沖刺一級(jí)建造師考試教案案例試題

20XX年建筑工程管理與實(shí)務(wù)1A421000進(jìn)度管理某施工單位編制的某工程網(wǎng)絡(luò)圖，如圖所示，括號(hào)內(nèi)數(shù)字為估計(jì)費(fèi)用（萬(wàn)元）。問題1.在答題紙圖4.2上，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃原始方案各工作的時(shí)間參數(shù)，確定網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃原始方案的關(guān)鍵路線和計(jì)算工期。2.若施工合同規(guī)定：工程工期93天，工期每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)施工單位3萬(wàn)元，每延期一天對(duì)施工單位罰款5萬(wàn)元。計(jì)算按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃原始方案實(shí)施時(shí)的綜合費(fèi)用。3.若該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃各工作的可壓縮時(shí)間及壓縮單位時(shí)間增加的費(fèi)用，如表4.2所示。確定該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的最低綜合費(fèi)用和相應(yīng)的關(guān)鍵路線，并計(jì)算調(diào)整優(yōu)化后的總工期（要求寫出調(diào)整優(yōu)化過程）。工作可壓縮時(shí)間(天)壓縮單位時(shí)問增加的費(fèi)用(萬(wàn)元／天)A22B24C23.5D0/E12F52G12H21.5I0/J26K22解析：?jiǎn)栴}1圖4.2網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算關(guān)鍵路線：①→③→⑥→⑦→⑧關(guān)鍵工作：①→③、③→⑥、⑥→⑦、⑦→⑧或：關(guān)鍵線路為：B→F→J關(guān)鍵工作為：B、F、J計(jì)算工期：98天（或在圖中標(biāo)出）問題2計(jì)算綜合費(fèi)用：原始方案估計(jì)費(fèi)用：18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16=40l（萬(wàn)元）延期罰款：5×（98-93）=25（萬(wàn)元）綜合費(fèi)用為：401+25=426（萬(wàn)元）問題3第一次調(diào)整優(yōu)化：在關(guān)鍵線路上取壓縮單位時(shí)間增加費(fèi)用最低的F工作為對(duì)象壓縮2天。增加費(fèi)用：2×2=4（萬(wàn)元）第二次調(diào)整優(yōu)化：ACHJ與BFJ同時(shí)成為關(guān)鍵工作，選擇H工作和F工作為調(diào)整對(duì)象，各壓縮2天。增加費(fèi)用：2×（1.5+2）=7（萬(wàn)元）第三次調(diào)整優(yōu)化：ACHJ與BFJ仍為關(guān)鍵工作，選擇A工作和F工作作為調(diào)整對(duì)象，各壓縮1天。增加費(fèi)用：1×（2+2）=4（萬(wàn)元）優(yōu)化后的關(guān)鍵線路為：①→③→⑥→⑦→⑧和①→②→④→⑦→⑧或關(guān)鍵工作為A、C、H、J和關(guān)鍵工作為B、F、J）總工期：98-2-2-1=93（天）最低綜合費(fèi)用：401+4+7+4=416（萬(wàn)元）例2：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)檢查與調(diào)整工作名稱ABCDEFG合計(jì)持續(xù)時(shí)間（周）1254553費(fèi)用（萬(wàn)元）1210812161824100問題：（1）繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，并計(jì)算累計(jì)完成投資額。（2）如果后續(xù)工作按計(jì)劃進(jìn)行，試分析上述三項(xiàng)工作對(duì)計(jì)劃工期產(chǎn)生什么影響？（3）如果要保持工期不變，第九周后需要壓縮那兩項(xiàng)工作并說明原因？（2）從圖上可以看出D、E工作均未完成計(jì)劃，D工作延誤兩周，這兩周是在關(guān)鍵線路上，故應(yīng)使項(xiàng)目延長(zhǎng)兩周。E工作延誤一周。因該工作有一周總時(shí)差，故不影響工期。（3）如果要使工期保持14周不變，在第九周檢查之后，應(yīng)立即組織壓縮F工作兩周。因?yàn)镈、F工作為關(guān)鍵工作，并且F是D工作的緊后工作，D延遲2周，為保證工期，F(xiàn)壓縮2周。例3.