規(guī)章制度管理辦法（26篇）

規(guī)章制度管理辦法（26篇）規(guī)章制度管理辦法1第一章總則第一條為了規(guī)范公司規(guī)章制度的發(fā)布程序和文件管理，建立規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化的公司規(guī)章制度體系，保障規(guī)章制度得以嚴肅、嚴格、有效的貫徹和執(zhí)行，按照股份公司《規(guī)章制度管理辦法》要求，特制定本辦法。第二條公司規(guī)章制度是指公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理需要制定并統(tǒng)一發(fā)布的具有強制約束力和規(guī)范格式的公司內(nèi)部法定性文件，包括制度、辦法、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程、流程、標準、以及由此而生成的表格、記錄、格式文本等，是公司各級單位按章辦事和開展生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的重要工具。第三條凡涉及兩個以上部門共同使用、遵守或用于指導、規(guī)范本部門以外其他單位工作或需要跨部門協(xié)作完成的所有規(guī)章制度均屬于本辦法控制范圍，必須按照本辦法規(guī)定的程序發(fā)布實施。第四條規(guī)章制度管理是指按照統(tǒng)一要求規(guī)范公司規(guī)章制度文件的制定、審核、修改、批準、發(fā)布、修訂、執(zhí)行和廢止等一系列工作，并將全部規(guī)章制度按照統(tǒng)一標準進行分類和歸集，形成一套完整的企業(yè)內(nèi)部法規(guī)集。第二章管理職責第五條公司綜合辦公室是規(guī)章制度管理的綜合職能部門，其主要職責是：一、建立健全公司規(guī)章制度體系。（一）對規(guī)章制度進行宣貫和培訓，推動規(guī)章制度的實施，監(jiān)督、檢查公司規(guī)章制度的.執(zhí)行情況，提高制度的執(zhí)行力。（二）對新發(fā)布規(guī)章值得成文必要性、合理性、與其他制度的銜接性、文件格式、文字、條理性等進行綜合審核。（三）責成相應部門建立必要的規(guī)章制度或進行必要的修訂，組織規(guī)章制度評審。二、負責公司規(guī)章制度的組織起草、修訂、審核、登記、編號、發(fā)布、歸檔、廢止等工作。第六條公司其他職能部門（安全生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)技術部等）是公司規(guī)章制度地提出、制定、修訂部門，其主要職責是：一、根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理需要，提出并起草本部門職責范圍內(nèi)的規(guī)章制度。二、負責本部門制定的規(guī)章制度解釋、宣貫、推行，監(jiān)督、檢查、指導本部門制定規(guī)章制度的執(zhí)行情況。第七條公司各部門以及所有員工都是公司規(guī)章制度的執(zhí)行者，對公司規(guī)章制度規(guī)定的條款和工作標準有認真學習、貫徹、落實、執(zhí)行并接受考核的義務。第三章制度分類第八條公司規(guī)章制度分為以下幾類：一、綜合管理制度（系列代號zh）：指為規(guī)范和指導公司基礎管理、預算管理、規(guī)章制度管理、運行體系構(gòu)建等綜合性經(jīng)營管理工作而制定的制度。二、企業(yè)文化管理制度（系列代號wh）：指規(guī)范和傳播公司理念、行為和視覺識別系統(tǒng)而制定的制度；三、組織管理制度（系列代號zz）：指為明確公司組織機構(gòu)設置、組織分工、職能劃分、崗位職責分工、基本管理體制和運行機制而制定的制度。四、財務管理制度（系列代號cw）：指為規(guī)范和指導公司會計核算、財務管理、資金管理、稅收籌劃、會計報表及財務分析等工作而制定的制度。五、人事管理制度（系列代號rs）：指為規(guī)范和指導公司招錄與培訓管理、考核管理、勞資與薪酬管理、考勤管理、獎懲管理等工作而制定的制度。六、行政管理制度（系列代號xz）：指為規(guī)范和指導公司行政督察、公文處理、公共關系、會議管理、印章管理、檔案管理等行政辦公事務而制定的制度。七、信息管理制度（系列代號xx）：指為規(guī)范和指導公司信息化建設醒目管理、軟件管理、系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)管理、信息安全管理等而制定的制度。八、安全與環(huán)境管理制度（系列代號aq）：指為規(guī)范和指導公司安全、消防、環(huán)境保護與治理、優(yōu)化作業(yè)環(huán)境而制定的制度。九、經(jīng)營與生產(chǎn)管理制度（系列代號jy）：指為規(guī)范、指導、監(jiān)督、檢查公司生產(chǎn)作業(yè)管理、物資管理、消耗管理、運銷管理、設備管理等管理工作而制定的制度。第九條以上分類不足以涵蓋新增的制度時，可在現(xiàn)有分類基礎上向后延展。第四章格式與內(nèi)容第十條規(guī)章制度屬于企業(yè)標準性文件，采用統(tǒng)一的文本格式發(fā)布，即發(fā)文標識為“xx公司規(guī)章制度文件”，標題為“xx管理辦法（制度、規(guī)定、規(guī)程等）”。文件內(nèi)容分章、條編序，不同章節(jié)，條序順延，全文不能有重疊條序。條目下有層次序數(shù)時，分段編排，第一層為“一、”，第二層為“（一）”，第三層為“1、”，第四層為“（1）”。第十一條規(guī)章制度的編號統(tǒng)一由綜合辦公室負責，完整編號格式如下：公司類別-內(nèi)容分類-分類序號-文件版本號說明：公司類別：汽運公司（代號qy）；內(nèi)容分類：參照第三章相應內(nèi)容；分類序號：規(guī)章制度在某一門類的序號用3位阿拉伯數(shù)字表示，代表該文件在該類制度中的順序，一般根據(jù)發(fā)布時間排序。每類內(nèi)容從001-999；文件版本號：是文件更新修改次數(shù)的記錄，用2位阿拉伯數(shù)字表示，從01-99順延，代表文件整體重新制定和校驗的次數(shù)。第十二條管理制度的內(nèi)容原則上按照以下次序進行擬定：一、第一章為總則，包括制定本制度的辦法、目的、意義、適用范圍、定義等內(nèi)容。二、第二章為管理職責，包括本制度所涉及到的職能歸口部門和相關負有責任部門的相應職責內(nèi)容。三、第三章為管理要素分類，主要對制度中明確的管理要素進行分類說明。四、第四章為管理程序，主要對履行制度的主要管理程序進行說明。五、第五章為工作標準，主要是對制度的執(zhí)行提出相應的工作標準和獎懲標準。六、第六章為附則，主要規(guī)定制度的生效時間、解釋部門、與原制度的關系等內(nèi)容。七、對于制度中其他需要進一步說明或是需要特殊說明的，可插入以上章節(jié)中單列章節(jié)說明，次序順序下延。第五章管理程序第十三條規(guī)章制度經(jīng)起草部門起草后，交由綜合辦公室初審和校驗，最后經(jīng)公司經(jīng)理部批準后下發(fā)。第十四條規(guī)章制度通過公司文件通知形式發(fā)布，涉及職工權益的按公司相關規(guī)定和程序辦理。第十五條綜合辦公室負責根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要或組織機構(gòu)、部門職能調(diào)整和業(yè)務調(diào)整時，適時對相應制度進行修訂或廢止。第十六條公司各相關單位的負責人為制度貫徹執(zhí)行的第一責任人，負責對該制度在本單位范圍內(nèi)進行宣傳、貫徹、培訓、監(jiān)督、執(zhí)行。第十七條綜合辦公室負責檢查、督導、考核規(guī)章制度的落實情況。第六章附則第十八條本辦法由公司經(jīng)理部負責解釋。第十九條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。規(guī)章制度管理辦法2第一章總則第一條村校房產(chǎn)土地資源是教育資產(chǎn)的重要組成部分，為加強本區(qū)村校資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮村校資源的使用效益，根據(jù)國家關于國有資產(chǎn)管理、社會生產(chǎn)等相關法律、法規(guī)、規(guī)章等的規(guī)定，特制訂本辦法。第二條本辦法所稱各單位系指教育局系統(tǒng)占有、使用村校房屋、土地的單位或其他組織。第三條本辦法所指村校資產(chǎn)是指權屬為南匯區(qū)教育局的房產(chǎn)及土地。第四條本辦法所稱的房屋出租是指各單位將依法占有、使用的房屋或自行籌資建造的輔助用房，交付承租人使用，由承租人向出租單位支付租金的行為。第二章房屋的管理及職能劃分第五條根據(jù)《上海市中小學校舍管理辦法》第六條規(guī)定，農(nóng)村學校的校舍不管由誰建造，產(chǎn)權都歸教育行政部門，由教育行政部門進行管理。第六條當?shù)卦褂脤W校應當履行對村校統(tǒng)計、看管、安全、危房上報等職責。第七條為保證村校房屋的正常使用，在村校資產(chǎn)出租的收益中提取一部分資金建立房屋維修基金。第八條南匯區(qū)校辦產(chǎn)業(yè)管理部作為南匯區(qū)教育局指定的`村校資產(chǎn)管理部門，其職責是：（一）負責本區(qū)村校房地產(chǎn)產(chǎn)權證的保管、使用及有關檔案的管理；（二）監(jiān)督村校房屋的出租、出借行為；鑒定房屋出租、出借的相關證明、保證和協(xié)議；負責全區(qū)村校的管理；負責租金核算與委托收繳；（三）處理村校資產(chǎn)糾紛的相關事宜；（四）負責有關信息數(shù)據(jù)庫的管理與上報，建立和完善村校房屋圖紙檔案；（五）管理好房屋維修基金負責村校房屋的修繕等有關工作。第三章房屋的出租、出借第九條承租人應當是具有獨立承擔民事責任能力的法人或自然人。