鷹者峰商貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。對(duì)本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。作者簽名：日期：指導(dǎo)教師簽名：日期：使用授權(quán)說明本人完全了解大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)校可以采用影印、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉?jī)?nèi)容。作者簽名：日期：

學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名： 日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名： 日期：年月日導(dǎo)師簽名：日期：年月日

注意事項(xiàng)1.設(shè)計(jì)（論文）的內(nèi)容包括：1）封面（按教務(wù)處制定的標(biāo)準(zhǔn)封面格式制作）2）原創(chuàng)性聲明3）中文摘要（300字左右）、關(guān)鍵詞4）外文摘要、關(guān)鍵詞5）目次頁（附件不統(tǒng)一編入）6）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結(jié)論7）參考文獻(xiàn)8）致謝9）附錄（對(duì)論文支持必要時(shí)）2.論文字?jǐn)?shù)要求：理工類設(shè)計(jì)（論文）正文字?jǐn)?shù)不少于1萬字（不包括圖紙、程序清單等），文科類論文正文字?jǐn)?shù)不少于1.2萬字。3.附件包括：任務(wù)書、開題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）。4.文字、圖表要求：1）文字通順，語言流暢，書寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無錯(cuò)別字，不準(zhǔn)請(qǐng)他人代寫2）工程設(shè)計(jì)類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計(jì)算機(jī)繪制，所有圖紙應(yīng)符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準(zhǔn)用徒手畫3）畢業(yè)論文須用A4單面打印，論文50頁以上的雙面打印4）圖表應(yīng)繪制于無格子的頁面上5）軟件工程類課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔5.裝訂順序1）設(shè)計(jì)（論文）2）附件：按照任務(wù)書、開題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂

指導(dǎo)教師評(píng)閱書指導(dǎo)教師評(píng)價(jià)：一、撰寫（設(shè)計(jì)）過程1、學(xué)生在論文（設(shè)計(jì)）過程中的治學(xué)態(tài)度、工作精神□優(yōu)□良□中□及格□不及格2、學(xué)生掌握專業(yè)知識(shí)、技能的扎實(shí)程度□優(yōu)□良□中□及格□不及格3、學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和專業(yè)技能分析和解決問題的能力□優(yōu)□良□中□及格□不及格4、研究方法的科學(xué)性；技術(shù)線路的可行性；設(shè)計(jì)方案的合理性□優(yōu)□良□中□及格□不及格5、完成畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）期間的出勤情況□優(yōu)□良□中□及格□不及格二、論文（設(shè)計(jì)）質(zhì)量1、論文（設(shè)計(jì)）的整體結(jié)構(gòu)是否符合撰寫規(guī)范？□優(yōu)□良□中□及格□不及格2、是否完成指定的論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)（包括裝訂及附件）？□優(yōu)□良□中□及格□不及格三、論文（設(shè)計(jì)）水平1、論文（設(shè)計(jì)）的理論意義或?qū)鉀Q實(shí)際問題的指導(dǎo)意義□優(yōu)□良□中□及格□不及格2、論文的觀念是否有新意？設(shè)計(jì)是否有創(chuàng)意？□優(yōu)□良□中□及格□不及格3、論文（設(shè)計(jì)說明書）所體現(xiàn)的整體水平□優(yōu)□良□中□及格□不及格建議成績(jī)：□優(yōu)□良□中□及格□不及格（在所選等級(jí)前的□內(nèi)畫“√”）指導(dǎo)教師：（簽名）單位：（蓋章）年月日

