管理十誡讀后感

管理十誡讀后感管理十誡讀后感1第一誡，不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)人不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)，本身就是最大的風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)人都選擇了待在家中過(guò)安穩(wěn)日子，不愿離開自己熟悉的地方去外地打拼；人們都比較樂(lè)于待在自己的舒適區(qū)，容易滿足，尤其取得了一點(diǎn)小小的成績(jī)之后，不愿跨出舒適圈去冒風(fēng)險(xiǎn)做事，會(huì)選擇待在原地捍衛(wèi)自己取得的小小成功。就是這種追求穩(wěn)定的心態(tài)讓你失去了更多可能！我們應(yīng)該要學(xué)會(huì)并保持著謹(jǐn)慎的冒險(xiǎn)動(dòng)力和思維，充分認(rèn)識(shí)危機(jī)意識(shí)和不進(jìn)則退的道理。第二誡，思維僵化，我行我素。當(dāng)你周圍的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，但你依舊我行我素，沒(méi)有想過(guò)因時(shí)而動(dòng)，那么你肯定會(huì)栽跟頭的?！皬膩?lái)不知變通的人就像靜止不動(dòng)的河水，會(huì)讓頭腦生銹的?！膘`活變通和適應(yīng)能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分，是超越簡(jiǎn)單的管理能力、運(yùn)作能力和技術(shù)能力之外的一種才能。保持活躍的思維和集思廣益做事風(fēng)格，是防止上述情況產(chǎn)生的關(guān)鍵。不要沉浸在過(guò)去，不要自以為是，要有時(shí)刻審時(shí)度勢(shì)和深入思考的能力，達(dá)爾文說(shuō)過(guò)：“適者生存！”第三誡，把自己完全孤立封閉起來(lái)。專橫傲慢的態(tài)度并不能提高工作效率。一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)人怎樣和員工打交道是很很重要的。如果高高在上的話，員工就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)敬而遠(yuǎn)之，有壞消息也不敢給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，專挑好消息匯報(bào)；員工往往還會(huì)怕與領(lǐng)導(dǎo)溝通，就會(huì)有意躲著領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)不深入基層，不了解員工的生活和工作狀況，然后溝通就會(huì)不暢。作為領(lǐng)導(dǎo)，不能只聽好消息，應(yīng)該多聽聽壞消息。不能將自己封閉起來(lái)，要讓自己敞開心扉，與人多溝通交流，不能偏安一隅。不能自我陶醉，漠視潛在危機(jī)。我關(guān)于《管理十誡》讀后的感想基本原理and新舊知識(shí)1、第一誡，不敢放棄存量，不敢放棄現(xiàn)有的巨大好處，不敢擁抱未知的新技術(shù)。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，敢于自殘擁抱新技術(shù)增量）2、第二誡，看不清客觀環(huán)境變化，極度自信地固執(zhí)己見(jiàn)。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，清楚洞察客觀環(huán)境變化，順應(yīng)環(huán)境改變）3、第三誡，聽不進(jìn)任何建議。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，能容納思考各種聲音，哪怕反對(duì)自己的`）4、第四誡，不承認(rèn)錯(cuò)誤。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，能拋開面子承認(rèn)錯(cuò)誤，謙遜鼓勵(lì)員工揭發(fā)錯(cuò)誤）5、第五誡，為了發(fā)展不擇手段違法犯罪。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，能抵制誘惑重視個(gè)人和公司的信譽(yù)）6、第六誡，思考不深入就上。