企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年甲公司是C國一家以乳制品業(yè)務(wù)為主的多元化經(jīng)營企業(yè),業(yè)務(wù)范圍涉及乳制品、煤化工、房地產(chǎn)、新能源等。甲公司對其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進行分析,以下各項符合SWOT分析的有()。

答案:房地產(chǎn)行業(yè)不景氣,公司市場占有率低,應(yīng)采用WT戰(zhàn)略;煤化工行業(yè)近年來發(fā)展勢頭明顯回落,公司在該行業(yè)中具備一定優(yōu)勢,應(yīng)采用ST戰(zhàn)略;新能源行業(yè)具有廣闊發(fā)展前景,公司在該行業(yè)不具有競爭優(yōu)勢,應(yīng)采用WO戰(zhàn)略按照波特的價值鏈理論,企業(yè)的下列各項活動中,屬于支持活動的有()。

答案:制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專門從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)的研究;快遞公司重整其人力資源管理,提升員工的服務(wù)能力迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服務(wù)公司。2018年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時,為迅馳電梯公司提出了一個愿景:超越自己,在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司--不僅僅是電梯公司--公認(rèn)的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越,迅馳電梯公司未來的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司。從基準(zhǔn)分析方法判斷,鮑博的觀點是基于()。

答案:過程或活動基準(zhǔn)西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司,其使用國家級保密配方配制的某種藥品,從20世紀(jì)初推出以來,療效顯著,一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于(

)。

答案:物理上獨特的資源近年來新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場迅猛增長。國內(nèi)汽車制造商華新公司于2018年進入新能源汽車制造領(lǐng)域,但是受技術(shù)和管理水平制約,其產(chǎn)品性能欠佳,市場占有率較低。根據(jù)SWOT分析,該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是(

)

答案:扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實行多元化經(jīng)營的達夢公司在家裝行業(yè)有很強的競爭力,市場占有率達50%以上。近年來家裝市場進入低速增長階段,根據(jù)波士頓矩陣原理,下列各項中,對達夢公司的家裝業(yè)務(wù)表達正確的是(

)。

答案:該業(yè)務(wù)的經(jīng)營者最好是市場營銷型人物M國的甲航空公司專營國內(nèi)城際航線,以低成本戰(zhàn)略取得很大成功。專營H國國內(nèi)城際航線的H國乙航空公司,也采用低成本戰(zhàn)略,學(xué)習(xí)甲公司的成本控制措施,在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業(yè)績。乙公司基準(zhǔn)分析的類型是(

)。

答案:一般基準(zhǔn)公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調(diào)戰(zhàn)略的有（）。

答案:應(yīng)變性;競爭性;風(fēng)險性關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層次的問題,下列表述正確的有(

)。

答案:協(xié)同作用對于職能戰(zhàn)略具有重要意義;競爭戰(zhàn)略是公司的二級戰(zhàn)略達盛集團的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健。最近該集團宣布進軍電子金融領(lǐng)域。由此可見，甲集團的公司戰(zhàn)略層次包括（）。

答案:總體戰(zhàn)略;業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略;職能戰(zhàn)略下列各項關(guān)于財務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系的說法正確的有(

)。

答案:財務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長期目標(biāo)兩個維度體現(xiàn)出來;目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與茂明公司的200多家生活日用品百貨超市，分布于一個三省交界的地域，分別由公司下設(shè)的8個地區(qū)事業(yè)部管理，各個事業(yè)部實行自我計劃和自我管理。所以該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次應(yīng)當(dāng)包括（）。

答案:職能戰(zhàn)略;公司戰(zhàn)略;業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略宏達公司創(chuàng)業(yè)初期主營手機業(yè)務(wù)，后來成長為一家涵蓋眾多消費電子產(chǎn)品和軟硬件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。本案例體現(xiàn)了宏達公司（）。

答案:宗旨的變化華明公司是全球領(lǐng)先的通信基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，該公司在網(wǎng)站上顯著位置有如下說明：致力于把數(shù)字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。華明公司的上述說明體現(xiàn)了該公司的（）。

答案:宗旨下列選項中,屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系致力于達到的結(jié)果的是(

