中建項目創(chuàng)效策劃案例匯編

項目創(chuàng)效策劃案例匯編I I 22 58 106 110 為在企業(yè)內(nèi)部搭建項目創(chuàng)效策劃交流、學(xué)習(xí)的平臺，自2012年起局商務(wù)管理部連續(xù)編制了六期《項目創(chuàng)效策劃案例匯編》，受到了大家的關(guān)注和好評，《匯編》的發(fā)布和推廣也成了大商務(wù)體系推進和盈利能力提升的一項重要年度規(guī)定動作。2019年，局商務(wù)管理部從各子企業(yè)參加“創(chuàng)效策劃競賽”的推薦案例中選出30篇優(yōu)秀案例，編制了《項目創(chuàng)效策劃案例匯編》（總第七期）。希望通過這些優(yōu)秀的創(chuàng)效策劃案例，讓各單位更深入的理解創(chuàng)效策劃，進一步提升創(chuàng)效策劃的編制實施水平。為保護企業(yè)商業(yè)秘密，各案例相關(guān)數(shù)據(jù)均作了虛擬處理，請大家不要對號入座。由于編制時間倉促，書中難免有欠妥之處，請讀者指正，并提出寶貴意見及建議。2019年度《匯編》的完成得到了各單位的大力支持，各單位、各項目的有關(guān)人員在資料的采集及整理過程中都付出了辛勤的勞動。在此，我們向所有為本匯編的完成給予關(guān)心和支持的人員表示衷心感謝！1摘要：在確保中標(biāo)，種種條件都給項目創(chuàng)效帶來巨大困難的情況下，怎樣根據(jù)項目自身特點制定貼合于項目自身的商務(wù)策劃；怎樣策動起全部單位加入商務(wù)策劃落實到地的過程中來；怎樣加強內(nèi)功修煉，打鐵自身硬。以創(chuàng)效為核心、以創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)、以專業(yè)為基石，實現(xiàn)項目降本增效。關(guān)鍵詞：貼合特點業(yè)務(wù)專業(yè)全員參與2為60%，前期測算項目墊資峰值為2580萬，現(xiàn)金流不容樂觀。在我司進場前，樁基的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%”，將付款額月中標(biāo)，11月進場，當(dāng)年安全文明措施費并不會發(fā)生多少，收款也將極低。但合同3【案例二】：抓準(zhǔn)“關(guān)鍵人”【案例三】：挖掘業(yè)主“潛力”4【案例四】：“洽商”變“變更”5【案例五】：“對手”與“兄弟”67等專業(yè)性較強項目已包含在工程量清單內(nèi)的以及含在特殊項目暫估價中的項目由承包人作為招標(biāo)人實施招標(biāo)工作，發(fā)包人、代建管理中心、代建單位進行監(jiān)督?！?（抹去了業(yè)主與分包簽訂合同）、“CM承包模式”（抹去了我司應(yīng)收取的酬金）。定價工作，本著總包對自己投標(biāo)清單負(fù)責(zé)的態(tài)度，我司承擔(dān)材料風(fēng)險費用5%的價差（因為機電材料我司可吃掉風(fēng)險費），但應(yīng)在公開招標(biāo)定標(biāo)價的基礎(chǔ)上加上9%作為進度、造價以及創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)的，我司收取3%的總承包服務(wù)費，同時我司只負(fù)責(zé)現(xiàn)場總9直接談定廠家直供價。對于只能接受預(yù)付款與到場付清的分供商，采用成本+酬金的卻忽略了價格之所以是“3”、“2”、“1”的組成明細，以及核實這個明細單價是摘要：利用使用單位回購、提前投產(chǎn)這個先天條件，嚴(yán)抓履約取得使用單位的高度認(rèn)可，依托與使用單位良好的關(guān)系，充分了解其需求，巧妙運用廠房定位、配套需要充分調(diào)動技術(shù)力量優(yōu)化設(shè)計，互利共贏，最終實現(xiàn)項目的扭虧為盈。關(guān)鍵詞：優(yōu)化設(shè)計互利共贏樣板引導(dǎo)扭虧為盈我司作為施工方的身份是非常明確的，但是因使用方回購必然參與較深這個特主要是高標(biāo)準(zhǔn)要求自身，做好標(biāo)化打造口碑，全力以赴滿足業(yè)主的核心需求-按（1）投標(biāo)策劃（雖然本項目從合同價上看是虧損工程，但實際上招標(biāo)的總價工程，招標(biāo)控制價編制誤差超過3%時可以調(diào)整合同價。投標(biāo)前分公司組織預(yù)算人員經(jīng)過測算，招標(biāo)清單工程量偏少、漏項情況嚴(yán)重，遠遠超過3%，有較大制在5%以內(nèi)，消除招標(biāo)控制價預(yù)算事故的審計風(fēng)險，為定稿鋪平道路；圖紙說明部通過一次經(jīng)營中的清標(biāo)伏筆實現(xiàn)止血，但離完成上繳和實現(xiàn)項目盈利還任重道鑒于有變更的可能性，項目部聯(lián)動分公司做了周密的策劃，以保證實現(xiàn)該項重摘要：隨著建筑市場競爭的日益激烈，成本的透明化，項目贏利面臨巨大的挑戰(zhàn)。