評(píng)閱教師評(píng)閱書評(píng)閱教師評(píng)價(jià)：一、論文（設(shè)計(jì)）質(zhì)量1、論文（設(shè)計(jì)）的整體結(jié)構(gòu)是否符合撰寫規(guī)范？□優(yōu)□良□中□及格□不及格2、是否完成指定的論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)（包括裝訂及附件）？□優(yōu)□良□中□及格□不及格二、論文（設(shè)計(jì)）水平1、論文（設(shè)計(jì)）的理論意義或?qū)鉀Q實(shí)際問題的指導(dǎo)意義□優(yōu)□良□中□及格□不及格2、論文的觀念是否有新意？設(shè)計(jì)是否有創(chuàng)意？□優(yōu)□良□中□及格□不及格3、論文（設(shè)計(jì)說明書）所體現(xiàn)的整體水平□優(yōu)□良□中□及格□不及格建議成績(jī)：□優(yōu)□良□中□及格□不及格（在所選等級(jí)前的□內(nèi)畫“√”）評(píng)閱教師：（簽名）單位：（蓋章）年月日教研室（或答辯小組）及教學(xué)系意見教研室（或答辯小組）評(píng)價(jià)：一、答辯過程1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的基本要點(diǎn)和見解的敘述情況□優(yōu)□良□中□及格□不及格2、對(duì)答辯問題的反應(yīng)、理解、表達(dá)情況□優(yōu)□良□中□及格□不及格3、學(xué)生答辯過程中的精神狀態(tài)□優(yōu)□良□中□及格□不及格二、論文（設(shè)計(jì)）質(zhì)量1、論文（設(shè)計(jì)）的整體結(jié)構(gòu)是否符合撰寫規(guī)范？□優(yōu)□良□中□及格□不及格2、是否完成指定的論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)（包括裝訂及附件）？□優(yōu)□良□中□及格□不及格三、論文（設(shè)計(jì)）水平1、論文（設(shè)計(jì)）的理論意義或?qū)鉀Q實(shí)際問題的指導(dǎo)意義□優(yōu)□良□中□及格□不及格2、論文的觀念是否有新意？設(shè)計(jì)是否有創(chuàng)意？□優(yōu)□良□中□及格□不及格3、論文（設(shè)計(jì)說明書）所體現(xiàn)的整體水平□優(yōu)□良□中□及格□不及格評(píng)定成績(jī)：□優(yōu)□良□中□及格□不及格教研室主任（或答辯小組組長(zhǎng)）：（簽名）年月日教學(xué)系意見：系主任：（簽名）年月日摘要公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是公司財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，亦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種信號(hào)，通過它能夠全面綜合的反映出公司的經(jīng)營(yíng)狀況。因?yàn)楣矩?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由多種因素的作用形成的，所以公司不能事先全面預(yù)期公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而造成公司財(cái)務(wù)收益的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在于公司財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中的，因此，公司的管理者應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不是完全消滅風(fēng)險(xiǎn)。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避原則是指在既定損失降低到最低限度的管理過程，以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。公司財(cái)務(wù)管理師公司經(jīng)營(yíng)的中樞，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)作是公司發(fā)展的基礎(chǔ)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在時(shí)刻威脅著公司的生存和發(fā)展。依次，公司要樹立牢固的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)和完善。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)活動(dòng)的集中體現(xiàn)同時(shí)也是公司面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失效益最大化