網(wǎng)絡(luò)調(diào)整解：5569108720045(40)10020(17)15035(30)30060(50)25030(25)12020(15)42025(20)第一步：在5-6、6-9、9-10工作中挑選費(fèi)用最小的工作，因此，首先壓縮5-6，可壓縮5天，費(fèi)用增減200×5=1000元第二步：在6-9、9-10中選6-9進(jìn)行壓縮，6-9雖有10天的壓縮量，但只能壓5天，增加費(fèi)用是300×5=1500元，累計(jì)壓10天，費(fèi)用2500元第三步：關(guān)鍵線路5-6-9-10和5-6-7-9-10因此壓縮時(shí)要考慮兩條關(guān)鍵線路，同時(shí)壓縮6-7、6-9費(fèi)用最小，且6-7工作只有3天，因此只能壓縮3天，每天費(fèi)用（100+300）×3=1200元總計(jì)壓縮13天，費(fèi)用2500+1200=3700元第四步：考慮6-9-10和7-9-10，壓縮9-10費(fèi)用最小，故壓縮9-10，可壓縮5天，但在工期要求上只需壓縮2天就達(dá)到合同工期，增加費(fèi)用為2×420=840元，累計(jì)增加費(fèi)用3700+840=4540元，壓縮工期15天。1A422000建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理案例1：某建筑工程，建筑面積108000m2，現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，地下3層，地上50層?；A(chǔ)埋深14.4米，底板厚3米底板鋼筋施工時(shí)，板厚1.5米處的HRB335級(jí)直徑16mm鋼筋，施工單位征得監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意后，用HPB235鋼筋直徑10mm施工單位選定了某商品混凝土攪拌站，由該站為其制定了底板混凝土施工方案。該方案采用溜槽施工，分兩層澆筑，每層厚度1.5米底板混凝土澆筑時(shí)當(dāng)?shù)刈罡叽髿鉁囟?8℃，混凝土最高入模溫度40℃。澆筑完成12小時(shí)后采用覆蓋一層塑料膜一層保溫巖棉養(yǎng)護(hù)測(cè)溫記錄顯示：混凝土內(nèi)部最高溫度75℃，其表面最高溫度45監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)底板表面混凝土有裂縫，經(jīng)鉆芯取樣檢查，取樣樣品均有貫通裂縫。問題：(1)該基礎(chǔ)底板鋼筋代換是否合理?說明理由。(2)商品混凝土供應(yīng)站編制大體積混凝土施工方案是否合理?說明理由。(3)本工程基礎(chǔ)底板產(chǎn)生裂縫的主要原因是什么?(4)大體積混凝土裂縫控制的常用措施是什么?答案：(1)該基礎(chǔ)底板鋼筋代換不合理。因?yàn)殇摻畲鷵Q時(shí)，應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位的同意，對(duì)于底板這種重要受力構(gòu)件，不宜用HPB235代換HBB335。(2)由商品混凝上供應(yīng)站編制大體積混凝土施工方案不合理。因?yàn)榇篌w積混凝土施工方案應(yīng)由施工單位編制，混凝土攪拌站應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)要求做好混凝土試配。(3)本工程基礎(chǔ)底板產(chǎn)生裂縫的主要原因有：①混凝土的入模溫度過高；②混凝土澆筑后未在12小時(shí)內(nèi)進(jìn)行覆蓋，且養(yǎng)護(hù)天數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；③大體積混凝土由于水化熱高，使內(nèi)部與表面溫差過大，產(chǎn)生裂縫。(4)大體積混凝土裂縫控制的常用措施：①優(yōu)先選用低水化熱的礦渣水泥拌制混凝土，并適當(dāng)使用緩凝劑；②在保證混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)前提下，適當(dāng)降低水灰比，減少水泥用量③降低混凝土的入模溫度，控制混凝土內(nèi)外的溫差；④及時(shí)對(duì)混凝土覆蓋保溫、保濕材料；⑤可預(yù)埋冷卻水管，通入循環(huán)水將混凝土內(nèi)部熱量帶出，進(jìn)行人工導(dǎo)熱。案例2：某建筑公司承接一項(xiàng)綜合樓任務(wù)，建筑面積100828m2，地下3層，地上26層，箱形基礎(chǔ)，主體為框架結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強(qiáng)了對(duì)工序質(zhì)量的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)樓板受力鋼筋型號(hào)不對(duì)、位置放置錯(cuò)誤，施工單位非常重視，及時(shí)進(jìn)行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但實(shí)體經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，強(qiáng)度達(dá)到了要求。