想要取得更大的效益，項目必須從投標(biāo)時期開始策劃，貫穿整個施工過程，開拓思路，主動出擊，通過技術(shù)、商務(wù)、工程口的聯(lián)動，共同參與，最終將地上清水一結(jié)構(gòu)扭虧為盈。關(guān)鍵詞：主動策劃步步為營本項目地上外墻采用**清水混凝土施工工藝?？偝邪贤瑢Ｓ脳l款第12條之1、策劃思路：根據(jù)公司“以客戶為導(dǎo)向，以項目為中心的普通墊塊清水墊塊凹凸裝飾效果。凹凸面均需倒角處理，陰陽角均），材料類型普通模板清水模板周轉(zhuǎn)次數(shù)無周轉(zhuǎn)材料類別普通紅模板普通紅模板+炭化板加固體系普通螺桿五段式對拉螺桿材料費用體上口需人工改變配合比鋪設(shè)石子，防止上口混凝土因缺少石子產(chǎn)生強度降低而開子，且要求含泥量不大于0.5%；砂需選用純凈天然砂，不可使用機砂，不可參入粉21世紀(jì)已進入信息化時代，數(shù)據(jù)分析成為最大的價值，對我們而言亦是如此，摘要：在現(xiàn)在行業(yè)管理中，與精細化成本管理相對應(yīng)的還應(yīng)包含精細化建造。所謂精細化建造，即從施工工藝、施工工序等方面進行深入分析，通過相關(guān)策劃達到保證施工質(zhì)量、施工工期的前提下，創(chuàng)造利潤或減少虧損。精細化建造在EPC項目中尤為重要，在設(shè)計早期階段深入介入項目，從多方面多角度調(diào)整設(shè)計方案，從而達到降本增效的目的。關(guān)鍵詞：精細化建造EPC占比較大，且項目二次結(jié)構(gòu)虧損嚴(yán)重，其中人工費虧損達**%，相關(guān)材料又受市場影步驟，既耽誤工期，又無法滿足外立面工序穿插；電梯井道內(nèi)需要進行砌筑+圈梁施1、加工廠集中定型加工，所有板材統(tǒng)一模數(shù)，加工速度快，浪費少，板材成型3、板材安裝完成后，垂直度和平整度較好，可以達到免抹灰的效果，節(jié)省抹灰為保證相關(guān)策劃方向無誤，且需要說服政府單位同意設(shè)計調(diào)整，項目對相關(guān)內(nèi)（1）若外墻采用常規(guī)做法，在結(jié)構(gòu)完成后進行加氣塊墻體砌筑施（2）若內(nèi)墻選用加氣塊墻體，需要增加砌筑、窗臺壓頂、（1）外墻、電梯井壁策劃：由于云南定額人工費虧損嚴(yán)重，中沙、水材料價格虧損，若采用初設(shè)方案施工虧損比例達**%。而云南定額主體結(jié)構(gòu)部分砼澆（2）內(nèi)墻砌體策劃：云南定額中砌體人工費、構(gòu)造柱模板人工費虧損嚴(yán)重，抹返工情況下，若采用初設(shè)方案施工，此項工可以看出兩項策劃造價增加約**萬元，平米造價增加額達**摘要：隨著建筑行業(yè)競爭壓力的不斷加深，施工企業(yè)利潤不斷降低，精細化成本管理是施工企業(yè)提高利潤的必由之路。在一次經(jīng)營不利的情況下，利用施工企業(yè)精細的成本管理制度，項目通過技術(shù)、工程、商務(wù)全員聯(lián)動，實現(xiàn)“潛虧進場，盈利出場”的最終目的。關(guān)鍵詞：技商聯(lián)動、開源節(jié)流、精細管理、共同創(chuàng)效本項目為商業(yè)綜合體，建筑面積301542m2，采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，合同形式為研制出采用“1kg膠水+2.5公斤老粉+0.5公斤白水泥”調(diào)制來代替膩子粉進的施工接為“PE棒+防腐木楔+發(fā)泡劑”形式代替砂漿塞縫和斜砌。經(jīng)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站溝通，砌筑墻體拉結(jié)筋改為“L”型貼片，既節(jié)省了材料同時也能加快施工進度。由于本工最終決定利用花紋鋼板、廢鋼筋頭以及熱鍍鋅管制作出一套簡易的外用電梯操作平3、由商務(wù)部門根據(jù)會議商討結(jié)果，制定費用賠事項應(yīng)從幾方面提出費用補償、明確費用），5、商務(wù)人員根據(jù)各部門意見進行修訂，形成1、項目是否盈利的前提條件是能否良好的履約。只有完成業(yè)主的既定目標(biāo)，達2、進場后項目經(jīng)理要組織施工前策劃會，商務(wù)經(jīng)理要將合同主要內(nèi)容、收支測3、施工過程中所實施的策劃點一定要走在設(shè)計、業(yè)主的前面，引導(dǎo)業(yè)主往對我4、項目實施過程中商務(wù)一定要做好成本節(jié)流工作，定期到現(xiàn)場巡檢材料使用情5、維護業(yè)主、咨詢、設(shè)計、政府方面的對外關(guān)系，只有建立良好的關(guān)系，投其摘要：施工單位作為企業(yè)，經(jīng)濟效益是安身立命的根本所在。