海爾集團組織結(jié)構(gòu)分析

海爾集團組織結(jié)構(gòu)分析海爾集團空調(diào)電子本部冷柜電熱本部洗衣機本部冰箱電工本部生物工程發(fā)展部金融發(fā)展部工裝發(fā)展部冰箱電工本部培訓(xùn)部財務(wù)部開發(fā)部綜合部黨群部冰箱事業(yè)部海外冰箱事業(yè)部小家電事業(yè)部餐飲事業(yè)部銷售公司財務(wù)部綜合辦營銷部財務(wù)部制造部綜合、黨群部技術(shù)部質(zhì)量部海爾集團的組織結(jié)構(gòu)為事業(yè)部制，這種組織結(jié)構(gòu)形式最突出的特點是“集中決策，分散經(jīng)營”集團下設(shè)六個產(chǎn)品本部，每個本部根據(jù)具體的產(chǎn)品不同分設(shè)產(chǎn)品事業(yè)部和生產(chǎn)工廠，各產(chǎn)品銷售公司和進出口公司從屬于事業(yè)本部，相當于一個產(chǎn)品事業(yè)部。各事業(yè)部內(nèi)分別設(shè)有規(guī)劃、財務(wù)、銷售等職能處室，同時集團下設(shè)規(guī)劃、財務(wù)、人力、法律、營銷、技術(shù)、文化、保衛(wèi)八大職能中心，它與事業(yè)部下屬的職能處室構(gòu)成傳統(tǒng)的行政關(guān)系;產(chǎn)品本部和事業(yè)部是行政隸屬關(guān)系;產(chǎn)品事業(yè)部是獨立核算單位，它和下屬職能處室是行政隸屬關(guān)系。這樣，海爾集團整個組織結(jié)構(gòu)形成了四個層次:集團總部是投資決策中心，事業(yè)本部是經(jīng)營決策中心，事業(yè)部是利潤中心，生產(chǎn)工廠是成本中心。各個層次各負其責(zé)，允許各事業(yè)本部各自為戰(zhàn)，但不許各自為政，實行集團內(nèi)部的高度計劃經(jīng)濟，集團外部的高度市場經(jīng)濟。人力資源管理部門的發(fā)展變化及特點1、傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長迅速發(fā)展的階段(20世紀20年代至20世紀50年代后期)A人事管理活動被納入制度化、規(guī)范化的軌道。B管理活動不斷擴大和深入，擴展到員工招聘、人員測試和挑選、正式員工績效評估以及有效的薪資福利管理。C企業(yè)雇主以工作效率為中心，轉(zhuǎn)變到運用心里測量和面談等科學(xué)辦法。D出現(xiàn)了專職的人事管理主管和人事管理部門。人力資源管理部門的發(fā)展變化及特點2、現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理的階段(20世紀60年代至20年代70年代)A人事管理的范圍繼續(xù)擴大。B各級直線主管也必須對其組織中的人力資源管理活動及其相關(guān)資源運作的效果全面負責(zé)。C企業(yè)人事管理不僅對內(nèi)部的員工負責(zé)，也必須對外部的社會和政府負責(zé)，不斷提高員工的職業(yè)生活質(zhì)量。D企業(yè)雇主開始接受人力資源開發(fā)的新概念，進入人事管理人力資源管理部門的發(fā)展變化及特點3、現(xiàn)代人力資源管理由初階到高階發(fā)展的階段(20世紀80年代以后)人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng).上升到主導(dǎo)地位，它日益受到人們的普遍重視，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和重點。人力資源管理部門的發(fā)展變化及特點由單一的行政性事務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)檎w的專業(yè)性的職能管理，再轉(zhuǎn)變到綜合的系統(tǒng)性戰(zhàn)略管理。組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變:參謀部門-半獨立性的部門-重要決策部門管理職能的轉(zhuǎn)變:雙重職能

1、現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，視人為“資本”,把人作為第一資源加以開發(fā),既重視以事?lián)袢?也重視為人設(shè)事,讓員工積極主動地、創(chuàng)造性地開展工作,屬“服務(wù)中心”，管理出發(fā)點是“著眼于人”，考慮人的個性、需求的差異,又考慮客觀環(huán)境對人的影響，用權(quán)變的觀點開展工作，從而達到人力資源合理配置、人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，使企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟和社會效益。

2、現(xiàn)代人力資源管理屬于動態(tài)管理,強調(diào)一種動態(tài)的、心理的調(diào)節(jié)和開發(fā)，將人力資源作為勞動者自身的財富,重視開發(fā)使用,強調(diào)人員的整體開發(fā)。結(jié)合組織目標和個人情況,進行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,不斷培訓(xùn),不斷進行橫向和縱向的崗位職務(wù)調(diào)整,做到大才大用、小才小用,充分發(fā)揮個人才能、人盡其才、才盡其用。

3、現(xiàn)代人力資源管理同時采取理性與感情化的管理。較多地考慮人的情感、自尊、價值,以人為本,多激勵,少懲罰,多授權(quán),少命令,發(fā)揮每個人的特長,盡可能地體現(xiàn)每個人的價值。

4、現(xiàn)代人力資源管理追求創(chuàng)新性,不斷創(chuàng)新技,完善考核系統(tǒng)、測評系統(tǒng)等科學(xué)術(shù)方法。多為主動開發(fā)型,根據(jù)組織現(xiàn)狀和未來,被賦予了很多的組織變革職能，通過參與變革與創(chuàng)新，實施組織變革（并購與重組、組織裁員、業(yè)務(wù)流程再造等）過程中的人力資源管理實踐，包括提高員工對組織變革的適應(yīng)能力，妥善處理組織變革過程中的各種人力資源問題，推動組織變革進程,并以企業(yè)變革推動者的身份有計劃有目標地展開工作。

5、現(xiàn)代人力資源管理主體是市場運行的主體,行為受市場機制左右,而且須遵循市場通行規(guī)則和人力資源管理自身特有的規(guī)律。

6、現(xiàn)代人力資源管理上升為