員工手冊知識問答剖析

員工手冊知識問答剖析員工手冊知識問答剖析/員工手冊知識問答剖析寶豐集團《員工手冊》知識問答1.公司企業(yè)愿景是什么？ 答：公司企業(yè)愿景是：善待員工、服務社會的責任企業(yè)資源節(jié)約、環(huán)境友好的綠色企業(yè)樂于分享、善于關懷的和諧企業(yè)不斷進步、持續(xù)發(fā)展的百年企業(yè)2.寶豐要成為怎樣的責任企業(yè)？答：寶豐要成為善待員工、服務社會的責任企業(yè)。3.寶豐要成為怎樣的綠色企業(yè)？答：寶豐要成為資源節(jié)約、環(huán)境友好的綠色企業(yè)。4.寶豐要成為怎樣的和諧企業(yè)？答：寶豐要成為樂于分享、善于關懷的和諧企業(yè)。5.寶豐要成為怎樣的百年企業(yè)？答：寶豐要成為不斷進步、持續(xù)發(fā)展的百年企業(yè)。6.《員工手冊》總裁致辭中引用了《周易》的哪兩句話？答：《員工手冊》總裁致辭中引用了《周易》的兩句話是“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物?！?.如何理解“到了寶豐就是寶豐人”？答:“到了寶豐就是寶豐人,寶豐與大家分享,大家與寶豐共進,成為了寶豐人就是寶豐的主人?！睙o論是準備加入寶豐的人，還是曾經在寶豐工作過的人，我們都是一家人，一家人不說兩家話，所以我們要求每一個寶豐人都要彼此信任、相互理解，在當好主人的同時也要履行好對寶豐應盡的責任。8.《員工手冊》總裁致辭中如何闡述“舍得”？答：《員工手冊》總裁致辭中說到“舍得”既是一種做人處世的哲學，更是一種企業(yè)發(fā)展與經營管理的藝術。我們要建設百年寶豐，只有正確處理好“舍”與“得”，只有不再把企業(yè)當成自己的私物，寶豐才能長久發(fā)展?！吧帷笔歉冻雠c退出，“得”是選擇與得到，寶豐集團在發(fā)展能源化工產業(yè)時期，黨彥寶決定放棄占企業(yè)效益70%的建材、房地產、石油貿易等業(yè)務，整合人才、資金、精力，專注做循環(huán)經濟。正因為他正確處理“舍”與“得”的關系，才有了如今的寶豐能源。9.寶豐集團的企業(yè)精神是什么？ 答：寶豐集團的企業(yè)精神是：用共同的信仰凝聚人用合理的制度規(guī)范人用高尚的人格感化人用寬廣的胸懷容納人10.如何理解“用共同的信仰凝聚人”？答：“用共同的信仰凝聚人”就是建設責任企業(yè)、和諧企業(yè)、綠色企業(yè)、百年企業(yè)是寶豐永遠不變的事業(yè)追求，是我們的共同信仰。崇高信仰展現事業(yè)高度，我們以此匯聚有志之士，凝聚全體員工，成就人生價值，共同創(chuàng)造完美事業(yè)。11.如何理解“用合理的制度規(guī)范人”？答：“用合理的制度規(guī)范人”就是不以規(guī)矩，不成方圓。合理的制度能營造良好的工作環(huán)境，激發(fā)個人潛能，塑造人、成就人。我們堅持以人為本，建立現代企業(yè)制度體系，用制度管事、管人、管物；用制度明確責任、規(guī)范工作、規(guī)范行為；用制度搭建公平公正平臺，有功必賞，有過必罰，功過分明，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。12.如何理解“用高尚的人格感化人”？答：“用高尚的人格感化人”就是寶豐以德聚人、以誠待人、以情動人、以公對人、以廉儆人、廣納諫言，知人善任，選賢任能。營造全體員工之間以德服人、心悅誠服；管理層以德示人、以德感人、以德服人、以德管人的良好氛圍。引導全體員工光明磊落、敞開心扉、直言不諱、真誠溝通，以高尚品德、過人學識和高超才能贏得尊重和認可，為全體員工創(chuàng)造公平競爭、團結共事的良好環(huán)境。13.如何理解“用寬廣的胸懷容納人”？答：“用寬廣的胸懷容納人”就是寬容待人、包容他人是寶豐重要信條。在寶豐，積極引導管理人員及員工之間形成相互包容和理解、相互支持和協(xié)作、寬容失誤和過錯、包容缺點和不足的融洽氛圍，創(chuàng)建一切以大局為重、一切以工作為重、一切以責任為重，換位思考、相互補臺，幫助別人、提高自己的良好環(huán)境。14.寶豐集團的企業(yè)宗旨是什么？ 答：寶豐集團的企業(yè)宗旨是：以人為本職企共贏責任為重服務社會資源節(jié)約環(huán)境友好15.如何理解“以人為本”？答：“以人為本”是始終把員工看作最寶貴的財富和資源。尊重員工，維護員工尊嚴，不以任何人身安危換取工作進展。保證員工權益，最大程度確保員工健康快樂。幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，將合適的人用到適合的崗位上。16.如何理解“職企共贏”？答：“職企共贏”是企業(yè)為員工搭建發(fā)展平臺，建立有效的利益協(xié)調和保障機制，員工為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量。