技術質(zhì)量經(jīng)理崗位職責

技術質(zhì)量經(jīng)理崗位職責一、崗位背景及職責概述技術質(zhì)量經(jīng)理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的緊要職務之一，負責組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部相關技術和質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品的技術質(zhì)量符合公司和客戶的要求。本制度旨在明確技術質(zhì)量經(jīng)理的職責范圍，確保工作任務的有序進行。二、崗位職責1.技術質(zhì)量管理負責訂立和完善公司技術質(zhì)量管理體系，不絕提升產(chǎn)品技術質(zhì)量；深入研究和了解行業(yè)內(nèi)最新的技術發(fā)展和質(zhì)量管理方法，依據(jù)實際情況提出改進建議；幫助訂立和推行技術質(zhì)量目標，并監(jiān)督實施情況，保障目標的實現(xiàn)；組織開展技術培訓，提高員工技術水平和意識，促進技術創(chuàng)新與提高產(chǎn)品質(zhì)量。2.技術標準與規(guī)范訂立負責訂立公司的技術標準和規(guī)范，確保產(chǎn)品技術指標符合行業(yè)標準和客戶要求；定期進行技術標準和規(guī)范的評審，依據(jù)市場和客戶需求進行調(diào)整和改進；跟蹤行業(yè)內(nèi)的新技術和新標準，及時更新公司的技術標準，并與研發(fā)部門進行溝通合作。3.供應商管理負責評估和篩選供應商，建立供應商管理體系，確保供應商的技術質(zhì)量符合公司要求；對供應商進行定期的評估和監(jiān)督，引導供應商改進技術質(zhì)量，供應技術支持；協(xié)商訂立供應商質(zhì)量協(xié)議，明確雙方責任和要求，確保供應鏈的穩(wěn)定和可靠性。4.質(zhì)量問題分析與解決負責對產(chǎn)品質(zhì)量問題進行調(diào)查分析，訂立解決方案，并推動解決；組織開展質(zhì)量異常的根本原因分析，提出相應的改進措施；在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)過程中，定期進行質(zhì)量檢查，確保問題的及時發(fā)現(xiàn)和處理。5.技術創(chuàng)新與改進研究和推廣行業(yè)內(nèi)的新技術和新工藝，提出技術創(chuàng)新和改進方案；跟蹤市場需求和競爭對手的技術動態(tài)，推動產(chǎn)品的技術更新和升級；參加訂立企業(yè)技術創(chuàng)新規(guī)劃，推動技術創(chuàng)新與財產(chǎn)鏈的融合。6.風險管理負責訂立和推行風險管理方案，識別和評估項目、生產(chǎn)過程中的潛在風險；建立風險監(jiān)控機制和預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和應對風險事件；提出風險掌控措施，確保生產(chǎn)過程的安全和可靠性。7.連續(xù)改進負責組織和推動公司的連續(xù)改進活動，提高技術質(zhì)量管理水平；定期組織技術質(zhì)量管理評審會議，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進措施；鼓舞和推動員工參加連續(xù)改進活動，供應良好的改進環(huán)境和資源支持。三、工作要求1.專業(yè)知識要求具備較強的技術背景和專業(yè)知識，熟識相關行業(yè)的技術和質(zhì)量管理方法；具備較好的學習本領和從業(yè)經(jīng)驗，能夠不絕跟進行業(yè)的新技術和新標準。2.人員管理本領具備較強的人員管理本領，能夠組織和協(xié)調(diào)跨部門的工作，完成任務目標；具備較好的溝通本領和團隊合作精神，能夠有效溝通和協(xié)調(diào)各方利益。3.問題分析本領具備較強的問題分析和解決本領，能夠快速找出問題的根本原因，并采取相應的解決措施；具備較好的決策本領和應變本領，能夠在緊急情況下快速作出正確的決策。4.創(chuàng)新意識具備較強的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新本領，能夠不絕推動技術創(chuàng)新和產(chǎn)品改進；具備較好的市場觸覺和行業(yè)敏感度，能夠準確地把握市場需求和發(fā)展動向。5.責任心和執(zhí)行本領具備較強的責任心和敬業(yè)精神，能夠承當重點項目和任務；具備較好的執(zhí)行本領和抗壓本領，能夠有效地解決問題和完成工作。四、附則技術質(zhì)量經(jīng)理應遵守公司的各項管理制度與規(guī)定，嚴格履行職責，保證工作的高效運行；如有違反以上崗位職責的情況，將按公司管理制度進行相應的紀律處分；本