企業(yè)管理中的制度建構(gòu)與制度管理創(chuàng)新思考_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步,傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念也在發(fā)生著深刻變化和改革。企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)管理的重要組成理念,在企業(yè)管理中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。內(nèi)部控制和企業(yè)管理具有相輔相成的關(guān)系,內(nèi)部控制的規(guī)范化發(fā)展,對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理發(fā)展有著重要的價(jià)值和作用。另一方面企業(yè)的管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的集中體現(xiàn),需要企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制措施和制度做好科學(xué)設(shè)計(jì),促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理

制度創(chuàng)新引言:企業(yè)管理工作質(zhì)量是影響企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵性因素,在當(dāng)前企業(yè)提升綜合性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需求較為迫切的情況下,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新策略的分析研究,并制定合理的改進(jìn)方案,是企業(yè)管理專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。一、制度在企業(yè)管理中的重要作用內(nèi)控制度將以往不存在聯(lián)系的部門、崗位關(guān)聯(lián)在一起,建立相互制衡、監(jiān)督、約束、配合的營(yíng)運(yùn)體系,同時(shí)配套程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則作為依托,指引工作人員及管理者完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展任務(wù),在同一目標(biāo)引領(lǐng)下設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),通過內(nèi)控制度把握活動(dòng)軌跡,確保各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相互對(duì)立、統(tǒng)一和諧、環(huán)環(huán)相扣,繼而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)方針執(zhí)行質(zhì)量。大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息已然成為企業(yè)不可或缺資源,信息真實(shí)可用是企業(yè)正確制定運(yùn)營(yíng)方針,剖析運(yùn)營(yíng)缺陷的重要條件。內(nèi)控制度因具有全面性、滲透性,關(guān)注企業(yè)營(yíng)運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié),動(dòng)態(tài)整合內(nèi)控信息,以內(nèi)控報(bào)告形式統(tǒng)計(jì)信息及資料,為企業(yè)針對(duì)管理作出正確判斷給予支持,保障信息具有真實(shí)性、發(fā)展性、靈活性,通過內(nèi)控及時(shí)洞悉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),利用信息探尋營(yíng)運(yùn)出路,在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定。二、企業(yè)管理中的制度建構(gòu)與制度管理的問題(一)缺乏新的企業(yè)管理制度,企業(yè)發(fā)展存在一定制約現(xiàn)在企業(yè)雖然想要取得更好的進(jìn)展,但是與之相對(duì)應(yīng)的企業(yè)管理機(jī)制還沒有從根本上完備起來,想要指引企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的管理工作還存在一定難度,沒有辦法對(duì)企業(yè)相關(guān)聯(lián)的人力資源以及物力資源進(jìn)行籌劃。而且即便有相應(yīng)的企業(yè)管理制度,也由于其細(xì)節(jié)方面沒有辦法創(chuàng)新,對(duì)企業(yè)的企業(yè)管理工作起不到相應(yīng)的激勵(lì)作用。(二)企業(yè)內(nèi)部控制制度的管理需要和企業(yè)發(fā)展保持聯(lián)動(dòng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中,隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模的變化,其相應(yīng)的內(nèi)部管理措施也需要及時(shí)的調(diào)整和更新,使企業(yè)的成本控制維持在合理水平,防止出現(xiàn)伴隨著企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng),企業(yè)的冗余資源消耗和浪費(fèi)增多,給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成不利影響。