【機(jī)電實(shí)務(wù)】達(dá)為 案例專項(xiàng)班課件 08-案例分析題（八）

案例分析題一、背景某大型機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)過招標(biāo)投標(biāo)，由具有資質(zhì)的安裝公司承擔(dān)機(jī)電安裝工程和主要機(jī)械、電氣設(shè)備的采購。安裝公司組建了項(xiàng)目部，并在合同中明確了項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)場后，按合同工期、工作內(nèi)容、設(shè)備交貨時(shí)間、邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時(shí)間編制了施工進(jìn)度計(jì)劃（表）。案例分析題12354準(zhǔn)備訂貨基礎(chǔ)電氣控制機(jī)械設(shè)備6配套設(shè)施調(diào)試7試行106020307020201010案例分析題設(shè)備訂貨前，安裝公司認(rèn)真對供貨商進(jìn)行了考查，并在技術(shù)、商務(wù)評審的基礎(chǔ)上對供貨商進(jìn)行了綜合評審，最終選擇了各方均滿意的供貨商。同時(shí)，組建了設(shè)備監(jiān)造小組進(jìn)入供貨廠開始工作。根據(jù)監(jiān)造大綱編制了監(jiān)造周報(bào)和月報(bào)。案例分析題在電氣工程安裝時(shí)，電工隊(duì)對成套配電裝置整定了以下內(nèi)容：（1）過電流保護(hù)整定：電流元件整定和時(shí)間元件整定。（2）三相一次重合閘整定：重合閘延時(shí)整定和重合閘同期角整定。項(xiàng)目總工程師在送電前檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)對成套配電裝置的整定內(nèi)容不全，要求電氣隊(duì)補(bǔ)充完善。案例分析題為保證設(shè)備試運(yùn)行正常，機(jī)械廠要求設(shè)備供貨商進(jìn)現(xiàn)場和安裝公司一起進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)與驗(yàn)收：設(shè)備檢查驗(yàn)證包括檢查設(shè)備的完整性、管纜布置、連接件、焊接結(jié)構(gòu)件；外觀、涂漆、接口；備件、附件專用工具；包裝和各種標(biāo)志等。動力設(shè)備應(yīng)按規(guī)定加注燃油、潤滑油（脂）、液壓油、冷卻液等相關(guān)配套輔助設(shè)備均應(yīng)處于正常狀態(tài)。技術(shù)資料驗(yàn)收合格。在計(jì)劃實(shí)施過程中，電氣安裝滯后10d，調(diào)試滯后3d。案例分析題二、問題1.根據(jù)表計(jì)算總工期需多少天？電氣安裝滯后及調(diào)試滯后是否影響總工期？說明理由。2.設(shè)備采購前的綜合評審除考慮供貨商的技術(shù)和商務(wù)外，還應(yīng)從哪些方面進(jìn)行綜合評審？3.電工隊(duì)對成套配電裝置的整定內(nèi)容還應(yīng)補(bǔ)充哪些？4.設(shè)備檢驗(yàn)與驗(yàn)收的內(nèi)容除技術(shù)資料外還應(yīng)包括？5.簡述配電裝置高壓試驗(yàn)的內(nèi)容？案例分析題答案：1.根據(jù)表計(jì)算的總工期為：60＋70+20+10=160d。電氣安裝滯后對總工期無影響，因?yàn)殡姎獍惭b滯后不屬于關(guān)鍵工作（或不在關(guān)鍵線路上）；調(diào)試滯后總工期將延誤3d，因?yàn)檎{(diào)試屬于關(guān)鍵工作（或在關(guān)鍵線路上）。案例分析題答案：2.設(shè)備采購前的綜合評審除考慮供貨商的技術(shù)和商務(wù)外，還應(yīng)從質(zhì)量、進(jìn)度（交貨期）、費(fèi)用、執(zhí)行合同的信譽(yù)、同類產(chǎn)品業(yè)績、交通運(yùn)輸條件等方面考慮并進(jìn)行綜合評價(jià)。案例分析題答案：3.電工隊(duì)對成套配電裝置的整定內(nèi)容還應(yīng)補(bǔ)充以下內(nèi)容：（1）過負(fù)荷告警整定：過負(fù)荷電流元件整定和時(shí)間元件整定。（2）零序過電流保護(hù)整定：電流元件整定、時(shí)間元件整定和方向元件整定。（3）過電壓保護(hù)整定：過電壓范圍整定和過電壓保護(hù)時(shí)間整定。案例分析題答案：4.設(shè)備檢驗(yàn)包括設(shè)備檢查驗(yàn)證和技術(shù)資料驗(yàn)收1）設(shè)備檢查驗(yàn)證（橫線部分為需補(bǔ)充內(nèi)容）（1）核對設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨廠商等。（2）檢查設(shè)備的完整性、管纜布置、連接件、焊接結(jié)構(gòu)件；外觀、涂漆、接口；備件、附件專用工具；包裝和各種標(biāo)志。（3）設(shè)備整機(jī)、各類單元設(shè)備及部件出廠時(shí)所帶附件、備件的種類、數(shù)量等應(yīng)符合制造商出廠文件的規(guī)定和采購時(shí)的特殊要求。（4）動力設(shè)備應(yīng)按規(guī)定加注燃油、潤滑油（脂）、液壓油、冷卻液等。（5）相關(guān)配套輔助設(shè)備均應(yīng)處于正常狀態(tài)。案例分析題答案：5.