xx大學(xué)學(xué)院綜合大樓項目施工組織設(shè)計

xx校區(qū)xx學(xué)院綜合大樓項目技術(shù)標(biāo)第.1.3對各專業(yè)單位成品保護措施序號專業(yè)分包成品保護措施1電梯電梯開始施工后，對井道、電梯機房進行移交，由電梯施工單位進行管理；在裝修施工期間，電梯用于臨時施工人員輸送時，對電梯內(nèi)壁進行圍護保護，并由專人進行開啟。2弱電系統(tǒng)有線電視、安防、通信等弱電系統(tǒng)線路穿設(shè)后做好線路檢測，在墻體接線盒、頂面安裝位置留出線路，吊頂部位采用金屬軟管保護。火災(zāi)報警探測器、插座面板、廣播、攝像機等應(yīng)在墻面粉刷、吊頂板結(jié)束后進行，攝像機、探測器安裝后采用塑料袋包裹，避免灰塵進入。3消防工程消防報警系統(tǒng)線路穿設(shè)后做好線路檢測，在墻體接線盒、頂面安裝位置留出線路，吊頂部位采用金屬軟管保護?；馂?zāi)探測器、報警報警裝置、廣播、按鈕、火災(zāi)顯示盤等應(yīng)在墻面粉刷、吊頂板結(jié)束后進行，采用塑料袋包裹，避免灰塵進入。13.2工程保修措施工程交付后我集團公司與業(yè)主簽定工程保修合同，并建立工程保修業(yè)務(wù)檔案，在保修期內(nèi)由公司維修部負(fù)責(zé)，會同原項目經(jīng)理部的相關(guān)人員對該工程進行保修。13.2.1保修承諾我集團公司針對本工程，將按國家有關(guān)保修規(guī)定和協(xié)議書條款約定的項目以及竣工驗收的范圍，自竣工驗收完畢之目的第二天起進入保修期。13.2.2保修優(yōu)惠條件（1）保修期內(nèi)無償提供保修服務(wù)。（2）保修期滿后提供定期回訪服務(wù)，出現(xiàn)質(zhì)量問題只收取維修材料成本費。13.2.3工程回訪（1）技術(shù)性回訪定期或不定期地進行技術(shù)性回訪，主要是了解在工程施工過程中所采用的新材料、新工藝、新技術(shù)等的技術(shù)性能和使用后的效果．發(fā)現(xiàn)問題及時加以補救和解決。通過回訪進行經(jīng)驗總結(jié)．獲取科學(xué)技術(shù)依據(jù)，不斷改進和完善，并為進一步推廣創(chuàng)造條件。（2）制度性回訪每季度或每半年，對在保修期內(nèi)的項目，統(tǒng)一進行制度性的回訪，對已完成項目的質(zhì)量進行普查，加強甲乙雙方的感情與聯(lián)系，以便于今后工作的開展。（3）季節(jié)性同訪每逢雨季，對在保修期內(nèi)的工程項目進行季節(jié)性的回訪，回訪的內(nèi)容主要是檢查防水的滲漏、設(shè)備的運轉(zhuǎn)使用情況等。（4）保修期滿之前的回訪在項目保修即將期滿之前進行工程回訪，既可以解決出現(xiàn)的問題，又標(biāo)志著保修期即將結(jié)束，提醒業(yè)主注意維護和使用。（5）回訪方法由公司維修部組織安排原施工項目有關(guān)人員和維修負(fù)責(zé)人進行工程回訪，詳細(xì)了解情況、認(rèn)真解決出現(xiàn)的問題。對回訪的內(nèi)容做好記錄，認(rèn)真填寫《工程回訪記錄》。14、緊急情況的處理措施、預(yù)案及抵抗風(fēng)險的措施14.1基坑施工應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場成立基坑監(jiān)測領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并定期召開分析會，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決處理。嚴(yán)格按照基坑圍護設(shè)計工況進行施工，施工現(xiàn)場充分考慮可能產(chǎn)生的危險情況，就圍護結(jié)構(gòu)變形、塌方、滲水及周邊管線變形等情況預(yù)先作出應(yīng)對方案，將上述內(nèi)容作為重大危險源來控制，制定針對性防治措施的工作流程及應(yīng)急措施。14.1.1基坑周邊環(huán)境保護應(yīng)急預(yù)案為控制基坑周邊臨近建筑物或重要管線的位移，除了采用加固等措施外，還在重點保護的建筑物、管線等基礎(chǔ)邊采取預(yù)埋設(shè)跟蹤注漿孔，并根據(jù)監(jiān)測單位在保護建筑物上設(shè)的監(jiān)測點的數(shù)值，采用信息化施工來決定是否注漿及控制注漿量及配比，以確保建筑物安全。