企業(yè)發(fā)展壯大，事業(yè)進步，員工工作快樂，生活幸福，勞動關系和諧穩(wěn)定，企業(yè)和職工互利雙贏、和諧進取，共享發(fā)展成果。17.在企業(yè)與員工的關系方面，寶豐的宗旨是什么？答：在企業(yè)與員工的關系方面，寶豐的宗旨是以人為本、職企共贏。18.在企業(yè)與社會的關系方面，寶豐的宗旨是什么？答：在企業(yè)與社會的關系方面，寶豐的宗旨是責任為重、服務社會19.在企業(yè)與資源環(huán)境的關系方面，寶豐的宗旨是什么？答：在企業(yè)與資源環(huán)境的關系方面，寶豐的宗旨是資源節(jié)約、環(huán)境友好。20.如何理解“責任為重”？答：“責任為重”是堅持循環(huán)經濟發(fā)展路線，用高新技術、先進裝置建設多聯(lián)產產業(yè)鏈，達到資源利用多元化、清潔化、低碳化，放大資源利用效益。創(chuàng)建安全企業(yè)、信用企業(yè)、文明單位，始終擔當正能量的傳播者。認真履行企業(yè)社會責任，積極回報社會，大力投入公益慈善事業(yè)。21.如何理解“服務社會”？答：“服務社會”是做大做強企業(yè)，為社會解決勞動力就業(yè)問題，為同行業(yè)示范發(fā)展新技術，引領行業(yè)進步。為社會和同行業(yè)培養(yǎng)人才，為經濟社會發(fā)展做貢獻，為全面建成小康社會添磚加瓦。22.如何理解“資源節(jié)約”？答：“資源節(jié)約”是珍惜資源，節(jié)約資源，綜合利用廢棄物，資源消耗控制達到行業(yè)領先水平，資源回收利用達到應收盡收程度。倡導勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，珍惜每一粒糧食、每一張紙、每一升汽油、每一克煤炭、每一滴水、每一度電，高效利用資源。23.如何理解“環(huán)境友好”？答：“環(huán)境友好”是突出合作，利益共享，與客戶建立共贏關系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。建設寶豐特色文化，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，創(chuàng)建和諧企業(yè)。堅持走新型工業(yè)化道路，清潔生產、綠色生產。24.寶豐的企業(yè)作風是什么？答：寶豐的企業(yè)作風是：求真務實立說立行爭先創(chuàng)優(yōu)精益求精25.如何理解“求真務實”？答：“求真務實”是指干工作、做事情，堅持不唯書、不唯上、不唯私，只唯真、只唯實、只唯公。用真實可靠的數據說話，用不摻水分的業(yè)績說話，用具有說服力的典型說話，不搞形式主義，不做表面文章，不弄虛作假，抓鐵留痕、踏石留印，一步一個腳印，一步一個臺階，做每一件事情都要經得起時間和實踐的檢驗。26.如何理解“立說立行”？答：“立說立行”是指認準的事快定，定下的事快干，干就干出一流水平。干脆利落，不放空炮，具有咬定青山不放松的決心，心無旁騖落實的境界、不達目的誓不休的勁頭。27.如何理解“爭先創(chuàng)優(yōu)”？答：“爭先創(chuàng)優(yōu)”是指樹立危機意識、責任意識、發(fā)展意識，學先進、趕先進，凝心聚力、拼搏創(chuàng)新。始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，始終百折不撓、有標必奪、敢爭第一。28.如何理解“精益求精”？答：“精益求精”是指做每一件事情、每一項工作都不能馬馬虎虎、粗枝大葉，不滿足一般化、過得去，而是要認真負責、好上加好。凡事都追求完美，全力實行優(yōu)質生產，打造精品產品、精品服務、優(yōu)良品牌。29.寶豐集團產業(yè)包括幾大板塊？答：寶豐集團產業(yè)包括能源化工、商業(yè)地產、生態(tài)牧場、養(yǎng)老產業(yè)、教育與醫(yī)療產業(yè)和公益慈善六大板塊。30.在履行社會責任積極投身社會公益事業(yè)時，集團公司探索的慈善方式是什么？答：在履行社會責任積極投身社會公益事業(yè)時，集團公司探索的慈善方式是由輸血式慈善到造血式慈善的轉變。31.集團公司進行慈善捐助的過程中，主要針對的捐助對象有哪些？答：集團公司進行慈善捐助的過程中，主要針對的捐助對象有重點實施教育捐助、醫(yī)療捐助、幫助家庭困難學子成才成長。32.集團公司在回報社會，增加正能量的同時，還積極參與了哪些公益建設？答：集團公司在回報社會，增加正能量的同時，還積極參與養(yǎng)老事業(yè)、生態(tài)環(huán)境治理等公益建設。33.對于商業(yè)板塊的發(fā)展，集團公司是如何規(guī)劃的？答：集團公司規(guī)劃商業(yè)板塊從彌補銀川市商業(yè)結構空白點出發(fā)，建設一流的城市綜合體，一流的購物消費環(huán)境，持有大規(guī)模經營性物業(yè)，成為改變銀川市商業(yè)環(huán)境的重要力量。