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CPMP4技能知識(shí)試卷一、單項(xiàng)選擇題〔1~45題。每題2分,共90分〕1、有助于加強(qiáng)控制和提高工作效率的溝通渠道是〔〕。〔A〕全通道〔B〕環(huán)式〔C〕輪式〔D〕鏈?zhǔn)?、信息傳遞準(zhǔn)確性高,且有助于承受者反應(yīng)意見(jiàn)的溝通方式是〔〕?!睞〕平行穿插溝通〔B〕雙向溝通〔C〕正式溝通〔D〕口頭溝通3、范圍變更控制的方法之一是〔〕?!睞〕績(jī)效測(cè)量〔B〕績(jī)效報(bào)告〔C〕工作分解構(gòu)造〔D〕范圍管理方案4、改變工作之間邏輯關(guān)系的方法是〔〕?!睞〕依次作業(yè)〔B〕并行作業(yè)〔C〕縮短工作持續(xù)時(shí)間〔D〕改變工作的起止時(shí)間5、范圍變更控制的工具和技術(shù)有〔〕?!睞〕補(bǔ)充方案編制〔B〕績(jī)效報(bào)告〔C〕WBS〔D〕模板6、工程實(shí)施階段的實(shí)施準(zhǔn)備工作包括〔〕。〔A〕方案編制、方案核實(shí)、方案執(zhí)行〔B〕方案編制、方案核實(shí)、方案簽署〔C〕方案核實(shí)、方案簽署、實(shí)施發(fā)動(dòng)〔D〕方案核實(shí)、方案簽署、方案執(zhí)行7、工程跟蹤的根底是〔〕?!睞〕方案〔B〕檢查〔C〕實(shí)施〔D〕建立信息管理系統(tǒng)8、范圍變更控制系統(tǒng)是〔〕?!睞〕用于確定正式修改工程文件所必須遵守的步驟和正式存檔程序〔B〕用于幫助評(píng)估發(fā)生偏差的程度〔C〕定義了控制工程范圍變更的有關(guān)程序〔D〕為確保工程范圍管理方案在未經(jīng)審查的情況下不得做出變更9、工程團(tuán)隊(duì)組建的內(nèi)容有制定〔〕。〔A〕溝通方案〔B〕工程方案〔C〕范圍方案〔D〕風(fēng)險(xiǎn)管理方案10、范圍管理過(guò)程和內(nèi)容有〔〕?!睞〕編制范圍方案、范圍界定、范圍核實(shí)〔B〕啟動(dòng)、范圍界定、范圍核實(shí)〔C〕范圍界定、范圍核實(shí)、范圍變更控制〔D〕啟動(dòng)、編制范圍方案、范圍界定、范圍核實(shí)范圍變更控制11、時(shí)間管理的過(guò)程和內(nèi)容有〔〕?!睞〕工作界定、工作排序、持續(xù)時(shí)間估算〔B〕工作界定、工作排序、持續(xù)時(shí)間估算、編制進(jìn)度方案〔C〕工作界定、工作排序、持續(xù)時(shí)間估算、編制進(jìn)度方案、進(jìn)度方案控制〔D〕持續(xù)時(shí)間估算、編制進(jìn)度方案、進(jìn)度方案控制12、時(shí)間管理的技術(shù)方法有〔〕?!睞〕S曲線〔B〕香蕉曲線〔C〕資源平衡〔D〕進(jìn)展報(bào)告13、縮短進(jìn)度方案總工期,可通過(guò)〔〕?!睞〕在任何工作上均增加資源量〔B〕在非關(guān)鍵工作上增加資源量〔C〕局部工作增加作業(yè)班次〔D〕增加關(guān)鍵工作資源量14、組織分解構(gòu)造簡(jiǎn)稱〔〕?!睞〕RBS〔B〕WBS〔C〕OBS〔D〕CBS15、〔〕屬于工程?!睞〕管理一個(gè)公司〔B〕開(kāi)發(fā)一種新型計(jì)算機(jī)〔C〕提供產(chǎn)品技術(shù)支持〔D〕提供金融效勞16、書(shū)面變更應(yīng)在〔〕中使用。〔A〕所有工程〔B〕大型工程〔C〕中小型工程〔D〕設(shè)有管理系統(tǒng)的工程17、你是2021年北京奧運(yùn)會(huì)某一場(chǎng)館網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成工程的工程經(jīng)理,現(xiàn)你已制定了工程章程和工程目標(biāo)。隨后,你開(kāi)展的工作應(yīng)是〔〕?!睞〕編制工程資源方案〔B〕編制網(wǎng)絡(luò)方案〔C〕編制范圍說(shuō)明書(shū)〔D〕進(jìn)展工作分解構(gòu)造18、工作A和工作B均完成后進(jìn)展工作C,工作A、B是工作C的〔〕。