生產(chǎn)經(jīng)理個人述職報告13篇

生產(chǎn)經(jīng)理個人述職報告13篇生產(chǎn)經(jīng)理個人述職報告1___，男，現(xiàn)擔任____有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面；實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報告。一、成本控制A、設(shè)立了專人進行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進行兩次大的改進；達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實、及時、有效，二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。B、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時改進；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識；在月度績效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進行全員考核；C、明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標明確；D、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況；同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴格的考核制度。通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：0。3。2%符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。目前存在的主要問題：A、水、電、汽三項統(tǒng)計不完善，指標不清楚，且尚未納入責任考核；未建立相應(yīng)管理制度；B、維修費未進行統(tǒng)計，指標不清楚，尚未納入責任考核；未建立相應(yīng)管理制度；C、低值易耗品進行了部分制度規(guī)范（《勞保用品發(fā)放標準》、《低值易耗品發(fā)放制度》等），但是統(tǒng)計不完善，指標不清楚，未納入責任考核。D、非生產(chǎn)部門成本意識不強，沒有具體的部門成本控制指標和相關(guān)制度（例如：倉儲部裝卸費、整庫費、周轉(zhuǎn)費、租庫費等的控制；品控部客訴費、檢測費、公關(guān)費等），部分管理人員數(shù)字觀念不強。二、質(zhì)量控制A、通過召開會議及組織培訓提高員工的質(zhì)量意識；B、全年無重大惡性質(zhì)量事故；C、對質(zhì)量問題及時處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀念；D、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范；E、完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性；F、加強監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性；G、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制；目前存在主要問題：A、沒有系統(tǒng)的.質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性；C、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；D、品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；E、需要明確品控員職責；F、沒有完善的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；G、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等）；H、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；I、需針對研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準完善監(jiān)督檢查標準、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范；三、效率管理A、細化分工提高單位時間勞動效率；B、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達到20__元/月的目標，全年按每月工作26天計算平均工資達到2259。8元；C、針對設(shè)備的生產(chǎn)能力定時定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接，使得生產(chǎn)過程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象；D、調(diào)整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得；E、明確工作目標，采取適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性；目前存在主要問題：A、生產(chǎn)前（尤其是新產(chǎn)品）的組織、準備工作不充分，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性；B、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作；C、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從；D、沒有有效的新設(shè)備、新工藝引進機制，不能大幅度降低員工勞動強度、減少工作時間且提高工作效率；四、制度建設(shè)A、已完成規(guī)范明細：《計件工資管理規(guī)范》、《工作服穿戴管理規(guī)范》、《車間衛(wèi)生管理規(guī)范》、《員工考勤管理規(guī)范》《員工入職、離職手續(xù)辦理規(guī)范》、《裝卸工管理規(guī)范》、《倉儲部出入庫手續(xù)管理規(guī)范》、《員工進出車間管理規(guī)范》、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》、《工器具管理規(guī)范》、《設(shè)備衛(wèi)生管理規(guī)范》、《管理人員考核標準》、《設(shè)備操作管理規(guī)范（部分）》、《安全生產(chǎn)目標管理》、《員工個人衛(wèi)生管理規(guī)范》、《倉儲部衛(wèi)生管理規(guī)范》、《效益獎管理規(guī)范（工齡和全勤）》；B、在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必須措施有力；要想措施有力，必須檢查有力；要想檢查有力，必須獎懲有力?！?。并在實際工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成（即便實際工作已經(jīng)完成），強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識。C、考核盡可能的量化，以事實為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準繩。使得考核盡可能的公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。目前存在主要問題：A、一定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過制度管人。造成的不良后果就是，這個人在工作就能做好，這個人不在可能工作就會有問題；B、制度不夠完善，很多時候政策發(fā)布及執(zhí)行都比較隨意，沒有正式文件，沒有正式批準的手續(xù)；造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛的發(fā)生；C、有些制度時間較長，不能及時修改，在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬。五、文化建設(shè)A、抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)該有責任人而不是都是公司承擔；領(lǐng)導干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開；強調(diào)服務(wù)意識，避免話難聽、臉難看、事兒難辦；加強執(zhí)行力文化建設(shè)，強調(diào)復命制；B、利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么？反對什么？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應(yīng)該盡力避免的？對重大責任事件通報處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督；對好人好事兒也大力宣揚；C、反復的講叢書上看到學到的知識、思想，并在適當?shù)臋C會集體討論，鼓勵管理人員多看書，努力打造學習型團隊；主要問題：A、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍；B、沒有進行企業(yè)文化建設(shè)的專有人才，對企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳，導致人員的歸屬感不強；新員工流動性大，老員工思想沉悶不活躍；C、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體凝聚力不強；D、沒有合適的業(yè)余生活，沒有建立很好的團隊觀念。六、人才儲備A、新任命車間主任一名；機手主任一名；班組長5名；維修主任一名；擬任命品控主任一名；B、主要問題：七、安全管理A、B八、思想教育、使命感教育A、B、最后，說幾句絕非客套的客套話：感謝孫總、楊總！沒有您們的支持我什么都做不成；感謝相關(guān)部門員工！沒有您們的配合我什么都做不好；感謝我的部門員工！沒有您們的辛勤工作我什么都不是??！生產(chǎn)經(jīng)理個人述職報告2各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！