34.簡述集團公司的主導產業(yè)？答：集團公司歷經十多年的發(fā)展，已經形成了以煤炭循環(huán)利用高端產業(yè)為主導，以商業(yè)、養(yǎng)老、教育、醫(yī)療、生態(tài)治理等為補充，跨行業(yè)、現代化的大型綜合性企業(yè)集團。35.在能源板塊，集團公司以哪些行業(yè)為核心，發(fā)展創(chuàng)新型能源企業(yè)？答：在能源板塊集團公司以煤炭開采及洗選、焦炭冶煉、煤化工、高端石油化工、綜合利用發(fā)電、鐵路物流等六大行業(yè)為核心。36.簡述能源板塊的已建成的及在建項目有哪些？答：能源板塊已建成的及在建項目有720萬噸煤炭、1300萬噸洗煤、500萬噸焦炭、180萬噸甲醇、60萬噸烯烴、30萬噸聚乙烯、30萬噸聚丙烯、30萬噸焦油深加工、10萬噸苯加氫、60萬噸重油催化、4*25余熱發(fā)電、以及1000萬噸鐵路運輸能力的循環(huán)經濟工業(yè)基地。37.寶豐能源兩區(qū)的總占地面積是多少？答：寶豐能源兩區(qū)的總占地面積是13000畝38.截至2014年10月底寶豐能源有多少名員工？答：截至2014年10月底寶豐能源有員工11000多人。39.截至2014年10月寶豐能源投資概算有多少？答：截至2014年10月寶豐能源投資概算有300億元以上。40.商業(yè)地產板塊目前已建成的項目有哪些？答：商業(yè)地產板塊目前已建成的項目有中國穆斯林國際商貿城、麗景街商貿城、燕葆花園、花半里、寶豐銀座、蘭溪谷。41.中國穆斯林國際商貿城的發(fā)展定位是什么？答：中國穆斯林國際商貿城的發(fā)展定位是打造成為寧夏乃至全國具有影響力的城市綜合體，成為西部商品集散地、中國穆斯林商品批發(fā)之都，全國新型模范創(chuàng)業(yè)基地。42.目前寶豐慈善基金會在生態(tài)移民安置區(qū)建設了幾所小學，幾所衛(wèi)生院？答：目前寶豐慈善基金會在生態(tài)移民安置區(qū)建設了9所小學、16所衛(wèi)生院43.基金會第二期的捐資計劃是什么？答:基金會第二期的捐資計劃是從2020年實施第二期捐資助學計劃，捐資11.53億元、資助全區(qū)10.5萬名家庭困難學生完成學業(yè)44.寶豐集團積極投入社會公益事業(yè)，未來將在哪些方面加大關注及投資力度？答：寶豐集團積極投入社會公益事業(yè)，未來將在養(yǎng)老、醫(yī)療、教育、助學、生態(tài)環(huán)境治理等領域投入更多關注及資金。45.《員工行為規(guī)范》中，員工守則共有幾條？內容分別是什么？答：《員工行為規(guī)范》中，員工守則共有十條。一是遵紀守法，保守秘密，嚴格律己；二是服從領導，關心下屬，團結互助；三是注重儀表，舉止大方，塑造形象；四是熱愛集體，恪守承諾，忠誠守信；五是愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費；六是努力學習，提高水平，精通業(yè)務；七是開拓進取，積極上進，勇于創(chuàng)新；八是注意禮貌，尊重他人，樹立新風；九是講究衛(wèi)生，保護環(huán)境，推進文明；十是愛崗敬業(yè)，勇創(chuàng)佳績，實現雙贏。46.《員工行為規(guī)范》中，基本行為規(guī)范是什么？答：《員工行為規(guī)范》中，基本行為規(guī)范是：1、崇尚社會主義核心價值觀，踐行寶豐文化；2、遵守法律法規(guī)，依法工作生活；3、嚴格執(zhí)行制度流程，自覺履行崗位職責；4、平等對待不同性別、地區(qū)、民族、信仰的同事；5、堅決維護企業(yè)形象和聲譽；6、保護環(huán)境，珍惜生命。47.《員工行為規(guī)范》中，工作行為規(guī)范是什么？答：《員工行為規(guī)范》中，工作行為規(guī)范是：1、遵守安全規(guī)定，執(zhí)行安全規(guī)程；2、尊重上級，支持下及，協(xié)作同級，主動配合；3、上班前做好準備，按時到崗，保持精力充沛；4、工作中集中精力，提高效率，堅守崗位，不做與工作無關的事，做到精益求精；5、遵守5S管理規(guī)定，保持工作場所干凈整潔；6、厲行勤儉節(jié)約，工作中減少各種資源消耗，下班后關窗斷電，做好防火防盜；7、不利用網絡發(fā)布有損企業(yè)形象和利益的信息，不泄露公司秘密，不散播個人隱私；8、不組織、煽動、參與聚眾斗毆、封建迷信、怠工罷工活動；9、參加會議及公共活動時，手機應關機或置于靜音狀態(tài)，不遲到、早退，不隨意走動，不私下開小會；10、不在禁煙區(qū)吸煙，上班不得飲酒，不得在醉酒狀態(tài)下工作；11、提倡全體員工刻苦學習文化知識和專業(yè)技能，鼓勵員工積極向上。48.《員工行為規(guī)范》中，形象禮儀規(guī)范是什么？