中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對(duì)策

中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對(duì)策摘要財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的保障。為確保企業(yè)高效經(jīng)營，企業(yè)需針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)建科學(xué)的管理體系的運(yùn)用良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，使企業(yè)財(cái)務(wù)得到合理管控，避免出現(xiàn)管理漏洞。新世紀(jì)的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷建立和完善，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，中小企業(yè)也逐漸涌入市場，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新活力。單在各種因素影響之下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理也暴露出了許多問題，其發(fā)展也受到嚴(yán)重影響。因此，提高財(cái)務(wù)管理能力能更好促進(jìn)中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。通過尋找和制定合理有效的財(cái)務(wù)管理辦法，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效用，可以提升企業(yè)的核心競爭力，才能提高企業(yè)的經(jīng)營水平，為企業(yè)的盈利能力提供支撐和保障。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，財(cái)務(wù)管理目錄TOC\o"1-2"\h\u1財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述 1財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述1.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的核心組成部分。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是把企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行編制、執(zhí)行、調(diào)整和控制等，是對(duì)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃，它包含資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。資本預(yù)算是對(duì)企業(yè)的資本性投入方案的規(guī)劃和評(píng)價(jià)；經(jīng)營預(yù)算是對(duì)企業(yè)的收益、支出和利潤作出的預(yù)先計(jì)算；財(cái)務(wù)預(yù)算是在資本和經(jīng)營預(yù)算的基礎(chǔ)上而進(jìn)行的，能夠反映企業(yè)在未來的特定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營結(jié)果。1.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)1.2.1財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作在實(shí)行分工、分權(quán)的管理過程中，企業(yè)形成了一系列的專業(yè)管理體系，這些專業(yè)管理分別側(cè)重于使用價(jià)值、價(jià)值、信息和勞動(dòng)要素。隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，要求公司采用價(jià)值管理方式對(duì)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施有效監(jiān)督管理。將公司的物質(zhì)基礎(chǔ)、運(yùn)營流程和營運(yùn)結(jié)果加以梳理與計(jì)劃，利用價(jià)值管理方式合理管理財(cái)務(wù)，以便達(dá)到公司經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提高的目標(biāo)。由此可見，公司的財(cái)務(wù)管理工作既具有獨(dú)立性，也具有綜合性。1.2.2財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，凡涉及資金的收支往來工作的，都與財(cái)務(wù)管理有一定關(guān)系。實(shí)際上，企業(yè)內(nèi)部基本上每個(gè)部門都存在資金往來關(guān)系。每個(gè)部門在使用資金時(shí)都與企業(yè)的財(cái)務(wù)部門產(chǎn)生聯(lián)系。每個(gè)部門在使用資金時(shí)也要接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，必須合理地運(yùn)用資金，在采購、交易等方面減少資金支出，資金的流動(dòng)受企業(yè)財(cái)務(wù)制度的管束，一個(gè)良好的財(cái)務(wù)制度能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1.2.3財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況在企業(yè)管理中，是否做出正確決策，是否進(jìn)行合理合法經(jīng)營，是否運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)技術(shù)，是否能夠順利產(chǎn)銷等等方面，都能在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中快速獲得反饋。若企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足消費(fèi)者的潛在需要，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，企業(yè)在消費(fèi)者心中較為可靠，能夠促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，帶動(dòng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，不僅能加快企業(yè)資金流通，還能提高盈利能力，企業(yè)的發(fā)展情況都可以從各種財(cái)務(wù)指標(biāo)迅速地反映到管理者手上。這也表明，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在獨(dú)立性，但也受整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)管理制度的約束。財(cái)務(wù)部門運(yùn)用財(cái)務(wù)管理辦法，結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反映企業(yè)財(cái)務(wù)變化情況，使得各部門的工作能夠順利運(yùn)行，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。1.3加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義財(cái)務(wù)預(yù)算能幫助現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行合理有效管理，還能加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。通過財(cái)務(wù)預(yù)算方法，可以全面的整合與調(diào)整企業(yè)的人力、物力和財(cái)力等資源，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。1.3.1合理的財(cái)務(wù)預(yù)算合理的財(cái)務(wù)預(yù)算可以避免企業(yè)的財(cái)務(wù)漏洞，降低一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，支付風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的主要風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算通常在最初的編制時(shí)，都會(huì)結(jié)合企業(yè)計(jì)劃的未來的資金流向和應(yīng)收賬款的到期情況。