煤礦企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展分析

【摘要】財務(wù)會計與管理會計融合，是企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化調(diào)配的主要方式。為此，本文結(jié)合財務(wù)會計與管理會計相關(guān)概念，著重從理念引導、活動實踐等方面，探尋煤礦企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合方式，以達到明晰實施要點，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的?！娟P(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)

財務(wù)會計

管理會計引言：煤炭企業(yè)在社會資源應(yīng)用環(huán)境逐步向著綠色化轉(zhuǎn)變的狀態(tài)下，將內(nèi)部管理與資源開發(fā)環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)融合式轉(zhuǎn)變，是適應(yīng)激烈的社會競爭需求，增加企業(yè)經(jīng)營活力，實現(xiàn)社會資源開發(fā)領(lǐng)域優(yōu)化安排的主導形式。一、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計概分析（一）財務(wù)會計財務(wù)會計，是指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運作情況，進行全面核算與監(jiān)督，它可以為與企業(yè)有利害關(guān)系群體、以及國家管理部門，提供企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)運作信息。財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)中較為基礎(chǔ)的工作構(gòu)成部分，它是通過系列會計程序，進行財務(wù)信息的效益化分析，在構(gòu)建企業(yè)良好的資金應(yīng)用體系中占有重要地位。比如，煤礦企業(yè)結(jié)合季度經(jīng)營情況，進行投入成本、盈利多少、以及市場經(jīng)營回收資本方面的統(tǒng)計等。（二）管理會計管理會計，是企業(yè)組織目標分析過程中，所實行的確認、計量、分析、解釋、以及傳遞信息的過程。管理會計是企業(yè)管理活動中不可分割的一部分。具體而言，管理會計就是將企業(yè)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)分析指標進行細化解讀，并將這些信息融合到企業(yè)經(jīng)營決策活動中，它可以為企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)管理活動的安排提供指導建議。（三）財務(wù)會計與管理會計關(guān)系財務(wù)會計與會計之間既有關(guān)聯(lián)又有差異。從其關(guān)聯(lián)視角層面而言，財務(wù)會計與管理會計均需對企業(yè)會計資料編制報表，并由此而得到企業(yè)財務(wù)信息與經(jīng)營成績。同時，管理會計工作安排期間，也充分利用了財務(wù)會計信息，而財務(wù)會計信息又充分借助了管理會計進行系列活動安排，其過程是企業(yè)財務(wù)管理系列活動相應(yīng)調(diào)控的具體實踐方法。從其差異視角層面而言，財務(wù)會計主要是針對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析，且服務(wù)群體主要是針對企業(yè)之外的活動進行指導，而管理會計的信息分析中包含了經(jīng)營信息、運營、服務(wù)等方面，所涉及范圍較廣，且實際運用期間的信息運用以企業(yè)內(nèi)部運用為主。（四）財務(wù)會計與管理會計融合的價值財務(wù)會計與管理會計，分別是企業(yè)經(jīng)營管理活動中的一方面，兩者之間協(xié)調(diào)有機的運用，是構(gòu)成企業(yè)資源運用結(jié)合體的重要手段。隨著國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型工作逐步加強，財務(wù)會計與管理會計之間的融合度正在不斷的增加。為此，尋求能夠?qū)烧吆芎媒Y(jié)合在一起的方式，可以說是適應(yīng)新時期企業(yè)管理工作需求的有效方式。同時，煤炭企業(yè)作為社會發(fā)展的資源供應(yīng)領(lǐng)域，想要將綠色化建設(shè)理念有序推行下去，除了在外部市場層面尋求工作實踐的要點，還需要從內(nèi)部管理部分給予調(diào)節(jié)，而財務(wù)會計和管理會計均是企業(yè)發(fā)展中的核心環(huán)節(jié)，注重這兩個部分活動的有序性銜接，是確保其工作得以科學實施的理論歸納。以上兩方面，就是關(guān)于企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合的價值所在。二、煤炭企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合中的問題煤炭企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合活動實施過程中，雖然各項工作均處于穩(wěn)中求進的狀態(tài)，但由于該部分工作所開展的時間相對較短，工作具體安排中依舊是阻礙重重。簡單來說，融合工作中的問題主要包括：（一）理念認知層面缺失財務(wù)會計與管理會計，雖然均是企業(yè)資金管理中的重要分支，兩者之間有相同點，但同樣也存在著一定的差異性。