研發(fā)項(xiàng)目管理制度（完整版）

XXXX科技有限公司第一章總則 3第二章研發(fā)規(guī)劃、計(jì)劃 4第三章研發(fā)項(xiàng)目管理體系 6 7第五章研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)及經(jīng)理的選任 8附表1:研發(fā)項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專家評(píng)分表 9附表2:研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表 第六章項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目組的組建及解體 第七章研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制 第八章研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制 22第九章研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理 23第十一章研發(fā)項(xiàng)目成本管理 26第一節(jié)總則 26第二節(jié)成本核算管理體系 26第三節(jié)成本計(jì)劃 29第四節(jié)成本控制 31 第七節(jié)研發(fā)項(xiàng)目成本節(jié)余和超額管理 35 40 42 42第二節(jié)近期：月度考核和年度考核 第三節(jié)中期：項(xiàng)目考核 48第四節(jié)遠(yuǎn)期：項(xiàng)目考核 55第二節(jié)中期 第三節(jié)遠(yuǎn)期 第二節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得和管理 第二十一章附則 74附表一，產(chǎn)品核心小組人員計(jì)劃 75附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計(jì)劃 75附件三：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)表 77 78 79附件六：產(chǎn)品研發(fā)小組成員績效考核評(píng)價(jià)匯總統(tǒng) 80附件七：技術(shù)經(jīng)理績效考核評(píng)價(jià)匯總表 第一章總則第三章研發(fā)項(xiàng)目管理體系第四章研發(fā)項(xiàng)目管理內(nèi)容(十一)研發(fā)項(xiàng)目文檔管理；(十二)研發(fā)項(xiàng)目信息管理；(十三)研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。項(xiàng)目平均分a項(xiàng)目等級(jí)ABCDE項(xiàng)目系數(shù)說明1.項(xiàng)目重要性(30分)項(xiàng)目非常重要，直接公司的戰(zhàn)略選擇和品牌形象項(xiàng)目比較重要，對(duì)公司的決策和品牌形象產(chǎn)生比較大的影響項(xiàng)目對(duì)公司的決策和品牌形象產(chǎn)生一定的影響2.技術(shù)難度和創(chuàng)(20分)關(guān)，創(chuàng)新點(diǎn)比較多關(guān)，有一定的創(chuàng)新易突破或少數(shù)技術(shù)難題需3.質(zhì)量要求(20分)別質(zhì)量要求質(zhì)量要求較低(20分)≥300萬100-300萬50—100萬≤50萬55.項(xiàng)目緊迫性(20分)時(shí)間非常緊張，需經(jīng)常加時(shí)間比較緊張，偶爾需要正常工作時(shí)間可完成6.項(xiàng)目周期(20分)3-6個(gè)月1-3個(gè)月一個(gè)月之內(nèi)57.項(xiàng)目潛在效益(20分)1億元以上5000萬-1億5000萬以下附表2:研發(fā)項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表專家一專家二專家四項(xiàng)目評(píng)定級(jí)別第七章研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制第八章研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制第六十四條研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水總/管理副總工反饋實(shí)際結(jié)果。項(xiàng)目技術(shù)支持第一節(jié)總則第二節(jié)成本核算管理體系(一)財(cái)務(wù)部職責(zé)與權(quán)限9、編制研發(fā)項(xiàng)目資金使用情況月報(bào)(階段報(bào)表)及成本月報(bào)(階段報(bào)表),(二)技術(shù)部職責(zé)與權(quán)限(三)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限(四)技術(shù)經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限第三節(jié)成本計(jì)劃(三)項(xiàng)目核心小組必須按月(階段)編制月度(階段)成本計(jì)劃；第四節(jié)成本控制制(近期不作為重點(diǎn));(五)編制項(xiàng)目成本表。