第十條房屋出租應遵循平等、自愿和誠實信用的原則。第十一條房屋出租必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，必須遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及各級政府有關安全工作的規(guī)定、要求，必須接受行政管理機關的監(jiān)督管理。第十二條房屋出租人是出租房屋的管理責任主體，其法定代表人或主要負責人是第一責任人，對本單位房屋出租工作負責。第十三條校辦產(chǎn)業(yè)管理部負責本區(qū)教育系統(tǒng)各單位村校房屋出租的審核、簽約監(jiān)督及管理等工作，各單位負責日常管理、安全等工作。（一）房屋租賃雙方的責任第十四條出租人的責任：（一）不得將危險房屋、存在重大安全隱患的房屋用于出租；（二）不得將房屋出租給不符合生產(chǎn)、經(jīng)營和安全條件的單位或個人；（三）教育系統(tǒng)出租房屋不得用于經(jīng)營網(wǎng)吧、發(fā)廊、舞廳、棋牌、游戲房、卡拉OK、公墓代理、殯葬服務以及有噪音、污染等影響教學秩序的項目；（四）出租單位應當建立房屋出租管理責任制，并明確管理部門及責任人負責房屋出租管理工作；（五）遵守和履行國家及地方政府有關房屋出租的法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件；（六）嚴格履行房屋租賃合同及安全消防治安責任書，確保經(jīng)營活動及安全工作的有效開展；（七）接受上級部門及行業(yè)主管部門的管理和培訓；（八）房屋出租安全工作納入本單位年度安全工作計劃，并做好檢查整改；（九）發(fā)生事故應及時如實向局辦公室報告；（十）定期檢查出租房屋及設施的使用情況；（十一）督促承租方做好安全、綠化、環(huán)境衛(wèi)生及水、電、氣安全使用等工作；（十二）依照合同約定收取租金；規(guī)章制度管理辦法3一、收費站會計工作的人員配備各單位應當根據(jù)會計業(yè)務需要配備持有會計從業(yè)資格證的會計人員。未取得會計從業(yè)資格證的人員，不得從事收費站會計工作。會計人員應當具備必要的專業(yè)知識和專業(yè)技能，熟悉國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一的會計制度，遵守職業(yè)道德。二、收費站會計工作的崗位設置及其職責權限1、各單位應當根據(jù)會計業(yè)務需要合理設置會計工作崗位，合理劃分職責權限，堅持不相容職務相互分離，確保不同崗位之間權責分明、相互制約、相互監(jiān)督。2、收費站會計工作崗位一般可分為：出納、稽核、票證等。會計工作崗位，可以一人一崗、一人多崗或者一崗多人。但出納人員不得兼管稽核、票證和收入、債權債務賬目的登記工作。3、收費站會計人員工作調(diào)動或者因故離職，必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員。沒有交接手續(xù)的，不得調(diào)動或者離職。辦理交接手續(xù)應有財審科人員監(jiān)交。4、與貨幣資金相關的`票據(jù)必須嚴格管理，明確各種票據(jù)的購買、保管、領用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責權限和程序，并專設登記簿進行記錄，防止空白票據(jù)的遺失和被盜用。5、必須加強銀行預留印鑒的管理。財務專用章由出納保管，個人名章必須由本人或其授權人保管。嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。三、收費站票證管理工作㈠票證管理遵循統(tǒng)一領導，分級管理的原則，其基本職責是：1、高管中心是票證管理的總的核算單位，負責票證領發(fā)，并對各收費站票證的使用，進行監(jiān)督、檢查。2、各收費站均是票證管理的基本核算單位，具體負責本單位票證領發(fā)、保管、使用和審核銷號。㈡各單位必須指定專人負責票證管理，建立健全票證收、發(fā)、領、用、核的制度和手續(xù)。加強票證管理，領入票證必須辦理驗收入庫，發(fā)放領用雙方要當面點清。票管員要掌握票證用量和庫存數(shù)量，加強核對工作。㈢票證必須妥善保管，順號存放。管理有條不紊，保證票證完整，不受損失，并定期盤點，做到帳實相符。㈣對作廢收據(jù)應妥善保管，不得私自銷毀。㈤票管員工作調(diào)動或因故離職時，必須辦清交接手續(xù)后方準離職。四、賬戶管理收費站收入專戶的開設、變更和銷戶工作必須嚴格審批手續(xù)。五、收入解繳每月5日、15日、25日應將規(guī)費收入專戶中的存款全額解繳。六、收費站會計核算工作收費站會計核算應執(zhí)行《江蘇省公路事業(yè)單位會計核算辦法（試行）》，應使用財務統(tǒng)一的電算化軟件進行核算。七、收費站財務的監(jiān)督管理高管中心財審科負責對收費站的財務進行監(jiān)督管理。采用定期審計和專項審計相結(jié)合。各收費站應如實提供會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料以及有關情況，不得拒絕、隱匿、謊報。規(guī)章制度管理辦法4為貫徹國家學位辦關于認真做好高校博士后工作精神，根據(jù)xx市人民政府《xx市居住房租賃管理辦法》（滬府令第68號）規(guī)定，結(jié)合學院房產(chǎn)管理工作實際，制定本辦法。1、博士后分為全日制和在職兩類研究人員，博士后宿舍是指學院為博士后進站研究所提供的周期性居住用房。2、學院人事處博士后管理辦公室承擔博士后進、出宿舍的牽頭協(xié)調(diào)與指導工作。3、學院后勤產(chǎn)業(yè)管理處會同人事處博士后管理辦公室承擔博士后進、出宿舍的管理、《博士后宿舍租賃合同》執(zhí)行、宿舍基本家具家電配置等工作，協(xié)調(diào)各方做好博士后宿舍的服務與管理工作。4、學院武保處承擔博士后宿舍的治安和消防管理工作。5、學院后勤服務中心承擔博士后宿舍的物業(yè)服務與管理工作。6、學院后勤產(chǎn)業(yè)管理處根據(jù)“分類管理、一房一價、明碼標價、按季結(jié)算”的原則（見附件《博士后房屋價格表》），結(jié)算租房租金。以博士后所持的“xx市人事局博士后研究人員進站介紹信”注明的`時間為依據(jù)，簽訂《博士后宿舍租賃合同》，根據(jù)《博士后宿舍租賃合同》簽訂的時間對博士后宿舍收繳租金。全日制博士后宿舍租金以人事處博士后管理辦公室轉(zhuǎn)賬后勤產(chǎn)業(yè)管理處方式支付。在職博士后宿舍租金由后勤產(chǎn)業(yè)管理處在收繳該季度房租的前十天向入住對象一次性收取，以此類推。租賃對象逾期20天不繳付房租，將被視作自動退房處理。7、按照學院人事處博士后管理辦公室制定的《xx體育學院博士后管理辦法》規(guī)定，博士后租賃博士后宿舍租賃期限為兩年，如需延期續(xù)租，經(jīng)人事處博士后管理辦公室審核同意，并告知后勤產(chǎn)業(yè)管理處，在房源允許的條件下方可續(xù)租。續(xù)租6個月內(nèi)（含6個月的），學院按現(xiàn)房價上浮20%收取，超過6個月的，按現(xiàn)房價上浮50%收取房租。全日制及在職博士后在續(xù)租期內(nèi)的租金全部由其本人承擔，續(xù)租期不得超過12個月。8、學院為博士后宿舍配置學習與生活的基本家具及電話機等設施，租賃對象在租賃房內(nèi)產(chǎn)生的水、電、煤、電話、有線電視和物業(yè)管理等其他費用，概由承租人按月向管理部門與單位支付。退房時，承租人應先向后勤服務中心結(jié)清全部費用，再向后勤產(chǎn)業(yè)管理處辦理退房手續(xù)。9、博士后宿舍僅限于博士后本人及其家屬居住，不能轉(zhuǎn)借他人居住，更不能移作他用。若有違反學院后勤產(chǎn)業(yè)管理處將會同人事處博士后管理辦公室及后勤服務中心，責令其立即整改，對經(jīng)教育仍不整改者或情節(jié)嚴重者，將采取終止租賃協(xié)議、收回住房等其他措施，對違反國家法規(guī)法律的行為，將報送司法和其他主管部門處理。10、承租人應當自覺遵守“五不規(guī)定”，即：不得擅自改變房屋結(jié)構(gòu)進行裝修；不得擅自調(diào)換門窗；不得在住宅公用部位擺放任何物品；不得擅自移裝公用設施；不得違章用電等。11、宿舍物業(yè)維修按本市房屋租賃管理條例執(zhí)行。承租人在退房時，應保證家具和家電等設備完好，若屬人為損壞，承租人應承擔維修所需費用或照價賠償。對承租人在居住期內(nèi)進行的房屋裝修，不論其投入多少，退房時學院概不作任何經(jīng)濟補償。因?qū)W院需調(diào)整宿舍或動遷宿舍等，則由學院負責妥善安排，所簽租賃協(xié)議自然終止。12、博士后宿舍現(xiàn)租金是與所在小區(qū)物業(yè)根據(jù)目前市場價格制定的，如今后學院對資產(chǎn)統(tǒng)一整合評估，房價會做調(diào)整。調(diào)整前已與后勤產(chǎn)業(yè)管理處簽《博士后宿舍租賃合同》的博士后其租金不做變動。13、本辦法自院長辦公會議通過之日起實行。原《xx體育學院博士后住房管理實施辦法》（xx院院字[20xx]74號）文件同時廢止。本辦法由院后勤產(chǎn)業(yè)管理處負責解釋。規(guī)章制度管理辦法5第一章總則1、規(guī)章制度是企業(yè)建立正常工作秩序、經(jīng)營環(huán)境，規(guī)范全體員工行為的基本準則。制定、修改和廢止規(guī)章制度，應依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展需要，具有前瞻性、導向性、連續(xù)性、穩(wěn)定性和可操作性，有利于企業(yè)安全生產(chǎn)提高經(jīng)營效率和效果，使企業(yè)更好、更快的發(fā)展。2、各項規(guī)章必須按照權利和義務對等的原則，明確規(guī)范與被規(guī)范各方應承擔的責任，并具有可操作性。