施工進(jìn)度計(jì)劃、控制措施及保證措施

目錄TOC\o"1-3"\h\u145461.1施工進(jìn)度計(jì)劃 1142531.1.1工期目標(biāo) 168221.1.2階段性節(jié)點(diǎn)工期劃分 1228001.1.3施工進(jìn)度計(jì)劃表 156331.1.4影響進(jìn)度工期因素分析 2112811.2施工進(jìn)度計(jì)劃控制措施 289351.2.1進(jìn)度控制體系的建立 3297701.2.2施工進(jìn)度控制方法 3316491.2.3工期動(dòng)態(tài)管理控制 4234371.2.4強(qiáng)化過(guò)程進(jìn)度檢查 5247381.2.5進(jìn)度延誤糾正措施 537821.2.6不利條件下施工的工期保證 621501.2.7確保進(jìn)度實(shí)施措施 668651.3進(jìn)度工期保證措施 78601.3.1確保工期實(shí)施施工針對(duì)性措施 7208031.3.2階段性工期保證措施 9施工進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)計(jì)劃竣工日期：2022年11月30日?！彪A段性節(jié)點(diǎn)工期劃分為確保本標(biāo)段總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，擬將本標(biāo)段機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度劃分為多階段性節(jié)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)各階段性節(jié)點(diǎn)工期的控制，保證總施工進(jìn)度工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將機(jī)電總承包工期劃分為兩個(gè)大的節(jié)點(diǎn)工期，即實(shí)物工程量在2022年8月31日完成；調(diào)試完成時(shí)間在2022年11月21日完成，確保2022年11月22日具備驗(yàn)收條件。因此，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的工期要求，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成本標(biāo)段施工范圍的各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)，確保各個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)行；積極配合裝飾工程、智能化及其他其它專業(yè)施工單位的施工、調(diào)試、專項(xiàng)驗(yàn)收等工作，確保工程各分部分項(xiàng)工程一次性通過(guò)政府相關(guān)部門的專項(xiàng)驗(yàn)收，并配合總承包單位進(jìn)行工程總體竣工驗(yàn)收和交付。施工進(jìn)度計(jì)劃表施工進(jìn)度計(jì)劃表詳見(jiàn)附件2022商業(yè)體項(xiàng)目綜合商業(yè)機(jī)電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃。影響進(jìn)度工期因素分析根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、招標(biāo)文件分析，對(duì)影響本項(xiàng)目施工進(jìn)度工期主要存在兩大原因：即企業(yè)內(nèi)部影響和企業(yè)外部影響。影響工期因素分析見(jiàn)下圖影響工期因素分析。工期影響因素工期影響因素企企業(yè)內(nèi)部企企業(yè)外部工程管理施工工人(1)、目標(biāo)明確(2)、職責(zé)分明(3)、施工準(zhǔn)備(4)、進(jìn)度控制(5)、現(xiàn)場(chǎng)管理(6)、調(diào)度平衡(7)、物資供應(yīng)(8)、機(jī)具配備(1)、責(zé)任心(2)、工時(shí)利用(3)、勞動(dòng)技能(4)、協(xié)作配合(1)、甲供材料及時(shí)性(2)、工藝設(shè)備供貨情況(3)、設(shè)計(jì)出圖時(shí)間及變更(4)、相關(guān)施工單位工程進(jìn)度(5)、氣侯影響(6)、資金到位情況圖影響工期因素分析施工進(jìn)度計(jì)劃控制措施作為項(xiàng)目的業(yè)主最為關(guān)心的問(wèn)題是：項(xiàng)目如何提前或按期項(xiàng)目投入使用，早日發(fā)揮投資效益。項(xiàng)目如何組織好技術(shù)較強(qiáng)的專業(yè)施工隊(duì)伍、材料設(shè)備及時(shí)介入工作面開(kāi)展工作，是擺在總體管理單位面前首先要解決的問(wèn)題，解決該問(wèn)題的有效方法是事前制定滿足投資方業(yè)主要求、周密的總控進(jìn)度計(jì)劃，事中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。