如在監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)管道等發(fā)生位移，引至報警，需對管道進行壓密注漿加固。為避免壓漿時地面冒漿，每次壓漿前應(yīng)進行表面土層封漿（孔口位置須保留好）封漿深度在2m左右，周圍封閉封漿；注漿采用均勻提升間隔跳孔噴漿，控制注漿量并加強監(jiān)測，每提升一次50cm，根據(jù)設(shè)計值核準(zhǔn)每次注漿量；軟硬注漿管接頭絲牙重點檢查保證完好，每次使用后及時清洗干凈，便于連接時嚙合良好，防止起管時斷裂、脫落。14.1.2基坑圍護施工應(yīng)急預(yù)案（1）接縫滲漏水應(yīng)急措施本工程采用SMW工法樁和水泥土攪拌樁重力壩基坑圍護，在基坑開挖時，若發(fā)現(xiàn)搭接接縫處出現(xiàn)明顯的滲漏水現(xiàn)象，必須先停止開挖，坑內(nèi)用草包圍堵，阻止坑內(nèi)水肆意漫流，同時在坑外接縫處采用雙液注漿進行封堵。在基坑開挖時，若發(fā)現(xiàn)墻體或接縫處出現(xiàn)孔洞。若孔洞較小時，則必須鑿除孔洞處的夾泥或疏松的砼直至堅固面，形成一定的幾何形狀后清洗干凈，用砼封堵、修復(fù)。若孔洞較大時，可采用鋼板（1～2cm厚）封堵，然后澆筑混凝土進行封堵，在坑外用高壓旋噴或雙液注漿進行封堵和加固。（2）支撐軸力報警應(yīng)急措施支撐軸力如超過報警值（日變量、累計量）則應(yīng)暫停施工，及時與設(shè)計等相關(guān)部門聯(lián)系，待商定采取措施（如采取復(fù)加預(yù)應(yīng)力、增設(shè)支撐等）后再行施工。（3）支護體系水平位移應(yīng)急措施若開挖時未按照施工流程施工導(dǎo)致支護體位移增大，應(yīng)先停止開挖，在該部位增加支撐并及時施加預(yù)應(yīng)力，并在超挖部分及時回填，必要時增加臨時鋼支撐，減小支撐間距，減少墻體位移，在監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示平穩(wěn)時方可進入下道工序施工。（4）基坑局部塌方及滑移應(yīng)急措施在基坑開挖過程中，由于超挖、放坡坡度不夠和停機面堆載極易造成基坑局部塌方和滑移，尤其是雨季沒有系統(tǒng)的排水系統(tǒng)，也會造成地面積水、局部塌方，遇到該情況需馬上停止開挖，在停機面卸載（或排水）及時修坡到正常坡度。對該區(qū)域支撐與預(yù)埋鐵焊接部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)脫焊及時撲焊。支撐應(yīng)力較大時，需增設(shè)支撐和附加應(yīng)力。（5）基坑底部土體隆起應(yīng)急措施由于本工程地下存在承壓水層，若承壓水頭控制不好，就會因浮力造成基坑底部土體隆起，以及承壓水突涌。遇到該情況應(yīng)馬上停止開挖對坑內(nèi)進行堆載處理，并啟動承壓水降水井采取緊急降承壓水。（6）流砂應(yīng)急措施本工程表層淺部第②層粉質(zhì)粘土，基坑開挖時，在動水作用下易產(chǎn)生流砂、管涌等不良地質(zhì)現(xiàn)象，特別應(yīng)注意若圍護結(jié)構(gòu)接縫處出現(xiàn)開叉滲漏，極易造成大量動水加泥砂由坑外向坑內(nèi)涌流形成流砂。對此，首先停止開挖，其次在坑外采用雙液注漿進行封堵，或旋噴樁封閉。嚴(yán)重時可在接縫外側(cè)打設(shè)排樁圍護。（7）管涌應(yīng)急措施在深基坑開挖中若發(fā)生管涌，首先停止開挖，在管涌部位采用蛇皮袋（內(nèi)裝泥塊）或水泥包等材料進行圍、堆，對泥沙進行封堵，減少和控制坑外地面的沉降，然后在坑內(nèi)管涌部位采用雙液注漿（其注漿范圍、漿液配比根據(jù)實際情況而定），其次在坑外采取緊急降承壓水到安全標(biāo)高水位。（8）基坑降水應(yīng)急措施1）雙電源保證施工現(xiàn)場應(yīng)有兩路電源，降水運行中應(yīng)保證一路電源停電后另一路電源能及時使用，保證停電10分鐘內(nèi)（具體根據(jù)抽水試驗確定）能將確保井點的電源得到更換，確保在基坑開挖過程中降水不得長時間中斷。2）電源智能切換系統(tǒng)該系統(tǒng)能夠做到“市電”和“發(fā)電機”間智能切換。