目錄第一章引言.....................................................11.1問題的背景.................................................11.2研究的目的.................................................21.3研究的方法..................................................3第二章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述.......................................42.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念..........................................52.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容..........................................6第三章沈陽鷹者峰商貿(mào)有限公司簡(jiǎn)介..........................73.1公司歷史概述..............................................83.2公司薪酬管理現(xiàn)狀..........................................9四、第四章沈陽鷹者峰商貿(mào)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題................104.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏正確的薪酬戰(zhàn)略觀念 114.2企業(yè)缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度 124.3企業(yè)績(jī)效薪酬與業(yè)績(jī)脫鉤 134.4企業(yè)薪酬水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 144.5對(duì)企業(yè)核心員工的財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)缺乏正確認(rèn)識(shí) 15五、第五章沈陽鷹者峰商貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)管理對(duì)策................165.1制定具體的財(cái)務(wù)管理制度 175.2建立全面的財(cái)務(wù)考評(píng)機(jī)制 185.3明確財(cái)務(wù)考評(píng) 185.4根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與員工及時(shí)進(jìn)行反饋面談 19結(jié)束語........................................................21致謝........................................................22參考文獻(xiàn).....................................................23一、引言1.1問題的背景從19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域先后發(fā)生了五次企業(yè)并購浪潮。經(jīng)過五次企業(yè)并購浪潮，涌現(xiàn)出如通用汽車、通用電氣等一批世界頂級(jí)的優(yōu)秀大企業(yè)。2006年全球企業(yè)收購合并活動(dòng)十分活躍，瑞銀(UBS)預(yù)計(jì)，環(huán)球企業(yè)收購合并活動(dòng)明年可續(xù)強(qiáng)勁。瑞銀看好明年并購活動(dòng)，所持理由是借貸利率低，而股價(jià)高起，有助企業(yè)以本身股價(jià)支付交易代價(jià)，而企業(yè)的財(cái)政穩(wěn)健，亦使企業(yè)放心積極尋找并購機(jī)會(huì)。2007年4月?lián)ㄆ旒瘓F(tuán)和彭博信息的資料顯示：全球企業(yè)并購活動(dòng)2007就以歷來最高速度驅(qū)進(jìn)，首季已宣布的并購交易總金額達(dá)一萬零七百億美元，較去年同期升近一成，主要是全球流動(dòng)資金充裕，借貸成本低廉，令杠桿收購活動(dòng)如雨后春筍。分析師預(yù)料，今年全球并購交易金額將續(xù)創(chuàng)新高。全球企業(yè)并購活動(dòng)將來只會(huì)越演越烈，并成為世界經(jīng)濟(jì)的新潮流，并推動(dòng)著社會(huì)前進(jìn)。由于全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，2008年、2009年全球的并購步伐放慢，但是這個(gè)情況并非主流，等經(jīng)濟(jì)回暖后，將會(huì)興起新的并購熱潮。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和資本市場(chǎng)的逐漸完善以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升，企業(yè)并購作為一種資本運(yùn)營(yíng)方式，經(jīng)歷了由低級(jí)到高級(jí)的發(fā)展過程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)并購是一種企業(yè)快速擴(kuò)張行為，是企業(yè)資本擴(kuò)張的重要手段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的有效方式。企業(yè)并購作為企業(yè)的一項(xiàng)重大投資、融資活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免的貫穿于整個(gè)并購活動(dòng)，決定企業(yè)并購的成敗，即并購定價(jià)、融資、支付和財(cái)務(wù)整合等財(cái)務(wù)決策以及其他因素，引起企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化或財(cái)務(wù)成果損失的不確定性，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)與困境?，F(xiàn)今世界，企業(yè)并購成為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。并購行為不僅是歷史發(fā)展的大趨勢(shì)，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要問題。聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)、上汽集團(tuán)收購韓國(guó)雙龍汽車公司、匯豐入主交通銀行，冠捷科技收購飛利浦顯示器業(yè)務(wù)，溫州民企中國(guó)飛雕電器集團(tuán)收購意大利墻壁開關(guān)老牌企業(yè)ELIOS等等。它作為資源優(yōu)化配置的一種有效形式和企業(yè)發(fā)展的一種外部交易型戰(zhàn)略，越來越受到我國(guó)政府和企業(yè)的重視1.2研究的目的財(cái)務(wù)在保持價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值中的角色正在發(fā)生戲劇性的變化。人們?cè)絹碓蕉嗟匾笾匦驴紤]財(cái)務(wù)一直以來扮演的監(jiān)護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)管理的角色。同時(shí)，人們又要求財(cái)務(wù)能夠更實(shí)際更高效地支持整個(gè)企業(yè)的核心需求：實(shí)現(xiàn)更快捷更準(zhǔn)確的交易處理、提供能更加快速反應(yīng)的預(yù)算和預(yù)測(cè)、更快速地關(guān)賬以支持實(shí)時(shí)報(bào)告，以及在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間快速地向適當(dāng)?shù)娜颂峁┻m當(dāng)?shù)男畔?。我們的“?cái)務(wù)管理”業(yè)務(wù)有幫助首席財(cái)務(wù)官（CFO）和財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)并實(shí)施財(cái)務(wù)流程及其底層技術(shù)的歷史，這些流程和技術(shù)是克服當(dāng)今最復(fù)雜的商業(yè)挑戰(zhàn)所必需的。我們幫助客戶更好地整合流程、技術(shù)和信息以做到：推動(dòng)企業(yè)全方位的利潤(rùn)提升以及股東價(jià)值的提高創(chuàng)建一個(gè)反應(yīng)迅速、靈活、有目標(biāo)且富有彈性的“財(cái)務(wù)隨需應(yīng)變”的組織通過高效的交易處理減少財(cái)務(wù)成本無論何時(shí)何地將正確信息提供給不同級(jí)別的決策者有效地管理風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇

1.3研究的方法一、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

獲取收益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本出發(fā)點(diǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)則是未來情況的不確定性和不可預(yù)測(cè)性引起的，與獲取收益相伴的一種客觀現(xiàn)象。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，會(huì)使企業(yè)在獲取收益方面伴隨更大的風(fēng)險(xiǎn)。一般來講，風(fēng)險(xiǎn)與收益的大小成正比。風(fēng)險(xiǎn)越大，固然可能獲利越大，但成功的機(jī)會(huì)就可能越小，冒風(fēng)險(xiǎn)會(huì)招致失敗的可能性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者既不能盲目追求收益不考慮風(fēng)險(xiǎn)，也不能懼怕風(fēng)險(xiǎn)。不想冒風(fēng)險(xiǎn)并不能保證企業(yè)穩(wěn)定與安全，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如果遵循消極、保守的理財(cái)思想，只想維持現(xiàn)狀，不敢冒任何風(fēng)險(xiǎn)，這種做法本身就潛伏著更大的風(fēng)險(xiǎn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不進(jìn)則退，不進(jìn)取就必然招致被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)掌握應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)，提高風(fēng)險(xiǎn)承受能力，理智地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、著力防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須研究風(fēng)險(xiǎn)的管理辦法，并運(yùn)用這些方法去預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來講，可采取以下方法和措施（1）降低風(fēng)險(xiǎn)法（2）分散風(fēng)險(xiǎn)法。7）合理分配利潤(rùn)法。三、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的一種功能體系，是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，也是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可從以下三個(gè)方面控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生：

（1）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制。企業(yè)在實(shí)施某一方案進(jìn)行決策時(shí)，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風(fēng)險(xiǎn)，通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其原因分析，運(yùn)用概率分析法、風(fēng)險(xiǎn)決策法、彈性預(yù)算法等，制定留有余地的管理辦法，保證發(fā)生意外時(shí)企業(yè)能有效應(yīng)對(duì)。

（2）對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行過程進(jìn)行事中控制。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，運(yùn)用定量分析和定性分析法，計(jì)算、監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)采取相應(yīng)措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展，將風(fēng)險(xiǎn)降到可以控制的程度，減少經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。如研究賒銷賬款的情況，確定回收辦法，加速資金回籠。

（3）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事后控制。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，從中吸取教訓(xùn)，以避免同類風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生；對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的損失，應(yīng)及時(shí)消化處理，若長(zhǎng)期掛賬，勢(shì)必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。

