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為了在新的工作崗位上取得成功,新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功的而并不適培訓(xùn)、員工達(dá)到工作熟練所需的時(shí)間員工繼續(xù)留任組織的可織社會(huì)化的重要性并采取措施幫助新員工在組織中順利過渡是通常由負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)的員工提供;與工作緊密相引導(dǎo)新員工了解他們即將任職的部門以使他們更好地理解5、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估或績(jī)效管理系統(tǒng),即績(jī)效評(píng)估的方式,9、職業(yè)發(fā)展信息(如潛在的晉升機(jī)會(huì),職業(yè)通道,如何獲有效入職培訓(xùn)的關(guān)鍵要素之一是新員工與其直接上級(jí)管理②暫緩安排新員工工作小組以外的任務(wù)以使其有時(shí)間進(jìn)行④進(jìn)行及時(shí)的、有建議性的績(jī)效評(píng)估;2、同事:組織的新成員把與同事之間的互動(dòng)看作在他們組3、人力資源開發(fā)人員:在整個(gè)入職培訓(xùn)中,人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)人員還應(yīng)扮演激勵(lì)各管理層積極參與和支持入職4、新員工:在入職培訓(xùn)過程中,應(yīng)鼓勵(lì)新員工積極主動(dòng)地入職培訓(xùn)與其他的人力資源開發(fā)一樣,不免會(huì)產(chǎn)生一些問3、不相關(guān)信息(提供給新員工普通而表面的與其工作任務(wù)6、強(qiáng)調(diào)正式的、單向的溝通(使用授課和錄像而沒有給新③分期分階段進(jìn)行培訓(xùn),使各項(xiàng)培訓(xùn)之間有時(shí)間上的緩④進(jìn)行新員工跟蹤以確保他們完全理解主要的培訓(xùn)內(nèi)容并需求評(píng)價(jià)活動(dòng)能幫助培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)者確定將新員工所需的1、好的入職培訓(xùn)項(xiàng)目要遵循“須知”原則。新員工所得到的2、有效的入職培訓(xùn)應(yīng)安排幾天或幾周來進(jìn)行。當(dāng)?shù)谝惶斓?、入職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)注意保持工作有關(guān)的技術(shù)信息和社交5、第一印象尤其重要:新員工常常牢記入職的第一天達(dá)數(shù)6、好的入職培訓(xùn)將幫助新員工適應(yīng)新的工作環(huán)境的責(zé)任交7、入職培訓(xùn)應(yīng)幫助新員工盡快安頓下來,安居才能樂業(yè)。8、應(yīng)該逐漸將新員工介
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