當(dāng)市電出現(xiàn)缺相、電壓低、斷電等情況，ATS智能切換柜能夠?qū)Πl(fā)電機發(fā)出指令并自動啟動發(fā)電機供電，當(dāng)市電恢復(fù)正常能夠自動判別并恢復(fù)市電供電。（9）停電應(yīng)急措施現(xiàn)場配備柴油發(fā)電機，一旦停電立即啟用發(fā)電機發(fā)電；一旦發(fā)生停電事故、立即派電工啟用應(yīng)急電源人，保證現(xiàn)場降水井、照明燈的正常運行，并派專人維護現(xiàn)場秩序（交通秩序）、疏散人員。同時向當(dāng)?shù)毓╇娋謭蟾?，在最短時間內(nèi)恢復(fù)正常供電。（10）圍護應(yīng)急材料與設(shè)備清單材料（設(shè)備）名稱單位數(shù)量用途型鋼米400針對圍護墻變形，建筑物、管線報警等使用注漿泵臺2針對沉降過大，建筑物、管線報警等使用噴漿機臺2當(dāng)工作面出現(xiàn)滲水、涌砂時，緊急封堵時配合早強劑使用普通水泥噸10后續(xù)開挖出現(xiàn)異常情況時，對工作面進行封堵（與快速水泥配合使用）?？焖偎嘣鐝妱﹪?0用于小范圍內(nèi)的封堵，與棉紗配合使用黃沙、碎石噸60出現(xiàn)異常時，進行堆堵，封閉工作面木背板、木楔方4當(dāng)出現(xiàn)輕微滲水、涌砂時配合棉紗進行封堵棉紗袋2用于小范圍內(nèi)的封堵，與快速水泥配合使用ATLAS液壓工程鉆機臺1針對局部沉降過大，建筑物、管線報警等使用附圖12《基坑施工應(yīng)急處理措施示意圖》14.2消防事故緊急預(yù)案14.2.1火災(zāi)初起階段起火時施工人員迅速切斷起火部位或所在樓層的臨時用電電源，并立即向項目經(jīng)理部報告。迅速采取措施滅火自救。及時保護或轉(zhuǎn)移重要物資和資料。項目經(jīng)理部立即報警。14.2.2火災(zāi)蔓延階段消防組加強力量，進一步采取滅火措施，阻止火勢蔓延。立即撥打110消防報警電話，安排人員接應(yīng)。物資搶救組對火災(zāi)區(qū)域?qū)嵤└綦x，并迅速搶救重要物資和資料?，F(xiàn)場公司監(jiān)管中心和辦公室現(xiàn)場公司監(jiān)管中心和辦公室鄰近相關(guān)方市消防119上級有關(guān)部門（1）報警程序：（2）報警要求：報警時要講清單位名稱、具體地址、火災(zāi)情況、聯(lián)系人姓名及電話號碼等。14.2.4事故調(diào)查處理按公司《事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》及有關(guān)法律、法規(guī)要求進行。14.3安全突發(fā)事故緊急預(yù)案14.3.1可能導(dǎo)致人員傷亡的事故類型高處墜落；物體打擊；觸電；中毒、窒息；灼傷、燙傷，光學(xué)幅射；坍塌。14.3.2具體操作流程一旦發(fā)生人員傷亡應(yīng)按以下步驟采取應(yīng)急措施：（1）搶救受傷人員a.對發(fā)生高墜、物打等顯見傷害的人員，必須根據(jù)傷者受傷的部位進行現(xiàn)場急救，再送指定的醫(yī)院進一步搶救。b.發(fā)生觸電事故必須先切斷電源后再行搶救受傷人員。c.發(fā)生中毒、窒息等事故必須先在最短的時間內(nèi)弄清楚事故的源頭再搶救傷員，切忌魯莽行事，避免造成搶救人員的二次傷亡。（2）報告程序事故發(fā)生后，現(xiàn)場目擊者在搶救傷員的同時應(yīng)立即向項目部報告；項目部向公司主管部門報告；公司主管部門向公司領(lǐng)導(dǎo)報告；同時由公司主管部門按事故的性質(zhì)分別向政府有關(guān)部門、行業(yè)主管部門、上級主管部門報告。以上報告必須在事故發(fā)生后以最快的速度逐級上報。（3）保護現(xiàn)場立即在現(xiàn)場布置警戒、維護事故現(xiàn)狀，為事故調(diào)查創(chuàng)造條件。（4）采取應(yīng)急措施事故發(fā)生后，必須以最快的速度采取防范措施，如：毒氣泄漏、窒息、塌方等，同時必須立即疏散現(xiàn)場施工人員及周邊居民，防止事故進一步擴展，漫延惡化。14.3.3各類急救醫(yī)院專長本項目應(yīng)了解、熟悉各專長醫(yī)院的位置、本單位到達(dá)該醫(yī)院最近的路線及聯(lián)系電話。根據(jù)本項目可能發(fā)生的事故受傷人員的情況編寫醫(yī)院目錄，一旦發(fā)生人員受傷即可送指定的醫(yī)院搶救治療。