核心環(huán)節(jié)。李嘉誠(chéng)說(shuō)過(guò)：“機(jī)會(huì)存在是客觀的，機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)是主觀的，只要做一個(gè)有心人，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的存在不是一件困難的事情?！?/p>

創(chuàng)業(yè)者在識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)階段應(yīng)有敏銳的嗅覺(jué)，能夠廣泛結(jié)交朋友、交流溝通，以便能準(zhǔn)確地尋找和識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，分析并判斷其商業(yè)價(jià)值，最終抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有及時(shí)性，所以創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的時(shí)候必須迅速地識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的價(jià)值。(二)識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)二、創(chuàng)業(yè)的過(guò)程創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)資源的關(guān)系就如同魚和水的關(guān)系，獲取不到創(chuàng)業(yè)所需的必備資源，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言就毫無(wú)意義。要想干一番事業(yè)，必須具有企業(yè)創(chuàng)立以及成長(zhǎng)過(guò)程中所需要的各種生產(chǎn)要素和支撐條件。因此，整合資源是創(chuàng)業(yè)者開發(fā)機(jī)會(huì)的重要手段。一般情況下，創(chuàng)業(yè)者可以直接控制的可用資源往往很少，創(chuàng)業(yè)幾乎都會(huì)經(jīng)歷白手起家、從無(wú)到有的過(guò)程。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，整合資源往往意味著需要“借船出海”，要善于嘗試依靠盤活別人掌握的資源來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。創(chuàng)業(yè)者所需要整合的資源，有組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、籌集創(chuàng)業(yè)資金、選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、建立銷售渠道等。(三)整合有效資源二、創(chuàng)業(yè)的過(guò)程企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者行為的產(chǎn)物，是創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的實(shí)體基礎(chǔ)。創(chuàng)建新企業(yè)包括選擇適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)法律形式和經(jīng)營(yíng)地址、公司制度設(shè)計(jì)、企業(yè)注冊(cè)、確定進(jìn)入市場(chǎng)的途徑，包括是選擇完全新建企業(yè)還是采取加入或收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)等。值得注意的是，許多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期迫于生存的壓力，以及對(duì)未來(lái)缺乏準(zhǔn)確預(yù)期，往往容易忽視這部分工作，結(jié)果給以后的發(fā)展留下了隱患。(四)創(chuàng)辦新企業(yè)企業(yè)一經(jīng)建立，首先面臨的是生存問(wèn)題，包括創(chuàng)業(yè)初期的市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和規(guī)劃、財(cái)務(wù)和售后服務(wù)體系建立等。這一階段包括選擇正確的管理模式，明確創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)作中出現(xiàn)的問(wèn)題和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并完善相應(yīng)的管理和控制系統(tǒng)，確保企業(yè)或店鋪的正常運(yùn)作。在安全度過(guò)生存期后，創(chuàng)業(yè)者需要了解新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)的一般規(guī)律，預(yù)想可能面臨的問(wèn)題，如何防范和解決，如何實(shí)現(xiàn)新企業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展，收獲創(chuàng)業(yè)回報(bào)。(五)新企業(yè)的生存和成長(zhǎng)二、創(chuàng)業(yè)的過(guò)程蒂蒙斯教授所提出的創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型，被稱為“蒂蒙斯模型”。(六)創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型二、創(chuàng)業(yè)的過(guò)程蒂蒙斯模型主要表明了以下觀點(diǎn)：第一，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)資源這三個(gè)要素是缺一不可的。沒(méi)有機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)就成了盲目的行動(dòng)，根本談不上創(chuàng)造價(jià)值；機(jī)會(huì)普遍存在，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)者識(shí)別和開發(fā)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)也不可能發(fā)生；合適的創(chuàng)業(yè)者把握住合適的機(jī)會(huì)，還需要有資源，否則機(jī)會(huì)就無(wú)法被開發(fā)和利用。所以說(shuō)，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的核心驅(qū)動(dòng)力，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的主導(dǎo)者，創(chuàng)業(yè)資源是創(chuàng)業(yè)成功的必要保證。第二，創(chuàng)業(yè)過(guò)程是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)資源三個(gè)要素匹配和平衡的結(jié)果。處于模型底部的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要善于配置和平衡，借此推進(jìn)創(chuàng)業(yè)過(guò)程。而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要做的核心過(guò)程包括：對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的理性分析與把握，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)和規(guī)避，對(duì)資源的最合理的整合和利用，對(duì)工作團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性的分析和認(rèn)識(shí)。(六)創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型二、創(chuàng)業(yè)的過(guò)程第三，創(chuàng)業(yè)過(guò)程是一個(gè)連續(xù)不斷地尋求平衡的行為組合。企業(yè)要保持發(fā)展必須追求三個(gè)要素的動(dòng)態(tài)平衡。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)保持平衡的觀念，通過(guò)思量如下問(wèn)題展望企業(yè)的未來(lái)：目前的團(tuán)隊(duì)是否能領(lǐng)導(dǎo)公司未來(lái)的成長(zhǎng)和平衡資源狀況；下一階段成功面臨的陷阱。這些問(wèn)題在不同的階段以不同的形式出現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？