《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》教學(xué)案

...wd......wd......wd...創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生開展［教學(xué)目的]強化創(chuàng)業(yè)精神需要培育并可培育的理性認識，明確創(chuàng)業(yè)活動對于經(jīng)濟社會開展的奉獻。認識創(chuàng)業(yè)能力對個人職業(yè)生涯開展的積極作用，了解影響創(chuàng)業(yè)的環(huán)境因素及評價方法。［重點難點］創(chuàng)業(yè)概念、創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)能力；創(chuàng)業(yè)與人生開展的關(guān)系。［教學(xué)內(nèi)容］導(dǎo)課：大學(xué)生學(xué)習(xí)《創(chuàng)業(yè)根基》的意義：大學(xué)是培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的基地，是創(chuàng)業(yè)的主力軍。通過學(xué)習(xí)，掌握開展創(chuàng)業(yè)活動所需要的知識，具備必要的創(chuàng)業(yè)能力，樹立科學(xué)的創(chuàng)業(yè)觀。大學(xué)生為什么要創(chuàng)業(yè)呢這里我們先給大家呈現(xiàn)一點網(wǎng)易上的資料，網(wǎng)易上有個資料：“十大理由告訴你，為什么大家都想創(chuàng)業(yè)！〞1.為別人工作，不如自己做老板。2.可以選擇做自己喜歡的事情。3.賺人民幣更多。4.更有成就感。5.收入支出自己可以更有方案。6.想上班就上班，不想上班就不上班。7.雖然有風(fēng)險，但不會有下崗的擔(dān)憂。8.生活會更有目標和方向。9.更具有機動性，可以根據(jù)市場需求及時調(diào)控。10.最大化的實現(xiàn)自己的個人價值。[2]這點資料很好，這是這是針對所有人群而言的，今天我想就在校大學(xué)生為什么要承受創(chuàng)業(yè)教育講幾個觀點。關(guān)于創(chuàng)業(yè)的書很多，有教材類，有企業(yè)家傳記類，有企業(yè)家生意經(jīng)一類的，有訪談類的，有企業(yè)家自述類的。與創(chuàng)業(yè)有關(guān)，不是說所讀數(shù)目中要有“創(chuàng)業(yè)〞兩個字，比方說《塔木德》〔猶太人的圣經(jīng)〕、《在路上》、《藍色巨人》、《福特傳》、《史蒂夫·喬布斯傳》這幾本書的書名中都沒有“創(chuàng)業(yè)〞二字，但其內(nèi)容都與創(chuàng)業(yè)密切相關(guān)。下面我們談?wù)剬?chuàng)業(yè)的認識，也就是說我們要弄清楚終究什么是創(chuàng)業(yè)。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神一、創(chuàng)業(yè)的定義與功能〔一〕創(chuàng)業(yè)的定義創(chuàng)業(yè)的定義有狹義創(chuàng)業(yè)與廣義創(chuàng)業(yè)之分。狹義創(chuàng)業(yè):通常指“創(chuàng)立一個新企業(yè)的過程〞。廣義創(chuàng)業(yè):通常指“創(chuàng)造新的事業(yè)的過程〞。創(chuàng)業(yè)既包括創(chuàng)立營利性組織，也包括創(chuàng)立非營利組織；既包括運行政府設(shè)置的部門和機構(gòu)，也包括運行非政府組織機構(gòu)；既包括從事大型的事業(yè)，也包括從事小規(guī)模的個人或家庭事業(yè)。在一定意義上講，人生就是創(chuàng)業(yè)的過程。根據(jù)上述定義，我們對創(chuàng)業(yè)下的定義是：不拘泥于當(dāng)前的資源約束、尋求時機、進展價值創(chuàng)造的行為過程。創(chuàng)業(yè)作為一個過程，通常具有以下三個要點：首先，創(chuàng)業(yè)需要面對資源難題，設(shè)法突破資源束縛，通過資源整合來到達創(chuàng)業(yè)目標。因為創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期大都會經(jīng)歷資源匱乏，從無到有的過程。其次，創(chuàng)業(yè)需要尋求有效時機。主要指創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前要努力識別商業(yè)時機，發(fā)現(xiàn)了商業(yè)時機，就會有進一步整合資源的動力，所以，尋求時機是產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)活動的重要一環(huán)。再則，創(chuàng)業(yè)必須伴隨著新價值的產(chǎn)生。與一般勞動相比，創(chuàng)業(yè)者通過產(chǎn)品或服務(wù)的方式服務(wù)于消費者，創(chuàng)造出創(chuàng)新性價值，這種創(chuàng)新性價值既可以是商業(yè)價值也可以是社會價值。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需不需要創(chuàng)新我們看到身邊的很多創(chuàng)業(yè)者，一年掙個十幾萬、幾百萬、乃至幾千萬，好似沒有什么創(chuàng)新的因素，同時我們也看到像蘋果公司、京東商城、阿里巴巴、凡客成品啊，等等，又是有創(chuàng)新因素的，那么到底是若何回事呢討論：什么是創(chuàng)新學(xué)生答復(fù)〔略〕什么是創(chuàng)新現(xiàn)代漢語詞典:拋開舊的，創(chuàng)造新的；指有創(chuàng)造性。人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特〔創(chuàng)新的三境界〕想到了別人沒有想到的，看到了別人沒有看到的，做到了別人沒有做到的，發(fā)現(xiàn)了別人沒有發(fā)現(xiàn)的，創(chuàng)造了不曾有過的，用更好的或不同的方法做得和別人一樣好或更好。別人沒想到的，我想到了；別人想到的，我開場做了；別人開場做了，我做得很好了；比人做得很好了，我做得最好了；別人做得最好了，我又做新的了；別人只能一時做得好，我能長久做得好！德魯克創(chuàng)造新的用戶滿意。創(chuàng)新的內(nèi)容：制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新〔資料來源：葛建新.創(chuàng)業(yè)學(xué)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2004.46.〕創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系一般來講，存在型創(chuàng)業(yè)未必要創(chuàng)新。如果是時機型創(chuàng)業(yè)的話，很大程度上依賴于創(chuàng)新。他們是相互依賴和相互促進的關(guān)系。創(chuàng)業(yè)離不開創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)中遇到的問題需要用創(chuàng)新來解決，創(chuàng)新的成果需要在創(chuàng)業(yè)過程中去檢驗，恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新常常使創(chuàng)業(yè)變得非常順利。創(chuàng)新的來源：意外之事、不協(xié)調(diào)、程序需要、產(chǎn)業(yè)和市場構(gòu)造、人口變化、認知的變化、新知識〔德魯克〕。作為大學(xué)生，我們應(yīng)該若何培養(yǎng)我們的創(chuàng)新精神以服務(wù)于我們的創(chuàng)業(yè)呢〔此局部可以作為選講內(nèi)容〕養(yǎng)成觀察的習(xí)慣養(yǎng)成思考的習(xí)慣養(yǎng)成討論的習(xí)慣養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣養(yǎng)成實踐的習(xí)慣〔二〕創(chuàng)業(yè)的功能創(chuàng)業(yè)的主要功能表達為：1.創(chuàng)業(yè)具有助于資源合理配置，推動社會開展進步的功能。創(chuàng)業(yè)有利于社會資源的合理配置，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要能夠存在并獲得持續(xù)開展，必須具備一定的競爭力。從行業(yè)開展來看。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功將會影響行業(yè)已有的經(jīng)營格局，加劇行業(yè)經(jīng)營的競爭，形成優(yōu)勝劣汰局面，激發(fā)市場的活力，有利于資源向經(jīng)營良好、效率更高的企業(yè)流動．促使社會資源合理配置，產(chǎn)生更高的社會效益。此外創(chuàng)業(yè)還具有促進科技進步和繁榮市場的功能。創(chuàng)業(yè)往往伴隨著新技術(shù)、新工藝、新方法進入市場。催生大量科研成果轉(zhuǎn)化型企業(yè)的誕生。因此，創(chuàng)業(yè)可以為經(jīng)濟不斷注入活力，有利于促進生產(chǎn)開展和社會進步。2.創(chuàng)業(yè)具有緩解就業(yè)壓力的社會功能。作為世界第一人口大國，我國有著龐大的就業(yè)人群。在我國推進城鎮(zhèn)化和經(jīng)濟構(gòu)造轉(zhuǎn)型升級的過程中，必然伴隨著諸多就業(yè)矛盾的產(chǎn)生。這些年來，我國的就業(yè)人數(shù)持續(xù)增加，就業(yè)總量壓力不斷增大，相當(dāng)數(shù)量的農(nóng)業(yè)充裕勞動力需要轉(zhuǎn)移就業(yè)。另外，就業(yè)的構(gòu)造性矛盾更加突出：一方面，傳統(tǒng)行業(yè)出現(xiàn)大批下崗失業(yè)人員，許多人再就業(yè)困難；另一方面，新興產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和技術(shù)性職業(yè)所需素質(zhì)較高的人員又供不應(yīng)求．不同地區(qū)、不同行業(yè)勞動力供求的不平衡性加劇，勞動力素質(zhì)與崗位需求不能適應(yīng)的矛盾變得更加突出。特別需要關(guān)注的是：隨著高等教育數(shù)量和規(guī)模的擴張，大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)問題也日漸突出。據(jù)教育部統(tǒng)計。我國應(yīng)屆高校畢業(yè)生人數(shù)多年持續(xù)增長，不斷創(chuàng)歷史新高，就業(yè)形勢十分嚴峻。因此．培育大學(xué)生創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)技能，提倡和鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，通過創(chuàng)業(yè)來解決大學(xué)生就業(yè)問題無疑是一種可行且有效的途徑。實際結(jié)果說明：一個大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)成功．往往可以帶動幾個甚至一批大學(xué)生或社會待業(yè)人員的就業(yè)。如果社會上形成了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的良好氣氛．將會有利于緩解大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)壓力。因此，加強大學(xué)生群體的創(chuàng)業(yè)教育和創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)具有重要的社會功能。大學(xué)畢業(yè)后，能找到一份體面的穩(wěn)定的高收入的工作，誰還愿意去創(chuàng)業(yè)當(dāng)然，這不是絕對的，意思是說在這樣的情況下，一個大學(xué)畢業(yè)生選擇創(chuàng)業(yè)的情況是很少很少的，絕大多數(shù)的大學(xué)生想都不會去想創(chuàng)業(yè)的事情。事物的開展既有外因的作用，也有內(nèi)因的作用。