《天潤乳業(yè)有限公司薪酬管理問題及優(yōu)化建議》開題報告（有提綱）2000字

PAGEPAGE1天潤乳業(yè)有限公司薪酬管理問題及完善對策研究開題報告一、本題的根據：1.說明本題的理論及實際意義2.綜述國內外有關本題的動態(tài)和自己的見解1.理論意義企業(yè)的發(fā)展是否穩(wěn)定且長遠取決于人才，人才是保持企業(yè)市場競爭力長久穩(wěn)定的最為核心的基礎，如何利用薪酬管理手段來引進以及留住人才是人力資源管理工作的基礎。成功的企業(yè)可以長足穩(wěn)定的發(fā)展，其主要是由于構建科學合理的薪酬管理機制，在現階段，企業(yè)的薪酬管理基礎大部分都是引入國外先進國家的現有經驗以及成功企業(yè)的管理方式，在薪酬管理制度的設置上沒有將企業(yè)自身的實踐狀況相結合，也沒有對其進行合理化和細致化的分析，將不符合企業(yè)自身發(fā)展的制度生搬硬套，結果實施之后的效果可想而知，薪酬制度的不完備以及與現實相脫離，沒有結合企業(yè)的實際發(fā)展進行實時的改進與創(chuàng)新，導致缺少可實施性，伴隨著市場經濟一體化的今天，企業(yè)在人力資源管理以及薪酬管理中的實踐經驗愈加增多，基于此就要結合自身的實踐經驗，完善以及創(chuàng)新適用于自身的薪酬管理機制。本文梳理了國內外薪酬管理的相關學術觀點，對天潤乳業(yè)有限公司薪酬管理存在的問題、原因以及優(yōu)化策略進行了分析，為豐富中國企業(yè)的薪酬管理問題的案例研究，提供了樣本，具有一定的理論意義。2.實踐意義本文融合了天潤乳業(yè)有限公司薪酬管理的現狀，對其薪酬管理存在的問題和成因進行了剖析，針對問題提出了意見措施，從而引導天潤乳業(yè)有限在日后的道路上可以強化薪酬管理這一項工作，對于其發(fā)展的發(fā)展有著一定的作用，具有一定的實踐意義。3.國外研究現狀N.Mankiw（2009）在其關于薪酬管理理論的文章當中，依照大量的企業(yè)調查數據，研究企業(yè)的實例，在最終發(fā)現薪酬管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。G.Murphy（1988）在有關于人力資源和薪酬管理關系的文章中指出，較為合理且科學的對薪酬管理進行闡述，依照企業(yè)的典型案例分析了常見的薪酬管理方式。Becker.Gary（2015）在文章當中較為細致化研究企業(yè)的薪酬架構，并提出了一項更為創(chuàng)新的支付形式，依照這項支付方案能夠為企業(yè)的發(fā)展以及留住人才引進人才方面帶來良好的促進作用。J.Horan.Bair（1998）研究了一項全新型的薪酬內涵，薪酬在工作當中只是較為具體的工作報酬，還應該包含員工的工作積極性、工作能力、工作質量、工作態(tài)度等等諸多層面，而這些使能夠直接對員工的工作產生激勵的作用，為二者構建聯(lián)系的就是薪酬。4.國內研究現狀劉寶（2021）在文章中指出，人力資源當中的薪酬管理工作時企業(yè)發(fā)展的重點以及難點之一，企業(yè)如果想解決這一難題，就要將先進、科學、合理的薪酬管理理論科學的和企業(yè)的日常工作相結合，還有極大對人管管理的工作力度。周娟（2021）對企業(yè)的薪酬體系和薪酬管理二者的關系進行了論述，提出了一個較為重要的理念，員工薪酬除了包含基本的工資，還要包括獎金、補助、津貼等等。陳錦紅（2021）闡述了企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化架構，文章當中對薪酬管理優(yōu)化的方式有很多種類型，可是對于分配制度上來說，構建一套是英語市場經濟和企業(yè)自身發(fā)展的薪酬管理是企業(yè)未來的發(fā)展方向。二、本題的主要內容1.前言2.相關概念及理論概述2.1薪酬及薪酬管理的概念2.2薪酬管理包含的內容2.2.1薪酬體系2.2.2薪酬水平2.2.3薪酬結構2.2.4薪酬構成3.天潤乳業(yè)有限公司薪酬管理存在的問題及原因分析3.1天潤乳業(yè)有限公司概況3.2天潤乳業(yè)有限公司薪酬管理現狀3.2.1公司薪酬結構3.2.2公司薪酬水平3.2.3員工薪酬滿意程度——基于問卷調查的分析3.3天潤乳業(yè)有限公司薪酬管理存在的問題3.3.1薪酬水平較低3.3.2薪酬結構失衡3.3.3薪酬管理人力資源匱乏3.4天潤乳業(yè)有限公司薪酬管理存在問題的原因3.4.1缺失科學薪酬管理理念3.4.2薪酬架構失衡3.4.3薪酬與績效考核脫節(jié)4優(yōu)化天潤乳業(yè)有限公司薪酬管理的建議及對策4.1結合產業(yè)特點，構建科學的基礎薪酬機制4.2優(yōu)化薪酬結構4.2.1調整固定薪酬和浮動薪酬的合理比例結構4.2.2科學組合使用內部薪酬激勵和外部薪酬激勵4.2.3補充學歷與技能工資4.3加強薪酬管理人力資源建設5.結論參考文獻三、完成期限和采取主要措施第一步（2022.8.1到2022.9.1）:根據老師的指導自擬題目，并參考資料搜集數據，撰寫選題申請表。第二步(2022.9.1到2022.10.1）:繼續(xù)搜集資料，并在搜集資料過程中發(fā)現問題，準備重點素材，撰寫論文初稿。第四步(2022.10.1到2022.11.1）:根據指導老師的修改意見對論文初稿進行修改，修改好后上交指導老師。第五步（2022.12）:準備論文答辯。四、主要參考文獻書目[1]曾婕.蘭州建投集團基層員工薪酬管理體系改進研究[D].蘭州大學,2021.[2]鄒鑫.S煙草公司員工薪酬公平感研究[D].廣西師范大學,2021.[3]郭翀昊.國有企業(yè)薪酬管理的問題與改進[J].中國煤炭工業(yè),2021(09):46-47.[4]何池捷.現代企業(yè)制度下薪酬管理與績效考核有機整合的路徑探究[J].審計與理財,2021(09):30-31.[5]劉寶.企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系問題與解決方法[J].商場現代化,2021(24):77-79.[6]周娟.戰(zhàn)略管理視角下的人員績效考核與薪酬管理[J].中國管理信息化,2021,24(24):154-155.[7]陳錦紅.薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的應用策略探討[J].企業(yè)改革與管理,2021(23):108-109.[8]侯運建.企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新[J].營銷界,2021(34):32-33.[9]李平,伍桑雨.中小企業(yè)薪酬管理中常見問題研究[J].經濟師,2021(08):254-255.[10]馬云彬.國有企業(yè)外包人員薪酬