因此，企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃時(shí)必須考慮多方面要素，只有編制合理且準(zhǔn)確的預(yù)算計(jì)劃，企業(yè)才能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算體系能夠較好地可以保障公司長期戰(zhàn)略的成功實(shí)現(xiàn)。而公司的預(yù)期性管理理念中也包含了編制一個(gè)較好的財(cái)政預(yù)算管理體系。所以，企業(yè)戰(zhàn)略的具體化也就類似于財(cái)務(wù)預(yù)算化，屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分。而一個(gè)公司財(cái)務(wù)預(yù)算化如果還是缺乏具體企業(yè)戰(zhàn)略，則僅僅是為了企業(yè)的短期經(jīng)營管理活動(dòng)，而沒有為公司的長遠(yuǎn)經(jīng)營活動(dòng)打下基礎(chǔ)，這種企業(yè)也就可能在市場上失去了競爭優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)預(yù)算是市場和企業(yè)之間的紐帶，全面的市場調(diào)研是企業(yè)戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)。只有在開展工作前做好調(diào)研，才能更好進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)測(cè)。因此，合理且準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算可以為企業(yè)合理配置資源，以免資源浪費(fèi)，還能更加滿足消費(fèi)者的要求，長期在市場上占據(jù)一定地位，從而獲得收益。2中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題2.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)不明確部分企業(yè)的主管部門缺少財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，并不是很清楚資金要如何運(yùn)作、需要怎樣安排財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃和實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理。但實(shí)際上，有很多企業(yè)看似制定了一份嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理文件，僅僅是為在上級(jí)管理部門和相關(guān)單位面前呈現(xiàn)一種良好的財(cái)務(wù)管理情況，為得到對(duì)企業(yè)自身管理水平的認(rèn)可。但是企業(yè)的真實(shí)管理情況可能并不如財(cái)務(wù)管理文件所反映的一樣，這可能會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，個(gè)別企業(yè)不應(yīng)該拿財(cái)務(wù)預(yù)算去彌補(bǔ)企業(yè)自身管理制度上的漏洞，而是應(yīng)該運(yùn)用預(yù)算管理方法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)有沒有制定了財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度并不是我們要重點(diǎn)關(guān)注的，而是更應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是否合理準(zhǔn)確，企業(yè)是否進(jìn)行有效實(shí)施。2.2財(cái)務(wù)預(yù)算管理的管理組織和制度體系不健全很多公司都缺乏專門的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu)，因此他們?cè)陂_展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)多是由財(cái)政部門來進(jìn)行預(yù)算工作，而部分公司則是由企劃部門來承擔(dān)財(cái)務(wù)預(yù)算編制。但是不少公司在部門建設(shè)方面并不能給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提供有力保證，這也是不少公司在工作流程中會(huì)產(chǎn)生很多財(cái)政預(yù)算管理工作問題的原因，往往會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，而公司內(nèi)部沒有一家正規(guī)權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)或者仲裁，使得事件無法收?qǐng)?。其次，多?shù)公司正是由于在預(yù)算管理制度方面存在漏洞，不適合公司的實(shí)際經(jīng)營狀況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作空有其名而不能落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員在開展工作時(shí)沒有可以依據(jù)的嚴(yán)格的制度，最后導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況偏離財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)期，從而阻礙企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)，不利于企業(yè)發(fā)展。2.3財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力不強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行是財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的重要一環(huán)，但是卻常常出現(xiàn)預(yù)算管理執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。財(cái)務(wù)預(yù)算文件依據(jù)財(cái)政部要求制定相關(guān)工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定目標(biāo)。同時(shí)，內(nèi)部人員需嚴(yán)格遵守，促進(jìn)企業(yè)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理文件為企業(yè)各部門提供工作依據(jù)，所有部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)預(yù)算工作，企業(yè)人員樹立“預(yù)算概念”。每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理相聯(lián)系，最終才能實(shí)現(xiàn)合理有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管控。2.3.1執(zhí)行過程中部門間缺乏協(xié)調(diào)隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)預(yù)算管理模式上，多數(shù)企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了從單一型向復(fù)合型的轉(zhuǎn)變。但還是仍然有部分企業(yè)還未建立或完善公司治理(法人治理結(jié)構(gòu))，在編制財(cái)務(wù)核算時(shí)，董事會(huì)并未實(shí)際參與或參與性不強(qiáng)，相應(yīng)的，部分企業(yè)還未能正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性，整體觀念較為缺乏，沒有在各階段中將企業(yè)各部門和各單位進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，最終還是由財(cái)務(wù)部門來獨(dú)立開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作。