在沒擴招的時候，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的外因作用力太微弱。高校擴招以后，大學(xué)一下子走下神壇，精英教育演變成了群眾化的教育，大學(xué)生就業(yè)的壓力逐漸顯現(xiàn)。我們來看看從2001年到2017年的大學(xué)畢業(yè)生的情況。2001年，114萬2002年，145萬2003年，212萬2004年，250萬2005年，375萬2006年，412萬2007年，495萬2008年，559萬2009年，610萬2010年，630萬2011年，650萬2012年，680萬2013年：699萬2014年：700萬2015年：749萬2016年：765萬人2017年：795萬。〔資料來源：據(jù)互聯(lián)網(wǎng)資料整理〕雖然中國經(jīng)濟也在穩(wěn)定持續(xù)地開展，但是，工作崗位數(shù)增長的幅度遠遠低于畢業(yè)生數(shù)增加的幅度。市場上也有很多崗位，如家政服務(wù)、工廠的工人、建筑行業(yè)的建筑工人等等，除了2008到2009年的經(jīng)濟危機這兩年外，這些崗位是很缺人的，但是這些崗位不符合大學(xué)生的就業(yè)預(yù)期。有很多領(lǐng)導(dǎo)、專家講大學(xué)生應(yīng)轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，這些話原本也沒有錯。問題是，如果領(lǐng)導(dǎo)、專家自己家有個大學(xué)生，他們會如此這般地轉(zhuǎn)變觀念嗎所以，結(jié)合時代的開展以及中國的經(jīng)濟開展形勢，在中國，尤其從2000起，促使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的那個外因大大地起作用了，對大學(xué)生進展普遍意義上的創(chuàng)業(yè)教育就應(yīng)運而生。我們在課堂上學(xué)習(xí)《創(chuàng)業(yè)學(xué)》這門課程只是其中的一個環(huán)節(jié)。3.創(chuàng)業(yè)具有幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)人生價值的功能。隨著社會進步開展．智力已經(jīng)成為比土地、資金、勞動更有意義的關(guān)鍵性生產(chǎn)要素。知識、技術(shù)和管理已成為重要的生產(chǎn)要素并參與增值和分配。創(chuàng)辦企業(yè)愈來愈需要創(chuàng)業(yè)者具有較高知識水平和技術(shù)能力，因此，創(chuàng)業(yè)有利于知識、創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化．資本借助知識又能發(fā)揮更強大的作用，從而推動整個社會生產(chǎn)力水平的提高。擁有專業(yè)知識和具有人力資本的大學(xué)生更有能力通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造。大學(xué)生借助知識和創(chuàng)意去創(chuàng)立企業(yè)的夢想隨時都有可能變?yōu)楝F(xiàn)實。創(chuàng)業(yè)者為個人創(chuàng)造了開展的時機和增加個人財富的可能性，對許許多多夢想著開創(chuàng)自己事業(yè)的人而言，創(chuàng)業(yè)不但是一種充分實現(xiàn)自我的時機，更是發(fā)揮個人潛能的舞臺。二、創(chuàng)業(yè)的要素與類型〔一〕創(chuàng)業(yè)的要素要創(chuàng)業(yè)，就要涉及到創(chuàng)業(yè)的要素，那么創(chuàng)業(yè)的要素是若何的呢下面我們來進展探討。創(chuàng)業(yè)的三大關(guān)鍵要素，即：創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)時機、創(chuàng)業(yè)資源。1.創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)時機是指創(chuàng)業(yè)者可以利用的商業(yè)時機。成功的創(chuàng)業(yè)者和投資家都知道，一個好的思路未必是一個好的商機。有資料顯示，以商業(yè)方案或創(chuàng)業(yè)建議等形式遞給投資者的思路中，每100個僅有4個最后成為投資對象。在這些被否認的思路中，80%以上是在最初的幾個小時就被淘汰了，還有10%~15%的是在投資者認真審閱之后遭到淘汰的。只有不到10%的創(chuàng)業(yè)方案會吸引住投資家，而且投資家會給予詳細的審查。在這中間還要有一些被淘汰掉。可見，尋找并利用適宜的創(chuàng)業(yè)時機是多么重要。雷軍的名言是“只要站在風(fēng)口豬也能飛上天〞，這里所謂的風(fēng)口，其實就是指創(chuàng)業(yè)時機。時機來了，擋都擋不住。創(chuàng)業(yè)時機來自于你所處的環(huán)境極其變化。國家的戰(zhàn)略變化，技術(shù)的開展和創(chuàng)新，行業(yè)構(gòu)造的變化，管理方式的變革，最主要的，還是顧客需求的變化。所以，我們要善于發(fā)現(xiàn)商機，分析和利用好商機。2.創(chuàng)業(yè)團隊是指在創(chuàng)業(yè)初期，包括企業(yè)成立前和成立早期,由一群才能互補、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標而奮斗的人所組成的特殊群體。創(chuàng)業(yè)者可以是一個人，也可以是一個團隊。很多投資人認為，投資選工程看重的主要是創(chuàng)業(yè)團隊和工程的開展?jié)摿?。也有人認為，一看創(chuàng)業(yè)團隊，二看商業(yè)模式。天使投資人何伯權(quán)，是從創(chuàng)業(yè)者出身的風(fēng)險投資家，他成功地投資了像七天連鎖店、久久丫連鎖店等十幾家公司，成功率非常高。何伯權(quán)認為，投資選工程要看三個方面：行業(yè)趨勢、創(chuàng)業(yè)團隊、商業(yè)模式。何伯權(quán)認為：做一件事情，趨勢是最重要的。大勢把握準了，哪怕是做錯一些具體的事情，都沒什么關(guān)系，假設(shè)這個行業(yè)整體趨勢是往下走的，你再努力也沒有用。我覺得做事做人都一樣，創(chuàng)業(yè)投資也一樣，最好選擇朝陽產(chǎn)業(yè)或者順應(yīng)經(jīng)濟大趨勢的行業(yè)，而且必須要有很大的騰挪空間，萬一某個方向不行還可以及時調(diào)整，時機對比多。第二是團隊。再好的趨勢還是要有團隊去做，而且整個創(chuàng)業(yè)過程可能會遇到很多變化，不是說事先設(shè)定的事情就會堅持到底的，團隊的應(yīng)變能力和素質(zhì)就非常重要。什么樣算是好的團隊第一是有激情，最好是很有理性的激情，即這個工程令他沖動，能激發(fā)出他的潛能。第二是厚道，創(chuàng)業(yè)者要有自律性，能讓投資人放心。那些讓投資者覺得不放心的團隊就不要投了，不然的話反而是雙方都不開心。第三是團隊要有經(jīng)歷，而且最好是有這個行業(yè)的經(jīng)歷。最后商業(yè)模式很重要，因為最終企業(yè)的成功還是商業(yè)模式的成功，如果他沒有人民幣或者沒有向上的趨勢，成功的時機就少了；或者是團隊能力不夠的話，可能最終也找不到一個好的商業(yè)模式。最初設(shè)計的商業(yè)模式跟最后的實踐往往有很大的差異，所以創(chuàng)業(yè)者必須要有能力。杰弗里?蒂蒙斯指出，創(chuàng)業(yè)團隊由一位非常有能力的創(chuàng)業(yè)帶頭人建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)的，他的業(yè)績記錄不僅向我們展示了成就，也展示了一個團隊必須擁有的品質(zhì)。作為一位領(lǐng)跑者和企業(yè)文化的創(chuàng)造者，創(chuàng)業(yè)帶頭人是團隊的核心，他既是隊員，也是教練。吸引其他關(guān)鍵管理成員，然后建設(shè)起團隊，這樣的能力和技巧，是投資家苦苦尋找的最有價值的東西之一。研究創(chuàng)業(yè)團隊，包括創(chuàng)業(yè)帶頭人的夢想、素質(zhì)，團隊的知識和能力構(gòu)造，過去的經(jīng)歷，團隊的文化等等。觀音菩薩自己求自己的故事某人在屋檐下躲雨，看見觀音正撐傘走過。這人說：“觀音菩薩，普度一下眾生吧，帶我一段若何〞觀音說：“我在雨里，你在檐下，而檐下無雨，你不需要我度。〞這人立刻跳出檐下，站在雨中：“現(xiàn)在我也在雨中了，該度我了吧〞觀音說：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因為有傘；你被雨淋，因為無傘。所以不是我度自己，而是傘度我。你要想度，不必找我，請自找傘去！〞說完便走了。&G'K/

第二天，這人遇到了難事，便去寺廟里求觀音。走進廟里，才發(fā)現(xiàn)觀音的像前也有一個人在拜，那個人長得和觀音一模一樣，絲毫不差。

這人問：“你是觀音嗎〞)N+U,{5_&u

那人答道：“我正是觀音。〞

這人又問：“那你為何還拜自己〞

觀音笑道：“我也遇到了難事，但我知道，求人不如求己。〞3.創(chuàng)業(yè)資源是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中需要的特定資產(chǎn)，包括有形與無形的資產(chǎn)。它是新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立和運營的必要條件，主要表現(xiàn)形式為：創(chuàng)業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)業(yè)管理等。對于創(chuàng)業(yè)者來說，擁有多少創(chuàng)業(yè)資源在一定程度上表達出創(chuàng)業(yè)成功的可能性。創(chuàng)業(yè)資源表達在創(chuàng)業(yè)者能夠若何整合資源。一般而言，創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是資源缺乏的。人才經(jīng)歷缺乏、資金少、管理經(jīng)歷缺乏等等。對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)來說，不斷學(xué)習(xí)擴大自己的資源，建設(shè)自己的核心競爭優(yōu)勢是非常重要的。企業(yè)家為何熱衷讀MBA因為人脈也屬于創(chuàng)業(yè)資源。“創(chuàng)業(yè)教育之父〞杰弗里?蒂蒙斯〔JeffryA.Timmons〕在其所提出的創(chuàng)業(yè)理論經(jīng)典框架中，將創(chuàng)業(yè)團隊和資源、時機一起視為三大核心要素，其中任一要素的弱化都會破壞三者之間的平衡，如以以下圖：團隊團隊領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造創(chuàng)始人資源商機溝通商業(yè)方案匹配與差距外生因素模糊性不確定性資本市場環(huán)境圖1-1蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)模型圖1-1蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)模型蒂蒙斯認為，創(chuàng)業(yè)過程是由商機驅(qū)動的。在大多數(shù)情況下，真正的商機要比團隊的智慧、才能或可獲得的資源重要得多。商業(yè)時機是創(chuàng)業(yè)過程的核心驅(qū)動力，創(chuàng)始人或工作團隊是創(chuàng)業(yè)過程的主導(dǎo)者，資源是創(chuàng)業(yè)成功的必要保證。創(chuàng)始人或工作團隊的作用就是利用其自身的創(chuàng)造力在模糊、不確定的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)商機，并利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和社會資本等外界因素組織和整合資源，主導(dǎo)企業(yè)利用搜尋到的商業(yè)時機創(chuàng)造價值。商業(yè)方案為創(chuàng)業(yè)者、商機和資源要素間的匹配和平衡提供語言和規(guī)則。創(chuàng)業(yè)過程是一個連續(xù)不斷的尋求動態(tài)平衡的行為組合。