2024年安全工作例會制度（三篇）

第2頁共2頁2024年安全工作例會制度為更有效地推動安全保衛(wèi)工作的進行，切實強化行政中心的安全防線，維護機關(guān)辦公的良好秩序，確保為服務(wù)對象創(chuàng)造一個安全、有序、和諧、穩(wěn)定的辦公及休閑環(huán)境，特此制定以下制度：一、會議安排安全例會原則上定于每周一下午____點（國慶假期結(jié)束后調(diào)整為14:30）舉行。會議由后勤服務(wù)中心分管安全工作的副主任主持，安保部副部長則負責參會人員的召集、聯(lián)絡(luò)及會場協(xié)調(diào)等具體工作。如遇特殊情況需臨時取消會議，安保部副部長將負責通知各班組，并指導(dǎo)其自行安排一周工作的小結(jié)。二、參會人員行政中心全體在崗保安均為會議的參與對象。除值班人員外，其余保安必須嚴格遵守時間規(guī)定，準時參加每周的例會。若因特殊原因無法參會，需提前辦理請假手續(xù)，并嚴格執(zhí)行請銷假制度。三、會議內(nèi)容1.傳達與貫徹：會議將傳達上級關(guān)于安全生產(chǎn)和社會____工作的會議精神，確保消防安全、社會治安綜合治理等各類方針、政策和路線的有效貫徹落實。同時，強化全體參會人員的安全意識，樹立“安全工作無小事”的堅定信念。2.工作總結(jié)與改進：會議將總結(jié)近期安全保衛(wèi)工作的整體情況，通過查漏補缺的方式，不斷完善轄區(qū)內(nèi)的安全保衛(wèi)措施，以徹底消除各類治安安全及消防隱患。3.評比與獎懲：會議將通報一周內(nèi)安全保衛(wèi)工作的具體情況，并對各班組履行崗位職責的情況進行評比。評定出的優(yōu)秀班組將作為月底評選優(yōu)秀隊員的主要依據(jù)。同時，會議還將通報勞動紀律的遵守情況，堅持在日常工作中落實獎懲制度，真正做到獎優(yōu)罰劣。4.學(xué)習(xí)與培訓(xùn)：會議將組織學(xué)習(xí)消防安全“四個能力”建設(shè)及相關(guān)制度，確保每位參會人員都能熟練掌握基本職能職責、應(yīng)急程序及疏散預(yù)案等關(guān)鍵內(nèi)容。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提升全體保安人員的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)急處理能力。2024年安全工作例會制度（二）1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層每月都會召開至少一次的安全工作會議，由主要負責人或分管負責人主持，召集安全委員會成員或關(guān)鍵部門負責人參與，以分析、布置、推動和評估預(yù)防重大安全事故的措施。2、在春季、冬季等安全工作關(guān)鍵時期以及主要節(jié)假日，主要負責人或分管負責人將召集全面的安全工作會議，以安排和部署相關(guān)工作。3、在安全工作中遇到重大事件或緊急情況時，會及時召開會議，由分管負責人召集相關(guān)部門主要負責人，共同研究并解決出現(xiàn)的問題。4、對于重大安全活動的啟動，會召開會議，由主要負責人或分管負責人授權(quán)的安全機構(gòu)負責人召集相關(guān)人員，共同制定實施策略。5、在上級對安全工作提出新的指示或要求時，學(xué)校會立即召開會議，由主要負責人或分管負責人委托的安全機構(gòu)負責人召集相關(guān)部門負責人，共同研究并制定執(zhí)行策略。6、所有會議中作出的決定和制定的措施，必須嚴格執(zhí)行。2024年安全工作例會制度（三）為確保安全管理工作成為各級領(lǐng)導(dǎo)日常決策的關(guān)鍵內(nèi)容，我們將其規(guī)劃化、____化、明確布置、嚴格檢查并系統(tǒng)總結(jié)，以逐步實現(xiàn)管理的規(guī)范化與制度化。為此，特制定安全會議制度如下：1.公司每年組織一次年度安全工作會議，旨在回顧上一年度安全生產(chǎn)工作的實施情況，表彰在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的集體與個人，并傳達上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)劃與目標。此會議通常安排在第一季度舉行，由主管領(lǐng)導(dǎo)親自主持，公司全體管理人員（含各項目部、工程部）及項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、安全員、施工員等被評為安全生產(chǎn)先進的個人均需參加，同時可邀請上級相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)與人員列席。2.公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組需每季度召開一次安全工作會議，由該領(lǐng)導(dǎo)小組直接負責召集。會議主要圍繞本季度安全生產(chǎn)的趨勢與現(xiàn)狀展開討論，深入分析主要安全問題與薄弱環(huán)節(jié)，提出具有針對性的改進措施，檢查安全目標管理的實施進度，并就安全事故的處理提出意見，此外還將審定安全新技術(shù)、新措施的可行性與具體實施方案。3.項目部需保持每月一次的安全會議頻率，由項目部經(jīng)理與副經(jīng)理共同主持，技術(shù)負責人、施工員等相關(guān)部門人員參與。會議聚焦于本單位當前安全文明生產(chǎn)的實際狀況，旨在解決現(xiàn)存問題，提出強化安全管理工作的策略，并研究確定當月每周班組安全活動的具體計劃。4.項目工程部則需每周召開一次安全會議，由項目經(jīng)理負責召集。會議重點分析當前安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)上周安全工作情況，并對下周的安全生產(chǎn)任務(wù)進行部署。同時，結(jié)合生產(chǎn)特點，制定并實施有效的安全措施。5.班組應(yīng)堅持每日班前班后召開安全會議。班前會由班組長主持，主要任務(wù)是布置當天施工任務(wù)、明確所需采取的安全措施以及組織學(xué)習(xí)相關(guān)操作規(guī)程或安排安全活動任務(wù)等；班后會則側(cè)重于總結(jié)當天的施工安全情況，表彰優(yōu)秀行為，對違章現(xiàn)象進行批評教育。6.所有安全會議與活動的內(nèi)容均需詳細記錄并存檔。班組與