質(zhì)量和安全是現(xiàn)場(chǎng)施工基本要求和必須滿足的要求，造價(jià)控制主要在前期的設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)投標(biāo)階段，施工階段的造價(jià)工作主要集中在變更的控制和工程進(jìn)度款的支付，只有進(jìn)度是現(xiàn)場(chǎng)可以控制和優(yōu)化的對(duì)象。因此，在保證質(zhì)量、安全的前提下將建立以進(jìn)度為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。進(jìn)度控制體系的建立業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目的需求和工程自身的規(guī)模、特點(diǎn)，編制項(xiàng)目里程碑式的進(jìn)度計(jì)劃，是項(xiàng)目的進(jìn)度管理的最高目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目的里程碑進(jìn)度計(jì)劃，編制施工總控進(jìn)度計(jì)劃。各專業(yè)施工單位根據(jù)總控進(jìn)度計(jì)劃，編制本專業(yè)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和人、材料、機(jī)準(zhǔn)備計(jì)劃。在項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目的策劃階段的計(jì)劃，編制月度、旬度、周控制性計(jì)劃，并且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不斷的調(diào)整，保證工程按原先的計(jì)劃有條不紊的實(shí)施。項(xiàng)目計(jì)劃管理體系見(jiàn)下圖所示。關(guān)鍵性進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵性進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)變更進(jìn)度計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃施工準(zhǔn)備計(jì)劃材料采購(gòu)計(jì)劃年/月進(jìn)度控制計(jì)劃周進(jìn)度控制計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度策劃項(xiàng)目進(jìn)度控制圖項(xiàng)目計(jì)劃管理體系圖施工進(jìn)度控制方法項(xiàng)目進(jìn)度控制方法見(jiàn)下圖。施工總控進(jìn)度計(jì)劃施工總控進(jìn)度計(jì)劃單位工程進(jìn)度計(jì)劃月度進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度記錄月度進(jìn)度分析圖項(xiàng)目進(jìn)度控制方法(1)、加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施如上述循環(huán)過(guò)程圖中可以看出，循環(huán)分析是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過(guò)項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組織，改善施工組織的方法如下：如果出現(xiàn)偏差是人為造成，這重點(diǎn)要在管理人員及施工人員上面做文章，改善管理人員工作方式、方法，使之更好的圍繞進(jìn)度工作。及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項(xiàng)目無(wú)法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。對(duì)于工程材料的供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)作出調(diào)整，特別是對(duì)于甲供材料設(shè)備，應(yīng)提前列出進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表并給業(yè)主有充足的市場(chǎng)調(diào)研、采購(gòu)的時(shí)間。及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。(2)、適時(shí)進(jìn)度調(diào)整由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般會(huì)在分析的基礎(chǔ)上做出。