傊谀：筒淮_定的動(dòng)態(tài)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)業(yè)務(wù)的過(guò)程中，應(yīng)保持并提高創(chuàng)造性地捕捉商機(jī)、整合資源以及構(gòu)建戰(zhàn)略、解決問(wèn)題的能力，始終勤奮工作、富有犧牲精神。(六)創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型單元三創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備有志于創(chuàng)業(yè)的人，除了要注意克服擇業(yè)時(shí)普遍存在的心理問(wèn)題，還要做好以下幾個(gè)方面的心理準(zhǔn)備：強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)熱情(對(duì)事務(wù)保持熱情和專注的能力)，異于常人的堅(jiān)持與努力(百折不撓與堅(jiān)持不懈的意志力)，自信、積極、樂(lè)觀的良好心態(tài)(對(duì)外部負(fù)面評(píng)價(jià)與指責(zé)等責(zé)難有較強(qiáng)的心理承受能力)。一、培養(yǎng)并保持創(chuàng)業(yè)激情激情，就是我們?cè)谇斑M(jìn)過(guò)程中長(zhǎng)盛不衰的源動(dòng)力。要長(zhǎng)久保持這份激情首先要做的是明確自己的目標(biāo)，明確我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)中到底要尋找什么，在通往這個(gè)目標(biāo)的過(guò)程中要去做什么。只有心中明白了這一點(diǎn)，才不會(huì)在“長(zhǎng)征”中迷失方向。相信每一個(gè)人心中都有理想。也許有的人會(huì)說(shuō)，這個(gè)目標(biāo)對(duì)目前的我們來(lái)說(shuō)確實(shí)還很“遠(yuǎn)大”，顯得有些可望而不可即。其實(shí)，這并沒(méi)有關(guān)系，我們可以嘗試學(xué)會(huì)“分解目標(biāo)”。比如：把幾十千米的比賽線路分成很多小段，這樣我們所需要面對(duì)的就不再是遙不可及的終點(diǎn)，而是幾百米之外一個(gè)抬頭就能看見的大橋或者辦公樓。把目標(biāo)分成階段，并一點(diǎn)一點(diǎn)去實(shí)現(xiàn)它，會(huì)讓我們?cè)诿媾R壓力時(shí)輕松很多，也能增強(qiáng)我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心。(一)分解目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)一、培養(yǎng)并保持創(chuàng)業(yè)激情除此之外，我們還要將所從事的事業(yè)當(dāng)作一種信仰。古人云：“樂(lè)之者不如好之者”。

當(dāng)我們發(fā)自內(nèi)心地喜歡這份事業(yè)，甚至達(dá)到一種狂熱的時(shí)候，去面對(duì)困難、克服困難的意愿要強(qiáng)烈許多。當(dāng)然我們也要對(duì)創(chuàng)業(yè)的難度有理性的認(rèn)識(shí)，在踏上坎坷曲折的道路之前，有一個(gè)心理準(zhǔn)備，并不是一件壞事。一個(gè)善于成功的人，必定善于激勵(lì)自己。在創(chuàng)業(yè)中要獲得成功，更需要練就較強(qiáng)的自我激勵(lì)和自我調(diào)整能力。比如，可以嘗試經(jīng)常想到自己的目標(biāo)，為自己描繪一下未來(lái)事業(yè)的藍(lán)圖，并為自己營(yíng)造一個(gè)上進(jìn)、易于自我激勵(lì)的氛圍。當(dāng)然，我們還要經(jīng)常為自己“充充電”。如果說(shuō)工作是一種能量的釋放，是“放電”的話，如果只放不充，那“電”遲早會(huì)用完。保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提升自己的專業(yè)能力，拓寬知識(shí)面，會(huì)為我們?cè)谇斑M(jìn)道路上補(bǔ)充更多的能量。閱讀一本勵(lì)志書籍、旅游放松一下，都可以為我們更好地投入以后的工作帶來(lái)幫助。(一)分解目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)一、培養(yǎng)并保持創(chuàng)業(yè)激情也許大家都聽說(shuō)過(guò)這么一一個(gè)故事，有一位剛剛走上工作崗位的護(hù)士，在工作不到一個(gè)星期時(shí)就提出了辭職，因?yàn)樗懿涣嗽卺t(yī)院中每天都看到有人去世。這時(shí)候，一位比她年長(zhǎng)的老護(hù)士帶她走遍了醫(yī)院的每一個(gè)角落，帶她去看了每一位病人病痛痊愈出院時(shí)的歡樂(lè)，帶她去看了每一位新生嬰兒出生的喜悅。讓這位年輕的護(hù)士看到了醫(yī)院的另一面，充滿希望的一面。于是，年輕的護(hù)士留下來(lái)了……其實(shí)，創(chuàng)業(yè)之路也是一樣，也許每一天都有人遇到“傷痛”，也許每一天都有人離開，但是我們更應(yīng)該保持心中的一份希望。因?yàn)槊恳惶於加行碌呐笥殉蔀槲覀兊目蛻?，每一天都有新的伙伴加入我們的神圣事業(yè)。(二)保持心中有一份希望、一份責(zé)任一、培養(yǎng)并保持創(chuàng)業(yè)激情同樣，我們還需要時(shí)刻謹(jǐn)記一份責(zé)任。團(tuán)隊(duì)中的每一位伙伴都在關(guān)心我們，時(shí)刻關(guān)注我們。一位客戶都如此信任我們、期待我們，我們又怎么能因?yàn)橛龅揭恍毫椭共讲磺澳?如果我們失去心中的激情，逐漸懈怠下去，那我們的伙伴、我們的客戶該怎么辦呢?我們需要承擔(dān)起一份責(zé)任!如果身為一位團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，就更應(yīng)該強(qiáng)化這一意識(shí)，不僅僅是自己要明白這一點(diǎn)，還要將這一份希望、這一份責(zé)任帶給我們身邊的每一位伙伴，讓大家在前進(jìn)的道路上走得更遠(yuǎn)。(二)保持心中有一份希望、一份責(zé)任二、堅(jiān)持與努力堅(jiān)持的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是：在遭到三番五次的挫折、打擊，甚至磨難之后，還能做到永不放棄。堅(jiān)持往往并不是轟轟烈烈的壯舉，相反，它蘊(yùn)含在平凡、孤獨(dú)與寂寞之中。有位哲人曾說(shuō)過(guò)：“每一項(xiàng)錯(cuò)誤都是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。只是不要一再地犯同樣的錯(cuò)誤，因?yàn)槟鞘怯薮赖?。即使可能犯更多的錯(cuò)誤，不要害怕，因?yàn)槟鞘亲屇阕匀粚W(xué)習(xí)的唯一方式?！痹诖煺酆褪∶媲爸辽儆腥N人：第一種人，遭受了失敗的打擊，從此一蹶不振，成為讓失敗一次性打垮的懦夫，此為無(wú)勇亦無(wú)智者；第二種人，遭受失敗的打擊，并不知反省和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，僅憑一腔熱血，勇往直前，這種人往往事倍功半，即便成功，亦常如曇花一現(xiàn)，此為有勇而無(wú)智者；第三種人，遭受失敗的打擊，能夠極快地審時(shí)度勢(shì)，調(diào)整自身，在時(shí)機(jī)與實(shí)力兼?zhèn)涞那闆r下再度出擊，卷土重來(lái)。這一種人堪稱智勇雙全，成功常常降臨在他們頭上。面對(duì)挫折要調(diào)整好心態(tài)，“明天又是嶄新的一天”，還會(huì)有再次成功的機(jī)會(huì)，從逆境中積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)本身也是一種成功。(一)堅(jiān)持到底二、堅(jiān)持與努力每一個(gè)人都見過(guò)成功的彩虹，都嘗過(guò)成功的喜悅，而成功的秘訣是什么呢?那就是堅(jiān)持不懈、百折不撓的精神。從毛毛蟲蛻變成蝴蝶，是一個(gè)艱難的、痛苦的過(guò)程，但它并沒(méi)有因此而放棄，而是憑著堅(jiān)持不懈的精神，最終贏得了美麗。蚌殼里鉆進(jìn)了一粒細(xì)小的沙粒，使它不斷地分泌汁液，這種過(guò)程是一種折磨、一種煎熬。但它并沒(méi)有向困難低頭，而是憑著堅(jiān)持不懈、百折不撓的精神，一層一層地包裹著這粒細(xì)小的沙，最終它孕育出了絢麗奪目的珍珠。事實(shí)證明，無(wú)論多么艱難的事情，只要你有堅(jiān)持不懈的精神，你就能戰(zhàn)勝困難，收獲成功的碩果。海倫·凱勒是個(gè)家喻戶曉的人物，她也是一個(gè)在無(wú)聲的黑暗世界里摸索的少女。但她并沒(méi)有因此而自暴自棄，而是以她驚人的毅力和堅(jiān)持不懈的精神，掌握了大量的知識(shí)，創(chuàng)造了生命的奇跡。(一)堅(jiān)持到底海倫·凱勒二、堅(jiān)持與努力貝多芬，這位著名的音樂(lè)家創(chuàng)作了許許多多優(yōu)秀的音樂(lè)作品。