答：《員工行為規(guī)范》中，形象禮儀規(guī)范是：1、上班應著工裝或正裝并保持整潔，公共場所著裝得體，不大聲喧嘩；2、男員工不蓄長須，不留長發(fā)，不紋身；女員工不濃妝艷抹，不佩戴繁雜首飾；3、講衛(wèi)生，愛干凈，注意疾病防治；4、接打電話禮貌簡潔，接訪客戶大方得體；5、餐廳就餐，自覺排隊，按需取用，杜絕浪費；6、保持公寓干凈整潔，物品擺放有序；7、候車要排隊，上車不搶座；8、園區(qū)內駕車不超速、不闖紅燈、不亂停放；9、個人情趣健康，嚴禁黃賭毒；10、誠信友愛，團結同事；遇到誤會，主動道歉；11、上班謹記公司事，閑談莫論他人非。49.園區(qū)內駕車應遵循哪些規(guī)定？答：園區(qū)內駕車應遵循的規(guī)定是不超速、不闖紅燈、不亂停放。50.參加會議和公共活動應遵循怎樣的規(guī)定？答：參加會議和公共活動應遵循的規(guī)定是手機應關機或置于靜音狀態(tài)，不遲到、早退，不隨意走動，不私下開小會。51.餐廳就餐應遵循怎樣的規(guī)定？答：餐廳就餐應遵循的規(guī)定是自覺排隊，按需取用，杜絕浪費。52.貪污受賄多少萬元以上移交司法處置？答：貪污受賄20000以上移交司法處置。53.《員工行為規(guī)范》中，廉潔從業(yè)規(guī)范是什么？答：《員工行為規(guī)范》中，廉潔從業(yè)規(guī)范是：1.不利用職務之便收受他人財物；2.不偷盜、侵占公司和他人財物；3.不偽造文件、公章、票據；4.發(fā)現貪污、瀆職、失職行為應及時報告監(jiān)察部門；5.貪污受賄、偷盜侵占，依法追究、絕不姑息。兩萬以下，公司處理；兩萬以上，司法處置；6.舉報違紀，視情獎勵；舉報違法，獎勵加倍；7.獎勵舉報，最高百萬；捏造誣陷，視情罰款。54.獎勵舉報的最高額度？答：獎勵舉報的最高額度是最高百萬。55.舉報電話是多少？答：舉報電話是56.面試通過后，新員工入職報到需要哪些材料？答：面試通過后，新員工入職報到需要材料有：體檢證明；一寸照片8張；身份證復印件6份；學歷證書、職稱證書原件及復印件一份；戶口薄首頁及本人頁復印件一份；原單位解除勞動合同證明；社保相關資料及社保轉移單。57.集團訴求溝通渠道有幾級？處理員工各種訴求的處理原則是什么？答：集團訴求溝通渠道有三級。處理員工各種訴求的處理原則是“分級負責，基層為主。”58.集團訴求溝通渠道具體有哪幾級？請分別列舉。答：集團訴求溝通渠道具體有三級。一級訴求渠道是各單位人力資源管理部門；二級訴求渠道是各單位的負責人；三級訴求渠道是集團人力資源部。59.員工紀律（獎懲）規(guī)定中，獎勵的條件共有幾種？答：員工紀律（獎懲）規(guī)定中，獎勵的條件共有六種，1.有特殊功績、重大貢獻，提高公司聲譽者。2.發(fā)生事故隱患及時排除，處理特殊事故，盡職盡責，奮不顧身，避免發(fā)生重大損失者。3.生產過程勇于創(chuàng)新，對工藝流程有重大改進且效果顯著者。4.舉報違規(guī)違紀、舞弊、貪污受賄或其它危害公司利益行為，并避免公司損失者。5.新創(chuàng)造、新發(fā)明為公司節(jié)省支出創(chuàng)造更高利潤者。6.助人為樂，敢于批評不文明行為、不道德做法、不良現象，勇于制止違反行為規(guī)范的行為，并糾正的。60.員工紀律（獎懲）規(guī)定中，獎勵的方式有哪幾種？答：員工紀律（獎懲）規(guī)定中，獎勵的方式有通報表揚、授予榮譽稱號、提升崗位職務、給予現金或工資晉級等。61.員工違規(guī)違紀處理原則是什么？答：員工違規(guī)違紀處理原則是教育為主，懲戒為輔；實事求是、依規(guī)處理；區(qū)別情節(jié)、分類對待。62.員工違規(guī)違紀處罰方式有哪幾種？答：員工違規(guī)違紀處罰方式有：警告；罰款；記過、記大過；降薪、降職；終止合同、解聘、追究法律責任。63.員工有什么行為時，應當給予警告？答：員工有以下行為時應當給予警告：1.工作消極、散漫、串崗聊天，做與工作無關的事。2.工作不專心、不盡職，有問題不主動解決、不處理、不匯報的。3.工作時間不使用文明用語、不尊重他人的。4.進出工作場合，儀容儀表失當的。4.職工食堂就餐時，故意浪費的。5.會議期間，未按規(guī)定使用手機，影響會場秩序的。6.違反公司規(guī)章制度或影響自己與他人工作，情節(jié)較輕者。7.破壞員工之間團結，無事生非，挑撥離間，肆意傳播有損他人和公司聲譽消息者。8.弄虛作假、掩人耳目，騙取公司和其他組織信任，獲取榮譽、錢物獎勵情節(jié)較輕的。64.員工有什么行為時，應當給于罰款？答：員工有以下行為時應當給于罰款：1.無正當理月內遲到、早退三次以上；曠工半天以上，兩天以下；擅自離開崗位者。2.由上班飲酒或酒后工作者。3.未按規(guī)定參加重要會議或無故缺席的。4.辦公場所、禁煙區(qū)域，違規(guī)吸煙者。5.未經許可擅自使用公司設備、工具、車輛，故意破壞公司財物情節(jié)較輕者。6.