關(guān)于數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析

關(guān)于數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析2011年4月25日數(shù)字出版是一個新興的領(lǐng)域，面對信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和受眾閱讀多元化的今天，抓住機遇，發(fā)展好數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)，已成為多方共識。到底什么是數(shù)字出版?目前國內(nèi)外的數(shù)字出版處于一個怎樣的狀況？形成了怎樣的商業(yè)模式？面臨的困難和問題有哪些？未來發(fā)展前景如何？本文試著從以下幾個方面作探討。一、數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)概述何為數(shù)字出版？2010年9月15日，新聞出版總署在其發(fā)布的《關(guān)于加快我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》上指出，數(shù)字出版：是指利用數(shù)字技術(shù)進行內(nèi)容編輯加工，并通過網(wǎng)絡(luò)傳播數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品的一種新型出版方式，其主要特征為內(nèi)容生產(chǎn)數(shù)字化、管理過程數(shù)字化、產(chǎn)品形態(tài)數(shù)字化和傳播渠道網(wǎng)絡(luò)化。目前數(shù)字出版產(chǎn)品形態(tài)主要包括電子圖書、數(shù)字報紙、數(shù)字期刊、網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教育出版物、網(wǎng)絡(luò)地圖、數(shù)字音樂、網(wǎng)絡(luò)動漫、網(wǎng)絡(luò)游戲、數(shù)據(jù)庫出版物、手機出版物(彩信、彩鈴、手機報紙、手機期刊、手機小說、手機游戲)等11種。數(shù)字出版產(chǎn)品的傳播途徑主要包括有線互聯(lián)網(wǎng)、無線通訊網(wǎng)和衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)等。由于其海量存儲、搜索便捷、傳輸快速、成本低廉、互動性強、環(huán)保低碳等特點，已經(jīng)成為新聞出版業(yè)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和出版業(yè)發(fā)展的主要方向。數(shù)字出版的主要形態(tài)？電子書、電子報刊、在線教育（培訓(xùn)）、專業(yè)數(shù)據(jù)庫、出版電子商務(wù)、手機出版、網(wǎng)絡(luò)廣播、網(wǎng)絡(luò)電視、網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)游戲、數(shù)字印刷等等數(shù)字出版的產(chǎn)業(yè)鏈有哪些環(huán)節(jié)構(gòu)成？在數(shù)字出版時代，內(nèi)容、渠道、用戶、數(shù)據(jù)分析就是數(shù)字出版運營的各個部分，對版權(quán)、內(nèi)容、產(chǎn)品、營銷和數(shù)據(jù)的管理就是一條完整的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈。數(shù)字出版的產(chǎn)業(yè)鏈可分為七大環(huán)節(jié)（以電子書為例）：內(nèi)容提供商（傳統(tǒng)出版社、作者）——技術(shù)提供商（北大方正、中文在線）——平臺運營商（起點中文網(wǎng)、云中書城）——支付提供商（支付寶）——硬件提供商（漢王、易迪歐）——網(wǎng)絡(luò)運營商（中國移動、中國電信）——渠道運營商（銷售商、物流商）。由于商業(yè)模式不清晰，目前國內(nèi)的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈并不順暢。渠道運營商渠道運營商內(nèi)容提供商技術(shù)技術(shù)提供商平臺運營商網(wǎng)絡(luò)運營商支付提供商硬件提供商二、國內(nèi)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及總體水平國內(nèi)目前數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、發(fā)展勢頭強勁，產(chǎn)值屢創(chuàng)新高據(jù)統(tǒng)計，2006年數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)達213億元，2007年達362.42億元，2008年達530.64億元。