而提升“三大能力”建設(shè)，無論是履約能力、盈利能力、還是維護顧客持續(xù)滿意度，都是保障企業(yè)整體經(jīng)濟效益必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目在建設(shè)過程中，應(yīng)培養(yǎng)全員的創(chuàng)效意識，勤學(xué)習(xí)、多思考、重策劃、抓落實，打造一支施工高效、有凝聚力、有活力的履約團隊，為創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益做出更好的貢獻。關(guān)鍵詞：策劃溝通團隊建設(shè)施工總承包方作為項目全面實施的主要協(xié)調(diào)者，在施工過程中經(jīng)常與各方打交項目部起初按各部門員工的職務(wù)分別對接業(yè)主、分包等各方相應(yīng)層級的管理人和影響范圍在目前權(quán)限內(nèi)的事項，同時還需增加每天向自己主管領(lǐng)導(dǎo)匯報的工作機表為依據(jù)與業(yè)主協(xié)商調(diào)整了防水工程的綜合單價。最終地下防水工程綜合單價提升項目在施工合同簽訂后，立即組織領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門主要成員對大合同進行交85%。后因甲方下發(fā)大量變更及新增內(nèi)容，在此會議上項目提出變更、新增內(nèi)容等均后續(xù)工作進行留有余地。2018年項目進入二次結(jié)構(gòu)施工階段，同時國家環(huán)保工本項目的商務(wù)策劃工作主要是以“整體策劃、動態(tài)跟蹤、及時調(diào)整、重在落實”摘要：面對建筑市場競爭日益激烈、政府治污減霾力度不斷加大、業(yè)主成本管控越來越精細等諸多壓力，項目在盈利方面面臨巨大挑戰(zhàn)。自項目成立以來，全員樹立盈利為第一要務(wù)的理念，將創(chuàng)效當(dāng)成一種責(zé)任，將盈利當(dāng)做項目每個人的使命；經(jīng)過與業(yè)主、咨詢及相關(guān)政府部門等積極溝通，實現(xiàn)了在建筑做法、重計量、政府退費等角度的多維策劃，獲得了極為可觀的收益。關(guān)鍵詞：責(zé)任在心、導(dǎo)向創(chuàng)效、多維策劃、使命必達12340度以北地區(qū)且室內(nèi)空氣濕層的材料進行保護、防止損），5.50厚擠塑聚苯乙烯泡沫保溫板(≥30kg/m3）5.50厚擠塑聚苯乙烯泡沫保溫板(≥30kg/m3）高4度，應(yīng)在屋面保溫設(shè)置隔汽層的材料進行保護、防止損3.50厚擠塑聚苯乙烯泡沫保溫板(≥30kg/m3）3.50厚擠塑聚苯乙烯泡沫保溫板(≥30kg/m3）56布7面7面8），），化。老子云:"天下難事，必做于易；天下大事，必做于細"。想成就一番事業(yè)必須從摘要：隨著建筑市場的不斷發(fā)展、成熟，工程造價日趨透明化，施工企業(yè)的利潤空間不斷被壓縮，施工企業(yè)的生存和發(fā)展均面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。當(dāng)下，施工企業(yè)唯有以商務(wù)策劃為綱，促進項目降本增效，方能在惡劣的市場環(huán)境下直擊寒冰市場、立于不敗之地。故，好的創(chuàng)效策劃對于施工企業(yè)而言，日趨重要。關(guān)鍵詞：聯(lián)動共贏市場（2）技術(shù)部進行實地調(diào)查，了解選用加氣塊作為外墻材質(zhì)的可行性。發(fā)現(xiàn)諸多（3）與此同時，財務(wù)部門了解到當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有“墻改基金”的退費政策：頁巖磚與（4）在組織監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位到相關(guān)項目進行考察后，最終（2）順勢而為，在外墻成功變更為加氣塊砌筑做法后，項目抓住業(yè)主單位對工（3）由于砌體中砂漿單價比加氣塊單價高，技術(shù)部提出設(shè)想，能否在砌體中減聯(lián)動才能發(fā)展,共贏才是王道。本項目各部門聯(lián)動互助，有效促進了策劃落地；摘要：項目履約離不開商務(wù)策劃，商務(wù)策劃又服務(wù)于項目履約，相輔相成。從業(yè)主角度出發(fā)，想業(yè)主之所想，互利共贏，做好履約服務(wù)；過程中以商務(wù)為核心、以技術(shù)為龍頭、以現(xiàn)場為基石，從工程本身著手，利用大商務(wù)體系的優(yōu)勢，群策群力，結(jié)合合同文本、定額分析，有引導(dǎo)的進行商務(wù)創(chuàng)效策劃。