依據(jù)大會議程安排，現(xiàn)由我向大家進行述職。20__年8月，由于分公司領(lǐng)導機構(gòu)調(diào)整和工作需要，我從項目調(diào)任分公司生產(chǎn)經(jīng)理。按照班子分工，主要分管生產(chǎn)、安全、材機及勞務(wù)管理工作，任職半年以來，在公司及分公司的正確領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門、項目部和廣大員工的大力支持與密切配合下，我緊緊團結(jié)在分公司黨組織周圍，依靠班子的集體智慧和整體力量，扎實進取，務(wù)求實效，穩(wěn)步前進地開展工作。分管的工作初見成效。尤其是獲得了許多寶貴的經(jīng)驗教訓，雖然經(jīng)過努力工作，但在新的工作崗位上仍然存在一些不足，主要為：對新的管理工作在思想上認知度不夠，管理力度沒有完全發(fā)揮出來，工作方式還有待加強，特別是需要繼續(xù)豐富管理經(jīng)驗?，F(xiàn)圍繞20__年分公司“務(wù)實增效年”的管理主題，我將從以下幾個方面入手，主動作為，務(wù)實管理。1、加強學習集團公司各項管理文件，尤以生產(chǎn)管理方面為主，從思想上提升自身管理工作認知度，改進工作方式，不斷積累工作經(jīng)驗，切實做好安全生產(chǎn)管理工作。2、積極帶頭改進分公司月檢制度，制定切實可行、以服務(wù)項目為主的檢查模式，推動項目健康、良性運行（借鑒碧桂園及萬科公司生產(chǎn)管理經(jīng)驗）。3、配合領(lǐng)導加強生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)營、材料各部門間的'聯(lián)合，提升分公司各部門聯(lián)合管控能力，做到生產(chǎn)圍繞成本，成本依托技術(shù)，技術(shù)指導生產(chǎn)，生產(chǎn)擴大經(jīng)營，體現(xiàn)各部門間配合環(huán)環(huán)相扣，團隊作戰(zhàn)。4、分析自身不足，對標學習兄弟單位優(yōu)秀項目先進的安全生產(chǎn)管理及綠色文明施工理念，采用拿來主義，活學活用，結(jié)合自身項目生產(chǎn)管理特點，細化吸收，從而有效提升分公司安全生產(chǎn)管理水平，最終實現(xiàn)超越。5、在勞務(wù)管理方面，嚴格執(zhí)行集團公司勞務(wù)招標管理辦法，進行勞務(wù)公開招標，優(yōu)先選用信譽好、價格合理、安全質(zhì)量意識高、經(jīng)濟基礎(chǔ)良好的實力型隊伍。推行勞務(wù)中標不加價承諾書，杜絕勞務(wù)二次加價現(xiàn)象。建立分公司勞務(wù)隊調(diào)查評價表，優(yōu)勝劣汰。6、安全管理方面，牢固樹立紅線意識，促進安全發(fā)展，始終將安全生產(chǎn)“紅線意識”放在首位，嚴格檢查，對觸碰紅線者，一律嚴懲；堅決執(zhí)行領(lǐng)導帶班制度，保持高度的警惕，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，準確把控，尤其是危險性較大的分部分項工程，要查方案、重落實，重點監(jiān)控；安全工作要真抓實干，全面盤查，不留死角，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，對違規(guī)者一律嚴懲，絕不留情。7、緊跟集團公司先進理念，選擇一到兩個項目作為試點，嘗試推行裝配式建筑綠色施工，摸索經(jīng)驗，總結(jié)對比，提升分公司整體生產(chǎn)管理水平。8、在外埠項目管理方面，針對性的制定外埠項目管理辦法及外埠材料管理制度，切實、可靠地對外埠項目生產(chǎn)安全、質(zhì)量、材料等方面進行管控，確保外埠項目整體、有序、平穩(wěn)運行。20__年我將堅定跟隨集團公司先進的管理步伐，緊緊圍繞分公司“務(wù)實增效年”的管理主題，以積極主動的工作心態(tài)，求真務(wù)實的工作作風，努力拼搏，為分公司的良性、平穩(wěn)、有序發(fā)展貢獻自己的力量。最后，給大家拜個晚年，祝大家生活幸福美滿，工作順心如意。生產(chǎn)經(jīng)理個人述職報告3九真鎮(zhèn)轄35個村，一個社區(qū)居委會，總?cè)丝?8000多人，國土面積162平方公里。全鎮(zhèn)規(guī)模以上企業(yè)4家，加油站3家，液化氣站2家，較大規(guī)模超市1家，鞭炮批發(fā)戶1家，渡口2處，學校8所。20__年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在市主管部門的大力支持和有力指導下，我鎮(zhèn)按照"安全生產(chǎn)年"活動的總體部署，和《九真鎮(zhèn)安全生產(chǎn)年活動實施方案》的具體要求，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，依法落實生產(chǎn)責任、強化企業(yè)主體意識，不斷改善安全生產(chǎn)條件，為構(gòu)建和諧九真創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。一、主要做法(一)加強組織領(lǐng)導，健全長效機制1、成立領(lǐng)導小組，切實加強組織領(lǐng)導。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府對安全生產(chǎn)高度重視，今年，我鎮(zhèn)成立了消防隊，在辦公經(jīng)費緊張的情況下，購置了消防車。為保證安全生產(chǎn)工作切實到位，成立了以常務(wù)副鎮(zhèn)長彭平為組長、分管副鎮(zhèn)長張善純?yōu)楦苯M長、李文平、張義軍、陸想林等為成員的領(lǐng)導小組。各村、企事業(yè)單位成立了相應(yīng)的工作專班，明確各級行政一把手負總責，在全鎮(zhèn)上下形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦，使安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題能及時發(fā)現(xiàn)，有效解決。2、堅持重大節(jié)假日值班制度。在“五一”、“端午節(jié)”等重大節(jié)假日，為了保證全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步進行，領(lǐng)導小組分成兩班，輪流上崗值班，對各單位的生產(chǎn)活動嚴格督導。3、嚴格檢查內(nèi)容，嚴肅檢查紀律。在常務(wù)副鎮(zhèn)長的親自參與和領(lǐng)導下，領(lǐng)導小組召開專題會議，對檢查的內(nèi)容和工作任務(wù)作了嚴格的規(guī)定。同時要求，領(lǐng)導小組的每次檢查必須建立臺帳日志，做好詳細記載，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時跟蹤督導。(二)加大宣傳力度，增強安全意識1、通過廣播電視加大宣傳教育。我們在“九真新聞”上每天按時對安全生產(chǎn)的動態(tài)情況進行公布，并對檢查不合格的企事業(yè)單位進行通報，限時整改。同時，以字幕形式，加強對“安全生產(chǎn)年”活動內(nèi)容的宣傳。2、以活動促宣傳，深化安全意識。一是全民推進安全生產(chǎn)文化年活動。一年來，我們通過各種渠道下發(fā)了安全生產(chǎn)方面的書籍百本，并印制了一批安全常識資料下發(fā)到企業(yè)員工和基層群眾手中;二是聯(lián)合企事業(yè)單位舉辦了“安全在我心中”的演講比賽和安全生產(chǎn)知識竟賽，讓職工在活動參與中提高自己的安全意識。3、自我學習和自我交流相結(jié)合。在自我學習方面，我們一是在企業(yè)單位辦專欄、墻報進行宣傳學習;二是寫標語、掛醒目警示牌宣傳安全生產(chǎn)。同時，我們已積極組織了一次各單位負責人到先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀學習活動。(三)規(guī)范生產(chǎn)秩序，加大監(jiān)管力度1、在鎮(zhèn)政府的`統(tǒng)一領(lǐng)導和協(xié)調(diào)下，活動小組會同安全監(jiān)管、公安、交通、城建、工商等部門實行聯(lián)合執(zhí)法，認真落實安全生產(chǎn)的“打非”工作，查處了一批無證生產(chǎn)經(jīng)營的加工點。2、深入開展專項治理活動，我們建立了政府、部門、企業(yè)三個層面的隱患排查治理工作機制。一年來，我們深入開展專項治理活動，加強對重大危險源的監(jiān)督管理，如：我們在防雷防電的專項治理活動中，發(fā)現(xiàn)九小的防雷防電的安全措施不到位，我們作了限時整改的通知，并及時跟蹤督導到位，這些舉措有力地推動了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)秩序向好的方向不斷轉(zhuǎn)變。3、全面落實企業(yè)主體責任，加大問責力度。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人必須建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制;組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施;督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案，并及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。同時要嚴格審批責任制，堅持"誰審批、誰負責"的原則，審批前嚴格把關(guān)、審批后強化監(jiān)管。二、存在問題雖然在安全生產(chǎn)監(jiān)管方面做了大量的工作，取得了一定的成績，但由于安全生產(chǎn)工作點多面廣，在實際工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題。主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是部分企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱。安全生產(chǎn)主體責任落實不到位，制度不健全，基礎(chǔ)臺帳不完善，安全管理不規(guī)范，安全培訓教育不到位。二是部分生產(chǎn)經(jīng)營單位隱患排查治理不認真、不徹底，致使事故隱患仍不同程度存在。三是企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)較低，安全生產(chǎn)意識模糊和管理有缺位現(xiàn)象，而安全生產(chǎn)教育和監(jiān)管又未能及時跟上，違規(guī)違法操作時有發(fā)生。