落后原因分析及應(yīng)對(duì)措施見(jiàn)下表所示：表落后原因分析及應(yīng)對(duì)措施一覽表落后原因應(yīng)對(duì)措施政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對(duì)策設(shè)計(jì)變更請(qǐng)業(yè)主及時(shí)提出變更方案材料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢及時(shí)提出采購(gòu)申請(qǐng)，注意供貨商的供貨周期天然災(zāi)害（不可抗力）投保保險(xiǎn)，加強(qiáng)注意天氣狀況材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過(guò)程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時(shí)更換供貨商工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗位教育、使用技術(shù)成熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與其他承包商的協(xié)調(diào)工期動(dòng)態(tài)管理控制工程施工進(jìn)度控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，加之施工現(xiàn)場(chǎng)的條件變化，設(shè)計(jì)變更和業(yè)主使用功能的可能性變化，這就要求項(xiàng)目部施工計(jì)劃組要隨時(shí)了解和掌握與工程進(jìn)度有關(guān)的信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并按時(shí)將意見(jiàn)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行分析和調(diào)整。施工過(guò)程中的的材料供應(yīng)不足、某些關(guān)鍵工序的延緩或工序施工的超時(shí)、社會(huì)一些因素的影響等等，都可能對(duì)整個(gè)施工工期造成影響。因此，一旦發(fā)生工期延誤，項(xiàng)目管理層要組織分析延誤的原因以及可能產(chǎn)生的負(fù)面影響，并及時(shí)制定補(bǔ)救措施。工程施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理控制見(jiàn)下圖所示：進(jìn)度計(jì)劃正常實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃正常實(shí)施了解進(jìn)度情況，掌握信息數(shù)據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃對(duì)比確定是否產(chǎn)生延誤制定改進(jìn)措施分析產(chǎn)生原因和影響圖工程施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理控制強(qiáng)化過(guò)程進(jìn)度檢查建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書(shū)制度、工期延誤內(nèi)部通知書(shū)制度、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)，并及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理和總承包單位、裝飾裝修施工單位進(jìn)行溝通。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展，根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。對(duì)于工程延誤的需采取措施，進(jìn)行補(bǔ)救；對(duì)于超前工期需作出總結(jié)并制定下一道施工計(jì)劃，以免造成施工工序間的脫節(jié)，造成不必要的人員窩工。進(jìn)度延誤糾正措施工程進(jìn)度延誤有兩種形式：實(shí)際延誤和潛在延誤。實(shí)際延誤由進(jìn)度監(jiān)測(cè)、檢查得到，是某階段某分部分項(xiàng)工程施工緩慢造成的延誤。潛在延誤是工程遭遇突發(fā)事件，預(yù)期會(huì)對(duì)進(jìn)度造成影響的預(yù)期延誤。潛在延誤有可能轉(zhuǎn)化成實(shí)際延誤，比如非關(guān)鍵路線上工序工程量增加。潛在延誤也有可能是實(shí)際延誤，比如持續(xù)的惡劣天氣，關(guān)鍵線路上工序變更等。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度有延誤，我公司將采取以下措施：(1)、分析延誤產(chǎn)生原因及對(duì)后續(xù)施工與總工期的影響；(2)、提出偏差糾正方案和加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，并運(yùn)用于施工中，在不改變工作間邏輯關(guān)系的情況下，壓縮后續(xù)工作的完成時(shí)間，彌補(bǔ)以往之延誤。(3)、實(shí)施經(jīng)濟(jì)與合同的保證措施以及取得發(fā)展商及相關(guān)單位的配合與支配；(4)、利用進(jìn)度控制目標(biāo)留有余地的彈性特點(diǎn)，相應(yīng)調(diào)整原計(jì)劃，并貫徹執(zhí)行，確保施工繼續(xù)在控制中進(jìn)行。