2024年佛山會計(jì)繼續(xù)教育考試題目

第1號一一組織架構(gòu)

組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)一C［復(fù)習(xí)］

股東大會享有法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章規(guī)定的合法權(quán)利，依法行駛企業(yè)經(jīng)營方針、籌資、投資、利潤分

派等重大事項(xiàng)的表決權(quán)。（）（2分）A、對的B「A、錯誤

（）對股東（大）會負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)（2分）ACAA、董事會BC▲、監(jiān)事會

/C、經(jīng)理層DC▲、高層管理人員

第2號——發(fā)展戰(zhàn)略

怎樣實(shí)行發(fā)展戰(zhàn)略一C［復(fù)習(xí)］

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，無需報經(jīng)股東（大）會同意。：B）（2分）

CA、對的

rB、錯誤

發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)在對（）進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)行的長遠(yuǎn)發(fā)展目的與戰(zhàn)

略規(guī)劃（2分）AACM現(xiàn)實(shí)狀況和未來趨勢

「B、經(jīng)營狀況和資金狀況CC&、資產(chǎn)狀況和負(fù)債狀況

CD、盈利狀況和虧損狀況

（）應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)行狀況的監(jiān)控，定期搜集和分析有關(guān)信息,對于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的狀況,

應(yīng)當(dāng)及時匯報。（2分）CA*,、股東大會

B、董事會C?、戰(zhàn)略委員會

D、監(jiān)事會

第3號一一人力資源

人力資源的引進(jìn)開發(fā)使用及退出--復(fù)習(xí)］

績效考核要與薪酬掛鉤，切實(shí)做到薪酬安排與員工奉獻(xiàn)相協(xié)調(diào)，高管人員可以獲得很高的薪酬，不

過要與他的實(shí)際奉獻(xiàn)相匹配。（）（2分）A

CA、對的

rB、錯誤

企業(yè)（），應(yīng)當(dāng)切實(shí)做到因事設(shè)崗、以崗選人，防止因人設(shè)事或設(shè)崗，保證選聘人員可以勝任崗位

職責(zé)規(guī)定。（2分）DAr八聘任中層

rB、選拔高級管理人員Crd聘任中層及如下員工DC&、選拔高級管理人員和聃任中

層及如下員工

企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定各級管理人員和關(guān)鍵崗位員工定期輪崗制度，明確（）等，形成有關(guān)崗位員工的有序

持續(xù)流動，全面提高員工素質(zhì)（2分）C

Cfr

A、輪崗周期、輪崗方式BA、輪崗周期、輪崗人員Cd輪崗范圍、輪崗周期、輪崗

方式

D、輪崗范圍、輪崗周期、輪崗人員

授權(quán)同意制度應(yīng)明確規(guī)定有關(guān)授權(quán)的權(quán)限、程序、責(zé)任、和有關(guān)的控制拮施，規(guī)定經(jīng)辦人員I向職責(zé)

范圍和工作規(guī)定，管理者不必在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，刻意超越權(quán)限審批,（）（2分）BA,'陽

C

對的BA、錯誤

第4號一一社會責(zé)任

企業(yè)怎樣履行社會責(zé)任--tn［復(fù)習(xí)］

企業(yè)履行社會責(zé)任總能給企業(yè)帶來正面的社會形象。（）（2分）A

CA、對的

rB、錯誤

第5號一一企業(yè)文化

經(jīng)典案例一八［復(fù)習(xí)］

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐漸形成的、為整體團(tuán)體所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和

企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。（）（2分）A

C

「A、對的BA、錯誤

r

企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育的經(jīng)營理念的特點(diǎn)是（）（2分）BrAA、體現(xiàn)企業(yè)特色"B、減實(shí)守信

上廠C、風(fēng)險防備措施r【D、積極向上

企業(yè)文化包括企業(yè)共同遵守的（），以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范（2分）A

D、運(yùn)作程序

A、價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神B&、價值觀、世界觀、人生觀C2、崗位職責(zé)、有

關(guān)制度

第6號一一資金活動

資金營運(yùn)一C［復(fù)習(xí)］

資金活動內(nèi)部控制的總體規(guī)定中，科學(xué)決策是關(guān)鍵，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，風(fēng)險控制點(diǎn)是重點(diǎn)，業(yè)務(wù)流

程是關(guān)鍵，資金集中管理是方向。（）（2分）B

A、對的

rB、錯誤

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的會計(jì)系統(tǒng)控制，根據(jù)對被投資方的影響程度，合理確定（）政策，建立

投資管理臺賬（2分）C

rA、投資

「B、投資協(xié)議Cr陽投資會計(jì)