由于加強(qiáng)了預(yù)防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，達(dá)到驗(yàn)收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗(yàn)收。問題：(1)工序質(zhì)量控制的內(nèi)容有哪些?(2)說出第5層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收的要點(diǎn)。(3)第10層的質(zhì)量問題是否需要處理?請(qǐng)說明理由。(4)如果第10層混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測(cè)達(dá)不到要求，施工單位應(yīng)如何處理?(5)該綜合樓達(dá)到什么條件后方可竣工驗(yàn)收?答案：(1)工序質(zhì)量控制的內(nèi)容包括：嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果的質(zhì)量；設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。(2)第5層樓板鋼筋隱蔽驗(yàn)收要點(diǎn)是：①按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、間距、形狀；②檢查混凝土保護(hù)層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求；③鋼筋錨固長(zhǎng)度，箍筋加密區(qū)及加密間距；④檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接，要檢查搭接長(zhǎng)度、接頭位置和數(shù)量(錯(cuò)開長(zhǎng)度、接頭百分率)；焊接接頭或機(jī)，械連接，要檢查外觀質(zhì)量，取樣試件力學(xué)性能試驗(yàn)是否達(dá)到要求，接頭位置(相互錯(cuò)開)和數(shù)量(接頭百分率)。(3)第10層的混凝土不需要處理，混凝土試塊檢測(cè)強(qiáng)度不足后對(duì)工程實(shí)體混凝土進(jìn)行的測(cè)試證明能夠達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求，故不需進(jìn)行處理。(4)如果第10層實(shí)體混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測(cè)達(dá)不到設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求，應(yīng)按如下程序處理：①施工單位應(yīng)將試塊檢測(cè)和實(shí)體檢測(cè)情況向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)告。②由原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行核算。如經(jīng)設(shè)計(jì)單位核算混凝土強(qiáng)度能滿足結(jié)構(gòu)安全和工程使用功能，可予以驗(yàn)收；如經(jīng)設(shè)計(jì)單位核算混凝土強(qiáng)度不能滿足要求，需根據(jù)混凝土實(shí)際強(qiáng)度情況制定拆除、重建、加固補(bǔ)強(qiáng)、結(jié)構(gòu)卸荷、限制使用等相應(yīng)的處理方案。③施工單位按批準(zhǔn)的處理方案進(jìn)行處理。④施工單位將處理結(jié)果報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。⑤施工單位對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故剖析原因，采取預(yù)防措施予以防范。(5)該綜合樓工程應(yīng)達(dá)到下列條件，方可竣工驗(yàn)收：①完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的內(nèi)容；②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；④有勘查、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；⑤按設(shè)計(jì)內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。1A423000建筑工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理案例背景：某住宅樓是一幢地上6層，地下1層的磚混結(jié)構(gòu)住宅，總建筑面積3200m2。