團隊必須做的核心工作是：對商機的理性分析和把握，對風(fēng)險的認識和躲避，對資源的最合理的利用和配置，對工作團隊適應(yīng)性的分析和認識。創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象也被認為是創(chuàng)業(yè)團隊、時機和資源三者之間的有效鏈接。其中，創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)業(yè)的核心，是使時機識別利用與資源獲取組合得以實現(xiàn)的驅(qū)動者?！捕硠?chuàng)業(yè)的類型創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機千差萬別，創(chuàng)業(yè)的類型也因此呈現(xiàn)多樣化，我們可以從不同角度進展分類。1.基于創(chuàng)業(yè)動機不同的分類：依據(jù)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機可以將創(chuàng)業(yè)分成存在型創(chuàng)業(yè)與時機性創(chuàng)業(yè)。所謂存在型創(chuàng)業(yè)．是指創(chuàng)業(yè)者為了生計而相對被動進展的創(chuàng)業(yè)。其主要特征為：創(chuàng)業(yè)者受生活所迫，物質(zhì)資源貧乏。在現(xiàn)有市場中捕捉時機，從事低成本、低門檻、低風(fēng)險、低利潤的創(chuàng)業(yè)。譬如，我國改革開放初期的創(chuàng)業(yè)者以及下崗職工的創(chuàng)業(yè)行為大都屬于這種類型。所謂時機型創(chuàng)業(yè)，是指創(chuàng)業(yè)者為了追求商業(yè)時機，謀求更多開展而從事的創(chuàng)業(yè)活動。例如．李彥宏創(chuàng)辦百度公司就是典型的時機型創(chuàng)業(yè)。他舍棄在美國的高薪崗位，毅然回國創(chuàng)業(yè)，其主要原因是他發(fā)現(xiàn)和把握了互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎存在的巨大商機，同時，自己期望實現(xiàn)人生的更大開展。2.基于創(chuàng)業(yè)起點不同的分類：可分為創(chuàng)立新企業(yè)和既有組織內(nèi)創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)立新企業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者或剛體從無到有地創(chuàng)立全新的企業(yè)組織。這個過程充滿機遇，但風(fēng)險和難度也很大。既有組織內(nèi)內(nèi)創(chuàng)業(yè)是指在已有公司或企業(yè)內(nèi)進展創(chuàng)新創(chuàng)立的過程。例如．企業(yè)流程再造。正是通過二次、三次乃至連續(xù)不斷的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，企業(yè)的生命周期才能不斷地在循環(huán)中延伸。3.基于創(chuàng)業(yè)者數(shù)量不同的分類：可分為獨立創(chuàng)業(yè)和合伙創(chuàng)業(yè)。獨立創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者立創(chuàng)辦自己的企業(yè)。其特點在于產(chǎn)權(quán)歸創(chuàng)業(yè)者個人所有，企業(yè)由創(chuàng)業(yè)者自由掌控，決策迅速，但創(chuàng)業(yè)者要單獨承當(dāng)風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)資源整合對比困難，并且受個人才能限制。合伙創(chuàng)業(yè)是指與他人共同創(chuàng)辦企業(yè)，其優(yōu)勢和劣勢正好與獨立創(chuàng)業(yè)相反。4.基于創(chuàng)業(yè)工程性質(zhì)不同的分類：可分為傳統(tǒng)技能型創(chuàng)業(yè)、高新技術(shù)型創(chuàng)業(yè)和知識服務(wù)型創(chuàng)業(yè)。傳統(tǒng)技能型創(chuàng)業(yè)是指使用傳統(tǒng)技術(shù)、工藝的創(chuàng)業(yè)工程。比方生產(chǎn)飲料、中藥、工藝美術(shù)品、服裝與食品加工等。這些獨特的傳統(tǒng)技能工程在市場上表現(xiàn)的經(jīng)久不衰的競爭力。高新技術(shù)型創(chuàng)業(yè)是指知識密集度高，帶有前沿性、研究開發(fā)性質(zhì)的新技術(shù)、新產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)工程。知識服務(wù)型創(chuàng)業(yè)是指為人們提供知識、信息的創(chuàng)業(yè)工程。當(dāng)今社會，各類知識性咨詢服務(wù)機構(gòu)不斷細化和增加，這類工程中有投資少、見效快、競爭也日漸劇烈。5.基于創(chuàng)業(yè)方向或風(fēng)險不同的分類：可分為依附型創(chuàng)業(yè)、尾隨型創(chuàng)業(yè)、獨創(chuàng)型創(chuàng)業(yè)和對抗型創(chuàng)業(yè)。依附型創(chuàng)業(yè)可以是依附于大企業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈而存在．在產(chǎn)業(yè)鏈中確定自己的角色，為大企業(yè)提供配套服務(wù)，也可以是特許經(jīng)營權(quán)的使用，如利用知名牌效應(yīng)和成熟的經(jīng)營管理模式進展創(chuàng)業(yè)。尾隨型創(chuàng)業(yè)指模仿他人所開辦的企業(yè)和經(jīng)營工程，一般是行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有許多同類企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者尾隨他人，學(xué)著別人做。當(dāng)然，此時創(chuàng)業(yè)者雖為模仿，但應(yīng)有特色。獨創(chuàng)性企業(yè)是指提供的產(chǎn)品或服務(wù)能夠填補市場空白，大到獨創(chuàng)商品，小到商品的某種技術(shù)。對抗型創(chuàng)業(yè)是指進入其他企業(yè)以形成壟斷地位的某個市場，與之對抗比賽。如針對20世紀90年代初外商在中國市場上大量銷售合成飼料的局面，希望集團建設(shè)了西南最大的飼料研究所．定位于與外國飼料爭市場，最終取得了成功。6.基于創(chuàng)新內(nèi)容不同的分類：可分為基于產(chǎn)品創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)、基于營銷模式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和基于組織管理體系創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)?；诋a(chǎn)品創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)是指基于技術(shù)創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新的成果，由此產(chǎn)生了新的消費者群體，從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)行為的發(fā)生。例如紫砂保溫杯的產(chǎn)生可以滿足一批品茶愛好者的需求?；跔I銷模式創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)是指采取了一種有別于其他廠商的市場營銷模式，因而可能給消費者帶來更高的滿足感。例如自助零售店，微商等的誕生在一定程度上改變了人們的購物習(xí)慣?；诮M織管理體系創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)是指采取一種有別于其他廠商的企業(yè)組織管理體系．因而能更有效地實現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化。例如有些公司實行的事業(yè)部制，在一定程度上防止了“大企業(yè)病〞的危害。創(chuàng)業(yè)的過程創(chuàng)業(yè)過程是由包括創(chuàng)業(yè)者從產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)想法到創(chuàng)立新企業(yè)或開創(chuàng)新事業(yè)并獲取回報，涉及識別時機、組建團隊、尋求融資等一系列活動組成的流程。通常分為以下五個主要環(huán)節(jié)。這五個階段有著明確的次序，但各個階段相互之間并不是完全隔絕的，并不是一定要在前一階段全部完成之后才進入下一個階段。1.產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機創(chuàng)業(yè)動機答復(fù)了你為什么要創(chuàng)業(yè)的問題。創(chuàng)業(yè)動機是創(chuàng)業(yè)的原動力，它推動創(chuàng)業(yè)者去發(fā)現(xiàn)和識別市場時機。創(chuàng)業(yè)活動的主體是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)活動首先取決于個人是否希望成為創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)動機不僅是打算創(chuàng)業(yè)的一時沖動，更是對創(chuàng)業(yè)目標與預(yù)期收益的深思熟慮。一個人能否產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機，進而成為創(chuàng)業(yè)者，會受以下三方面因素的影響：一是個人特質(zhì)。每個人創(chuàng)業(yè)精神的強度不同，強度的大小有遺傳的成分，更受環(huán)境的影響。比方溫州人的創(chuàng)業(yè)意愿相對強烈，其中環(huán)境起到了很大的作用。二是創(chuàng)業(yè)時機。創(chuàng)業(yè)時機的增多會形成巨大的利益驅(qū)動，促使更多的人嘗試創(chuàng)業(yè)。經(jīng)濟開展轉(zhuǎn)型和技術(shù)進步等多方面的因素在使創(chuàng)業(yè)時機增多的同時，也會降低創(chuàng)業(yè)門檻，進而促成更大的創(chuàng)業(yè)熱潮。三是創(chuàng)業(yè)的時機成本。人們能從其他工作獲得高收入和滿足需求，創(chuàng)業(yè)意愿就低。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的時機成本低，則創(chuàng)業(yè)動機就強；時機成本高，則創(chuàng)業(yè)動機就弱。大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)動機來源于以下幾種：第一，仿效名人。典范的力量是無窮的。比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯、柳傳志、馬云、李東生、黃宏生、朱江洪、董明珠等在大學(xué)生眼中成了最得意的人。模仿典范的行為，走近創(chuàng)業(yè)的行列，這樣的例子很多。第二，成就夢想。通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)自己偉大的夢想，比方成為一名受人尊敬的人，能夠指揮他人的，機那里自己的王國。也有人把這種動機叫實現(xiàn)自我價值。第三，無奈之舉。有的人找不到適宜的工作，沒有方法買了。想創(chuàng)業(yè)了，在淘寶上開個商店，漸漸地，也有了一定的成績。比打工強多了。第四，體驗。又大大學(xué)生沒有什么特別的動機，只是想體驗一下創(chuàng)業(yè)的感覺。另外各種環(huán)境都有利于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。跟著潮流走一走，何樂不為！第五，同學(xué)相約。