3、擬在東方德森能源有限公司全系統(tǒng)實施的各項規(guī)章，經(jīng)審核同意后，須報公司辦公會議審定，由董事長簽發(fā)，以公司文件形式頒發(fā)。4、擬在專業(yè)管理實施的各項規(guī)章，經(jīng)公司辦公室審核同意后，由總經(jīng)理簽發(fā)，以公司文件形式頒布。第二章修改與廢止1、當已頒布規(guī)章的規(guī)范對象、范圍或?qū)嵤l件發(fā)生較大變化，無法繼續(xù)完整地發(fā)揮應有的規(guī)范作用時，規(guī)章的起草部門應及時組織有關人員進行修改，或申請通知廢止。暫行（試行）規(guī)定（或辦法）實施1年以后，規(guī)章的起草部門應認真總結(jié)試行中的情況和問題，提出修改或廢止的意見。2、修改已頒布的規(guī)章（包括暫行規(guī)定）應按照本辦法關于立項、起草、審核、頒布的工作制度進行。3、決定廢止現(xiàn)行規(guī)章時，應向辦公室以書面說明廢止的`理由，以及替代被廢止的規(guī)章。第三章附則1、暫行（試行）規(guī)定或辦法等臨時性規(guī)章須注明有效期，自頒布實施之日起，最長不超過兩年。2、各部門應將制定的各項規(guī)章分類匯編，每年進行一次認真清理，及時修改（廢止）已不適應企業(yè)發(fā)展需要的規(guī)章。3、規(guī)章匯編由企管部負責。規(guī)章制度管理辦法6第一條為完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立高效的公司績效激勵機制，特制定本辦法。第二條本辦法所稱董事長獎勵基金是指專項用于獎勵對公司發(fā)展作出貢獻的有關人員的基金。第三條董事長獎勵基金用途為：1.效益獎：獎勵為提高公司經(jīng)濟效益作出貢獻的有關人員。2.創(chuàng)新獎：獎勵提出管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的意見，并被采用后取得良好效果的.有關人員。3.成本獎：獎勵為公司降本增效作出貢獻的有關人員。4.安全獎：獎勵為公司安全、環(huán)保、消防工作中作出貢獻的有關人員。5.企業(yè)文化獎：獎勵為公司企業(yè)文化建設作出貢獻的有關人員。6.特別貢獻獎：獎勵為提升公司知名度、美譽度，以及為公司發(fā)展等作出突出貢獻的有關人員。第四條董事長獎勵基金應?？顚Ｓ?，不得用于任何形式的經(jīng)營性投資。（經(jīng)營性投資包括但不限于用于購買國庫券、企業(yè)債券、股票和投資基金。）第五條公司設立董事長獎勵基金管理委員會，由公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理、總會計師、董事會秘書五人組成，公司董事長兼任董事長獎勵基金管理委員會主任。第六條董事長獎勵基金管理委員會的主要職責為：1.制訂董事長獎勵基金預算和使用計劃提供建議；2.定期向董事會匯報董事長獎勵基金使用情況；3.制訂及完善董事長獎勵基金管理規(guī)章制度；4.對董事長獎勵基金用途及使用效果提出評審意見；5.提名基金獎勵獲獎人員。第七條董事長獎勵基金按公司經(jīng)審計后年度凈利潤的一定比例預提。董事長獎勵基金每年度預提比例為上年度經(jīng)審計后凈利潤的1～5。年度預提比例為上年度經(jīng)審計后凈利潤的1～3時，董事會授權董事長獎勵基金管理委員會確定提取；年度預提比例為上年度經(jīng)審計后年度凈利潤的3～5時，由董事會確定提取。第八條董事長獎勵基金上年度余額及利息結(jié)存轉(zhuǎn)入下年度基金賬戶，作增加基金額處理。第九條董事長獎勵基金管理委員會以到會委員半數(shù)通過決定基金的使用方案。在該使用計劃范圍內(nèi)由董事長授權董事長基金獎勵委員會在授權范圍內(nèi)具體安排使用，董事長獎勵基金委員會定期向董事長匯報基金的使用情況。第十條公司計劃財務部對董事長獎勵基金進行財務管理，設立董事長獎勵基金賬戶，單獨核算，定期向董事長基金管理委員會提交基金財務資料。第十一條公司審計監(jiān)察室、董事會辦公室負責對董事長獎勵基金的使用進行監(jiān)督。第十二條本辦法的解釋權屬公司董事會。規(guī)章制度管理辦法7一、指導思想為了進一步加大青年骨干教師培養(yǎng)的力度，使骨干教師迅速成長，克服教師職業(yè)“怠倦癥”和骨干教師的“滿足感”的產(chǎn)生，促進骨干教師“再生”發(fā)展，分層培養(yǎng)各級骨干教師，為縣、市、省級骨干教師的選送提供依據(jù)，激勵已被評為各級骨干教師的持續(xù)發(fā)展，根據(jù)學校教師培養(yǎng)的要求，以“讓教師與學校一起發(fā)展，讓教師與學生共同成長”為培養(yǎng)目標，遵循骨干教師成長的規(guī)律，采取全方位、多途徑的培養(yǎng)措施，建設一支具有現(xiàn)代教師素質(zhì)和創(chuàng)新精神的新型骨干教師隊伍，為學校教育教學的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。特制訂本意見，試行實施。二、培養(yǎng)目標使其成為具有現(xiàn)代教育觀念，具有合理的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，具有較高的教育教學水平，具有一定的教育科研能力，在教育教學業(yè)務中具有指導、帶頭、示范作用。三、措施機制本辦法是將各級各類骨干教師以及學校內(nèi)的骨干教師統(tǒng)一納入xx中學骨干教師的`培養(yǎng)及管理，一個標準進行考核，在本辦法中沒有骨干教師級別之分，合格者既保留原級骨干教師稱號，同時也是xx中學骨干教師，享受xx中學骨干教師津貼。本辦法實行年度考核，滾動推行。1、建立骨干教師成長記錄袋此檔案長期跟蹤記錄專職教師成長的經(jīng)歷，按照《骨干教師考核細則》量化，分年度給予考核結(jié)論：優(yōu)秀、合格、不合格。并由學校簽章頒發(fā)年度考核合格的骨干教師證書，確定為xx中學骨干教師資格。優(yōu)秀、合格、不合格的評定辦法：按《細則》量化，95分以上者為優(yōu)秀，80分以上者為合格，79以下者為不合格。2、骨干教師選拔辦法各級骨干教師的選拔，在符合上級相關文件規(guī)定的前提下，初中實際教學時間6周年，三年為一個考核周期。普通教師：進入學校骨干教師考核行列的考核方案：師德師風10%，近三年教學成績30%，教學過程20%，教育科研20%，民主測評20%，按教師總數(shù)的5%取其前位名次進入學校骨干教師考核行列。校級骨干：三年來量化的總成績，按規(guī)定指標取其名次推薦為縣級骨干教師?？h級骨干：三年來量化的總成績，按規(guī)定指標取其名次推薦為市級骨干教師。市級骨干：三年來量化的總成績，按規(guī)定指標取其名次推薦為省級骨干教師。3、實行“骨干教師津貼”制度遵照《xx中學骨干教師考核細則》，年度量化考核合格者，由學校行政發(fā)給每月20元、全年240元的骨干教師津貼（寒暑假期間的津貼納入年終考核）。4、實行骨干教師任免制度各級各類的骨干教師每個年度納入學校進行資格考核，可進可出，滾動推進。有下列情形之一者否定其學校骨干教師稱號。（1）違反國家法律法規(guī)政策者，一票否決；（2）師德師風敗壞，給單位造成惡劣影響者，一票否決；（3）教學成績末尾者，一票否決；（4）遵照《xx中學骨干教師考核細則》，凡是連續(xù)三年量化考核不合格者，學校有權取消其任何級別的骨干教師稱號，并由學校報請上級管理部門批準。（5）在現(xiàn)有骨干教師中，根據(jù)《細則》的量化，按全校教師總數(shù)的5%，從低到高取其名次以及考核不合格者，一并進入新一輪的考核。即與申請xx中學骨干教師的普通教師，一并按照進入考核方案，即師德師風10%，近三年教學成績30%，教學過程20%，教育科研20%，民主測評20%，再按教師總數(shù)的5%取其前位名次進入學校骨干教師行列，其余教師被否定。5、實行骨干教師加分制度根據(jù)《xx中學骨干教師考核細則》，連續(xù)三年量化考核優(yōu)秀者，在評職、晉級、評優(yōu)，選模以及教師福利（如分房等）考核中享受加分優(yōu)待。具體加分辦法是：周期內(nèi)考核：三個“優(yōu)秀”，一次性加0.5分。周期內(nèi)考核：兩個“優(yōu)秀”，一個“合格”，一次性加0.2分。其他情形的考核結(jié)論，不享受加分優(yōu)待。四、管理考核1、由學校行政、教導處、教科室、教研組聯(lián)合組成骨干教師管理領導小組。由教科室具體負責對骨干教師進行年度量化考核。2、骨干教師考評材料必須是由上級教育部門、學校或教研組組織的真實的教育教學研究活動。3、參加骨干教師考評由教師本人向?qū)W校提出申請。4、考評材料由參評教師本人提供，以具體的數(shù)據(jù)或翔實的文本資料為左證（無具體左證材料該項不給分）。本辦法由學校教代會討論通過。規(guī)章制度管理辦法8協(xié)會所有的財產(chǎn)均為協(xié)會全體成員的共同所有，它必須用于服務本協(xié)會的會員，開展本社團的活動以及發(fā)展社團之所用。為加強本協(xié)會的財務管理，建立規(guī)范合理的財務管理方法，提供財務工作水平和財務使用的透明度。依據(jù)社團聯(lián)合會及本協(xié)會原有相關文件規(guī)定先修訂條例如下：一、經(jīng)費來源：（一）會員繳納的會費（二）社會（主要是企業(yè)公司）贊助（三）學校資助（四）其他合法收入二、經(jīng)費使用（一）本協(xié)會舉辦活動的費用（二）本協(xié)會日常管理所需費用（三）其他正當合理的開支三、財務審批本協(xié)會的財務使用實行嚴格的.管理、分層逐級審批制（一）各部門財務報銷，必須持有相關的合法的正規(guī)國家統(tǒng)一發(fā)票，特殊情況應向理事會（董事長）通報后根據(jù)收據(jù)報賬。發(fā)票和收據(jù)必須有經(jīng)手人的簽字，并注明相關時間、地點及使用事項。（二）各部門經(jīng)費使用必須首先經(jīng)過部門負責人審批，報賬時需負責人簽字核實，最終上報理事會（董事長），經(jīng)財務處報銷。