采購部工作總結(jié)（分享）

采購部工作總結(jié)（分享）欄目小編為你準(zhǔn)備的“采購部工作總結(jié)”類文章希望能夠激發(fā)你的思想。由于工作要求和需要，上班一族經(jīng)常要親自撰寫文檔，人們對范文的價值理解得越來越深入，背誦范文可以增強自己的寫作素養(yǎng)。希望這些內(nèi)容能夠?qū)δ阌兴笇?dǎo)！

采購部工作總結(jié)(篇1)

首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的相關(guān)事宜。

采購經(jīng)理的工作重點：

4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

8、此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

(1)材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。

和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。

采購部工作總結(jié)(篇2)

采購部上半年工作總結(jié)

回首上半年的工作，采購部全體同仁可以感受到滿滿的成就感和責(zé)任心。在一次次采購活動中，我們不斷提高自身的能力，準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，堅決執(zhí)行公司戰(zhàn)略，以最優(yōu)惠的價格、最快的速度采購到所需物資，全力保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。在這個過程中，我們努力克服重重困難，克服壓力，真正做到了工作守責(zé)、團結(jié)互助、積極拼搏、奮發(fā)向前。

一、市場調(diào)研做足，確定采購計劃

上半年，采購部積極開展市場調(diào)研工作，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定了詳細(xì)的采購計劃。在采購計劃安排上，我們充分考慮市場波動，合理規(guī)劃采購量，確保了采購資金的安全和最大化利用。

二、供應(yīng)商擴展嚴(yán)格，確保供應(yīng)質(zhì)量

在上半年，我們開始采取全面的供應(yīng)商管理方式，積極擴展供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，對潛在供應(yīng)商從資質(zhì)、信譽、合同規(guī)定等多方面進行審核，確保所有物資來源合法、穩(wěn)定、可靠。在實際采購過程中，我們秉持“質(zhì)量第一，信譽至上”的原則運作，配合質(zhì)量檢驗部門嚴(yán)格對供應(yīng)品質(zhì)進行把關(guān)，不斷提高物資質(zhì)量和采購效率。

三、合同管理規(guī)范，確保交易順利

作為采購部門的核心工作，合同管理一直以來被我們視為重中之重。上半年，我們嚴(yán)格按照公司規(guī)定，對每一份合同進行細(xì)微管理，制定詳細(xì)的合同標(biāo)準(zhǔn)，確保合同內(nèi)容清晰、完整、合理。在簽署合同時，我們嚴(yán)格審查，避免合同中的風(fēng)險隱患，有效避免合同糾紛的發(fā)生。同時，我們加強與合同簽署方的溝通和協(xié)商，確保采購交易順利完成。

四、團隊意識強化，員工素質(zhì)不斷提升

上半年的工作中，我們考慮到團隊建設(shè)對采購工作的影響十分重要，注重提高員工素質(zhì)，完善內(nèi)部培訓(xùn)機制。我們加強正規(guī)培訓(xùn)，不斷提升各員工專業(yè)知識和服務(wù)意識，在提高采購效率的同時，確保員工精神狀態(tài)和心理健康。

五、與其他部門協(xié)同配合，共同推進公司目標(biāo)

采購部作為公司的重要組成部分，無論是與財務(wù)部、市場部、銷售部還是生產(chǎn)部，我們都保持密切聯(lián)系，加強溝通，提高協(xié)同作業(yè)能力。在采購工作的同時，我們主動配合其他部門的工作安排，為公司取得更好的經(jīng)濟效益貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

在未來的工作中，我們將繼續(xù)秉持“質(zhì)量第一，信譽至上”的原則，創(chuàng)新工作思路，提高服務(wù)水平，為公司營造可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境。我們更要實現(xiàn)從經(jīng)營型到上、下游整合控制型的采購轉(zhuǎn)型，探索新的發(fā)展方向，為企業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)！

采購部工作總結(jié)(篇3)

房地產(chǎn)采購部個人工作總結(jié)

本次總結(jié)是我在房地產(chǎn)采購部門的一年工作總結(jié)，這是我第一次工作，經(jīng)過一年多的實踐，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我積累了實踐經(jīng)驗，不斷提高了自己的工作技能，也養(yǎng)成了健康的工作習(xí)慣，使我在工作中更加熟練和自信。以下是我在房地產(chǎn)采購部個人工作總結(jié)。

一、工作職責(zé)