(5)、酒店塔樓施工的材料設(shè)備的垂直運(yùn)輸將是約制工程施工進(jìn)度的重要因素之一。對(duì)于本工程材料設(shè)備的垂直運(yùn)輸，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，將制定對(duì)應(yīng)措施采取與總承包單位進(jìn)行錯(cuò)峰吊運(yùn)，與總承包單位進(jìn)行協(xié)商我公司進(jìn)場(chǎng)材料均采取總承包非高峰吊運(yùn)階段組織吊運(yùn)，如晚班后進(jìn)行，確保工程施工進(jìn)度工期要求。不利條件下施工的工期保證針對(duì)本工程施工過(guò)程可能會(huì)出現(xiàn)的不利條件有：雨季、冬季寒冷、夏季高溫、夜間施工、設(shè)計(jì)變更、甲供材料、及外部情況引起搶工等；安裝分包單位在雨季、冬季寒冷、夏季高溫必須與總包和裝修單位共同承受進(jìn)度壓力，加快安裝速度，彌補(bǔ)工期損失，確保共同目標(biāo)；合理安排勞動(dòng)力投入，盡量避免夜間施工，特別是在十一月下旬到三月中旬是寒冷時(shí)期，杜絕夜間施工，主要通過(guò)白天勞動(dòng)力的集中施工來(lái)彌補(bǔ)工期，夜間主要用于材料的搬運(yùn)，避免白天人多擁堵造成垂直運(yùn)輸困難；對(duì)設(shè)計(jì)更改，只要業(yè)主認(rèn)可，立即組織材料和人員進(jìn)行施工，如對(duì)相關(guān)單位施工產(chǎn)品有影響，在施工前立即與之溝通，及時(shí)調(diào)整施工方案，盡量將損失減小到最少程度；如發(fā)生甲方提供設(shè)備材料未能及時(shí)到位，將技術(shù)準(zhǔn)備工作做到最充分程度，將甲方提供設(shè)備及材料安裝時(shí)間縮短到最小。確保進(jìn)度實(shí)施措施組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，全面領(lǐng)導(dǎo)并實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程施工管理工作。提前做好施工人員和機(jī)具的準(zhǔn)備工作，不至于由于人員、機(jī)具短缺延誤工期，也不至于臨時(shí)東拼西湊而影響質(zhì)量。提前做好材料設(shè)備的定貨工作，加強(qiáng)對(duì)供貨商的選擇和管理，確保各項(xiàng)材料設(shè)備能按計(jì)劃及時(shí)供到施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)甲供材料設(shè)備按規(guī)定要求提前向業(yè)主提出進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。認(rèn)真做好施工圖深化設(shè)計(jì)工作，編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃和分部分項(xiàng)技術(shù)交底，提前做好職工培訓(xùn)工作，實(shí)行樣板層制度，在樣板層區(qū)明確得到業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理認(rèn)可后再展大面積施工，避免返工現(xiàn)象。及時(shí)定期與業(yè)主、監(jiān)理和總承包單位溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃，使之與業(yè)主總體計(jì)劃相協(xié)調(diào)，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃不是一成不變的，它是一個(gè)與現(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)設(shè)計(jì)相聯(lián)系的動(dòng)態(tài)的目標(biāo)體系。由于工程施工的復(fù)雜性、單向性，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)不能符合進(jìn)度要求或者設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工序變化等因素發(fā)生后，計(jì)劃本身就要改進(jìn)、完善。大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的“四新”應(yīng)用，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)，提高工效。突破時(shí)間、空間、專業(yè)之間的局限，通過(guò)合理安排、流水作業(yè)、提前介入來(lái)提高工效、趕搶工期。針對(duì)本工程進(jìn)場(chǎng)后，裙樓部分即可大面積施工的有利條件，進(jìn)場(chǎng)后即組織多班組各專業(yè)進(jìn)行多層面施工，確保在裝飾裝修單位進(jìn)場(chǎng)前將裝飾層面內(nèi)的給排水、電氣、暖通工程的管道、設(shè)備安裝到位，為裝飾裝修工程的后序施工創(chuàng)造條件。