有的是在提倡創(chuàng)業(yè)的環(huán)境下，收到同學(xué)的影響，或者直接是同學(xué)約請，跟著同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)，也算是志同道合，并不是自己多么主動。2.識別和評價市場時機識別創(chuàng)業(yè)時機是對可能成為創(chuàng)業(yè)時機的諸事件的分析和創(chuàng)業(yè)預(yù)期結(jié)果的判斷，識別創(chuàng)業(yè)時機是創(chuàng)業(yè)過程的核心。識別創(chuàng)業(yè)時機包括發(fā)現(xiàn)時機和評價時機價值。其中包括：第一，時機來自哪里?或者說創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從何處識別創(chuàng)業(yè)時機?第二，什么人更易發(fā)現(xiàn)時機?就為什么某些人能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)時機而其他人卻不能或著說哪些因素影響或者決定了創(chuàng)業(yè)者識別時機第三人們通常通過什么形式或途徑去識別時機是經(jīng)過系統(tǒng)搜集和周密的調(diào)查研究還是偶然的發(fā)現(xiàn)第四，是否所有的時機都有助于創(chuàng)業(yè)者開展創(chuàng)業(yè)活動并創(chuàng)造價值圍繞這些問題可以看到創(chuàng)業(yè)者在識別創(chuàng)業(yè)時機階段經(jīng)常要采取的活動。為了識別時機，創(chuàng)業(yè)者可能需要多交朋友，擴展自己的人脈關(guān)系。此外還要細心觀察，從學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題，尋找時機。例如，一個創(chuàng)業(yè)者可以在每一個公眾活動場合都詢問與會者，是否在使用某種產(chǎn)品的時候發(fā)現(xiàn)有什么不夠令人滿意之處；另一個創(chuàng)業(yè)者則可能時時關(guān)注著孩子們正在玩什么玩具，他們是否對玩具感到滿意。對于一位目光敏銳的創(chuàng)業(yè)者來說，市場時機每時每刻都在出現(xiàn)。但是，并不是所有的市場時機都是通向成功與財富的康莊大道，相反，一個看似前景遠大的市場時機背后，往往隱藏著不安全的陷阱。毫無經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，如果僅憑激情行事，匆忙作出決定，就很容易誤入歧途，掉進失敗的泥沼中無法自拔。因此，在發(fā)現(xiàn)市場時機后，對市場時機進展客觀的評估，以理性的方式來決定下一步的行動，是一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者所必須具備的能力。一般來說，市場時機評估有如下兩個方面：第一，對市場的了解與把握企業(yè)要存在，要在市場中占據(jù)一定的地位，要保持一定的市場優(yōu)勢，就必須把握市場的消費形態(tài)、市場特征等。特別是在產(chǎn)品研究方面，不管新舊產(chǎn)品，及時了解消費者和市場的反響，需要經(jīng)常進展與產(chǎn)品有關(guān)的各種調(diào)查研究來為產(chǎn)品技術(shù)與銷售服務(wù)注入新的元素。對市場的了解與把握分六個層次：〔1〕市場定位?！?〕市場構(gòu)造?！?〕市場規(guī)模。〔4〕市場滲透力。〔5〕市場占有率?！?〕產(chǎn)品的成本構(gòu)造。第二，對競爭者的了解與分析許多創(chuàng)業(yè)者都會犯這樣的錯誤，認為自己的創(chuàng)意或者技術(shù)是獨一無二的，因此就不存在競爭，進而忽略了競爭分析的重要性。事實上，除了極少數(shù)的壟斷性行業(yè)之外，世界上不存在沒有競爭的生意。競爭者暫時沒有出現(xiàn)，不代表以后也不會出現(xiàn)。對來自于競爭者的威脅作出客觀、準確的評估是非常重要的一件事。誰是你的競爭對手那些已經(jīng)出現(xiàn)在市場上，正在開展業(yè)務(wù)的競爭者當(dāng)然是你的競爭對手；另外，也要考慮到那些潛在的競爭對手，即在未來有可能與你競爭的人。只有掌握相關(guān)資源、與目標市場有一定的聯(lián)系的企業(yè)才是最重要的潛在競爭對手，要分析在相關(guān)領(lǐng)域中，有哪些企業(yè)有可能把觸角伸展到自己的領(lǐng)域中來。對競爭對手的了解及應(yīng)對策略分為六個層次：〔1〕能夠找出誰是競爭對手?！?〕描述競爭對手的狀況?！?〕分析競爭對手的狀況?！?〕掌握競爭對手的方向?！?〕洞悉競爭對手的戰(zhàn)略意圖?！?〕引導(dǎo)競爭對手的行動和戰(zhàn)略。3.整合有效資源整合資源是創(chuàng)業(yè)的根基條件，整合資源是創(chuàng)業(yè)者開發(fā)時機的重要手段。強調(diào)整合資源是因為一般創(chuàng)業(yè)者可以直接控制的可用資源較少，許多成功的創(chuàng)業(yè)者幾乎都會經(jīng)歷白手起家，從無到有的過程。對創(chuàng)業(yè)者來說，整合資源往往更強調(diào)整合外部的資源，即把別人掌握的資源有效的用于實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)目標。人、財、物都是開展創(chuàng)業(yè)活動所必需的基本生產(chǎn)要素。創(chuàng)業(yè)者首先是要能組建團隊，凝聚一批志同道合的人；其次是要能進展有效的創(chuàng)業(yè)融資；創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期乃至新企業(yè)成長的很長一段時間里．把主要精力都放在融資的努力中。此外，創(chuàng)業(yè)者還需要圍繞創(chuàng)業(yè)時機設(shè)計出清晰的有吸引力的商業(yè)模式．有時還需要制訂詳細的創(chuàng)業(yè)方案。4.創(chuàng)立創(chuàng)業(yè)企業(yè)或新事業(yè)新企業(yè)的創(chuàng)立和新事業(yè)的誕生是衡量創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)行為的直接的標志。創(chuàng)立新企業(yè)包括公司制度設(shè)計、企業(yè)注冊、經(jīng)營地址的選擇，確定進入市場的途徑，等等。有時還要在創(chuàng)立新企業(yè)還是收購現(xiàn)有企業(yè)進入市場的不同途徑之間進展選擇。5.管理新創(chuàng)事業(yè)從企業(yè)開展的生命周期來說，新創(chuàng)企業(yè)需要經(jīng)過初創(chuàng)期、早期成長期、快速成長期和成熟期。在不同的階段，企業(yè)的工作重心有所不同。因此創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)企業(yè)成長時期的不同來采取不同的管理方式和方法，以有效地控制企業(yè)成長，保持企業(yè)的安康開展。例如，在初創(chuàng)時期和早期成長期，創(chuàng)業(yè)者直接影響著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的命運，在這一時期，集權(quán)的管理方式靈活而富有效率，而到快速成長期和成熟期，分權(quán)的管理方式才能使企業(yè)獲得穩(wěn)步的開展。創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)、來源、作用與培育〔一〕創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中具有開創(chuàng)性的思想、觀念、個性、意志、作風(fēng)和品質(zhì)等重要行為特征的高度凝練，主要表現(xiàn)為勇于創(chuàng)新、敢當(dāng)風(fēng)險、團結(jié)合作、堅持不懈等。創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)精神的靈魂創(chuàng)新表現(xiàn)創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)活動中的創(chuàng)新既包括產(chǎn)品創(chuàng)新，還包括技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等等。冒險是創(chuàng)業(yè)精神的天性沒有甘冒風(fēng)險和承當(dāng)風(fēng)險的魄力，就不可能成為創(chuàng)業(yè)者。合作是創(chuàng)業(yè)精神的精華現(xiàn)代社會行業(yè)分工越來越細，沒有誰能一個人完成創(chuàng)業(yè)需要完成的所有事情。真正的創(chuàng)業(yè)者是善于合作的，而且能將這種合作精神擴展到企業(yè)的每個員工。執(zhí)著是創(chuàng)業(yè)精神的本色創(chuàng)業(yè)的過程必然會伴隨著各種艱辛和曲折，所以創(chuàng)業(yè)者必須做到堅持不懈。總之，創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)的動力，也是創(chuàng)業(yè)的支柱。沒有創(chuàng)業(yè)精神就不會有創(chuàng)業(yè)行動，也就無從談起創(chuàng)業(yè)成功。因此，創(chuàng)業(yè)精神對創(chuàng)業(yè)至關(guān)重要。創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵EEnergy精力； PPlanning方案；N Needtoachieve成就動機；RRisk-taking承當(dāng)風(fēng)險；TTaskoriented任務(wù)導(dǎo)向；IInnovation創(chuàng)新E Empathy換位思考；S Skills技能；R Resourcefulness足智多謀；E Endurance堅持〔二〕創(chuàng)業(yè)精神的來源和培育1.創(chuàng)業(yè)精神的來源創(chuàng)業(yè)精神的形成與開展主要受文化環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、機制環(huán)境、存在環(huán)境等方面影響?！?〕文化環(huán)境創(chuàng)業(yè)者作為社會的一份子，其所在的區(qū)域會影響其創(chuàng)業(yè)精神，因此在一個商業(yè)文化濃厚的地方就容易培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神。如美國和歐盟，南方和北方〔2〕產(chǎn)業(yè)環(huán)境不同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境也會對創(chuàng)業(yè)精神有所影響。對于壟斷行業(yè)而言，企業(yè)缺少競爭，就容易抑制創(chuàng)業(yè)精神的產(chǎn)生。銀行業(yè)和零售業(yè)呢〔3〕機制環(huán)境創(chuàng)業(yè)精神產(chǎn)生于特定的機制環(huán)境中，競爭的機制有利于創(chuàng)業(yè)精神的產(chǎn)生。長壽企業(yè)與其他〔4〕存在環(huán)境在資源貧瘠的地方，人們?yōu)榱烁纳拼嬖跔顩r而會努力尋求開展時機，正和外界資源，更容易形成創(chuàng)業(yè)精神。溫州模式當(dāng)代管理大師德魯克(1985)認為,“任何敢于面對決策的人,都可能通過學(xué)習(xí)成為一個創(chuàng)業(yè)者并具有創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)是一種行為,而不是個人性格特征。〞創(chuàng)業(yè)精神的培育途徑創(chuàng)業(yè)精神的培育常常從以下幾個方面開展：培育創(chuàng)業(yè)人格：意識和行動上具有創(chuàng)新精神。培育創(chuàng)新能力強化創(chuàng)業(yè)實踐參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動、創(chuàng)業(yè)大賽〔三〕創(chuàng)業(yè)精神的作用創(chuàng)業(yè)精神能夠激發(fā)人們進展創(chuàng)業(yè)實踐的欲望，是一種內(nèi)在的動力機制。