2009年我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值達799.4億元，首度超越傳統(tǒng)書報刊出版物的生產(chǎn)總值，這一數(shù)字比2008年增長50.6%，是2006年產(chǎn)值的3.75倍，年均增長率超過55%。專家分析，正在進行統(tǒng)計的2010年中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計有望超過1000億元。2009年我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)收入（單位：億元數(shù)據(jù)來源：中國出版科學(xué)研究所）行業(yè)分類數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)手機出版手機音樂258314手機游戲21手機動漫5手機閱讀30網(wǎng)絡(luò)游戲

256.2數(shù)字期刊

6電子書

14數(shù)字報（網(wǎng)絡(luò)版）

3.1網(wǎng)絡(luò)廣告

206.1合計

799.4網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)廣告和手機出版成為數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的三巨頭。2、集群式發(fā)展初現(xiàn)端倪2005-2010年我國新聞出版業(yè)發(fā)展規(guī)劃的突出內(nèi)容和重要任務(wù)是：加強國家出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)發(fā)展，推動出版資源整合，充分挖掘多種出版資源的潛力，促進體制機制創(chuàng)新，促進出版產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、大繁榮。截至目前，新聞出版總署已批復(fù)成立了七家國家數(shù)字出版基地。全國數(shù)字出版相關(guān)的基地/園區(qū)情況表（數(shù)據(jù)來源：《現(xiàn)代出版》2011年）授牌單位基地/園區(qū)名稱授牌/批準時間基地/園區(qū)所在地新聞出版總署新聞出版總署國家數(shù)字出版基地(7個)2008年7月上海張江2010年4月重慶北部新區(qū)2010年6月浙江杭州2010年7月湖南長沙2010年9月湖北武漢2011年1月天津空港經(jīng)濟區(qū)2011年3月廣州天河軟件園國家網(wǎng)絡(luò)游戲動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地(4個)2005年4月四川成都2005年8月廣東廣州2005年11月上海2006年6月北京國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地(8個)2007年河北石家莊遼寧沈陽山東濟南山東煙臺山東青島安徽合肥安徽蕪湖2008年6月河南鄭州出版創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)（1個）2010年5月北京國家版權(quán)貿(mào)易基地(1個)2007年8月中國人民大學(xué)文化部國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地(75個)第一批(42個)：2004年11月各地、各單位第二批(33個)：2006年5月國家動漫游戲產(chǎn)業(yè)振興基地(5個)2004年7月上海2006年12月長沙2006年12月成都2006年8月大連2007年2月無錫國家數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)示范基地(2個)2006年8月杭州2007年11月常州廣電總局國家動畫產(chǎn)業(yè)基地(17個)第一批(9個)：2004年各地第二批(6個)：2005年第三批(2個)：2007年國家數(shù)字媒體技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地(6個)2005年中國傳媒大學(xué)北京電影學(xué)院吉林藝術(shù)學(xué)院中國美術(shù)學(xué)院2007年浙江大學(xué)浙江傳媒學(xué)院科技部國家數(shù)字媒體技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地(4個)2005年5月北京上海成都長沙共青團中央中國青少年數(shù)字娛樂教育產(chǎn)業(yè)基地(1個)2006年2月大連3、數(shù)字技術(shù)加快創(chuàng)新，閱讀終端不斷升級科技創(chuàng)新及應(yīng)用是數(shù)字出版發(fā)展的根本動力。