公司業(yè)務(wù)部門的績效考核與薪酬分配方案初稿

公司業(yè)務(wù)部門的績效考核與薪酬分派方案初稿XX公司業(yè)務(wù)部門的績效考核與薪酬分派方案初稿合用范疇本方案合用于公司門市部、行業(yè)部、渠道部及其所屬人員?？冃г瓌t1綜合績效原則聯(lián)成達(dá)公司業(yè)務(wù)部門的綜合績效是考核期內(nèi)實現(xiàn)到款與日常工作狀況、應(yīng)收賬款的清理及累計激勵等內(nèi)容的綜合績效。2.2月統(tǒng)計、季考核、年評定的即時激勵原則每月進(jìn)行績效綜合統(tǒng)計每季度進(jìn)行績效考核每年度進(jìn)行年度評定并報總經(jīng)辦備案以做到激勵先進(jìn)鞭策激勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)實施即時激勵的原則。2.3二次分派原則該方案涉及公司對業(yè)務(wù)部門以及所屬職工兩個管理層面。業(yè)務(wù)部門目的負(fù)責(zé)人部門經(jīng)理的績效考核由公司執(zhí)行副總或總經(jīng)理按既定的考核方案進(jìn)行業(yè)務(wù)代表及其它人的績效考核由各部門目的負(fù)責(zé)人參考部門目的負(fù)責(zé)人的考核方案對個人進(jìn)行考核執(zhí)行副總或總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核公司將根據(jù)擬定的考核成果發(fā)放績效工資與獎金。薪金的構(gòu)成和原則1薪金的構(gòu)成總薪金=崗位工資+職務(wù)補貼+全勤獎+崗位餐費、通訊、交通補貼+績效工資+獎金注崗位工資為崗位基本工資職務(wù)補貼為中層以上管理人員所享有的特定崗位補貼每月固定發(fā)放績效工資為完畢崗位績效目的后應(yīng)得工資獎金是超額完畢崗位績效目的后根據(jù)其業(yè)績超額部份的一定比例所獲取的獎勵性薪資。2各部門人員編制的原則2.1根據(jù)既定的業(yè)務(wù)流程擬定崗位根據(jù)崗位的工作量擬定人員編制?2.2各部門人員的薪金由公司財務(wù)部核算后作為部門和個人的績效目的和奮斗目的設(shè)定的考慮因素?2.3如人員編制因業(yè)務(wù)的增加而需要擴(kuò)編時須由總經(jīng)理辦公室組織有關(guān)部門對當(dāng)期的目的設(shè)定進(jìn)行對應(yīng)的調(diào)節(jié)以維護(hù)目的設(shè)定的科學(xué)性和延續(xù)性并報總經(jīng)理審批?2.4臨時人員或試用期人員的薪金作為費用進(jìn)行控制?？冃ЧべY的計算與發(fā)放1績效目的與奮斗目的績效目的指所在崗位需要完畢的最低任務(wù)配額。奮斗目的指公司董事會根據(jù)上一年度的成本費用和業(yè)績水平以及對明年市場2各部門負(fù)責(zé)人部門經(jīng)理績效工資的計算和發(fā)放狀況的預(yù)測對公司經(jīng)營提出的任務(wù)規(guī)定。目的負(fù)責(zé)人季度績效工資=崗位季度績效工資原則×部門季度完畢項目的任務(wù)配額/部門季度績效目的注①當(dāng)部門季度完畢項目的任務(wù)配額/部門季度績效目的不大于30%時否決績效工資。②不不大于100%不大于150%按照100%計算。③不不大于150%不大于200%時崗位工資晉升一級按二級崗位季度工資原則核算其績效工資。④不不大于200%時以上的崗位工資連升二級按該崗位設(shè)定的最高級別工資核算其績效工資。4.3各部門所屬員工個人績效工資的計算和發(fā)放季度績效工資=崗位季度績效工資原則×個人季度完畢項目的任務(wù)配額/個人季度績效目的注①當(dāng)實際季度完畢項目的任務(wù)配額/部門季度績效目的不大于30%時否決績效工資.②不不大于100%不大于150%按照100%計算。③不不大于150%不大于200%時崗位工資晉升一級按晉升后的崗位季度工資原則核算其績效工資。④不不大于200%以上崗位工資連升二級按該崗位設(shè)定的最高級別工資核算其績效工資。4.4績效工資的發(fā)放每季度計算上一季度個人績效工資以上述辦法計算?并于當(dāng)期發(fā)放。5.獎金的計算和發(fā)放5.1各部門目的負(fù)責(zé)人獎金的計算和發(fā)放部門當(dāng)期完畢任務(wù)配額高于奮斗目的時按以上績效核算辦法發(fā)放所得績效視不再核算季度獎金。年終根據(jù)部門完畢業(yè)績狀況季度業(yè)績可作為年終獎綜合評定與考核根據(jù)納入個人年終獎年終發(fā)放。