創(chuàng)業(yè)精神能夠滲透到個人成就、企業(yè)成長、國家開展三個廣闊的領(lǐng)域產(chǎn)生作用：創(chuàng)業(yè)精神有利于我們國家加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟開展方式，促進經(jīng)濟社會又好又快開展。下面我們來討論一下：在校大學(xué)生應(yīng)該若何培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力呢 對于這個問題，我相信大家一定有很多想說的話，先請大家充分發(fā)表自己的看法，有理你就說，說完后，再總結(jié)一下。學(xué)生發(fā)言：〔略〕同學(xué)們充分發(fā)表了自己的看法，很好！把大家的想法總結(jié)如下：對于一個想創(chuàng)業(yè)的在校大學(xué)生來所，下面一些事情是必不可少的。充分了解關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的各種信息，閱讀與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的書籍；適當(dāng)做一些實踐活動，實踐活動的內(nèi)容應(yīng)該豐富一些，可以做點小生意，可以去端盤子，可以去促銷，可以當(dāng)推銷員，可以去當(dāng)志愿者。知識變成能力和內(nèi)在的素質(zhì)是需要一個過程的，這個過程就是實踐活動，就是對人間百態(tài)的體驗，就是喜怒哀樂、悲歡離合。這些實踐活動會拉近你與社會的距離，可以洗刷掉你身上的書呆子氣，可以讓你少些不切實際的異想天開，多一些面對現(xiàn)實的遠大理想。第三，拓展你的人脈。拓展你的人脈不是叫你一天到晚去搞社交活動，去搞關(guān)系，而是你要有這個意識。你看看在你的寢室、你的老鄉(xiāng)、你的同班同學(xué)、你的社團里面有沒有和你合得來的人，也就是說你有沒有幾個玩得好的朋友，有沒有幾個很鐵的朋友，有沒有幾個可以共患難的朋友，如果沒有的話，你就要好好思考一下這個問題了。如果有的話，很好，發(fā)揚光大下去就OK了！大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一般來講，一定是有個團隊的，團隊可大可小，起碼要2個人呀。核心團隊也不是越多越好，2-5人為宜。一個人獨創(chuàng)天下并獲得成功的大學(xué)生不是沒有，實在是很少。第四，與“創(chuàng)業(yè)者〞為伍。經(jīng)常與有同樣夢想的人在一起交流，最好是定期交流。大家在交流中提高，在相互影響中進步。任何人才的成長，環(huán)境的作用都是不可無視的，大家在一起就是要人為地造出一個有利于“創(chuàng)業(yè)者〞成長的小環(huán)境。不可否認，有些創(chuàng)業(yè)者是天生的，生來就有企業(yè)家的基因，更多的創(chuàng)業(yè)者卻需要培養(yǎng)，我們不能假定自己為天生的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該假定自己為需要培養(yǎng)的創(chuàng)業(yè)者，這樣，我們便能虛心地吸收一個成功的創(chuàng)業(yè)者所必備的各種養(yǎng)分！等到你真的要創(chuàng)業(yè)的時候，便多增加了一份成功的可能性！希望沒有創(chuàng)業(yè)夢的同學(xué)，不妨做做創(chuàng)業(yè)夢！祝愿有創(chuàng)業(yè)夢的同學(xué)夢想成真！俞敏洪講創(chuàng)業(yè)的精神內(nèi)涵主要有“五個心〞俞敏洪表示自己20多年的創(chuàng)業(yè)，加上這幾年投資了上百家各種創(chuàng)業(yè)公司，可以說和上百個各種創(chuàng)業(yè)公司的CEO打交道，他覺得這些人身上表達的精神內(nèi)涵主要有“五個心〞。第一個新是改變心，第二個新叫做好奇心，第三個是渴望心，第四是無畏心，第五是偉大心。改變心大家發(fā)現(xiàn)這個世界在不斷改變，而且日新月異。我說的這個改變是個人自己的改變，自己愿意改變。舉個例子，我曾經(jīng)碰上過一些成功人士，并且自己愿意堅守各種東西的成功人士，但是我總覺得他們已經(jīng)落后了。為什么呢?我看到了一個標準，他們常常以不玩微信，甚至不玩智能手機為驕傲，說在堅守一片清靜的心理，我覺得你可以走進廟里，完全不在外在的你不用微信、不用智能手機就好似堅守了某種俗套的心理狀態(tài)。我一直認為那些到現(xiàn)在位置還不用智能手機、不玩微信、不玩各種社交媒體的人，一定會落后于時代的人，一定是在信息的接收方面，不管是時間差上還是地理空間上面，一定是遠遠落后于周圍的人。其實我越來越發(fā)現(xiàn)那些不用各種自媒體、不用社交媒體、不用最好玩的APP、不用智能手機的人，我跟他們越來越?jīng)]話說。其實我不算是一個最頂級的去追求各種新奇東西的人，但是至少有一點，我還是對比愿意融入到現(xiàn)在這個世界的開展步伐。事實也證明了我周圍有幾個剛剛我說的那種類型的人，他們的生意很多情況下真的是做得越來越不好，因為他們已經(jīng)不知道現(xiàn)在年輕人在想什么。你不知道年輕人在想什么，就意味著你已經(jīng)放棄了中國這個大市場中間最愿意有消費欲望的至少是三分之一以上的群體。當(dāng)然改變自己，還意味著任何時候愿意改變自己對待某種事情的態(tài)度，保持自己的進步。我來講我自己的兩個例子，第一個例子在徐小平、王強他們回到中國以前，我對新東方的定義其實只是簡單的做一個培訓(xùn)學(xué)校，把我的好朋友家族成員放在那里一起玩玩，完成一個小生意就行了。但是他們回來以后把他們在西方所看到的這種企業(yè)的管理，把他們所感覺到的，西方這種做事情的方式方法融起來，要求新東方推動開展，直接導(dǎo)致了我從一個帶有農(nóng)民色彩的一個創(chuàng)業(yè)者，變成了一個愿意跟國際思想去接軌的人，盡管這個接軌本身非常痛苦。因為這次的改變某種意義上被外力推動的改變，原因是因為如果我不改變徐小平他們就會離我而去，我覺得我還是有愿意變的心理的，所以最后變過來的。第二次改變是新東方上市，因為我曾經(jīng)說過新東方上市其實我很不愿意，這也是真的。為什么呢?因為我覺得我這樣的一個書生，就是自己喜歡讀書、旅游，沒事喝杯茶，快樂起來請朋友喝酒唱歌，再如果有點時間到草原上騎馬。我要新東方上市了所有這一切都沒法做了，因為一上市以后我還想到的是徐小平、王強他們賣完新東方的股票立刻就可以走人，你們拿了人民幣走了，把我一個人留在新東方，讓我一個人受苦，面對全世界的投資人，每個季度都要寫季度報告，我去看最不喜歡看的那些財務(wù)數(shù)據(jù)，這個感覺不行。但是后來我又一想，如果人生中間有一次時機讓你去經(jīng)歷你從來沒有經(jīng)歷過的事情，并且這樣的事情可能會給你帶來你的能力的從頭到腳的改變，這件事情你愿不愿意做?當(dāng)然最后的答案是肯定的，我愿意在朋友們的幫助下去嘗試新東方上市以后，當(dāng)一個上市公司的CEO到底是若何回事。當(dāng)然從今天的角度來看，當(dāng)上市公司的CEO已經(jīng)若何回事都不是了，你可以用多種方式來當(dāng)上市公司的CEO，你可以上市后把股票賣掉，可以把整個公司都賣掉，可以到美國，也可以到中國上市，有多種多樣的玩法。但是在我當(dāng)時看來我覺得到美國去上市這件事情，是一個對我來說極大的心理挑戰(zhàn)。當(dāng)上市以后你就面臨著各種各樣原來你基本想不到的上市公司應(yīng)該面對的事情，絕對不僅僅是財務(wù)報表，你還受到了各種各樣對你的利益進展窺視的那些人的各種攻擊。這個過程中你要不斷的改變。所以毫無疑問我覺得對于一個創(chuàng)業(yè)者來說，愿意承受自身改變，不管是內(nèi)心自己渴望的改變還是外界本身所給你強加的改變這件事情，你一定要用某種愉悅的心態(tài)去承受才有可能。這是第一個心。好奇心這跟上面的改變是有相似指出的。好奇心更加是一種內(nèi)在的渴望，對于世界上所發(fā)生的任何事情的追逐和了解。比方說像我這樣的一個完全跟科技沒有任何緣分的人，這兩三年中間我已經(jīng)學(xué)會了，只要有任何的科技的新動向和新工程，我就愿意追逐。像我這樣的人本來應(yīng)該跑到哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)讀文學(xué)或歷史學(xué)，我現(xiàn)在到美國一定是在洛杉磯，一定是在舊金山，一定是走進那些硅谷、斯坦福這樣的地方，去尋找有可能改變世界的各種創(chuàng)業(yè)工程。原因很簡單，因為你如果沒有這樣的好奇心，你就會被這個時代所落下。我覺得中國教育最大的失敗就是把最有好奇心的中國孩子，在整整12年的教育中間，把孩子的所有的好奇心全部磨掉。因為中國教育中沒有一個學(xué)科和任何一種教育方法是鼓勵孩子保持自己的好奇心和特長的方法。我舉個簡單的例子，我兒子三四歲的時候坐電梯，在里面沒完，很好奇，若何從1樓突然到了20樓，只是站在一個盒子里。這種孩子的好奇心原則上你是必須保護的，但是往往帶來的后果是，比方說我的家庭成員就會電梯有什么好玩的，不就是坐在里面了，還不如滑梯呢。如果從培養(yǎng)孩子好奇心的角度應(yīng)該給他解釋電梯的原理，搭建電梯的模型，這樣孩子的好奇心就會提煉出來的。有一次我坐飛機的時候一個小女孩三四歲左右，媽媽坐在商務(wù)艙里面，明顯是有人民幣人的家庭。小女孩就問媽媽飛機若何會飛呢，結(jié)果媽媽不耐煩的說你煩死了，能不能閉嘴。這就是中國家長反映的問題。推到中國的教育，中國大量的教師跟家長是一模一樣的態(tài)度，當(dāng)學(xué)生給出的答案不是教師心中設(shè)想的標準答案的時候，中國教師只有一句話“你錯了〞，如果學(xué)生想爭辯的時候，“你給我閉嘴〞，這就是中國的生態(tài)環(huán)境。所以我覺得中國的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該得到保護，其基本原因是因為我覺得中國的創(chuàng)業(yè)者群體是中國人群中最有好奇心的一幫人。好奇心表達在了任何新的書你都愿意去讀，不管是慈恩的《三體》，還是剛剛老戴提到的《未來簡史》、《萬物簡史》、《人類簡史》，還是某種新的商業(yè)模式的探索。比方說我曾經(jīng)在老企業(yè)家群體中做了一個調(diào)研，我說你們有多少人用過了摩拜單車和ofo單車，結(jié)果三分之二的人完全沒用，他們說我們基本沒有時機用，因為我們出門就是汽車，進門也是汽車。我說為什么你不用呢?因為沒有必要。沒有必要對一個產(chǎn)生的商業(yè)模式就不去體驗，我覺得是獲失這個世界上正在發(fā)生改變的一種結(jié)果。盡管我也是出門進門都是轎車，但是我的手機里兩個單車的APP都有，有時機我就去玩一玩，甚至我也試著ofo的密碼鎖若何解破它。所以我覺得保存這樣的好奇心是你面向未來的世界，你愿意做出改變，并且去尋求這個世界的奧秘，在這個奧秘中間占有你的一席之地的表示，這個表示非常的重要?？释奈矣X得最主要有兩個，第一是渴望成功，不管這個成功若何定義都可以。因為成功是沒有終極定義的，你說開復(fù)成功了嗎?汪潮涌成功了嗎?俞敏洪成功了嗎?毛大慶成功了嗎?我們今天站在這兒給大家演講說明我們是成功人物，也說明我們什么都不是。因為你們?nèi)魏稳丝赡馨盐覀內(nèi)魏稳硕寄茴嵏驳?。所以成功更多的是心態(tài)，更多的是你站起來愿意往前走，你愿意面對商業(yè)模式的挑戰(zhàn)，愿意變革和革新自己，并且愿意投入自己，從這個意義上來說我是成功人士。因為新東方在跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，跟人工智能結(jié)合，我愿意每年投入10幾億跟這些領(lǐng)域的結(jié)合做研發(fā)。至于說新東方到底是什么東西我不知道，我也不需要知道。就像我們從來不會知道我們的結(jié)局是什么樣的，你不知道你會死在哪天，也不知道你死在什么地方，但是只要你活著你的生命就必須燃燒是一樣的概念，企業(yè)也是這樣的。所以是渴望自己成功的火焰在燃燒，如果一個創(chuàng)業(yè)者沒有這樣對成功的渴望，只是為了玩一玩，試一試，那是不行的。當(dāng)然我覺得成功還包括了對于世俗東西的渴望，盡管物質(zhì)的渴望不是人類終極的渴望，但是對于物質(zhì)的渴望一定會刺激人類的創(chuàng)造能力，希望有更加舒適的生活，有更大的房子、更豪華的車，甚至有私人飛機?？释约河懈嗟娜嗣駧?，可以跟更多的姑娘打交道，希望自己站在有人民幣人的角度上，跟李開復(fù)、汪潮涌平起平坐。這些渴望很世俗，但是力量非常強大。我只希望所有人在對財富渴望的那一刻，不要把自己陷入財富不斷的對比和增長中間，但是讓自己贏得財富上的事情，使得擁有更多的財富，發(fā)揮自己更大力量的渴望，心中永遠要有。