集團工程技術(shù)部管理落地方案

集團工程技術(shù)部管理落地方案工程管理中心工作思路

目

錄1、在集團架構(gòu)中的位置和作用2、內(nèi)部組織架構(gòu)3、部門主要職責4、與下屬公司之間的關(guān)系5、工作思路概述（分類管控模式）6、地產(chǎn)項目管控模式

1、在集團架構(gòu)中的位置和作用XX城投集團工程技術(shù)部戰(zhàn)略投資部綜合辦黨群工作部風險控制部融資部財務(wù)部結(jié)算中心人力資源部1、工程技術(shù)部是集團一級業(yè)務(wù)管理部門，負責集團直接投資建設(shè)類項目的管理和集團下屬子公司建設(shè)類項目歸口統(tǒng)籌管理部門2、在公司的領(lǐng)導下，以合同管理為主線，對集團各建設(shè)項目實施進行進度、投資、質(zhì)量、安全、技術(shù)、主要材料、設(shè)備采購、結(jié)算審核、信息、標準化建設(shè)的綜合管理；透過不斷完善制度流程和標準化建設(shè)而非權(quán)利協(xié)調(diào)資源，解決工程管理問題、提高運營效率，達成集團目標。主管領(lǐng)導工程部主任造價工程師采購專員技術(shù)工程師安全專員2、工程技術(shù)部組織架構(gòu)工程部副主任3、主要部門職能工作內(nèi)容集團投資項目透過子公司投資項目非房地產(chǎn)項目房地產(chǎn)項目如便民市場及停車場建設(shè)如河湖治理中央花園投資決策支持

建設(shè)類業(yè)務(wù)政策把關(guān)及投資建議投資建設(shè)方案審核技術(shù)標審核投資計劃及立項報告審核工程技術(shù)管理及服務(wù)合同管理；統(tǒng)一管理制度、關(guān)鍵節(jié)點控制、技術(shù)支持代表集團與子公司或外部單位簽訂合同，代表甲方監(jiān)控項目對外合同審核、備案；制度執(zhí)行關(guān)鍵節(jié)點控制、審批重大施工技術(shù)核定，主導重大問題處理。成本控制

建立成本及結(jié)算管理制度經(jīng)濟類合同內(nèi)容審核、審核項目成本控制目標、審批重大設(shè)計變更生產(chǎn)安全和應(yīng)急管理建立生產(chǎn)安全管理制度及檢查督導落實建立生產(chǎn)安全管理制度，并督導執(zhí)行工程采購管理擬定采購和招投標管理制度透過合同約定甲供材料范圍，采購執(zhí)行參見集中采購制度4、與相關(guān)部門及子公司的關(guān)系集團戰(zhàn)略部擬定子公司經(jīng)營考核目標、分解目標：收入，成本、利潤集團工程部1、項目投資評估；2、關(guān)鍵節(jié)點：技術(shù)標及經(jīng)濟條款審核，重大技術(shù)鑒定設(shè)計變更審批，重大問題處理。3、建立統(tǒng)一的項目管理制度并檢查制度落實情況。子公司負責項目全過程管理，對項目管理經(jīng)濟和社會效益、是否達標5、工作思路概述項目決策項目目標項目實施項目竣工關(guān)注問題關(guān)鍵流程關(guān)注問題關(guān)鍵流程關(guān)注問題關(guān)鍵流程關(guān)注問題關(guān)鍵流程集團領(lǐng)導對公司將承攪項目，總體管控、分析，是否能達到預(yù)測各項目標對接業(yè)務(wù)資源項目計劃能賺多少實際賺多少目標決策企業(yè)形象生產(chǎn)安全

房地產(chǎn)品牌質(zhì)量標準經(jīng)濟和管理效益聽取結(jié)項總結(jié)集團工程技術(shù)部外部項目承接標準；內(nèi)部業(yè)務(wù)承接標準協(xié)助業(yè)務(wù)評估審核合同及相關(guān)資料目標建議質(zhì)量、安全、成本制度落實情況技術(shù)標審核例行檢查流程重大問題處理管理效益監(jiān)督工程檔案歸檔參與正式驗收戰(zhàn)略投資部投資回報率業(yè)務(wù)承接標準項目目標分解月度目標

實際達標率投資效益投資回報率子公司執(zhí)行標準找外部業(yè)務(wù)提供相關(guān)依據(jù)承諾執(zhí)行質(zhì)量、安全、成本管理過程實施經(jīng)濟效益項目總結(jié)5、工作開展思路概述：5.1、以合約管理作為工程管理的重要依據(jù)：合同涵蓋了投資目標、成本目標、進度目標、質(zhì)量目標、安全目標、合約履行等全方位的內(nèi)容。在工程管理中，只要將合約管理牢牢掌握好，就能夠有的放矢地開展工作。目前的工程項目主要合約體系如下：框架協(xié)議總承包合同分包合同勞務(wù)分包合同工程服務(wù)采購合同甲供材采購合同大慶城投政府乙供材料采購合同集團工程部合同管理管控節(jié)點合同類別合同制定合同審核合同備案備注1與政府的合同工程技術(shù)部2內(nèi)部子公司間合同工程技術(shù)部3甲供材料合同子公司審核4服務(wù)類采購合同子公司審核5總包合同子公司審核6指定專業(yè)分包合同子公司審核分包合同總包備案7勞務(wù)合同總包備案8乙供材料合同總包備案5、工作開展思路概述：5.2、集團工程部是集團建設(shè)類項目管理的宏觀管理部門，主要職能是為領(lǐng)導決策提供建議，不斷完善制度以規(guī)范建設(shè)類項目管理，透過不斷完善制度流程和標準化建設(shè)而非權(quán)利協(xié)調(diào)資源，解決工程管理問題、提高運營效率，達成集團目標。

部門職能本部門執(zhí)行的制度規(guī)范各單位建設(shè)類項目管理的制度目的決策支持建設(shè)類業(yè)務(wù)政策工程技術(shù)管理和服務(wù)建設(shè)項目例行檢查管理制度需要本部門審批審核備案的環(huán)節(jié)清單工程項目管理（質(zhì)量、進度、成本）制度倉庫管理制度投資管理結(jié)算管理辦法合同管理制度安全生產(chǎn)安全管理制度安全管理實施細則工程采購集中采購管理制度招投標管理辦法甲供材料管理制度5、工作開展思路概述：5.3、分類管控模式：工程項目子公司項目直接投資房地產(chǎn)項目非房建項目參股項目控股項目子公司按照統(tǒng)一制度和標準對項目進行全面管理，建立標準，集團工程部系統(tǒng)管控督導。子公司全面負責對項目的管理。集團進行宏觀管理，主抓節(jié)點和合約。對項目進行宏觀管理，主抓節(jié)點和合約，派駐。對項目進行宏觀管理，主抓資金、節(jié)點和合約，派駐。6、建設(shè)項目管控模式管理措施集團直接投資項目子公司非房產(chǎn)項目房地產(chǎn)項目審批重大施工技術(shù)核定及重大設(shè)計變更新工藝新方法的執(zhí)行對外投標技術(shù)標的編制參與建設(shè)項