CD、持股比例

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)同意的投資方案，與被投資方簽訂投資協(xié)議，明確出資（）、金額、方式雙方權(quán)利

和義務(wù)等內(nèi)容（2分）A

CA、時間

B、地點(diǎn)

C、利息

D、本金

資金活動內(nèi)部控制的總體規(guī)定中，科學(xué)決策是關(guān)鍵，制度建設(shè)是基礎(chǔ),風(fēng)險控制點(diǎn)是重點(diǎn)，業(yè)務(wù)流程

是關(guān)鍵，資金集中管理是方向。（）（2分）B

「A、對的,1B、錯誤

第7號一一采購業(yè)務(wù)

各環(huán)節(jié)的重要風(fēng)險點(diǎn)及管控措施--復(fù)習(xí)］

管理供應(yīng)過程中有也許碰到的風(fēng)險有運(yùn)送方式不合理，忽視運(yùn)送過程保險風(fēng)險，也許導(dǎo)致采購物資

損失或無法保證供應(yīng)等。（）A（2分）AC歸對的

rB、錯誤

（）是采購決策最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最終確定供應(yīng)商，簽訂采購協(xié)議的根據(jù)（2分）D

「A、采購方式的選擇

rB、供應(yīng)商的選擇C0*、驗(yàn)收程序

,D、價格談判

企業(yè)財會部門對有驗(yàn)收匯報而未有發(fā)票的采購項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)（）（2分）CAC九暫不入賬

「B、付款時入賬1*C,河估入賬D1陽案按預(yù)付款金額入賬

第8號一一資產(chǎn)管理

有關(guān)無形資產(chǎn)一門［復(fù)習(xí)］

企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照單項(xiàng)資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，詳細(xì)記錄各項(xiàng)固定資產(chǎn)的來源、驗(yàn)收、使用地點(diǎn)、責(zé)

任單位、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、改造、折舊、盤點(diǎn)等有關(guān)內(nèi)容。（）（2分）80LA、對I陽

rB、錯誤

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)清查制度，至少（）全面清查，保證固定資產(chǎn)賬實(shí)相符,及時掌握資產(chǎn)盈利能

力和市場價值（2分）CrAA、三年一次

rB、兩年一次Cr缸一年一次A、六個月一次

第9號一一銷售業(yè)務(wù)

銷售業(yè)務(wù)流程，重要風(fēng)險及管控措施--C［復(fù)習(xí)］

企業(yè)對核銷的壞賬應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記，做到賬銷案存；已核銷又回收時及時入賬，防止形成賬外資

金。（）（2分）A

rA、對向BrI、錯誤

第10號一一研究與開發(fā)

經(jīng)典案例--C［復(fù)習(xí)］

研究開發(fā)內(nèi)涵中“三新”是不包括（）（2分）DAr"、新技術(shù)

CB、新工藝

C、新產(chǎn)品▲D、新想法

企業(yè)對于通過驗(yàn)收的研究成果，可以委托有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，確認(rèn)與否申請專利技術(shù)、商業(yè)秘密等

進(jìn)行管理，不用立即申請專利。（）（2分）BraA、對的「AB、錯誤

建立研發(fā)項(xiàng)目管理制度和（），建立信息的反饋制度和研發(fā)項(xiàng)目重大事項(xiàng)匯報制度等，嚴(yán)格貫徹崗

位責(zé)任制。（2分）DACd崗位制度「AB、獎懲制度CrA、工作量

,D、技術(shù)原則

企業(yè)對關(guān)鍵研究人員的管理，要建立研發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵人員的崗位責(zé)任制，同步還要建立與研發(fā)人員工

作業(yè)績掛鉤的業(yè)績考核體系。（）（2分）A

rA、對『、JB「a、錯誤

第11號——工程項(xiàng)目

工程驗(yàn)收一［復(fù)習(xí)］

未經(jīng)工程監(jiān)理人員簽字，工程物資不得在工程上使用或者安裝，不得進(jìn)行下一道工序施工，不得撥

付工程價款，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（）（2分）AAra、對時

「B、錯誤

工程項(xiàng)目建設(shè)階段也許面臨的重要風(fēng)險不包括（）（2分）DCAA、工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險

rB、工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量風(fēng)險

C、工程項(xiàng)目成本風(fēng)險Dd工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險

重大和特殊項(xiàng)目的可行性研究匯報由（）審批。（2分）CA缸全國性工業(yè)企業(yè)

B、全國性專業(yè)企業(yè)

「C、國務(wù)院

rD、各省、市、自治區(qū)