也許我有人民幣，我的人民幣沒有買私人飛機，但是我用同樣的人民幣支持貧困學(xué)生，我內(nèi)心帶來成功的喜悅絕對不低于我擁有私人飛機。我到武漢要去捐500萬人民幣，我們跟團中央做的自強自興的活動在武漢啟動，每年尋找2000個中國最優(yōu)秀的貧困地區(qū)的學(xué)生，讓他們很好的學(xué)習(xí)。如果沒有新東方的成功我不知道做到，所以這種成功，這種渴望心必須在心中變成你的一種實時的動力，你的創(chuàng)業(yè)才不至于中途停下，你也不至于最后半途而廢。這是第三個心。無畏心不害怕，不恐懼，因為剛剛戴自更已經(jīng)說了，在創(chuàng)業(yè)道路上遇到的最多的就是失敗和困難險阻，遇到的是各種各樣的社會的變革、顛覆、創(chuàng)新，不管是科技的創(chuàng)新還是商業(yè)模式的創(chuàng)新，你事實面對的被自己的成功所弄到最后的失敗的局面。比方說前幾年新東方很成功，但是2013年和2014年新東方很失敗，就是因為更早前的成功使新東方不愿意擺脫最早的模式，導(dǎo)致了新東方的失敗。還涉及到自己的個人生活、情感生活、各種各樣的狀況。大家都知道開復(fù)寫過一書《向死而生》，當(dāng)一個人面對對生命的挑戰(zhàn)的時候，還有勇氣面向未來，這件事情就是無畏。沒有了恐懼，李開復(fù)才能走到這個舞臺上繼續(xù)給大家講話。你知道很多企業(yè)家有巨大的挑戰(zhàn)能力，汪潮涌他是世界上最著名的帆船手之一，他的船隊獲得過世界上獲得前幾名，在帆船上挑戰(zhàn)的時候是有很大的不安全和風(fēng)險性的。我知道中國的一大批企業(yè)家都是滑雪能手，你知道滑雪是很有挑戰(zhàn)性的事情，我這條腿因為滑雪整個都斷掉，斷完以后過了一年，面對那個黑道的時候基本不敢滑下去，你第一個想的是滑下去另外一條腿會斷掉，我坐了整整十分鐘，最后決定自己摔死了也要滑下去，否則我這輩子就抑制不了滑雪所帶來的恐懼，當(dāng)然最后我滑下去了，今天的我依然可以在黑道上非常自由的飛翔，就是要抑制內(nèi)心的恐懼心理，這就是無畏心。所以你會發(fā)現(xiàn)中國的企業(yè)人士做的都是極致運動，因為要通過這些極致運動來挑戰(zhàn)自己做企業(yè)的過程中面對現(xiàn)實的困難所必須產(chǎn)生的勇氣，這就是為什么不斷是長江、中歐，等等的MBA要做的第一件事就是跑到沙漠徒步十天，100多公里，無非最多是腳上有幾個泡，這種感覺對我們來說是一種小兒科的感覺。但是我想說的最重要的是內(nèi)心的無畏心理，才會導(dǎo)致你敢于走向未來，突破局限。打破別人所不敢打破的規(guī)矩，我最常用的一個例子是前年的時候曾經(jīng)在湖北的高速公路上，因為收費站的欄桿壞了，沒有一個人敢去把欄桿抬起來，到了晚上12點的時候有一個喝醉的人就把欄桿抬起來了，把車放走了，第二天媒體采訪他為什么敢，他說“我抬起來了嗎〞，他喝醉酒已經(jīng)忘了這件事情了。但就是這種突破，使八萬輛車得到了解放。我們在座的有多少人敢于突破現(xiàn)狀，不管是父母還是政府給我們設(shè)定的規(guī)矩呢。再舉個例子，新東方到美國上市的前夜，教育部和政府都告訴我不能去，因為中國的教育沒有上市的先例，而且現(xiàn)在國家的政策是反對教育產(chǎn)業(yè)化。我說我新東方按規(guī)矩交稅，按公司運作辦事，我的上市對國家不會帶來任何的損失，為什么不能去呢?最后還有幾個領(lǐng)導(dǎo)心里有猶豫，我就想我上了再說，政府實在不行我退市。但是新東方上市這個舉動帶動了中國整個教育產(chǎn)業(yè)的變革，但是那條紅線如果你不踩過去，新東方今天依然是培訓(xùn)機構(gòu)，甚至中國的教育培訓(xùn)公司沒有一家可以上市，這就是突破。你不能等待所有人把事情給你做好以后，你再說這件事情我也可以做，因為有人做過。正因為沒人做過，所以才要你做，你才顯得真正的無畏和偉大。偉大心任何人做事情都必須到達老戴念的那個稿子，推翻自己，顛覆自己的同時，還要想到未來這個世界你能為人類到底做些什么事情。我覺得任何的創(chuàng)業(yè)如果只是你賺人民幣，不管別人的死活。比方說中國現(xiàn)在大量的工廠一邊創(chuàng)造著人們所需要的產(chǎn)品，一邊在工廠背后不斷的排放各種污染的物質(zhì)，濃煙和污水，甚至把污水注入到地下水中，像這種行為都是狗屎行為，這樣的創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家在中國越少越好?？墒俏覀兡贻p的企業(yè)家都面對著未來，我們要做的不僅僅是讓自己的生意能賺人民幣，還要讓自己的企業(yè)顯得偉大，還要讓自己企業(yè)的偉大和中國的開展，和未來的偉大連在一起。如果有這樣的一份心在一起，你就不會庸俗到眼睛只看著人民幣干活。我非常慶幸，我做新東方的時候必須賺人民幣，必須開展，新東方任何一個板塊的開展都必須和中國孩子的安康開展，和中國家庭幸福，以及中國未來教育的變革連在一起，只要我有這顆心，我就覺得我已經(jīng)顯得偉大。當(dāng)然新東方是否未來真正偉大，還要看未來幾十年的努力，但是這顆心你不能放棄，一旦放棄你就變成了充滿了銅臭味，有人民幣但不值得一提的人物。這樣的話能使我們的創(chuàng)業(yè)變得更加光芒、燦爛和偉大。創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯開展有目標和沒有目標的區(qū)別哈佛大學(xué)調(diào)查：27%的人沒有目標；60%的人目標模糊；10%的人有著清晰但對比短期的目標；其余3%的人有著清晰而長遠的目標。25年后，3%的人，幾乎都成為社會各界的成功人士；10%的人，大都生活在社會的中上層；60%的人，都生活在社會的中下層；剩下27%的人，在抱怨他人，抱怨社會，也抱怨自己?！曇?、創(chuàng)新型人才的素質(zhì)要求1.可貴的創(chuàng)新品質(zhì)創(chuàng)新型人才應(yīng)具備良好的獻身精神和進取意識、強烈的事業(yè)心和歷史責(zé)任感等可貴的創(chuàng)新品質(zhì)。中國國家發(fā)改委的官員們最近“創(chuàng)造〞了一個新詞：榨菜指數(shù)。大意是，根據(jù)暢銷全國的涪陵榨菜這幾年在各地區(qū)銷售份額變化情況，推斷人口流動趨勢。他們還根據(jù)這個指標，在起草《全國促進城鎮(zhèn)化安康開展規(guī)劃(2011-2020年)》時，將全國分為人口流入?yún)^(qū)和流出區(qū)兩局部，針對兩個地區(qū)的不同人口構(gòu)造制定不同的政策。國家發(fā)改委規(guī)劃司官員發(fā)現(xiàn)，涪陵榨菜在華南地區(qū)銷售份額由2007年的49%、2008年的48%、2009年的47.58%、2010年的38.50%下滑到2011年的29.99%，從占半壁江山滑落到30%以下。這個數(shù)據(jù)說明，華南地區(qū)人口流出速度非?？?。涪陵榨菜集團廣州辦事處的主任鄭先生也證實了這一現(xiàn)象，回流人口對于華南大區(qū)的銷售影響很大。他說，八年來，廣東地區(qū)市場份額明顯在下降。從增速上來講，2011年當(dāng)年華中、中原、西北地區(qū)營業(yè)收入比上年增長45%-57%不等，而華南地區(qū)僅有1.28%的增長。堅韌的創(chuàng)新意志創(chuàng)新型人才每前進一步都需要非凡的膽識和堅韌不拔的毅力。諾貝爾獎獲得者居里夫人說：“我的最高原則是：不管對任何困難，都決不屈服！有敏銳的創(chuàng)新觀察創(chuàng)新型人才必須具備敏銳的觀察能力、深刻的洞察能力、見微知著的直覺能力和一觸即發(fā)的靈感和頓悟。順豐的成功：自順豐速遞2月上市以來，46歲的王衛(wèi)的財富迅速飆升五倍，以1860億元排名全球第25位，并超越了李嘉誠，位列大中華區(qū)第三，比去年上升305位。有豐富的創(chuàng)新知識創(chuàng)新型人才需要廣博而精深的知識構(gòu)造。instagram公司的Instagram〔照片墻〕是一款運行在移動端上的社交應(yīng)用，以一種快速、美妙和有趣的方式將你隨時抓拍下的圖片彼此分享。2012年4月10號，F(xiàn)acebook宣布以10億美元收購Instagram。還有近兩年流行的激萌APP?？茖W(xué)的創(chuàng)新實踐創(chuàng)新型人才必須具有嚴謹而求是的工作作風(fēng)。王樂義，現(xiàn)任山東省壽光市孫家集街道三元朱村黨支部書記、壽光市政協(xié)常委、壽光蔬菜協(xié)會理事長。1989年，他帶著村民率先在壽光試驗成功了日光溫室蔬菜種植生產(chǎn)技術(shù)，并引發(fā)了壽光乃至全國的蔬菜“白色〞革命，掀起了一場“菜籃子革命〞，完畢了冬季北方人只能吃白菜蘿卜的歷史；。他屢次到河南、河北、湖南、湖北、新疆、吉林、山西等地講課；派出1000多人次到二十多個省市實地指導(dǎo)蔬菜生產(chǎn)；引進、試驗新技術(shù)、新品種十多個種類，為廣闊農(nóng)民開創(chuàng)了一條致富路?？偨Y(jié)：具備創(chuàng)新型人才的素質(zhì)依賴自我管理積累人脈〔價值和方法〕經(jīng)營信譽〔作用〕學(xué)會理財〔個人積蓄的重要性〕時間管理〔四象限法則〕時間管理理論的一個重要觀念是應(yīng)有重點地把主要的精力和時間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，防患于未然。如果把要做的事情按照緊急、不緊急、重要、不重要的排列組合分成四個象限，這四個象限的劃分有利于我們對時間進展深刻的認識及有效的管理。第一象限這個象限包含的是一些緊急而重要的事情，這一類的事情具有時間的緊迫性和影響的重要性，無法回避也不能拖延，必須首先處理優(yōu)先解決。它表現(xiàn)為重大工程的談判，重要的會議工作等。第二象限這二象限不同于第一象限，這一象限的事件不具有時間上的緊迫性，但是，它具有重大的影響，對于個人或者企業(yè)的存在和開展以及周圍環(huán)境的建設(shè)維護，都具有重大的意義。案例分析：未雨綢繆是對第二象限事件管理的形象描述。生活工作中好多重要的工作，都需要在事件出現(xiàn)之前做好準備，這就是制定方案的原因。制定方案的目的是把那些重要而不緊急的事情，按部就班地高效完成。因此要學(xué)會若何樣制定方案，若何樣做準備。方案、準備、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等事情都是重要的預(yù)防或者是重要的儲藏工作。第三象限第三象限包含的事件是那些緊急但不重要的事情，這些事情很緊急但并不重要，因此這一象限的事件具有很大的欺騙性。很多人認識上有誤區(qū)，認為緊急的事情都顯得重要，實際上，像無謂的、附和別人期望的事、打麻將三缺一等事件都并不重要。這些不重要的事件往往因為它緊急，就會占據(jù)人們的很多珍貴時間。第四象限第四象限的事件大多是些瑣碎的雜事，沒有時間的緊迫性，沒有任何的重要性，這種事件與時間的結(jié)合純粹是在扼殺時間，是在浪費生命。發(fā)愣、上網(wǎng)、閑聊、游逛，這是飽食終日無所事事的人的生活方式。細節(jié)管理〔周恩來因重視細節(jié)〔關(guān)心外賓的餃子餡、親自清掃八達嶺公路上的積雪〕受到外國元首的敬仰，王永慶：\t"s://baike.baidu/item/%E7%8E%8B%E6%B0%B8%E5%BA%86/_blank"臺塑集團創(chuàng)辦人，被譽為臺灣的“經(jīng)營之神〞。在競爭劇烈的米市上發(fā)現(xiàn)細節(jié)創(chuàng)造特色：賣好米、送貨上門、延遲收款而獲得了成功，攫取了第一桶金〕目標管理〔SMART原則〕Specific,measurable,attainable,revelant,time-bound目標管理由管理學(xué)大師PeterDrucker提出，首先出現(xiàn)于他的著作《管理實踐》〔ThePracticeofManagement〕一書中，該書于1954年出版。根據(jù)Drucker的說法，管理人員一定要防止“活動陷阱〞〔ActivityTrap〕，不能只顧低頭拉車，而不抬頭看路，最終忘了自己的主要目標。SMART原則一S〔Specific〕——明確性所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點。SMART原則二M〔Measurable〕——衡量性衡量性就是指目標應(yīng)該是明確的，而不是模糊的。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達成目標的依據(jù)。SMART原則三A〔Attainable〕——可實現(xiàn)性目標是要可以讓執(zhí)行人實現(xiàn)、到達的。SMART原則四R〔Relevant〕——相關(guān)性目標的相關(guān)性是指實現(xiàn)此目標與其他目標的關(guān)聯(lián)情況。