（三）超過預算的經(jīng)費報銷，需事先向本部門負責人匯報，然后上報至理事會（董事長）。理事會審議后再經(jīng)財務處核實報賬。四、財務（產(chǎn)）管理（一）本協(xié)會財務使用需嚴格遵守相關的管理制度并有理事會及全體成員給予監(jiān)督，做到經(jīng)費使用合理，真實，透明；管理和監(jiān)督要求嚴格執(zhí)相關財務條列，按章辦事。（二）協(xié)會經(jīng)費開支定期以公開形式向會員報告，并上報社聯(lián)，再由社聯(lián)向校團委老師匯報。（三）所有部門在報賬時，除出示相關發(fā)票及收據(jù)外，還需另附一分詳細的經(jīng)費使用明細表報財務處，接受理事會的監(jiān)督核實。（四）協(xié)會換屆時，協(xié)會財務有本屆財務負責人移交給新一屆財務負責人，并出具年度財務清單。同時需在換屆大會上做本屆的財務匯報，向廣大的會員說明協(xié)會財務使用狀況。（五）協(xié)會所有財產(chǎn)為協(xié)會集體公共所遇，任何人不的隨意占有或挪用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以嚴懲。（六）經(jīng)費使用要從實際出發(fā)，講求實效，力求節(jié)儉。并定期公布經(jīng)費使用情況。五、財務處職責：（一）本協(xié)會財務以董事長為主的理事會處理相關事宜。（二）財務處需嚴格把關各級部門的經(jīng)費使用，嚴格控制經(jīng)費使用范圍，掌握開支情況，并及時的做出合理調(diào)整和調(diào)度。（三）財務處需嚴格的審查各級部門的財務報告，真實無誤的登記財務使用情況，并記錄在冊、存檔。（四）財務處財務人員，應大公無私，公平的對待各級部門的經(jīng)費使用申請。不得出現(xiàn)提供虛假的財務報告、報假賬，貪污、挪用公款等系列違規(guī)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必將嚴懲。規(guī)章制度管理辦法9一、辦法的含義、特點和類型（一）辦法的含義辦法是行政機關為貫徹某一法令或者做好某方面工作而制定的法規(guī)性文書。辦法一般用“命令”或“通知”的方式，在行政管理領域運用得非常普遍。20xx年各期《中華人民共和國國務院公報》，差不多每期都發(fā)表有國務院各部委制定的辦法，有時一期上刊登若干篇。以20xx年第7號為例，刊登的辦法計有：國土資源部以通知的方式的《礦產(chǎn)資源勘查開采登記機構(gòu)管理暫行辦法》和《礦產(chǎn)資源勘查開采登記人員資格及機構(gòu)考核授予辦法》，水利部以命令的方式的《水利基本建設項目稽察暫行辦法》，國家稅務總局以通知的方式的《外商投資企業(yè)采購國產(chǎn)設備退稅管理試行辦法》。（二）辦法的特點1、具體性辦法和條例、規(guī)定是比較近似的文種。它們都有法規(guī)性，分章列條的外部形式也比較接近。它們之間的區(qū)別體現(xiàn)為：條例的制作單位級別高，意義重大，內(nèi)容全面、系統(tǒng)、原則。規(guī)定的制作單位沒有條例那么嚴格，內(nèi)容比較局部化，方法、步驟、措施比較詳細。而辦法由分管某方面工作的職能部門作出，內(nèi)容更為具體。但這些區(qū)別不是絕對的，彼此之間的界限很難劃分清楚。例如同是對公文辦理作出規(guī)定，中央辦公廳使用的是條例，而國務院辦公廳使用的卻是辦法。2、普遍性辦法的`應用范圍廣泛，使用率高，特別是在我們國家法制建設一步步前進，人們的法制觀念一步步強化的時候，自覺守法已逐步成為人們行動的準則，事情無論大小，都要有法可依。而辦法可以用于指導實施國家的某一法律、條例，可以對某項工作作出具體規(guī)定，因而越來越廣泛地被行政管理部門所采用。3、實踐性辦法的內(nèi)容都是貼近于工作實踐的方法、步驟和措施，帶有很強的實踐性特點。4、派生性有相當一部分辦法是為貫徹落實某一法律而制定的，是法律的派生物。例如，國務院和中央軍委的《中國人民解放軍士官退出現(xiàn)役安置暫行辦法》的第一條說：“根據(jù)《中華人民共和國兵役法》和《中國人民解放軍現(xiàn)役士兵服役條例》的有關規(guī)定，制定本辦法?！逼鋵Ψ珊蜅l例的依附性十分明顯。（三）辦法的類型1、實施法律、條例和計劃的辦法這種辦法的派生性很強，有的從標題上就明確指出這一點。如《中華人民共和國國務院公報》20xx年第5號刊登的《中華人民共和國海關實施〈行政復議法〉辦法》，就是對海關如何貫徹執(zhí)行《中華人民共和國行政復議法》制定的辦法?！?0xx年曾憲梓教育基金會〈優(yōu)秀大學生獎學金計劃〉實施辦法》也屬于這種類型。2、實施行政管理的辦法這種辦法雖然也是以相關法律為依據(jù)制作的，但不是哪一部法律和條例的派生物，有一定的獨立性。它是行政管理部門對一些法律不可能具體涉及的局部性工作所作的安排。例如《中華人民共和國國務院公報》20xx年第7號上刊登的《水利基本建設項目稽察暫行辦法》，第一條說：“為規(guī)范水利基本建設行為，加強國家水利基本建設投資管理，提高建設資金使用效益，確保工程質(zhì)量，保證稽察工作客觀、公正、高效開展，特制定本辦法?！边@段話準確概括了其實施行政管理的性質(zhì)。二、辦法的寫法（一）標題和制發(fā)時間、依據(jù)1、標題辦法的標題一般由主要內(nèi)容和文種構(gòu)成。主要內(nèi)容包括基本事項、適用范圍或闡釋依據(jù)，如《儲蓄存款利息所得個人所得稅征收管理辦法》、《統(tǒng)計上崗資格證書頒發(fā)實施辦法》、《〈國務院關于職工工作時間的規(guī)定〉的實施辦法》。如果是試行或暫行，在標題中要寫明，如《外商投資企業(yè)采購國產(chǎn)設備退稅管理試行辦法》。2、制發(fā)時間、依據(jù)加括號標于標題之下正中，有多種寫法：制發(fā)時間和通過的會議；通過的會議及通過的時間；機關和時間；機關和首次時間及修訂時間。隨命令和通知的辦法，自身不顯示制發(fā)時間和依據(jù)，但以后單獨使用時，應將原命令和通知的時間標注于標題之下。（二）正文1、總則、分則、附則寫法內(nèi)容復雜的辦法，可采用總則、分則、附則式寫法?？倓t寫明制定辦法的目的、依據(jù)、意義、適用范圍、實施部門等。如《第五次全國人口普查辦法》第一章為總則，分別寫了目的和依據(jù)、領導機關、普查標準時間、經(jīng)費來源、責任機關。分則列出具體的方法、步驟、措施、要求等，可分若干章展開。如《第五次全國人口普查辦法》，分則共含第二章“人口普查的對象和登記原則”，第三章“人口普查的宣傳和準備工作”，第四章“人口普查的登記和復查工作”，第五章“人口普查人員的選調(diào)和培訓”，第六章“人口普查數(shù)據(jù)的公布和管理”，共計五章，含第六到第四十三條。附則用來寫特殊規(guī)定、補充規(guī)定和生效時間。如《第五次全國人口普查辦法》附則共三條，分別涉及少數(shù)邊遠不便地區(qū)的特殊情況，實施細則的制定權，施行時間。2、直接分條式寫法內(nèi)容簡單的辦法，直接分條即可。前若干條寫目的、依據(jù)、宗旨等，中間較多的條款寫方法、步驟、措施等，最后一兩條寫補充規(guī)定和實施要求。規(guī)章制度管理辦法10某公司員工考核管理規(guī)定第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應性、工作態(tài)度及工作效績。在開發(fā)人力資源的同時，謀求員工晉升、調(diào)動、獎勵及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵制度。第二條考核程序（略）2.11季度考核季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨立性、成本意識、原則性、精神面貌、學習能力、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設廠和事業(yè)部的管理人員和技術人員由其自行考核。季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫；第二部分由員工的直屬上司填寫；第三部分由員的`直屬上司與員工面談溝通后填寫。季度考核結(jié)果分為出色、優(yōu)良、普通和差，四等。對出色和優(yōu)良等者，公司將在季評結(jié)果公布的當月分別獎勵其當月工資總額的10%和5%，對普通等者不作獎懲，對差等者，將扣發(fā)其當月工資總額的5%，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。2.2實習考核公司聘用的管理人員的技術工人，在試用期結(jié)束時，必須進行實習考核。試用期原則上為三個月。如在試用期內(nèi)員工請假，則試用期時間順延。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級別同意后提前或推后。但最短不能少于一個月，最長不能多于6個月?？己私Y(jié)果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等?？己顺煽?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正?？己顺煽?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個月，屆時的考核成績不能列人優(yōu)等，而成績依然在三或四等的應立刻辭退?？己顺煽?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實習考核成績將錄人人事檔案，作為員工將來晉升、晉級的參考依據(jù)。所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級通知單》。2.3見習考核任職的所有副經(jīng)理級及以上人員都需接受見習考核?？己藭r間為正式下文起6個月。