此類的財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒有實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，可操作性差，不利于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效發(fā)揮。2.3.2財(cái)務(wù)預(yù)算方案調(diào)整隨意性大預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的硬性管理限制，所以預(yù)算一定程度上也是剛性管理要求。預(yù)算制度一經(jīng)編制，便不可以準(zhǔn)許外界的隨意調(diào)整，應(yīng)根據(jù)制度來嚴(yán)格執(zhí)行，但部分企業(yè)不重視這項(xiàng)規(guī)定，隨意調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算方案，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理造成不利影響。預(yù)算制度的隨意調(diào)整可能會(huì)影響財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且這也不是簡單的影響企業(yè)的經(jīng)營效益的問題，可能直接上升到企業(yè)的前途發(fā)展和存亡等重大事宜。2.3.3財(cái)務(wù)預(yù)算重編制輕執(zhí)行“重編制、輕執(zhí)行"是當(dāng)前不少企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理通病，總以為預(yù)算編制完成，就完成了預(yù)算管理。對(duì)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，市場動(dòng)態(tài)，缺乏思考和分析，任外部因素怎樣變化，都固執(zhí)地守著預(yù)算方案，不予變動(dòng)。比如，有些企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中的支出每年都在增加，但企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算沒有及時(shí)調(diào)整，也就是說，在某一段時(shí)期，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生了重大變化，企業(yè)原有的預(yù)算可能受到影響，然而企業(yè)沒有制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，也沒有及時(shí)報(bào)告給預(yù)算部門進(jìn)行預(yù)算方案的調(diào)整，就很有可能導(dǎo)致預(yù)算變成擺設(shè)，企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況也嚴(yán)重脫離軌道。2.4財(cái)務(wù)預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制不健全財(cái)務(wù)預(yù)算賞罰機(jī)制不健全嚴(yán)重降低預(yù)算工作人員在預(yù)算執(zhí)行時(shí)的效率，使得業(yè)績與賞罰之間關(guān)系不明確，個(gè)人工作目標(biāo)與企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)相分離，難以對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行嚴(yán)格管束，不容易調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，個(gè)人的工作效率降低導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率也降低，最后不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。3中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在問題的原因3.1對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位在企業(yè)制定了年度收支預(yù)算后，企業(yè)可依據(jù)實(shí)際資金流動(dòng)編制財(cái)務(wù)預(yù)算。不少人都認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)單純的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，由公司財(cái)務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)制定以及公司后期工作的實(shí)施。而實(shí)際上，隨著現(xiàn)代企業(yè)水平日益提高，公司管理層的工作計(jì)劃也越來越有瞻前性，公司全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作也已發(fā)展成為了一個(gè)綜合性較高的預(yù)算體系，其中包括生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、工資性支出預(yù)算、資本預(yù)算、經(jīng)營管理費(fèi)用預(yù)算等，公司財(cái)政預(yù)算管理工作部門在預(yù)算編制過程中不但起著向各部門提出有關(guān)預(yù)算編制的基本原則和部門的工作目標(biāo)的指導(dǎo)作用，還可以對(duì)所有預(yù)算指標(biāo)預(yù)先作出了合理的評(píng)價(jià)和分析。所以，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是由企業(yè)的高級(jí)管理層共同組織和指揮的一種全面的較為嚴(yán)格的管理行為，其下是專門的業(yè)務(wù)由相關(guān)的部門執(zhí)行，他們也是財(cái)務(wù)預(yù)算的主要執(zhí)行主體。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算并不只是有財(cái)務(wù)部門單獨(dú)完成，而是多個(gè)部門共同執(zhí)行來完成。3.2專業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算人員在企業(yè)的全面預(yù)算管理工作發(fā)揮著重要作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的工作能力與自身素養(yǎng)與企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理有直接關(guān)系，會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況從而影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。企業(yè)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才能幫助企業(yè)更準(zhǔn)確進(jìn)行規(guī)劃。因此，缺乏專業(yè)的人才隨之而來的問題也是比較復(fù)雜的。3.3財(cái)務(wù)預(yù)算管理績效考核體系不健全績效有利于企業(yè)快速提升生產(chǎn)經(jīng)營水平。在公司的管理流程中，采取績效考核機(jī)制通常要求一定的制度保證。構(gòu)建較健全的企業(yè)績效考核管理體系，是保障企業(yè)績效考核工作有效進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但在企業(yè)實(shí)際進(jìn)行管理工作時(shí)，由于大部分中小企業(yè)的財(cái)政預(yù)算管理績效考核工作系統(tǒng)均出現(xiàn)了不健全不完備的問題。這不但影響企業(yè)績效工作考核的工作成效，而且還會(huì)妨礙企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行。所以，企業(yè)在開展績效考核工作過程中，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，建立適合企業(yè)的特殊的績效考核體系，不斷健全和完善考核制度，保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員開展工作時(shí)有相應(yīng)的依據(jù)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。