在現(xiàn)澆頂層一間屋面的混凝土施工過程中出現(xiàn)坍塌事故，坍塌物將與之垂直對(duì)應(yīng)的下面各層預(yù)應(yīng)力空心板砸穿，10名施工人員與4輛手推車、模板及支架、混凝土一起落入地下室，造成2人死亡、3人重傷、經(jīng)濟(jì)損失26萬(wàn)元人民幣的事故。從施工事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查得知，屋面現(xiàn)澆混凝土模板采用300mm×1200mm×55mm和300mm×1500mm×55mm定型鋼模，分三段支承在乎放的50mm×l00mm方木龍骨上，龍骨下為間距800mm均勻支撐的4根直徑100mm圓木立桿，這4根圓木立桿順向支承在作為第6層樓面的3塊獨(dú)立的預(yù)應(yīng)力空心板上，并且這些預(yù)應(yīng)力空心板的板縫灌混凝土澆筑僅4問題：(1)請(qǐng)簡(jiǎn)要分析本次事故發(fā)生的原因。(2)對(duì)于本次事故，可以認(rèn)定為幾級(jí)重大事故?依據(jù)是什么?(3)監(jiān)理單位在這起事故中是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任?為什么?(4)針對(duì)類似模板工程，通常采取什么樣的質(zhì)量安全措施?答案：(1)請(qǐng)簡(jiǎn)要分析本次事故發(fā)生的原因。答：違背了國(guó)家建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)定，違背科學(xué)規(guī)律；施工管理不到位，未對(duì)結(jié)模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算，設(shè)計(jì)計(jì)算存在問題；無施工方案，也無分析論證，盲目施工，施工管理制度不落實(shí)；監(jiān)理方監(jiān)理不到位，無施工方案和對(duì)模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算就允許施工，且出事故時(shí)監(jiān)理人員不在現(xiàn)場(chǎng)。(2)對(duì)于本次事故，可以認(rèn)定為幾級(jí)重大事故?依據(jù)是什么?答：本次事故可以認(rèn)定為四級(jí)重大事故。依據(jù)《工程質(zhì)量重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》：死亡2人以下；或重傷3人以上，19人以下；或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上，不滿30萬(wàn)元，為四級(jí)重大事故。(3)監(jiān)理單位在這起事故中是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任?為什么?答：該工程的施工過程已實(shí)施了工程監(jiān)理，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)該起質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。因?yàn)楸O(jiān)理單位接受了建設(shè)單位委托，并收取了監(jiān)理費(fèi)用，具備了承擔(dān)責(zé)任的條件，而施工過程中，施工單位未對(duì)模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行過計(jì)算也無施工方案。這種情況下，監(jiān)理方卻未提出任何疑義，允許施工單位進(jìn)行施工，釀成本次事故，因此必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(4)針對(duì)類似模板工程，通常采取什么樣的質(zhì)量安全措施?答：該工程的模板工程編制質(zhì)量的預(yù)控措施包括：①繪制關(guān)鍵性軸線控制圖，每層復(fù)查軸線標(biāo)高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制；②繪制預(yù)留、預(yù)埋圖，在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查，看預(yù)留、預(yù)埋是否符合要求；③回填土分層夯實(shí)，支撐下面應(yīng)根據(jù)荷載大小進(jìn)行地基驗(yàn)算、加設(shè)墊塊；④重要模板要經(jīng)過設(shè)計(jì)計(jì)算，保證有足夠的強(qiáng)度和剛度；⑤模板尺寸偏差按規(guī)范要求檢查驗(yàn)收。1A424000建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)務(wù)實(shí)例1某業(yè)主與承包商簽訂了某建筑安裝工程項(xiàng)目施工總承包合同。