四是金融危機導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)不同程度的困難，一些企業(yè)在安全意識、安全投入、安全培訓、安全管理方面存在弱化傾向。三、整改措施總的指導思想是：全面深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，突出責任落實、監(jiān)督執(zhí)法和源頭治理，扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理“三項行動”，進一步降低事故總量，杜絕較大事故，防止和減少各類事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。(一)以整改隱患、預防事故為目的，認真開展“安全生產(chǎn)年”活動。按照上級有關(guān)文件的部署安排，注重各階段、各個環(huán)節(jié)的工作重點、要求，扎實有效地開展“安全生產(chǎn)年”活動，全面推進安全生產(chǎn)治理行動、安全生產(chǎn)執(zhí)法行動和安全生產(chǎn)宣傳教育行動。一是進一步深化隱患排查治理活動。根據(jù)全市統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，深化安全生產(chǎn)隱患排查治理，推進安全生產(chǎn)隱患治理行動。要繼續(xù)依法規(guī)范隱患排查治理工作，把安全生產(chǎn)隱患治理工作做好做實，確保各類事故隱患整改到位。二是依法打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營行為。要嚴厲打擊無證無照和證照不全從事生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)的，違反建設(shè)項目安全生產(chǎn)"三同時"規(guī)定，違法違規(guī)進行項目建設(shè)的，瞞報事故的，重大事故隱患不報或不按規(guī)定期限予以整改的，不按規(guī)定進行安全培訓或無證上崗的，拒不執(zhí)行安全監(jiān)管監(jiān)察指令、抗拒安全執(zhí)法的等六類嚴重非法違法行為。三是繼續(xù)深入開展專項整治工作。以打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營行為為重點，加強煙花爆竹、危險化學品、建筑施工安全專項整治;加大道路交通安全專項整治力度，消除道路安全隱患;以隱患排查治理為抓手，深化特種設(shè)備安全專項整治;以“三合一”企業(yè)、“多合一”建筑和人員密集場所、易燃易爆場所為重點，加大消防安全整治力度，減少火災事故;力求通過專項整治，著力推進安全生產(chǎn)秩序不斷好轉(zhuǎn)。四是繼續(xù)做好安全生產(chǎn)教育培訓工作，組織轄區(qū)企業(yè)的主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員參加安全生產(chǎn)知識更新培訓，以保證企業(yè)的安全生產(chǎn)管理正規(guī)有序。(二)強化行政執(zhí)法，推動安全生產(chǎn)監(jiān)管。把安全生產(chǎn)投入不足、不具備基本安全生產(chǎn)條件、無證非法生產(chǎn)經(jīng)營單位以及違法生產(chǎn)經(jīng)營導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的生產(chǎn)經(jīng)營單位及其主要負責人作為監(jiān)察執(zhí)法重點，進一步強化日常檢查和動態(tài)監(jiān)控，依法加大對安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度，嚴肅事故責任追究，切實做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，努力確保全鎮(zhèn)的生產(chǎn)安全。我叫___，于20__年11月至今擔任縣安全生產(chǎn)監(jiān)察隊大隊長，十年來在局黨組的關(guān)心和同事們的支持幫助下，能緊緊圍繞全局的中心工作和目標任務(wù)，從大隊的工作職能出發(fā)。(負責全縣安全生產(chǎn)監(jiān)察與行政執(zhí)法、協(xié)助綜合監(jiān)管、事故綜合監(jiān)管、事故調(diào)查處理、應(yīng)急救援等)，以嚴謹細致的工作作風，腳踏實地的工作態(tài)度，勇于創(chuàng)新的工作激情，嚴于律己的工作標準，有效提升了依法行政水平，現(xiàn)就個人在依法行政、服務(wù)態(tài)度、工作效能、廉潔自律、工作實績等方面的情況報告如下。堅持執(zhí)法與服務(wù)并重在實際工作中，我嚴格按照《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的要求，對企業(yè)執(zhí)行安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)和國家標準和行業(yè)標準的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即提出整改意見，要求企業(yè)必須整改到位，對一時不能整改到位的要求企業(yè)寫出書面承諾，限時整改到位，對那些不愿整改的，依法進行處罰，行政處罰均通過集體討論。同時在日常監(jiān)管工作中，我時刻牢記“群眾利益無小事”主動向企業(yè)和執(zhí)法對象宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，幫助企業(yè)解決安全管理上遇到的困難和難點，充分體現(xiàn)安監(jiān)部門的人性化執(zhí)法和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，服務(wù)與監(jiān)管相結(jié)合。堅持工作效能于工作實績并重近年來，我們以打非治違、專項整治為重點。一是開展了燃氣行業(yè)專項檢查、校車專項檢查、涉案企業(yè)的專項檢查、可燃爆粉塵專項檢查、小微企業(yè)專項檢查等系列，并選擇了較為典型的易燃易爆的粉塵企業(yè)摸排隱患，拍攝易燃易爆粉塵企業(yè)安全隱患專題片，拉開了粉塵行業(yè)整治序幕。二是圓滿完成重點事故隱患掛牌銷號工作，從20__年起，大隊完善掛牌督辦機制，通過深入細致的排查摸底確定“華樂農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司”為省級重點事故隱患掛牌單位。在對掛牌督辦單位的整治過程中，嚴格按照“專家查隱患、企業(yè)抓整改、政府推服務(wù)”的隱患排查治理機制進行，根據(jù)掛牌單位特點，有針對性的組織多名相關(guān)安全專家到現(xiàn)場實地勘察，進行“一對一”指導制度切實可行的整改方案及工作措施，確保督辦工作質(zhì)量，并由掛牌督辦單位落實整改措施、資金。限期該企業(yè)于今年10月21日前通過省局安全專家驗收，消除了重大事故隱患。三是打非治違成效顯著，近年來，監(jiān)察隊聯(lián)合治安大隊積極有效的開展安全監(jiān)察打非治違工作，查處安全生產(chǎn)違法案件12起(燃氣非法運輸無證經(jīng)營)，立案12起，辦結(jié)10起，行政處罰35.8萬元，行政拘留8人，嚴厲查處了一大批安全生產(chǎn)違法行為，大大提高了執(zhí)法威懾力，推動了企業(yè)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，有效地預防和減少了各類事故的發(fā)生。四是堅持攻堅克難、創(chuàng)新工作方法。我縣生產(chǎn)經(jīng)營單位數(shù)量眾多，其中規(guī)下企業(yè)占據(jù)了“半壁江山”，行業(yè)涉及五金機械、輕紡印染、商貿(mào)建材，也是我縣安全生產(chǎn)事故易發(fā)多發(fā)區(qū)，特別是安全監(jiān)管范圍較廣、監(jiān)管力量略顯薄弱，導致了量大面廣的規(guī)下企業(yè)安全監(jiān)管成了一個難點和薄弱環(huán)節(jié)。面對這一難題，監(jiān)察隊積極探索創(chuàng)新建立起一套全新的監(jiān)管模式，通過隱患排查治理工作，督促最直接的責任主體企業(yè)落實自查隱患，實施治理和分析改正等步驟，形成自查、自改和自報的工作機制，促進企業(yè)由被動接受安全監(jiān)管向主動開展安全管理轉(zhuǎn)變，由政府為主的行政執(zhí)法排查隱患向企業(yè)為主的日常排查隱患轉(zhuǎn)變，建立事故隱患排查治理的常態(tài)化、規(guī)范化的長效機制，量身定制《檢查表》為自查工作提供基礎(chǔ)保障，通過全局各位同仁的共同努力，組建專家團隊多次調(diào)研，修改后制訂了《漢壽縣規(guī)模以下生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)自查表》，分基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理兩部分，對一般工礦商貿(mào)企業(yè)隱患排查治理工作開展具有良好的指導作用，并要求按《自查表》每月開展安全生產(chǎn)自查工作逐步完善了臺賬和各項規(guī)章制度，促進其日常檢查消除安全隱患，以此達到事前監(jiān)管，把安全監(jiān)管工作窗口向前延伸。堅持廉潔自律安監(jiān)形象并重安全監(jiān)管責任重大也是高危行業(yè)，作為監(jiān)察隊長在外檢查的一言一行都代表安監(jiān)局的形象，作為監(jiān)察隊長必須時刻繃緊廉政弦，不得碰“高壓線”，不得觸“紀線”，不該去的場所、飯局不去，不該拿的東西不拿，要牢記黨風廉政準則，做到干干凈凈做事，堂堂正正做人，工作中心往一處想、勁往一處使，做到難事不推，好事不搶，互相補臺不拆臺，互相幫忙不添亂，做到交往與人為善，工作中成人之美，表里如一，守住自動的人生底線，只有這樣才無愧于安監(jiān)人形象。存在的問題和今后努力方向一年來，雖然圍繞自身工作職責和工作目標做了很大的努力，取得了一定的成效，但與局黨組的要求和期望相比還存在一些問題和差距。主要是：學習還不夠深入。其他行業(yè)監(jiān)管知識(如煙花、危化)學習不夠全面。脾氣浮躁遇事不冷靜、不會換位思考思想滑坡，總認為干事得不到認可、看不到自己的缺點工作缺乏全面計劃，經(jīng)常顧此失彼，不能全面兼顧等，對這些問題我將在今后的工作中認真加以解決，努力爭取做到以下幾點：①加強學習，提高其他安全監(jiān)管行業(yè)的業(yè)務(wù)知識。②從工作實際出發(fā)，克服浮躁毛病，學會換位思考③放下包袱，拋開手腳，打消不良情緒，排除消極思想，正確處理工作與人際關(guān)系④做好全面工作計劃，使自己在工作中能得心應(yīng)手，總結(jié)經(jīng)驗、教訓，端正學習態(tài)度。