14.3.4事故調(diào)查處理事故發(fā)生后，由公司協(xié)同政府、行業(yè)、上級主管部門對事故的原因進行調(diào)查，責(zé)成事故單位、項目采取落實有效的糾正和防范措施，對相關(guān)應(yīng)急文件的可行性、有效性進行評審和修改。同時協(xié)助事故單位做好對事故傷亡人員家屬的安撫工作。14.3.5結(jié)案工作寫出事故調(diào)查報告；對事故的定性；對事故有關(guān)責(zé)任人的處理決定；把有關(guān)資料記錄、存檔。14.4防汛應(yīng)急預(yù)案（1）遇暴雨、主汛期的項目工地現(xiàn)場，都應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)帶班，24小時值班，密切監(jiān)視氣候變化。搶險小組進行指定地點待命。（2）現(xiàn)場、后方基地應(yīng)派人不間斷地加強巡邏，發(fā)現(xiàn)險情立即向值班人員報告。值班人員向項目值班領(lǐng)導(dǎo)報告。（3）項目組織搶險小組搶險救災(zāi)，同時向公司報告。公司接報后即應(yīng)統(tǒng)一指揮，協(xié)助項目搶險，全面協(xié)調(diào)搶險工作，掌握險情及排險情況。（4）一旦出現(xiàn)人員傷亡，必須以救人為主。受傷人員須以最快的速度送指定醫(yī)院搶救?？赡艹霈F(xiàn)的人員傷亡有以下類型：高處墜落；物體打擊；觸電；坍塌窒息。（5）搶險救災(zāi)物資類別：車輛；黃沙、石子；草包；木料；竹桿；應(yīng)急燈、手電筒；排水泵；電工工具；管工工具；木梯；安全帶；急救藥箱；煤鍬、鐵鎬；鉛絲、麻繩等。(6）特種物資準(zhǔn)備：主要包括快硬型水泥、潛水泵及輕型井點等抽水及封堵材料。15、總包管理措施及與專業(yè)分包的配合措施15.1施工組織管理機構(gòu)七建集團總部董事會七建集團總部董事會監(jiān)事會監(jiān)事會集團公司總裁集團公司總裁三總師集團公司副總裁三總師集團公司副總裁工程設(shè)計研究院視頻指揮中心教培中心工程設(shè)計研究院視頻指揮中心教培中心人力資源中心信息中心技術(shù)中心財務(wù)科監(jiān)管中心配管中心策劃中心經(jīng)營中心集團公司有關(guān)科室及工程公司集團公司有關(guān)科室及工程公司項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人商務(wù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人商務(wù)負(fù)責(zé)人土建、機電、裝飾項目副經(jīng)理綜合辦公室綜合辦公室資料室安監(jiān)科質(zhì)監(jiān)科經(jīng)營科技術(shù)科施工科資料室安監(jiān)科質(zhì)監(jiān)科經(jīng)營科技術(shù)科施工科專業(yè)分包工程：變配電工程、多聯(lián)電空調(diào)系統(tǒng)工程（含新風(fēng)設(shè)備）、電梯工程。裝飾施工隊圍護施工隊樁基施工隊挖土施工隊專業(yè)分包工程：變配電工程、多聯(lián)電空調(diào)系統(tǒng)工程（含新風(fēng)設(shè)備）、電梯工程。裝飾施工隊圍護施工隊樁基施工隊挖土施工隊土建施工隊機電安裝施工隊

15.2施工總承包管理綜述為了有效地對本工程的施工進度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進行控制，順利實現(xiàn)預(yù)期制定的質(zhì)量、進度、安全文明施工等的目標(biāo)，我們在施工工地建立起公司直線制總承包管理模式，實行總包項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。15.2.1施工總承包管理目標(biāo)通過施工總承包對本工程實行全面、全過程的總管理、總協(xié)調(diào)、總控制，達(dá)到合同規(guī)定的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工管理目標(biāo)和工程成本控制目標(biāo)。