承包范圍包括土建工程和水、電、通風(fēng)、設(shè)備的安裝工程，合同總價(jià)為2000萬(wàn)元。工期為1年。承包合同規(guī)定：(1)業(yè)主應(yīng)向承包商支付當(dāng)年合同價(jià)25％的工程預(yù)付款；(2)工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款時(shí)起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構(gòu)件費(fèi)比重按60％考慮；(3)在12月份結(jié)算時(shí)，扣留合同總價(jià)3％的保修金。(4)經(jīng)業(yè)主的工程師代表簽認(rèn)的承包商各月計(jì)劃和實(shí)際完成的建安工作量如表所示。工程結(jié)算數(shù)據(jù)表單位（萬(wàn)元）月份1~6789101112計(jì)劃完成工作量900200200200190190120實(shí)際完成工作量900180220205195180120問題：(1)工程預(yù)付款是多少?(2)工程預(yù)付款從幾月開始起扣?(3)應(yīng)扣留保修金是多少?(4)各月工程師代表應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額是多少?解：(1)工程預(yù)付款計(jì)算工程預(yù)付款金額：2000×25％＝500萬(wàn)元(2)工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)計(jì)算：2000-500÷60％＝2000-833.3=1166.7萬(wàn)元因?yàn)?月份累計(jì)實(shí)際完成的建安工作量為：900+180+220＝1300萬(wàn)元>1166.7萬(wàn)元所以開始起扣工程預(yù)付款的時(shí)間為8月份。(3)應(yīng)扣保修金2000×3％＝60萬(wàn)元，故承包商只能得到2000-60＝1940萬(wàn)元的進(jìn)度款(4)各月應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額①1～6月份；900萬(wàn)元，累計(jì)500+900=1400萬(wàn)元②7月份；180萬(wàn)元，累計(jì)1400+180=1580萬(wàn)元③8月份：8月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：(1300-1166.7)×60％=80萬(wàn)元8月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：220萬(wàn)元-80=140萬(wàn)元，累計(jì)1580+140=1720萬(wàn)元各月應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額④9月份：9月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為；205×60%=123萬(wàn)元9月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：205-123＝82萬(wàn)元，累計(jì)1720+82＝1802萬(wàn)元⑤10月份：10月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：195×60％=117萬(wàn)元10月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：195-117=78萬(wàn)元；累計(jì)1802+78＝1880萬(wàn)元⑥11月份；11月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：180×60％=108萬(wàn)元11月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：180-108=72萬(wàn)元但是累計(jì)額為1880+72=1952萬(wàn)元，超過了1940萬(wàn)元的限額故只能簽發(fā)付款憑證72-(1952-1940)＝60萬(wàn)元⑦12月份：12月份應(yīng)扣工程預(yù)付款金額為：120×60％＝72萬(wàn)元質(zhì)保金120-72=48萬(wàn)元，上個(gè)月余12萬(wàn)元，計(jì)60萬(wàn)元本月不支付工程款各月共扣工程預(yù)付款為：80+123+112+108+72=500萬(wàn)元；與預(yù)付款數(shù)相等。