近兩年來，以搜索引擎、移動終端、電子閱讀器等為主的數(shù)字出版技術(shù)創(chuàng)新日新月異。在移動終端方面，以Symbian（賽班）和WindowsMobile（WM）最新版移動操作系統(tǒng)支持的智能手機，以及蘋果公司等推出的基于新型移動操作系統(tǒng)的手機，如iPhone4、3GS等。2010年2月，蘋果公司發(fā)布推出了iPad平板電腦。iPad的推出有望掀起一場影響深遠的終端革命。iPad代表了移動計算機、移動網(wǎng)絡(luò)及其他移動體驗的未來發(fā)展趨勢。作為移動通訊和上網(wǎng)本的結(jié)合體，iPad有可能成為iPhone乃至整個手機互聯(lián)網(wǎng)的終結(jié)者以及未來移動互聯(lián)網(wǎng)的開創(chuàng)者。2009年被稱為“電子書元年”，在國外，亞馬遜在美國推出的電子閱讀器銷售了約50萬臺。在國內(nèi)，電子閱讀器市場的日益火爆，不僅漢王科技推出“電紙書”，方正集團推出了“文房”閱讀器，天津津科推出“翰林”閱讀器，而且還有易博士、博朗、易迪歐等也推出了各自的電子閱讀器產(chǎn)品。特別是在2010年底，盛大網(wǎng)絡(luò)推出的“錦書”閱讀器，以999元的“低價”掀起搶購熱潮，大有后來居上之勢。同時，以聯(lián)想、紐曼、華旗等為代表的一批IT企業(yè)也涌入市場，就連經(jīng)營主業(yè)為通信的中國三大運營商也已經(jīng)或計劃殺入電子閱讀器領(lǐng)域。中國移動已于2009年5月推出了G3電子書閱讀器。201O年被稱為“微博元年”。微博：即微博客(MicroBlog)的簡稱，是一個基于用戶關(guān)系的信息分享、傳播以及獲取平臺，用戶可通過WEB、WAP以及各種客戶端組建個人社區(qū)，以140字以內(nèi)的文字更新信息，并實現(xiàn)即時分享。隨著微博的出現(xiàn)及其影響力的逐漸擴大，出版領(lǐng)域很多人也開始關(guān)注它的潛在營銷價值。安徽出版集團和時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰揪屠昧宋⒉┻@個新載體來全面宣傳圖書，成為國內(nèi)首家采用微博進行產(chǎn)品服務(wù)推廣和品牌宣傳營銷的出版集團，開了以微博宣傳圖書之先河。4、傳統(tǒng)出版集團（社）紛紛涉足數(shù)字出版，加大轉(zhuǎn)型力度版署《若干意見》中指出，到“十二五”末，我國數(shù)字出版總產(chǎn)值要力爭達到新聞出版產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值25％，整體規(guī)模居于世界領(lǐng)先水平；在全國形成8～10家各具特色、年產(chǎn)值超百億的國家數(shù)字出版基地或國家數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)園區(qū)，形成20家左右年主營業(yè)務(wù)收入超過1O億元的具有國際競爭力的數(shù)字出版骨干企業(yè)；到2020年，傳統(tǒng)出版單位基本完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)的運營份額在總份額中占有明顯優(yōu)勢。這一要求使傳統(tǒng)出版單位開始大規(guī)模向數(shù)字出版進軍。2009年部分出版集團數(shù)字出版轉(zhuǎn)型情況（數(shù)據(jù)來源：中國出版科學(xué)研究所）出版集團數(shù)字出版相關(guān)部門名稱項目名稱項目內(nèi)容及進展情況其他中國出版集團中國出版集團數(shù)字傳媒有限公司中國數(shù)字出版網(wǎng)前期重大工程之一“中國出版集團數(shù)字資源總庫”“中國數(shù)字出版網(wǎng)”工程被列入第一批國家信息化試點中國科學(xué)出版集團數(shù)字出版中心中國科學(xué)出版集團數(shù)字出版平臺第一期在2009年已經(jīng)基本完成，即將進入第二期建設(shè)。集團計劃在2010年，數(shù)字出版平臺開始為用戶提供服務(wù)。上海世紀出版集團數(shù)字出版部“辭海悅讀器”內(nèi)置《辭?！贰ⅰ吨腥A文化通志》等鴻篇巨制，成為我國首款由出版機構(gòu)出品的電子閱讀器，被譽為“中國電紙書的領(lǐng)道者”廣東省出版集團廣東省出版集團數(shù)字出版有限公司“電子書包”、教育出版數(shù)字化平臺、廣東數(shù)字出版基地廣東數(shù)字出版基地正式開工；其他項目已取得一定成績

