供應鏈管理試卷答案及評分標準C

《供應鏈管理》課程試卷（C）卷第4頁共4頁物流管理專業(yè)《供應鏈管理》試卷C卷（半開卷）答案及評分標準一、判斷改錯題（錯誤的進行修改，正確的說明理由，每小題5分，共20分）1、創(chuàng)新型產(chǎn)品具有較高的邊際利潤率，生命周期短。（√）創(chuàng)新性產(chǎn)品變化快，利潤率高。2、內(nèi)部供應鏈是涵蓋企業(yè)的，產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產(chǎn)商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡。（×）外部供應鏈是涵蓋企業(yè)的，產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產(chǎn)商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡。3、公司一般通過產(chǎn)能和庫存兩種因素的組合來改變產(chǎn)能的供給。（√）公司根據(jù)調(diào)整產(chǎn)能和庫存的難易程度來改變產(chǎn)品供給的方式。4、推式供應鏈主要體現(xiàn)在采取按庫存生產(chǎn)模式，以銷定產(chǎn)。（×）推式供應鏈主要體現(xiàn)在采取按庫存生產(chǎn)模式，以產(chǎn)定銷。（判斷2分，修改3分）二、單項選擇題（每小題2分，共20分）題號12345678910答案BDAABBAACB三、名詞解釋（每題3分，共9分）1、周轉(zhuǎn)庫存——由于供應鏈中企業(yè)生產(chǎn)和采購的批量大于客戶需求量而產(chǎn)生的平均庫存。2、供應鏈戰(zhàn)略——供應鏈戰(zhàn)略確定原材料的獲取和運輸,產(chǎn)品的制造或服務的提供,以及產(chǎn)品配送和售后服務的方式與特點。3、聚集運輸——是將較長時間內(nèi)的訂貨一起發(fā)出，大批量的送貨，使之形成規(guī)模經(jīng)濟效應。四、簡答題（每題5分，共20分）1、綜合計劃解決什么問題？綜合計劃就是這樣一個過程：公司通過它決定在一定時期內(nèi)理想的產(chǎn)能、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)包、庫存水平、缺貨甚至定價等問題。綜合計劃的目標就是滿足需求并使利潤最大化。2、需求預測的特點（1）預測通常是不準確的。（2）對近期的預測更趨于準確。（3）對產(chǎn)品組合和服務組合的預測更準確。（4）合作預測更準確。3、對于用有效性供應鏈來提供功能型產(chǎn)品的情況，可采取哪些措施？1）削減企業(yè)內(nèi)部成本；2）不斷加強企業(yè)與供應商、分銷商之間的協(xié)作，從而有效降低整條鏈上的成本；3）降低銷售價格，這是建立在有效控制成本的基礎(chǔ)之上的。但一般不輕易采用，需要根據(jù)市場競爭情況而定。4、請解釋安全庫存，并分析安全庫存在供應鏈管理中的作用？安全庫存是在給定期間內(nèi)，為滿足顧客需求而持有的超過預測數(shù)量的庫存量。持有安全庫存的原因是需求的不確定性以及防止實際需求量超過預測值時導致的產(chǎn)品短缺。供應鏈管理者在設(shè)置安全庫存時必須權(quán)衡利弊。一方面，增加安全庫存水平能夠提高產(chǎn)品可獲性，使公司從顧客購買中獲利。另一方面，提高安全庫存水平會增加供應鏈的庫存成本。庫存過多可以幫助企業(yè)應對需求波動，但如果新產(chǎn)品上市，庫存的舊產(chǎn)品的市場就會萎縮，公司的利益就會受到損害。在這種情況下，現(xiàn)有的庫存就毫無價值了。五、計算題（共16分）1、變量設(shè)定（4分）設(shè)：P為每季度正常工作時間生產(chǎn)的數(shù)量；C為每季度外協(xié)數(shù)量；I為每季度庫存數(shù)量；O為每月總加班時間生產(chǎn)的數(shù)量2、目標函數(shù)總成本=生產(chǎn)成本+加班成本+外包成本+庫存成本（2分）TC=∑40P+∑50O+∑60C+∑I（2分）3、約束條件（共8分）P<=500(生產(chǎn)能力約束)O<=50（加班能力約束）C<=120（外包能力約束）Ii=Ii-1+Pi+Oi+Ci-Di（庫存平衡）I>=0（庫存缺貨）Ii-1+P+O+C>=D（任務擠壓）P\I\C\O>=0（非負約束）I0=100（初始條件）六、案例分析題（15分）1、蘋果通過哪些策略取得了令人羨慕的成就？（2分）蘋果通過實施需求導向的務實設(shè)計創(chuàng)新、差異化銷售渠道、精簡庫存、外包非核心業(yè)務及構(gòu)建供應鏈聯(lián)盟等策略，開發(fā)了供應商、公司和顧客之間的快速聯(lián)接，證實了不單純依靠低成本策略的供應鏈也是可以取得讓人羨慕的成就。2、在零售終端方面，蘋果是如何進行市場細分篩選的？（4分）在零售終端方面，蘋果進行市場細分篩選，采取了以授權(quán)專賣店、賣場連鎖店、網(wǎng)上授權(quán)零售、網(wǎng)上直銷四種方式相結(jié)合的路線。授權(quán)專賣店主要是由一些個體戶經(jīng)營，這些商家對于市場反應迅速，善于鉆營，并擁有自身大量的老顧客資源。賣場連鎖店的模式，主要還是依靠正規(guī)集團軍強大的店面和高素質(zhì)的銷售團隊，抱占更多的終端消費群體。網(wǎng)上授權(quán)零售主要是卓越網(wǎng)。最后，為了讓客戶配置訂單，蘋果開始直接通過Apple專賣店，在Internet上接受教育機構(gòu)與顧客的訂單，并為他們直接配置產(chǎn)品。3、蘋果是如何做到精簡庫存的？（6分）第一，減少供應商數(shù)量。蘋果將原先龐大的供應商的數(shù)量減少至一個較小的核心群體，開始經(jīng)常給供應商傳送預測信息，共同應對因各種原因?qū)е碌膸齑鎰≡鲲L險。但是，蘋果對供應商的苛刻要求。（2分）第二，減少產(chǎn)品種類。產(chǎn)品樣式消減，并盡可能使用更多標準化部件，從而大大地減少了產(chǎn)品生產(chǎn)的零部件的備用數(shù)量以及半成品的數(shù)