偽造公司記錄、文件、證照、印鑒，造成不良影響及經濟損失不嚴重的。7.違反公司保密規(guī)定或客戶保密協(xié)議，造成不良影響或損失較輕的。8.進入生產單位或易燃易爆區(qū)域，未按安全生產規(guī)定穿戴的、攜帶火種及易燃易爆物品，未造成損失的。9.遇突發(fā)事件，未按層級管理要求上報，導致公司、他人承受傷害較輕，造成經濟損失不嚴重的。10.遮蔽、調整攝像機鏡頭，以及超權限操作，影響正常監(jiān)控的。65.員工有什么行為時，應當給于記過、記大過？答：員工有以下行為時，應當給于記過、記大過：1.虛報、瞞報工作成績，涂改公司重要文件，情節(jié)較輕的。2.考勤不實事求是弄虛作假者，浪費公司財產者。3.違反公司規(guī)章制度或影響自己與他人工作，情節(jié)較重者。4.弄虛作假、掩人耳目，騙取公司和其他組織信任，獲取榮譽、錢物獎勵情節(jié)較重的。5.遇突發(fā)事件，未按層級管理要求上報，導致公司、他人承受傷害較重，造成經濟損失嚴重的。6.無正當理由拒不服從人事調動、分配等決定情節(jié)較重的。7.參與黃、賭、毒等活動情節(jié)較輕的。66.員工有什么行為時，應當給于降薪、降職？答：員工有以下行為時，應當給于降薪、降職：1.對工作不認真、相互推諉，影響生產、施工及正常工作開展情節(jié)嚴重的。2.因個人過失給公司造成嚴重經濟損失者。3.上級指示或有限期限批示，無故未能如期完成，對計劃內的物資、設備供應不及時，嚴重影響生產或公司利益者。4.無正當理由拒不服從人事調動、分配等決定情節(jié)嚴重的。5.在民主推薦、民主測評、組織考察或者選舉中搞拉票賄選等非組織活動，利用職權對他人打擊報復的；故意向干部選拔任用問題調查部門提供虛假信息或者不實材料情節(jié)嚴重的。6.濫用職權或越權違反公司工作程序，造成直接經濟損失嚴重的。7.不按規(guī)定進行清產核資、產權登記，不如實填報報表，隱瞞真實情況，導致企業(yè)資產流失的。8.惡意、蓄意破壞公司計算機信息網絡安全的。9.對發(fā)生的安全環(huán)保事故瞞報、謊報或拖延不報，不及時組織搶救或擅離職守，造成嚴重影響及經濟損失的。10.參與黃、賭、毒等活動情節(jié)較重的。67.員工有什么行為時，應當給于終止合同、解聘？答：員工有以下行為時，應當給于終止合同、解聘：1.違反公司規(guī)章制度，屢教不改，造成惡劣影響的。2.對公司有欺騙行為，如任第二職業(yè)，收受財物、回扣，向他人行賄情節(jié)嚴重的。3利用職務之便或公司資源，給個人謀福利對公司造成不良影響或損害公司利益，情節(jié)嚴重的。4.嚴重失職，妨礙公司業(yè)務發(fā)展，有意破壞公司和員工財務的。5.泄露公司業(yè)務機密，或毆打同事或與同事吵架造成惡劣影響者。6.不服從公司安排、參加非法組織，或受到國家法律機關刑事處分者。7.連續(xù)曠工3天（含3天）以上者或全年累計7天（含7天）以上，或一年內累計事假超過45天的。8.擅自接待外界采訪，未經允許對外發(fā)布公司信息，造成重大負面影響及財產損失，造謠生事、行為不當，有辱公司聲譽，使公司蒙受不利者。9.未經公司主管部門批準，擅自刻制或使用公章及公司執(zhí)照證書造成惡劣影響及嚴重損失的。10.組織煽動參與斗毆、邪教組織、集體怠工、罷工活動的。11.公司員工濫用職權、徇私舞弊、玩忽職守、工作失職、瀆職，造成人員傷亡、經濟損失嚴重的。12.弄虛作假、掩人耳目，騙取公司和其他組織信任，獲取榮譽、錢物獎勵情節(jié)嚴重的。13.參與黃、賭、毒等活動情節(jié)嚴重的。68.員工有什么行為時，應當給于追究法律責任？答：員工有以下行為時，應當給于追究法律責任：對非法侵占、挪用公物、公款，損公肥私、揮霍浪費，觸犯法律的，依法追究刑事責任。2萬元以內公司內部處理，2萬元以上移交司法機關處理。69.全年累計曠工多少天，將解除勞動合同？答：全年累計曠工7天，將解除勞動合同70.全年累計事假多少天，將解除勞動合同？答：全年累計事假超過45天，將解除勞動合同。《員工手冊》延伸閱讀參考資料1.什么是企業(yè)文化？答：企業(yè)文化是企業(yè)作為經濟組織在長期的生產經營過程中逐步形成和培育起來的，具有本企業(yè)特色，并為企業(yè)全體成員普遍接受和共同遵守的價值觀念、行為準則和精神風尚。2.企業(yè)文化的功能有哪些？答：企業(yè)文化的功能有導向功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能、輻射功能和規(guī)范功能。3.企業(yè)文化的結構是什么？答：企業(yè)文化結構分為物質文化、行為文化、制度文化和精神文化四個層次。（1）物質文化物質文化是企業(yè)成員創(chuàng)造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，也稱為外觀層，是最容易接觸和體會的企業(yè)文化現象。