第六節(jié)成本分析與考核第九十條項(xiàng)目成本分析應(yīng)按月(階段)進(jìn)行計(jì)劃成本的偏差，分析存在的問題和原因，提出改進(jìn)意見，提交月度(階段)成技術(shù)部根據(jù)資金使用情況月報(bào)(階段報(bào)表)、成本月報(bào)(階段報(bào)表)并結(jié)合財(cái)?shù)诰攀龡l為了加強(qiáng)產(chǎn)品經(jīng)理(技術(shù)經(jīng)理)責(zé)任制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極第十三章研發(fā)項(xiàng)目人員管理2.3年以上產(chǎn)品管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績突出；第一百O三條研發(fā)人員的崗位晉級(jí)調(diào)整條件(遠(yuǎn)期)2.個(gè)人項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)結(jié)果為A等；3.技術(shù)經(jīng)理的推薦(技術(shù)經(jīng)理每次最多允許推薦3個(gè)人);1.半年內(nèi)上項(xiàng)目天數(shù)(核算確認(rèn)后的工作日)不足120天；1.連續(xù)3次考核結(jié)果為D等；第十四章研發(fā)項(xiàng)目變更(一)項(xiàng)目組提出(二)公司經(jīng)營層提出第一節(jié)概述(一)技術(shù)委員會(huì)；(二)技術(shù)部；(三)人力資源部；(四)技術(shù)經(jīng)理。(一)技術(shù)委員會(huì)：(二)技術(shù)部：(三)人力資源部：(四)產(chǎn)品經(jīng)理：(五)技術(shù)經(jīng)理：期分階段，不同階段的項(xiàng)目獎(jiǎng)金額將以時(shí)間(工(四)項(xiàng)目/階段考核(含個(gè)人、項(xiàng)目):在每個(gè)項(xiàng)目/階段結(jié)束后的10日內(nèi)第一百二十三條研發(fā)項(xiàng)目(階段)考核(三)考核維度：任務(wù)績效維度，權(quán)重為100%。(四)考核時(shí)間：項(xiàng)目或項(xiàng)目階段結(jié)束10日內(nèi)。序號(hào)目標(biāo)目標(biāo)完成情況得分綜合得分1可行性研究工作(可行性研究報(bào)告)2進(jìn)度控制3成本控制見財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)4567合計(jì)2、計(jì)劃階段：序號(hào)目標(biāo)目標(biāo)完成情況分綜合得分1工作任務(wù)完成情況(業(yè)務(wù)計(jì)劃2進(jìn)度控制3文檔交付及時(shí)性4成本控制567序號(hào)目標(biāo)目標(biāo)完成情況得分綜合得1測(cè)試結(jié)果(測(cè)試報(bào)2進(jìn)度控制3文檔質(zhì)量及交付4成本控制567合計(jì)序號(hào)目標(biāo)目標(biāo)完成情況得分綜合得分1試制成功率試制記錄2進(jìn)度控制3文檔質(zhì)量4文檔的齊全性和交付及時(shí)性5成本控制67合計(jì)序號(hào)目標(biāo)目標(biāo)完成情況得分綜合得分1產(chǎn)品發(fā)布準(zhǔn)備工作2進(jìn)度控制3文檔質(zhì)量4文檔的齊全性和交付及時(shí)性5成本控制67合計(jì)(八)項(xiàng)目/階段考核系數(shù)=考核評(píng)價(jià)得分/100.(二)考核維度：(三)考核主體：(四)考核時(shí)間：項(xiàng)目/階段結(jié)束10日內(nèi)；(五)考核打分：(七)技術(shù)經(jīng)理考核系數(shù)=考核得分/100。(二)考核維度：(三)考核主體：(四)考核打分(一)職務(wù)升降：(二)工資晉級(jí)1.連續(xù)3次考核結(jié)果為D等；(三)崗位聘任(四)培訓(xùn)第四節(jié)遠(yuǎn)期：項(xiàng)目考核(一)職務(wù)升降：(二)工資晉級(jí)(三)崗位聘任(四)培訓(xùn)第一節(jié)概述=基本工資+崗位固定工資+崗位績效工資十年終獎(jiǎng)金+崗位津貼十其他項(xiàng)目等級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理月津貼(元/月)ABCDE薪酬結(jié)構(gòu)=基本工資+崗位固定工資十崗位績效工資十年終獎(jiǎng)金十其他=基本工資十崗位固定工資+崗位績效工資十年終獎(jiǎng)金十其他=基本工資十崗位固定工資+崗位績效工資十年終獎(jiǎng)金十崗位津貼十其他項(xiàng)目等級(jí)技術(shù)經(jīng)理月津貼(元/月)ABCDE=基本工資十崗位固定工資十項(xiàng)目獎(jiǎng)金十其他=基本工資+崗位固定工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金十崗位津貼十其他=基本工資十崗位固定工資+崗位績效工資十年終獎(jiǎng)金十其他=基本工資+崗位固定工資十項(xiàng)目獎(jiǎng)金十其他=基本工資+崗位固定工資十項(xiàng)目獎(jiǎng)金十崗位津貼十其他=基本工資十崗位固定工資十崗位績效工資十年終獎(jiǎng)金十其他第二節(jié)中期第一百三十六條薪酬結(jié)構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)小組成員：薪酬結(jié)構(gòu)=基本工資+崗位固定工