〔A〕平行工作〔B〕緊前工作〔C〕緊后工作〔D〕搭接工作19、工作A完成后進(jìn)展工作C,工作A和B均完成后進(jìn)展工作D,工作D的緊前工作包括〔〕?!睞〕工作A〔B〕工作B〔C〕工作A和B〔D〕工作C20、工作A完成后10天,緊后工作B才開(kāi)場(chǎng),其順序關(guān)系為〔〕?!睞〕FTS10〔B〕STS10〔C〕FTF10〔D〕STF1021、工作A開(kāi)場(chǎng)8天后,緊后工作B才開(kāi)場(chǎng),其順序關(guān)系為〔〕?!睞〕FTS8〔B〕FTF8〔C〕STS8〔D〕STF822、工作A開(kāi)場(chǎng)12天后,緊后工作B才完成,其順序關(guān)系為〔〕?!睞〕FTS12〔B〕STF12〔C〕FTF12〔D〕STS1223、工作A完成6天后,緊后工作B才完成,其順序關(guān)系為〔〕?!睞〕FTS6〔B〕STF6〔C〕FTF6〔D〕STS624、費(fèi)用基準(zhǔn)方案,一般表現(xiàn)為一條〔〕。〔A〕直線〔B〕折線〔C〕正態(tài)分布曲線〔D〕S曲線25、己完工作預(yù)算本錢18萬(wàn)元,已完工作實(shí)際本錢20萬(wàn)元,其費(fèi)用偏差為〔〕。〔A〕2萬(wàn)元〔B〕-2萬(wàn)元〔C〕0〔D〕4萬(wàn)元26、顧客沒(méi)有抱怨,表示顧客〔〕。〔A〕滿意〔B〕很滿意〔C〕不滿意〔D〕不一定滿意27、隨機(jī)抽樣有〔〕。〔A〕全數(shù)檢驗(yàn)〔B〕定點(diǎn)抽樣〔C〕分層抽樣〔D〕專業(yè)抽樣28、測(cè)得的質(zhì)量數(shù)據(jù)為22、23、24、24、25、20,其算術(shù)平均值為〔〕?!睞〕22〔B〕23〔C〕23.5〔D〕2429、測(cè)得的質(zhì)量數(shù)據(jù)為8、10、12,其標(biāo)準(zhǔn)差為〔〕。30、工程執(zhí)行的工具和技術(shù)不包括〔〕?!睞〕一般管理技能〔B〕工作授權(quán)體系〔C〕組織方針〔D〕管理信息系統(tǒng)31、質(zhì)量數(shù)據(jù)采集的方法有〔〕?!睞〕工程管理軟件〔B〕績(jī)效測(cè)量〔C〕測(cè)量工具〔D〕系統(tǒng)抽樣32、鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)是〔〕。〔A〕有助于加強(qiáng)控制〔B〕信息傳遞速度快、效率高〔C〕有助于提高士氣〔D〕民主氣氛濃厚33、在解決復(fù)雜問(wèn)題時(shí)〔〕溝通最為有效?!睞〕鏈?zhǔn)健睟〕全通道式.〔C〕輪式〔D〕Y式34、在溝通過(guò)程中發(fā)送者只發(fā)送信息,承受者只承受信息,稱為〔〕?!睞〕上行溝通〔B〕下行溝通〔C〕單向溝通〔D〕非正式溝通35、利用語(yǔ)言、文字、圖畫(huà)、表格等手段進(jìn)展溝通稱為〔〕?!睞〕書(shū)面溝通〔B〕正式溝通〔C〕平行穿插溝通〔D〕言語(yǔ)溝通36、非正式溝通的優(yōu)點(diǎn)有〔〕?!睞〕溝通形式多種多樣〔B〕溝通效果好〔C〕促進(jìn)理解〔D〕減少?zèng)_突37、工程團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為授權(quán)型時(shí),其團(tuán)隊(duì)處于〔〕階段。〔A〕形成〔B〕準(zhǔn)備〔C〕執(zhí)行〔D〕控制38、工程團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)階段,其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是〔〕型?!睞〕指導(dǎo)〔B〕影響〔C〕參與〔D〕授權(quán)39、工程進(jìn)度調(diào)整的方法不包括〔〕?!睞〕改變工作的起止時(shí)間〔B〕改變工程工期〔C〕改變相關(guān)工作持續(xù)時(shí)間〔D〕改變相關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系40、詢價(jià)采購(gòu)是根據(jù)至少〔74〕家所提供的報(bào)價(jià)?!