無安徽出版集團數(shù)字出版中心數(shù)字出版及新媒體業(yè)務(wù)建立校園和社區(qū)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)教育系統(tǒng)；開通“時代”網(wǎng)上教育平臺；推出第一份教育類手機彩信報無江西省出版集團數(shù)字出版中心數(shù)字出版業(yè)務(wù)計劃實現(xiàn)：數(shù)字化出版流程管理、數(shù)字化內(nèi)容出版等，從傳統(tǒng)的出版物提供者向數(shù)字時代的內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)型已與北大方正集團簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議書陜西出版集團不詳文化教育音像出版物數(shù)據(jù)庫已與國家圖書館簽署協(xié)議該數(shù)據(jù)庫將是國內(nèi)最權(quán)威、最完整的音視頻資源數(shù)據(jù)庫浙江聯(lián)合出版集團數(shù)字傳媒有限公司數(shù)字出版業(yè)務(wù)計劃：出版資源數(shù)字化；建設(shè)全媒體出版平臺；建立新的業(yè)務(wù)體系，實現(xiàn)數(shù)字內(nèi)容的集成化服務(wù)和運營無5、營銷策略與贏利模式有所突破，初步形成一些商業(yè)模式數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化，已出現(xiàn)一些相對成熟的商業(yè)模式，主要為四種模式：第一，互聯(lián)網(wǎng)出版模式最典型的代表是盛大文學(xué)。盛大文學(xué)收購、控制了小說閱讀網(wǎng)、起點中文網(wǎng)、紅袖添香網(wǎng)、晉江原創(chuàng)網(wǎng)和榕樹下5家網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站，拿下網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)80%以上市場份額，開創(chuàng)了中國原創(chuàng)作品互聯(lián)網(wǎng)出版的新模式，被西方媒體稱為“數(shù)字閱讀的三種主流模式之一”。其操作流程是：作者將作品提供給網(wǎng)站，網(wǎng)站經(jīng)過審核以后進行發(fā)布，讀者免費閱讀部分內(nèi)容，其他內(nèi)容或更新章節(jié)則需要支付每千字兩到三分錢的費用，所得收入由網(wǎng)站與作者共同分成，比例由5：5到3：7不等。網(wǎng)站作為數(shù)字內(nèi)容運營商，擁有定價權(quán)。海量的內(nèi)容資源需要不斷拓展新的價值實現(xiàn)渠道。盛大文學(xué)開始由在線付費閱讀向移動閱讀發(fā)展。盛大文學(xué)于2010年底推出“錦書計劃”——開發(fā)自己的移動設(shè)備終端。在內(nèi)容平臺上，盛大文學(xué)的“云中書城計劃”將分散在旗下各原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站、出版公司的內(nèi)容資源統(tǒng)一放入“云”中，對上游作者和出版商開放內(nèi)容輸入端口，對下游提供終端設(shè)備接入。在這個平臺上，作者、內(nèi)容提供商可以自主定價。龐大的用戶人群、完善的結(jié)算體系、海量的內(nèi)容資源，使盛大文學(xué)成為唯一能快速復(fù)制亞馬遜“內(nèi)容+終端”模式的中國企業(yè)。第二，手機閱讀模式比較典型的代表是中移動。中國手機閱讀主要由電訊運營商掌控。電訊運營商基本功能是無線接入服務(wù)，手機閱讀最初是一種移動通信的增值業(yè)務(wù)。而目前，電訊運營商承擔了多重角色，包括運營商、技術(shù)提供商、接入服務(wù)商、推廣商，占據(jù)了定價、利益分配的絕對主導(dǎo)權(quán)。國內(nèi)三大電信運營商已將手機閱讀定位為繼手機音樂之后的最具潛力增值業(yè)務(wù)。中國移動利用其龐大的用戶群、便捷的支付模式、強大的推送能力、方便的閱讀工具，使之在手機領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位。同時，在更廣泛的移動閱讀領(lǐng)域，中移動通過其無線接入服務(wù)的壟斷地位，向閱讀器、平板電腦領(lǐng)域滲透，將手機閱讀基地建設(shè)成為無線圖書整合發(fā)行平臺，成為產(chǎn)業(yè)鏈的整合者。電信運營商的手機閱讀業(yè)務(wù)是典型的渠道制勝模式，盡管其內(nèi)容產(chǎn)品不具優(yōu)勢，但其強大的渠道具備壟斷優(yōu)勢。第三，電子閱讀器模式最典型為漢王電子書。漢王是目前國內(nèi)最大的閱讀終端設(shè)備制造商，開創(chuàng)了較為成功的商業(yè)化運作，號稱與亞馬遜的Kindle、索尼的Reader并列全球前三位。2010年一季度市場份額達到66%，居全球第二（全球第一的是美國亞馬遜的kingdle）。但與Kindle模式相比，漢王的成功更多是直銷和團購模式的成功。