第二章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念通常公司面臨的各種具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有：外匯風(fēng)險(xiǎn)，是指匯率變化而產(chǎn)生的利潤(rùn)和財(cái)富方面的風(fēng)險(xiǎn)：利率風(fēng)險(xiǎn)，是指公司借出或借入資金時(shí)，面臨的一種風(fēng)險(xiǎn)，面臨的一種風(fēng)險(xiǎn)就是利率風(fēng)險(xiǎn)；信用風(fēng)險(xiǎn)，是指不還債或者逾期還債產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。信用的提供使得整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是同時(shí)也增加了信用風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，最突出的表現(xiàn)就是財(cái)務(wù)杠桿，財(cái)務(wù)杠桿的作用就像一把雙刃劍，將企業(yè)的獸疫活著虧損放大；現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)，是指公司現(xiàn)金流不足以滿足重大之處項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；投資奉獻(xiàn)，是指公司進(jìn)行投資決策時(shí)，面臨的投資項(xiàng)目與原先預(yù)期之間的偏差。2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容只有充分了解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征，才能及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行防范和控制。正所謂知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。在財(cái)務(wù)管理工作中也是如此，要降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須要充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種特征，在掌握特征的基礎(chǔ)上對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范及控制。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)特征：客觀性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)椅而客觀存在。全面性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。共存性，即風(fēng)險(xiǎn)與收益并存且成正比關(guān)系，一般來說，財(cái)務(wù)很多的風(fēng)險(xiǎn)越大，收益也就越高。激勵(lì)性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會(huì)促使企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。第三章沈陽鷹者峰商貿(mào)有限公司簡(jiǎn)介3.1公司歷史概述沈陽鷹者峰商貿(mào)有限公司隸屬成都鴻氏集團(tuán)，我們集團(tuán)是集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的集團(tuán)化公司，主營(yíng)電子產(chǎn)品、辦公用品、兒童智力玩具等新奇特產(chǎn)品。一流的生產(chǎn)設(shè)備，先進(jìn)的研發(fā)理念和不斷創(chuàng)新的研發(fā)體制，優(yōu)秀的技術(shù)人才充分保證了公司不斷推出工藝先進(jìn)、品質(zhì)一流的產(chǎn)品，一步步實(shí)現(xiàn)著遠(yuǎn)大目標(biāo)，現(xiàn)高薪誠(chéng)聘精英人士！真誠(chéng)期待歡迎您的加盟!公司提供公正/公平的發(fā)展平臺(tái)，視人品/視能力說話。給每個(gè)有夢(mèng)想的人創(chuàng)造一個(gè)有晉升有發(fā)展的平臺(tái)!過去≠未來文憑≠水平經(jīng)驗(yàn)≠能力。公司遠(yuǎn)景：成為一家有競(jìng)爭(zhēng)力的公司，為中國(guó)成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)力量。我們的宣言是；讓更多平凡的人遠(yuǎn)離平凡；我們的宗旨；產(chǎn)品最好、價(jià)格最低、服務(wù)最好。沈陽鷹者峰商貿(mào)有限公司的人才戰(zhàn)略：用松下幸之助的經(jīng)營(yíng)人才理念來說“我們是人才的加工廠，培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的搖籃，順便銷售下產(chǎn)品”。

3.2公司財(cái)稅管理現(xiàn)狀以產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為主，集通訊、文化傳媒、航空票務(wù)、電腦耗材、日用百貨、二手房交易為為一體的多元化現(xiàn)代企業(yè)。公司業(yè)務(wù)主要分布：武漢、西安、上海、成都、長(zhǎng)沙、重慶、南京、杭州、沈陽、合肥等各大城市。

沈陽公司是一家朝陽的企業(yè)。公司由一支極具活力的經(jīng)理、副經(jīng)理、主管為中心而組建的銷售團(tuán)隊(duì)。公司領(lǐng)導(dǎo)皆有多年的基層工作經(jīng)驗(yàn)。公司采用加拿大知名企業(yè)的國(guó)際營(yíng)銷系統(tǒng)，并融合中國(guó)的本土情況，目前已整合出一套有效的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案及選拔人才、培養(yǎng)人才并發(fā)展人才的培訓(xùn)系統(tǒng)。同時(shí)公司秉承“發(fā)展經(jīng)濟(jì)、服務(wù)大眾、造福社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念，為客戶提供良好的產(chǎn)品品質(zhì)，成為一家富有誠(chéng)信的公司，并為社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

我們的優(yōu)勢(shì)：(A)行業(yè)優(yōu)勢(shì)—非常直接有效的商品物流系統(tǒng)、日用百貨，受眾群體廣，消費(fèi)量大，客戶重復(fù)購買，海量消費(fèi)市場(chǎng)。(B)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)—我們是制造商和消費(fèi)者最好的橋梁，采用全球性大量采購，極大降低進(jìn)貨成本;我們以零售價(jià)低于商超三分之一至三分之二的價(jià)格;最大限度利于終端消費(fèi)者，刺激商品迅速銷售，加快資金的運(yùn)轉(zhuǎn)來增加市場(chǎng)利潤(rùn);以更好地售后服務(wù)，贏取消費(fèi)者的信賴，大部分商品有一年包換的品質(zhì)保證，總體來說我們致力于價(jià)格、渠道、促銷、服務(wù)來贏取消費(fèi)者支持，獲得市場(chǎng)的成功。(C)發(fā)展優(yōu)勢(shì)—有效的發(fā)展模式，簡(jiǎn)單、有效的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，自成一體的專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)，以人為本，重視工作伙伴的能力、素質(zhì)乃至生命的品質(zhì)提升，使在職同仁能與公司同步發(fā)展；公正、公開、公平的晉升制度，可讓公司每位同仁都有機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。(D)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)—綜合性集團(tuán)，產(chǎn)品涉及十多種行業(yè)，綜合百貨商品。平均三四星期有不同新產(chǎn)品上市。商品市場(chǎng)生命周期長(zhǎng)，市場(chǎng)穩(wěn)固。長(zhǎng)期以來公司一直都非常重視人才培養(yǎng)，為每一位加入公司的同仁提供平等公正的工作機(jī)會(huì)和廣闊的發(fā)展空間，在公司發(fā)展飛速之際，特向社會(huì)廣納賢才