而當前煤炭企業(yè)進行具體活動管理期間，往往是單純的對其中的相同點進行研究，而忽視了兩者的差異。以偏概全的理念認知形式，容易造成工作概念、工作范圍混淆的情況出現(xiàn)，最終導致煤炭企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合成效不佳。（二）應(yīng)用活動落實不佳煤礦企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合期間，若單純是在數(shù)據(jù)信息層面融合，而具體工作之間沒有獲得更多的交集，具體實施效果自然也達到預(yù)期標準。同時，兩者融合的最終目的，就是為了提升社會資源的利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。若融合活動與企業(yè)發(fā)展趨向之間相互分離，自然也就失去了存在的意義，更不用說具體落實后的價值了。（三）人員隊伍能力缺失煤礦企業(yè)財務(wù)會計與管理會計工作層面的實施，與從業(yè)人員能力之間有著密切性關(guān)聯(lián)。但從當前實踐的具體活動而言，煤礦企業(yè)中財務(wù)會計從業(yè)人員主要是從財務(wù)賬目整理、財務(wù)數(shù)據(jù)報表記錄等方面進行研究，對于如何將這一部分資料與企業(yè)各個部分發(fā)展計劃結(jié)合起來的研究能力較差。而管理會計對于數(shù)據(jù)決策與應(yīng)用能力較強，但對于如何做好各個部分的工作安排上的數(shù)據(jù)統(tǒng)計能力較低。兩部分人員之間能力融合效果較差，也會成為制約煤礦企業(yè)財務(wù)會計與管理會計工作成績的問題。（四）缺少長期性關(guān)聯(lián)機制財務(wù)會計與管理會計，作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的兩個方面，隨著未來煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的融合趨向逐步明朗，其數(shù)據(jù)資源“重復(fù)”運用的比重正在不斷增加，但當前企業(yè)依舊還處于信息結(jié)合應(yīng)用，共享機制載體不健全的狀態(tài)之下。對于企業(yè)而言，缺少長期性的關(guān)聯(lián)機制，始終是阻礙性的資源安排問題。三、煤礦企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合策略結(jié)合以上問題，現(xiàn)將煤礦企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合策略歸納為：（一）理念認知層面合理調(diào)節(jié)煤礦企業(yè)財務(wù)會計與管理會計之間的有機融合，是一項長期性、長效性的實踐活動，為了將這一部分工作很好的安排起來，理念認知層面的分析是首要環(huán)節(jié)。其一，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計之間既有關(guān)聯(lián)又有差異。兩者融合期間不能只把握相同點，還需要對其中的差異性進行研究。其二，煤礦企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合活動，應(yīng)是循序漸進的活動，而不是盲目的將兩者結(jié)合在一起[4]。比如，某煤礦企業(yè)在進行內(nèi)部發(fā)展體系轉(zhuǎn)型過程中，就首先是從認知層面給予相應(yīng)調(diào)整。該部分工作實施的要點可歸納為：①企業(yè)進行財務(wù)會計與管理會計工作融合系列活動實施前期，先對兩部分的具體工作內(nèi)容進行了相應(yīng)的分析，其中既包括相同點的整合，又包括差異點的總結(jié)，然后在數(shù)據(jù)整理、應(yīng)用環(huán)境分析等層面入手，對應(yīng)做好各個部分工作內(nèi)容的聯(lián)合分析。②按照由局部到整體的順序，逐步將各個方面的內(nèi)容很好的銜接起來，確定最終財務(wù)會計和管理會計活動完全承接的分析目標。③煤炭企業(yè)在新時期快速轉(zhuǎn)型，也需要注意兩種理論結(jié)合過程中，應(yīng)做好理論指導實踐，實踐中驗證理論的準備，以適應(yīng)綠色煤炭產(chǎn)業(yè)開發(fā)的發(fā)展態(tài)勢。做好煤礦企業(yè)財務(wù)會計與管理會計之間的融合，協(xié)調(diào)實行因素結(jié)合的指導理念，同時，也逐步尋求可以將理論轉(zhuǎn)換為實踐的指導方式，為各個方面活動的科學調(diào)節(jié)提供了明朗的分析趨向。（二）注重切實落實價值煤礦企業(yè)財務(wù)會計與管理會計之間的融合，注重具體活動落實環(huán)節(jié)的價值分析，也是保障系列工作實施作用的有效方法。其一，從兩者信息數(shù)據(jù)集中運用的層面入手，逐步將其引申到企業(yè)具體活動中來，凸顯財務(wù)會計與管理會計融合的作用。其二，財務(wù)會計與管理會計融合應(yīng)具有一定的實踐基礎(chǔ)，不能將這一環(huán)節(jié)的系列活動與企業(yè)發(fā)展實際相互分離。比如，某煤礦企業(yè)進行財務(wù)會計與管理會計融合過程中，各個方面工作具體實施的相關(guān)要點可概括為：①從煤礦企業(yè)當前經(jīng)營的月、季度、年度三個層次的數(shù)據(jù)入手，分別進行財務(wù)會計與管理會計方面的信息規(guī)制。一方面是對如何利用這些數(shù)據(jù)進行外部市場的拓展情況進行分析，一方面是如何利用這些數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)化研究活動進行了具體情況的評估。