睞〕2〔B〕3〔C〕4〔D〕541、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是〔〕。〔A〕平等競(jìng)爭(zhēng)〔B〕價(jià)格優(yōu)勢(shì)〔C〕技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)〔D〕直接取得現(xiàn)貨42、信息傳遞中非言語(yǔ)溝通方式占〔〕。〔A〕5%~15%〔B〕20%~30%〔C〕40%~50%〔D〕大于50%43、費(fèi)用偏差方案的計(jì)算步驟的第一步是〔〕?!睞〕確定計(jì)算時(shí)間點(diǎn)的預(yù)算費(fèi)〔B〕確定計(jì)算的時(shí)間點(diǎn)〔C〕確定計(jì)算時(shí)間點(diǎn)發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用〔D〕計(jì)算費(fèi)用偏差44、工程費(fèi)用偏差大于零,表示工程費(fèi)用〔〕。〔A〕超支〔B〕節(jié)約〔C〕與方案相符〔D〕有問(wèn)題45、常見(jiàn)作業(yè)方法中,〔〕時(shí)間最短?!睞〕依次作業(yè)〔B〕并行作業(yè)〔C〕流水作業(yè)〔D〕無(wú)序作業(yè)二、多項(xiàng)選擇題〔46~50題。每題1分,共10分。每題有多個(gè)答案正確〕46、質(zhì)量方案的內(nèi)容包括〔〕?!睞〕質(zhì)量保證〔B〕合同評(píng)審〔C〕過(guò)程控制〔D〕不合格品控制〔E〕質(zhì)量審核47、工程利益相關(guān)者一般是通過(guò)〔〕聯(lián)系在一起。〔A〕溝通〔B〕規(guī)劃〔C〕合同〔D〕協(xié)議〔E〕職責(zé)48、進(jìn)度方案的表示方法有〔〕。〔A〕網(wǎng)絡(luò)圖〔B〕控制圖〔C〕橫道圖〔D〕里程碑圖〔E〕時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖49、費(fèi)用管理的技術(shù)和方法有〔〕?!睞〕香蕉曲線〔B〕風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)〔C〕S曲線〔D〕費(fèi)用分解構(gòu)造〔E〕掙值法50、質(zhì)量管理的技術(shù)和方法有〔〕?!睞〕ISO9000標(biāo)準(zhǔn)〔B〕流程圖〔C〕抽樣檢查〔D〕排列圖〔E〕掙值法51、績(jī)效測(cè)量技術(shù)有〔〕?!睞〕績(jī)效報(bào)告〔B〕績(jī)效審核〔C〕趨勢(shì)分析〔D〕系統(tǒng)抽樣〔E〕掙值法52、工程質(zhì)量管理過(guò)程包括〔〕?!睞〕質(zhì)量方案〔B〕質(zhì)量保證〔C〕質(zhì)量控制〔D〕質(zhì)量改良〔E〕質(zhì)量審核53、以下表述中,錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()?!睞〕在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中沒(méi)有虛箭線線路〔B〕在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中沒(méi)有波形線的線路〔C〕關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)圖中耗時(shí)最短的線路〔D〕一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中只有一條關(guān)鍵線路〔E〕在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中沒(méi)有穿插線路54、進(jìn)展工程范圍界定的過(guò)程中涉及的活動(dòng)包括:〔〕?!睞〕充分研究客戶需求建議書(shū)〔B〕繪制

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