作為采購部門的一名工程師，我的主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)招標(biāo)采購、合同管理、供應(yīng)商管理和談判等方面的工作。在招標(biāo)采購方面，我主要負(fù)責(zé)項目專業(yè)課程的編制和招標(biāo)文件的評審；在合同管理方面，負(fù)責(zé)合同定價的核查與審核；在供應(yīng)商管理方面，主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商的維護和發(fā)展，并跟蹤客戶滿意度以及供應(yīng)商績效考核；在談判方面，我負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進行談判，并達(dá)成最終的供應(yīng)合作協(xié)議。

二、工作收獲

1.提高了工作效率

在我的工作過程中，我始終努力提高效率，盡可能地節(jié)省時間。通過學(xué)習(xí)和嘗試不同的工作方法，我逐漸掌握如何快速有效地分析問題，找出解決方案。

2.建立了良好的溝通合作關(guān)系

在采購部門工作需要和各部門打交道，而實踐表明，良好的溝通合作關(guān)系對工作的進展至關(guān)重要。在孜孜不倦的努力下，我與其他部門人員建立了良好的合作關(guān)系，有效地促進了各項工作的順利開展。

3.提升了專業(yè)能力

對于采購部門的專業(yè)知識，我付出了很多努力。在日常工作中，我注重積累工作經(jīng)驗，不斷提高自己的專業(yè)能力。同時，我也參加了專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，持續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，以不斷提高自己的能力。

三、工作不足

雖然在工作中我也遇到過一些困難和問題，但我始終堅持認(rèn)真對待每一項工作，不斷評估自己，改進自己。以下是我工作中存在的不足：

1.在工作中有時候疏忽大意，需要更加謹(jǐn)慎認(rèn)真。

2.在溝通合作方面，需要加強對工作人員的指導(dǎo)和管理，以及對外部供應(yīng)商的跟蹤和管理。

4.學(xué)習(xí)與展望

在實踐中，我明確了自己在采購部門工作中的職責(zé)和工作要求。尤其是在近期企業(yè)業(yè)務(wù)趨勢的變化中，我認(rèn)識到企業(yè)對職業(yè)人才的需求不斷變化和升級，因此我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)技能，以適應(yīng)企業(yè)對采購人才的不斷要求。同時，對于未來的工作，我將更加注重與團隊的溝通合作，深入挖掘細(xì)節(jié)問題，不斷追求工作的卓越和卓越績效。

總之，在房地產(chǎn)采購部門的一年多的工作中，我不斷學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)，積極推動自己的職業(yè)生涯發(fā)展，我相信以自己的刻苦努力和追求，一定會取得更好的成果和回報。

采購部工作總結(jié)(篇4)

采購部是公司中生產(chǎn)中負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資采購的重要部門，從而確保各項任務(wù)的順利完成。下面就是小編給大家?guī)淼?020采購部經(jīng)理個人工作總結(jié)模板，希望能幫助到大家!

2020采購部經(jīng)理個人工作總結(jié)模板一

時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20__年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高

1、踏實認(rèn)真，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務(wù)。

另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進行。

2、千方百計，降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。

上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì)，適當(dāng)合理的進行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進行。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對無法解決的問題，比較被動。

今年面對的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不斷的改進，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風(fēng)。

時光又將翻過20__年的最后一頁，步入新的一年，面對國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。

2020采購部經(jīng)理個人工作總結(jié)模板二

__年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作，管理情況)作以下總結(jié)

一、___年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。

4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報

1、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準(zhǔn)備工作。

2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當(dāng)時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當(dāng)時比較而言，還是比較強?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4、在開工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

2020采購部經(jīng)理個人工作總結(jié)模板三

20__年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成明年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。

在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計___萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在。

在今后的工作中，我繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。

在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標(biāo)邁進——爭取更大的進步!

2020采購部經(jīng)理個人工作總結(jié)模板四

20__年8月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：

一、材料采購工作情況

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購?ahref='///yangsheng/kesou/'target='_blank'>咳嗽鋇牡髡約暗綞瞥Ъ業(yè)慕粽牛吹ゲ曬海雜謨行┎牧系募笆倍壬嫌行┯跋臁?/p>

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。

采購部工作總結(jié)(篇5)

在過去的20xx年，公司今年在建項目近30多個，材料采購量相對有所增加，再加上七八軟水的項目采購任務(wù)，增大了我們的工作壓力，更加覺得身上的任務(wù)更加艱巨，責(zé)任更加重大。