對(duì)此企業(yè)在投資擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的過程中,應(yīng)該制定科學(xué)的管控策略,消除可能存在的管理漏洞和隱患,使企業(yè)的管理維持在合理管控水平。(三)基本結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定內(nèi)控制度從制定到推行離不開基本結(jié)構(gòu)及實(shí)踐體系作為依托,只有結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,才能賦予內(nèi)控制度持久性、可行性、發(fā)展性,否則內(nèi)控制度將喪失生命力,無法與企業(yè)營(yíng)運(yùn)動(dòng)態(tài)保持同步。有些企業(yè)因輕視內(nèi)控制度,未能建立健全基本結(jié)構(gòu),使企業(yè)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)、制定、推行、反饋受阻,不利于企業(yè)提高管理質(zhì)量。三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)管理體制的建設(shè)的措施(一)優(yōu)化企業(yè)管理制度企業(yè)管理過程中,還應(yīng)當(dāng)通過明確的規(guī)章制度以及相應(yīng)的操作流程等,對(duì)自身的企業(yè)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步明確。在此過程中,企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)共同協(xié)調(diào),在傳統(tǒng)企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)上,通過對(duì)自身資源的整合利用,發(fā)揮好整體的協(xié)同作用,建立起高效的企業(yè)管理制度模式,并將其應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際管理當(dāng)中。在此期間,企業(yè)內(nèi)部部門還可以采用相應(yīng)信息化的模式,在企業(yè)內(nèi)部保證信息的暢通工作,從而為企業(yè)管理提供良好的信息基礎(chǔ)。另外在此基礎(chǔ)上,企業(yè)也可以通過對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理制度的進(jìn)一步挖掘,找出其中符合時(shí)代發(fā)展的優(yōu)勢(shì)點(diǎn),并將其進(jìn)行充分利用,同時(shí)在這個(gè)過程當(dāng)中對(duì)于企業(yè)自身組織架構(gòu)也要進(jìn)行不斷優(yōu)化,做到能夠規(guī)范企業(yè)管理日常活動(dòng)。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的績(jī)效考核體系,幫助員工進(jìn)一步遵守企業(yè)管理制度,提升員工的工作積極性,并且在對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)一步優(yōu)化過程當(dāng)中,協(xié)調(diào)好各部門的整體工作,保證整體組織形式能夠有效利用企業(yè)資源。在此期間,企業(yè)整體管理制度應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化,并且明確各部門整體工作落實(shí)職責(zé),并通過相應(yīng)的機(jī)制保證企業(yè)整體部門在進(jìn)行協(xié)調(diào)合作的過程當(dāng)中,還能夠?qū)Ξ?dāng)下市場(chǎng)波動(dòng)進(jìn)行有效防御。在對(duì)市場(chǎng)方面進(jìn)行把控當(dāng)中,可以用相應(yīng)的企業(yè)管理制度實(shí)現(xiàn)自身效益的進(jìn)一步提升。(二)結(jié)構(gòu)體系的不斷完善企業(yè)管理中的制度管理創(chuàng)新是企業(yè)跟隨時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),滿足我國(guó)對(duì)企業(yè)發(fā)展要求的重要基礎(chǔ),企業(yè)的管理制度要想得到有效施行,并取得實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用效果,必須具備職能鮮明、任務(wù)明確的執(zhí)行機(jī)構(gòu),因此,結(jié)構(gòu)創(chuàng)新也是企業(yè)制度管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)未來發(fā)展規(guī)劃和當(dāng)前內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境,對(duì)管理人員結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行有效重組,改變?cè)械目v向管理模式,變成水平和多元化的管理模式,形成完善的管理體系和多樣性的管理渠道,有效強(qiáng)化企業(yè)行政命令的執(zhí)行效果和完成效率。在結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,企業(yè)制度的執(zhí)行情況也將得到有效監(jiān)督,進(jìn)一步保證了企業(yè)的正常發(fā)展和企業(yè)制度的可施行性。(三)提升企業(yè)管理內(nèi)容設(shè)置科學(xué)性企業(yè)管理內(nèi)容的設(shè)計(jì)需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)際情況進(jìn)行處置,尤其要對(duì)企業(yè)管理策略是否具備持久性進(jìn)行考察,使企業(yè)管理內(nèi)容的創(chuàng)新可以長(zhǎng)時(shí)間適應(yīng)經(jīng)濟(jì)工作的創(chuàng)新開展要求。