第四章沈陽鷹者峰商貿(mào)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題4.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏正確的財(cái)稅戰(zhàn)略觀念高層領(lǐng)導(dǎo)不重視人力資源管理工作，覺得薪酬只是每個(gè)月到點(diǎn)發(fā)放工資的簡(jiǎn)單問題，覺得員工總是不為公司著想，而是想找這樣那樣的理由提高報(bào)酬而已，領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)員工也是這個(gè)月犯錯(cuò)，立馬就降薪，下個(gè)月如果工作成績(jī)各方面不錯(cuò)，第二個(gè)月就通知漲薪，漲薪降薪的程度隨意性很大，這樣處于波動(dòng)性的薪酬制度，使得員工對(duì)企業(yè)的薪酬政策失去了信任感，薪酬制度設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略性和整體性思維。企業(yè)管理者進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)往往只是單從一個(gè)方面出發(fā)。在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的過程中,企業(yè)較多考慮的是公平、補(bǔ)償性原則等,而對(duì)整個(gè)薪酬的界定缺乏戰(zhàn)略思考。此外，大多數(shù)企業(yè)能意識(shí)到薪酬關(guān)系到高素質(zhì)人才的吸納、滯留、潛質(zhì)提升與潛力激發(fā),但只有少數(shù)企業(yè)會(huì)將薪酬作為其發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的杠桿。4.2企業(yè)缺乏規(guī)范的財(cái)稅管理制度沈陽麥金利食品制造有限公司的薪酬管理制度經(jīng)過我們深入的調(diào)查，我們了解到此公司的薪酬管理缺乏規(guī)范性，問題主要表現(xiàn)一下幾個(gè)方面：(1)考核標(biāo)準(zhǔn)不明確或不規(guī)范，如考核指標(biāo)不能被量化、與崗位脫節(jié)、過于復(fù)雜不能被測(cè)量等。(2)考核過程不規(guī)范，受考核人員的主觀因素的影響，常見的有：即以偏蓋全，對(duì)跟自己的某一方面相類似的人有偏愛而給予較有利的評(píng)估，考核過程中的種種缺陷大多來自考核的主觀性與片面性，其結(jié)果勢(shì)必影響考績(jī)的可信度與效度。不能體現(xiàn)出公正、公開、公平。(3)考核后沒有及時(shí)的溝通與反饋，對(duì)員工工作中的成績(jī)和失誤沒有給予及時(shí)地肯定和糾正，導(dǎo)致員工不滿。（4）考核指標(biāo)和權(quán)重設(shè)計(jì)也不科學(xué)，各項(xiàng)考核指標(biāo)所占的權(quán)重基本相同，工作績(jī)效考核指標(biāo)所占權(quán)得太小，沒有突出重點(diǎn)，失去了以考核促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的意義。（5）定性考核標(biāo)準(zhǔn)太多，缺乏對(duì)考核指標(biāo)量、質(zhì)、期的具體描述和要求容易在考核標(biāo)準(zhǔn)的理解上造成偏差，增加了考核的難度和主觀因素.（6）員工漲薪、降薪的幅度沒有明確的界定范圍，付薪也沒有按照崗位的職級(jí)給付，領(lǐng)導(dǎo)的隨意性很大，跟著心情走，不能公平地體現(xiàn)各個(gè)職位的價(jià)值大小，既沒有經(jīng)過基本的崗位評(píng)價(jià)來達(dá)到工資的內(nèi)部公平性也沒有通過市場(chǎng)調(diào)查來達(dá)到工資的外部公平性，結(jié)果導(dǎo)致員工的諸多抱怨和不滿。4.3企業(yè)績(jī)效財(cái)稅與業(yè)績(jī)脫鉤沈陽麥金利食品制造有限公司的績(jī)效薪酬與業(yè)績(jī)脫鉤，沒有合理規(guī)范的績(jī)效考核制度，績(jī)效考評(píng)結(jié)果過松過寬，往往都是走過場(chǎng)流于形式，各部門負(fù)責(zé)人總是在互相攀比以及護(hù)短心理的作用之下，不斷找理由為自己部門及員工爭(zhēng)取利益。這樣容易使低績(jī)效的員工滋生某種僥幸心理持有“蒙混過關(guān)”的心態(tài)。不管公司員工的薪酬與公司業(yè)績(jī)是負(fù)相關(guān)還是不相關(guān)，都會(huì)導(dǎo)致公司績(jī)效的下降。發(fā)生這種現(xiàn)象的深層次原因，主要是與制度缺陷有關(guān)。在改革不到位的情況下，如果放任不管，就很難促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；如果硬性規(guī)定公司員工薪酬的增幅，就會(huì)抑制的積極性。