)。

答案:獲取足夠的市場競爭優(yōu)勢京東商城和蘇寧電器的市場部門分別采用降價讓利方式進行網(wǎng)絡(luò)促銷,采取了類似于海量的廣告宣傳、代金券、返利等各種具體措施,上述體現(xiàn)的戰(zhàn)略是(

)。

答案:職能戰(zhàn)略從字面上看,戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于,現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑,不包括企業(yè)終點本身;而從本質(zhì)區(qū)別看,現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略另一方面的屬性是(

)。

答案:應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性2014年初，甲公司經(jīng)營陷入困境。面對困境，甲公司采取了以下措施：高管減薪，加強廣告宣傳，委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品。這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的方式有（

）。

答案:調(diào)整營銷策略;削減成本;分包近年來大數(shù)據(jù)和云計算的快速發(fā)展，使主營傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)的甲公司受到極大沖擊，經(jīng)營業(yè)績大幅下滑。2019年初，甲公司裁員1800人，并重組開發(fā)團隊和相關(guān)資源，大力開拓和發(fā)展云計算業(yè)務(wù)，以改善公司的經(jīng)營狀況。甲公司采用的總體戰(zhàn)略類型有（

）。

答案:轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略;緊縮與集中戰(zhàn)略甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營持續(xù)嚴(yán)重虧損。2014年初甲公司決定關(guān)閉服裝事業(yè)部并進行清算。消息一傳出，立即引發(fā)了職工的抗議。當(dāng)?shù)卣蠹坠揪吐毠ぱa償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔(dān)心其服裝生產(chǎn)線專用性程度高難以對外出售。甲公司關(guān)閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙有（

）。

答案:退出成本;感情障礙;政府和社會約束;固定資產(chǎn)的專用性程度灤河公司是一家大型能源集團，擁有分別從事煤礦開采、煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)的多家公司。面對煤炭產(chǎn)能過剩銷售困難的局面，該公司管理層提出放棄煤礦開采業(yè)務(wù)，但此舉將使大量煤炭采掘設(shè)備廢棄，下崗工人生活和重新安置費用短期內(nèi)難以解決，煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)原料來源的穩(wěn)定性將受到影響，因此遭到各個子公司員工的質(zhì)疑、不滿甚至反對。灤河公司的煤礦開采業(yè)務(wù)面臨的退出障礙有（

）。

答案:感情障礙;退出成本;內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系;固定資產(chǎn)的專用性程度竹林公司是我國著名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國公務(wù)消費改革的日益推進，白酒市場需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對這一變化，對旗下多個白酒品牌重新進行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費需求香商務(wù)消費和大眾消費需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于（

）。

答案:轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅持差異化戰(zhàn)略，強調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價格高昂。但甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損，從差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險角度分析，甲公司虧損的原因可能包括（

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答案:競爭對手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品;甲公司形成產(chǎn)品差異化的成本過高;家電行業(yè)技術(shù)擴散速度加快，競爭對手的模仿能力迅速提高;隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟，消費者對產(chǎn)品的差異化需求下降奧本鋼鐵公司近期兼并了本國的兩家鋼鐵企業(yè)，其鋼鐵產(chǎn)量增加了將近一倍，生產(chǎn)成本隨之降到行業(yè)最低水平。根據(jù)波特的五力模型，奧本鋼鐵公司的上述兼并有利于該公司（

）。

答案:應(yīng)對潛在進入者的進入威脅;增強對供應(yīng)商討價還價的能力;增強對其他鋼鐵企業(yè)的競爭力;增強對購買者討價還價的能力尚佳公司是一家辦公用品生產(chǎn)和維修企業(yè)。該公司運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對某市客戶使用辦公用品的情況進行了調(diào)查分析，并根據(jù)分析結(jié)果針對這些客戶制定并實施了一套促銷策略，取得了顯著效果。根據(jù)以上描述，尚佳公司實施的競爭戰(zhàn)略是（

）。

答案:集中化戰(zhàn)略福門公司是R國一個專為老年人提供洗澡、理發(fā)等上門清潔服務(wù)的企業(yè)，建立了遍布全國城鎮(zhèn)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在R國老年人清潔服務(wù)市場占有90%以上市場份額。下列各項中，屬于福門公司所采用的競爭戰(zhàn)略實施條件的是（

）。

答案:在老年人清潔服務(wù)