實(shí)例2：某項(xiàng)工程發(fā)包人與承包人簽訂了工程施工合同，合同中含有兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程量甲項(xiàng)為2300m3，乙項(xiàng)3200m3，經(jīng)協(xié)商合同價(jià)甲項(xiàng)為180元/m3，乙項(xiàng)160元/m(1)開工前發(fā)包人應(yīng)向承包人支付合同價(jià)20％的工程預(yù)付款；(2)發(fā)包人自第一個(gè)月起，從承包人的工程價(jià)款中，按5%的比例扣留滯留金；(3)當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過估算工程量10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9，(4)根據(jù)市場(chǎng)情況規(guī)定價(jià)格調(diào)整系數(shù)平均為1.2；(5)監(jiān)理工程師簽發(fā)付款最低金額為25萬(wàn)元；(6)工程預(yù)付款在最后兩個(gè)月扣除，每月扣50%承包人各月實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)的工程量如表所示。月份1月2月3月4月甲項(xiàng)500800800600乙項(xiàng)700900800600解：（1）工程預(yù)付款(2300×180+3200×160)×20%=18.52萬(wàn)元（2）各月?lián)芸钋闆r：1月份：工程量?jī)r(jià)款：500×180+700×160=20.2萬(wàn)元應(yīng)簽證工程款：20.2×1.2×(1-5%)=23.028萬(wàn)元<25萬(wàn)元故1月份監(jiān)理工程師不簽發(fā)工程付款憑證。2月份工程量?jī)r(jià)款：800×180+900×160=28.8萬(wàn)元應(yīng)簽證工程款：28.8×1.2×(1-5%)=32.832萬(wàn)元32.832+23.028=55.86萬(wàn)元>25萬(wàn)元本月實(shí)際簽發(fā)的工程付款憑證金額為：55.86萬(wàn)元3月份工程量?jī)r(jià)款：800×180+800×160=27.20萬(wàn)元應(yīng)簽證的工程款為：27.20×1.2×(1-5%)=31.008萬(wàn)元扣除預(yù)付款：18.52×50%=9.26萬(wàn)元該月應(yīng)支付的凈金額：31.008-9.26=21.748萬(wàn)元<25萬(wàn)元本月不簽發(fā)付款憑證。4月份甲項(xiàng)累計(jì)完成工程量2700m(2700-2300)/2300=17.39%>15%，故需要進(jìn)行單價(jià)調(diào)整；2300×(1+10%)=2530m3超過的工程量為：2700-2530=170m調(diào)整單價(jià)：180×0.9=162元/m3甲項(xiàng)工程價(jià)款為：（600-170）×180+170×162=10.494萬(wàn)元乙項(xiàng)累計(jì)完成累計(jì)工程量為3000m3，未超過10%乙項(xiàng)工程價(jià)款為：600×160=9.6萬(wàn)元兩個(gè)項(xiàng)目的工程量?jī)r(jià)款：10.494+9.6=20.094萬(wàn)元4月應(yīng)簽證工程款：20.094×1.2×（1-5%）-9.26=13.647萬(wàn)元13.647+21.748=35.395萬(wàn)元>25萬(wàn)元4月實(shí)際簽發(fā)的工程付款憑證金額為：35.395萬(wàn)元1A426000建筑工程項(xiàng)目合同管理案例1：某投資公司建造一幢辦公樓，采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位。提交投標(biāo)文件和投標(biāo)保證金的截止時(shí)間為20XX年5月30日，該投資公司于20XX年3月6日發(fā)出招標(biāo)公告，共有五家建筑施工單位參加了投標(biāo)。第5家施工單位于20XX年6月2日事件一：因拆遷工作拖延，甲方于20XX年8月18日才向乙方提供施工場(chǎng)地，導(dǎo)致乙方A、B兩項(xiàng)工作延誤了2天，并分別造成人工窩工6個(gè)和8個(gè)工日；但乙方事件二：乙方與機(jī)械租賃商約定，D項(xiàng)工作施工用機(jī)械應(yīng)于20XX年8月28日進(jìn)場(chǎng)，但因出租方原因當(dāng)月29日才進(jìn)場(chǎng)，造成D項(xiàng)工作延誤1天和人工窩工事件三：因甲方設(shè)計(jì)變更，乙方在E項(xiàng)工作施工時(shí)，導(dǎo)致人工增加14個(gè)工日，其它費(fèi)用增加了1.5萬(wàn)元，并使施工時(shí)間增加了2天。事件四：在F項(xiàng)工作施工時(shí)，因甲方供材出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工6個(gè)工日，其它費(fèi)用1000元，并使H項(xiàng)工作時(shí)間延長(zhǎng)1天，人工窩工24個(gè)工日。