精益生產整體解決方案

第頁金蝶K/3精益版整體解決方案金蝶K/3精益版以幫助企業(yè)構建精益制造的最佳管理模式為目標，主要面向離散制造業(yè)中的機械、電子、汽配行業(yè)而設計，在客戶成功應用的基礎上，金蝶提煉出完整的業(yè)務管理模式，為中國中小制造業(yè)提供完整的精益生產管理解決方案和行業(yè)成熟應用最佳實踐，幫助實現(xiàn)企業(yè)全面價值鏈管理。通過以生產計劃為核心，建立起生產、庫存、采購等各環(huán)節(jié)成本預測、核算、控制、分析與考核的全過程管理體系，規(guī)范銷售、采購、生產、庫存等業(yè)務流程，幫助企業(yè)構建快速、敏捷的戰(zhàn)略運營管理體系，并建立以能力素質為核心的戰(zhàn)略人力資源體系和一體化的財務成本控制體系。通過業(yè)務重整和資源整合，推動業(yè)務管理模式和業(yè)務流程創(chuàng)新，以更短的業(yè)務周期、更低的運作成本，更快速地交付產品。從而全面提升核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、快速和健康成長。金蝶K/3精益解決方案，將幫助您和您的企業(yè)實現(xiàn)各個經營環(huán)節(jié)業(yè)務的精細化管理：財務管理：幫助企業(yè)財務管理從會計核算型向經營決策型轉變，全面滿足日常財務核算、資金管理、預算管理、資產管理、財務報告等財務業(yè)務的管理。供應鏈管理：協(xié)助企業(yè)全面管理整個供應鏈網絡，提供采購管理、委外加工管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算、進口管理、出口管理、質量管理等業(yè)務管理功能。生產制造管理：幫助企業(yè)實現(xiàn)制造全面管理，對企業(yè)的產品數據、生產計劃、能力計劃、生產任務管理、車間工序作業(yè)管理等業(yè)務進行集成管理。銷售管理：幫助企業(yè)建立基于銷售網絡的信息化系統(tǒng)，提供分銷管理、門店管理、前臺管理等業(yè)務管理功能，并為集團型企業(yè)提供多工廠制造解決方案。人力資源管理：幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理。提供職員管理、考勤管理、薪酬管理等基礎人事業(yè)務管理功能，以及組織規(guī)劃、能力素質管理、績效管理、招聘選拔與培訓發(fā)展、員工自助等專業(yè)人力資源業(yè)務管理功能。協(xié)同辦公：幫助企業(yè)創(chuàng)建電子化的工作環(huán)境和知識門戶，提供公共信息、行政事務、個人信息和協(xié)同辦公等事務處理功能?？蛻絷P系管理：幫助企業(yè)對客戶進行全生命周期，提供商機管理、服務管理等業(yè)務管理功能。

企業(yè)績效：幫助企業(yè)決策層及時了解企業(yè)運營情況，通過統(tǒng)一管理門戶，提供了目標管理、銷售與運營計劃等決策參考功能。管理思路通過管理創(chuàng)新，提升核心競爭力金融危機讓中國制造企業(yè)更加清醒地認識到：在當前外憂內患的環(huán)境下，單靠低價位競爭是不夠的，必須轉變生存方式，加快由粗放型管理向精細管理轉變；不僅要在技術上創(chuàng)新，而且必須在管理方面走自主創(chuàng)新之路。通過管理創(chuàng)新，提升核心競爭力是中國企業(yè)實現(xiàn)轉型和突圍、追求卓越的必由之路。中國制造企業(yè)應當以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，信息技術為驅動，通過規(guī)范銷售、采購、生產、庫存等業(yè)務流程，提升企業(yè)的管理水平，構建敏捷的供應鏈管理體系。通過業(yè)務重整和資源整合，配合企業(yè)在技術、產品、服務以及運營模式上的管理創(chuàng)新，推動業(yè)務管理模式和管理流程創(chuàng)新，從而全面提升企業(yè)核心競爭力。提高資金周轉率通過內部計劃和流程控制進行企業(yè)資源配置，嚴格控制物料損耗，降低庫存，減少在制品，提高企業(yè)的資金周轉速度，減少流動資金的占用。降低運營成本通過建立有效的產品成本管理模型、訂單成本管理模型、作業(yè)成本管理模型、全面成本管理模型，并在企業(yè)不同的發(fā)展階段進行應用，滿足企業(yè)成本核算、成本管理及成本決策的需要。同時，引入目標成本管理思想，推動企業(yè)全面成本管理，從多方位、多角度降低成本。提高供應鏈響應能力利用信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務自動化處理，減少信息錄入、處理和傳遞時間。并通過產、供、銷信息集成，消除部門之間的壁壘，實現(xiàn)企業(yè)內外部供應鏈的信息共享，提高供應鏈響應能力。企業(yè)內外部信息集成使得供應鏈協(xié)同成為可能，實現(xiàn)對客戶和市場需求的快速反應，縮短訂單周期，提升企業(yè)產品交付能力。建立全面質量管控體系企業(yè)應當在各個生產制造環(huán)節(jié)進行嚴格的質量檢驗，并建立涵蓋供應商評估、樣品管理、質量事故管理和客戶投訴處理的全面質量管控體系，提升產品質量。產品特性銷售評估控制風險通過銷售訂單成本預測、訂單預評估和庫存、價格、信用等綜合查詢和管理，實現(xiàn)快速接單，確保銷售訂單的合理利潤，有效控制銷售風險和快速響應客戶需求。全程跟蹤確保交付銷售訂單全程跟蹤，全面監(jiān)控訂單各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，并可關聯(lián)查詢到生產任務全程跟蹤，及時跟催交貨進度，確保訂單按期交付。產品配置靈活快速通過特性BOM、配置BOM以及特性配置方案、配置約束規(guī)則的設置，可快速靈活地進行產品配置，滿足產品多樣化的特性需求。生產計劃準確高效通過豐富的計劃方案參數和向導式的MRP運算，產生準確的生產計劃和物料計劃，并提供交貨調整建議信息，有效縮短計劃周期和提高產能利用率。物料替代減少呆滯通過物料替代關系設置和物料替代清單，經過MRP計算自動產生物料替代建議，充分利用現(xiàn)有可替代資源，降低物料呆滯風險，確保生產的正常進行。生產排程直觀可視生產任務單可視化排程，使生產任務和銷售訂單、能力、物料配套等相關信息綜合直觀展示，所有生產相關信息一目了然，使生產排程的調整輕松高效。工序執(zhí)行完備精準通過提供工序流轉卡、流轉派工工作臺、工序流轉匯報、委外工序轉出與接收、委外工序結算等完備的車間工序作業(yè)處理，有效減少車間管理的工作量，降低運營成本。

精益制造數字管理通過電子看板掃描操作和可視化圖形看板，實現(xiàn)看板信息集成，實時監(jiān)控看板執(zhí)行情況并進行調整，提高業(yè)務處理效率。標準成本持續(xù)改善支持國際先進