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有把關(guān)鍵事情想到清楚明白，絕不稀里糊涂開始做）7、第七誡，不加思考完全信賴專家。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，參考而不依賴專家，自己做決定）（還有句話是這么說(shuō)的：聽大多數(shù)人的話，參考少數(shù)人的意見(jiàn)，自己做決定）8、第八誡，不必要的人員、規(guī)定、機(jī)制太多。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，堅(jiān)決執(zhí)行不必要即拋棄原則，哪怕這些人員機(jī)制規(guī)定曾經(jīng)發(fā)揮過(guò)很大作用）9、第九誡，對(duì)未來(lái)悲觀恐懼。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)對(duì)未來(lái)的盲目樂(lè)觀，以至于忽視當(dāng)下的痛苦）10、第十誡，喪失工作生活的激情。（反過(guò)來(lái)說(shuō)，關(guān)注你服務(wù)的顧客、建設(shè)的品牌、努力的員工、美好的夢(mèng)想，點(diǎn)燃工作生活的激情）11、那么，“合格的管理者”這個(gè)概念就清楚了，如下12、所謂的“合格的管理者”，是敢于自殘擁抱新技術(shù)增量，能清楚洞察客觀環(huán)境變化并順應(yīng)環(huán)境改變，能容納思考各種甚至是反對(duì)自己的聲音，能拋開面子承認(rèn)錯(cuò)誤鼓勵(lì)員工揭發(fā)錯(cuò)誤，能抵制誘惑重視個(gè)人和公司的信譽(yù)，能做到把關(guān)鍵事情想清楚明白才開始做，能只參考不依賴專家而自己做決定，能堅(jiān)決執(zhí)行不必要即拋棄原則哪怕是曾經(jīng)發(fā)揮過(guò)巨大作用的人事物，能保持對(duì)未來(lái)的盲目樂(lè)觀忽視當(dāng)下的痛苦，還能對(duì)生活工作充滿激情的這么一個(gè)人。13、如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，必然是犯了以上十誡中的哪一誡或幾誡。管理十誡讀后感2這一誡簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是官僚主義作風(fēng)，大公司卻會(huì)讓很多小破事變成大事。作者認(rèn)為：精妙的組織構(gòu)架不應(yīng)該成為阻礙個(gè)人發(fā)揮創(chuàng)造力和生產(chǎn)力的攔路虎，如果制度限制了人的個(gè)性、創(chuàng)造力、情感投入和想象力，那么整個(gè)組織的發(fā)展就會(huì)受到限制。一個(gè)能干的秘書，一天下來(lái)被各種小事兒搞到委屈的掉眼淚，進(jìn)而想要離開企業(yè)的事情不勝枚舉，因?yàn)楣芾碇髁x作風(fēng)橫行，只會(huì)讓想要做事的人灰心喪氣，進(jìn)而選擇離開；更會(huì)讓想混下去的人，找到各種原因避免承擔(dān)責(zé)任。一塊兒需要修補(bǔ)的地毯，因?yàn)榻?jīng)受部門設(shè)計(jì)行政審批、施工維修和采買部門，甚至可以拖上1年，官僚制度下的獨(dú)特產(chǎn)物啊！書中道出了我之前工作的切身感受，心里冒出離開企業(yè)的念頭時(shí)，原因并不是待遇，而是在開展工作時(shí)感到受桎梏。世人皆知的NASA美國(guó)航天局犯下過(guò)災(zāi)難性的錯(cuò)誤也被作者列舉出來(lái)：1、1986年1月28日，美國(guó)“挑戰(zhàn)者”號(hào)宇宙飛船升空后爆炸，7名機(jī)組成員全部遇難；2、20__年2月1日，“哥倫比亞”號(hào)宇宙飛船返回時(shí)解體墜毀，7名機(jī)組成員全部身亡。()這些血淋林的教訓(xùn)、慘痛的經(jīng)濟(jì)利益的'損失，背后的原因都是官僚主義作風(fēng)，所以，書中提到了解決方案，那就是“外包”策略，誠(chéng)然：全球細(xì)分趨勢(shì)正在呈現(xiàn)，專業(yè)的人做專業(yè)的事，分工明細(xì)絕對(duì)是創(chuàng)舉，也確保了企業(yè)內(nèi)部的扁平結(jié)構(gòu)。