以上是我的工作述職，請大家批評改正，在今后的工作中，我將繼續(xù)加強學習，認真工作以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。在此，我要感謝局領(lǐng)導和同事們對我工作的支持和鼓勵，對我的耐心幫助。生產(chǎn)經(jīng)理個人述職報告4我目前是一家中型制造公司的生產(chǎn)部經(jīng)理，同時還負責品控部、設(shè)備部、倉儲部和研發(fā)部等部門的管理工作。在過去的一年里，我所管轄的各個部門都取得了一定的進展，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流和人員效率等方面；然而，在實際工作中也存在一些問題。因此，我在年末之際將這些情況進行了總結(jié)，并撰寫了以下報告，以作為我的年終總結(jié)或述職報告。一、成本控制a、我們成立了專門的團隊負責成本核算，并結(jié)合以往的經(jīng)驗進行兩次重大改進，以實現(xiàn)以下兩個目標：首先，使成本核算更加真實、及時和有效；其次，為相關(guān)人員的績效考核提供依據(jù)。b、要求相關(guān)人員每天及時查看成本情況，確保心中有數(shù)，并能及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。每日在公告欄上公布成本偏差較大的部門及金額，以促進全員形成集體榮譽觀念和增強成本意識。另外，在月度績效獎勵中加入成本因素，并對成本偏離較大的情況進行全員考核。c、明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標明確；d、在月末，我們將公布成本情況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，并跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況。同時，我們將對相關(guān)人員執(zhí)行嚴格的考核制度，以確保問題得到有效解決。通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：0.3%。符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。二、質(zhì)量控制a、通過召開會議及組織培訓提高員工的質(zhì)量意識；b、全年無重大惡性質(zhì)量事故；c、對質(zhì)量問題及時處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀念；d、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范；e、完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性；f、加強監(jiān)督檢查，有效提升設(shè)備、工器具、生產(chǎn)現(xiàn)場及員工個人衛(wèi)生水平，并增強員工自覺遵守衛(wèi)生規(guī)范的意識。g、明確生產(chǎn)管理人員的績效評估指標，嚴格考核執(zhí)行，以促使各級管理人員高度重視生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。目前存在主要問題：a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性；c、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；d、公司品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；e、需要明確品控員職責；f、我們的品控記錄并不完善，沒有詳細記錄質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的發(fā)生過程、造成的損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告以及事故糾偏措施等內(nèi)容。g、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等）；h、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；i、需針對研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準完善監(jiān)督檢查標準、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范；三、效率管理a、細化分工提高單位時間勞動效率；b、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達到__元/月的目標，全年按每月工作26天計算平均工資達到2259.8元；c、針對設(shè)備的生產(chǎn)能力定時定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接，使得生產(chǎn)過程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象；d、調(diào)整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得；e、明確工作目標，采取適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性；目前存在主要問題：a、生產(chǎn)前（尤其是新產(chǎn)品）的組織、準備工作不充分，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性；b、對員工的`工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作；c、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從；d、我們?nèi)狈σ粋€有效的機制來引進新設(shè)備和新工藝，這使得我們無法顯著降低員工的勞動強度、縮短工作時間并提高工作效率。四、制度建設(shè)a、已完成規(guī)范明細：《計件工資管理規(guī)范》、《工作服穿戴管理規(guī)范》、《車間衛(wèi)生管理規(guī)范》、《員工考勤管理規(guī)范》、《員工入職、離職手續(xù)辦理規(guī)范》、《裝卸工管理規(guī)范》、《倉儲部出入庫手續(xù)管理規(guī)范》、《員工進出車間管理規(guī)范》、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》、《工器具管理規(guī)范》、《設(shè)備衛(wèi)生管理規(guī)范》、《管理人員考核標準》、《設(shè)備操作管理規(guī)范（部分）》、《安全生產(chǎn)目標管理》、《員工個人衛(wèi)生管理規(guī)范》、《倉儲部衛(wèi)生管理規(guī)范》、《效益獎管理規(guī)范（工齡和全勤）》。b、在實施制度的過程中，我們始終堅持一個中心思想：“要想有效執(zhí)行，就必須采取有力的措施；要想措施見效，就必須進行有力的檢查；要想檢查有力，就必須獎懲有力?！痹趯嶋H工作中，我們重視監(jiān)督檢查和記錄的職責，認為只有完成了監(jiān)督檢查工作，才能算真正完成了任務(wù)，即使實際工作已經(jīng)結(jié)束。我們強調(diào)各級管理人員應(yīng)加強對監(jiān)督檢查的意識，并接受監(jiān)督檢查的意識，以確保工作的有效性和規(guī)范性。c、我們通過充分量化考核，以客觀事實和可靠數(shù)據(jù)為依據(jù)，使考核過程更加公平合理。同時，我們設(shè)定了明確的獎懲機制，給予有力的激勵和約束力度，從而極大地提高了管理人員的工作積極性。通過數(shù)據(jù)考核，我們還成功地增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使其能夠有更直觀、理性的參考，從而更好地完成工作目標。目前存在主要問題：a、在一定程度上，存在著人們主導人的管理現(xiàn)象，而不是通過制度進行管理。這種管理方式帶來的負面后果是，當特定人員在工作時能夠表現(xiàn)出色，但一旦該人員缺席，工作可能會出現(xiàn)問題。b、現(xiàn)行制度不夠健全，往往存在政策發(fā)布和執(zhí)行缺乏規(guī)范的問題，缺乏正式文件和批準手續(xù)；這種情況造成了后續(xù)執(zhí)行過程中的不確定性增加以及糾紛頻發(fā)的局面。c、有些制度時間較長，不能及時修改，在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬。五、文化建設(shè)a、抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)該有責任人而不是都是公司承擔；領(lǐng)導干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開；強調(diào)服務(wù)意識，避免話難聽、臉難看、事兒難辦；加強執(zhí)行力文化建設(shè)，強調(diào)復命制；b、利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么？反對什么？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應(yīng)該盡力避免的？對重大責任事件通報處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督；對好人好事兒也大力宣揚；c、反復的講叢書上看到學到的知識、思想，并在適當?shù)臋C會集體討論，鼓勵管理人員多看書，努力打造學習型團隊；主要問題：a、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍；b、沒有進行企業(yè)文化建設(shè)的專有人才，對企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳，導致人員的歸屬感不強；新員工流動性大，老員工思想沉悶不活躍；c、企業(yè)若缺乏典型的人物形象和事例分析，會導致員工的價值觀取向不明或者散亂，進而影響企業(yè)整體凝聚力的形成。d、沒有合適的業(yè)余生活，沒有建立很好的團隊觀念。最后，感謝孫總、楊總的大力支持！沒有您們的幫助和鼓勵，我無法取得任何成就。同時也要感謝相關(guān)部門員工的合作！沒有你們的默契配合，我無法做出令人滿意的工作。最后，衷心感謝我的部門員工們！