它集中表現了一個現代企業(yè)在社會上的外在形象，是社會對一個企業(yè)總體評價的起點。（2）行為文化行為文化是指企業(yè)員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化，也稱為企業(yè)文化的行為層。它是企業(yè)經營作風、精神風貌及人際關系的動態(tài)體現，并折射出企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。（3）制度文化制度文化是具有本企業(yè)文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和職工行為準則的總稱。包括廠規(guī)、廠紀以及生產經營中的交往方式、行為準則等，也稱為企業(yè)文化的制度層。它在企業(yè)文化中居中層，屬于強制性文化。4）精神文化精神文化是指企業(yè)在生產經營中形成的獨具本企業(yè)特征的意識形態(tài)和文化觀念，也稱為企業(yè)文化的精神層，是企業(yè)文化的核心層。它包括企業(yè)精神、企業(yè)道德、價值觀念、企業(yè)目標和行為準則等。4.企業(yè)文化的特征是什么？答：企業(yè)文化具備以下特征：具體性：由于歷史環(huán)境,文化背景,思維方式,價值觀念,行業(yè)特點,生產經營規(guī)模,企業(yè)傳統(tǒng),領導素質等主客觀條件的不同,每個企業(yè)所具有的企業(yè)文化豐富多彩,獨具特色。時代性：是一種管理科學，是在一定歷史文化、科學技術和現代意識影響下形成發(fā)展起來的，企業(yè)文化滲透著現代企業(yè)經營管理的種種理念,隨著時代的發(fā)展而不斷發(fā)展。人文性：企業(yè)文化強調以人為中心,強調人的價值觀念在企業(yè)運營中的重要地位和作用，企業(yè)文化提倡群體精神,提倡企業(yè)成員之間建立親密、友善、互助、信任和親和的關系,形成和睦相處,和衷共濟的人際關系。綜合性：企業(yè)文化是在管理科學、行為科學、社會學、心理學和公共關系學基礎上綜合研究的結果，是全方位、多層次、多渠道的綜合管理理念與文化精華的吸收與再造,包括生成新的文化?？伤苄裕浩髽I(yè)文化是由人塑造而成的，在很大程度上取決于企業(yè)領導者的個性特點和自身素質，可以通過努力進行培育和重塑。發(fā)展性：企業(yè)文化是在企業(yè)經營和管理過程中不斷充實發(fā)展起來的，隨著社會的持續(xù)發(fā)展，人們觀念不斷更新,必然促進企業(yè)文化的發(fā)展。5.什么是企業(yè)價值觀？答：企業(yè)價值觀就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質、企業(yè)目標與經營方式的取向所作出的選擇，并為企業(yè)全體員工所接受的共同觀念。核心價值觀就是指企業(yè)在經營過程中堅持不懈，努力使全體員工必須信奉的信條。核心價值觀是企業(yè)哲學的重要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內外矛盾的一系列準則，如企業(yè)對市場、對客戶、對員工的看法或態(tài)度，它是企業(yè)表明自身如何生存的主張。如：阿里巴巴公司的的核心價值觀：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。6.什么是企業(yè)愿景？答：企業(yè)愿景是對未來的一種憧憬和期望，是企業(yè)經營管理想要達到的長期目標，是企業(yè)發(fā)展的藍圖，體現企業(yè)永恒的追求。企業(yè)愿景要解決一個問題，即“我們要成為什么？”反映了管理者對企業(yè)與業(yè)務的期望，描繪了未來向何處去，旨在為企業(yè)未來定位，它是引導企業(yè)前進的“燈塔”。如華為公司的企業(yè)愿景是“豐富人們的溝通和生活?！?.什么是企業(yè)精神？答：企業(yè)精神指企業(yè)員工所具有的共同內心態(tài)度、思想境界和理想追求。它表達著企業(yè)的精神風貌和企業(yè)的內部風氣。如美國公司的企業(yè)精神是：“就是服務?！比毡颈咎锟蒲兄晔綍绲钠髽I(yè)精神是：“用眼、用心去創(chuàng)造。”德國奔馳公司的企業(yè)精神是：“以創(chuàng)新求發(fā)展?！?.什么是企業(yè)宗旨？答：企業(yè)宗旨是企業(yè)存在的價值及其作為經濟組織對社會的承諾。作為從事生產、流通、服務活動的經濟組織，企業(yè)對內、對外都承擔著義務。對內，企業(yè)要要保證自身的生存和發(fā)展，使員工得到基本的生活保障并不斷改善他們的生活福利待遇，幫助員工實現人生價值。對外，企業(yè)要生產出合格的產品，提供優(yōu)質的服務，滿足消費者的需要，從而為社會的物質文明和精神文明作出貢獻。如中國華電集團的企業(yè)宗旨是：照耀世界、溫暖人間。