有時(shí)候大道至簡(jiǎn)：企業(yè)要盈利，盈利來(lái)源于企業(yè)為市場(chǎng)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，所以，一切經(jīng)營(yíng)和管理都應(yīng)該圍繞銷售來(lái)展開，銷售最大，其他組織機(jī)構(gòu)都要有強(qiáng)烈的服務(wù)于銷售的意識(shí)才行，書中是這樣寫的“以銷售為出發(fā)點(diǎn)的思考模式”。每一個(gè)讀到這里的朋友，一定都有感覺(jué)，回想自己一天的工作時(shí)間里，有多少是在創(chuàng)新和干工作，又有多少時(shí)間是在應(yīng)付官僚主義作風(fēng)，而我們只能應(yīng)對(duì)，無(wú)力拯救，所以：這一誡必須是企業(yè)高層和經(jīng)營(yíng)者從靈魂深處意識(shí)到，才有可能避免受其傷害。而可笑的是，企業(yè)的這種作風(fēng)往往是由企業(yè)高管或經(jīng)營(yíng)者造成或影響所致的。遠(yuǎn)離官僚主義吧，這是一頭難以馴服的猛獸！管理十誡讀后感3管理十誡這本書的作者是康納德基奧，康納德基奧曾任可口可樂(lè)公司的總裁、麥當(dāng)勞、圣母學(xué)院以及華盛頓郵報(bào)等多家知名公司董事，作者在書中不是告訴我門如何去成功的管理，而是告訴我們?nèi)绾巫鰰?huì)失敗。作者認(rèn)為成功的原因可能多種多樣，但失敗的理由卻是極其相似，正如中國(guó)歷史上的歷代王朝統(tǒng)治失敗的理由也是極其相似，因此成功的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)并不一定會(huì)取得成功，但失敗卻是可以預(yù)防的。在本篇讀后感中，對(duì)于公司的管理，我不愿去涉及，僅此談?wù)剬?duì)于作者的十誡中對(duì)于我們個(gè)人的人生管理的`看法以及一些借鑒參考。第一誡：不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)；在很多書籍中甚至從小到大的知識(shí)認(rèn)知中，都知道風(fēng)險(xiǎn)與收益是并存的，自古也就有亂世造英雄的說(shuō)法，若劉邦和陳勝武廣等草根出身的貧民不愿冒風(fēng)險(xiǎn)起義也不會(huì)存在后續(xù)的漢高祖高位以及佳話；我們?cè)趥€(gè)人的人生中要做的便是不畏懼風(fēng)險(xiǎn)，勇往向前，機(jī)遇往往與風(fēng)險(xiǎn)并存，在風(fēng)險(xiǎn)中尋求機(jī)遇，抓住機(jī)遇，畢竟不破不立，不浴火怎能重生。第二誡：思維僵化、我行我素；談及思維僵化不免會(huì)想到“固執(zhí)”二字，在我的個(gè)人理解中其也是固執(zhí)，不愿意做出改變和創(chuàng)新，在自己的認(rèn)知世界中自我陶醉；在如今的這個(gè)可以稱作是高速運(yùn)轉(zhuǎn)的社會(huì)機(jī)器中，若不與時(shí)俱進(jìn)，不斷吸取和改變自身以往的認(rèn)知，最終會(huì)進(jìn)入自我世界的怪圈，聽不進(jìn)去任何人的勸諫與幫助，總認(rèn)為自己知道的方式是對(duì)的，殊不知已有更佳或最佳的處理方式產(chǎn)生；因此對(duì)于我們個(gè)人而言，事無(wú)絕對(duì)，遇事而變，多聽取他人的建議，要有極強(qiáng)的靈活變通和適應(yīng)能力，一旦工作或生活方式發(fā)生改變，也會(huì)迅速適應(yīng)新環(huán)境。第三誡：把自己完全孤立封閉起來(lái)；對(duì)于這一章節(jié)，對(duì)于文中的一個(gè)案例記得尤其清楚。二戰(zhàn)期間，丘吉爾專門設(shè)立了一個(gè)辦公室，該辦公室的唯一用途就是用于下屬匯報(bào)壞消息，因?yàn)樗ε轮宦牭胶孟ⅲε滤膸讉€(gè)心腹以及高層軍官為了取悅他而制造虛幻的囚籠，將其自己完全孤立封閉；我們深處社會(huì)，若身邊朋友以此方式對(duì)待我們是極其恐怖的，我們永遠(yuǎn)不會(huì)知道自身的缺點(diǎn)，知道的全是吹捧吹噓，導(dǎo)致我們?cè)靥げ椒炊稍谄渲?；正如老子曾云，美之為美斯惡也，越是表現(xiàn)的完美無(wú)瑕，其自身可能便存在著最大的問(wèn)題；因此我在深交的朋友之前，我均會(huì)與他們說(shuō)過(guò)，若我存在問(wèn)題一定要及時(shí)對(duì)我說(shuō)，好聽亦或是不好聽，我均不會(huì)生氣，只有身邊時(shí)刻存在著“鏡子”，我們才能不自我封閉，不斷改進(jìn)自己，不斷進(jìn)步。短短十誡，分享起來(lái)還是挺多的，后續(xù)七誡，有機(jī)會(huì)在進(jìn)行分享吧，精彩內(nèi)容請(qǐng)聽下回分解。