暨南大學《勞動關系與勞動法》2021-2022學年第一學期期末試卷

裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁暨南大學《勞動關系與勞動法》

2021-2022學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在項目管理中，項目經(jīng)理需要合理分配資源、控制進度和確保項目目標的達成。以下哪種項目組織結構更適合跨部門、跨地域的大型復雜項目？A.職能型組織結構B.項目型組織結構C.矩陣型組織結構D.直線型組織結構2、在質量管理中，六西格瑪管理方法強調減少缺陷和提高質量。以下哪個步驟是六西格瑪管理方法的核心環(huán)節(jié)？A.定義問題B.測量數(shù)據(jù)C.分析原因D.改進流程3、在企業(yè)的價值鏈分析中，支持性活動包括以下哪些方面？A.采購B.技術開發(fā)C.人力資源管理D.以上都是4、在組織設計中，以下哪種原則更能提高組織的靈活性和適應性？A.專業(yè)化原則。B.部門化原則。C.指揮統(tǒng)一原則。D.權變原則。5、在創(chuàng)新過程管理中，以下哪個階段最為關鍵？A.創(chuàng)意產(chǎn)生階段。B.概念開發(fā)階段。C.產(chǎn)品開發(fā)階段。D.商業(yè)化階段。6、某公司的研發(fā)團隊在開發(fā)新產(chǎn)品時，遇到了技術難題。為了解決這個問題，以下哪種途徑可能最為有效？A.內部自行研究B.尋求外部專家?guī)椭鶦.購買相關技術專利D.放棄該產(chǎn)品研發(fā)7、在團隊管理中，以下哪種團隊角色對于促進團隊的創(chuàng)新和發(fā)展至關重要？A.創(chuàng)新者，提出新的想法和觀點。B.協(xié)調者，協(xié)調團隊成員之間的關系和工作。C.實干者，踏實完成具體的工作任務。D.監(jiān)督者，檢查和評估團隊的工作進展和成果。8、在組織變革管理中，以下哪種情況更容易導致變革的成功？A.變革目標不明確，員工對變革內容不清楚。B.管理層強力推行變革，不考慮員工的意見和感受。C.充分溝通變革的必要性和好處，獲得員工的支持和參與。D.變革過程中沒有監(jiān)控和調整機制，一味推進。9、在目標管理中，以下哪個步驟是將總體目標分解為具體的、可衡量的子目標？A.目標制定。B.目標分解。C.目標實施。D.目標評估。10、在項目管理中，項目經(jīng)理需要合理分配資源和安排任務進度。如果一個項目的時間緊迫，資源有限，以下哪種做法較為合適？A.同時開展所有任務，希望盡快完成。B.優(yōu)先完成關鍵任務，合理調配資源。C.平均分配資源到每個任務，不區(qū)分主次。D.放棄一些不太重要的任務，集中精力在主要任務上。11、在進行員工培訓時，以下哪種培訓方式效果更持久？A.課堂講授B.在線學習C.實踐操作D.案例分析12、在企業(yè)的創(chuàng)新管理中，開放式創(chuàng)新模式越來越受到關注。開放式創(chuàng)新的主要特點包括以下哪項？A.強調企業(yè)內部的研發(fā)B.充分利用外部創(chuàng)新資源C.嚴格保護企業(yè)的知識產(chǎn)權D.降低創(chuàng)新的風險13、一家企業(yè)在制定營銷預算時，以下哪種方法更能結合企業(yè)的實際情況和市場需求？A.銷售額百分比法B.目標任務法C.競爭對等法D.量力而行法14、對于領導風格，以下哪種說法是不準確的？A.專制型領導風格強調領導者的權威和決策的集中。B.民主型領導風格注重員工的參與和意見的征集。C.放任型領導風格對員工的工作幾乎不進行指導和監(jiān)督。D.所有的領導風格在任何情況下都能取得良好的效果。15、對于一個面臨競爭對手新產(chǎn)品挑戰(zhàn)的企業(yè)，以下哪種競爭策略更能有效應對并保持市場競爭力？A.快速跟進B.差異化回應C.價格戰(zhàn)D.合作聯(lián)盟16、在企業(yè)的人力資源外包決策中，以下哪個因素對于判斷是否適合外包人力資源業(yè)務最為重要？A.成本節(jié)約B.專業(yè)能力C.風險控制D.戰(zhàn)略契合度17、以下哪種預算編制方法更適合不確定性較高的環(huán)境？A.固定預算，按照固定的業(yè)務量和成本費用水平編制。B.彈性預算，根據(jù)不同業(yè)務量水平編制不同的預算。C.滾動預算，定期滾動修訂預算。D.零基預算，一切從零開始編制預算。18、在目標管理中，以下哪種情況會導致目標無法有效實現(xiàn)？A.將大目標分解為具體的、可操作的小目標。B.定期評估目標的進展情況并及時調整。C.目標設定過高，超出團隊的能力范圍。D.員工充分理解目標并積極參與實現(xiàn)。19、在知識管理中，以下哪個環(huán)節(jié)對于知識的共享和應用最為重要？A.知識的獲取和收集。B.知識的存儲和整理。C.知識的傳播和共享。D.知識的創(chuàng)新和應用。20、在組織設計中，部門化的方式有多種。以下哪種部門化方式是按照產(chǎn)品或服務的類型來劃分部門的？A.職能部門化B.產(chǎn)品部門化C.地域部門化D.顧客部門化二、簡答題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）領導力對于組織的發(fā)展具有重要的引領作用，請?zhí)接懖煌I導風格（如獨裁型、民主型、放任型等）的特點及其對組織績效的影響。2、（本題10分）在企業(yè)的創(chuàng)新管理中，如何促進跨部門、跨領域的合作創(chuàng)新，打破部門壁壘，整合創(chuàng)新資源，提高創(chuàng)新的成功率和效益？3、（本題10分）分析組織中的溝通障礙和改進措施，探討如何提高組織溝通的效果。4、（本題10分）分析組織政治行為的表現(xiàn)和影響，探討如何減少組織政治行為的負面影響。三、案例分析題（本大題共2個小題，共20分)1、（本題10分