美國福特公司的企業(yè)宗旨是：讓汽車進入普通家庭。9.什么是企業(yè)作風？答：企業(yè)作風是企業(yè)處事待物所表現出的一貫態(tài)度或行為，是企業(yè)在長期生產經營過程中形成的獨特風格。企業(yè)作風能反映和折射一個企業(yè)的精神風貌和員工的精神狀態(tài)，體現企業(yè)整體素質和對外形象。如海爾集團的企業(yè)作風：迅速反應，馬上行動。松下公司的企業(yè)作風：找出問題，予以解決。10.寶豐能源“”的釋義？答：標識由寶豐縮寫字母“”設計而來，略微傾斜的角度與后綴的線條，讓標志整體有了飛奔向前的律動，代表公司飛速發(fā)展，寶豐人不斷進取的決心與毅力。紅黃兩條色帶，為標志增添速度感，黃色代表金黃色的大地，是豐收的顏色，是寶豐財富之源，紅色代表太陽，充滿活力和朝氣，賜予萬物生命，天與地遙相呼應，形成一個完整的寶豐世界。11.企業(yè)文化和企業(yè)制度的關系？答：（1）企業(yè)文化和企業(yè)制度相互融合。企業(yè)文化是指導和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價值理念，同時也指導著管理制度的制定和執(zhí)行。企業(yè)文化和制度雖然形式上不同，但目的是相同的，都是為了激發(fā)員工工作和創(chuàng)造的積極性，從而推動企業(yè)的發(fā)展。在過去的企業(yè)管理實踐中，人們往往注重制度的建立，一系列的管理制度、法規(guī)以及細則紛紛出臺，員工受到制度的嚴格約束，整個企業(yè)缺乏創(chuàng)新，直接影響到其穩(wěn)定健康的發(fā)展。于是企業(yè)家們逐漸摸索出了一條“以人為本”的道路，即堅持企業(yè)制度與企業(yè)文化相結合。近年來，人們越來越清楚地認識到企業(yè)制度和文化是緊密融合的，從而產生了“制度文化”。（2）企業(yè)文化和企業(yè)制度相互促進。企業(yè)制度促進企業(yè)文化的不斷強化。如何讓員工認同公司的文化，并轉化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設中的關鍵。體現企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強化企業(yè)文化，經過長期反復的實踐與完善，最終使企業(yè)文化扎根于企業(yè)，成為員工共同認可的思想。相反，不適宜的管理制度則會使企業(yè)偏離其核心，與企業(yè)文化建設方向背道而馳。(3）企業(yè)文化和企業(yè)制度相互交替。國外一些知名的企業(yè)管理學家認為，企業(yè)文化是先于企業(yè)制度出現的，先有企業(yè)家的精神和價值觀后有企業(yè)和企業(yè)制度。在企業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)文化的調節(jié)作用占據了主導地位，甚至可以說，剛開始出現的管理制度幾乎就是企業(yè)文化規(guī)范的衍生。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大以及管理制度體系的建設和完善，企業(yè)制度在企業(yè)控制體系中的作用越來越突出，逐漸占據了主導地位。同時，符合企業(yè)文化內涵的管理制度也在不斷促進企業(yè)文化的發(fā)展和貫徹。隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，對企業(yè)綜合水平的要求越來越高，企業(yè)文化再次發(fā)揮了其重要作用，成為主導力量。12.寶豐集團為什么要建設自己的企業(yè)文化？答：“一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經營，百年企業(yè)靠文化。”文化管理是企業(yè)的軟管理，也是企業(yè)管理的基本要求與最高要求，文化能夠增強企業(yè)凝聚力、企業(yè)的執(zhí)行力、企業(yè)的經濟力、企業(yè)的變革力及有助于形成企業(yè)品牌，增加市場輻射力。一個企業(yè)如果培育出了與眾不同的企業(yè)文化，而這種獨特的文化又是其他企業(yè)難以模仿的，那么這種企業(yè)文化必將和企業(yè)的專利、企業(yè)的自主知識產權、企業(yè)的核心技術一樣成為企業(yè)的核心競爭力。黨彥寶總裁在2014年工作安排大會上的講話中提出：企業(yè)文化是企業(yè)成功的真正奧謎，它反映企業(yè)個性，代表著企業(yè)管理的最高層次。企業(yè)的日常運轉靠管理，企業(yè)的長久發(fā)展和社會形象要靠文化。不重視企業(yè)文化建設的企業(yè)是沒有前途的。企業(yè)文化建設是一項長期復雜的系統(tǒng)工程，需要不斷地探索，不斷地完善。我對企業(yè)文化建設的思考比較多，我們企業(yè)在這方面也是舍得投入的，并且也下了很大的功夫去抓。