【機(jī)電實(shí)務(wù)】達(dá)為 教材精講班教案 93-第9章-9.3-工程費(fèi)用-進(jìn)度偏差分析與控制（一）

9.3工程費(fèi)用-進(jìn)度偏差分析與控制知識(shí)點(diǎn)三、進(jìn)度偏差9.3.1贏得值法的基本參數(shù)與評(píng)價(jià)指標(biāo)1、贏得值法的基本參數(shù)贏得值法用三個(gè)基本值來(lái)表示項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)，并以此預(yù)測(cè)工程可能的完工時(shí)間和完工時(shí)的可能費(fèi)用，三個(gè)基本值是：1）已完工程預(yù)算費(fèi)用（BCWP）BCWP=已完工程量×預(yù)算單價(jià)2）計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用（BCWS）BCWS=計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)3）已完工程實(shí)際費(fèi)用（ACWP）ACWP=已完工程量×實(shí)際單價(jià)2、贏得值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)1）費(fèi)用偏差CV費(fèi)用偏差CV是指檢查期間，已完工程預(yù)算費(fèi)用BCWP與已完工程實(shí)際費(fèi)用ACWP之間的差異，計(jì)算公式為：CV=BCWP—ACWP當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際費(fèi)用超過(guò)預(yù)算費(fèi)用即超支；當(dāng)CV正值時(shí)表示實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。表示有節(jié)余或效率高；若CV=0，表示項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。2）進(jìn)度偏差SV進(jìn)度偏差SV是指檢查期間，已完工程預(yù)算費(fèi)用BCWP與計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用BCWS之間的差異。計(jì)算公式為：SV=BCWP—BCWS當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度；若SV=0，表明進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。3）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPl是指已完工程預(yù)算費(fèi)用BCWP與已完工程實(shí)際費(fèi)用ACWP之比。計(jì)算公式為：CPI=BCWP／ACWP當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPl=1時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合，表明項(xiàng)目費(fèi)用按計(jì)劃進(jìn)行。4）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPl是指已完工程預(yù)算費(fèi)用BCWP與計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用BCWS之比。計(jì)算公式為：SPI=BCWP／BCWS當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快；當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。9.3.2偏差分析與項(xiàng)目費(fèi)用-進(jìn)度綜合控制1、偏差分析1）曲線法利用贏得值分析法曲線可進(jìn)行費(fèi)用進(jìn)度評(píng)價(jià)，圖中所示的項(xiàng)目，CV<0，SV<0，這表示項(xiàng)目執(zhí)行效果不佳，即費(fèi)用超支，進(jìn)度延誤，應(yīng)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。2）贏得值分析某機(jī)電排管工程總排管量為2000m。預(yù)算單價(jià)為90元／m。該排管工程預(yù)算總費(fèi)用為180000元。計(jì)劃用20d完成，每天100m。開工后第13d早晨剛上班時(shí)，總承包項(xiàng)目部管理人員前去測(cè)量，取得了兩個(gè)數(shù)據(jù)：已完成排管1000m，支付給分包單位的工程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá)120000元。項(xiàng)目部管理人員計(jì)算出：已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP=1000m×90元／m=90000元，已完工程實(shí)際費(fèi)用ACWP=120000元，查看項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃，開工后第12d結(jié)束時(shí)，分包單位應(yīng)得到的工程進(jìn)度款累計(jì)費(fèi)用為108000元，計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用BCWS=108000元。進(jìn)一步計(jì)算得：費(fèi)用偏差：BCWP—ACWP=90000—120000=-30000元，表明分包單位已經(jīng)超支。進(jìn)度偏差：BCWP—BCWS=90000—108000=-18000元，表明分包單位施工進(jìn)度已經(jīng)拖延。表示項(xiàng)目進(jìn)度落后，比較工程預(yù)算計(jì)劃還有相當(dāng)于價(jià)值18000元的工作量沒(méi)有做。18000元／（100×90）=2d的工作量，所以分包單位的施工進(jìn)度已經(jīng)落后2d。另外，還可以使用費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI測(cè)量工程是否按照計(jì)劃進(jìn)行。CPI=BCWP／ACWP=90000／120000=0.75；SPI=BCWP／BCWS一90000／108000=0.83；CPI和SPI都小于1，給分包單位亮了黃牌。3、機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用-進(jìn)度綜合控制（1）在機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用-進(jìn)度綜合控制中，最理想的狀態(tài)是已完工程實(shí)際費(fèi)用ACWP曲線、已完工程預(yù)算費(fèi)用BCWP曲線和計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用BCWS曲線非?？拷椒€(wěn)上升，表示工程項(xiàng)目按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行，如果三條曲線的離散度不斷增加，表示出現(xiàn)較大的費(fèi)用偏差，項(xiàng)目費(fèi)用-進(jìn)度失控。（3）贏得值參數(shù)的比較、分析與控制措施①當(dāng)ACWP>BCWS>BCWP，CV<0，SV<0時(shí)：1）偏差分析：工程項(xiàng)目施工效率低，工程費(fèi)用超支，施工進(jìn)度延誤。2）控制措施：應(yīng)更換效率高的管理人員和施工人員。⑤當(dāng)BCWS>ACWP>BCWP，CV<0，SV<0時(shí)：1）偏差分析：工程項(xiàng)目施工效率低，工程費(fèi)用超支，施工進(jìn)度延誤。2）控制措施：工程項(xiàng)目應(yīng)增加效率高的管理人員和施工作業(yè)人員。②當(dāng)BCWP>BCWS>ACWP，CV>0，SV>0時(shí)：1）偏差分析：工程項(xiàng)目施工效率高，工程費(fèi)用節(jié)支，施工進(jìn)度提前。2）控制措施：若三個(gè)參數(shù)偏差不大，工程費(fèi)用投入和施工進(jìn)度維持現(xiàn)狀。③當(dāng)BCWP>ACWP>BCWS，CV>0，SV>0時(shí)：1）偏差分析：工程項(xiàng)目施工效率較高，工程費(fèi)用節(jié)支，施工進(jìn)度提前。2）控制措施：應(yīng)減少施工作業(yè)人員，放慢施工進(jìn)度。④當(dāng)ACWP>BCWP>BCWS，CV<0，SV>0時(shí)：1）偏差分析：工程項(xiàng)目施工效率較低，工程費(fèi)用超支，施工進(jìn)度提前。2）控制措施：工程項(xiàng)目更換部分管理人員及施工人員，增加工作效率高的人員。⑥當(dāng)BCWS>BCWP>ACWP，CV>0，SV<0時(shí)：1）偏差分析：工程項(xiàng)目施工效率較高，工程費(fèi)用節(jié)支，施工進(jìn)度延誤。2）控制措施：工程項(xiàng)目迅速增加施工管理人員和施工作業(yè)人員。CV<0，SV<0ACWP>BCWS>BCWP效率低更換效率高的管理人員和施工人員BCWS>ACWP>BCWP效率低增加效率高的管理人員和施工人員CV>0，SV>0BCWP>BCWS>ACWP效率