關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流管理履約為王引導(dǎo)實施**類項目類似三邊工程，履約過程中進度計劃、施工圖預(yù)算、收付款條件等因（1）以支爭收：作為項目部，特別是外埠項目部，能否正常進行施工組織至關(guān)一次。經(jīng)過測算，要達到第一個付款節(jié)點還需完成7到節(jié)點預(yù)計需60天。如何在資金不足的情況下重新組織人材機投入（3）資金的及時性：為爭取提前回收工程款、減少資金壓力，項目與監(jiān)理和甲方進行有效協(xié)商，在每次預(yù)計到達付款節(jié)點前（4）收支計劃的重要性：項目根據(jù)合同條款、進度計劃、物資進場（1）對業(yè)主關(guān)系——投其所好：本項目首要重視進度，能否按時開業(yè)是業(yè)主最（1）系統(tǒng)分析、尋找突破點：想做好商務(wù)策劃，首先需要我們仔（2）注重策略、引導(dǎo)實施：要實現(xiàn)策劃的目標(biāo)，如何與業(yè)主管理團隊溝通、了常程序的更改做法需要咨詢單位對更改前后的造價進行對比分析，報甲方現(xiàn)場工程（3）潛移默化、輸送觀念：項目部自始至終對業(yè)主方進行成本情況差、存在潛多次談判，最后我方提出甲方將甲方開發(fā)的二期公寓項目交于我方施工來攤銷周轉(zhuǎn)摘要：為確保中標(biāo)，投標(biāo)階段降低專業(yè)工程報價，履約階段進行品牌更換，不僅實現(xiàn)了扭虧為盈，同時為公司培養(yǎng)了優(yōu)秀管理團隊，為項目履約積累了寶貴經(jīng)驗。關(guān)鍵詞：打破壟斷履約造勢合作雙贏（2）本工程進展緩慢、圖紙始終無法確定，項目同樣面臨著窩工、停工、租賃（3）項目開工初期遭遇了諸多不利因素，但項目部全員不畏艱險，迎難而上，在2019年春節(jié)前順利澆筑完成50%筏板，圓滿完成工期任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任與1、由于項目推薦品牌實力很強，考察效果非常理想，且項目良好的履約能力贏2、與**公司進行合同談判時，項目部提出后續(xù)將通過深化設(shè)計變更新增平板安序號創(chuàng)效項目效果創(chuàng)效額(萬元）1華夫板品牌更換減虧**2華夫板平板報價策略增收**摘要：本項目是某工業(yè)集團打造的超5A級辦公樓，所以業(yè)主在裝修質(zhì)量以及建筑各項榮譽的獲得上極其重視。超高層公建項目施工過程中，垂直運輸、現(xiàn)場拆改發(fā)生的洽商變更以及我們過程中完美的履約都會間接的幫助我們降本增效。并且我們要將全員盈利意識推進到項目管理中，商務(wù)策劃為前提，技術(shù)部門做指導(dǎo)，工程部門提問題，安全質(zhì)量為保障，實現(xiàn)項目最終的名利雙收。為實現(xiàn)超高層公建項目盈利時刻準(zhǔn)備著。關(guān)鍵詞：垂直運輸，優(yōu)化施組，洽商創(chuàng)效，完美履約2、優(yōu)化施組，將施工外梯與室內(nèi)正式電梯結(jié)合（1）通過調(diào)研部分高端辦公樓施工案例發(fā)現(xiàn)，大部分高端辦公樓地下車庫裝修容劃入我方施工范圍。由于項目部在主體結(jié)構(gòu)期間對施工組織設(shè)計進行了多角度優(yōu)摘要：項目施工過程中在不恰當(dāng)?shù)臅r間發(fā)生了難以實現(xiàn)的設(shè)計變更，為保工期、保質(zhì)量、保安全、降成本，通過反復(fù)研討，集思廣益，最終突破傳統(tǒng)思路，將施工工藝由滿堂紅高支模改為從未涉及的貝雷架搭設(shè)，圓滿的解決了當(dāng)時面臨的難題。關(guān)鍵詞：貝雷架思路創(chuàng)新摘要：突破原始生化池施工方式，使用新型成品生化池安裝替代現(xiàn)澆，提高效率、縮短工期、節(jié)約人工成本，實現(xiàn)扭虧為盈。關(guān)鍵詞：方案比對收益對比2、按照合同約定，本項目采用清單計價、固定綜合單價合同，除商品砼、主體3、項目部就該方案組織各部門進行了會議討論，各部門得出統(tǒng)一意見：成品生方案名稱施工特點傳統(tǒng)現(xiàn)澆生化池新型成品生化池難度多項工序，施工繁瑣工序簡單，直接安裝工期正常施工工期效率有所提升可縮短工期質(zhì)量安全經(jīng)濟目前人工及主材價格偏高可節(jié)約施工成本摘要：在建筑市場競爭越來越激烈的今天，企業(yè)想要獲得更大的收益，必須積極探索新技術(shù)運用。BIM技術(shù)已經(jīng)逐漸成熟，通過BIM優(yōu)化，可以提前調(diào)整部分施工難度較大的工藝，優(yōu)化布局，減少工程量，達到降本增效的目的。關(guān)鍵詞：機電安裝BIM創(chuàng)效管線優(yōu)化件中涉及暖通問題的答疑點、前期土建單位相關(guān)設(shè)計變更和圖紙會審等資料進行優(yōu)圖1制冷機房深化前圖2制冷機房深化后圖3地下室負(fù)3層行車道管線對稱布置針對電井等重要部位，通過BIM優(yōu)化，讓布局更美觀的同時兼顧工程量。