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文檔簡介

為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功的而并不適培訓(xùn)、員工達(dá)到工作熟練所需的時間員工繼續(xù)留任組織的可織社會化的重要性并采取措施幫助新員工在組織中順利過渡是通常由負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)的員工提供；與工作緊密相引導(dǎo)新員工了解他們即將任職的部門以使他們更好地理解5、業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng)，即績效評估的方式，9、職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機(jī)會，職業(yè)通道，如何獲有效入職培訓(xùn)的關(guān)鍵要素之一是新員工與其直接上級管理②暫緩安排新員工工作小組以外的任務(wù)以使其有時間進(jìn)行④進(jìn)行及時的、有建議性的績效評估；2、同事：組織的新成員把與同事之間的互動看作在他們組3、人力資源開發(fā)人員：在整個入職培訓(xùn)中，人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)人員還應(yīng)扮演激勵各管理層積極參與和支持入職4、新員工：在入職培訓(xùn)過程中，應(yīng)鼓勵新員工積極主動地入職培訓(xùn)與其他的人力資源開發(fā)一樣，不免會產(chǎn)生一些問3、不相關(guān)信息（提供給新員工普通而表面的與其工作任務(wù)6、強(qiáng)調(diào)正式的、單向的溝通（使用授課和錄像而沒有給新③分期分階段進(jìn)行培訓(xùn)，使各項培訓(xùn)之間有時間上的緩④進(jìn)行新員工跟蹤以確保他們完全理解主要的培訓(xùn)內(nèi)容并需求評價活動能幫助培訓(xùn)項目設(shè)計者確定將新員工所需的1、好的入職培訓(xùn)項目要遵循“須知”原則。新員工所得到的2、有效的入職培訓(xùn)應(yīng)安排幾天或幾周來進(jìn)行。當(dāng)?shù)谝惶斓?、入職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)注意保持工作有關(guān)的技術(shù)信息和社交5、第一印象尤其重要：新員工常常牢記入職的第一天達(dá)數(shù)6、好的入職培訓(xùn)將幫助新員工適應(yīng)新的工作環(huán)境的責(zé)任交7、入職培訓(xùn)應(yīng)幫助新員工盡快安頓下來，安居才能樂業(yè)。8、應(yīng)該逐漸將新員工介

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