風(fēng)華正茂的他，面對(duì)耳朵失聰這一致命的打擊，并沒(méi)有向命運(yùn)低頭，而是更加努力地創(chuàng)作音樂(lè)，憑著堅(jiān)持不懈和百折不撓的精神，創(chuàng)作了舉世聞名的《命運(yùn)交響曲》。這是他心靈的呼喚，是他靈魂的發(fā)泄。愛迪生，這位給人類世界帶來(lái)光明的科學(xué)家，在他發(fā)明電燈的時(shí)候，屢次碰壁。面對(duì)2000多次的失敗，他并沒(méi)有放棄，仍然執(zhí)著地追求著，廢寢忘食地鉆研著。終于，他憑著自己堅(jiān)持不懈和百折不撓的精神，取得了成功。從此，人類的夜晚不再只有黑暗陪伴，而是變得更加美麗、更加明亮、更加繁華。(一)堅(jiān)持到底二、堅(jiān)持與努力蒲松齡，曾先后參加了四次科舉，卻從未及第，但他并未因此頹廢，而是要立志完成一部“孤憤之書”，于是他在鎮(zhèn)紙上刻著這樣一副對(duì)聯(lián)：“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳?！彼源俗跃悦悖罱K，憑著自己堅(jiān)持不懈和百折不撓的精神，完成了一部宏偉著作——《聊齋志異》。以上這些都告訴了我們這樣一個(gè)道理：堅(jiān)持就是勝利。創(chuàng)業(yè)路上不可能是一條平坦的大道，而總是布滿了荊棘。但是陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，只要你有著堅(jiān)持不懈和百折不撓的精神，就一定會(huì)越過(guò)山和海、看到彩虹。(一)堅(jiān)持到底二、堅(jiān)持與努力無(wú)論是工作還是生活，努力是必要的，也是值得的!在創(chuàng)業(yè)道路上，或許經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力后，仍沒(méi)有得到想要的結(jié)果，往往就開始動(dòng)搖起來(lái)，懷疑自己的努力是不是值得，自己的努力是不是白費(fèi)了。信念動(dòng)搖了，那么危機(jī)也隨著出現(xiàn)了。抱怨生活的人實(shí)在是太多。如果你想得到100分，你至少必須做到100件事，也許前面99件事情都看不到任何成效，但你最需要做的就是比別人更努力，完成你的第100件事!成功者往往都是比別人更努力了一下。俗話說(shuō)：“萬(wàn)丈高樓平地起”，可是，平地拔起的高樓需要一個(gè)堅(jiān)實(shí)的地基!一個(gè)人的成功也是如此，他不是靠幸運(yùn)、不是靠機(jī)會(huì)，而是靠一點(diǎn)一點(diǎn)的成就積累的。(二)比別人更努力三、調(diào)整創(chuàng)業(yè)心態(tài)良好的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者理智步入成熟、走向成功的基礎(chǔ)。成功得意而不忘形，遇挫臨危而不慌亂，這些都是創(chuàng)業(yè)者保持良好心態(tài)的準(zhǔn)則。心態(tài)是控制創(chuàng)業(yè)心靈平衡的砝碼，調(diào)整心態(tài)是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的事，同樣也是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者每天的“功課”。1.要有積極、樂(lè)觀、自信的心態(tài)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，要學(xué)會(huì)“在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”。創(chuàng)業(yè)也許很順利，也許是一條艱難和充滿風(fēng)險(xiǎn)的道路。但不管怎樣，對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，首先要自信，要相信自己的選擇是正確的，相信自己能成功。自信是人生和事業(yè)成功的基礎(chǔ)，如果你對(duì)自己的選擇一點(diǎn)信心都沒(méi)有，不如干脆放棄。當(dāng)然，自信不是盲目的自信，而是建立在理性分析基礎(chǔ)上的自信。(一)樹立良好的創(chuàng)業(yè)心態(tài)三、調(diào)整創(chuàng)業(yè)心態(tài)2.要有吃苦的心理準(zhǔn)備這一條其實(shí)不用多說(shuō)。創(chuàng)業(yè)不同于普通上班，朝九晚五，時(shí)間固定，每個(gè)星期還有兩天假日可休息、可娛樂(lè)，可對(duì)自己進(jìn)行心理休養(yǎng)。自己創(chuàng)業(yè)，意味著沒(méi)有休息日，意味著沒(méi)有固定的休息時(shí)間，加班變成一種常態(tài)。也有可能你必須什么活都做，重的、輕的、精通的、不熟悉的，你都要能拿得起。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的約束了，你必須克服你身上的惰性，學(xué)會(huì)自我約束。(一)樹立良好的創(chuàng)業(yè)心態(tài)三、調(diào)整創(chuàng)業(yè)心態(tài)讀書時(shí)，自己不用操心，父母給你安排好了一切，你的道路很清晰。上班時(shí)，作為一個(gè)普通員工，或者你已經(jīng)習(xí)慣了老板或上司給你分配工作任務(wù)。一句話，你可以有一定的依賴性。而當(dāng)你選擇了自己創(chuàng)業(yè)，你就無(wú)法享受這種依賴性。一切都要靠你自己，你必須對(duì)自己負(fù)責(zé)，父母和朋友只能起輔助作用，甚至根本無(wú)法依靠。這時(shí)你就必須培養(yǎng)獨(dú)立的分析能力和決策能力。你必須自己給自己制定工作計(jì)劃，學(xué)會(huì)時(shí)間和事務(wù)管理。你必須自己決定經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方向，自己決定怎樣調(diào)配資源。(二)要有獨(dú)立分析和決策的心理準(zhǔn)備三、調(diào)整創(chuàng)業(yè)心態(tài)因?yàn)槭亲约旱氖聵I(yè)，你會(huì)面臨很多壓力：經(jīng)營(yíng)處于低潮怎么辦?客戶糾紛怎么處理?員工工作不稱職怎么辦?工商稅務(wù)怎么對(duì)付?現(xiàn)金流中斷怎么辦?遇見突發(fā)事件怎么辦……一切都會(huì)讓你產(chǎn)生壓力感和挫折感，讓你痛苦，讓你輾轉(zhuǎn)難眠。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)還面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，你也有可能失敗，甚至辛辛苦苦籌集的資金都打了水漂，讓你第一次創(chuàng)業(yè)便遭受沉重的打擊。鄭女士和崔女士同樣在市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)服裝生意，她們初人市場(chǎng)的時(shí)候，正趕上服裝生意最不景氣的季節(jié)，進(jìn)來(lái)的服裝賣不出去，可每天還要交房租和市場(chǎng)管理費(fèi)，眼看著天天賠錢。這時(shí)，鄭女士動(dòng)搖了，她以賠了3000元錢的價(jià)錢把服裝精品屋兌了出去，并發(fā)誓從此不再做服裝生意。而崔女士卻不這樣想。崔女士認(rèn)真地分析了當(dāng)時(shí)的情況，覺(jué)得賠錢是正常的，一是自己剛剛進(jìn)入市場(chǎng)，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，抓不住顧客的心理，當(dāng)然應(yīng)該交一點(diǎn)學(xué)費(fèi)；二是當(dāng)時(shí)正趕上服裝淡季，每年的這個(gè)季節(jié)，服裝生意人也都不賺錢，只不過(guò)是因?yàn)樗麄儠?huì)經(jīng)營(yíng)，能夠維持收支平衡罷了。而且，崔女士對(duì)自己很有信心，知道自己適合做服裝生意。(三)要有承受壓力和挫折的心理準(zhǔn)備三、調(diào)整創(chuàng)業(yè)心態(tài)果然，轉(zhuǎn)過(guò)一個(gè)季節(jié)，崔女士的服裝店開始賺錢。三年以后，她已成為當(dāng)?shù)赜忻姆b生意人，每年可有5萬(wàn)元的紅利。而鄭女士在三年內(nèi)改行幾次，都未成功，仍然一籌莫展。事物都有其兩面性，問(wèn)題就在于當(dāng)事者怎樣去對(duì)待它們。上面提到的鄭女士只看到賠錢的一面，而看不到將來(lái)會(huì)賺錢的發(fā)展前景，不能以積極的態(tài)度去分析事物；而崔女士的態(tài)度則是積極的，她更多地從將來(lái)的角度看待當(dāng)前的不景氣，所以，她能頂住壓力，堅(jiān)持到成功。(三)要有承受壓力和挫折的心理準(zhǔn)備單元四創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者積極尋找機(jī)會(huì)，積極整合資源，充分利用機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)者就是自主創(chuàng)業(yè)、在追求個(gè)人富足和自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富和吸納勞動(dòng)力，切實(shí)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)的群體。