其中圖41#樓22層強電井處母線調(diào)整序號創(chuàng)效點舉例BIM優(yōu)化前BIM優(yōu)化后創(chuàng)效效果1現(xiàn)場消防取水消防取水口位于結(jié)構(gòu)梁處移至地下室頂板處更改施工工藝，降低施工難度2制冷機房優(yōu)化原設(shè)計圖紙管線排布較雜亂，管線交叉較多管線重新布置，設(shè)備布置及管線走向合理更改機房布局，減少管線工程量3避難層母線槽優(yōu)化母線槽走向復(fù)雜，轉(zhuǎn)完較多母線槽就近接至相應(yīng)插接箱合理布置母線槽位置，優(yōu)化現(xiàn)場空間4地下室燈槽優(yōu)化燈槽尺寸為耐火線槽100*50燈槽尺寸為耐火現(xiàn)場50*50更改材料規(guī)格，增加觀感效果1、策劃階段應(yīng)詳細探查業(yè)主各項要求，在滿足業(yè)主要求的前提下開展深化設(shè)計2、施工前根據(jù)圖紙進行BIM優(yōu)化，進行可視化交底?？梢员苊夂笃?、BIM可視化模型的建立，對現(xiàn)場管材配件等材料管控起到了很大的作用，有摘要：在投標(biāo)階段盈虧分析時，發(fā)現(xiàn)高層部分外墻保溫項清單描述主材為18Kg/m3容重的B2級聚苯板，項目團隊通過以往在XX省等嚴(yán)寒地區(qū)的施工經(jīng)驗及了解結(jié)合XX地區(qū)的消防驗收要求，發(fā)現(xiàn)此做法無法滿足消防驗收要求，在圖紙下發(fā)后，履約團隊及時向業(yè)主提出做法的不合理性，最終業(yè)主同意增補更改外墻做法，增加業(yè)主收入扭虧為盈。關(guān)鍵詞：盈虧分析做透清單描述做細扭虧為盈做實項目前期投標(biāo)時通過盈虧分析及做法分析得出此清單項日后更改的可能性非常元/m2，其中人工費為**元/m2,而當(dāng)?shù)厝斯べM市場價格**元/m2左右，人工費報價高1、圖紙下發(fā)后，項目技術(shù)人員立即向業(yè)主設(shè)計部門提出高層部分聚苯板保溫的4、通過此次活動的舉辦，業(yè)主方面出現(xiàn)些許猶豫。項目通過多方了解，得知該摘要：首先對系統(tǒng)技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化，選用參數(shù)合理的設(shè)備。其次在滿足設(shè)備使用功能的前提下優(yōu)化設(shè)備配置，和業(yè)主及管理顧問公司在技術(shù)，商務(wù)及現(xiàn)場施工等方面進行溝通，提供合理的修改意見并獲得業(yè)主的認(rèn)可。再次結(jié)合現(xiàn)場施工進度、與設(shè)備廠家進行商業(yè)價格洽談，得到合理的價格并簽訂分供合同，以及在施工過程中把控設(shè)備進場及安裝進度。通過量價綜合策劃，達到降本增效目的。關(guān)鍵詞：參數(shù)優(yōu)化設(shè)備配置合理降本增效2、專業(yè)工程師和造價工程師分別對業(yè)主下發(fā)的系3、商務(wù)部牽頭、技術(shù)部與工程部配合進行空4、在施工過程中，由工程部嚴(yán)格把控現(xiàn)場材料設(shè)備進場后的運輸、安裝進度、機。但通過對本地區(qū)其他使用此風(fēng)機項目的實地考察并結(jié)合與設(shè)備廠家交流溝通發(fā)如單臺空調(diào)機組使用多臺EC風(fēng)機時需增加相應(yīng)的BA監(jiān)控點位才能監(jiān)控及控制每臺風(fēng)無刷直流（EC）離心式風(fēng)機普通風(fēng)機需增設(shè)獨立的控制柜無需獨立的控制柜控制需增設(shè)部分BA監(jiān)控點位可減少BA監(jiān)控點位產(chǎn)生噪音對外界影響較大可增加減震裝置減少噪音需設(shè)置風(fēng)機墻互為備用無需設(shè)置風(fēng)機墻運行維護難度較大運行維護方便項目經(jīng)理要將指標(biāo)任務(wù)分配至項目部相關(guān)部門，分解落實責(zé)任人及相應(yīng)工作安此類創(chuàng)效方案適用于對設(shè)備系統(tǒng)圖深化設(shè)計和設(shè)備組成價格金額較大的設(shè)備采摘要：本項目屋面為弧形結(jié)構(gòu)，優(yōu)化弧形風(fēng)管施工工藝，減少高空作業(yè)，提高工作效率，節(jié)省施工工期，通過綜合策劃實施，達到降本增效的目的。關(guān)鍵詞：工藝優(yōu)化輔助胎架降本增效2、商務(wù)人員對施工方案進行詳細測算，對比人力3、項目組織相關(guān)人員對此施工方案進行各級風(fēng)管預(yù)制→支架安裝→電動葫蘆固定→胎架上組對→風(fēng)管嚴(yán)密性試驗→風(fēng)管部實際情況，按屋蓋的弧度確認(rèn)整體風(fēng)管的圓弧。