特別容易使那些業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工受到傷害覺得做多做少都一樣，能力高低也都沒有得到很好的價(jià)值體現(xiàn)，打擊了員工的工作熱情及工作積極性，阻礙了組織的變革和發(fā)展，更不利于促進(jìn)個(gè)人績(jī)效的改進(jìn)和提高。4.4企業(yè)財(cái)稅水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)力我國(guó)許多企業(yè)所制定的薪酬水平相對(duì)市場(chǎng)整體水平明顯偏低，缺乏明顯的競(jìng)爭(zhēng)力。因此也為企業(yè)的發(fā)展帶來許多負(fù)面的影響，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)往往忽視了具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，是構(gòu)成企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的力量之一。為此企業(yè)陷入不斷招聘新員工來滿足企業(yè)運(yùn)作需求的同時(shí)，老雇員又不斷離職的惡性循環(huán)局面，所造成人員的流失不利于公司內(nèi)部的穩(wěn)定與日常運(yùn)作，也不利于吸引高素質(zhì)人才和留住核心人才，極大降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬體系不合理，薪酬可分為內(nèi)在薪酬與外在薪酬兩個(gè)部分。外在薪酬是指企業(yè)支付給員工的工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等實(shí)質(zhì)性東西，它需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)資源方面付出代價(jià)。而內(nèi)在薪酬是指人們從工作本身中得到的滿足，內(nèi)在薪酬往往在通常情況下都會(huì)被企業(yè)忽視?，F(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)往往只注重“外在薪酬”，認(rèn)為只要支付給相當(dāng)于勞動(dòng)力價(jià)值的薪酬就足夠吸引、留住人才了，而忽視了對(duì)員工人格的尊重，最終導(dǎo)致員工內(nèi)在薪酬沒有得到體現(xiàn)，從而使員工對(duì)企業(yè)的滿意度忠誠(chéng)度降低，造成緊張的勞資關(guān)系。企業(yè)員工在基本的薪酬得到滿足了后，會(huì)向著實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的更高一層樓進(jìn)步，而這些需求已經(jīng)不是單一的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠滿足的。4.5對(duì)企業(yè)核心員工的財(cái)稅設(shè)計(jì)缺乏正確認(rèn)識(shí)很多企業(yè)管理者沒有真正意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)的重要性，存在兩種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，一是忽視一線員工。管理者往往認(rèn)為在供過于求的勞動(dòng)力市場(chǎng)里,只要出錢就能招到工人。所以不注重一線員工薪酬待遇改善，導(dǎo)致企業(yè)基礎(chǔ)員工隊(duì)伍不穩(wěn)，沈陽麥金利食品制造有限公司一線員工頻繁進(jìn)出,企業(yè)發(fā)展后勁不足，二是高薪酬一定可以留住核心人才。企業(yè)核心員工的離職率居高不下,如何吸引并留住企業(yè)核心員工已成為企業(yè)發(fā)展中遇到的一大難題。企業(yè)管理者往往認(rèn)為，只要為核心員工提供高薪水就能夠留住人才，事實(shí)遠(yuǎn)非如此。例如：薪酬結(jié)構(gòu)缺少激勵(lì)要素。公司的薪酬結(jié)構(gòu)包括了基本工資、績(jī)效工資、福利、津貼和獎(jiǎng)金等，在這樣的薪酬結(jié)構(gòu)中，固定薪酬占的比重較高，這與員工對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)沒有特別大的聯(lián)系；浮動(dòng)薪酬的比例又較小，它與員工的績(jī)效是直接相連的。所以現(xiàn)在企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)無疑會(huì)挫敗核心員工的工作積極性，影響核心員工價(jià)值的發(fā)揮。

