企業(yè)業(yè)財融合的問題與優(yōu)化途徑

【摘要】文章先分析了企業(yè)業(yè)財融合中的問題，包括人才不足、活動脫節(jié)以及監(jiān)管評估不足等，隨后提出了促進業(yè)財融合的有效措施，包括創(chuàng)建專業(yè)人才隊伍、促進業(yè)財融合各項業(yè)務(wù)的順利銜接、落實各項評價監(jiān)管措施，希望能給相關(guān)人士提供有效參考。【關(guān)鍵詞】業(yè)財融合

主要問題

優(yōu)化途徑引言：在企業(yè)不斷發(fā)展條件下，相關(guān)經(jīng)營方法和管理模式也產(chǎn)生一定的變化，想要促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，便需要采取有效措施，順利實現(xiàn)業(yè)財融合目標，這也是企業(yè)新時期提高自身競爭實力的主要發(fā)展趨勢。企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間應(yīng)該進行積極溝通，從而為業(yè)務(wù)經(jīng)營活動提供更好服務(wù)，推動企業(yè)發(fā)展。一、企業(yè)業(yè)財融合中的主要問題（一）缺少優(yōu)質(zhì)人才業(yè)財融合對于企業(yè)來說具有一定復(fù)雜性和專業(yè)性，對于各個工作人員也提出了較高專業(yè)要求。盡管當下部分企業(yè)初步了解到業(yè)財融合重要性，能夠引導員工不斷學習，完善自我，掌握各種業(yè)財融合技能知識，但因為激勵機制不足和人才體系缺陷，導致企業(yè)員工存在較大流動性，無法調(diào)動員工積極性。因為業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門兩者差異，員工之間缺少有效溝通交流機制，從而限制業(yè)財融合的發(fā)展。（二）業(yè)財活動脫節(jié)通過長期的實踐觀察，因為不同部門之間擁有不同發(fā)展目標，因此容易出現(xiàn)利益沖突，使企業(yè)中的財務(wù)活動和業(yè)務(wù)活動處于互相獨立狀態(tài)，無法實現(xiàn)深入融合。企業(yè)財務(wù)部門將管理重點放在資金應(yīng)用方面，對于業(yè)務(wù)活動了解不足，而業(yè)務(wù)部門則是將發(fā)展重點放在各種業(yè)務(wù)活動上，沒有針對經(jīng)營中的成本費用進行科學規(guī)劃，再加上企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程相比存在明顯滯后性，因為各部門的利益沖突，使企業(yè)中的業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理出現(xiàn)脫節(jié)問題，影響各個部門活動的順利銜接。（三）監(jiān)管評估不足當下企業(yè)在實施業(yè)財融合時，主要是把注意力集中于業(yè)財融合等方面，沒有認識到工作成果評估、實際工作狀況以及業(yè)財融合監(jiān)控的重要性。導致企業(yè)中的業(yè)財融合呈現(xiàn)出好壞并存的現(xiàn)象，影響員工積極性，使企業(yè)相關(guān)業(yè)財融合工作處于一種盲目、無需狀態(tài)，各種活動充滿隨意性。業(yè)務(wù)以及財務(wù)部門人員無法充分掌握企業(yè)中的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程等工作狀況，財務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)活動信息之間也無法實現(xiàn)全面共享與互動，企業(yè)在經(jīng)營決策中缺少有效的數(shù)據(jù)參考，容易作出各種錯誤決策，使企業(yè)在發(fā)展中面臨巨大的安全風險，為此需要提高重視，加強評估監(jiān)管。二、企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的有效途徑（一）創(chuàng)建專業(yè)人才隊伍結(jié)合企業(yè)當下業(yè)財融合發(fā)展中的主要問題，應(yīng)該不但擴大人才培養(yǎng)的支持力度，對企業(yè)中的人力資源進行優(yōu)化整合，形成專業(yè)人才隊伍，進而為企業(yè)進行業(yè)財融合提供可靠的人才支撐。其中，企業(yè)應(yīng)該積極組織相關(guān)工作人員全面參與到業(yè)財融合相關(guān)培訓當中，確保其掌握各種先進理念與方法，促進員工綜合素養(yǎng)與職業(yè)能力的有效提升。