管理十誡讀后感4《管理十誡》這本書的作者是康納德基奧，康納德基奧曾任可口可樂(lè)公司的總裁、麥當(dāng)勞、圣母學(xué)院以及華盛頓郵報(bào)等多家知名公司董事，許多人有著“報(bào)喜不報(bào)憂”的思維定式，就如同說(shuō)關(guān)云長(zhǎng)只說(shuō)“過(guò)五關(guān)斬六將”，很少談“走麥城”一樣?！豆芾硎]》的作者卻是喜歡談?wù)撌。驗(yàn)樽髡呙靼琢私馐?，才能減少失敗，減少失敗，才能增加成功。此書總結(jié)了企業(yè)失敗的十一個(gè)方面，形成自己卓而不群的見(jiàn)解，給人振聾發(fā)聵的警告。在此分享一下閱讀第一誡的啟發(fā)。第一誡，不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)。這是一種典型的成功病。隨著生活變得越來(lái)越滋潤(rùn)、富足和舒適，年齡漸長(zhǎng)，放棄冒險(xiǎn)的誘惑也變得越來(lái)越大了。所以，如果想把事業(yè)穩(wěn)固、做大，保持基業(yè)長(zhǎng)青，我們應(yīng)該要學(xué)會(huì)并保持著謹(jǐn)慎的冒險(xiǎn)動(dòng)力和思維，往往處于市場(chǎng)領(lǐng)軍地位的'公司覺(jué)得處境太過(guò)舒服，就會(huì)放棄冒險(xiǎn)。世界屬于那些不知滿足的人。如果要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久盈利，那么在短期內(nèi)務(wù)必要進(jìn)行創(chuàng)新，無(wú)論是個(gè)人還是公司要做的便是不畏懼風(fēng)險(xiǎn)，勇往向前，機(jī)遇往往與風(fēng)險(xiǎn)并存，在風(fēng)險(xiǎn)中尋求機(jī)遇，抓住機(jī)遇，畢竟不破不立，不浴火怎能重生。常言道，一個(gè)沒(méi)有冒險(xiǎn)精神的領(lǐng)導(dǎo)帶不出有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。這讓我想到了《亮劍》這部電視劇，是我國(guó)抗戰(zhàn)劇中的一部非常經(jīng)典的影視作品。該劇對(duì)人物角色的刻畫是相當(dāng)?shù)轿?，讓很多人?ài)不釋手，一遍兩遍不停的看。作為劇中的主角，李云龍的人物性格也是非常的受觀眾喜愛(ài)，李云龍只要自己認(rèn)準(zhǔn)的事情，沒(méi)有他不敢做的，雖然看起來(lái)脾氣很暴躁，但他的內(nèi)心其實(shí)非常沉穩(wěn)，從來(lái)不打沒(méi)把握的仗。正好說(shuō)說(shuō)李云龍的創(chuàng)業(yè)精神，在戰(zhàn)場(chǎng)上判斷形勢(shì)的眼光特別毒辣，很能抓住時(shí)機(jī)。從他創(chuàng)建騎兵團(tuán)就能看出來(lái)，一個(gè)小小的獨(dú)立團(tuán)竟然還要組建騎兵部隊(duì)，別人都說(shuō)他瘋了，但他卻能像模像樣的搞了起來(lái)，把只有千把人的獨(dú)立團(tuán)，在他手里竟然發(fā)展到了上萬(wàn)人，還裝備了洋大炮，都趕上一個(gè)師的戰(zhàn)斗力了。這一切都表明，李云龍是個(gè)敢于創(chuàng)業(yè)的人，他絕對(duì)不會(huì)安于現(xiàn)狀。最重要的是，李云龍是一個(gè)懂得如何管理團(tuán)隊(duì)，如何利用人才的好領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)時(shí)戰(zhàn)斗力并不被人看好的獨(dú)立團(tuán)，在他手里一步步把里面的小人物提拔上來(lái)，結(jié)果個(gè)個(gè)都成了獨(dú)當(dāng)一面的人物。要把公司做大做強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)很重要，李云龍就做得特別好。二十多年來(lái)，風(fēng)馳默默打拼，期待著，耕耘著。一路走來(lái)金融危機(jī)、貿(mào)易壁壘、疫情影響都曾滯留了我們的腳步，但信念支撐著我們，讓我們百折不撓，義無(wú)返顧地向前。風(fēng)馳的冒險(xiǎn)精神和激情一直在，只是比較內(nèi)斂，從而公司和品牌在行業(yè)里的影響力也不斷上升，未來(lái)可期。管理十誡讀后感5唐納德·基奧，現(xiàn)任投資銀行艾倫公司的董事長(zhǎng)。