第五章沈陽鷹者峰商貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)管理對(duì)策5.1領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高度重視企業(yè)財(cái)稅管理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工已成為企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素，吸引和留住人才是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。而薪酬管理是吸引和留住人才最有效、最直接的管理手段。薪酬管理的直接目的是為了吸引和激勵(lì)人才，但終極目標(biāo)是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)習(xí)掌握企業(yè)薪酬的有關(guān)知識(shí)，充分認(rèn)識(shí)薪酬管理在企業(yè)管理中的重要性，樹立現(xiàn)代薪酬管理理念。要是員工的薪酬變得極具剛性，沒有較好地體現(xiàn)出薪酬的激勵(lì)作用。在薪酬管理中，實(shí)行動(dòng)態(tài)薪酬的目的，就是讓員工的薪酬與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)或者個(gè)人業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利潤(rùn)共享的一種制度安排。5.2設(shè)立合理財(cái)稅結(jié)構(gòu)，制定公平的財(cái)稅制度首先要進(jìn)行薪酬調(diào)查，從企業(yè)崗位分析和評(píng)估著手，進(jìn)行有效的薪酬設(shè)計(jì)，建立內(nèi)外部相對(duì)公平的薪酬結(jié)構(gòu)，解決薪酬的外部公平問題。由于人才逐步市場(chǎng)化，因此企業(yè)在確定薪酬水平時(shí)，需要參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況和薪酬水平，按照企業(yè)的地理位置以及行業(yè)特性，將外部地區(qū)行業(yè)企業(yè)薪資水平作為企業(yè)薪酬體制制訂的參照物，來確定企業(yè)薪資的整體水平，完成薪酬設(shè)計(jì)，搭建合理的薪酬結(jié)構(gòu)。合理薪酬結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部分是薪酬設(shè)計(jì)，企業(yè)管理者設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的薪酬方案需要通盤考慮多方面的因素，其中包括：外部的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、通貨膨脹、行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、人才供應(yīng)狀況等；公司內(nèi)部的盈利能力和支付能力、人員的素質(zhì)要求；企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺度、招聘難度、公司的市場(chǎng)品牌和綜合實(shí)力等；員工個(gè)人職位等級(jí)、技能、資歷和個(gè)人績(jī)效等。同時(shí)要重視對(duì)團(tuán)隊(duì)和精英骨干的獎(jiǎng)勵(lì)，在薪酬結(jié)構(gòu)中設(shè)立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，可以防止上下級(jí)之間由于工資差距過大而導(dǎo)致低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間相互配合。企業(yè)為了發(fā)展，可以在薪酬結(jié)構(gòu)中設(shè)置對(duì)精英骨干的特別獎(jiǎng)勵(lì)。5.3實(shí)行財(cái)稅與績(jī)效掛鉤制定一個(gè)完善的績(jī)效考核系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)薪酬與績(jī)效掛鉤實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平的重要環(huán)節(jié)。建立系統(tǒng)公正的績(jī)效考核體系就要保證其公平、有效。公平是實(shí)現(xiàn)報(bào)酬制度達(dá)到滿足與激勵(lì)目的的重要成分之一，對(duì)于通