一、創(chuàng)業(yè)者概述創(chuàng)業(yè)者一詞由法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家坎迪龍(Cantilion)于1775年首次引入經(jīng)濟(jì)學(xué)。1800年，法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊(Say)首次給出了創(chuàng)業(yè)者的定義，他將創(chuàng)業(yè)者描述為將經(jīng)濟(jì)資源從生產(chǎn)率較低的區(qū)域轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)率較高區(qū)域的人，并認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的代理人。而經(jīng)濟(jì)學(xué)家奈特則賦予了創(chuàng)業(yè)者不確定性決策者的角色，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者要承擔(dān)由于創(chuàng)業(yè)的不確定性所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。熊彼特則認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)為創(chuàng)新者。后來(lái)創(chuàng)業(yè)者概念中又加了一條，即具有發(fā)現(xiàn)和引入新的、更好的、能賺錢的產(chǎn)品、服務(wù)和過(guò)程的能力?？傊?，創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)涵隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷擴(kuò)大。本教材認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)者就是自主創(chuàng)業(yè)、在追求個(gè)人富足和自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富和吸納勞動(dòng)力，切實(shí)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)的群體?？傊?，無(wú)論哪一個(gè)層面的創(chuàng)業(yè)者，都需要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造，都需要尋覓機(jī)會(huì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得回報(bào)。二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建創(chuàng)業(yè)者能否走得更遠(yuǎn)，取決于創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本素質(zhì)。企業(yè)的成長(zhǎng)是人才成長(zhǎng)的一個(gè)集中體現(xiàn)。企業(yè)的成功也是人才的成功。搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)任何創(chuàng)業(yè)者而言，都是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，因?yàn)樗鼪Q定創(chuàng)業(yè)的成功。那么，怎樣才能組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)呢?創(chuàng)業(yè)者組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)前需要了解基本原則，然后按照一定的步驟來(lái)進(jìn)行，這樣才能使團(tuán)隊(duì)更加合理，最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。(一)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建創(chuàng)業(yè)者組建成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，主要有以下6個(gè)步驟。1.識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的起點(diǎn)。如果創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)層面擁有較多優(yōu)勢(shì)，就需要較多的市場(chǎng)開拓方面的人才；如果創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品層面擁有較多的優(yōu)勢(shì)，就需要較多的技術(shù)人才。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的總目標(biāo)是通過(guò)完成創(chuàng)業(yè)階段的技術(shù)、市場(chǎng)、規(guī)劃、組織、管理等各項(xiàng)工作使企業(yè)從無(wú)到有、從起步到成熟。確定總目標(biāo)之后，為了推動(dòng)團(tuán)隊(duì)最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，還需將總目標(biāo)加以分解，設(shè)定成若干可行的、階段性的子目標(biāo)。(一)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建3.尋找創(chuàng)業(yè)伙伴招募合適的團(tuán)隊(duì)成員是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建關(guān)鍵的一步。關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的招募，主要應(yīng)考慮以下兩個(gè)方面的內(nèi)容。第一，互補(bǔ)性：即考慮新招募的成員能否與其他成員在能力或技術(shù)上形成互補(bǔ)。這種互補(bǔ)性既有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員間彼此的合作，又能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)至少需要管理、技術(shù)和營(yíng)銷3個(gè)方面良好的溝通協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才可能穩(wěn)定、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，適度規(guī)模：適度的團(tuán)隊(duì)規(guī)模是保證團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件。團(tuán)隊(duì)成員太少則無(wú)法實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的功能和優(yōu)勢(shì)；團(tuán)隊(duì)成員過(guò)多則可能會(huì)產(chǎn)生交流障礙，團(tuán)隊(duì)很可能會(huì)分裂成許多較小的團(tuán)體，進(jìn)而大大削弱團(tuán)隊(duì)的凝聚力。一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模應(yīng)控制在2~12人。(一)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建4.職權(quán)劃分為了保證團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、順利開展各項(xiàng)工作，必須預(yù)先在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行職權(quán)劃分。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的職權(quán)劃分就是根據(jù)執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的需要，具體確定每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所要承擔(dān)的職責(zé)以及擁有的相應(yīng)權(quán)限。團(tuán)隊(duì)成員間職權(quán)的劃分必須明確，既要避免職權(quán)的重疊和交叉，又要避免無(wú)人承擔(dān)某項(xiàng)職責(zé)而造成工作上的疏漏。