成立專門的后勤服務(wù)保障部門，為工程提供全過(guò)程、全方位的后勤服務(wù)，在保證充分的后勤供應(yīng)時(shí)，為廣大職工提供一個(gè)良好的生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)的環(huán)境，有利于隊(duì)伍保持穩(wěn)定團(tuán)結(jié)和高昂斗志。進(jìn)度工期保證措施確保工期實(shí)施施工針對(duì)性措施作為建筑工程的實(shí)施計(jì)劃，主要是控制的手段，可以理解為對(duì)前期、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的總體構(gòu)架的控制。本工程計(jì)劃分深化圖紙階段、設(shè)備安裝階段和配合裝修施工階段，根據(jù)每個(gè)階段的特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和采取必要的措施。序號(hào)名稱主要工作內(nèi)容1組織措施成立工程保證組織結(jié)構(gòu)，建立工期保證體系2技術(shù)措施深化設(shè)計(jì)配合，合理的施工方案，采用新技術(shù)、新工藝3經(jīng)濟(jì)措施制作現(xiàn)場(chǎng)流量表，采用激勵(lì)措施制度4管理措施建立健全制度，明確責(zé)任和義務(wù)，內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，分包管理5信息措施保障信息暢通，信息收集、傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確，標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝和技術(shù)因素1)、設(shè)計(jì)方面如在內(nèi)裝飾方面因業(yè)主對(duì)使用功能和建筑品質(zhì)檔次的調(diào)整而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，并且這種變更會(huì)產(chǎn)生連鎖反映即帶動(dòng)安裝部分調(diào)整工作，再如一些隔墻做法是砌體加粉刷的濕作業(yè)做法還是裝飾輕質(zhì)隔墻干作業(yè)施工就直接影響到安裝管線的施工安排。因此針對(duì)此問(wèn)題需采取重視設(shè)計(jì)方案的論證、評(píng)估。2)、施工方面施工技術(shù)和方案不合理，施工安全措施不當(dāng)?shù)葘?duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生重大影響。如衛(wèi)生間的地面的做法與安裝預(yù)埋污水管、吊頂內(nèi)的管道安裝與吊頂凈高度的要求等施工工藝因素，對(duì)進(jìn)度的影響不容忽略。因此，需采取嚴(yán)格編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)并采用成熟工藝，確保有效執(zhí)行。影響進(jìn)度計(jì)劃的非技術(shù)因素分析1)、氣候方面的影響本工程施工在冬雨季施工期間，對(duì)于環(huán)境溫度低于5度時(shí)，應(yīng)做好管道系統(tǒng)的水壓試驗(yàn)防護(hù)措施，水壓試驗(yàn)后及時(shí)進(jìn)行排水，如若施工采取的措施的防護(hù)不當(dāng)，導(dǎo)致管道受凍破裂滲漏時(shí)，將無(wú)法完成作業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)；高溫季節(jié)施工，高溫對(duì)施工作業(yè)人員的影響。因此，將制定有效的冬雨季施工及高溫季節(jié)施工措施，減少因天氣帶來(lái)不利影響。2)、組織協(xié)調(diào)方面該工程的管理核心是業(yè)主，但也必須充分發(fā)揮監(jiān)理工程師、總體承包單位、材料調(diào)和供應(yīng)商的次核心作用，在實(shí)施過(guò)程中各單位間的協(xié)調(diào)配合關(guān)系的好壞，將直接影響著施工進(jìn)度的施工進(jìn)程。作為機(jī)電總承包管理單位，將積極配合總包單位做好對(duì)機(jī)電其他專業(yè)施工單位的管理工作，從施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等方面進(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)配合工作，同時(shí)做好各專業(yè)工序間的協(xié)調(diào)配合，確保工程總計(jì)劃工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)、合同方面在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)盡可能地減少合同條款遺漏，選擇與工程相適應(yīng)的合同類型、承發(fā)包模式，及時(shí)、恰當(dāng)、合法、合情、合理地解決合同糾紛，充分依靠合同的約束作用并有效地使用合同手段激勵(lì)各參加單位的工作積極性，必將起到事半功倍的效果。