正是你們辛勤的付出，讓我有所成就。生產(chǎn)經(jīng)理個人述職報告5時間匆匆流轉(zhuǎn)，眨眼之間，20__年已經(jīng)走到了尾聲。過去的一年，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，我不斷努力，在工作上取得了一些可喜的成績，但也存在不少不足之處?；仡欉@段時間，現(xiàn)在向大家述職如下：。一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面在過去的一年中，我們生產(chǎn)部門面臨著生產(chǎn)過程中三、四個產(chǎn)品型號頻繁變動、批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善等挑戰(zhàn)。我們進行了大量實驗和摸索，以尋找最佳解決方案。截止至20__年12月12日，我們已經(jīng)成功完成了兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs和三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs的生產(chǎn)任務(wù)。為了滿足客戶對產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我們合理調(diào)整了生產(chǎn)計劃，并充分利用有限的資源，及時交付滿足客戶的要求。這為公司未來產(chǎn)品多元化發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門面臨了生產(chǎn)過程中產(chǎn)品型號頻繁變動、批量較小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善等挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些問題，我們積極進行實驗和摸索。截止到20__年12月12日，我們已經(jīng)成功完成了兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs和三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs的生產(chǎn)任務(wù)。為了滿足客戶對產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我們合理調(diào)整了生產(chǎn)計劃，并充分利用有限的資源，保證了及時交付，并滿足了客戶的要求。這為公司未來產(chǎn)品多元化發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過去的一年中，所有設(shè)備表現(xiàn)出色，沒有因為設(shè)備問題而對工作產(chǎn)生重大影響。通過定期檢修和保養(yǎng)，設(shè)備保持了正常運轉(zhuǎn)，從而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定進行。4、人員管理方面在每年年初和年末，當人員變動頻繁且產(chǎn)線員工不穩(wěn)定的情況下，生產(chǎn)管理面臨巨大壓力。然而，正是這種壓力推動著我們部門堅持為新員工提供崗前和崗中培訓，確保他們能順利適應(yīng)工作角色，并勝任輪換崗位。在此，我要特別感謝行政部門對員工教育、工程部門對技術(shù)培訓以及車間各班長的大力支持，正是因為他們的幫助，我們部門才能取得如今良好的局面。5、安全生產(chǎn)方面在過去的.一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的不足和對策在過去一年，我們的生產(chǎn)部門辛勤工作，付出了很多努力，并取得了一些成績。然而，我們也不可否認地存在許多問題，主要體現(xiàn)在以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面（1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。（2）我們目前存在一個問題，就是缺乏全員參與質(zhì)量管理的意識。在我們的工作中，往往會出現(xiàn)一種情況，即每個班組只關(guān)注自己的產(chǎn)量，而沒有人去關(guān)注質(zhì)量問題。這樣很容易造成漏檢或者巡檢不到位的情況。同時，有時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力也不夠強，導致一些問題無法及時解決。因此，我們需要全員共同努力，提高質(zhì)量管理意識，并加強協(xié)作，確保每個環(huán)節(jié)都能夠得到有效監(jiān)控和控制。（3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！2、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高三、從公司整體方面，我有一幾點建議。1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。2、鑒于公司員工流動量較大，一些團隊的凝聚力和歸屬感相對較弱，這必然會對產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率產(chǎn)生長期的影響。因此，我建議公司應(yīng)加強企業(yè)文化建設(shè)，并注重提高員工的歸屬感和團隊的凝聚力。為了達到這個目標，我們可以采取以下措施：（1）建立積極向上的企業(yè)文化：通過制定明確的價值觀和企業(yè)使命，激發(fā)員工對公司的認同感和自豪感。（2）加強內(nèi)部溝通與交流：建立暢通的溝通渠道，讓員工能夠充分表達意見和建議，增進團隊成員之間的理解和共識。（3）提供廣泛的培訓與發(fā)展機會：為員工提供具有挑戰(zhàn)性的培訓項目和晉升機會，幫助他們不斷提升專業(yè)技能和個人能力。（4）加強團隊合作：鼓勵團隊成員之間互相支持、合作，建立良好的合作關(guān)系，共同追求團隊目標。（5）營造積極向上的工作氛圍：通過獎勵制度等方式激勵員工，提高他們的工作滿意度和歸屬感。通過以上措施，我們可以增強團隊的凝聚力和員工的歸屬感，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。只有在一個團結(jié)、穩(wěn)定、積極向上的工作環(huán)境中，我們才能更好地發(fā)揮員工的潛力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。四、自身總結(jié)即將迎來20__年的尾聲，我也即將結(jié)束在這一年的工作?；仡欉^去一年，我經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn)，但憑借自身的努力和領(lǐng)導的大力支持，我克服了困難，取得了一些有意義、有價值的成果。我基本完成了本年度的任務(wù)，并通過參與生產(chǎn)管理工作積累了兩年來的經(jīng)驗。在這期間，我熟悉了公司的運營流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，為未來的工作打下了堅實的經(jīng)驗基礎(chǔ)。雖然20__年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2、對客戶訂單上的運作需求理解不足，缺乏主動與客戶進行溝通和交流，并且表達能力不夠有效。這些個人因素直接影響到了工作效果。3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。20__年度工作規(guī)劃1、加強學習和實踐，繼續(xù)提高。針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)過程中要注重有效溝通，保持過程的可控性，對生產(chǎn)加倍投入。同時要牢記效率和精確執(zhí)行，以積極主動、健康愉快的心態(tài)完成生產(chǎn)任務(wù)。3、完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！生產(chǎn)經(jīng)理個人述職報告6在20__年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運轉(zhuǎn)20__年初我們制定了全年生產(chǎn)___：20__噸、___：3000噸的生產(chǎn)目標，但由于20__年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份___工段又改為生產(chǎn)___、所以全年只生產(chǎn)___1720噸，距離目標產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)___3950噸，超出目標產(chǎn)量950噸。___噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元；___噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135。26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復了正常生產(chǎn)。在今年3月份，我車間按照工廠要求將___工段改為生產(chǎn)___，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了___工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為__車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次。在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進度，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。在今年10月初，我車間裝置運轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進度。通過車間干部員工認真分析和試驗，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復正常。在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開展"六查六整頓"工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過"六查六整頓"，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項，創(chuàng)效30。