但從實際效果來看，還有很大的提升空間。我們現在已經是全國民營企業(yè)500強，我們的最終目標是要建設現代化、專業(yè)化的一流企業(yè)，實現“百年寶豐”理想。這對文化建設的要求是非常高的。企業(yè)文化建設不只是企業(yè)文化部門的事，不是哪一個人的事，是每一個管理人員、每一個員工義不容辭的責任。從發(fā)展理念到企業(yè)精神，從綜合管理到生產經營等等，無處不體現企業(yè)文化，無處不彰顯企業(yè)文化。希望大家進一步轉變觀念，多從細微處著眼，從每一件小事做起，把企業(yè)文化建設融入到每一件具體工作中，努力把企業(yè)文化建設提高到一個新的水平。13.如何理解“以人為本”？答：在我國最早明確提出“以人為本”的是春秋時期齊國名相管仲，他在《管子》一書“霸言”篇中說：“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國固，本亂則國危?！币鉃榘酝醯氖聵I(yè)之所以有良好的開端，也是以人民為根本的；這個本理順了國家才能鞏固，這個本搞亂了國家勢必危亡。管仲所說的以人為本，就是以人民為本。以人為本是科學發(fā)展觀的基本要求，堅持以人為本，就是要以實現人的全面發(fā)展為目標，從人民的根本利益出發(fā)謀發(fā)展，促發(fā)展，不斷提高人民日益增長的物質文化和精神文化需要，切實保障人民的經濟、政治和文化權益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民。以人為本的管理上的基本原則：重視人的需要；鼓勵員工為主；培養(yǎng)員工；組織設計以人為中心。14.如何理解“求真務實”？答：黨的十八大將“求真務實”寫進《黨章》，確定為黨的思想路線的核心內容?！扒笳鎰諏崱保置姘瑑蓪右馑?。所謂“求真”，就是“求是”，也就是依據解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，去不斷地認識事物的本質，把握事物的規(guī)律。所謂“務實”，則是要在這種規(guī)律性認識的指導下，去做、去實踐。“求真務實”運用到工作中，就是講求實際，干實事，踏實，不落空套，反對形式主義。15.如何理解“精益求精”？答：精：完美；益：更加；求：追求。事物已經非常出色了，卻還要追求更加完美，好了還求更好。典故：先秦·孔子《論語·學而》：“《詩》云：‘如切如磋，如琢如磨?！巍ぶ祆渥ⅲ骸把灾喂墙钦撸惹兄鴱痛柚?；治玉石者，既琢之而復磨之，治之已精，而益求其精也?！?6.如何理解“立說立行”？答：立：立即、快速；說：安排；行：執(zhí)行，實施。立說立行即發(fā)現問題立即安排立即執(zhí)行與落實。在說與做的過程中，關鍵是做與執(zhí)行。解決問題不拒絕，做事雷厲風行，執(zhí)行到位。立說立行是企業(yè)員工的基本作風，是企業(yè)的基本風格。17.“百年企業(yè)”的共同特征有哪些？答：“百年企業(yè)”的企業(yè)有一個共同的特點，就是他們始終堅持以下四種價值觀：一是人的價值高于物的價值；二是共同價值高于個人價值；三是社會價值高于利潤價值；四是用戶價值高于生產價值。人的價值是萬能的，一個和諧共進的團隊價值更是萬能的。18.如何理解“常青基業(yè)”？答：基業(yè)：事業(yè)的基礎。常青：常綠，喻永不衰敗。合在一起就是：事業(yè)永不衰敗?？藸枴つ鹌澋难葜v筆記，探討了基業(yè)常青公司的5大特征：1.所有者掌握公司命運；2.與眾不同；3.特立獨行；4.投資自己的時間和金錢；5.保持業(yè)務的持久發(fā)展。寶豐集團努力建設常青基業(yè)是遵循循環(huán)經濟發(fā)展理念，高起點規(guī)劃煤化工產業(yè)布局，努力建設國際領先、國內一流的產業(yè)裝置，全方位延伸產業(yè)鏈條，向精細化工領域邁進，拓展產品覆蓋，提升產品附加值，夯實長遠發(fā)展的基礎。商業(yè)地產從彌補銀川市商業(yè)結構空白點出發(fā)，建設一流的城市綜合體，一流的購物消費環(huán)境，持有的大規(guī)模經營性物業(yè)，成為改變銀川市商業(yè)環(huán)境的重要力量。認真履行企業(yè)社會責任，積極投入社會公益慈善事業(yè)，探索由輸血式慈善向造血式慈善的轉變，重點實施教育捐助、醫(yī)療捐助，幫助家庭困難學子成才成長，成為社會棟梁，改變家庭命運。積極參與養(yǎng)老事業(yè)、生態(tài)環(huán)境治理等公益建設，回報社會，增長社會正能量。19.“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。”這句話的含義是什么？答:“天行健，君子以自強不息”出自《易經·乾卦》，意為天（即自然）的運動剛強勁健，相應于此，君子處世，應像天一樣，自力求進步，剛毅堅卓，發(fā)憤圖強，永不停息；“地勢坤，君子以厚德載物”出自《易經·