如果實現(xiàn)了這個目標，但對其他的目標完全不相關(guān)，或者相關(guān)度很低，那這個目標即使被到達了，意義也不是很大。SMART原則五T〔Time-based〕——時限性目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。復(fù)利投資首先我們來看一個故事。一個愛下棋的國王棋藝高超，從未有過敵手。為了找到對手，他下了一個詔書，說無論是誰，只要贏了，國王就容許一個要求。之后一個年輕人來到皇宮，要求與國王下棋。緊張激戰(zhàn)后，年輕人贏了，國王問這個年輕人要什么獎賞，年輕人說只要一點小獎賞：就是在他們下棋的棋盤上，第一個格子放上一顆麥子，第二個格子放進前一個格子兩倍數(shù)量的麥子，接下來每一個格子中放的麥子數(shù)都是前一個格子里的二倍，一直將棋盤每一個格子擺完。國王沒有仔細思考就容許了，但很快就發(fā)現(xiàn)，即使將自己國庫所有的糧食都給他，也不夠百分之一！這就是被稱為世界第八大奇跡——復(fù)利的魅力。盡管起點非常低，但經(jīng)過無數(shù)次的翻倍，就迅速變成龐大的天文數(shù)字。復(fù)利是指在每經(jīng)過一個計息期后，都要將所剩利息參加本金，以計算下期的利息。這樣，在每一個計息期，上一個計息期的利息都將成為生息的本金，即以利生利，也就是俗稱的“利滾利〞。以網(wǎng)貸的思維，如果本金為10000元，利息和本金反復(fù)投資年化收益為18%的1月標，投資30年，終值將變成￥2,127,037.8(兩百萬！)，你愛或不愛它都在那里……復(fù)利投資的魅力每天存款每月存款每年存款成為百萬富翁的年數(shù)3.5710913044011.3534541443038.0211571387920156.1247495698410前提：投資于年收益率12%的工程，可以是股票、基金或其他工程二、創(chuàng)業(yè)能力對個人職業(yè)生涯開展的意義和作用〔一〕職業(yè)生涯與規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃是指個人和組織相結(jié)合，在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進展測定、分析、總結(jié)研究的根基上，對自己的興趣、愛好、能力、特長、經(jīng)歷及缺乏等各方面進展綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時代特點，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最正確的職業(yè)奮斗目標，并為實現(xiàn)這一目標做出行之有效的安排?！捕硠?chuàng)業(yè)能力與職業(yè)生涯開展創(chuàng)業(yè)能力中所包括的捕捉時機、整合資源的意識，以及領(lǐng)導(dǎo)、溝通等能力，具有普遍性與適應(yīng)性。創(chuàng)業(yè)的八大能力——俞敏洪談大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)五問第一，能不能簡單描述你的創(chuàng)業(yè)設(shè)想第二，你是否了解你將要從事的行業(yè)第三，你將通過什么方法來了解你將要從事的行業(yè)第四，你能夠確定自己愿意長期從事這個行業(yè)嗎?第五，你在創(chuàng)業(yè)方面有沒有對比好的人際關(guān)系儲藏有關(guān)專家總結(jié)的創(chuàng)業(yè)七大必備條件包括：1．充分的資源(Resources)：包括人力和財力。創(chuàng)業(yè)者要具備充分的經(jīng)歷、學(xué)歷、流動資金、時間、精神和毅力。2．可行的概念(Ideas)：生意概念不怕舊，最重要的是可行，有長久性．可以繼續(xù)開發(fā)、擴展。3．適當(dāng)?shù)幕炯寄?Skills)：不是行業(yè)中的一般技能。而是通常性的企業(yè)管理技能。4．有關(guān)行業(yè)的知識(Knowledge)：不能只陶醉于自己的理想。5．才智(Intelligence)：創(chuàng)業(yè)者不一定要有高智商，4e-蚤厶g夠善于把握時機去作出明確的決定。6．網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系(Network)：創(chuàng)業(yè)者如果有人幫助和支持．不斷擴大朋友網(wǎng)絡(luò)和打好人際關(guān)系會帶來不少方便。7．確定的目標(Goal)：可使創(chuàng)業(yè)者少走彎路，有奮斗方向。將七個條件的首個英語字母串在一起，恰好是“RISKING〞(冒險)一詞，也說明創(chuàng)業(yè)是伴隨風(fēng)險的。創(chuàng)業(yè)是希望的種子1．8米出頭的瘦高身材，白凈的臉上架著眼鏡，背著個大大的雙肩書包，郭鑫說，他命運的轉(zhuǎn)折要從2008年說起。他的家在四川雅安阿壩藏族、羌族自治州地區(qū)，汶川地震后，家里的房子化為瓦礫，16歲的郭鑫失去了外婆和爺爺。他看著戰(zhàn)士連夜搭建帳篷，志愿者勞苦運送食物．素不相識的好心人在初中升高中考試中留他在家里休息。災(zāi)難讓郭鑫變得堅強，也將感恩的種子埋在他的心里。1．調(diào)研課題獲得大學(xué)生創(chuàng)業(yè)賽金獎郭鑫在成都樹德中學(xué)讀高中時．作了一項關(guān)于“災(zāi)區(qū)高三學(xué)生心理狀況〞的調(diào)研．通過連續(xù)三年跟蹤調(diào)研100名災(zāi)區(qū)高三學(xué)生而作出調(diào)研報告反響給心理援助機構(gòu)，為來自災(zāi)區(qū)的高三學(xué)生提供心理援助。2011年．郭鑫考入天津南開大學(xué)周恩來政府管理學(xué)院政治學(xué)與行政學(xué)專業(yè)。上大學(xué)一年級時，郭鑫看到一則新聞：某縣城是離北京最近的沙源地。2000年開場退耕還林，10年后原本很富裕的縣變成了國家級貧困縣。這讓他想起了自己的家鄉(xiāng)，能不能讓曾經(jīng)水草豐美的故土走出沙化和貧窮的兩難困境?他因此組建了工程小組并入選了學(xué)校的“百項工程〞，獲得了資金、導(dǎo)師、信息等方面的支持。郭鑫奔波在去農(nóng)村調(diào)研的路上，無數(shù)個夜晚，他一個人疲憊地坐在返回天津的火車上，想起幾天來被人拒之門外和惡語相加．感到無奈和委屈；作調(diào)研幾乎沒有什么經(jīng)費．小組里五六個人擠在一間房里，郭鑫常常是在桌上和衣而睡；為了更好地分析調(diào)查數(shù)據(jù)，郭鑫還輔修了數(shù)學(xué)學(xué)院的局部課程。經(jīng)過努力．郭鑫的工程入選“國家大學(xué)生創(chuàng)新科研方案〞。憑借“林業(yè)碳匯商業(yè)化模式〞，郭鑫和他的團隊在“挑戰(zhàn)杯〞大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽中獲得金獎，而他也是獲獎團隊中年級最低的隊長。2．創(chuàng)業(yè)瞄準解決社會難題沒想到，金獎卻給郭鑫帶來了更多煩惱。歷經(jīng)諸多困難努力的創(chuàng)業(yè)成果難道就此束之高閣嗎?郭鑫的腦子里出現(xiàn)了一個新的概念——社會創(chuàng)業(yè)?！盀閰^(qū)別以營利為目的的商業(yè)創(chuàng)業(yè)．我們的創(chuàng)業(yè)稱為社會創(chuàng)業(yè)．以解決社會問題為創(chuàng)業(yè)的核心目標。我們團隊的每一項創(chuàng)業(yè)都要解決一個社會問題。〞郭鑫說。郭鑫想到了一個捷徑．他在網(wǎng)上找到大學(xué)生村官的QQ群．和每個村官打招呼．推薦碳匯林：“如果讓村民種植碳匯林，國際認可的認證機構(gòu)頒發(fā)的認定書和國家主管部門發(fā)放的碳匯證可以作為有價證券出售給企業(yè)，一方面增加收入，另一方面也減輕了出口企業(yè)的擔(dān)。〞大局部村官不搭理他，郭鑫并沒有氣餒。終于，一位河北邯鄲邱縣的村官和郭鑫攀談起來，兩人很快達成共識。郭鑫帶著團隊輾轉(zhuǎn)來到邱縣村莊，通過大學(xué)生村官與當(dāng)?shù)卮迕窠ㄔO(shè)了聯(lián)系。為了贏得農(nóng)民的信任，郭鑫買了酒和鹵肉坐到農(nóng)民炕頭上，講碳匯林若何掙人民幣又環(huán)保，那一個月他吃住在村里的一間簡陋辦公室．農(nóng)民有事隨叫隨到．終于在邱縣開辟了碳匯林模式的第一塊2000畝的試驗田。郭鑫帶著團隊指導(dǎo)種植的碳匯林到達了有利于土壤發(fā)育、有利于修養(yǎng)水源、有利于改善氣候等5個國家標準。農(nóng)民們?nèi)司鶅粼鍪找矎?800元增加到3900元．他們?nèi)缂s以每噸抽取10～20元不等的利潤付給郭鑫。美好的設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實，郭鑫賺到了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。聽說郭鑫的工程后．各地有相關(guān)需求的政府部門相繼邀請郭鑫團隊到當(dāng)?shù)赝茝V林業(yè)碳匯商業(yè)化模式，隨后工程由小到大，逐漸鋪開。如今，碳匯林工程已經(jīng)在18個省市生根發(fā)芽。在創(chuàng)業(yè)的路上．郭鑫繼續(xù)朝著難以解決的社會需求的方向前進。在一次調(diào)研中，郭鑫發(fā)現(xiàn)南沙群島等海南離島地區(qū)許多人由于長期吃不上新鮮蔬菜．患上了各類疾病。郭鑫提出了這樣的解決思路：“我校化學(xué)學(xué)院有一項配置營養(yǎng)液的技術(shù)，但因成本過高一直閑置。為了成功地把這個技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)．我們自己組建了研發(fā)團隊對技術(shù)進展了再研發(fā)，極大地降低了產(chǎn)品成本和使用便利性。從而使產(chǎn)品能夠很好地滿足海軍以及島民的需要。〞他將這個工程稱為“海南離島蔬菜綠箱子工程〞，綠箱子里種上本島的各種蔬菜，利用當(dāng)?shù)爻渥愕墓夂蜔醽泶龠M蔬菜的生長．一般情況下，蔬菜生長5天左右就可上餐桌了。到2013年底，他的蔬菜綠箱子工程銷售額到達1．13億元。3．讓更多人實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢推廣“綠箱子〞工程時，郭鑫還成立了創(chuàng)新公寓公司。公司在北京高校聚集的五道口地區(qū)以3500元／月每套租下50套公寓，統(tǒng)一裝修設(shè)計后以1500元／月的價人民幣租給剛剛畢業(yè)的大學(xué)生。入住這一物關(guān)價廉公寓的條件是“有并努力實現(xiàn)夢想〞。入住前，郭鑫公司的員工會花幾十塊人民幣。和他們邊吃邊聊一下午，并對“夢想〞作出評估。入住后還有專門人員為這些大學(xué)生提供實現(xiàn)夢想的服務(wù)。其中最典型的例子是一位清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院的畢業(yè)生，入住公寓時是一家廣告公司的美編。他在創(chuàng)新公寓公司的幫助下利用業(yè)余時間，先后拍攝了5部青春微電影，并通過公寓與土豆網(wǎng)的合作獲得廣泛好評．影片獲利促使他辭去工作．專注于自己的夢想。創(chuàng)新公寓現(xiàn)已基本租罄，郭鑫相信．它一定能成為一個青年人追夢的社區(qū)，并最終形成一種營利模式。在他看來，年輕人除了要圖存在．更要保存夢想、培育夢想?！安荒馨验_網(wǎng)店、擺地攤拉到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的概念中，因為這些工程表達不了大學(xué)生的價值。〞在郭鑫看來，一些大學(xué)生不能成功創(chuàng)業(yè)是因為缺乏創(chuàng)業(yè)精神，沒有創(chuàng)新意識，依賴性很強。對于請教他創(chuàng)業(yè)秘訣的同學(xué)，他的答復(fù)都是，不要急功近利．創(chuàng)造價值比創(chuàng)造財富更重要。價值變大了以后，財富自己就會來?！皠?chuàng)業(yè)是希望的種子，我創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷就是不想營利點，做好失敗的準備。4．創(chuàng)業(yè)使個人能夠從事喜歡的事業(yè)并從中獲得樂趣創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)工程，通常都會從個人感興趣的領(lǐng)域著手，將其與自己的知識技能、專業(yè)特長等結(jié)合起來。