8萬元。同時加強了對班組經(jīng)濟核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務(wù)。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。在20__年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的安全學習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。20__年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當月獎金，也有2人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。二、加強理論和技術(shù)方面知識學習，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平在20__年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學習，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過對727會議上于總講話的的學習，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系通過閱讀《把信送給加西亞》、《細節(jié)決定成敗》等書籍，深切的'感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導的"以人為本，從嚴精細管理"的有關(guān)精神，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。三、發(fā)揚車間領(lǐng)導班子的團結(jié)協(xié)作精神，加強自身黨風廉政學習在20__年度工作中，我與車間___副主任充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務(wù)。在20__年度工作中，我認真的學習了于總在公司黨風廉政學習班上的重要報告及賈書記對學習班所做的動員報告，認識到了黨風廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照"狠剎四股歪風"的要求，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規(guī)，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，認真學習《領(lǐng)導干部行為準則》，加強黨風廉政建設(shè)，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移的信念，講學習，講政治，講正氣。20__年度工作中存在的問題：在20__年度中，由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細節(jié)問題，導致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，總結(jié)出發(fā)生違紀的主要原因是平時對《領(lǐng)導干部行為規(guī)范》以及《員工行為準則》學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生。20__年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務(wù)學習，努力提高自身的管理水平，深入學習牛玉儒同志的先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成20__年各項工作！生產(chǎn)經(jīng)理個人述職報告7__，男，現(xiàn)擔當__有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，詳細表現(xiàn)在生產(chǎn)成本掌握、產(chǎn)品質(zhì)量掌握、物流、人員效率等方面；實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報告。一、成本掌握a、設(shè)立了專人進行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進行兩次大的改進；達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實、準時、有效，二是對相關(guān)人員的考核供應(yīng)了依據(jù)。b、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，準時發(fā)覺問題、準時改進；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識；在月度績效嘉獎上附加成本因素，對成本偏離較大的狀況進行全員考核；c、明確了大部分的成本掌握標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標明確；d、月末公布成本狀況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤訂正措施的執(zhí)行狀況；同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴格的考核制度。通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差掌握在：0.3%符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。二、質(zhì)量掌握a、通過召開會議及組織培訓提高員工的質(zhì)量意識；b、全年無重大惡性質(zhì)量事故；c、對質(zhì)量問題準時處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀念；d、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范；e、完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性；f、加強監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時也增加了員工衛(wèi)生意識的自律性；g、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握；目前存在主要問題：a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的激勵措施，提高人員工作樂觀性和穩(wěn)定性；c、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；d、公司品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；e、需要明確品控員職責；f、沒有完善的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等)；g、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量狀況等)；h、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果；i、需針對研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準完善監(jiān)督檢查標準、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范；三、效率管理a、細化分工提高單位時間勞動效率；b、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達到__元/月的目標，全年按每月工作26天計算平均工資達到2259.8元；c、針對設(shè)備的生產(chǎn)力量定時定額，注意前后生產(chǎn)工序的協(xié)作連接，使得生產(chǎn)過程更加流暢，削減或避開停工待料及窩工現(xiàn)象；d、調(diào)整工資安排方式，使勞有所值、勞有所得；e、明確工作目標，實行適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)樂觀性；目前存在主要問題：a、生產(chǎn)前(尤其是新產(chǎn)品)的組織、預備工作不充分，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)樂觀性；b、對員工的`工作狀況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作；c、調(diào)崗隨便性大使員工茫然無所適從；d、沒有有效的新設(shè)備、新工藝引進機制，不能大幅度降低員工勞動強度、削減工作時間且提高工作效率；四、制度建設(shè)a、已完成規(guī)范明細：《計件工資管理規(guī)范》、《工作服穿戴管理規(guī)范》、《車間衛(wèi)生管理規(guī)范》、《員工考勤管理規(guī)范》《員工入職、離職手續(xù)辦理規(guī)范》、《裝卸工管理規(guī)范》、《倉儲部出入庫手續(xù)管理規(guī)范》、《員工進出車間管理規(guī)范》、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》、《工器具管理規(guī)范》、《設(shè)備衛(wèi)生管理規(guī)范》、《管理人員考核標準》、《設(shè)備操作管理規(guī)范(部分)》、《安全生產(chǎn)目標管理》、《員工個人衛(wèi)生管理規(guī)范》、《倉儲部衛(wèi)生管理規(guī)范》、《效益獎管理規(guī)范(工齡和全勤)》；b、在制度貫徹方面堅持的中心思想是："要想執(zhí)行有力，必需措施有力；要想措施有力，必需檢查有力；要想檢查有力，必需獎懲有力。并在實際工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成(即便實際工作已經(jīng)完成)，強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識。c、考核盡可能的量化，以事實為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準繩。使得考核盡可能的公正合理，同時幫助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作樂觀性。