《中小民營企業(yè)薪酬管理的探究：以S木業(yè)有限公司為例》開題報(bào)告1700字

PAGEPAGE2中小民營企業(yè)薪酬管理的研究—以S木業(yè)有限公司為例開題報(bào)告

一、課題簡介本文的研究內(nèi)容一共分為五個(gè)部分：第一部分為引言部分，介紹了論點(diǎn)相關(guān)的研究背景及意義；第二部分為理論概述部分，簡要介紹員工薪酬管理的相關(guān)概念及作用；第三部分為佳美木業(yè)有限公司薪酬管理現(xiàn)狀，著重介紹了佳美木業(yè)有限公司的簡介和薪酬管理現(xiàn)狀；第四部分為佳美木業(yè)有限公司薪酬管理存在的問題，本部分內(nèi)容首先對佳美木業(yè)有限公司薪酬管理存在的問題進(jìn)行了總結(jié)和歸納；第五部分為佳美木業(yè)有限公司薪酬管理的對策分析，本文研究在為佳美公司優(yōu)化薪酬管理提供建議的同時(shí)，也能夠?yàn)槠渌愋椭行∶駹I企業(yè)改進(jìn)薪酬管理措施提供有效參考。二、選題依據(jù)（來源）及其意義知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競爭的核心在于人才的競爭，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須重視人力資源的開發(fā)與管理。薪酬管理在人力資源管理中占據(jù)著重要地位，企業(yè)科學(xué)合理的薪酬管理，對其企業(yè)吸引人才、留住人才，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。現(xiàn)代企業(yè)管理中，隨著管理理念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理者越來越重視薪酬管理，并在具體實(shí)踐中取得了顯著成效。但是，在中小民營企業(yè)中，由于其自身特點(diǎn)，企業(yè)管理處于較低水平，管理者對薪酬管理的認(rèn)識(shí)仍舊停留在初級(jí)階段。因此，在薪酬管理中存在較多的問題。本文以佳美木業(yè)有限公司為例，分析了該公司在薪酬管理中存在問題及原因，并針對問題提出了有效的優(yōu)化策略，不僅為佳美公司優(yōu)化薪酬管理提供有效策略。同時(shí)因?yàn)榧衙拦驹谛匠旯芾碇械膯栴}與大多數(shù)中小民營企業(yè)相符合，因此本文研究對于中小民營企業(yè)優(yōu)化改進(jìn)薪酬管理也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。三、本課題的實(shí)施方案1.課題指導(dǎo)老師對本課題的順利完成給予大力支持；2.大學(xué)圖書館豐富的資質(zhì)和電子版文獻(xiàn)，可以便利搜集了大量國內(nèi)外文獻(xiàn)資料，為論文提供了豐富的理論和分析方法；3.國內(nèi)外學(xué)者在對問題的研究上取得了豐富的成果，已具備一定的理論基礎(chǔ)，為進(jìn)一步論文的完成提供了理論依據(jù)；4.四年的理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的積累，為論文中涉及的專業(yè)知識(shí)奠定了基礎(chǔ)。研究方法：文獻(xiàn)研究法，通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理成本核算相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法，結(jié)合具體企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀，成本核算中存在的問題，以及企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法的思路；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個(gè)方面深入分析研究歷程中尋出的問題，分析問題存在的原因，結(jié)合所學(xué)提出解決問題的對策建議。本文研究在為佳美公司優(yōu)化薪酬管理提供建議的同時(shí)，也能夠?yàn)槠渌愋椭行∶駹I企業(yè)改進(jìn)薪酬管理措施提供有效參考。四、論文（設(shè)計(jì)）工作進(jìn)程日期安排工作內(nèi)容2022.8.1到2022.9.1根據(jù)選題資料搜集數(shù)據(jù)，撰寫開題2022.9.1到2022.10.1繼續(xù)搜集資料，撰寫論文初稿。2022.10.到2022.11.1根據(jù)指導(dǎo)老師的修改意見對論文初稿進(jìn)行修改2022.12答辯…….五、主要參考文獻(xiàn)：[1]陳通榮.落后地區(qū)中小民營企業(yè)發(fā)展存在的問題及建議——以M集團(tuán)企業(yè)為例[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2020(06):56-57.[2]陳通榮.中小民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及建議——以M集團(tuán)公司為例[J].中外企業(yè)家,2020(14):113-114.[3]約熱尼沙·卡斯木.中小民營企業(yè)中薪酬管理存在的問題及解決措施[J].遼寧經(jīng)濟(jì),2019(12):84-85.[4]李霆.中小民營企業(yè)薪酬管理優(yōu)化策略分析[J].商訊,2019(17):49-50.[5]呂建梅.大數(shù)據(jù)時(shí)代,中小企業(yè)薪酬管理探究[J].人力資源,2019(08):97.[6]袁穎.企業(yè)薪酬管理存在的問題及其對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(09):69.[7]金明女.中小民營企業(yè)薪酬管理研究與優(yōu)化策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(16):174+176.[8]張熠,龐浚哲.中小民營企業(yè)薪酬管理優(yōu)化策略研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2018(16):110-111.[9]張海.民營企業(yè)薪酬管理診斷與優(yōu)化策略研究[J].數(shù)碼世界,2018(02):185.[10]周佳蒙.中小民營企業(yè)員工薪酬結(jié)構(gòu)研究——以西安通達(dá)機(jī)電有限公司為例[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2017(10):89-90.[11]唐小寧.新形勢下中小企業(yè)新酬管理問題分析及對策[J].中國市場,2017(29):200-201.[12]賈海霞.我國中小民營企業(yè)人力資源管理問題探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(12):32+34.[13]賈惠棱,李維剛.中小企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問題及解決路徑[J].中國商論,2017(12):95-96.[14]張榮凡.中小民營企業(yè)薪酬管理存在的問題與對策研究[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2016(08):91.[15]陳奇琦.我國中小民營企業(yè)薪酬管理中存在的問題及優(yōu)化對策[J].遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2016,18(04):60-61.指導(dǎo)教師意見本欄應(yīng)填寫：評(píng)語：某某同學(xué)的題為《……》的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的開題報(bào)告較好（或一般），同意開題?；虼碎_題報(bào)告較好（或一般），同意開題。說明同意或不同