考核結(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正。考核結(jié)果為不同意的，將延長見習期3個月，屆時考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會發(fā)文通知相關部門。規(guī)章制度管理辦法11為做好xx校區(qū)臨住教職工宿舍的綜合管理工作，為教職工提供一個溫馨、安全、衛(wèi)生的住宿環(huán)境，結(jié)合xx校區(qū)實際，特制定本管理辦法。一、住宿安排原則1.教職員工需到xx校區(qū)上課或辦公的'均可提出住宿申請。2.臨住宿舍的床位和床上用品實行公用原則，由xx校區(qū)綜合辦公室統(tǒng)一配置。二、住宿辦理程序住宿申請人需于學期初到xx校區(qū)綜合辦公室辦理住宿登記手續(xù)，經(jīng)批準后領取房間鑰匙。如住宿時間有變更，須及時辦理變更申請手續(xù)。學期結(jié)束后應及時到xx校區(qū)綜合辦公室辦理退還手續(xù)，并歸還房間鑰匙。三、住宿守則1.教職工要按申請指定的床位入住，未經(jīng)同意不得隨意調(diào)換床位。2.住宿期間要保持房內(nèi)衛(wèi)生清潔，不得隨地丟果皮、紙巾、煙頭等垃圾。休息時間不得大聲喧嘩、吵鬧，影響打擾別人。3.不得私自將臨住宿舍內(nèi)的床上用品帶走或鎖進衣柜。4.臨住教職工宿舍實行“本人申請，本人入住”的原則，不允許將臨住房間的床位轉(zhuǎn)讓給他人入住，也不得隨意帶其他人入住。四、安全守則1.離開宿舍須關掉光管、風扇等電器（熱水器可在周末再關掉）。2.嚴禁攜帶有毒、易燃、易爆物品進入舍內(nèi)。禁止在宿舍內(nèi)使用大功率電器。3.離開宿舍須關好門窗，貴重物品請隨身攜帶。4.丟失宿舍鑰匙需賠償10元。5.丟失或損壞宿舍內(nèi)公用物品需按價賠償。五、對違反本規(guī)定的教職工，xx校區(qū)綜合辦公室將根據(jù)實際情況向相關部門通報。六、本辦法由xx校區(qū)綜合辦公室負責解釋。七、本辦法自公布之日起實施。規(guī)章制度管理辦法12第一章總則第一條為加強對xx公司規(guī)章制度的管理，使各項規(guī)章制度的制訂、分類、審批、廢除規(guī)范化、標準化、程序化，維護規(guī)章制度的嚴肅性，特制定本辦法。第二條本辦法所指的規(guī)章制度，是指xx公司管轄范圍內(nèi)要求員工和部門共同遵守、執(zhí)行的各項制度、規(guī)定、章程、辦法、禁令、守則等的總稱。第三條xx公司以下各部門，應根據(jù)xx公司規(guī)章制度和本部門的具體情況，制訂、修訂本部門各項規(guī)章制度，內(nèi)容要與xx公司規(guī)章制度的總體原則和要求相一致。第二章xx公司規(guī)章制度的制定第四條xx公司規(guī)章制度，由xx公司各部門根據(jù)相應職責范圍進行制訂，并經(jīng)公司管理層討論通過后執(zhí)行。第五條規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)模式統(tǒng)一規(guī)定如下：1、規(guī)章制度按內(nèi)容分篇命題下設章、條、款。2、分章以漢字書寫“第一章總則”，“第二章xxx”（禁令、守則、規(guī)定等無法按章撰寫，可用一、二、三次序編寫）。3、章內(nèi)設條，以漢字“第一條、第二條”表示-4、條內(nèi)設款，用阿拉伯數(shù)字“1、2、3”排列。5、款內(nèi)設目，在內(nèi)容較多的情況下，款內(nèi)細目以“⑴、⑵、⑶”排列。6、規(guī)章制度各章、條、款、目應按次序連續(xù)排列，各條中的款序只在條內(nèi)連續(xù)。7、規(guī)章制度的第一章應為總則，主要闡述本制度制定的依據(jù)、目的、適用范圍等；以后各章為本制度內(nèi)的具體內(nèi)容；最后一章為附則，說明本制度解釋權的歸屬，制度開始執(zhí)行日期及其它有關事項。第六條規(guī)章制度制定的'基本要求：1、管理制度要貫徹國家頒布的有關政策、法令和法規(guī)，并與xx公司實際情況相結(jié)合。2、文字表達應嚴謹、簡明、準確、通俗，標點使用應準確，量詞要求精確，避免含義不清、模棱兩可的情況發(fā)生。3、各種術語、符號、代號應統(tǒng)一，有統(tǒng)一國標的應符合國標。4、規(guī)章制度起草、修訂一律用a4紙打印，并提供原稿件，起草部門負責人要簽字，以示負責。5、字號及字體要求：規(guī)章制度的篇名應使用二號黑體加粗、制度名稱使用三號黑體加粗、制度編號使用小四號宋體、章節(jié)使用小四號宋體加粗，正文一律使用小四號宋體。第三章規(guī)章制度的分類和編號第七條規(guī)章制度由人事行政部負責分類和統(tǒng)一編號。第八條規(guī)章制度分類、編號后，原則上不作變動；規(guī)章制度廢除或機構(gòu)調(diào)整，編號保留待查。修訂制度時改動年份說明替代關系；并對原編號作部分調(diào)整。第四章規(guī)章制度的實施第九條各項規(guī)章制度，由負責制訂的部門組織實施，并定期檢查，總結(jié)實施情況。第十條為保持規(guī)章制度的嚴肅性、權威性，各部門要做到有章可循，執(zhí)章必嚴，各級領導干部應以身作則，模范帶頭，做好表率。第十一條對因違反規(guī)章制度造成不良后果以致重大事故者，應按制度規(guī)定或相應考核辦法給予批評教育、經(jīng)濟處罰或行政處分。第十二條各部門在執(zhí)行規(guī)章制度中，如發(fā)現(xiàn)與上級文件有矛盾；或?qū)嶋H情況有變化無法執(zhí)行時，應及時與具有解釋權的部門聯(lián)系，進行處理和解決。第五章規(guī)章制度的修訂與廢除第十三條各項規(guī)章制度由制訂部門每半年檢查一次。每隔一年由人事行政部組織全面修訂一次。第十四條有關職能部門對原規(guī)章制度進行修訂或廢除，應及時通知人事行政部，以利于做好相應協(xié)調(diào)工作第十五條各職能部門對已制訂的規(guī)章制度，應主動適應企業(yè)改革、發(fā)展的變化，了解、掌握制度執(zhí)行中存在的問題，及時提出修改意見，以免執(zhí)行上的困難。第六章附則第十六條本管理辦法解釋權屬于人事行政部。第十七條本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。規(guī)章制度管理辦法13□總則第一條本公司為求倉庫作業(yè)合理化，特制定本辦法，凡本公司有關商品的管理事項，悉依本辦法辦理。第二條本辦法所稱商品，系指為應銷售需要而儲存的各型商品及其供應品。第三條本辦法所稱商品管理，包括存量計劃與控制、進貨、出貨、試用、調(diào)貨、保管、商品帳務作業(yè)與作業(yè)流程及商品運輸?shù)??！醮尕浻媱澟c控制第一條本公司各項商品的存量，應由倉庫部妥為控制，以避免資金呆滯或存量不足影響銷貨，期以達成適貨、適量、適時的商品供應目標。第二條銷路較廣的商品，倉庫部應于每月10日（或隨時）會同各有關部門，參照以往銷售記錄、市場狀況及營業(yè)計劃等因素，分別機動制訂最合適的訂購點、訂購量以及安全存量。第三條訂有訂購點、訂購量及安全存量的`商品，應由倉庫部確實據(jù)以控制，存量到達訂購點時，應及時申請購貨補充?！踹M貨第一條所有商品，不論購入、銷貨退回、舊貨估回或試用、表演收回等，均應經(jīng)倉管單位檢驗后始得入庫。第二條倉管單位應將每項進庫的商品，限于翌日清晨以前詳加驗收后，列記商品型號入帳，俾憑以控制每件商品的性能。第三條商品的驗收，應依有關的訂購單、提貨單、驗收單等所列的品名、型號或規(guī)格辦理驗收。如發(fā)覺型號、規(guī)格不符或外箱破損等情形時，應即通知進貨或采購單位辦理。第四條因試用、表演、更換、銷貨退回、調(diào)貨等而重新入庫的商品，于交回時應保持領用時的狀況，若有損壞，應由倉庫部會同服務部鑒定修護費用后，由領貨人照價賠償，若附件遺失或不全時，則應由領貨人依據(jù)商品價格賠償。第五條進貨單位收貨時，如發(fā)覺附件短少、數(shù)量不符或商品破損、性能變質(zhì)時，最遲應于收貨次日通知發(fā)貨單位，否則概以完整論。第六條各單位不得于銷貨退回時未經(jīng)倉管單位簽認而自行于銷貨報告上予以銷退?！醭鲐浀谝粭l倉管單位應在下列六種情況下出貨：1.交貨。2.交客戶試用。3.示范表演。4.本公司同仁之職前或在職訓練使用。5.展示中心陳列。6.本公司各單位因業(yè)務需要而借用。第二條除上述各項出貨外，總公司倉庫部可隨時視實際情形的需要對分公司出貨。第三條各項出貨除倉庫部對分公司的出貨應憑分公司填具的"商品（供應品）訂貨單"出貨外，其余各項出貨應由出貨人出示業(yè)經(jīng)其單位主管親筆簽準的"商品（供應品）領貨單"及"商品（附件）領貨記錄卡"向倉管人員出貨。第四條倉庫部于接到分公司的訂貨單時，應即于當日發(fā)貨，如缺貨而須調(diào)撥供應時，亦應于當日回復預定供貨的日期。第五條倉庫部庫存充足時，應依據(jù)過去的銷售資料統(tǒng)計及各分公司市場需要的預測，隨時注意分公司庫存情形，將庫存商品依比例分配給各分公司。第六條任何出貨，倉管人員均應于出貨當日將有關資料入帳，以利存貨的控制。第七條各單位人員向倉管單位領貨時，應在倉庫的柜臺辦理，不得隨意自行進入倉庫內(nèi)部，各倉管人員得拒絕任何人擅自入內(nèi)。第八條出貨人于商品領出時，應同時要求倉管人員詳予檢查商品的性能、品質(zhì)及附件是否優(yōu)良或齊全，否則概以完整論。規(guī)章制度管理辦法14一、為促進公司規(guī)章制度制定與管理工作規(guī)范化、程序化，提高建章立制的質(zhì)量，制定本規(guī)定。二、本規(guī)定所稱的規(guī)章制度，是指匯波公司針對生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、管理等項活動所制定的管理規(guī)范的總稱。三、本規(guī)定適用于匯波公司規(guī)章制度的制定計劃、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關活動。