此外，由于團(tuán)隊(duì)處于創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，面臨的創(chuàng)業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，會(huì)不斷出現(xiàn)新的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)不斷更換，所以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的職權(quán)也應(yīng)根據(jù)需要不斷地進(jìn)行調(diào)整。(一)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建5.構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的控制和激勵(lì)能力，其主要包括團(tuán)隊(duì)的各種約束制度和各種激勵(lì)制度。第一，約束制度：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)各種約束制度(主要包括紀(jì)律條例、組織條例、財(cái)務(wù)條例、保密條例等)約束成員，避免其做出不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的行為，以保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。第二，激勵(lì)制度：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作需要有效的激勵(lì)機(jī)制(主要包括利益分配方案、獎(jiǎng)懲制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)措施等)，使團(tuán)隊(duì)成員能夠看到隨著創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)其自身利益將會(huì)得到怎樣的改變，從而達(dá)到充分調(diào)動(dòng)成員的積極性、最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員作用的目的。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)首先就必須界定清楚成員的收益模式，尤其是關(guān)于股權(quán)、獎(jiǎng)懲等與團(tuán)隊(duì)成員利益密切相關(guān)的事宜。需要注意的是，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的制度體系應(yīng)以規(guī)范化的書面形式確定下來(lái)，以免造成混亂。(一)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建6.團(tuán)隊(duì)的調(diào)整融合完美組合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并非創(chuàng)業(yè)一開始就能建立起來(lái)，很多時(shí)候，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)創(chuàng)立一段時(shí)間之后，隨著企業(yè)的發(fā)展逐步形成的。隨著團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)組建初期，在人員匹配、制度設(shè)計(jì)、職權(quán)劃分等方面的不合理之處會(huì)逐漸暴露出來(lái)，這時(shí)就需要對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整融合。由于問(wèn)題的暴露需要一個(gè)過(guò)程。完成了前面的步驟之后，團(tuán)隊(duì)的調(diào)整融合工作會(huì)專門針對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題不斷地對(duì)前面的步驟進(jìn)行調(diào)整，直至滿足實(shí)踐需要為止。在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)調(diào)整融合的過(guò)程中，最重要的是要保證團(tuán)隊(duì)成員間經(jīng)常進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)，培養(yǎng)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，提升團(tuán)隊(duì)士氣。(一)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建1.目標(biāo)明確、合理原則創(chuàng)業(yè)目標(biāo)必須明確、合理、切實(shí)可行，這樣才能使團(tuán)隊(duì)成員清楚地認(rèn)識(shí)到共同奮斗的方向，才能真正達(dá)到激勵(lì)的目的。2.互補(bǔ)原則創(chuàng)業(yè)者之所以尋求團(tuán)隊(duì)合作，其目的就在于彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與自身能力之間的差距。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員相互間在知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)時(shí)，才有可能通過(guò)相互協(xié)作發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，因此團(tuán)隊(duì)成員之間要做到誠(chéng)實(shí)守信、志同道合、取長(zhǎng)補(bǔ)短、分工協(xié)作、權(quán)責(zé)明確。3.精簡(jiǎn)高效原則為了減少創(chuàng)業(yè)期間的運(yùn)作成本，各成員最大比例地分享成果，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成應(yīng)在保證企業(yè)能高效運(yùn)作的前提下盡量精簡(jiǎn)。(二)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本原則二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建4.動(dòng)態(tài)、開放原則創(chuàng)業(yè)是一個(gè)充滿不確定性的過(guò)程，團(tuán)隊(duì)中可能因?yàn)槟芰?、觀念等多種原因不斷有人離開，同時(shí)也不斷有人要求加入。因此，創(chuàng)業(yè)者在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)注意保持團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)性和開放性，吸納更多有能力且志同道合的團(tuán)隊(duì)成員。(二)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本原則二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建5.揚(yáng)長(zhǎng)避短，恰當(dāng)使用世上的人雖然是各種各樣的，但是，以創(chuàng)業(yè)者用人的眼光去看，大致可分為三類：一是可以信任而不可大用者，這是那些忠厚老實(shí)但本事不大的人；二是可用而不可信者，這是那些有些鉆營(yíng)弄巧、甚至不惜出賣良心的人；三是可信而又可用的人。作為創(chuàng)業(yè)者，都想找到第三種人。但是這種人不易識(shí)別，往往與用人者擦肩而過(guò)。為了企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者各種人物都要用。只要在充分識(shí)別的基礎(chǔ)上恰當(dāng)使用，揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理配置，就能最大限度地發(fā)揮人才的作用。人有所長(zhǎng)，必有所短。創(chuàng)業(yè)伙伴之間的優(yōu)勢(shì)最好呈互補(bǔ)關(guān)系。選擇的時(shí)候要看清其長(zhǎng)，以后也要學(xué)會(huì)包容其短。所謂取長(zhǎng)補(bǔ)短，就是取別人的長(zhǎng)，補(bǔ)自己的短。此為團(tuán)隊(duì)的真正價(jià)值，長(zhǎng)城不是一人筑成；想做出點(diǎn)成績(jī)，就得有做事情的開放心態(tài)。當(dāng)你是內(nèi)向型性格，不善于交際，只適合從事技術(shù)工作時(shí)，那你就最好找富有公關(guān)能力、會(huì)溝通、能處理復(fù)雜問(wèn)題的搭檔；當(dāng)你是急性子，脾氣比較暴躁且又自認(rèn)為很難改正時(shí)，最好找慢性子、脾氣溫和的搭檔——因?yàn)楹献髦械哪Σ潦窃谒y免的，一急一緩可以相得益彰。