在1981～1993年間，他曾任可口可樂(lè)公司總裁，首席運(yùn)營(yíng)官和董事。20__年，他再次當(dāng)選可口可樂(lè)公司總裁。他曾在多家知名組織擔(dān)任董事，包括伯克希爾·哈撒韋、麥當(dāng)勞、華盛頓郵報(bào)集團(tuán)、家得寶公司、亨氏公司以及圣母大學(xué)。而他的《管理十誡》是將畢生管理經(jīng)驗(yàn)中發(fā)掘的管理陷阱都寫了出來(lái)。所以，這本書不是告訴我們?cè)趺慈コ晒Φ毓芾恚呛臀覀兎窒碓趺醋鰰?huì)失敗。因?yàn)樽髡哒J(rèn)為，成功的原因可能多種多樣，但是失敗的理由卻極其相似。因此，成功不可學(xué)，失敗能預(yù)防。這本書也得到了很多大咖的推薦，比如比爾·蓋茨，杰克·韋爾奇，喬治·布什，沃倫·巴菲特、魯伯特·默多克等。那我們就拆解下書中所寫的管理十誡，并談?wù)剬?duì)它的理解。第一誡：不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)德魯克說(shuō)過(guò)，管理層所肩負(fù)的一項(xiàng)重要任務(wù)就是利用公司現(xiàn)有資源進(jìn)行謹(jǐn)慎地冒險(xiǎn)，從而確保公司未來(lái)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。唐納德.基奧說(shuō)：當(dāng)可口可樂(lè)的一切都運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí)，就覺(jué)得渾身不自在，他會(huì)在公司里轉(zhuǎn)悠，問(wèn)高管們：你們倒是跟我說(shuō)說(shuō)，為什么一切都順風(fēng)順?biāo)?？難道沒(méi)有什么好擔(dān)憂的嗎？這是一種永遠(yuǎn)不滿足，永遠(yuǎn)想跳出舒適區(qū)的欲望。如果一家企業(yè)永遠(yuǎn)只在自己的舒適區(qū)發(fā)展運(yùn)營(yíng)，相信很快會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越并慢慢消亡。第二誡：思維僵化，我行我素IBM忽視過(guò)個(gè)人電腦的普及；福特曾經(jīng)只提供黑色轎車；諾基亞不屑于智能手機(jī)的開發(fā)；柯達(dá)先發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)，仍執(zhí)著于膠卷相機(jī)。靈活變通和適應(yīng)能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。目前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)必須迅速適應(yīng)、及時(shí)調(diào)整、迅速跟進(jìn)。如果執(zhí)著于過(guò)往的僵化思想，墨守成規(guī)，企業(yè)也就處于了危機(jī)之下。第三誡：把自己完全孤立封閉起來(lái)二戰(zhàn)期間，丘吉爾專門設(shè)立了一個(gè)辦公室，唯一的工作是向他匯報(bào)壞消息。希特勒與此相反，他只聽好消息，他一直以為德軍處于上風(fēng)。傲慢自大是讓自己孤立起來(lái)的主要原因。稻盛和夫曾說(shuō)：京瓷要做成一家透明的企業(yè)。而領(lǐng)導(dǎo)者是最先需要透明公開的角色，他不可以壟斷信息，不可以只面向高層，不可以阻斷下層的反饋通道。如果一個(gè)企業(yè)里，所有員工都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者表示畏懼和不解，那說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)將自己孤立封閉起來(lái)了。第四誡：犯了錯(cuò)誤，拒不承認(rèn)，目空一切很多企業(yè)是這樣滅亡的：在問(wèn)題發(fā)生的初期，不肯承認(rèn)犯了錯(cuò)誤，會(huì)尋找外部環(huán)境的各種理由。如果情況不妙的話，能掩蓋的就掩蓋，或者做著拆東墻補(bǔ)西墻的動(dòng)作。等到危機(jī)全面爆發(fā)，再去從外部環(huán)境中找原因，內(nèi)部則會(huì)把責(zé)任推到某只替罪羊身上。在喬哈里視窗里講到了盲點(diǎn)象限，這其實(shí)是每個(gè)人身上都會(huì)存在的。