15.2.2施工總承包管理組織架構(gòu)總包項目部受集團公司分管副總裁直接領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，設(shè)項目經(jīng)理、項目總工程師、項目經(jīng)濟師和項目綜合辦主任，下設(shè)各專業(yè)技術(shù)管理人員，全面負(fù)責(zé)施工總包管理職能。15.3與專業(yè)分包單位的管理、協(xié)調(diào)、配合措施本工程為總承包施工管理模式，今后施工中可能會產(chǎn)生的穿插在土建、初裝飾施工過程中的專業(yè)施工單位，主要包括獨立承包商、指定承包商。其中業(yè)主提供暫定價的專業(yè)分包項目主要有：變配電工程、多聯(lián)電空調(diào)系統(tǒng)工程（含新風(fēng)設(shè)備）、電梯。與各專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)管理是本工程分包管理中的一個重要內(nèi)容，我集團公司將從進度、操作面、機械等幾方面加強與分包單位的協(xié)調(diào)、管理和配合。（1）根據(jù)合同規(guī)定的施工總承包范圍、工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)可后，進行實施。（2）督促各分包詳細(xì)閱讀施工圖，提出施工圖中可能出現(xiàn)的問題，并提出處理方案，并報請業(yè)主人經(jīng)設(shè)計認(rèn)可后組織施工。（3）以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并考慮安排各分包單位所要求進場、施工的時間，并報請業(yè)主和監(jiān)理審批，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。（4）以總工期為依據(jù)，編制工程進行分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；進口設(shè)備、材料進場計劃；各分包工程分包隊伍進場計劃等）。（5）將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包部控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。（6）各分包應(yīng)按與總承包部簽約的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細(xì)的施工組織設(shè)計，報請承包部審批同意后才能進行施工。（7）作為總承包部我們將每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃。（8）總承包部現(xiàn)場管理人員與各分包管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由承包部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決的問題決不拖延和延期。（9）施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，承包部以書面形式，報請業(yè)主及時發(fā)給各分包執(zhí)行。（10）各指定分包單位與總承包部業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯(lián)系。由承包部解決的事應(yīng)立即處理。（11）總承包部誠懇接受業(yè)主及監(jiān)理單位對承包部分包管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。（12）施工進度協(xié)調(diào)管理：應(yīng)根據(jù)工程總進度計劃與各系統(tǒng)的施工進度周期對專業(yè)施工分包單位的施工進度進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制與調(diào)正，確保管道各系統(tǒng)施工進程滿足工程總進度計劃要求。（13）對專業(yè)施工分包單位提交的專業(yè)的施工方案、設(shè)備吊裝與拖運、進度計劃進行審閱，并根據(jù)其方案和進度及時安排供水、供電，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并且督促其進行修改，直至符合要求，確保各專業(yè)施工分包單位的施工順利開展。