2024年國有企業(yè)黨建業(yè)務融合創(chuàng)新推進會上的講話范文

2024年國有企業(yè)黨建業(yè)務融合創(chuàng)新推進會上的講話范文尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：黨建與主營業(yè)務的深度融合，已成為推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力。黨的二十屆三中全會精神，為這一融合提供了新的指引和方向。為有效破解黨建與市場提升“兩張皮”問題，推動各項業(yè)務提質(zhì)增效，奮力沖刺市場提升目標，**公司謀劃實施“三同步”工作法，以更高的站位、更新的理念、更實的舉措探索黨建業(yè)務融合路徑，將黨建觸角深植于市場業(yè)務之中，下好黨建市場提升“一盤棋”。強化思想引領(lǐng)，推動黨建與市場同步發(fā)力。一是強化主業(yè)意識。公司始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，聚焦主責主業(yè)，緊盯高質(zhì)量發(fā)展目標，將黨建策劃與項目策劃同部署、同實施，緊盯黨建根基持續(xù)發(fā)力，持續(xù)深化基層黨建“強基賦能”工程，將市場營銷目標納入支部黨建策劃工作目標，形成黨建與市場提升齊抓共管的工作格局，助力襄陽市建設(shè)“加快打造綠滿襄陽的絢麗畫卷，建設(shè)青山常在、綠水長流、空氣常新的美麗家園”工程，全面提升基層黨組織政治功能和組織功能。二是壓實主體責任。公司立足自身實際，加強市場開拓和項目履約的資源保障工作，全面梳理黨組織和業(yè)務部門所承擔的職責，以《黨建責任制考核清單》編制方式抓好職責入單，壓實主體責任，推動黨組織將黨建工作納入重要日程。通過優(yōu)質(zhì)履約順利承接了中創(chuàng)新航**項目三期配套工程、華僑城11街坊等項目，推動了以業(yè)務為核心組織黨建工作，提升了公司區(qū)域拓展市場提升的品質(zhì)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。三是構(gòu)建聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建體系。一方面整合黨建資源，與重點業(yè)主單位開展黨建聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)。一方面強化政治理論學習，組織開展專題講座、研討交流、實地參觀等多樣化學習，促進黨員干部深入理解黨建重要性及其與業(yè)務的緊密聯(lián)系，積極參與并建言獻策，助力市場提升。通過主題宣講，邀請黨校老師講黨課，與業(yè)主、當?shù)卣h建聯(lián)建等形式，與業(yè)務工作更加緊密結(jié)合，做到融合轉(zhuǎn)化、相互促進，努力取得實實在在的成效。公司以政府平臺、戰(zhàn)略業(yè)主、招商引資項目為開拓重點，目前已與優(yōu)質(zhì)平臺公司、實力強勁的上市企業(yè)、政府、高校等累計40余家單位形成了常態(tài)化黨建共建機制。創(chuàng)新融合機制，實現(xiàn)黨建與市場同步提升。一是探索融合新路徑。各支部以年度目標為導向，把重點項目、重要任務和薄弱環(huán)節(jié)作為黨建工作的切入點，以黨支部為核心、各部門（項目）為單元，推動黨建業(yè)務全員參與，實現(xiàn)“黨建融入項目，黨員建功立業(yè)、業(yè)務高度融合”，把黨支部建成凝聚人心、推動發(fā)展、促進市場提升的領(lǐng)導核心和戰(zhàn)斗堡壘，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保證。二是打造活動新模式。將專題黨課、主題黨日與公司市場工作緊密結(jié)合，聯(lián)動業(yè)主、行業(yè)主管部門和政府單位開展好黨建品牌和市場提升活動，提升黨員解決實際問題的能力，激發(fā)黨員創(chuàng)新和競爭意識。通過開展“工地開放日”“黨建開放日”“超英廉潔文化示范點”活動，強化品牌影響力，有效推動了華僑城11街坊、保利虎泉、中創(chuàng)新航**項目三期配套工程等項目落地，公司今年7月、8月連登**三級單位營銷“龍虎榜”。三是建立考核新機制。通過定方向、抓過程、強考核，建立一個閉環(huán)工作機制，對照清單任務采取“月提示、季通報、年考核”來完善黨建工作考核評價。由黨委書記帶隊到各支部檢查督查，從市場營銷目標推進和完成情況等“硬指標”出發(fā)，開展對支部“兩個作用”發(fā)揮的立體考核評價，并發(fā)布檢查情況通報。特別是注重結(jié)果運用，在涉及黨員切身利益的評先評優(yōu)、選拔任用、教育培養(yǎng)等方面，將其與年終考核掛鉤，激發(fā)黨員忠誠盡職、奮勇爭先的激情動力。找準融合橋梁，堅持黨建與市場人才同步培養(yǎng)。一是干部任用“雙向交流”。如何打破建筑行業(yè)隊伍和年齡結(jié)構(gòu)的壁壘，把“愿干事、真干事、干成事”的員工發(fā)現(xiàn)出來、任用起來、長留起來，成為國有建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個新課題。公司有計劃的推動黨務干部與業(yè)務干部雙向交流，按照員工特長有效流通崗位，實現(xiàn)黨務工作和業(yè)務工作的有機融合。我們在人才流轉(zhuǎn)機制運用實踐中取得了一些不錯的成績，如從生產(chǎn)一線流轉(zhuǎn)到市場一線的營銷人員助力公司先后中標了襄陽職院項目、綠滿樊城再提升項目等一系列有影響力的項目，將人力資源盤活“硬任務”轉(zhuǎn)化為推動公司市場提升的“新實踐”。二是人才選育“雙向培養(yǎng)”。有計劃的推動黨務干部與業(yè)務干部雙向培養(yǎng)舉措。一方面通過市場工作的投標項目、資源儲備、信息收集、重大影響活動情況設(shè)置積分排名，一方面引導員工充分利用資源，捕捉有價值的市場信息，拓寬市場業(yè)務版圖，加速復合型人才培養(yǎng)。將黨員培養(yǎng)成為項目經(jīng)理、部門經(jīng)理和營銷經(jīng)理；將各部門業(yè)務骨干、專業(yè)人才發(fā)展成為黨員。三是后備力量“雙向選拔”。有計劃的推動黨務干部與業(yè)務干部雙向選拔，把業(yè)務工作的落實情況作為檢驗黨建工作成效的重要標準，按照“實干擔當有為”的執(zhí)行品格要求構(gòu)建一支業(yè)務水平高、政治能力強