這一年以來，采購部的工作按原計劃工作穩(wěn)步進行的基礎(chǔ)上，今年把更大一部分精力放在水處理知識的學(xué)習(xí)和相關(guān)設(shè)備的認(rèn)知，相對消防設(shè)備水處理工程設(shè)備的采購量大，時間緊，對于很多采購任務(wù)都是全新的領(lǐng)域，在這一項工作的完成上陳曉媛付出了很大的辛苦，期間與技術(shù)部門與施工項目經(jīng)理多次溝通，多方尋找廠家，考察市場，圓滿出色的完成了相關(guān)采購工作。

今年同時開工的項目比較多，在資金流轉(zhuǎn)上出現(xiàn)了緊缺，通過董總與李總對我們采購工作的支持，加上我們在工作思路上的轉(zhuǎn)變，盡量多的選擇了一些能墊資的供應(yīng)商，并且將墊資額度逐漸加大，就現(xiàn)在供應(yīng)商來看除鋼材部分需要現(xiàn)金付款外，其他設(shè)備材料基本上使用承兌匯票結(jié)算，大大減清了對公司資金使用的壓力，在此也感謝李總多次在資金出現(xiàn)緊張的關(guān)鍵時期將自己的個人財務(wù)無私貢獻(xiàn)出來，解決了采購部門的供貨困難，這種奉獻(xiàn)精神值得我們所有員工向李總學(xué)習(xí)。

回顧這一年來的工作，我們的工作也存在著很多的不足：

1、在合作商的選擇上我們還需進一步拓展，爭取發(fā)展更多一批信譽好，實力強的供應(yīng)商，讓我們以后材料采購上有更多的選擇。

2、在一年的工作上中，我們發(fā)現(xiàn)在溝通工作上做的很不到位，領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)沒有完全領(lǐng)會，造成了工作上的紕漏；與工程項目經(jīng)理溝通上不足，在采購材料確定送到工地后，我們沒有及時與項目經(jīng)理溝通材料到貨情況，包括設(shè)備型號、數(shù)量、質(zhì)量是否與原采購申請時一致，不一致的未做到及時溝通，至使很多工作在數(shù)日后才發(fā)現(xiàn)問題，在解決問題上出現(xiàn)了時間上的滯后。針對此我們內(nèi)部也專門開會討論，要改進今后的工作慣性，改變工作思路，做到一件事情確認(rèn)清楚，及時溝通，遇到問題及時解決，不延后不拖沓。

3、在設(shè)備材料選購上要把產(chǎn)品質(zhì)量安全放第一位，在追求低價格的同時要更多的要求質(zhì)量，綜合考慮產(chǎn)品性價比，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度降低會影響公司信譽、利益的可能性。

同時也也請公司領(lǐng)導(dǎo)多給我們采購部提出工作上的建議和意見，我們也會在今后的工作中多和同行業(yè)公司的采購部門多作交流，相互學(xué)習(xí)，補劣持優(yōu)，更好的執(zhí)行我部門的工作職責(zé)，在新一年里把我們采購工作提上新的高度。

采購部工作總結(jié)(篇6)

采購部上半年工作總結(jié)

本文主要介紹采購部上半年工作總結(jié)，旨在總結(jié)過去六個月的工作成果，查找不足之處，分析原因，制定下半年工作計劃，為公司提供更好的采購服務(wù)。

上半年采購部的工作主要圍繞以下幾個方面展開：

一、資質(zhì)審核

資質(zhì)審核是采購部的基本工作之一，能保證供應(yīng)商的資質(zhì)符合公司的要求，以提高采購過程的合規(guī)性和效率。今年上半年，采購部對所有供應(yīng)商的資質(zhì)進行了嚴(yán)格審核，以排除信用不良、資質(zhì)不符合標(biāo)準(zhǔn)等供應(yīng)商，提高了采購的安全與質(zhì)量。

二、開展采購活動

上半年，采購部開展了各種類型的采購活動，包括集中采購、雙向選擇采購、競價采購、定向采購等。通過開展這些采購活動，我們不僅優(yōu)化了采購流程，提高了采購效率，而且通過與供應(yīng)商更緊密的聯(lián)系，實現(xiàn)了共同發(fā)展。

三、供應(yīng)商管理

采購部除了進行資質(zhì)審核外，還對供應(yīng)商進行定期評價，評價內(nèi)容包括服務(wù)質(zhì)量、配合度、信用等方面。評價結(jié)果將用于調(diào)整供應(yīng)商等級，并對供應(yīng)商的采購規(guī)模和優(yōu)先級進行歧。同時，采購部與供應(yīng)商保持長期聯(lián)系，及時了解市場信息、行業(yè)動態(tài)，更好地為公司采購提供服務(wù)。