3.4財(cái)務(wù)預(yù)算管理考評(píng)指標(biāo)欠缺科學(xué)性企業(yè)在決定制定一個(gè)怎樣的績效考核標(biāo)準(zhǔn)是十分重要也是比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}。許多企業(yè)不能制定出科學(xué)有效的績效考核體系，制定出來的考核體系可操作性差、指標(biāo)不夠量化，最后難以實(shí)施。因此，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理考評(píng)指標(biāo)有利于提高預(yù)算管理效率經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)考核指標(biāo)不便量化，操作性不強(qiáng)的現(xiàn)象，致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率較低。4完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策4.1樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念4.1.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理確定目標(biāo)對(duì)于公司來說，由于財(cái)政預(yù)算管理更多的是對(duì)公司未來的管理計(jì)劃與約束，所以其目標(biāo)必須以公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理如果缺乏長期的戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)，則只能對(duì)公司在短期內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)起到指導(dǎo)作用，而不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，從而使得公司在市場上失去了競爭優(yōu)勢(shì)。所以，財(cái)政預(yù)算管理必須和公司戰(zhàn)略的制訂、執(zhí)行與管理都要緊密結(jié)合。公司的財(cái)政預(yù)算管理工作必須以公司的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向和總體目標(biāo)為前提，這些直接確定了財(cái)政預(yù)算管理工作的側(cè)重點(diǎn)，推動(dòng)財(cái)政預(yù)算管理工作的編制。唯有如此，財(cái)政預(yù)算管理工作才能切實(shí)推動(dòng)公司的發(fā)展壯大。企業(yè)應(yīng)先熟悉市場實(shí)際情況，對(duì)市場環(huán)境、消費(fèi)者需求進(jìn)行全面調(diào)查，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有物質(zhì)基礎(chǔ)，制定出適合企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)編制一份良好的財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)也要樹立財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，這便于資金運(yùn)用更加規(guī)范，財(cái)務(wù)管理更加高效，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)更加準(zhǔn)確合理。4.1.2營造良好的企業(yè)文化以便提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力良好的企業(yè)文化能夠形成較好的企業(yè)環(huán)境，便于營造和諧的工作氛圍，從而提升企業(yè)的感染力和員工的凝聚力，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)向遠(yuǎn)景目標(biāo)不斷靠近，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。在良好的企業(yè)文化作用下，企業(yè)全體成員都可以主動(dòng)參與財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行，在編制過程中提出寶貴的建議，預(yù)算制定確定后也能得到員工的普遍認(rèn)同，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的順利運(yùn)行。4.2引進(jìn)和培養(yǎng)高級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員在企業(yè)全面預(yù)算管理過程中起重要作用。在當(dāng)前企業(yè)競爭愈發(fā)激烈的背景下，財(cái)務(wù)預(yù)算的作用也更加突出，它直接影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。引進(jìn)和培養(yǎng)較高職業(yè)素養(yǎng)的預(yù)算管理人員也是一個(gè)關(guān)鍵問題，專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛱岣咂髽I(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，從而影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。4.3提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息治理4.3.1推廣財(cái)務(wù)預(yù)算管理軟件使用政府加速財(cái)務(wù)預(yù)算管理軟件的推廣，企業(yè)能夠運(yùn)用相關(guān)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)共享，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高辦事效率，改善監(jiān)督機(jī)制。4.3.2推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化從前的財(cái)務(wù)管理技術(shù)較落后，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)流程相分離。企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程是分離的。企業(yè)各部門之間聯(lián)系性不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部信息不流通，員工獲得的信息不充分，降低了財(cái)務(wù)工作效率。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技術(shù)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比具有效率高、工作成本低的優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理只能稱得上是一種“體力活”，最終的工作成果也可能不夠準(zhǔn)確。在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)快速融入人們生活的時(shí)代下，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技術(shù)已經(jīng)逐漸取代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)也應(yīng)運(yùn)用信息技術(shù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。4.3.3加強(qiáng)各部門的信息協(xié)調(diào)與溝通.