在確定中標(biāo)人之前，企業(yè)可以與投標(biāo)人對投標(biāo)方案、價格等進(jìn)行談判。（）（2分）BACk對

的

「B、錯誤

第12號——擔(dān)保業(yè)務(wù)

案例-C［復(fù)習(xí)］

企業(yè)可以提供擔(dān)保的擔(dān)保申請人有（）（2分）A

r

「A、符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的M資不抵債、經(jīng)營風(fēng)險較大的CA、

進(jìn)入破產(chǎn)清算的

「D、存在經(jīng)濟(jì)糾紛，面臨訴訟也許承擔(dān)較大賠償主責(zé)任的

當(dāng)項(xiàng)目不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)的擔(dān)保政策的時候，不能提供擔(dān)保，不過假如是本企業(yè)發(fā)生過

擔(dān)保糾紛妥善處理的，可以繼續(xù)擔(dān)保業(yè)務(wù)。（）（2分）B

rr

A、對的BA、錯誤

第13號——業(yè)務(wù)外包

企業(yè)選擇外包承包方的原則不包括（）（2分）DA,缸外包承包方信譽(yù)B陽外包承包方

以往的業(yè)績C「A、外包承包方財務(wù)與否穩(wěn)定

「D、外包承包方與本企業(yè)主管的關(guān)系

外包的會計(jì)控制要注意加強(qiáng)核算與監(jiān)督以及費(fèi)用核算工作。（）（2分）A

CA、對時

rB、錯誤

根據(jù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則制定的規(guī)定，結(jié)合外包業(yè)務(wù)特點(diǎn)和企業(yè)管理機(jī)制，建立完善外包成本的會計(jì)核算

措施，進(jìn)行有關(guān)會計(jì)處理，并在（）進(jìn)行必要、充足的披露（2分）B

CA、實(shí)行方案中

「B、財務(wù)匯報中CrI、董事會會議上

rD、股東大會上

第14號——財務(wù)匯報

財務(wù)匯報的分析運(yùn)用-一C［復(fù)習(xí)］

會計(jì)工作的負(fù)責(zé)人對財務(wù)匯報的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。（）（2分）B

r

A、對啊B「A,錯誤

如下有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債表編制有規(guī)定說法錯誤的是（）（2分）D./?、企業(yè)選擇各項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)價措施

應(yīng)前后?致,不得隨意變更

B、企業(yè)不得提前、推遲或不確認(rèn)負(fù)債

「C、嚴(yán)禁虛增或虛減負(fù)債「AD、所有者權(quán)益由實(shí)收資本和資本公積構(gòu)成

C

（）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)匯報的編制、對外提供和分析運(yùn)用等有關(guān)工作（2分）AAA、總會計(jì)

r

師或分管會計(jì)工作的負(fù)責(zé)人AB、總會計(jì)師

CC、分管會計(jì)工作的負(fù)責(zé)人

CD、企業(yè)負(fù)責(zé)人

第15號一一全面預(yù)算

預(yù)算流程重要業(yè)務(wù)風(fēng)險及控制措施2—C［復(fù)習(xí)］

r

企業(yè)董事會審核全面預(yù)算草案時，應(yīng)注意的方面不包括（）（2分）BAA、預(yù)算的科學(xué)性和可行

性BC2、預(yù)算的多少

rC、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)r?D、與年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃相協(xié)調(diào)

全面預(yù)算是指企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動所做的預(yù)算安排。（）（2分）A

「A、對的BC錯誤

（）是企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理時起點(diǎn)（2分）AAC缸預(yù)算編制

「B、預(yù)算分析

rC、預(yù)算執(zhí)行

1D、預(yù)算考核

第16號一協(xié)議管理

協(xié)議管理的后評估一一G［復(fù)習(xí)］

下列哪項(xiàng)協(xié)議應(yīng)當(dāng)歸工程管理部門負(fù)責(zé)（）（2分）CArA、審計(jì)業(yè)務(wù)協(xié)議

CB、運(yùn)送協(xié)議

「C、建筑部門協(xié)議DCd產(chǎn)成品銷售協(xié)議

協(xié)作履行原則是指當(dāng)事人依協(xié)議約定的標(biāo)的、質(zhì)量、數(shù)量，適有當(dāng)主題在合適的期限、地點(diǎn)，以合

適的方式,全面完畢協(xié)議義務(wù)的京則。（）A（2分）AC?、對的

rB、錯誤

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立協(xié)議履行狀況評估制度，至少于（）對協(xié)議履行的總體狀況和重大協(xié)議的家庭狀況進(jìn)

行分析評估（2分）CACM季度末BCk六個月末