上述事件中，A、D、H三項(xiàng)工作均為關(guān)鍵工作，沒有機(jī)動(dòng)時(shí)間，其余工作均有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。問題1．第5家施工單位提交投標(biāo)保證金的時(shí)間對(duì)其投標(biāo)產(chǎn)生什么影響？為什么？2．第4家施工單位撤回投標(biāo)文件，招標(biāo)方對(duì)其投標(biāo)保證金如何處理？為什么？3．上述投標(biāo)過程中，有哪些不妥之處？請(qǐng)說明理由。4．乙方能否就上述每項(xiàng)事件向甲方提出工期索賠和費(fèi)用索賠？請(qǐng)說明理由。5．合同約定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日，應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日，施工管理費(fèi)，利潤(rùn)等均不予補(bǔ)償。在該工程中，乙方可得到合理的費(fèi)用索賠有哪幾項(xiàng)，費(fèi)用索賠額是多少？答案：(1)投標(biāo)文件應(yīng)作廢標(biāo)處理。因?yàn)榈?家施工單位沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交投標(biāo)保證金。(2)第4家施工單位在投標(biāo)截止時(shí)間前撤回投標(biāo)文件，招標(biāo)方退回投標(biāo)保證金。因?yàn)橥稑?biāo)單位可以在投標(biāo)截止時(shí)間前撤回投標(biāo)文件，招標(biāo)單位無權(quán)沒收其投標(biāo)保證金。第4家施工單位在投標(biāo)截止時(shí)間后撤回投標(biāo)文件，招標(biāo)方應(yīng)沒收投標(biāo)保證金。因?yàn)橥稑?biāo)單位在投標(biāo)有效期內(nèi)不得撤回投標(biāo)文件，如撤回，招標(biāo)單位有權(quán)沒收其投標(biāo)保證金。(3)不妥之處有：①開標(biāo)會(huì)由該省建委主持不妥。因?yàn)殚_標(biāo)會(huì)一般由業(yè)主及其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(公司)主持，而省建委是建設(shè)主管部門。②投標(biāo)截止日期和開標(biāo)時(shí)間不是同一時(shí)間不妥。因?yàn)楦鶕?jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，投標(biāo)截止日期和開標(biāo)應(yīng)是同一時(shí)間。(4)事件一：可向甲方提出費(fèi)用索賠和工期索賠。因?yàn)樵斐葾、B工作延誤是甲方原因造成的。可索賠A、B兩項(xiàng)工作的窩工費(fèi)及關(guān)鍵工作A的工期延誤，B工作為非關(guān)鍵工作，工作未受到影響，不予工期索賠。事件二：不可以向甲方提出費(fèi)用和工期索賠。因?yàn)镈項(xiàng)工作的工期延誤及人工窩工費(fèi)用是由于施工單位原因造成，屬施工單位責(zé)任。事件三：可向甲方提出費(fèi)用索賠。因?yàn)橐曳劫M(fèi)用的增加是由甲方設(shè)計(jì)變更造成的，但因?yàn)镋工作是非關(guān)鍵工作，不可向甲方提出工期索賠。事件四：可向甲方提出費(fèi)用和工期索賠。因?yàn)橐曳紽、H工作費(fèi)用的增加及H關(guān)鍵工作工期的延長(zhǎng)都是甲方原因造成的。(5)費(fèi)用索賠額合同約定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日，應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日事件一：18×（6+8）=252（元）事件二：0事件三：30×14+15000=15420（元）事件四：30×6+1000+18×24=1612（元）合計(jì)：252+15420+1612=17284（元）背景2：某五星級(jí)酒店進(jìn)行酒店裝修，業(yè)主采取公開招標(biāo)方式選擇施工單位，業(yè)主要求投標(biāo)單位具有裝飾裝修設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，并有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，共有ABCDEF六家裝飾施工單位報(bào)名，經(jīng)過資格預(yù)審，投標(biāo)單位F因資質(zhì)證書不符合要求，而沒有通過資格預(yù)審。