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+技術(shù)經(jīng)理：薪酬結(jié)構(gòu)=基本工資+崗位固定工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+技術(shù)經(jīng)理項(xiàng)目獎(jiǎng)金實(shí)際獲得額=項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額×項(xiàng)目考核系數(shù)+項(xiàng)目成本費(fèi)用結(jié)余額×%+項(xiàng)目進(jìn)度提前周期×每提前一個(gè)人天獎(jiǎng)勵(lì)×項(xiàng)目考核系數(shù)+項(xiàng)目成本費(fèi)用結(jié)余額×%+項(xiàng)目進(jìn)度提前周期×每2.項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算結(jié)余項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放，需要技術(shù)經(jīng)理和項(xiàng)目成員共項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金額項(xiàng)目成員項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目成員簽字項(xiàng)目成員1項(xiàng)目成員2…項(xiàng)目成員n合計(jì)(一)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間第三節(jié)遠(yuǎn)期產(chǎn)品研發(fā)小組成員：薪酬結(jié)構(gòu)=基本工資+崗位固定工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+技術(shù)經(jīng)理：薪酬結(jié)構(gòu)=基本工資+崗位固定工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+技術(shù)經(jīng)理津貼+其他項(xiàng)目的總獎(jiǎng)金額度=項(xiàng)目系數(shù)×項(xiàng)目月獎(jiǎng)金基數(shù)×項(xiàng)目人天數(shù)/30進(jìn)度提前周期×每提前一個(gè)人天獎(jiǎng)勵(lì)一項(xiàng)目成本費(fèi)用超支額×%項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金實(shí)際獲得額=項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金總額×項(xiàng)目考核系數(shù)+項(xiàng)目成本費(fèi)用結(jié)余額×%+項(xiàng)目進(jìn)度提前周期×每提前一個(gè)人天獎(jiǎng)勵(lì)一項(xiàng)目成本費(fèi)用超支額×%個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金=個(gè)人項(xiàng)目考核系數(shù)×調(diào)整系數(shù)×該成員的項(xiàng)目人天數(shù)×=∑產(chǎn)品研發(fā)小組成員考核系數(shù)×調(diào)整系數(shù)×該成員的項(xiàng)目第十七章研發(fā)項(xiàng)目文檔管理第十八章研發(fā)信息管理(三)信息的存檔。第一節(jié)總則4.商業(yè)秘密(含技術(shù)秘密)使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)：主要是不為公眾所知悉，只屬第二節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得和管理(一)資料保管(二)分級(jí)查閱(一)將個(gè)人(或集體)的職務(wù)發(fā)明整理，提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)(包括專利)提案并第二十章項(xiàng)目管理推進(jìn)計(jì)劃始到2007年止，每半年為一個(gè)階段，共分為四個(gè)階段。到2006年上半年2006年下半年2007年上半年2007年下半年項(xiàng)目評(píng)級(jí)管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目薪酬考核管理項(xiàng)目文檔管理項(xiàng)目管理體系規(guī)范(三)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理(四)項(xiàng)目進(jìn)度管理(五)項(xiàng)目成本管理(六)項(xiàng)目薪酬考核(七)項(xiàng)目文檔管理第二十一章附則項(xiàng)目主要成員計(jì)劃成員一成員二成員四項(xiàng)目主要成員計(jì)劃成員一成員二成員四產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目階段：項(xiàng)目/階段時(shí)間：序號(hào)目標(biāo)完成情況價(jià)得分綜合得分1234567合計(jì)備注：所在項(xiàng)目：考核周期：年月日至年月日指標(biāo)綜合得分績效1234總分合計(jì)工作態(tài)度123責(zé)任心4紀(jì)律性總分合計(jì)工作能力1溝通能力2計(jì)