(二)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本原則二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建6.既要講獨(dú)立，也要講合作創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中既要講獨(dú)立，也要講合作。適當(dāng)?shù)暮献?包括合資)可以彌補(bǔ)雙方的缺陷，使弱小企業(yè)在市場(chǎng)中迅速站穩(wěn)腳跟。春秋時(shí)代戰(zhàn)國(guó)七雄尚講合縱連橫，創(chuàng)業(yè)者更需要從創(chuàng)業(yè)整體規(guī)劃出發(fā)，明確哪些方面的技能和資源是自己所欠缺的，再以此來(lái)尋找相關(guān)具備此類技能和資源的合作人，大家的資源和技能實(shí)現(xiàn)整合，共同發(fā)展。團(tuán)隊(duì)是公司的魂，是公司最終成功的重要的保證。一個(gè)好的合伙人可以幫助企業(yè)騰飛；同樣，一個(gè)不合格的合伙人，給企業(yè)帶來(lái)的只能是災(zāi)難。所以，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，選擇合作伙伴，意味著將企業(yè)未來(lái)幾年的命脈與人共享。那么在共享權(quán)力之前，就必須認(rèn)真地考察合作伙伴。對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，可能在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)面臨各種各樣的困難，會(huì)造成見到光頭就以為是和尚、撈到根稻草就以為能救命的情況。這時(shí)候就需要鑒別能力，冷靜地分析可能的合作伙伴，誰(shuí)更有利于企業(yè)的發(fā)展。(二)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本原則二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建7.志同道合，目標(biāo)明確找創(chuàng)業(yè)搭檔就跟找對(duì)象一樣重要，對(duì)方是你事業(yè)上的另一半，在共同的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中是否會(huì)與你同舟共濟(jì)、福難同當(dāng)是至關(guān)重要的。比如“拳頭”，一個(gè)拳頭由5個(gè)手指組成，如果5個(gè)指頭握緊地打出去，可以打死一個(gè)人。但分散開來(lái)，用每個(gè)手指去戳人，也許連皮都戳不破。團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)該是一群認(rèn)可團(tuán)隊(duì)也為團(tuán)隊(duì)里的成員所認(rèn)可的人群。否則的話，就沒(méi)有必要加入。在明確了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)時(shí)，作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該以這個(gè)共同的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)召集團(tuán)隊(duì)的成員。團(tuán)隊(duì)是不能以人數(shù)來(lái)衡量的。如果你有一群人，但沒(méi)有共同的理想和目標(biāo)，那這就不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而是一群烏合之眾。這樣的團(tuán)隊(duì)是打不了仗的。所以，你和你的伙伴應(yīng)是志同道合的，有共同的或相似的價(jià)值追求和人生觀。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底?！秾O子兵法》有云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！痹趧?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員都非常清醒地認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)劣勢(shì)，同時(shí)對(duì)其他成員的長(zhǎng)處和短處也一清二楚，這樣可以很好地避免團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)橄嗷ゲ皇煜ざ斐傻母鞣N矛盾、糾紛，迅速提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。(二)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本原則二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)許多大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)，他們選擇的合作伙伴也多是同學(xué)、朋友、校友，但是還是很快就失敗了。為什么呢?因?yàn)樗麄冞x擇的合作伙伴雖然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之間是缺乏交流、溝通的。說(shuō)到底，還是團(tuán)隊(duì)成員是相互陌生的。甚至在許多校園BBS上，一些同學(xué)有一項(xiàng)新發(fā)明，或者是好創(chuàng)意，立即廣發(fā)“英雄貼”，雖然都是同齡人，但是畢竟沒(méi)有共同經(jīng)歷過(guò)“血與火”的考驗(yàn)，這樣的團(tuán)隊(duì)成員之間是缺乏凝聚力的。所以，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)首先要確保自己的團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有核心成員都是相互熟悉的人。(二)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本原則二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建1.創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者的能力和思想意識(shí)從根本上決定了是否要組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)組建的時(shí)間表，以及由哪些人組成團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者只有在意識(shí)到組建團(tuán)隊(duì)可以彌補(bǔ)自身能力與創(chuàng)業(yè)目標(biāo)之間存在的差距時(shí)，才有可能考慮是否需要組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，以及對(duì)什么時(shí)候需要引進(jìn)什么樣的人員才能和自己形成互補(bǔ)作出準(zhǔn)確判斷。2.商機(jī)不同類型的商機(jī)需要的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型不同。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)創(chuàng)業(yè)者與商機(jī)之間的匹配程度，決定是否要組建團(tuán)隊(duì)，何時(shí)、如何組建團(tuán)隊(duì)。(三)影響創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的因素二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建3.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與價(jià)值觀共同的價(jià)值觀、統(tǒng)一的目標(biāo)是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的前提，團(tuán)隊(duì)成員若不認(rèn)可團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，就不可能全心全意為此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而與其他團(tuán)隊(duì)成員相互合作、共同奮斗。而不同的價(jià)值觀將直接導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中脫離團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而削弱創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮。沒(méi)有一致的目標(biāo)和共同的價(jià)值觀，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)即使組建起來(lái)，也無(wú)法有效發(fā)揮協(xié)同作用。4.團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員能力的總和決定了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)整體能力和發(fā)展?jié)摿Α?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的才能互補(bǔ)是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的必要條件。而團(tuán)隊(duì)成員間的互信是形成團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)?；バ诺娜狈?，將直接導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員間協(xié)作障礙的出現(xiàn)。(三)影響創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的因素二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建5.外部環(huán)境創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展直接受到了制度性環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、資源環(huán)境等多種外部要素的影響。這些外部環(huán)境要素從宏觀上間接地影響著對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建類型的需求。從前，有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長(zhǎng)者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個(gè)人要了一簍魚，另一個(gè)人要了一根魚竿，于是他們分道揚(yáng)鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒(méi)有品出鮮魚的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚帶湯就被他吃了個(gè)精光。過(guò)不幾日，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個(gè)人則提著魚竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當(dāng)他已經(jīng)看到不遠(yuǎn)處那片蔚藍(lán)色的海洋時(shí)，他渾身的最后一點(diǎn)力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無(wú)盡的遺憾撒手人間。(三)影響創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的因素二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建又有兩個(gè)饑餓的人，他們同樣得到了長(zhǎng)者恩賜的一根魚竿和一簍魚。只是他們并沒(méi)有各奔東西，而是商定共同去尋找大海。他倆每次只煮一條魚，經(jīng)過(guò)遙遠(yuǎn)的跋涉，他們來(lái)到了海邊。從此，兩人開始了捕魚為生的日子。后來(lái)兩人有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過(guò)上了幸福安康的生活。一個(gè)人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉；一個(gè)人目標(biāo)高遠(yuǎn)，但也要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的生活。只有把理想和現(xiàn)實(shí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才有可能成為一個(gè)成功之人。有時(shí)候，一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，卻足以給人意味深長(zhǎng)的生命啟示?！皩?duì)不對(duì)，看團(tuán)隊(duì)”“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。創(chuàng)業(yè)離不開“好兄弟”好團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)需要多種多樣的資源和機(jī)會(huì)，單靠個(gè)人是很難滿足這些條件的。越來(lái)越多的證據(jù)表明，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)越來(lái)越多地基于一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而非一個(gè)單獨(dú)的創(chuàng)業(yè)個(gè)體。大量結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)表明，由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)立的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)績(jī)效往往顯著高于由單個(gè)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，尤其是高新技術(shù)企業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的成立和成長(zhǎng)均起著至關(guān)重要的作用。(三)影響創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的因素二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建1.保持溝通流暢，營(yíng)造相互信任的團(tuán)隊(duì)氛圍溝通是有效管理團(tuán)隊(duì)的重要內(nèi)容。順暢的溝通是企業(yè)不斷前進(jìn)的命脈。沒(méi)有溝通，團(tuán)隊(duì)就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。

其一，溝通使信息保持暢通，實(shí)現(xiàn)信息共享，避免因?yàn)樾畔⑷笔Ф霈F(xiàn)錯(cuò)誤的決策與行為。

其二，溝通可以化解矛盾，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員彼此之間的信任。在長(zhǎng)期合作共事的過(guò)程中，成員之間難免會(huì)有矛盾，缺少溝通可能導(dǎo)致相互猜疑、相互抱怨，矛盾會(huì)隨著時(shí)間的推移越來(lái)越大，最后可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的分裂。而情感上的相互信任，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)的成功與否，根本原因在于人與人的“兼容性”，相互信任就是兼容過(guò)程中的“潤(rùn)滑劑”。

