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文檔簡介

華為公司干部任職資格行為標準是從管理者（有直接下屬至少一人）稱職勝任的角度出發(fā)，以工作結果和行為表現為判斷依據的技能標準。它是指完成管成本負完全的責任，并參與所轄工作的戰(zhàn)略方向、資源分配、成本及時間要求的制定，下屬至少含三級監(jiān)督者及普通員工數人。四級管理者必須達到管理三級水平以在個人職業(yè)發(fā)展道路上，達到管理四級標準并擔任相應職位后可以繼續(xù)第4--6頁第7--8頁第9--10頁4.2參與同級決策4.3促進上級決策①根據公司戰(zhàn)略目標及本系統(tǒng)相關策略與方針，與相關人員共同確定本②根據目標及優(yōu)先順序來制定挑戰(zhàn)性的工作計劃，保證對上級目標的繼承性l公司戰(zhàn)略目標及本系統(tǒng)相關策略與方針②根據分析的結果，制訂相應措施以減少不利影響，及時協商和實施補救措施，并將變化通知有關人員，必要時及時修改調整計劃報上級部門批③妥善處理下屬之間的矛盾沖突，并協調下屬各部門之間的關④支持并鼓勵下屬主動解決工作中的問題和對部門的工作提出當下屬在工作中出現過失時及時予以指導和糾正并勇于承①主動考慮本部門工作對相關部門的影響，及時通報有關進展及變動情物、信息等資源的使用進行合理規(guī)劃和建設，確保使用過程中人力資務③有效監(jiān)控資源的利用，定期對資源的投入和產出比進行評估，適時調整①在職權范圍內進行程序化的決策，采用科學的方法對決策信息進行分①按上級要求提供決策信息，確保信息的及時、準確、有效并與決策密②預測本部門工作的發(fā)展，及時、簡潔、針對性強地主動向上級提供相關決可②與相關部門及決策者

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