②做好煤礦企業(yè)財務(wù)會計與管理會計之間工作的切實性調(diào)整，以實現(xiàn)在煤礦企業(yè)具體生產(chǎn)系列活動之下，將財務(wù)賬目信息統(tǒng)籌分析、管理會計活動安排等系列活動都承接起來，避免煤礦企業(yè)內(nèi)部資源融合與社會發(fā)展相互偏離的問題。煤礦企業(yè)財務(wù)會計與管理會計之間的融合策略，首先在會計互動融合前期，就實行了詳細的財務(wù)會計管理活動相應(yīng)安排，其次是從對于如何做好項目工作實施等方面的活動進行合理承接。此種潛移默化的方式，適應(yīng)了當代煤礦企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求。（三）實踐人員能力的提升推進煤炭企業(yè)財務(wù)會計與管理會計活動之間的有序融合，也應(yīng)該通過實踐人員能力提升的方法解決問題。其一，煤炭企業(yè)應(yīng)針對當前當前兩部分群體的基本情況，實行系統(tǒng)的、科學化的融合內(nèi)容有機統(tǒng)一。其二，煤炭企業(yè)財務(wù)管理活動具體實施過程中，應(yīng)注重人才優(yōu)勢的合理運用，繼而規(guī)避其中的缺失點，以更靈活的資源管理方式進行人員能力分析。比如，某煤炭企業(yè)財務(wù)會計管理活動實施過程中，為適應(yīng)當前財務(wù)會計與管理會計系列活動具體實施需求，各項工作具體實施期間所給予的人員能力提升系列活動要點可歸納為：①企業(yè)制定財務(wù)會計與管理會計活動融合計劃后，一方面針對企業(yè)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)資料進行了統(tǒng)計分析，一方面也著重從實踐群體能力部分進行了相應(yīng)培養(yǎng)。②本次工作具體期間，管理人員首先要求這兩個部門的全體在職員工都進行能力培訓，針對財務(wù)數(shù)據(jù)分析、管理決策資料運用等方面的專業(yè)理論進行了深入性的培養(yǎng)。③后續(xù)進行各個方面工作具體安排時期，對于培訓轉(zhuǎn)型優(yōu)質(zhì)的群體進行前期融合工作的崗位安排，對于培訓效果不佳的群體，先從其基本崗位入手進行工作實踐，再具體的實施操作過程中進行潛移默化的能力提升。④設(shè)定階段性考核與培訓機制，在煤炭企業(yè)工作轉(zhuǎn)型融合環(huán)節(jié)進行相應(yīng)的研究，對于其中不夠合理的領(lǐng)域進行能力轉(zhuǎn)型優(yōu)化，以確保轉(zhuǎn)型工作長期性推進。煤礦企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合過程，就是企業(yè)在長期發(fā)展與轉(zhuǎn)型階段不斷進行生產(chǎn)與資本運作情況調(diào)節(jié)的主要方式。而人員作為具體工作實施的主體，其活動的合理安排和科學分析，為煤炭企業(yè)在新一輪社會資產(chǎn)較科學規(guī)制提供了更符合群體特征的向?qū)?。（四）形成長期性關(guān)聯(lián)機制煤炭企業(yè)財務(wù)會計與管理會計之間的有序融合，也在于將短期性財務(wù)關(guān)聯(lián)機制，轉(zhuǎn)換為長效化的載體實踐形態(tài)。其一，煤礦企業(yè)進行財務(wù)資源綜合關(guān)聯(lián)時期，做好各個部分的差異性調(diào)節(jié)，借助大數(shù)據(jù)平臺、自動化程序等，構(gòu)建一個與煤炭企業(yè)相互承接的信息溝通體系。其二，以企業(yè)原有的財務(wù)會計和管理會計之間的關(guān)系，創(chuàng)建一個完善的產(chǎn)業(yè)信息管理模型，規(guī)范、系統(tǒng)的調(diào)節(jié)各項活動。某煤炭企業(yè)進行具體活動相應(yīng)安排過程中，為適應(yīng)當代社會發(fā)展需求，本次財務(wù)會計與管理會計活動融合的要點可概括為：①在煤炭當前財務(wù)會計與管理會計信息初步交匯應(yīng)用的情況之下，借助虛擬大數(shù)據(jù)平臺進行財務(wù)與管理會計部分活動之間的相應(yīng)調(diào)控，其中包括階段性數(shù)據(jù)統(tǒng)計、企業(yè)階段性決策服務(wù)的實際情況、以及資金流動規(guī)律、資本安排與后續(xù)銜接之間的情況。②煤礦企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合期間，利用大數(shù)據(jù)進行企業(yè)資金應(yīng)用跟蹤變化機制，以及財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析管理結(jié)構(gòu)，它是一種高品質(zhì)的資源統(tǒng)籌安排活動。③在原有財務(wù)會計和管理會計管理制度體系之上，重新進行了各個方面的系列工作安排活動，并協(xié)調(diào)有序的進行煤炭企業(yè)系列管理活動的對應(yīng)分析，以實現(xiàn)多重管理工作的妥善性安排。④煤礦企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合機制創(chuàng)建期間，科學協(xié)調(diào)的進行多重管理系列活動內(nèi)容的科學性調(diào)節(jié)，將原有的單純進行某一方面研究到財務(wù)會計與管理會計兩個方面工作的有機結(jié)合探索的過程，是企業(yè)發(fā)展條件實踐中完善的直接填體現(xiàn)。從煤炭企業(yè)財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息日常管