如合同模式發(fā)生變化，一些專業(yè)分包是以業(yè)主平行分包還是納入機(jī)電安裝的承包范圍直接影響到計(jì)劃任務(wù)的責(zé)任界定，都有可能造成計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生較大的偏差等等。4)、人員的影響在實(shí)施過(guò)程中本投標(biāo)人將加強(qiáng)施工人員管理人員作業(yè)人員等能力、效率、責(zé)任心、品德的考核，采取經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行約束，必要時(shí)清除不稱職人員，真正發(fā)揮人的核心作用，才能保證計(jì)劃的可行性。5)、材料設(shè)備問(wèn)題的影響原材料、半成品、成品或設(shè)備供貨不足或拖延，施工設(shè)備供應(yīng)不足、類型不配套、故障、安裝失誤、選型不當(dāng)對(duì)進(jìn)度的影響不可低估。因此必須重視材料、設(shè)備的采購(gòu)管理工作，保證按照日程安排進(jìn)入工作面使用。6)、系統(tǒng)的接駁影響積極協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位進(jìn)行各其專業(yè)的施工安裝，同時(shí)配合做好與其它專業(yè)系統(tǒng)的接駁連接施工。施工中根據(jù)各單體建筑施工進(jìn)度情況，首先進(jìn)行各單體建筑內(nèi)的各專業(yè)間的接駁施工，在確保各其專業(yè)能夠投入正常運(yùn)行的情況，再逐次進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)整體調(diào)試。階段性工期保證措施施工準(zhǔn)備階段保證措施本階段主要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)的搭設(shè)施工，做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并對(duì)工程施工圖進(jìn)行第一階段的深化設(shè)計(jì)，選擇相關(guān)專業(yè)施工人員、調(diào)配施工機(jī)械、工程施工材料進(jìn)場(chǎng)，為開(kāi)工做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。同時(shí)進(jìn)行第一階段的施工圖紙深化工作。安裝階段保證措施進(jìn)場(chǎng)后即將裙樓按三個(gè)施工作業(yè)區(qū)段組織施工。全面鋪開(kāi)對(duì)給排水、電氣、暖通等系統(tǒng)管線的安裝，進(jìn)行各樓層的給排水管道、電氣管線及橋架、通風(fēng)空調(diào)管道等全面鋪開(kāi)施工作業(yè)，對(duì)各專業(yè)管井內(nèi)的管道、橋架等進(jìn)行安裝。采取按功能分區(qū)，劃分施工作業(yè)區(qū)塊的方式，吊頂內(nèi)的安裝做一個(gè)區(qū)塊清一個(gè)區(qū)塊，為裝潢盡早進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造條件。與給排水、消防、空調(diào)水管道以及風(fēng)管等安裝同步進(jìn)行給水管道的水壓試驗(yàn)、排水管道的閉水試驗(yàn)和風(fēng)管的漏光、漏風(fēng)量檢測(cè)，為其后續(xù)工序施工創(chuàng)造條件。為保持安裝高峰階段與配合裝潢施工階段勞動(dòng)力的基本平衡，提前協(xié)調(diào)總承包單位對(duì)各樓層設(shè)備機(jī)房及各單體建筑的避難層（設(shè)備層）等明裝部位進(jìn)行粉刷施工，并對(duì)落地式安裝設(shè)備的基礎(chǔ)進(jìn)行澆注、找平、抹面等工作，為本標(biāo)段機(jī)電設(shè)備安裝提供條件，避免設(shè)備安裝與粉刷施工交叉作業(yè)，造成交叉污染。配合裝飾裝修階段保證措施本安裝高峰階段即對(duì)各樓層需裝飾裝修吊頂層內(nèi)的給排水管道、空調(diào)冷熱水管道、冷凝水管道、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)管道、懸吊式設(shè)備等安裝全面到位，為裝飾裝修施工創(chuàng)造有利條件。配合裝飾裝修工程做好本標(biāo)段施工范圍的應(yīng)急照明燈具安裝，及非本標(biāo)段的衛(wèi)生器具的安裝。本標(biāo)段母線槽安裝時(shí)，協(xié)調(diào)總承包單位對(duì)母線槽安裝部位提前進(jìn)行粉刷等濕作業(yè)施工，確保母線安裝后避免造成二次污染。調(diào)試（掃尾）階段保證措施進(jìn)行各系統(tǒng)的壓力表、溫度計(jì)等儀器儀表安裝；配合BAS系統(tǒng)與本標(biāo)段系統(tǒng)連接接駁；進(jìn)行設(shè)備和各個(gè)系統(tǒng)的標(biāo)識(shí)；進(jìn)行設(shè)備防雷接地保護(hù)連接質(zhì)量的復(fù)查，根據(jù)設(shè)計(jì)要求對(duì)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行最后的復(fù)核確認(rèn)，為進(jìn)入