（14）根據(jù)進度計劃要求，制定與協(xié)調(diào)各系統(tǒng)設(shè)備進場與就位施工周期，并且督促各專業(yè)施工分包單位，做好產(chǎn)品保護工作。（15）設(shè)備進場時，應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理與施工分包單位共同做好設(shè)備（產(chǎn)品）的開箱檢驗與驗收工作。（16）應(yīng)會同業(yè)主與監(jiān)理對專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)施工的施工質(zhì)量、各系統(tǒng)的完整性檢查驗收工作。（17）會同業(yè)主與監(jiān)理對各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)施工的項目的單機檢驗、調(diào)試運行工作，確保系統(tǒng)設(shè)備能投入正常的負(fù)荷運行。（18）總承包項目管理部將本著為業(yè)主著想，站在業(yè)主的角度，積極協(xié)助業(yè)主對系統(tǒng)承包商、設(shè)備材料供貨商進行合格分供方的評審，并參與相應(yīng)的技術(shù)和商務(wù)洽談，為業(yè)主在各合格分供方的選定、設(shè)備材料的選用、工程界面的劃分、工程造價和訂貨價格的費用控制等方面出謀劃策，協(xié)助業(yè)主把好技術(shù)經(jīng)濟關(guān)。（19）在施工前應(yīng)按工程總進度計劃要求，積極主動地進行施工技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場施工技術(shù)的管理協(xié)調(diào)工作，重點組織好各分承包商與設(shè)計院的圖紙校核和會審工作，審核圖紙的合理性和完整性，解決工程界面的劃分和施工的接口問題。（20）在竣工交驗和交付使用階段，督促各分承包商在辦理驗收交接手續(xù)的同時，提供相應(yīng)的設(shè)備使用與維護手冊和易損易耗件的備品備件；督促各分承包商為業(yè)主的有關(guān)人員進行上崗培訓(xùn)，確保各系統(tǒng)正常運行。16、與業(yè)主、項目管理單位、監(jiān)理及設(shè)計人的配合措施16.1與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)措施在實施本工程的過程中，我們將服從業(yè)主在進度、質(zhì)量、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)進行的項目管理，通過良好的合作，全面地履行合同。明確與業(yè)主的關(guān)系：就是服從與服務(wù)，發(fā)揮自身的主觀能動性，確?？傔M度計劃、總質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（1）對于業(yè)主所提出的工程總進度、工程質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場文明施工管理、施工力量配備、機具設(shè)備材料的管理、精神文明建設(shè)和安全管理等方面的要求，我方均將不折不扣的予以執(zhí)行，并制訂相應(yīng)措施予以保證落實。（2）對于業(yè)主在機電、設(shè)備材料選型、采購、倉儲、運輸及對系統(tǒng)承包商進行招標(biāo)等提出配合的要求時，我方要積極主動的提建議、想方法，在必要時也可以抽調(diào)專業(yè)人員組成甲供組，訂立實施方案，其目標(biāo)是一切服從工程，服務(wù)業(yè)主、保障到位。16.2與設(shè)計院、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)、配合措施（1）為了保質(zhì)按期完成本工程，本著為業(yè)主著想的宗旨，在施工全過程中，應(yīng)加強與設(shè)計院、監(jiān)理方的密切聯(lián)系。（2）由業(yè)主牽頭組織設(shè)計圖紙會審和設(shè)計優(yōu)化，技術(shù)咨詢工作，及時將政府部門和市政配套部門的審核意見以及專家技術(shù)咨詢結(jié)論提供業(yè)主，并反饋給設(shè)計單位。