制作圓風(fēng)管時,將咬口兩端拍成圓?。?）圓形法蘭加工：先將整根角鋼或扁鋼進行沖孔，然后放在型鋼卷圓機上卷成螺旋形狀?將卷好后的型鋼劃線割開、逐個放在平臺上找平找正。對調(diào)整好的法蘭（3）風(fēng)管與扁鋼法蘭采用翻邊連接。與角鋼法蘭連接時，風(fēng)側(cè)向+縱向抗震支架工字鋼梁固定方式③胎架釋放側(cè)視圖(將支架固定完畢,操作摘要：項目模塊化工期僅14個月，較同類型項目模塊化工期縮短4個月。在議標(biāo)階段，項目同業(yè)主協(xié)商就此支付搶工費用，經(jīng)過長達3個月的談判，最終達成一致。本項目為局首個在合同簽訂前爭取到搶工費的**項目。同時，項目施工時通過合理有效的施工組織，各專業(yè)有序穿插，未發(fā)生額外搶工成本。關(guān)鍵詞：提前談判搶工補償成本控制的公用建筑?；A(chǔ)類型為獨立基礎(chǔ)+防水板，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。承包范圍1、公司團隊與業(yè)主進行商談，一方面表達工期的緊迫性：去除開工前準(zhǔn)備、春3、為準(zhǔn)確合理的編制搶工方案，公司、分公司技術(shù)人員全程參與，組織項目對（3）因工期壓縮，導(dǎo)致施工所需材料需集中吊運，普通塔吊運力無法滿足現(xiàn)場根據(jù)模塊化工期要求，為按期完成整個項目的砌筑及抹灰工程，本項目需設(shè)置（5）為保證搶工方案取得合理的利潤，商務(wù)管理部在技術(shù)部編制搶工方案的同判。會后與業(yè)主溝通了解到業(yè)主集團總部認(rèn)為搶工費用不可超過**萬元，超出1000萬元即沒必要再進行搶工。經(jīng)過多方了解，該業(yè)主其他項目支付的搶工費均未超過封頂后支付至100%。最終，雙方各退一步，搶工費用按項目整體形象進度隨工程進早安裝完成，保證材料的運輸滿足現(xiàn)場施工需求。主體結(jié)構(gòu)施工階段采用“跳倉法”+“小流水”施工工藝，減少材料的投入及后期后澆帶封閉時間，保證二結(jié)構(gòu)倉法”+“小流水”施工，各工序有效穿插，使主體施工開始時間得以提前，模板得1、商務(wù)創(chuàng)效，技術(shù)先行。只有技術(shù)、商務(wù)聯(lián)動，商務(wù)測算為技術(shù)提供方向，技3、抓住時機，一擊中的。只要抓住天時、地利、人和，把握時機，就能獲得最4、群策群力，共鑄輝煌。個人的力量是有限的，集體的智慧是無窮的，全員參摘要：本文結(jié)合**項目過江隧道盾構(gòu)管片防腐涂裝創(chuàng)效案例，簡要介紹了該項目在提高結(jié)構(gòu)自防水能力的同時，圓滿完成商務(wù)創(chuàng)效目標(biāo)的具體過程，以供項目參考。關(guān)鍵詞：管片防腐、硅烷浸漬、噴涂參數(shù)1、項目工程部廣泛收集現(xiàn)場有關(guān)地下水腐蝕性性狀資料，以此作為后期提出地2、取得業(yè)主認(rèn)可并發(fā)布正式復(fù)勘指令后，項目部積極配合第三方檢測單位對現(xiàn)3、備選方案確定后，項目部邀請監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計及相關(guān)人員，參加項目部召4、施工準(zhǔn)備階段，技術(shù)部委托權(quán)威機構(gòu)完成噴涂參數(shù)試驗，同時邀請業(yè)主、監(jiān)5、一系列準(zhǔn)備工作完成后，項目部主動聯(lián)絡(luò)設(shè)計院，敦促設(shè)計院結(jié)合試驗結(jié)果6、項目商務(wù)部以管片防腐處理為創(chuàng)效契機，及時開展創(chuàng)效策劃工作。對處理方摘要：本工程中頂管工作井及接收井原設(shè)計做法為沉井施工，該項虧損約**萬元。在項目部人員的共同努力下，制定了用掛壁式混凝土護壁井代替沉井的施工方案，并成功將該施工方案通過了專家論證，同時得到了業(yè)主方的認(rèn)可，實現(xiàn)減虧。關(guān)鍵詞：頂管沉井掛壁式混凝土護壁井），3.6萬元/座（實際施工接收井需30.8萬元/座）。如無法有效減虧，該項將導(dǎo)致約12天的時間，能大大縮短工期，以此讓業(yè)主產(chǎn)生動搖。再以業(yè)主招標(biāo)控制價失誤導(dǎo)2、與此同時，項目借助清標(biāo)的機會跟業(yè)主、控制價編制單位、財評中心對接并摘要：xx項目幕墻工程，幕墻石材成本占幕墻總造價二分之一，在項目招采及核算中發(fā)現(xiàn)業(yè)主清單石材工程量遠小于實際工程量，單價低于現(xiàn)行價格。在石材限定產(chǎn)地的不利情況下，通過提前招采確定成本，過程中針對石材顏色選定策劃及石材版幅策劃，積極同業(yè)主、重點局及設(shè)計單位溝通，在招采過程中對各分包進行價格摸底，完成了前期創(chuàng)效策劃，節(jié)約成本預(yù)計1081萬。