四、制定規(guī)章制度，應當遵循下列原則：1、堅持依法制訂的原則；法律、法規(guī)已經(jīng)明確規(guī)定的原則上不作重復規(guī)定；2、堅持從企業(yè)實際出發(fā)，符合企業(yè)改革和發(fā)展總體目標；3、堅持政企分開，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立；4、注意制度間的協(xié)調(diào)性，避免各項制度之間沖突和遺漏；5、遵循長遠規(guī)劃，年度計劃，適時修訂，定期清理，統(tǒng)一規(guī)范的原則。五、制定規(guī)章制度的要求。1、準確性：規(guī)章制度用語應當準確、簡潔，條文內(nèi)容應當明確、具體；2、可操作性：具有操作的相關流程，明確相關工作的負責部門和責任人；3、實際性：高標準切合企業(yè)經(jīng)營管理的實際；4、穩(wěn)定性：能在一定時間和一定范圍內(nèi)適用；5、服務性：制度本身應體現(xiàn)服務企業(yè)發(fā)展的需求。六、公司管理中心總經(jīng)理行使規(guī)章制度的審核、批準、修訂和廢止權七、公司管理中心行政組是規(guī)章制度制定與管理的歸口管理部門。其主要職責是：1、負責規(guī)章制度體系的編制工作；2、負責組織擬定規(guī)章制度制定的年度計劃；3、根據(jù)規(guī)劃督促、檢查、協(xié)助各部門起草規(guī)章制度草案；4、起草公司綜合性規(guī)章制度；5、負責規(guī)章制度草案規(guī)范的審核；6、組織規(guī)章制度草案論證、修改、定稿、報送、審批等工作；7、負責收集規(guī)章制度執(zhí)行中存在的問題，提出完善、修改和廢止有關規(guī)章制度的建議；8、負責規(guī)章制度編號的管理工作；9、負責規(guī)章制度的保管、存檔工作。八、公司管理中心總經(jīng)理履行下列職責：1、負責規(guī)章制度草案的文字審核工作；2、負責規(guī)章制度的行文規(guī)范審核工作；九、公司職能部門根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制訂本部門規(guī)章制度年度計劃。十、管理中心行政組對各部門提出的規(guī)章制度年度計劃進行協(xié)調(diào)和審核，編制公司規(guī)章制度制訂年度計劃。十一、起草規(guī)章制度應注意規(guī)章制度彼此之間的協(xié)調(diào)和銜接，并就規(guī)章制度之間對同一事項的不同具體規(guī)定在上報時作出專門說明。十二、對涉及兩個以上部門業(yè)務的規(guī)章制度，由相關部門組成聯(lián)合起草小組起草，管理中心行政組協(xié)助。十三、規(guī)章制度的起草，應按下列步驟進行：1、收集資料，掌握有關法律、法規(guī)以及其他企業(yè)的相關規(guī)定；2、調(diào)查研究，提出解決問題的辦法、措施；3、撰寫草案；4、將草案發(fā)至集團相關單位征求意見；5、匯總意見，修改草案；十四、規(guī)章制度一般應包括下列內(nèi)容：1、目的：清晰簡潔說明本制度控制的活動和內(nèi)容。2、適用范圍：明確規(guī)章制度所涉及的有關部門（單位）、人員、事項和活動。3、職責：規(guī)定實施本制度的部門（單位）或人員的責任和權限。4、制度規(guī)范的.內(nèi)容、要求與程序；對相應經(jīng)濟活動的約束與要求。5、相應活動、事項的詳細流程，附相關的工作流程圖。6、支持性文件和相關記錄、圖表，包括與本制度相關的支持性文件、規(guī)定，各種應保留的相關記錄、表格、單據(jù)等。十五、規(guī)章制度篇章結(jié)構(gòu)排列可根據(jù)內(nèi)容多少分為章、條、款、項、目結(jié)構(gòu)表達，內(nèi)容簡單的也可直接以條的方式表達。章、條的序號用中文數(shù)字依次表述；款不編序號；項的序號用中文數(shù)字加括號依次表述；目的序號用阿拉伯數(shù)字依次表述。十六、規(guī)章制度草案完成后應送相應職能部門、基層企業(yè)和員工代表征求意見。十七、被征求意見的部門應認真研讀，對制度草案進行修改。征求意見的部門應將各部門的修改意見存檔備查。十八、規(guī)章制度起草部門在廣泛采納多方意見，修改完善規(guī)章制度草案后，并報部門主管副總經(jīng)理審核。十九、規(guī)章制度草案經(jīng)部門主管副總經(jīng)理審核后，起草部門填寫規(guī)章制度審核表，經(jīng)承辦部門負責人簽字后，將草案及審核表送管理中心行政組審查。二十、管理中心行政組對規(guī)章制度草案進行下列審查：1、是否符合法規(guī)的基本原則；2、與公司現(xiàn)行規(guī)章制度是否協(xié)調(diào)；3、草案結(jié)構(gòu)、條款是否符合規(guī)章制度的要求和技術規(guī)范；4、是否切合企業(yè)實際和體現(xiàn)權責利對等原則。二十一、經(jīng)審查符合要求的，由管理中心行政組送管理中心總經(jīng)理審核后，報公司總經(jīng)理審批。二十二、以公司名義下發(fā)的規(guī)章制度，由管理中心行政組負責編號、印刷、發(fā)放；以公司職能部門名義下發(fā)的規(guī)章制度，由主管部門編寫、印刷、發(fā)放。二十三、首次頒布的制度為試行文件。試行期為一年，試行期后經(jīng)修改的文件為正式文件，正式文件根據(jù)需要每二年修改一次。二十四、規(guī)章制度發(fā)布后5日內(nèi)，主管部門應送公司檔案室備案。二十五、規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后，公司各級人員必須嚴格遵守。二十六、為加強規(guī)章制度的動態(tài)管理，規(guī)章制度實施過程中，制度制定部門每年向各相關部門征求規(guī)章制度執(zhí)行意見，搜集規(guī)章制度執(zhí)行過程中存在的問題，以便適時修訂。二十七、各相關部門在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，對規(guī)章制度存在的問題應及時記錄，并及時通知管理中心行政組。二十八、規(guī)章制度的修改和廢止應由規(guī)章制度的制定部門提出建議，管理中心審核，報公司總經(jīng)理審定。二十九、規(guī)章制度有下列情形之一的，應進行修正。1、規(guī)定事項不能切合現(xiàn)行經(jīng)營方針或事實需要的。2、規(guī)定事項局部已不適用的。3、規(guī)章制度的局部與政府有關法令相抵觸的。4、同一規(guī)章制度內(nèi)容前后重復矛盾的。5、同一事項所須適用的各種規(guī)章制度，其內(nèi)容彼此沖突矛盾的。6、所涉及的部門名稱，已與現(xiàn)制不符，或原規(guī)定事項的主管或執(zhí)行部門已經(jīng)裁并或變更的。三十、規(guī)章制度有下列情形之一者，應予以廢止。1、規(guī)定事項與現(xiàn)行經(jīng)營方針相?；虿环摹?、已與現(xiàn)實情況完全不相切合的。3、同事項已有新規(guī)定并已公布施行的。4、規(guī)定事項已執(zhí)行完畢，或因情勢變遷，已無繼續(xù)施行必要的。公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。一次樂捐50元。規(guī)章制度管理辦法15第一章總則第一條為加強制度建設，建立健全企業(yè)規(guī)章制度管理體系，規(guī)范公司（以下簡稱公司）制度的制定、修改、廢止、執(zhí)行、監(jiān)督、評估，根據(jù)國家相關法律法規(guī)、集團公司及公司相關規(guī)定，制定本辦法。第二條本辦法所稱的“制度”是指公司及各部門按照規(guī)定程序制定的各類規(guī)范經(jīng)營管理行為的、具有長期普遍約束力的規(guī)范性文件，包括規(guī)定、辦法、細則、標準等。第三條制度管理原則（一）符合性原則：制度要符合法律法規(guī)和集團規(guī)章制度的相關規(guī)定。（二）前瞻性原則：從公司可持續(xù)發(fā)展的角度制定制度，避免因經(jīng)營環(huán)境的快速變化而頻繁修改。（三）實效性原則：從公司運營實際出發(fā)制定制度，認真調(diào)查研究，確保制度的可操作。（四）系統(tǒng)性原則：從公司全局出發(fā)制定制度，避免制度間相互沖突。第四條本辦法適用于公司及各部門制度的管理，涉及黨務工作或工會工作的制度按照相關規(guī)定管理。各地市分公司的制度管理可參照本辦法執(zhí)行。第二章制度管理機構(gòu)與職責第五條董事會、黨組會、總經(jīng)理辦公會是公司制度管理的.最高決策機構(gòu)，根據(jù)公司章程與“三重一大”等相關規(guī)定對各自所負責領域的公司重大制度進行決策審批。第六條公司企業(yè)管理委員會對跨部門制度進行決策審批。第七條企業(yè)管理委員會是公司制度管理的統(tǒng)籌管理機構(gòu)。其下設的基礎管理工作組由部門級經(jīng)理人員組成，是公司制度的專家審議和決策支撐機構(gòu)，基礎管理工作組組長由發(fā)展戰(zhàn)略部總經(jīng)理兼任，小組成員由發(fā)展戰(zhàn)略部、綜合部、市場經(jīng)營部、集團客戶部、客戶服務部、網(wǎng)絡部、計劃建設部、系統(tǒng)集成部、財務部、人力資源部、內(nèi)審部、黨群部、工會、紀檢組監(jiān)察室各一名部門領導和一名管理人員組成?；A管理工作組職責為：（一）起草制度的管理體系、統(tǒng)籌編制與發(fā)布制度管理辦法、實施細則、制度清單，并提交總經(jīng)理辦公會決策審批；（二）對公司重大制度進行評審和發(fā)布，對跨部門制度制定的合規(guī)性進行審核，負責公司制度的執(zhí)行監(jiān)督與效果評估。第八條基礎管理工作組的工作機構(gòu)設在發(fā)展戰(zhàn)略部，其日常工作由發(fā)展戰(zhàn)略部具體負責。