內(nèi)容是漢王發(fā)展的瓶頸。隨歐美、日韓、臺灣地區(qū)終端設(shè)備進入，本土華碩、華為等廠商的介入，以及山寨版設(shè)備充斥市場，終端設(shè)備的競爭將日趨激烈，利潤將被攤薄。漢王將其發(fā)展戰(zhàn)略做出調(diào)整，由設(shè)備制造商轉(zhuǎn)為服務(wù)提供商，打造了網(wǎng)絡(luò)平臺——漢王書城，到2010年年底，已實現(xiàn)下載圖書10萬冊的目標。漢王的轉(zhuǎn)型是移動終端設(shè)備商向上滲透和整合的例子。漢王利用其在中國閱讀器終端市場的先發(fā)優(yōu)勢，先控制渠道，再整合內(nèi)容，進而加大終端的競爭力，其下一步戰(zhàn)略是否會像亞馬遜一樣，繼續(xù)向上滲透，控制作者和內(nèi)容資源，尚未可定。第四，數(shù)字化閱讀模式最典型的代表是方正集團。方正是中國最早的數(shù)字圖書運營商之一，其他的數(shù)字圖書運營商還包括書生、超星、中文在線等。5年前，數(shù)字圖書興起時，傳統(tǒng)出版商意識淡薄，互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)成為絕對主導(dǎo)力量。當時的操作模式是：數(shù)字運營商與傳統(tǒng)出版商簽訂協(xié)議，對傳統(tǒng)紙本書進行掃描，加工制作成數(shù)字格式文件，放在網(wǎng)上提供在線閱讀，以及出售給圖書館、信息機構(gòu)等機構(gòu)客戶。在線閱讀收益平平，其主要收入來源于圖書館與科技信息機構(gòu)。方正模式是典型的數(shù)字圖書B2C模式，經(jīng)過長期經(jīng)營，積累了上百萬本的內(nèi)容資源。目前，方正與中國移動旗下卓望信息共同推出了文房閱讀器，采取“硬件+不限流量的3G套餐+加正版暢銷書免費下載三年”的方式，力圖充分利用積累的內(nèi)容資源，成為運營商向下游延伸的案例之一。在內(nèi)容平臺上，方正與中搜聯(lián)手打造數(shù)字圖書門戶——番薯網(wǎng)，為用戶提供圖書搜索、多平臺閱讀、互動分享、個性出版，推出了“云閱讀平臺戰(zhàn)略”，試圖將眾多的內(nèi)容提供商、手持終端廠商聚合于一條完整的鏈條中,打通了上下游產(chǎn)業(yè)鏈。其潛在的風險在于內(nèi)容資源過于陳舊，許多圖書也已到了授權(quán)期限。因為對比海量的圖書內(nèi)容資源，尤其是盛大所提出的“云中書城”概念，即使最大的傳統(tǒng)出版商所擁有的版權(quán)資源仍舊顯得相當有限。他們的電子書和網(wǎng)絡(luò)閱讀平臺也必須像其他的閱讀終端一樣去簽收更多的版權(quán)資源。6、娛樂化、碎片化內(nèi)容消費正在成為一種趨勢從2007到201O年，網(wǎng)絡(luò)游戲連續(xù)四年銷售收入位于前三名，數(shù)字出版的娛樂化傾向非常強，網(wǎng)絡(luò)游戲以及SNS（社交網(wǎng)站）等已經(jīng)成為人們比較喜歡的娛樂消遣方式。截至201O年6月30日，開心網(wǎng)注冊用戶已經(jīng)超過8，600萬，平均每月超過5，OOO萬活躍用戶登錄、每周頁面訪問量超過80億次、每天開心用戶種菜停留15億分鐘。在A1Exa全球網(wǎng)站排名中，開心網(wǎng)位居中國網(wǎng)站第十八位，居中國SNS網(wǎng)站第一名。開心網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展成為中國最大的、最受歡迎的社交網(wǎng)站(SNS)，并以良好的發(fā)展勢頭繼續(xù)保持中國SNS的領(lǐng)先地位。開心網(wǎng)的成功更加驗證了數(shù)字出版的娛樂化趨勢。隨著生活工作節(jié)奏的加快，時間被“碎片化”，伴隨而來的是閱讀的碎片化。碎片化閱讀是指通過手機短信、電子書、網(wǎng)絡(luò)等電子終端接收器進行的不完整的、斷斷續(xù)續(xù)的閱讀模式。在等車、等人、電梯里、上下班途中、會議的間隙用手機瀏覽一下手機報、登錄微博看看朋友的留言等，無疑是打發(fā)時間的最佳選擇。快節(jié)奏的工作和生活使方便攜帶、可隨時隨地使用的手機迅速成為見縫插針式的碎片化閱讀的新載體，隨著碎片化閱讀的快速發(fā)展，手機作為移動終端發(fā)展迅速。雖然中國手機出版起步較晚，但由于移動通信已經(jīng)形成了相對成熟的收費模式，使得手機出版的贏利水平后來居上，已經(jīng)成為規(guī)模最大的數(shù)字出版類型。手機閱讀已經(jīng)成為在線閱讀的主要方式，根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）年初發(fā)布的《第25次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2009年年底，中國手機閱讀用戶的比例占到總體手機網(wǎng)民的75.4%。