也通過數(shù)據(jù)考核增加了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。目前存在主要問題：a、肯定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過制度管人。造成的不良后果就是，這個人在工作就能做好，這個人不在可能工作就會有問題；b、制度不夠完善，許多時候政策發(fā)布及執(zhí)行都比較隨便，沒有正式文件，沒有正式批準的手續(xù)；造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛的發(fā)生；c、有些制度時間較長，不能準時修改，在面臨問題是消失按制度走不通的尷尬。五、文化建設(shè)a、抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又厭煩這里的一切；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)當有責任人而不是都是公司擔當；領(lǐng)導干部要心胸寬闊，做事兒要盡可能公正、公正、公開；強調(diào)服務(wù)意識，避開話難聽、臉難看、事兒難辦；加強執(zhí)行力文化建設(shè)，強調(diào)復命制；b、利用板報、標語明確告知全體員工我們鼓舞什么?反對什么?那些事兒是我們盼望看到的?那些事兒是我們應(yīng)當盡力避開的?對重大責任大事通報處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督；對好人好事兒也大力宣揚；c、反復的講叢書上看到學到的學問、思想，并在適當?shù)臋C會集體爭論，鼓舞管理人員多看書，努力打造學習型團隊；主要問題：a、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍；b、沒有進行企業(yè)文化建設(shè)的專有人才，對企業(yè)的進展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣揚，導致人員的歸屬感不強；新員工流淌性大，老員工思想沉悶不活躍；c、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體分散力不強；d、沒有合適的業(yè)余生活，沒有建立很好的團隊觀念。最終，說幾句絕非客套的客套話：感謝孫總、楊總!沒有您們的支持我什么都做不成；感謝相關(guān)部門員工!沒有您們的協(xié)作我什么都做不好；感謝我的部門員工!沒有您們的辛勤工作我什么都不是!生產(chǎn)經(jīng)理個人述職報告8時光飛逝，20__年已漸去漸遠。在各位領(lǐng)導的關(guān)心及指導下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了20__年各項工作。在過去的一年中我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部門所有員工積極努力、開拓進取，在完成各項指標任務(wù)的基礎(chǔ)上對各項工作也做出了相應(yīng)的提升與改進。現(xiàn)就__年各項工作完成情況及20__年工作計劃做如下匯報：一、各項工作完成情況（一）生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)方面20__年，我們公司制定了銷量目標為25萬立方。在生產(chǎn)部門的努力下，我們已經(jīng)完成了23.56萬立方的生產(chǎn)任務(wù)，達成了計劃的94.2%。在確保計劃順利完成的過程中，我們積極進行生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，取得了與另一家公司的合作，簽署了外包加工協(xié)議。同時，我們還與另一家公司建立了借站往來關(guān)系，有效地解決了在生產(chǎn)緊張期間供料不及時的問題。（二）技術(shù)試驗提升方面20__年配合比成本較計劃降低75.79萬元，節(jié)約3.22元/立。主要有以下兩個原因達到成本控制目標：1、優(yōu)化混凝土配合比是降低成本的有效措施，通過材料驗收控制、材料計劃控制及材料價格控制等方面來降低材料成本。2、通過大量的試驗，優(yōu)化混凝土配合比。①在保證其混凝土各項的基礎(chǔ)上，進一步提高C40以上混凝土摻合料使用量。②使用聚羧酸高效減水劑，降低水灰比，調(diào)整混凝土膠凝材料比例。（三）安全管理工作方面1、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。根據(jù)集團公司及我公司的要求，我們將以我公司實際情況為基礎(chǔ)，嚴格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度。在清理攪拌機和運輸車罐體時，我們將嚴格遵守安全鎖定規(guī)定，確保操作過程中的安全。作為保證生產(chǎn)有序進行的前提，我們將高度重視安全生產(chǎn)管理，并堅持誰主管、誰負責的原則。為了進一步加強安全管理，我們將在1月份全公司范圍內(nèi)逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，每個級別都要對下一級的安全生產(chǎn)負責。根據(jù)實際生產(chǎn)情況，我們將及時補充修訂崗位安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程，并將這些制度落實到墻上，以確保員工深入了解并遵守相關(guān)安全規(guī)定。此外，我們還將進一步加強安全鎖定管理，按照集團公司的要求完善安全管理基礎(chǔ)檔案，以確保安全措施的全面性和有效性。我們堅信，只有通過全面的安全管理才能有效防范事故的發(fā)生，保障員工的人身安全和公司生產(chǎn)的順利進行。2、加強培訓頻率、強化職工安全意識。公司對培訓分為不同類型，總共有七類。首先是新員工入廠前需要進行三級安全教育培訓，包括廠級、部門和工段三個層級的培訓。其次是開工前的安全教育培訓，春季防火安全教育培訓，冬季防火安全教育培訓，冬季施工安全教育培訓，以及駕駛員每月的安全教育培訓。此外，全員還需接受季度安全教育培訓。為了加強安全意識，每月公司都會組織一次安全月例會，并每周在生產(chǎn)工段和運輸工段組織一次安全周例會。在例會中，我們特別強調(diào)安全生產(chǎn)和道路安全運輸?shù)闹匾浴Ｍ瑫r，我們及時傳達上級關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，并確保及時貫徹執(zhí)行。通過這些例會，我們希望能使員工樹立起“安全第一”的思想，為生產(chǎn)的安全有序進行保駕護航。3、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全評估、巡查、檢查、不定期抽查的標準。堅持安全巡查、檢查制度。每周一次，生產(chǎn)運輸部將進行安全檢查；每日一次，公司的安全主管將進行安全巡檢。我們將認真檢查崗位人員是否正確執(zhí)行安全鎖定措施，并嚴格遵守“執(zhí)行三級檢查制度”，確保不走過場。我們將對站內(nèi)重點部位和施工現(xiàn)場進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和不安全因素，立即采取整改措施，確保生產(chǎn)的安全有序進行。4、道路運輸安全管理一直以來都是商混企業(yè)安全管理的難題。近期，集團商混企業(yè)頻繁發(fā)生了幾起嚴重的交通事故。為了有效解決這個問題，我們在每天的早例會和班前會上對事故進行了深入分析，并從中吸取了寶貴的教訓。同時，我們也完善和落實了安全獎勵制度，以此激勵員工加強安全意識和行為規(guī)范。通過這些措施，我們希望能夠?qū)踩芾砣谌氲狡髽I(yè)的日常運營中，形成一體化的管理體系，實現(xiàn)自下而上和自上而下的全方位安全管理。二、工作中存在的不足及改進措施20__年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也存在一些不足之處。在生產(chǎn)組織方面，由于生產(chǎn)旺季時運輸車輛和泵車數(shù)量不足，導致集中供貨時出現(xiàn)短暫的延遲供應(yīng)等問題。盡管我們協(xié)調(diào)相關(guān)單位借用車輛和物資供應(yīng)，但仍無法完全滿足客戶需求。針對這個問題，我們將在20__年的生產(chǎn)工作中提前做好準備。根據(jù)經(jīng)營部提供的合同量，我們將進行生產(chǎn)預估，并在冬季進行全面檢修車輛和生產(chǎn)設(shè)備。同時，我們還將與其他企業(yè)簽訂租車合同和與相關(guān)單位簽訂借車協(xié)議，以滿足生產(chǎn)需求。今年公司在安全管理方面取得了一定成績，沒有發(fā)生惡性安全事故，但還是出現(xiàn)了兩起較為嚴重的安全事故。盡管我們已經(jīng)采取了一些措施，如調(diào)整安全獎懲力度、加強安全培訓等，來控制安全隱患并降低安全事故發(fā)生率，但由于駕駛員的流動性較大，新上崗員工的安全素質(zhì)和安全意識與公司要求之間存在一定差距，從而導致了公司的損失。因此，在接下來的一年中，我們計劃制定更為完善的安全保障措施。我們將通過加強駕駛員的駕駛技術(shù)月度評定和季度考核等方式，從根本上提升他們的技術(shù)水平，減少安全事故的發(fā)生。同時，我們還將加強檢查和教育力度，增加酒精測試的頻次，并結(jié)合集團公司和其他企業(yè)的安全事故資料進行安全培訓，以使駕駛員時刻保持安全意識和警惕，提升他們的安全意識。三、工作計劃20__年，我公司將繼續(xù)以保障安全、提升質(zhì)量、確保供貨暢通和嚴控成本為核心，開展生產(chǎn)工作。在安全管控方面，我們將嚴格執(zhí)行閉環(huán)管理制度，包括清理攪拌機和運輸車罐體的安全鎖定規(guī)定，并加強培訓和提高員工的安全意識。在提升質(zhì)量方面，除了優(yōu)化配合比外，我們還將確保商品混凝土的`出廠合格率達到100%。同時，加強對進廠原材料的檢驗，并要求中控員準確輸入混凝土配合比，技術(shù)員和操作人員要時刻監(jiān)視混凝土的坍落度和易性。我們還將實施“十”車重抽檢及唱票制度，確保出廠混凝土的質(zhì)量。為了順暢供貨，我們將首先確保車輛設(shè)備的完好率和運轉(zhuǎn)率達到95%。調(diào)度、車隊長和生產(chǎn)主管將緊密協(xié)調(diào)配合，根據(jù)經(jīng)營部下達的生產(chǎn)計劃合理排序。如果需要，我們還將向長期合作伙伴借車以滿足生產(chǎn)需求。在嚴控成本方面，我們將組織試驗室人員利用停產(chǎn)期間進行混凝土配合比優(yōu)化試驗和復核試驗。