（3）由業(yè)主牽頭組織設(shè)計院和施工單位進行設(shè)計交底，代表業(yè)主進行設(shè)計、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)審查施工方案，并提出書面意見。（4）及時向設(shè)計單位書面提出就施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足（如施工所需之節(jié)點圖等），及時報請監(jiān)理及設(shè)計單位確認(rèn)后按設(shè)計單位修正或補充的施工圖指導(dǎo)施工單位進行施工。（5）由項經(jīng)部經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場施工的情況不定期召開由設(shè)計、監(jiān)理參加的協(xié)調(diào)會，及時解決設(shè)計變更或施工搭接中出現(xiàn)的疑難問題，以保證施工順利進行。（6）由項經(jīng)部技術(shù)員、質(zhì)量員按有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求進行工程的測量定位、軸線、標(biāo)高的復(fù)測和驗收，并按要求及時通知設(shè)計方共同參與驗收。（7）按照項經(jīng)部的檢驗與試驗計劃，由項目施工員開具隱蔽工程驗收記錄單，專職質(zhì)量員會同監(jiān)理單位共同進行驗收簽字蓋章，不經(jīng)驗收，不得進行下道工序施工。（8）對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，首先查明產(chǎn)生原因，督促檢查各施工單位處理方案的實施，及時向設(shè)計、監(jiān)理反饋，堅決做到不留隱患，不影響工程質(zhì)量等級。（9）每月組織一次由監(jiān)理方參加的工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量管理考評，并針對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題進行會診。（10）根據(jù)合同和圖紙要求，審查各分包單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并對工程中使用的原材料、構(gòu)件及設(shè)備進行必要抽檢，對施工單位提交的各類材料樣品經(jīng)復(fù)核后，送監(jiān)理方人員審定，并及時采取相應(yīng)保護措施。16.3與當(dāng)?shù)卣芾聿块T的協(xié)調(diào)措施我集團公司進場以后，主動及時與學(xué)校各有關(guān)部門及當(dāng)?shù)馗骷壷鞴懿块T取得聯(lián)系（質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、公安、交警、市政、環(huán)保管理部門等）辦妥有關(guān)手續(xù)，并明確與之對口人員，定期召開協(xié)調(diào)會，加強溝通，主動為業(yè)主今后施工期間及時解決各種問題，創(chuàng)造良好的條件，打下扎實的基礎(chǔ)。以認(rèn)真的工作態(tài)度、良好的工作作風(fēng)，樹立自身良好的形象。與工程有關(guān)部門對口協(xié)調(diào)人員一覽表序單位部門名稱業(yè)主方對口人員1項目總協(xié)調(diào)項目經(jīng)理2指定分包協(xié)調(diào)配合項目副經(jīng)理3指定供貨單位協(xié)調(diào)配合材料主管4派出所工程部主管5交警、巡警、市容、公務(wù)管理部門項目副經(jīng)理6質(zhì)量、安全監(jiān)督站質(zhì)量主管、安全主管7環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、公務(wù)項目副經(jīng)理8供電、上水、電話、煤氣、環(huán)境項目工程師9工程管理部門項目經(jīng)理目錄TOC\o"1-4"\h\z\u一、技術(shù)標(biāo)說明 11、對招標(biāo)文件的承諾 12、我集團公司承接類似工程業(yè)績 23、工程承包范圍及承包方式 34、工程概況