7、媒體融合發(fā)展態(tài)勢明朗，打造數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈隨著生活節(jié)奏的加快，單一的媒體已不能滿足人們在傳播的速度、廣度、深度以及交互等方面的需要。各種媒體間業(yè)務(wù)交叉、滲透、互動，直至融合，并逐漸發(fā)展到媒體平臺及市場的交匯、相融。2009年12月4日，南方報業(yè)傳媒集團與鳳凰衛(wèi)視簽署戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，進行跨媒體合作，突破了以往同類同質(zhì)媒體之間的合作。201O年4月，新華傳媒及解放日報集團與易狄歐攜手，共同注資成立全新的平臺公司，新公司仍以手持移動閱讀器終端為切人點，推出了全新品牌和形象的閱讀器終端－－亦墨，希望通過利用各自的優(yōu)勢資源，整合數(shù)字出版內(nèi)容，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之上搭建全新的數(shù)字出版發(fā)行平臺，從而打造完整的閱讀器產(chǎn)業(yè)鏈。201O年12月2日，新華社與盛大網(wǎng)絡(luò)簽署全面戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。雙方希望發(fā)揮各自在內(nèi)容、渠道和技術(shù)方面的優(yōu)勢，打造面向廣大受眾的強大終端。三、國外數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況美國：2009年到2010年的一年間，美國的電子書零售額約有5.5億美元，占而同期貿(mào)易部門統(tǒng)計的圖書總銷售額的5%，比前一年1.85億美元的零售額增加了兩倍多，遠遠高于傳統(tǒng)出版業(yè)的增長。亞馬遜公司的kindle每年銷量達到500萬臺。亞馬遜官方網(wǎng)站公布數(shù)據(jù)顯示，2010年亞馬遜銷售額達129.5億美元，同比增36%；營業(yè)利潤達4.74億美元；凈利潤達4.16億美元，同比增8%。2011年一季度，亞馬遜網(wǎng)站的電子書銷量首次超過平裝書的銷量。蘋果公司的ipad等在全球范圍的銷量驚人，據(jù)蘋果公司網(wǎng)站報道，2011年第一季度，ipad在全球的銷量超過了700萬臺。美國在數(shù)字出版的商業(yè)模式探索上比較成功，已成為包括中國在內(nèi)的許多國家發(fā)展數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)效仿的對象，主要有三種模式：1、Kindle模式該模式可概括為“閱讀器+內(nèi)容平臺”模式。亞馬遜并非電子閱讀器的開創(chuàng)者，Kindle模式卻是數(shù)字圖書真正的推動者，該模式深受蘋果iPod“iPod+iTunes”的影響與啟發(fā)——后者曾徹底改變音樂產(chǎn)業(yè)的格局。閱讀器從發(fā)明至今已有13年之久，始終未能規(guī)?；⑸虡I(yè)化運作，一個重要原因在于內(nèi)容和設(shè)備相互缺失——閱讀器市場等待內(nèi)容平臺的建立，而內(nèi)容平臺也在等待閱讀器的普及。亞馬遜利用自身的優(yōu)勢解決了這個難題。在同一公司體系下，將終端設(shè)備與內(nèi)容平臺結(jié)合起來，二者相輔相成，創(chuàng)造了一個市場奇跡。因此，可以說Kindle的成功不是閱讀器市場的成功，而是亞馬遜的成功。這一模式成功的經(jīng)驗可以概括為四點：對內(nèi)容資源的掌控。亞馬遜通過紙本書銷售與出版社建立了良好的合作關(guān)系，可以方便地從出版商那里采購數(shù)十萬種數(shù)字圖書。龐大的用戶人群和電子商務(wù)平臺。作為全球最大的電子商務(wù)公司，亞馬遜在用戶閱讀器和付費閱讀方面擁有了堅實的用戶基礎(chǔ)、支付系統(tǒng)和配送系統(tǒng)。強大的技術(shù)實力。亞馬遜不僅是一家電子商務(wù)公司，更是一家優(yōu)秀的軟件開發(fā)商，其在硬件和軟件上都有巨大創(chuàng)新。完善的運營管理體系。作為虛擬產(chǎn)品的B2C電子商務(wù)平臺，亞馬遜建立了一整套具有產(chǎn)業(yè)標桿效應(yīng)的運營體系，包括商品的上下架流程、客戶滿意度管理、自營銷體系的建立、論壇交流模式等，也包括了廣受質(zhì)疑的定價體系。此外，亞馬遜在終端和內(nèi)容平臺上形成了一個相對封閉的產(chǎn)業(yè)鏈，也使之掌控了一定的話語權(quán)。2、iPad模式iPad模式也是“終端設(shè)備+內(nèi)容平臺”模式，其與Kindle的區(qū)別主要表現(xiàn)在三個方面：第一，Kindle是專用閱讀終端，功能單一，類似傳統(tǒng)書業(yè)的獨立書店。ipad是平板電腦，屬于綜合性的娛樂終端，各種傳媒和娛樂功能混合在了一起，其iBookStore更像購物中心的連鎖書店。兩種終端設(shè)備未來誰是主導(dǎo)，目前尚有爭議。