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A信息流總落后于資金流B信息流總落后A多樣化和任務(wù)的整體性B多樣化和任務(wù)的協(xié)調(diào)性C任務(wù)的整體性和任務(wù)的趣味性D多樣化員員A保證組織有足夠的人力需求B選擇素質(zhì)高、質(zhì)量好A使得個(gè)人能力水平與崗位要求相適應(yīng)B為任何人找到和創(chuàng)造發(fā)揮作用C通過個(gè)體之間取長補(bǔ)短形成整體優(yōu)勢(shì)D保持所A使用推薦法招聘成功的概率較大B使用推薦法招聘對(duì)候選人的情況比C使用推薦法招聘成本較高D使用推薦法招聘人員A沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)B沒有簡(jiǎn)歷有效A可以預(yù)料到的問題B最預(yù)想不到的A智力水平和個(gè)性差異B智力特征和發(fā)展A應(yīng)聘職位要求進(jìn)行假設(shè)式提問B應(yīng)聘職位要求進(jìn)行清單C應(yīng)聘者過去工作行為進(jìn)行舉例式提問D應(yīng)聘者過去工作行25、在公司大規(guī)模投入資源前可通過(A)的培30、通過(C)獲得的信息可以幫助負(fù)責(zé)培31、當(dāng)由咨詢?nèi)藛T或其他的外部供應(yīng)商來33、績(jī)效管理制度作為績(jī)效管理活動(dòng)的指37、績(jī)效考評(píng)還須對(duì)工作業(yè)績(jī)以外的內(nèi)容進(jìn)A綜合素質(zhì)和對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)B工作態(tài)度和對(duì)企業(yè)的認(rèn)C綜合素質(zhì)和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度D對(duì)企業(yè)的42、某企業(yè)有四個(gè)崗位利用成對(duì)排列法進(jìn)行排列,結(jié)果A獎(jiǎng)金與銷售收入掛鉤B獎(jiǎng)金與客戶滿意度評(píng)價(jià)直C25%點(diǎn)處市場(chǎng)平均薪酬水平D75%點(diǎn)處A對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則B對(duì)內(nèi)具有公正性47、某企業(yè)是知識(shí)密集型企業(yè),員工的素質(zhì)普遍比較高A基于崗位的工資制度B基于能力的工C平等協(xié)商確定D按合同期限的一定比A前者的法律效力大于后者B兩者具前同等的法,(A建立信息溝通渠道B確定各個(gè)部門的職C建立合理的組織機(jī)構(gòu)D配備和使用A傳播范圍廣B作用效果較長,信息量C在基層考評(píng)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行中層部門的考評(píng),內(nèi)容既包D完成逐級(jí)考評(píng)之后,由企業(yè)的上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)高層E對(duì)高層進(jìn)行考評(píng)的內(nèi)容主要是高層管理人員A關(guān)鍵事件的記錄和觀察費(fèi)時(shí)費(fèi)力B不能做定C有利于員工橫向工作調(diào)整D員工只有職78、根據(jù)信息傳輸?shù)膬?nèi)容,應(yīng)科學(xué)地選擇80、勞動(dòng)者因工致殘被鑒定為一至四級(jí)的,根據(jù)A按月領(lǐng)取工傷津貼B按月領(lǐng)取傷殘撫C領(lǐng)取一次性傷殘補(bǔ)助金D與在崗職需求量=計(jì)劃期內(nèi)人員總需求量—報(bào)告期期末員工(對(duì))84、很多培訓(xùn)只是為了提高素質(zhì),并不(錯(cuò))85、員工的個(gè)別需求完

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