而做自己喜歡做的事本身就是一種享受。5．創(chuàng)業(yè)使個人從挑戰(zhàn)和風(fēng)險中得到別樣的享受創(chuàng)業(yè)充滿挑戰(zhàn)和風(fēng)險，同時也充滿抑制種種挑戰(zhàn)的無窮樂趣。在創(chuàng)業(yè)過程中，可以感受到無窮的變化、挑戰(zhàn)和機遇，這是一個令人興奮的過程。創(chuàng)業(yè)者可以通過征服創(chuàng)業(yè)過程中的重重困難來豐富自己的人生體驗?？傊瑒?chuàng)業(yè)是實現(xiàn)人生理想和價值、獲得自身全面開展的有效途徑。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析與評價在知識經(jīng)濟的2l世紀，我國社會處于工業(yè)化和知識經(jīng)濟化轉(zhuǎn)型中，對創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的意愿選擇趨于多樣化，創(chuàng)業(yè)愿望和熱情也隨之高漲。經(jīng)濟全球化的熱潮培育了創(chuàng)業(yè)的沃土，創(chuàng)業(yè)文化的廣泛傳播對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識的形成和創(chuàng)業(yè)能力的提高起到潛移默化的作用，我國大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)快速開展。不同社會開展階段，成就了不同的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)人物，不同行業(yè)有不同行業(yè)的開展模式和開展前景。因此，創(chuàng)業(yè)環(huán)境直接影響著創(chuàng)業(yè)的成功與否，在創(chuàng)業(yè)時應(yīng)重視對創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析評價，提高自身的創(chuàng)業(yè)技能，有效的應(yīng)對各種外部環(huán)境的變化，充分把握由環(huán)境所提供的商業(yè)時機，及時解決環(huán)境所產(chǎn)生的問題，從而發(fā)現(xiàn)行業(yè)開展的藍海區(qū)。一、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的要素與內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)環(huán)境是指圍繞創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)和開展的變化，并足以影響或制約創(chuàng)業(yè)行為的一切外部條件的總稱。一方面，創(chuàng)業(yè)環(huán)境是指影響創(chuàng)業(yè)者開展創(chuàng)業(yè)活動的所有政治、經(jīng)濟、社會文化諸要素；另一方面是指獲取創(chuàng)業(yè)幫助和支持的可能性。創(chuàng)業(yè)者開展創(chuàng)業(yè)活動所提供的空問和條件等外部因素，包括政府政策、金融支持、教育與培訓(xùn)等因素，創(chuàng)業(yè)環(huán)境是這些因素相互交織、相互作用、相互制約而構(gòu)成的有機整體，是創(chuàng)業(yè)者及其企業(yè)產(chǎn)生、存在和開展的根基，是創(chuàng)業(yè)活動的基本條件。(一)創(chuàng)業(yè)的外部環(huán)境外部環(huán)境實際上就是人們創(chuàng)業(yè)的外部條件，創(chuàng)業(yè)的外部條件是一個由綜合因素構(gòu)成的整體，主要是指那些存在于創(chuàng)業(yè)組織之外的或周圍的各種主客觀條件，它包括經(jīng)濟環(huán)境、政治與法律環(huán)境、科技環(huán)境、社會文化環(huán)境、地理環(huán)境，等等。1．經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境是一個多元的、動態(tài)的系統(tǒng)，是創(chuàng)業(yè)環(huán)境中最基本的組成要素，是構(gòu)成企業(yè)存在和開展外部條件中的社會經(jīng)濟狀況及國家經(jīng)濟政策。社會經(jīng)濟狀況包括經(jīng)濟要素的性質(zhì)、水平、構(gòu)造、變動趨勢等內(nèi)容；國家經(jīng)濟政策是國家履行經(jīng)濟管理職能，控制、調(diào)整、實施經(jīng)濟開展戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針，對企業(yè)經(jīng)濟開展的經(jīng)濟環(huán)境有著重要的影響。2．政治環(huán)境與法律環(huán)境政治環(huán)境是指影響或制約企業(yè)開展的各種政治要素及其運行所形成盼環(huán)境系統(tǒng)。在這里要理解的是政治環(huán)境與政治要素有關(guān)但不相等。法律環(huán)境是指與企業(yè)相關(guān)的社會法律系統(tǒng)，包括國家的法律標準，國家司法與執(zhí)法機關(guān)、企業(yè)的法律意識等。改革開放是我國政治開展的主流，企業(yè)在國家宏觀調(diào)控的前提下，自主經(jīng)營、自負盈虧、產(chǎn)權(quán)清晰，是自主創(chuàng)業(yè)的市場主流。創(chuàng)業(yè)者不僅要關(guān)注國內(nèi)的政治環(huán)境，還要關(guān)注國際政治環(huán)境的變化。3．科技環(huán)境科技環(huán)境是指企業(yè)所處的社會環(huán)境中的科技要素，以及與該要素直接相關(guān)的各種社會現(xiàn)象的集合。在這里要理解的是科技環(huán)境與技術(shù)環(huán)境有關(guān)但不相等，前者是以科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域、科技事業(yè)為主體，包括社會科技水平、科技力量、科技體制、科技政策和科技立法等；后者是以科學(xué)技術(shù)及相關(guān)現(xiàn)象作為環(huán)境加以考察。社會文化環(huán)境是創(chuàng)業(yè)者普遍關(guān)心的創(chuàng)業(yè)環(huán)境因素，社會文化因素影響人們對經(jīng)濟活動的態(tài)度，影響人們的價值取向、生活方式、消費傾向、工作態(tài)度以及企業(yè)的管理方式。4．社會文化環(huán)境社會文化環(huán)境是創(chuàng)業(yè)者普遍關(guān)心的創(chuàng)業(yè)環(huán)境因素，社會文化因素影響人們對經(jīng)濟活動的態(tài)度，影響人們的價值取向、生活方式、消費傾向、工作態(tài)度以及企業(yè)的管理方式。5．地理環(huán)境地理環(huán)境主要包括自然環(huán)境和人文地理環(huán)境。企業(yè)所處的地理位置是先天具有的，比方地理位置是處于沿海還是陸地，是東南還是西北等，是構(gòu)成創(chuàng)業(yè)環(huán)境的重要方面，尤其是自主創(chuàng)業(yè)者不可無視的；資源環(huán)境也很重要，具有豐富的自然資源儲量，是企業(yè)開展的重要物質(zhì)根基和有利條件。(二)創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境是創(chuàng)業(yè)組織內(nèi)部各種創(chuàng)業(yè)要素和資源的總稱，比方人員、資金、設(shè)施、技術(shù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)、管理、運行等方面的情況。內(nèi)部環(huán)境是創(chuàng)業(yè)者的家園、是創(chuàng)業(yè)活動的根基，內(nèi)部環(huán)境以創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)企業(yè)為中心。1．創(chuàng)業(yè)愿望是創(chuàng)業(yè)者需要開發(fā)的第一資源大量的研究說明，強烈的創(chuàng)業(yè)愿望是成功創(chuàng)業(yè)的充分條件。只要創(chuàng)業(yè)者具有這一強勁的內(nèi)驅(qū)力，那么他就會一次次地尋找商機，充滿激情地去創(chuàng)業(yè)。2．創(chuàng)業(yè)者有形資源開發(fā)在很多情況下，創(chuàng)業(yè)者的無形資源決定有形資源的開發(fā)和利用，即創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)愿望的強烈程度、創(chuàng)業(yè)動機與目的的不同和成功創(chuàng)業(yè)標準的水平，決定著創(chuàng)業(yè)者自身的哪些東西可以成為創(chuàng)業(yè)資源。能否將創(chuàng)業(yè)者身上的“一根草〞變成創(chuàng)業(yè)的“法寶〞，全在創(chuàng)業(yè)者若何將自己的資源優(yōu)勢開發(fā)和利用為創(chuàng)業(yè)資源。3．創(chuàng)業(yè)者資源檢視作為一個創(chuàng)業(yè)者，首先要思考什么是你的創(chuàng)業(yè)資源，其次要考慮這些資源在若何的運作下才能成為優(yōu)秀的資源，要跳出傳統(tǒng)的框框去思考。二、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析方法(一)SWOT分析法1．概念SWOT分析法也叫態(tài)勢分析法，它是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢因素(Strengths)、劣勢因素(Weaknesses)、時機因素(Opportunities)和威脅因素(Threats)，通過調(diào)查羅列出來，并依照一定的次序按矩陣形式排列起來，然后運用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，目標在于找出研究對象內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢、劣勢，外部環(huán)境的時機、威脅，從而為其進一步開展提供科學(xué)合理的建議2．SWOT分析步驟(1)羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的時機與威脅。(2)優(yōu)勢、劣勢與時機、威脅相組合，形成：SO策略：是一種開展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部時機的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。ST策略：指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響；WO策略：是利用外部時機來彌補內(nèi)部弱點，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。WT策略：是一種旨在減少內(nèi)部弱點，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。(3)對SO、ST、WO、WT策略進展甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體策略。(二)PEST分析法1．PEST分析法的概念PEST分析是常用的宏觀環(huán)境分析的方法，其中P是政治(Politics)，E是經(jīng)濟(E—conomy)，S是社會(Society)，T是技術(shù)(Technology)。2．PEST分析法的內(nèi)涵(1)政治法律環(huán)境政治環(huán)境主要包括政治制度與體制、政治局勢、政府的態(tài)度等；法律環(huán)境主要包括政府制定的法律、法規(guī)。(2)經(jīng)濟環(huán)境構(gòu)成經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素：GDP、利率水平、財政貨幣政策、通貨膨脹、失業(yè)率水平、居民可支配收人水平、匯率、能源供給成本、市場機制、市場需求等。(3)社會文化環(huán)境影響最大的是人口環(huán)境和文化背景