第二，內(nèi)容平臺開放性。Kindle自建內(nèi)容平臺，閱讀器只能下載自己平臺的內(nèi)容，具有一定的封閉性。iPad有更廣泛的兼容性，內(nèi)容提供商可為其開發(fā)更豐富的內(nèi)容資源。二者差異導(dǎo)致了各異的定價模式。最近在iPad的壓力下，Kindle也逐漸開放了自己的平臺。第三，iPad的設(shè)計更為獨到、外觀更精致。成為全球時尚消費者追捧的對象。3、Google模式作為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎，谷歌的進入最初是為了提供更好的內(nèi)容搜索，當它意識到內(nèi)容可以在更多移動終端中應(yīng)用時，就開始覬覦數(shù)字圖書市場了。模式特點：“海量資源+開放網(wǎng)絡(luò)平臺”。谷歌的優(yōu)勢在于海量的內(nèi)容資源，多年來它一直在努力與圖書館、出版社、作者協(xié)商，掃描各種圖書內(nèi)容，經(jīng)歷了錯綜復(fù)雜的版權(quán)糾紛，已有了明顯的突破。其積累的內(nèi)容遠遠超過亞馬遜的50萬種，蘋果的3萬種，達到400萬種圖書，成為世界上最大的虛擬書店。與亞馬遜、蘋果不同，谷歌將建立一個開放的網(wǎng)絡(luò)平臺GoogleEditions，用戶可以通過手機、上網(wǎng)本和電子閱讀器等設(shè)備下載購買電子書。據(jù)悉，谷歌也正在計劃開發(fā)自己的平板電腦。在美國，數(shù)字出版的格局已基本定型，亞馬遜已經(jīng)成為強大的平臺，從內(nèi)容到設(shè)備的整個環(huán)節(jié)，它都大權(quán)在握。在國內(nèi)，數(shù)字出版業(yè)還遠未成熟，一些企業(yè)從各自特長出發(fā)，借鑒亞馬遜之道。不過，它們尚未形成絕對強勢，各有短板。漢王書城的書目還不夠豐富，盛大在嚴肅出版物上進展不大，內(nèi)容局限于青春、玄幻類讀物。英國：根據(jù)《2009英國出版人協(xié)會統(tǒng)計年鑒》，2008和2009兩年間，英國出版業(yè)在數(shù)字出版領(lǐng)域收獲了27%的增長，其中2009年電子書的總收入為1.5億英鎊，占到英國出版業(yè)總收入的近5%。韓國：韓國的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)以網(wǎng)絡(luò)游戲和數(shù)字動漫最為重要。目前，數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)屬于韓國政府確定的“十大新引擎產(chǎn)業(yè)”之一，其產(chǎn)值已經(jīng)超過傳統(tǒng)的汽車產(chǎn)業(yè)，成為韓國第一大產(chǎn)業(yè)，根據(jù)韓國相關(guān)機構(gòu)的統(tǒng)計，2003至2008年間，數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的年均增長率保持在10%以上，2008年市場規(guī)模已突破100億美元。為了實現(xiàn)“世界三大游戲強國之一”這一目標，韓國政府在鼓勵本國游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方面出臺了一系列優(yōu)惠政策，其中包括：對游戲企業(yè)產(chǎn)業(yè)化的支持、渠道的完善及流通體制的確立、對游戲?qū)I(yè)人員的培養(yǎng)、游戲產(chǎn)業(yè)相關(guān)法規(guī)的制定、提高對游戲產(chǎn)業(yè)的社會認識等。并組織成立了“2010年游戲產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略委員會”和“韓國游戲支援中心”等由政府主導(dǎo)的推進機構(gòu)。日本：日本是世界上較早發(fā)展數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的國家之一，其中尤以動漫業(yè)發(fā)展最早。日本素有“動漫王國”之稱，是世界上最大的動漫制作和輸出國。根據(jù)日本數(shù)字內(nèi)容聯(lián)盟的統(tǒng)計，2003至2008年間，日本數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的年均增長率保持在11%以上，2008年市場規(guī)模達到35000億日元。日本政府對數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)定位為“積極振興的新型產(chǎn)業(yè)”。為促進數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展，2003年，日本專門成立了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)全球策略委員會，用來促進和協(xié)調(diào)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的迅速健康發(fā)展。