通過近300組試驗，我們將使用新材料來降低混凝土成本，從而增加混凝土的銷售能力。20__年，我們將從根本上提高員工對于安全保障、質(zhì)量保障和生產(chǎn)效率的自覺性。同時，我們將繼續(xù)推行成本標準化建設(shè)，提高標準的先進性，并重點計算生產(chǎn)和運輸各個環(huán)節(jié)的成本，形成專項管理，降低各項支出。此外，我們還將注重質(zhì)量技術(shù)管理和供貨服務(wù)管理梯隊的建設(shè)，大力培養(yǎng)高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員和調(diào)度人員，以保障生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性。四、小結(jié)任職以來，我已經(jīng)參與了許多具體的工作，但我明白還有很多需要不斷改進和完善的地方。因此，我一直在努力，并且致力于做得更好。為了加強管理工作的計劃性、系統(tǒng)性和科學性，我努力提高了綜合分析和問題解決能力。除了完成領(lǐng)導交付的任務(wù)外，我也盡力發(fā)揮總經(jīng)理的參謀和助手角色。同時，我繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識的學習，并努力提高寫作水平。我的目標并不是追求個人利益或享受待遇，而是承擔起責任，并主動做好自己的工作。我既要認真對待具體的工作細節(jié)，又要進行宏觀管理。在平時的工作中，我從不討價還價，始終以高質(zhì)量完成任務(wù)為目標。對于自己分內(nèi)的工作，我積極對待，努力去完成，既不越位，又做到位。與其他經(jīng)理之間的協(xié)調(diào)中，我注重相互了解、真誠相待、互相幫助和學習，建立了友誼，也獲得了很多有益的啟示。這一年來，我非常感謝領(lǐng)導和周圍同事們對我的工作的認可。我深知這背后離不開生產(chǎn)部的各位同仁共同努力和辛勤付出。未來，我將持續(xù)以平凡之心對待不凡的事情，勇于進取，始終如一地做好每一項任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)理個人述職報告9尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：時光荏苒，轉(zhuǎn)瞬間已到了一年一度的年終總結(jié)時刻。在過去的一年里，我有幸擔任公司的生產(chǎn)經(jīng)理一職，通過共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?。在此，我將向大家匯報我在過去一年中的工作情況，以及對未來工作的展望和規(guī)劃。過去的一年，我所帶領(lǐng)的生產(chǎn)團隊面臨了諸多挑戰(zhàn)，包括原材料價格上漲、生產(chǎn)環(huán)境變化等，但我們團結(jié)一心、攻堅克難，取得了一系列令人鼓舞的成績。首先是生產(chǎn)效率的提升。通過合理調(diào)配生產(chǎn)資源、優(yōu)化生產(chǎn)流程，我們成功提高了生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了生產(chǎn)成本的有效控制。其次是產(chǎn)品質(zhì)量的提升。我們加強了對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，引進了先進的檢測設(shè)備，大大減少了次品率，提升了產(chǎn)品的合格率和客戶滿意度。最后是團隊建設(shè)。我在過去的一年中注重培養(yǎng)團隊凝聚力，組織了一系列培訓活動和團隊建設(shè)活動，使團隊成員之間的`合作意識和歸屬感得到了增強。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷完善自己的管理能力，提升團隊整體素質(zhì)。首先是加強對生產(chǎn)過程的管控和優(yōu)化。我將重點關(guān)注生產(chǎn)線上的瓶頸環(huán)節(jié)，深入分析、找準問題，采取相應(yīng)的措施，以確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和交貨周期。其次是持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程。我將積極推動生產(chǎn)自動化、智能化，并不斷引進先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，提高生產(chǎn)效率和靈活性。最后是團隊建設(shè)。我將繼續(xù)帶領(lǐng)團隊開展各種培訓和活動，激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力和團隊精神，共同為公司的發(fā)展貢獻力量。總而言之，過去的一年是充實而又充滿挑戰(zhàn)的，我感到由衷的欣慰和驕傲。未來的道路可能會更加曲折，但我愿與團隊一道，勇往直前，為公司的發(fā)展不懈努力。最后，感謝各位領(lǐng)導和同事們一直以來的支持與信任，希望在未來的工作中能夠繼續(xù)得到大家的指導和幫助。謝謝大家！生產(chǎn)經(jīng)理個人述職報告10下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗與心得。生產(chǎn)主管，簡潔地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，根據(jù)公司生產(chǎn)流程，我詳細進行了生產(chǎn)主管述職報告如下：1、依據(jù)銷售方案制訂生產(chǎn)方案，協(xié)作品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；2、依倨生產(chǎn)方案制定物料需求方案，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)力量制定月、周生產(chǎn)方案，并下達生產(chǎn)訂單；4、管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度，并向總經(jīng)理匯報進度。我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下三點：首先，工作時必需做到四個字：仔細細心。由于我們所做的物料需求方案和生產(chǎn)方案，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們臨時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的'卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會由于物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有根據(jù)出貨日期排序，車間根據(jù)方案訂單生產(chǎn)了臨時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持糊涂地頭腦，確保每一份方案都能精確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。其次，做為生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：方案反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的態(tài)度。方案是下了，但還要常常到倉庫查看這些物料畢竟不有沒有到。如果已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就肯定要督促選購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)方案能順當進行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓方案與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你方案你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。最終，做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力氣是有限的，但一個團隊的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的進展才能越來越好?；仡欉^去，雖然有了一些可喜的成果，但同時也發(fā)覺自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的進展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠堅決。另外在生產(chǎn)過程中消失突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些問題，我將仔細總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)力量和管理水平。生產(chǎn)經(jīng)理個人述職報告11尊敬的公司領(lǐng)導：我是20__年_月到__項目部擔任生產(chǎn)經(jīng)理，這近一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來，我本人認真地履行副職領(lǐng)導的各項職責，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導和同志進行審議。一、全年工作情況（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)20__年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的.各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。（二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了__項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。二、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識作為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守。三、總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)