其三，溝通可以有效地解決認(rèn)知性沖突，提高團(tuán)隊(duì)決策的質(zhì)量，促進(jìn)決策方案的執(zhí)行。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)有關(guān)問(wèn)題會(huì)形成不一致的意見、觀點(diǎn)和看法，這種論事不論人的分歧稱為認(rèn)知性沖突。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并不回避不同的意見，而是進(jìn)行充分的溝通和交流，鼓勵(lì)創(chuàng)造性的思維。這也有助于推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)決策方案的理解和執(zhí)行，提高團(tuán)隊(duì)決策的質(zhì)量，提高組織績(jī)效。(四)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理技巧和策略二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建2.讓合適的人做合適的事從人力資源管理上“人崗匹配”的原則來(lái)說(shuō)，讓合適的人做合適的事，是科學(xué)的用人原則。這樣做的結(jié)果對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，可以保證團(tuán)隊(duì)每一名成員得到發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，激發(fā)其工作熱情，使其將個(gè)人的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致；對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，揚(yáng)長(zhǎng)避短無(wú)疑是提高效率的最佳配置方式。3.制定嚴(yán)格的規(guī)章制度“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度(如績(jī)效考核制度、財(cái)務(wù)管理制度、行政管理制度等)作為運(yùn)轉(zhuǎn)保障，就會(huì)成為一盤散沙。因此，最初創(chuàng)業(yè)時(shí)就要把該說(shuō)的話說(shuō)到，該立的規(guī)矩立好，把最基本的責(zé)、權(quán)、利說(shuō)得明白、透徹，不要礙于情面含含糊糊。規(guī)章制度具有明確性的特點(diǎn)，有助于規(guī)范能恪盡職守，各司其職，避免新創(chuàng)企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員責(zé)、權(quán)、利混淆的情況，避免出現(xiàn)因責(zé)、權(quán)、利等的分歧而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的解散。(四)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理技巧和策略二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建4.建立良好的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)是團(tuán)隊(duì)管理中極為重要的內(nèi)容，直接關(guān)系到初創(chuàng)企業(yè)的生死存亡。如何對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的激勵(lì)，現(xiàn)在還沒(méi)有固定的程式可以套用，但可以通過(guò)授權(quán)、股權(quán)激勵(lì)、薪酬機(jī)制等諸多手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。薪酬是實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)最主要的手段，畢竟收益是創(chuàng)業(yè)成功的重要表征。在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，應(yīng)考慮到差異原則、績(jī)效原則、靈活原則。最終目的是通過(guò)合理的報(bào)酬讓團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生一種公平感，激發(fā)和促進(jìn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)在新創(chuàng)企業(yè)中，一般的做法是將公司的股份預(yù)留出10%~20%，作為吸引新的團(tuán)隊(duì)成員的股份。(四)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理技巧和策略二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建5.建立合理的決策機(jī)制要成為一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)核心人物(決策者)必須學(xué)會(huì)在沒(méi)有完善的信息、團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有統(tǒng)一的意見時(shí)做出決策，而且承擔(dān)決策的后果。只要自己認(rèn)為對(duì)的事情，不可優(yōu)柔寡斷，必須付諸行動(dòng)。而正因?yàn)橥晟频男畔⒑徒^對(duì)的一致非常罕見，決策能力就成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否成功的重要因素。但如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有鼓勵(lì)、建設(shè)性的意見和毫無(wú)戒備的沖突，決策者就不可能學(xué)會(huì)決策。這是因?yàn)橹挥挟?dāng)團(tuán)隊(duì)成員彼此之間熱烈地、不設(shè)防地爭(zhēng)論，直率地說(shuō)出自己的想法，團(tuán)隊(duì)核心人物才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。決策的主要內(nèi)容是公司發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)與一定階段的計(jì)劃，還有一些是與公司發(fā)展相關(guān)的重大決策。(四)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理技巧和策略二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建7.注重團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)的凝聚力是指群體成員之間為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而實(shí)施團(tuán)結(jié)協(xié)作的程度，凝聚力表現(xiàn)在成員的個(gè)體動(dòng)機(jī)行為對(duì)群體目標(biāo)任務(wù)所具有的信賴性、依從性乃至服從性上。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)所有成員都認(rèn)同整個(gè)團(tuán)隊(duì)是一股密切聯(lián)系而又缺一不可的力量。團(tuán)隊(duì)的利益高于團(tuán)隊(duì)每一位成員的利益，如果團(tuán)隊(duì)成員能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的利益而舍棄自己的小利，團(tuán)隊(duì)的凝聚力就會(huì)極強(qiáng)?！皼](méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)?！彪m然在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，每一位成員都可以獨(dú)當(dāng)一面，但是合作仍然是團(tuán)隊(duì)成員首先要學(xué)會(huì)的東西。成功的創(chuàng)業(yè)公司中，團(tuán)隊(duì)的成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)人的成功。創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)核心成員只有相互配合，共同激勵(lì)，樹立同舟共濟(jì)的意識(shí)，才能成就夢(mèng)想。(四)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理技巧和策略單元五創(chuàng)業(yè)相關(guān)的政策和法規(guī)隨著創(chuàng)業(yè)的人越來(lái)越多，創(chuàng)業(yè)的難度越來(lái)越高，政府為了保護(hù)和提倡創(chuàng)業(yè)出臺(tái)了各種創(chuàng)業(yè)政策，希望給創(chuàng)業(yè)者提供幫助。一、與創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的有關(guān)條例和規(guī)章(1)《中華人民共和國(guó)公司登記管理?xiàng)l例》。多在申請(qǐng)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照時(shí)用。(2)《中華人民共和國(guó)企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例》。多在申請(qǐng)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照時(shí)用。可重點(diǎn)掌握開業(yè)注冊(cè)登記收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。(3)《中華人民共和國(guó)企業(yè)名稱登記管理規(guī)定》。多在申請(qǐng)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照前用。(4)《稅務(wù)登記管理辦法》。對(duì)開辦稅務(wù)登記及變更等有明確