基礎管理工作組下設預評估小組，成員為基礎管理工作組各組成部門的綜合主管，負責對基礎管理工作組的評審工作進行支撐。第九條公司各部門負責編制和修改本部門職責范圍內(nèi)的制度，協(xié)助基礎管理工作組審核與職責相關的其他制度，貫徹執(zhí)行公司的各項制度，并適時提出修改建議。公司各部門的審核職責包括：（一）綜合部：負責對規(guī)章制度是否符合公司綜合管理規(guī)范和運營管理需要提出意見。（二）發(fā)展戰(zhàn)略部：負責審核規(guī)章制度與制度規(guī)范的規(guī)范性和制度框架的匹配性，負責審核涉及法律的內(nèi)容，保證規(guī)章制度與國家法律、法規(guī)、相關政策的一致性。（三）人力資源部：負責審核規(guī)章制度中涉及人力資源要求的相關條款，保證與公司人力資源規(guī)定的一致性。（四）財務部：負責審核與財務要求相關的內(nèi)容，保證規(guī)章制度與財務要求的一致性。（五）黨群部：負責審核規(guī)章制度中涉及企業(yè)文化要求的相關條款，保證規(guī)章制度與企業(yè)文化要求的匹配。（六）紀檢監(jiān)察室：負責審核規(guī)章制度與公司“三重一大”決策事項及管理要求的一致性。（七）內(nèi)審部：結(jié)合審計發(fā)現(xiàn)的問題和風險，提出相關規(guī)章制度的修改完善建議。規(guī)章制度管理辦法16一、目的本規(guī)章制度管理辦法的制定旨在規(guī)范公司內(nèi)部各項管理制度，提高企業(yè)運營效率和管理水平，維護員工權益，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。二、范圍本規(guī)章制度適用于公司內(nèi)部各級組織和員工。其中，公司內(nèi)部各項制度包括但不限于以下內(nèi)容：工作制度、考勤制度、安全生產(chǎn)制度、福利制度、財務制度、采購制度、銷售制度等。三、制度制定程序1.提出制定需求有關部門和員工可根據(jù)實際需要，提出制定新制度或完善現(xiàn)有制度的建議。2.制定制度草案制度草案應符合相關法律法規(guī)和公司政策要求，需要征求相關部門和員工的意見和建議。3.審核批準制度草案制度涉及到公司業(yè)務和員工權益，需要經(jīng)過公司領導層審核批準后正式實施。4.宣傳貫徹制度制度實施后，公司需要及時將制度內(nèi)容進行宣傳和培訓，確保各級組織和員工熟知制度內(nèi)容和要求。四、法律法規(guī)及公司政策規(guī)定1.《勞動合同法》根據(jù)《勞動合同法》，公司應與員工簽訂書面勞動合同。合同內(nèi)容應明確工作內(nèi)容、工作地點、工作時間、工資待遇、社會保險等內(nèi)容。2.《勞動法》根據(jù)《勞動法》，公司應保障員工的勞動權益，嚴格執(zhí)行勞動安全、勞動衛(wèi)生和職業(yè)病防治規(guī)定。同時，公司應依法支付員工的`工資福利。3.《勞動保障監(jiān)察條例》根據(jù)《勞動保障監(jiān)察條例》，公司應及時繳納社會保險和住房公積金，并保障員工的休息和休假權利。同時，公司應加強對勞動者的安全保護和健康監(jiān)測。4.《行政管理法》根據(jù)《行政管理法》，公司應依法行政，保證企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營。同時，公司應加強內(nèi)部管理，提高管理效率和執(zhí)行力度。五、制度內(nèi)容1.工作制度工作制度包括員工工作時間、工作任務、工作崗位、工作流程等內(nèi)容。2.考勤制度考勤制度包括考勤標準、考勤時間、考勤方式等內(nèi)容。3.安全生產(chǎn)制度安全生產(chǎn)制度包括安全操作規(guī)程、安全用具配備、安全事故應急處理等內(nèi)容。4.福利制度福利制度包括節(jié)假日安排、獎懲制度、健康培訓等內(nèi)容。5.財務制度財務制度包括會計核算、稅務管理、財務合規(guī)等內(nèi)容。6.采購制度采購制度包括采購流程、采購標準、采購執(zhí)行等內(nèi)容。7.銷售制度銷售制度包括銷售流程、銷售標準、銷售管理等內(nèi)容。六、責任主體和執(zhí)行程序1.責任主體公司各級組織和員工對各項制度負有執(zhí)行責任和保密責任。2.執(zhí)行程序各項制度應按規(guī)定執(zhí)行，違反制度的行為將會被嚴肅處理。七、責任追究對于違反制度行為，公司將對相關當事人進行處理，嚴重情況將追究法律責任。以上制度僅供參考，實際制定時需要根據(jù)企業(yè)具體情況進行調(diào)整和完善。規(guī)章制度管理辦法17一、管理員崗位職責1、根據(jù)公司工作計劃，具體落實各項工作任務。2、負責新樓宇的驗收、接管、移交等其它工作。3、督促檢查本轄區(qū)內(nèi)的機電設備、設施，消防安全，治安秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。4、負責檔案資料的收集、存放，認真填寫各種登記記錄。5、定期或不定期的對轄區(qū)的各崗位工作情況進行檢查評比，并按公司制訂的獎懲方案實施獎懲。6、督促檢查本轄區(qū)內(nèi)的收費情況，在規(guī)定的期限時間內(nèi)及時上交公司財務。7、負責接待業(yè)主的來訪，投訴，負責處理業(yè)主反應的各項工作，如不能及時處理的問題，應向業(yè)主解釋其原因，取得業(yè)主諒解，做好回訪工作。8、負責本轄區(qū)內(nèi)業(yè)主和物管人員的報警，并及時啟動事故處理程序，降低損失。9、定期組織開展小區(qū)文化娛樂活動。10、完成領導交辦的其它工作。二、保安班長崗位職責1、熟悉了解小區(qū)平面布置；熟悉了解保安巡邏路線、執(zhí)勤點；熟悉了解各種消防設施的分布、各種消防器材的配置、性能和使用要求。2、在當班期間，對小區(qū)治安、消防、車輛、物資、人員出入管理負總責。3、負責排班，對保安執(zhí)勤、巡邏、守護工作進行督促檢查，并嚴格考勤。4、對保安的獎懲有決定權（與公司領導商定），對不稱職的保安的辭退、除名有建議權。5、負責全班的政治教育學習、業(yè)務培訓，經(jīng)常與保安談心，搞好全班的團結(jié)。6、與公安機關保持密切聯(lián)系，熟悉治安報警和火災報警的有關程序；熟悉本小區(qū)處置治安突發(fā)事件和撲救火災的行動方案。7、完成領導交辦的其他工作。三、保安員崗位職責1、熟悉保安業(yè)務，嚴格遵守公司規(guī)章制度。2、加強政治學習，業(yè)務培訓，不斷提高自身素質(zhì)。3、嚴格交接班制度，并做好紀錄，不準下一班未接崗就離崗，以及一人替多人值班，更不準擅自離開工作崗位。4、在當班期間，著裝整齊、舉止端正、文明執(zhí)勤、熱情服務，禁止看書報、打瞌睡。5、禁止飲酒后上崗，以及其他有損公司形象的活動。6、進出大門的可疑物品須詢問清楚或登記后方可放行，遇到可疑人員應進行詢問，有重要情況應及時向上級領導或有關職能部門匯報。7、對單元、樓梯間、院壩內(nèi)有亂搭、亂建和堆放雜物的情況要制止；及時調(diào)解業(yè)主間的矛盾糾紛，不得拖延或置之不理。8、檢查、發(fā)現(xiàn)、報告并及時消除各種不安全隱患。防止火災、爆炸等事故或搶劫、盜竊等不法侵害案件的'發(fā)生。9、熟悉小區(qū)平面布置及消防設施的分布、各種消防器材的配置、性能，做到熟練使用，發(fā)生火災情況能迅速撲救。10、指揮、疏導進入小區(qū)車輛停放以及行駛速度、路線，維護小區(qū)正常秩序，及時制止無關人員進入小區(qū)。11、完成領導交辦的其它工作。四、停車場管理員崗位職責停車場管理員屬保安編制，在保安班長領導下工作并對其負責。其主要職責是：1、嚴格執(zhí)行停車場管理制度。2、指揮車輛停放、駛離；對停放車輛認真檢查其門窗是否關嚴，外面是否異常，發(fā)現(xiàn)異常情況應及時通知車主或報告班長。3、車輛停放、若已租（購）車位的、應安排其定位停放；其他車輛，應合理安排其停車位置，注意留出車道。4、車輛駛離時，應檢查其有關證件、防止車輛被盜。5、車輛停放和駛離時，應注意觀察對周邊車輛有無擦掛情況。6、熟悉消防器材、消防設施的性能、位置，做到會使用；一旦發(fā)生火災，應在報警的同時按行動預案積極撲救。7、禁止閑雜人員進入停車場。8、禁止在停車場內(nèi)抽煙，動火。9、完成領導交辦的其它工作。五、保潔員崗位職責1、按服務標準認真完成所轄區(qū)域的清潔衛(wèi)生和垃圾清運工作。2、對有特殊要求的地方應采取特殊方式處理。3、對小區(qū)的公共設施要隨時觀察注意，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。4、及時收集匯報業(yè)主反饋的各種信息。5、定期進行滅蟲除害。6、完成領導交辦的其它工作。六、維修人員崗位職責維修人員在維修部部長領導下工作并對其負責，業(yè)務技術方面接受維修技術負責人的指導，其主要職責：1、熟悉了解小區(qū)平面布置圖以及供電、供水、供氣、公用水電設備設施，排水系統(tǒng)和控制節(jié)點。2、24小時輪流值班，接受維修任務后必須在30分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場處理。3、嚴格領用維修材料，嚴禁公物私用。4、在維修過程中，嚴禁收受業(yè)主現(xiàn)金或禮物。5、維修工實行派工單作業(yè)制度，并實行業(yè)主簽字，同時負責維修質(zhì)量回訪。6、嚴格交接班制度，作好值班記錄。7、完成領導交辦的其它工作。七、收費員崗位職責1、嚴格執(zhí)行財務制度，認真做好財務核算，報表、對賬工作，報客戶部經(jīng)理審核，做到月清月結(jié)，準確無誤。2、建立管理區(qū)域業(yè)主檔案，對業(yè)主或物業(yè)使用人發(fā)生變化的，要及時掌握并報告客戶部經(jīng)理。3、熟悉轄區(qū)內(nèi)單元戶數(shù)、面積，水、電、氣表情況，掌握管理費、水、電、氣費等的收費標準和計算方法。