此外，企業(yè)還需要積極落實崗位輪換制，相關(guān)業(yè)務(wù)人員以及財務(wù)人員之間實施崗位輪換，確保財務(wù)人員能夠充分了解各種前端業(yè)務(wù)信息，掌握業(yè)務(wù)活動狀況。使業(yè)務(wù)人員形成財務(wù)管理意識，從而在日常經(jīng)營中的各種業(yè)務(wù)活動中，能夠針對成本費用進行合理控制與科學規(guī)劃。結(jié)合崗位輪換制進一步刺進業(yè)財人員的交流溝通，使其互相能夠順利傳遞各種專業(yè)知識，方便促進業(yè)財融合。最后企業(yè)應(yīng)該形成完善的獎勵機制與考核機制，針對財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門實施雙向考核，隨后把考核結(jié)果與相關(guān)工作人員自身利益緊密聯(lián)系起來，進一步調(diào)動工作人員積極性，不斷提升自身專業(yè)水平，為業(yè)財融合服務(wù)。（二）促進業(yè)財相關(guān)業(yè)務(wù)的順利銜接促進業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動的順利銜接，同樣也是企業(yè)發(fā)展中促進業(yè)財融合的主要途徑之一。為此，企業(yè)應(yīng)該促進業(yè)財融合，滲透企業(yè)文化，合理應(yīng)用微信公眾號、微博和官網(wǎng)等多樣化的媒介途徑，擴大業(yè)財融合的宣傳力度，確保全部員工能夠了解到業(yè)財融合重要作用，并積極配合相關(guān)工作，順利實現(xiàn)業(yè)財融合?；谄髽I(yè)文化影響下，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門應(yīng)該形成統(tǒng)一的發(fā)展目標，共同促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，聯(lián)系企業(yè)中的業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動展開狀況，聯(lián)系業(yè)財融合具體要求，針對業(yè)財制度實施優(yōu)化調(diào)整，促進業(yè)務(wù)活動和財務(wù)工作之間的全面對接。比如企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)、銷售和采購等過程中的資金引用狀況，向業(yè)務(wù)部門提出業(yè)務(wù)制度調(diào)整的具體要求，針對相關(guān)業(yè)務(wù)活動進行合理規(guī)范，同時進一步削減業(yè)務(wù)成本。至于業(yè)務(wù)部門則應(yīng)該聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)活動方案、業(yè)務(wù)要求和實施計劃，科學調(diào)整財務(wù)制度，滿足業(yè)務(wù)活動要求，實現(xiàn)業(yè)財融合目標。（三）落實各項評價監(jiān)管內(nèi)容想要促進企業(yè)業(yè)財融合的全面優(yōu)化，便需要不斷擴大評價和監(jiān)管力度。針對企業(yè)中的業(yè)財融合實施管理監(jiān)督時，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)構(gòu)建覆蓋整個企業(yè)的信息管理系統(tǒng)。隨后把各種智能設(shè)備和裝置與系統(tǒng)連接起來，財務(wù)部門可以聯(lián)系自身現(xiàn)實需求，針對信息系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行合理調(diào)整，促進預(yù)算編制的規(guī)范執(zhí)行。此外，業(yè)務(wù)部門通過在信息系統(tǒng)中及時傳輸業(yè)務(wù)實施信息以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，針對系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)信息數(shù)據(jù)實施有效的更新處理，充分掌握業(yè)務(wù)進展，針對業(yè)務(wù)流程實施全面監(jiān)管和規(guī)范管理。信息系統(tǒng)針對相關(guān)信息數(shù)據(jù)進行全面統(tǒng)計分析和采集整理過程中，可以對業(yè)財融合發(fā)展現(xiàn)狀進行自動化監(jiān)控。并對企業(yè)中的業(yè)財融合進展實施準確評估，將預(yù)算指標實施程度融入到評估體系內(nèi)，結(jié)合科學完善的評估體系，為業(yè)財融合提供科學指導，方便控制業(yè)財融合發(fā)展。三、結(jié)語綜上所