供應(yīng)鏈管理試卷答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)C

《供應(yīng)鏈管理》課程試卷（C）卷第1頁(yè)共2頁(yè)物流管理專(zhuān)業(yè)《供應(yīng)鏈管理》試卷C卷（半開(kāi)卷）答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、判斷題（20分，每小題2分）題號(hào)12345678910答案√×××××√×√√二、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）題號(hào)12345678910答案DBBABCADCA三、多項(xiàng)選擇題（少選、多選、錯(cuò)選都不得分。每題3分，共15分）題號(hào)12345答案ABCABCDABCDABCDABCE四、簡(jiǎn)答題。（每題6分，共30分）1、標(biāo)桿管理以那些出類(lèi)拔萃的企業(yè)作為基準(zhǔn)，將本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和管理措施等方面的實(shí)際狀況與這些基準(zhǔn)進(jìn)行定量評(píng)價(jià)和比較，分析這些基準(zhǔn)企業(yè)的績(jī)效達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，在此基礎(chǔ)上選取改進(jìn)的最優(yōu)策略。2、供應(yīng)鏈管理的推動(dòng)式和拉動(dòng)式運(yùn)作模式有什么區(qū)別？答：推動(dòng)式的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式以制造商為核心，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后從分銷(xiāo)商逐級(jí)推向用戶。分銷(xiāo)商和零售商處于被動(dòng)接受的地位，各個(gè)企業(yè)之間的集成度較低，通常采取提高安全庫(kù)存量的辦法應(yīng)付需求變動(dòng)，因此整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存量較高，對(duì)需求變動(dòng)的響應(yīng)能力較差。(3分)拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于最終用戶，整個(gè)供應(yīng)鏈的集成度較高，信息交換迅速，可以根據(jù)用戶的需求實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。采取這種運(yùn)作方式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫(kù)存量較低。（3分)3、現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理模式的差距主要體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（1）決策信息來(lái)源的差距（1分）（2）決策模式的差距（決策群體性、分布性）（2分）（3）信息反饋機(jī)制的差距（遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋）（2分）（4）計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異（不確定性、動(dòng)態(tài)性）（1分）4、VMI的主要思想及實(shí)施VMI應(yīng)遵循的原則？VMI的主要思想是供應(yīng)商在客戶的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)。（2分）實(shí)施VMI應(yīng)遵循的原則：（1）合作原則（2）雙贏互惠原則（3）目標(biāo)一致原則（4）連續(xù)改進(jìn)原則（每點(diǎn)1分）5、美國(guó)斯坦福大學(xué)的教授對(duì)需求放大的現(xiàn)象歸為什么原因？歸為四方面原因：需求預(yù)測(cè)修正、訂貨批量決策、價(jià)格波動(dòng)、短期博弈。（錯(cuò)一個(gè)扣2分，扣完為止）五、案例分析題（15分）問(wèn)題：1、通用照明分部采購(gòu)存在的問(wèn)題及原因分析。(5分)2、通用照明分部是如何改善采購(gòu)工作的？(5分)3、改善后的效果如何？(5分)答案1、采購(gòu)存在的問(wèn)題：采購(gòu)效率低下（采購(gòu)流程繁瑣，手工作業(yè)多），(2分)與供應(yīng)商管理工作攝入較少（供應(yīng)商關(guān)系管理）。(3分)2、（內(nèi)部采購(gòu)需求的產(chǎn)生，外部與供應(yīng)商的聯(lián)系）通過(guò)電子商務(wù)創(chuàng)建一個(gè)流水線式的采購(gòu)系統(tǒng)。將機(jī)器零部件供應(yīng)商集成在一起，在網(wǎng)上共享信息。(2分)內(nèi)部采購(gòu)系統(tǒng)和外部網(wǎng)集成起來(lái)，不需要額外轉(zhuǎn)換和處理內(nèi)部需求。(3分)3、平均采購(gòu)周期縮短了一半