關(guān)鍵詞：幕墻石材版幅顏色包括:玻璃幕墻、玻璃采光頂、石材幕墻、藝術(shù)鋁合金格柵幕墻、鋁板裝飾、玻璃欄 項目又組織分包進行了幕墻施工圖紙二次深化，將石材版幅由800mm高變?yōu)殚g位置出現(xiàn)半塊石材，影響整體建筑效果，且石材版幅太大不摘要：為避免大面積局部開挖土方引起工期風(fēng)險及質(zhì)量隱患，將下柱墩+抗水板結(jié)構(gòu)變更為上柱墩+筏板結(jié)構(gòu)，增加土方開挖量，減少工期，降低防水質(zhì)量隱患，增加房心回填，同時增加收益。關(guān)鍵詞：投標(biāo)策劃降本增效2、總平布置困難：原設(shè)計下柱墩數(shù)量多、間距較小，造成施工現(xiàn)場道路、材料3、質(zhì)量隱患多：土方開挖成型不規(guī)則、觀感差，且易造成積水等質(zhì)量問題；下4、施工成本高：下柱墩部分的成本需按機械臺班計算，成本較大；防水卷材及原設(shè)計圖紙：下柱墩+抗水板工期方面：上柱墩+抗水板形式減少了局部下沉柱墩開挖，降低了土方開挖場布難度方面：上柱墩+抗水板開挖后基底平整，施工道路、材料堆場、加工場經(jīng)濟方面：雖然筏板+上柱墩形式會造成底板防水面積和墊層工程量的減少，減1、項目部在收到圖紙之后詳細梳理原設(shè)計的基礎(chǔ)形式對工期、質(zhì)量、成本等方3、變更事宜得到初步確認(rèn)后，督促設(shè)計院出具相應(yīng)變更藍圖并及時完成現(xiàn)場施修改后圖紙：上柱墩+抗水板摘要：鎖定航空、航天市場，高標(biāo)準(zhǔn)定位工程目標(biāo)。加強大商務(wù)體系建設(shè)，實施責(zé)任分解底線管理，科技創(chuàng)新助推降本增效；商務(wù)創(chuàng)效鎖定工程收益；精雕細作彰顯工匠精神；完美履約助力企業(yè)發(fā)展；客戶滿意拓展市場空間。關(guān)鍵詞：整體布局科技創(chuàng)新商務(wù)創(chuàng)效完美履約2、對暫估材料、暫估價工程需要策劃招標(biāo)、認(rèn)價方案和具體操作流程，強勢保3、依托創(chuàng)優(yōu)工程的特性，加大科技創(chuàng)新工藝的使用，樹立節(jié)能環(huán)保、綠色施工1、對合同內(nèi)容及報價進行風(fēng)險識別，形成風(fēng)險識別清單，對主合同內(nèi)容進行全2、技術(shù)、商務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全多部門參與商務(wù)創(chuàng)效策劃的編制，共同論證3、對暫估材料、暫估價工程需要招標(biāo)、認(rèn)價的部分，在實施前明確專項方案和4、發(fā)揮技術(shù)生產(chǎn)力優(yōu)勢，推廣采用新技術(shù)新工藝，以科地下室底板混凝土強度選用中低強度等級混凝土（），4、工程的完美履約得益于目標(biāo)管理的策劃引領(lǐng)、責(zé)任落實到位、以及對責(zé)任指摘要：EPC工程總承包合同模式不同于施工總承包，業(yè)主通常只對工程的功能性提出相應(yīng)要求，承包商可以綜合協(xié)調(diào)建筑的使用功能、結(jié)構(gòu)安全、工期、成本等諸多因素，最大限度的發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用。本文以在施工程為實際案例，通過項目前期策劃的案例與分析，意在為相關(guān)類型的EPC工程項目創(chuàng)效策劃如何引領(lǐng)設(shè)計提供思路。關(guān)鍵詞：EPC策劃引領(lǐng)設(shè)計2、由于項目前期施工圖紙未出具，各項數(shù)據(jù)均未體現(xiàn)，無法進行細化。因此前期策劃中的主要工作內(nèi)容僅能依照合同中約定的計價模式或者條款進行常規(guī)必須施3、根據(jù)測算工程量所對應(yīng)的工作內(nèi)容，完成定額套取及模擬清單編制，得出總4、根據(jù)測算的工程量、發(fā)包內(nèi)容及技術(shù)方案要求開展市場詢價工作，估算平米5、根據(jù)測算的收入、成本分析收益情況，在必須施工的做法中進行變更或增加6、在達到預(yù)估概算金額中的建安費后，分析各分項的權(quán)重及收益情況，再進行（1）組織實施：根據(jù)可行性研究報告及其他影響因素，本項目樁筏基礎(chǔ)原計劃（2）經(jīng)驗總結(jié)：本項目成樁形式最終調(diào)整為旋挖鉆孔灌注樁，既實現(xiàn)了概算編（1）組織實施：根據(jù)合同條款描述：本工程材料價格采用當(dāng)?shù)卦靸r管理部門當(dāng)（2）經(jīng)驗總結(jié)：材料的變更不僅能給工程概算帶來優(yōu)化，也能更好的改善工程（1）組織實施：根據(jù)定額描述：鋼筋型號越小，人工收入越高。