4、做好抄水、電、氣、表和費用的收繳工作，未經(jīng)上級領導批準，不得隨便降低、減、免收費標準。5、配合水、電、氣等部門進行檢查工作。發(fā)現(xiàn)有偷水、電、氣行為及時上報管理負責人或水、電、氣部門處理。6、完成領導交辦的其他工作。八、綠化員崗位職責綠化員在客戶部經(jīng)理領導下工作并對其負責，業(yè)務技術方面接受綠化技術負責人的指導，其主要職責：1、熟悉了解管理區(qū)域內(nèi)綠化布置圖以及植物種植管理方法。2、定期進行滅蟲除害。3、對小區(qū)的綠化要隨時觀察注意，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報。4、嚴禁私自移植小區(qū)內(nèi)綠化植物。5、建立完善管理區(qū)域內(nèi)綠化種植管理記錄。6、完成領導交辦的其他工作。規(guī)章制度管理辦法18一、培訓目的為公司員工（勞務工除外）提供有關企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容，明確工作職責、程序、標準規(guī)；向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，幫助其盡快適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。二、培訓內(nèi)容（一）公司基本概況1、介紹公司的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作，為公司的繁榮作貢獻；2、介紹公司的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增強員工的市場意識；3、介紹企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達，讓員工知曉企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么。（二）公司管理制度1、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范，如關于職業(yè)道德、作息制度、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求；2、介紹公司的行政、人力資源、財務、生產(chǎn)現(xiàn)場等管理規(guī)章制度和崗位職責，使員工在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章制度，工作行為符合公司的管理規(guī)則要求；3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全防范工作，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問題，對生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問題如何進行應急處理，加強其安全工作意識。（三）企業(yè)組織架構(gòu)介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門之間的服務協(xié)調(diào)網(wǎng)絡及流程，有關部門的處理反饋機制，使員工明確在企業(yè)中進行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各有關部門進行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴。（四）業(yè)務培訓1、針對所在崗位開展崗位職責、工作知識、工作方式方法、工作技能、工作標準等業(yè)務培訓，使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作；2、針對生產(chǎn)技術人員的品質(zhì)管理培訓，主要介紹品質(zhì)管理的內(nèi)容、具體要求和標準，以及工作流程，讓員工掌握品質(zhì)控制與管理工作的具體規(guī)則，確保產(chǎn)品質(zhì)量；3、針對生產(chǎn)技術人員的產(chǎn)品知識培訓，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術說明書等，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識、工作中應急處理辦法，學會自我防護，確保安全生產(chǎn)。4、針對生產(chǎn)技術人員的操作技能培訓，主要介紹安全操作規(guī)程（作業(yè)指導書）等，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的`工作要求。（五）職業(yè)化素養(yǎng)塑造1、介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容（人生價值觀、工作思維觀念等），如何進行職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè)化對公司發(fā)展、對個人成長的積極作用；2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實現(xiàn)職業(yè)目標的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實現(xiàn)職業(yè)夢想。（六）職業(yè)化管理技能提升針對現(xiàn)職管理者和儲備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓引導：1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清晰、準確定位自己在組織中的角色；2、深刻認識管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關系，并掌握相關的方法和技巧；3、通過管理者自我管理和領導能力的提升，推動企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展。三、培訓方式員工培訓根據(jù)培訓內(nèi)容不同，采取不同的培訓方式：（一）公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)培訓，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工增強知識記憶。（二）業(yè)務培訓，采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過親自動手操作盡快掌握基本業(yè)務技能。（三）職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式，便于員工深刻領會其中的道理和方法。四、培訓職責（一）員工培訓由公司辦公室具體負責組織實施。（二）公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)知識培訓，由公司職能部門負責講授。（三）業(yè)務培訓中的崗位知識由用人部門負責講解，品質(zhì)管理知識由品控部門負責講授。（四）職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓，由公司辦公室安排相關管理人員或外聘講師負責講授。五、培訓考核（一）考核內(nèi)容1、出勤記錄（1）遲到或早退：提前請假扣2分/次，未提前請假扣5分/次；試用期內(nèi)的新員工，遲到/早退累計達3次即辭退。（2）請假：提前請假每0.5天扣2分，未提前請假每0.5天扣5分；試用期內(nèi)的新員工，累計請假達3天扣5分，超過6天即辭退。（3）曠會：1次（0.5天）扣10分；試用期內(nèi)的新員工，曠工1次即辭退。2、培訓筆試：筆試測試題實行三選一方式抽選考題。3、實操演練：以各崗位工作的實操要求進行實操演練。（二）分值比重1、生產(chǎn)技術崗位出勤記錄20分，培訓筆試70分，實操演練10分。2、行政后勤崗位出勤記錄20分，培訓筆試50分，實操演練30分。3、銷售崗位出勤記錄20分，培訓筆試40分，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績40分。（三）考核周期1、新員工于試用期屆滿前進行培訓考核；2、在職老員工每隔半年考核一次。六、考核成績應用（一）綜合考核成績85分以上為及格。（二）試用期員工1、試用期屆滿，初試綜合成績低于85分者，試用期延長一個月；2、試用期延長一個月屆滿，復試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，試用期再延長一個月；3、試用期第二個延長月屆滿，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。（三）在職老員工1、初試綜合成績低于85分者，一個月后復試；2、復試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，自復試所在月起的連續(xù)六個月內(nèi)進行再培訓，期間基本工資按80%的標準發(fā)放；3、在再培訓期滿所在月月底進行再試，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。4、考核成績將作為個人薪資調(diào)整標準的重要依據(jù)。規(guī)章制度管理辦法19為充分調(diào)動廣大職工的積極性，進一步加強綠地管理，提高綠地整體管理水平，特制定本辦法。一、衛(wèi)生管理綠地、游園、廣場及道路衛(wèi)生實行實時保潔。重點對北大街、中日園園區(qū)、開發(fā)區(qū)廣場加強衛(wèi)生管理。1、北大街及太陽路門面房衛(wèi)生管理。衛(wèi)生保潔人員早上5：30分到