因此，如果領(lǐng)導(dǎo)者想栽跟頭的話，那就當(dāng)個(gè)愛(ài)擺譜和總認(rèn)為自己不可能犯錯(cuò)的'狂傲型領(lǐng)導(dǎo)吧，第五誡：只求發(fā)展，漠視商業(yè)道德唐納德.基奧認(rèn)為歸根結(jié)底，所有公司最后的生命線都是信任問(wèn)題。顧客要相信企業(yè)的產(chǎn)品正如他所許諾的那么好，投資者要相信公司的管理層是有能力的，員工要相信管理層能兌現(xiàn)承諾。德魯克說(shuō)：其實(shí)并不存在什么商業(yè)道德，有的只是道德而已。所以，對(duì)于道德的理解和執(zhí)行應(yīng)該是很簡(jiǎn)單的。遵守往往是自然而然的，違反往往是刻意為之的。第六誡：不用心思考，對(duì)該做的事情一知半解馬克.吐溫說(shuō)“真正讓我們陷入麻煩的并非那些我們根本不懂的東西，而是我們一知半解的東西?！碧萍{德.基奧說(shuō)：如果不加思考就攝入海量信息的話，主要產(chǎn)生三個(gè)問(wèn)題：信息沖擊綜合癥，你的大腦會(huì)達(dá)到疲憊的極限；未經(jīng)消化的數(shù)據(jù)會(huì)掩蓋事實(shí)；不花時(shí)間去思考是愚蠢至極的做法，有時(shí)候還會(huì)很危險(xiǎn)。其實(shí)，這是我們?cè)诂F(xiàn)在越來(lái)越碰到的普遍問(wèn)題。每天都會(huì)接收到巨量的信息，但是無(wú)暇做出仔細(xì)的分析和梳理。很多領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)刻意訓(xùn)練冥想和靜坐，他們更關(guān)注的就是留給自己充裕的冷靜思考的時(shí)機(jī)。第七誡：自己不去把握，完全信賴專家唐納德.基奧說(shuō)自己小時(shí)候?qū)W著買牛時(shí)，哈蒙叔叔告訴他“關(guān)鍵是看牛，而不是看人?！边@句話的意思是，當(dāng)你需要成交一個(gè)東西時(shí)候，更應(yīng)該關(guān)注這個(gè)東西的品質(zhì)如何，而不是聽賣家的聲音或者建議。專家是非常危險(xiǎn)的動(dòng)物。遇到那些想要量化人類行為的專家，需要格外小心，因?yàn)楣芾硎冀K是人的事。第八誡：行政作風(fēng)盛行，團(tuán)隊(duì)臃腫官僚主義簡(jiǎn)單說(shuō)指脫離實(shí)際、脫離群眾、流程為先的工作作風(fēng)。官僚主義不僅自己不作為，而且還阻礙他人開展工作。他們會(huì)竭盡全力保護(hù)自己的一畝三分地，會(huì)阻止信息的有效溝通，也會(huì)把原本能成的事給你使壞搞砸。對(duì)于不是他們領(lǐng)域的事情，不要指望他們會(huì)加以援手或者溝通信息。巴菲特的公司伯克希爾.哈撒韋20__年旗下?lián)碛?6家公司，雇員人數(shù)超過(guò)人，年收入超過(guò)180億美元，但是公司總部只有區(qū)區(qū)19名員工。即便如此，巴菲特還是抱怨公司官僚主義太盛行了。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)企業(yè)里，人事、行政、財(cái)務(wù)能夠掌握決定權(quán)，能夠批評(píng)創(chuàng)造收入或者利潤(rùn)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你就應(yīng)該意識(shí)到官僚主義已經(jīng)產(chǎn)生了。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)訊息或者材料，永遠(yuǎn)在流程當(dāng)中，所有的溝通永遠(yuǎn)是在等領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)或者在審批當(dāng)中，你就應(yīng)該意識(shí)到官僚主義已經(jīng)在團(tuán)隊(duì)氛圍里彌漫。我們應(yīng)該意識(shí)到企業(yè)最重要的是對(duì)外創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)內(nèi)創(chuàng)造利潤(rùn)，而不是流程嚴(yán)謹(jǐn)、逐級(jí)匯報(bào)和毫發(fā)無(wú)錯(cuò)。第九誡：信息錯(cuò)位，溝通不暢唐納德說(shuō)如果傳球時(shí)沒(méi)接到，責(zé)任應(yīng)該在傳球的人，因?yàn)樗完?duì)友的溝通有問(wèn)題。