定額人工收入（2）經(jīng)驗總結(jié)：EPC項目的綜合單價一般按照當(dāng)?shù)囟~確定。在初步設(shè)計階段（1）組織實施：在模擬收入達到預(yù)估概算金額中的建安費后，分析各分項收益（2）經(jīng)驗總結(jié)：建筑工程中包括不同的分部分項，每個分部分項占總造價的權(quán)（2）經(jīng)驗總結(jié)：從項目自身出發(fā)，掌握了設(shè)計理念才能更靈活的在施工圖紙設(shè)3、在達到預(yù)估概算金額中的建安費后，分析各分項的權(quán)重及收益情況，再進行摘要：EPC項目在實施過程中，設(shè)計概算對工程竣工結(jié)算額和項目收益起著十分重要的作用，非特殊的情況下，設(shè)計概算是EPC項目總體費用的上限，如何推動設(shè)計概算滿額實現(xiàn)審批是項目前期的核心工作。關(guān)鍵詞：EPC設(shè)計概算引領(lǐng)（2）可研報告中項目工作內(nèi)容缺項較多，一些城市主要功能性內(nèi)容（如截污干1、履約占先機，搶占話語權(quán)高地。進場后，市政府及建設(shè)單位立即提出要求對2、項目部編制的圖紙預(yù)算為導(dǎo)向，促進調(diào)增可研及概算審批。雖然設(shè)計院繪制紙未明確、定額無法套取項，采用暫估價等形式予以盡量高估暫定，為日后項目創(chuàng)效留有余3、多級溝通，確保增項可研及設(shè)計概算落地。施工圖預(yù)算編審?fù)瓿珊螅源藶镋PC項目的工作范疇遠超越傳統(tǒng)施工總承包工作摘要：目前建筑市場形勢對施工單位較為不利，人工、材料價格大幅上漲。在這樣的大環(huán)境下，總承包單位需要抓住一切有利條件尋找盈利點。本項目中標(biāo)后因業(yè)主單位原因?qū)е麻_工時間較晚，工程所在地社會情況發(fā)生巨大變化，土方市場價格已遠超業(yè)主清單價，進場初期土方即出現(xiàn)大額虧損，在這樣的情勢變更之下，總承包單位需要尋找突破口，以求止損盈利。關(guān)鍵詞：土方工程分析部署強勢履約土車的登記工作，土方施工價格已經(jīng)增長至**元/m3,合同施工價格完全不能滿足工1、項目進場后便開始自下而上宣傳土方工程存在較大虧損，為后面的其他事項3、由商務(wù)部牽頭完成工程量測算并通過渠道與甲方測算量進行對比，選定上報施工部位自然狀態(tài)工程量參加種植土折算系數(shù)備注方量理論/實際折算土系數(shù)折算方量折算土系數(shù)折算方量堆土**4,000.0088.7891.33**8,862.5991.33**8,862.59側(cè)壁回填*7,000.0094.00不考慮*7,000.0094.00*7,000.00頂板回填*7,000.00未約定不考慮*7,000.0080.00*2,553.19其他外運5,000.00未約定不考慮5,000.0088.785,000.00剩余外運*5,000.00*9,862.59*4,309.394、土方外運的工程量較大，存在較大的虧損。減少土方外運工程量的關(guān)鍵是頂比本項目土方中標(biāo)價高出**元/m3,預(yù)計策劃止損創(chuàng)效***萬元。摘要：現(xiàn)在建筑市場發(fā)展多元化，服務(wù)在各行各業(yè)凸顯后續(xù)競爭力。本項目總包合同屬固定綜合單價合同，主要材料調(diào)整比率為正負(fù)6%。項目施工中，材料價格持續(xù)上漲，勞務(wù)市場需求增長，造成勞務(wù)人員及價格總體上漲。為確保局下達的收益目標(biāo)，項目部團隊圍繞服務(wù)業(yè)主、服務(wù)分包的原則，以為他人所想，及他人所需的服務(wù)意識貫徹項目，從項目各關(guān)聯(lián)方全面策劃，從而實現(xiàn)多方共贏，確保項目各參建方對工程實體及其他服務(wù)等均十分滿意，順利履約的同時，取得更好的收益。關(guān)鍵詞：主動服務(wù)互惠共贏實現(xiàn)多贏2、中標(biāo)進場后策劃：經(jīng)過現(xiàn)場勘察并對基坑地質(zhì)進行分析，后期可能會出現(xiàn)渣（1）項目部組織分包單位根據(jù)技術(shù)測量結(jié)（2）開挖渣土工程量及開挖區(qū)域按照順序分批分階段由監(jiān)理4、案例感悟：通過提前了解業(yè)主關(guān)系，在投標(biāo)中對業(yè)主可能推薦隊伍的工程進（1）項目部對本工程地質(zhì)條件進行了詳細分析。在開挖過程中特性原防水做法3+3厚自粘防水卷材新型防水做法1.5厚交叉膜材料特點多層防水、防水價格高滿足防水要求，防水價格低廉防水性能防水較好性能較好，施工方便，時間較短市場價格材料使用較廣泛，市場價格透明。新型材料，價格差異大，以新技術(shù)為引入點，不增加造價的前提下降低成本1、策劃背景：由于投標(biāo)時采用不平衡報價策略，本工程二次結(jié)構(gòu)地下室抹灰價優(yōu)劣點