5.2各部門所屬員工獎金的計算和發(fā)放個人當(dāng)期業(yè)績高于當(dāng)期奮斗目的時按以上績效核算辦法發(fā)放所得績效不再核算季度獎金。年終根據(jù)個人完畢業(yè)績狀況作為年終獎綜合評定與考核根據(jù)納入個人年終獎年終發(fā)放。6.年終評定方法6.1年終評定的原則公正評價每個人的年度業(yè)績水平根據(jù)公司有關(guān)制度按照年度完畢的業(yè)績狀況發(fā)放對應(yīng)的薪金。6.2年終評定原則以下?A、完畢全年績效目的的以當(dāng)年季度完畢績效的最高級別工資原則發(fā)放雙薪公司內(nèi)表彰。B、持續(xù)完畢兩個季度奮斗目的且完畢全年績效目的的予以獎勵公司內(nèi)表彰。C、持續(xù)完畢三個季度奮斗目的且完畢全年績效目的的予以獎勵公司內(nèi)表彰。D、完畢全年奮斗目的的發(fā)放當(dāng)年季度完畢績效的最高級別工資雙薪以外公司另發(fā)業(yè)績獎金作為激勵公司內(nèi)表彰。E、對公司業(yè)務(wù)市場作出重大奉獻(xiàn)的如開發(fā)了大型行業(yè)客戶為公司明年業(yè)務(wù)發(fā)展起核心作用的給以適宜獎勵。6.3年終評定的實施環(huán)節(jié)第一步統(tǒng)計個人全年業(yè)績第二步根據(jù)個人全年業(yè)績擬定個人業(yè)績對應(yīng)的崗位級別設(shè)定為下一年度的崗位級別同時承當(dāng)對應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。第三步根據(jù)擬定的年度業(yè)績崗位級別核算個人應(yīng)當(dāng)所得年終獎金。7.其它狀況的解決7.1有關(guān)升、降級解決后原崗位績效目的和奮斗目的的解決7.1.1升、降級的解決根據(jù)公司內(nèi)部競爭與裁減制度由總經(jīng)辦協(xié)同業(yè)務(wù)部門進(jìn)行解決?7.1.2由各部門目的負(fù)責(zé)人根據(jù)各季度個人崗位績效目的的完畢狀況實施升、降級解決后績效目的與奮斗目的均按照崗位級別任務(wù)做對應(yīng)的調(diào)節(jié)。按績效目的與奮斗目的上調(diào)或下調(diào)的比例等比例上調(diào)或下調(diào)當(dāng)期績效目的和奮斗目的。7.1.3各部門目的負(fù)責(zé)人在對個人進(jìn)行解決后須向總經(jīng)辦或總經(jīng)理報告由行政部備案并監(jiān)督實施。7.2有關(guān)發(fā)生人員調(diào)動業(yè)績的歸屬問題以及責(zé)任歸屬問題的解決7.2.1職工半途離職未追回業(yè)務(wù)款額的由部門目的負(fù)責(zé)人或由接替其工作的人員負(fù)責(zé)追回業(yè)績的計算按照本方案績效核算原則進(jìn)行。7.2.2職工半途離職其原所負(fù)責(zé)項目的全部責(zé)任由部門目的負(fù)責(zé)人承當(dāng)部門目的負(fù)責(zé)人務(wù)必要在個人離崗前的交接工作中全方面檢查未竣工的項目個人務(wù)必在離崗前得到部門目的負(fù)責(zé)人的許可方能離職。8執(zhí)行8.1每年元月10由各部門目的負(fù)責(zé)人(部門經(jīng)理)根據(jù)當(dāng)年董事會(或領(lǐng)導(dǎo)小組)提出的年銷售目的(奮斗目的)制訂全年市場運行計劃(涉及總體戰(zhàn)略、實施方案、經(jīng)營目的、人員調(diào)度、資金預(yù)算等)經(jīng)公司公司董事會(或領(lǐng)導(dǎo)小組)審定后分別將目的分解到每個業(yè)務(wù)代表目的責(zé)任貫徹到個人并于當(dāng)月25日前將擬定的目的分解表報總經(jīng)辦存檔備案如實施過程中發(fā)生市場經(jīng)營計劃的調(diào)節(jié)必須由總經(jīng)理審定并及時告知各部門和行政部做好準(zhǔn)備工作。8.2部門目的負(fù)責(zé)人(各部門經(jīng)理)負(fù)責(zé)所職工的績效考核及管理執(zhí)行副部負(fù)責(zé)各部門主管的績效考核及管理部門目的人對部門業(yè)績負(fù)責(zé)職工對個個業(yè)績負(fù)責(zé)。8.3每一季度第一種月10號前各部門目的負(fù)責(zé)人部門經(jīng)理考核各業(yè)務(wù)代表季度工作完畢狀況根據(jù)公司有關(guān)制度中的崗位晉升與降級制度調(diào)節(jié)下一季度各崗位人員級別并實施獎勵或罰金報行政部備案。8.4每一季度第一種月15號前公司財務(wù)部根據(jù)各部門和一季度業(yè)績完畢狀況及各業(yè)務(wù)代表的實際完畢狀況結(jié)合各