四、數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)目前發(fā)展遇到的問題1、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)收入尚未形成規(guī)模，贏利模式不清晰目前，除手機出版、網(wǎng)絡(luò)游戲、個別文學(xué)原創(chuàng)網(wǎng)站外，無論是新媒體還是傳統(tǒng)出版單位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，都在贏利模式上面臨很大困難。特別是傳統(tǒng)出版單位開展的數(shù)字出版，在整體經(jīng)營上尚未找到贏利模式，尚處于投入大于產(chǎn)出階段。2、復(fù)合型人才匱乏數(shù)字出版的核心競爭力是數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新能力和管理能力，而提升數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新能力和管理能力的關(guān)鍵是人才。數(shù)字出版發(fā)展中的另一個突出問題是：復(fù)合型人才極度匱乏。這里提到的復(fù)合型人才：主要指的是對傳統(tǒng)出版流程和數(shù)字技術(shù)及經(jīng)營管理都比較熟悉或精通，懂得如何操作、如何開發(fā)，并進而懂得如何贏利的高層次人才。但目前的人才結(jié)構(gòu)多是單一型的。同時，目前高校的教育體制，使出版教育與出版產(chǎn)業(yè)嚴重脫節(jié)，造成產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合度的斷裂，后續(xù)人才培養(yǎng)也無從談起。由于整體上缺乏復(fù)合型人才，這就造成了數(shù)字出版成本過高、機會把握不準、難以真正實現(xiàn)贏利。3、缺乏統(tǒng)一的標準在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中文標準嚴重缺失，4000項國際標準中只有3項由中國制定;除了互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)性標準，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的標準化還包括出版元數(shù)據(jù)的標準化、網(wǎng)絡(luò)出版的標準化、出版物流系統(tǒng)的標準化等。然而，我國目前數(shù)字出版的技術(shù)系統(tǒng)和裝備系統(tǒng)缺乏行業(yè)的總體標準，缺乏統(tǒng)一的標準和文本格式，各技術(shù)提供商生產(chǎn)的電子閱讀設(shè)備在文本格式上不能兼容，導(dǎo)致用戶必須使用不同的閱讀器，增加了用戶的閱讀成本，無形中也造成數(shù)字圖書用戶的不斷流失。4、版權(quán)問題依然面臨挑戰(zhàn)版權(quán)保護不力是目前業(yè)界公認的國內(nèi)電子書產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的最大瓶頸。人們可以在網(wǎng)上輕易找到大量盜版的數(shù)字版圖書。造成這一局面的原因，首先是因為部分網(wǎng)民缺乏尊重權(quán)利人勞動成果、自覺抵制盜版的意識。另一方面，版權(quán)權(quán)利人也缺乏應(yīng)有的自我維權(quán)意識。信息技術(shù)的快速發(fā)展讓網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)案件面臨取證難、認定難、維權(quán)成本高等問題，權(quán)利人往往對侵權(quán)行為采取放任或無可奈何的態(tài)度。部分權(quán)利人甚至默許一些知名度較高的網(wǎng)站盜版使用自己的作品，以此提高自身知名度，助長了網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為。5、體制機制改革仍需繼續(xù)推進從互聯(lián)網(wǎng)期刊出版方面看，在我國期刊出版政府許可制度之下，網(wǎng)絡(luò)期刊沒有國家標準刊號無法得到社會普遍認可。在我國的出版管理體系中，圖書、報紙、期刊、音像、網(wǎng)絡(luò)、電視等分屬不同的管理部門，出版單位要實施跨媒體戰(zhàn)略，對同一選題可能需要進行多次申報，這無疑增加了跨媒體出版的難度。一些新型移動載體，如iPad推出的電子報，“似報非報”，其形態(tài)正與傳統(tǒng)報刊拉開距離，這讓現(xiàn)行監(jiān)管