保證企業(yè)各部門信息流通，部分財(cái)務(wù)狀況應(yīng)該按照規(guī)定實(shí)時(shí)公開，不僅要在企業(yè)開展業(yè)務(wù)前做好財(cái)務(wù)預(yù)算，在業(yè)務(wù)中期和后期更要做好財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理需要全體成員共同完成，若是財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)預(yù)算不符時(shí)，要及時(shí)作出應(yīng)急方案，再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整企業(yè)行為，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4.4建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核機(jī)制4.4.1健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理考評(píng)機(jī)制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中起導(dǎo)向作用，只有健全財(cái)務(wù)預(yù)算官考評(píng)機(jī)制才能更準(zhǔn)確的指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度一旦確立，就應(yīng)具有一定的法律效力，全體員工都要嚴(yán)格遵守管理制度，并依據(jù)預(yù)算制度完成各部門的工作目標(biāo)。財(cái)政部制定的《指導(dǎo)意見》是企業(yè)在編制《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》時(shí)必須要遵循的前提條件，編制前還需要提前調(diào)查市場情況，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，完善制度中的企業(yè)目標(biāo)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)關(guān)系、預(yù)算指標(biāo)等；為使財(cái)務(wù)預(yù)算管理更加規(guī)范，程序更加完善，逐步制度化，企業(yè)可以根據(jù)《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》中的規(guī)定，針對(duì)預(yù)算編制、實(shí)施、審查、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和考核等方面，制定出合理工作內(nèi)容和目標(biāo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算部門工作順利開展。4.4.2構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制考核與賞罰機(jī)制是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的生命線?？己藱C(jī)制支撐預(yù)算工作順利進(jìn)行，缺乏有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算管理難以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。制定完善的考核機(jī)制一方面便于企業(yè)管理者清晰的對(duì)比財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，如果實(shí)際情況與財(cái)務(wù)預(yù)算有明顯偏差，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做出應(yīng)對(duì)措施；另一方面也完善了企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度，能夠有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增加企業(yè)的業(yè)績，在實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)更好更快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。嚴(yán)格按照企業(yè)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行兌現(xiàn)，有利于提高員工的紀(jì)律性，保證財(cái)務(wù)管理與其他工作流程有序?qū)?。然后，許多企業(yè)在管控預(yù)算時(shí)已經(jīng)產(chǎn)生了損失，他們沒有做好時(shí)間上的把控，使得企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)生嚴(yán)重的偏差，最后到了難以挽回的地步，影響企業(yè)發(fā)展。但若是結(jié)合過程控制和結(jié)果控制，不僅能同時(shí)實(shí)現(xiàn)兩種控制，而且能在實(shí)際執(zhí)行工作出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，便于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)向著財(cái)務(wù)預(yù)算方向順利進(jìn)行。4.5完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，構(gòu)建良好的外部咨詢渠道企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的不完善會(huì)影響企業(yè)業(yè)務(wù)的執(zhí)行，如果內(nèi)部控制系統(tǒng)漏洞較多還會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營管理，導(dǎo)致在經(jīng)營過程中稅務(wù)種類分類不夠細(xì)化，阻礙企業(yè)未來的發(fā)展，使其利益受損。所以，為了防止企業(yè)在管理過程中存在稅務(wù)漏洞。首先要完善內(nèi)部控制制度，在開展業(yè)務(wù)時(shí)嚴(yán)格按照控制制度要求進(jìn)行執(zhí)行。其次，豐富企業(yè)外部咨詢渠道，保持與稅務(wù)監(jiān)管人員的聯(lián)絡(luò)，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，掌握第一手行業(yè)資料，為企業(yè)拓展新業(yè)務(wù)提供保障，避免在觸及管理盲區(qū)時(shí)發(fā)生重大錯(cuò)誤，受到法律制裁。最后，企業(yè)在發(fā)現(xiàn)稅務(wù)漏洞后主動(dòng)與稅務(wù)監(jiān)管人員溝通，進(jìn)行核對(duì)，糾正不一致的稅務(wù)，以免被動(dòng)地變成稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)管對(duì)象。5結(jié)論財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理和控制有重要作用，是企業(yè)管理的關(guān)鍵。預(yù)算管理也是連接企業(yè)各部門溝通與協(xié)調(diào)的橋梁和紐帶，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于企業(yè)的快速發(fā)展，是企業(yè)提升盈利能力的保證。然而，由于中國中小企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)比較弱，對(duì)預(yù)算管理工作能力缺乏基礎(chǔ)與專業(yè)知識(shí)的支撐，其次，財(cái)政預(yù)算管理人員的職業(yè)素質(zhì)參差不齊導(dǎo)致公司財(cái)政預(yù)算水平較低，無法做到對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的合理控制，可能會(huì)妨礙公司的正常運(yùn)營和發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，影響到企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)預(yù)算的確定也對(duì)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要作用。本文對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中現(xiàn)存問題進(jìn)行了列舉和分析，并對(duì)此提出合理的解決措施，為更好促進(jìn)中小企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

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