高壓試驗(yàn)內(nèi)容：母線、避雷器、高壓瓷瓶、電壓互感器、電流互感器、高壓開關(guān)等設(shè)備及元部件試驗(yàn)的內(nèi)容有：絕緣試驗(yàn)，主回路電阻測量和溫升試驗(yàn)，峰值耐受電流、短時(shí)耐受電流試驗(yàn)，關(guān)合、關(guān)斷能力試驗(yàn)，機(jī)械試驗(yàn)，操作振動試驗(yàn)，內(nèi)部故障試驗(yàn)，SF6氣體絕緣開關(guān)設(shè)備的漏氣率及含水率檢查，防護(hù)等級檢查。案例分析題一、背景某鋼廠將一條年產(chǎn)100萬t寬厚板軋制生產(chǎn)線的建設(shè)項(xiàng)目，通過招標(biāo)方式，確定該項(xiàng)目中的板坯加熱爐車間和熱軋制車間交由具有冶金施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)實(shí)施總承包，具體負(fù)責(zé)土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車間內(nèi)300t橋式起重機(jī)的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試及各能源介質(zhì)管道施工等，建設(shè)工期為16個月。案例分析題在施工過程中發(fā)生如下事件：其一，因?yàn)楣て谔o，總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，為不影響該工程的建設(shè)進(jìn)度，征得監(jiān)理工程師同意后，其將該工程中的部分土建工程和車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝實(shí)施了分包，對于車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝，總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向該單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了技術(shù)交底。其二，分包單位在進(jìn)行車間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝時(shí)，由于使用總承包單位的一臺起重設(shè)備，與總承包單位在該設(shè)備使用時(shí)間上發(fā)生了沖突，后經(jīng)雙方協(xié)商得到了解決。案例分析題其三，由于距離施工現(xiàn)場幾百米的地方有一個小村莊，加上趕工期，工程施工晝夜進(jìn)行，工程施工給當(dāng)?shù)氐木用裆顜砹溯^大的影響，特別是施工中所產(chǎn)生的噪聲和光污染。當(dāng)?shù)鼐用裨谡业绞┕た偝邪鼏挝痪唧w負(fù)責(zé)人反映情況未果的情況下，集體向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門進(jìn)行了投訴。案例分析題二、問題1.為了使內(nèi)部協(xié)調(diào)管理取得實(shí)效，施工總承包單位應(yīng)采取哪些措施？2.在施工中，總承包單位與分包單位在什么方面上出現(xiàn)了溝通協(xié)調(diào)問題？3.總承包單位在實(shí)施該項(xiàng)目時(shí)應(yīng)考慮哪些內(nèi)、外環(huán)節(jié)的溝通聯(lián)系？4.總承包單位在實(shí)施分包中存在何種錯誤？對各分包單位協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)是什么？5.總承包單位在施工中應(yīng)如何控制噪聲和光污染？案例分析題答案：1.應(yīng)采用的措施有：組織措施、制度措施、教育措施、經(jīng)濟(jì)措施。案例分析題答案：2.總承包單位與分包單位協(xié)調(diào)是屬于項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)。在設(shè)備使用上的沖突，暴露了雙方在施工資源分配供給方面的協(xié)調(diào)出現(xiàn)了問題。由于未能進(jìn)行事先的溝通協(xié)調(diào)和安排，以至于在施工中出現(xiàn)了爭搶。施工資源分配供給協(xié)調(diào)要注意符合施工進(jìn)度計(jì)劃安排、實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置、進(jìn)行動態(tài)調(diào)度、合理有序供給。案例分析題答案：3.涉及的內(nèi)部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位和分包單位之間、土建單位與安裝單位之間、安裝工程各專業(yè)之間。涉及的外部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總包單位和業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備制造廠、監(jiān)理公司、市場監(jiān)管部門、市政部門、供電部門、當(dāng)?shù)卮迩f和居民等之間。案例分析題答案：4.總承包單位在實(shí)施分包中僅僅征得監(jiān)理工程師同意是錯誤的，應(yīng)將工程項(xiàng)目分包內(nèi)容、分包單位的情況通知業(yè)主，并征得業(yè)主同意。對各分包協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)是：（1）施工進(jìn)度計(jì)劃安排、臨時(shí)設(shè)施布置。（2）甲供物資分配、資金使用調(diào)撥。（3）質(zhì)量安全制度制定、重大質(zhì)量事故和