因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)一定要有清晰準(zhǔn)確的信息傳遞。我們發(fā)現(xiàn)信息沒(méi)有傳達(dá)到位或者溝通偏差時(shí)候，應(yīng)該先反省自己的溝通方式、溝通途徑是否合理或正確。企業(yè)當(dāng)中，如果連基本信息都傳遞不好，很難想象業(yè)務(wù)資訊、核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化會(huì)以什么樣的速度發(fā)生衰減。我覺(jué)得在企業(yè)中，每個(gè)員工都應(yīng)該接受基本的溝通培訓(xùn)，了解基本原則和方法，這會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的效率有幫助。第十誡：對(duì)未來(lái)心理恐懼，悲觀主義色彩濃厚悲觀主義的問(wèn)題是把注意力放在失敗上。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在媒體上，無(wú)數(shù)的好事都不能成為新聞，一點(diǎn)點(diǎn)壞事就會(huì)成為新聞。人們追求安全，卻喜歡在新聞里尋找刺激?！独献印防镎f(shuō)：“禍兮福之所倚；福兮禍之所伏?！彼械奈C(jī)潛伏都是威脅與機(jī)遇并存，好的領(lǐng)導(dǎo)者善于在其中發(fā)掘機(jī)遇，并保持樂(lè)觀、積極推進(jìn)。如果希望企業(yè)在下坡路上越走越快，那就抱持悲觀主義。但下坡路也可以是迎風(fēng)起飛最好的跑道。以上是唐納德.基奧在《管理十誡》中提出的十條經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)很具有普適性，甚至對(duì)于我們的人生具有指導(dǎo)意義。有則改之，無(wú)則加勉。管理十誡讀后感6作者唐納德.基奧，曾是可口可樂(lè)總裁。有一次演講，主辦方讓他講講如何才能成功。他的第一反應(yīng)就是和大家談?wù)勈〉慕?jīng)歷，就發(fā)表了題為《基奧商界失敗十誡》的一個(gè)演講，后來(lái)又往這個(gè)演講中擴(kuò)充內(nèi)容，最終成了《管理十誡》這本書。這段敘述讓我想到了吳曉波創(chuàng)作《大敗局》的初衷，一個(gè)企業(yè)的成功是無(wú)法復(fù)制的，但是識(shí)別造成失敗的原因，是能讓企業(yè)繞開死亡的陷阱。我又不是ceo，又不是高管，管理十誡對(duì)我有意思，有用處嗎？一般失敗的描述：“公司沒(méi)有能夠創(chuàng)新，公司忽視了創(chuàng)立者的傳統(tǒng)，公司做錯(cuò)了這點(diǎn)，公司沒(méi)有做到那點(diǎn)?！钡?，公司只不過(guò)是構(gòu)建在人的基礎(chǔ)之上的組織而已。公司并不會(huì)做錯(cuò)什么，真正沒(méi)能把事做好的只不過(guò)是人罷了?？磥?lái)，十誡都是人容易犯的錯(cuò)誤。雖然不是公司的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于普通個(gè)體也是有一定警示作用，我們不妨把這本書當(dāng)做人生征途中的警鐘吧。第一誡，不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)。這是一種典型的成功病。隨著我們的生活變得越來(lái)越滋潤(rùn)、富足和舒適，放棄冒險(xiǎn)的'誘惑也變大了。往往處于市場(chǎng)領(lǐng)軍地位的公司覺(jué)得處境太過(guò)舒服，就會(huì)放棄冒險(xiǎn)。第二誡，思維僵化，我行我素。當(dāng)你周圍的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，但你依舊我行我素，沒(méi)有想過(guò)因時(shí)而動(dòng)，那么你肯定會(huì)栽跟頭的。我想，這就是所謂的不認(rèn)死理?！皬膩?lái)不知變通的人就像靜止不動(dòng)的河水，會(huì)讓頭腦生銹的?！钡谌]，把自己完全孤立封閉起來(lái)。在任何組織里我們都可以找到一些”好消息“，如果匯報(bào)好消息就能進(jìn)入高管專用餐廳吃午餐，那么肯定會(huì)有人興沖沖地跑來(lái)向你匯報(bào)。人向來(lái)喜歡好消息，把自己封閉起來(lái)。第四誡，犯了錯(cuò)誤，拒不承認(rèn)，目空一切。如果你想提高自己失敗概率的話，那么你可以否認(rèn)自己判斷并非百分之百準(zhǔn)確的這一事實(shí)，盡可以狂傲的以為別人什么都不懂。