一定要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理策略作用的關(guān)注,尤其要對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用對(duì)企業(yè)管理方式帶來的深遠(yuǎn)影響加以分析,以此保證企業(yè)管理內(nèi)容的創(chuàng)新價(jià)值可以得到更大程度的顯現(xiàn)。企業(yè)管理內(nèi)容的設(shè)計(jì)需要強(qiáng)化對(duì)資源利用率的關(guān)注,以便內(nèi)容創(chuàng)新所帶來的積極影響可以得到相對(duì)科學(xué)的判斷,為企業(yè)管理內(nèi)容的進(jìn)一步創(chuàng)新改良提供有力支持。要將項(xiàng)目策略的分析作為主體工作加以對(duì)待,使多個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)新實(shí)施特點(diǎn)可以得到明確,并以此作為企業(yè)管理內(nèi)容設(shè)計(jì)的參考依據(jù)。(四)促進(jìn)企業(yè)控制制度的管理人才隊(duì)伍建設(shè)在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理過程中,相關(guān)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)對(duì)于提升企業(yè)的綜合管理效率具有重要價(jià)值和意義。對(duì)此企業(yè)可以建立進(jìn)階性人才培養(yǎng)制度,鼓勵(lì)內(nèi)部人才進(jìn)行自覺學(xué)習(xí)和對(duì)企業(yè)管理制度的監(jiān)督。此外企業(yè)也可以建立責(zé)任制度,對(duì)出問題的管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效追責(zé),提升企業(yè)的管理質(zhì)量。最后企業(yè)也可以引進(jìn)專業(yè)性的管理分析人員或者團(tuán)隊(duì),對(duì)自身的管理制度進(jìn)行評(píng)估和分析,促進(jìn)自身管理制度的不斷改進(jìn)和科學(xué)化發(fā)展。值得注意的是,在企業(yè)管理中,個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)和道德有著同等重要地位,企業(yè)對(duì)人才的職業(yè)道德也需要給予充分的關(guān)注和重視。(五)戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)在制度管理創(chuàng)新中建立一系列的創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新方案,戰(zhàn)略創(chuàng)新能夠有效地跟隨企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐和未來發(fā)展趨勢(shì),深入貼近企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部的管理環(huán)境,有效地融合了現(xiàn)代化的管理技術(shù)和管理觀念。以企業(yè)內(nèi)部人力資源管理為例,戰(zhàn)略人力資源管理是新型的管理手段,具有人性化優(yōu)勢(shì)和靈活發(fā)展優(yōu)勢(shì),能夠按照企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行管理方向的有效調(diào)整,切實(shí)保證了企業(yè)管理工作的有效施行。同時(shí),在戰(zhàn)略人力資源管理工作的推進(jìn)下,企業(yè)還能夠結(jié)合企業(yè)的人才應(yīng)用需求在人才引進(jìn)前,設(shè)定明確的引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn),提升了高質(zhì)量人才的引進(jìn)效率和標(biāo)準(zhǔn)化程度。另外,在人員引進(jìn)后,還可按照企業(yè)的人力資源發(fā)展需求,對(duì)引進(jìn)人才進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),幫助其掌握崗位技能,并受到企業(yè)文化的感染,建立優(yōu)良的職業(yè)精神和工作態(tài)度。在戰(zhàn)略人力資源管理創(chuàng)新過程中,企業(yè)管理人員還能夠積極地引進(jìn)現(xiàn)代化的管理手段和考評(píng)體系,不斷地督促企業(yè)員工提升業(yè)務(wù)能力,為企業(yè)奠定了優(yōu)良的人才應(yīng)用基礎(chǔ)。(六)綜合運(yùn)用控制措施在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí),綜合運(yùn)用各種控制措施,將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi)。如不相容職務(wù)分離,明確規(guī)定各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)權(quán)限、確保各個(gè)崗位之間的工作職責(zé)比較清晰,使不相容崗位和職務(wù)之間能夠相互監(jiān)督、相互制約,形成有效的制衡機(jī)制;授權(quán)審批控制,建立授權(quán)審批體系,編制常規(guī)授權(quán)的權(quán)限指引,規(guī)范特別授權(quán)范圍的范圍、權(quán)限、程序和責(zé)任,嚴(yán)格控制特別授權(quán)。綜合運(yùn)用會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控

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