該工程采用綜合評(píng)標(biāo)法，業(yè)主要求技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)分別裝訂報(bào)送，評(píng)標(biāo)規(guī)定如下：（1）技術(shù)標(biāo)40分，其中施工方案20分，總工期8分，工程質(zhì)量6分，項(xiàng)目班子3分，企業(yè)信譽(yù)3分。技術(shù)標(biāo)各項(xiàng)內(nèi)容的得分為各評(píng)委評(píng)分去掉最高分和最低分的平均分。（2）商務(wù)標(biāo)60分。以標(biāo)底的40%與承包報(bào)價(jià)的平均數(shù)的60%之和為基準(zhǔn)價(jià)，但最高或最低報(bào)價(jià)高于（或低于）次高價(jià)（或次低）報(bào)價(jià)的15%者，在計(jì)算承包商的算術(shù)平均數(shù)時(shí)不予考慮，且商務(wù)標(biāo)得分為15分，以基準(zhǔn)價(jià)為滿分（60分），報(bào)價(jià)比基準(zhǔn)價(jià)每下降1%，扣一分，最多扣10分，報(bào)價(jià)比基準(zhǔn)價(jià)每增加1%，扣2分，扣分不保底。（3）技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)綜合得分最高者為中標(biāo)單位。通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家單位在投標(biāo)截止時(shí)間前提交了投標(biāo)文件，其中E單位將技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處加蓋單位公章和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后在投標(biāo)截止前1天報(bào)送招標(biāo)代理公司，在規(guī)定開標(biāo)前1小時(shí)，又遞交一份補(bǔ)充材料，修改投標(biāo)報(bào)價(jià)，但招標(biāo)公司有關(guān)工作人員以一個(gè)投標(biāo)單位不能提交兩份投標(biāo)文件為由，拒收補(bǔ)充材料。開標(biāo)會(huì)由市招標(biāo)辦主任主持，市公證處公證人員在開標(biāo)前對(duì)各投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。并對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確認(rèn)A、B、C、D投標(biāo)文件有效，E投標(biāo)為廢標(biāo)，正式開標(biāo)。主持人宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價(jià)格、工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說明，見表1和表2。表1各承包商報(bào)價(jià)和標(biāo)底投標(biāo)單位ABCD報(bào)價(jià)875.76886.45934.50740.78標(biāo)底價(jià)925.60表2技術(shù)標(biāo)的綜合得分投標(biāo)單位ABCD技術(shù)標(biāo)得分37.5536.0235.2136.42經(jīng)過計(jì)算按得分最高者中標(biāo)原則確定了中標(biāo)單位。問題(1)從背景材料來看，在該項(xiàng)目招投標(biāo)程序中存在哪些問題?作簡(jiǎn)要說明。(2)請(qǐng)按綜合得分最高者中標(biāo)原則確定中標(biāo)單位。解答(1)該項(xiàng)目招投標(biāo)程序中存在以下問題：1)招標(biāo)代理公司的工作人員不應(yīng)拒收投標(biāo)單位的補(bǔ)充文件，因?yàn)镋投標(biāo)單位在投標(biāo)截止時(shí)間之前所遞交的任何正式書面文件都是有效文件，都是投標(biāo)文件的有效組成部分。也就是說，補(bǔ)充文件與原投標(biāo)文件共同構(gòu)成一份投標(biāo)文件，而不是兩份相互獨(dú)立的投標(biāo)文件。2)根據(jù)《招標(biāo)法》，應(yīng)由招標(biāo)人(招標(biāo)單位)主持開標(biāo)會(huì)，并宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)報(bào)價(jià)等內(nèi)容，而不應(yīng)由市招投標(biāo)主任主持與宣讀。3)資格審查應(yīng)在投標(biāo)之前進(jìn)行，公證處公證人員無權(quán)對(duì)投標(biāo)單位資格進(jìn)行審查，其到場(chǎng)的作用在于確認(rèn)開標(biāo)公證性和合法性。(2)計(jì)算各承包商的商務(wù)標(biāo)得分(875.76-740.48)/875.76＝15.45％>15％(934.50-886.45)/886.45＝5.42％<15％因承包商D報(bào)價(jià)低于次低報(bào)