第五誡，只求發(fā)展，漠視商業(yè)道德。歸根結(jié)底，所有公司最后的生命線都是信任問(wèn)題：顧客要相信企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品正如它所許諾的那樣好，投資者要相信公司的管理層是有能力的，員工要相信公司的管理者能夠兌現(xiàn)承諾。經(jīng)管大師彼得.德魯克的觀點(diǎn)，其實(shí)并不存在什么商業(yè)道德，有的只是道德而已，你的生活和工作各個(gè)方面并無(wú)斷層。如果你在不同的場(chǎng)合會(huì)有不同標(biāo)準(zhǔn)的道德觀，那么你就不算一個(gè)商人。第六誡，不用心思考，對(duì)該做的事情一知半解。真正讓我們陷入麻煩的并非那些我們根本不懂的東西，而是我們一知半解的東西。如果你想失敗的話，那就不要花時(shí)間去思考；如果你想取得成功的話，那么你就好好花點(diǎn)功夫去思考。思考是你對(duì)自己的公司、職業(yè)生涯和人生的最好投資。第七誡，自己不去把握，完全信賴專家。對(duì)于那經(jīng)常會(huì)聽到各種動(dòng)人的管理咨詢演講的人來(lái)說(shuō)，“關(guān)鍵是要看牛，而不是看人”這項(xiàng)建議是很受用的。第八誡，行政作風(fēng)盛行，團(tuán)隊(duì)臃腫。官僚們都竭盡全力地保護(hù)著自己的那一畝三分地，因此他們會(huì)阻止信息的有效溝通，也會(huì)把本來(lái)能成的事給你使壞搞砸，這樣就能鞏固他們自己的地位了。第九誡，信息錯(cuò)位，溝通不暢。對(duì)員工或者客戶發(fā)出含混不清的信息有損于你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終還會(huì)導(dǎo)致你的失敗。第十誡，對(duì)未來(lái)心理恐懼，悲觀主義色彩濃厚。悲觀主義，將注意力放在失敗上。悲觀主義者總是向我們宣稱世界從來(lái)都處于混亂之中，而且一直在走下坡路。但是，我們要活下去，心中就要有希望的火種，我們必須對(duì)周圍的人有信心，我們必須相信自己還有明天，有成家立業(yè)、欣賞夕照和一路向前的希望。管理十誡讀后感7這本可口可樂(lè)公司領(lǐng)導(dǎo)者唐納德著作《管理十誡》并沒(méi)有如同傳統(tǒng)的成功學(xué)書記，總結(jié)成功之道，反而結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)反省出創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最容易出現(xiàn)的十個(gè)方面的問(wèn)題，可以分為四個(gè)方面，一是思維方式，二是個(gè)人品行，三是信息獲取四是處事態(tài)度，涵蓋方面非常全，但是我認(rèn)為點(diǎn)睛之筆在于第十一誡，保持“樂(lè)觀”和“激情”是企業(yè)前進(jìn)的很大動(dòng)力。之前曾經(jīng)閱讀過(guò)很多管理方面的書籍，基本上談到了在社會(huì)快速發(fā)展的大潮流下，如何摒棄傳統(tǒng)思維，在身負(fù)巨量利益和企業(yè)體量的情況下堅(jiān)決轉(zhuǎn)身，最后取得成功。成功的案例就是英特爾堅(jiān)決從半導(dǎo)體內(nèi)存轉(zhuǎn)型做電腦芯片，阿里巴巴一口氣關(guān)掉海外辦事處專注電商事業(yè)等，當(dāng)然還包括在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的微信等問(wèn)題。反面案例也非常多，施樂(lè)、柯達(dá)、諾基亞的轟然倒地，就是如此結(jié)果。不過(guò)我認(rèn)為，如果創(chuàng)業(yè)者完全按照這本書的點(diǎn)撥來(lái)創(chuàng)業(yè)的話，是不具有意義的.。因?yàn)?，首先脫離了實(shí)際情況談決策就是沒(méi)有意義的。例如，文章說(shuō)的第六條，不用心思考，對(duì)該做的事情一知半解，也要將這種情況置身于有限的時(shí)間精力之下。例如說(shuō)不要完全相信專家，前提是已經(jīng)對(duì)該方面領(lǐng)域有了較為全面的認(rèn)識(shí)和辨識(shí)能力，否則單獨(dú)為了而避免失敗采取的措施，就容易落入機(jī)械化陷阱當(dāng)中。當(dāng)然，我最贊同的是最后一條，就是保持樂(lè)觀和激情，就