在以上幾個方面的基礎(chǔ)上，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：

一、流程繁瑣，效率低下

由于采購部門的審批流程繁瑣，加上復(fù)雜的手續(xù)和流程，花費的時間較長，導(dǎo)致效率低下，進而影響公司采購效益。在未來的工作中，我們需要創(chuàng)新思維和管理方法，著力打造智能化、便捷化的審批流程。

二、拓展采購渠道

目前我們的采購渠道比較單一，無法滿足公司的多元化發(fā)展需求。在未來的工作中，我們需要積極拓展采購渠道，挖掘更多的合作伙伴，為公司的采購保駕護航。

總體來說，上半年采購部取得了豐碩的成果，但也存在一些問題和挑戰(zhàn)。因此，在下半年的工作中，我們會繼續(xù)以質(zhì)量為核心，以效益為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為驅(qū)動，進一步發(fā)揚拼搏、堅韌、勤奮的企業(yè)精神，創(chuàng)造更好成績。

采購部工作總結(jié)(篇7)

感謝采購部的同事們在上半年的工作中取得了出色的成績，為公司的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)！下面對采購部上半年的工作進行總結(jié)和回顧。

一、采購工作的完成情況

上半年采購部按照公司的要求和計劃，完成了各項采購任務(wù)。在采購物料品種和數(shù)量均有較大幅度增長的情況下，采購部還順利地開展了各項采購工作，比如詢價、競價、招標(biāo)、談判等，且采購價格有所下降，為公司節(jié)約了較多的采購成本。

二、采購管理工作的推進

上半年采購部重點推進了采購流程的管理工作，落實了采購流程、采購管理標(biāo)準(zhǔn)和采購數(shù)據(jù)的完整性，有效提高了采購流程的規(guī)范性和穩(wěn)定性。同時，加強了與供應(yīng)商之間的價值鏈協(xié)作，推動了生產(chǎn)線上物料和先進備件的供應(yīng)鏈改革。

三、采購部人員培訓(xùn)和人事管理

上半年采購部還對全體人員進行了考核和培訓(xùn)，并根據(jù)工作實際情況和工作成效，采取了相應(yīng)的措施進行人事管理，有效提升了團隊整體素質(zhì)和凝聚力。

四、采購部存在的問題和對策

雖然上半年采購部取得了顯著的成績，但也存在一些問題。一是物料的庫存管理不夠精細(xì)，需要深入分析和改進；二是人員配備過少，需要加強隊伍建設(shè)；三是采購流程還需進一步優(yōu)化，提高采購效率。

為此，采購部將在下半年繼續(xù)加強物料庫存管理、隊伍建設(shè)和采購流程的優(yōu)化，積極推進供應(yīng)商管理、價值鏈協(xié)作和風(fēng)險管理等工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

總之，采購部在上半年的工作中取得了優(yōu)異的成績，但也面臨一些問題和挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀的工作作風(fēng)和精神，進一步提高工作質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

采購部工作總結(jié)(篇8)

采購部上半年工作總結(jié)

在過去的半年時間里，我們采購部團隊通過不斷努力和創(chuàng)新，為公司的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。下面，就讓我們來回顧一下采購部上半年的工作總結(jié)：

一、采購管理

采購管理是我們采購部的核心工作之一。在上半年中，我們嚴(yán)格按照公司的政策和要求，規(guī)范采購流程、加強采購管理，確保采購的公正、透明、高效和合法。我們建立了健全的采購檔案管理系統(tǒng)，對每一筆采購都進行了詳細(xì)的記錄和跟蹤，同時也積極加強了對供應(yīng)商的管理，督促他們遵守合同協(xié)議。

二、供應(yīng)商開發(fā)

供應(yīng)商是我們采購部工作中一個非常關(guān)鍵的方面。上半年我們基于“合作共贏”的目標(biāo)，積極開展供應(yīng)商開發(fā)工作，完成了多項開發(fā)任務(wù)，同時加強對現(xiàn)有供應(yīng)商的跟進和管理。通過不斷發(fā)掘新的合作伙伴，優(yōu)化合作關(guān)系，我們不僅保障了采購質(zhì)量，也為公司節(jié)省了大量的采購成本。

三、采購成本控制

在上半年，我們始終堅持“適合即是最好”的采購理念，通過多方面的措施，對采購成本進行了有效控制。我們注重細(xì)節(jié)，深入項目，通過合理的談判和價格監(jiān)控，確保了采購成本的最小化。同時也強化了對庫存管理和供應(yīng)鏈管理，確保了采購成本的可持續(xù)降低。

四、采購服務(wù)優(yōu)化

我們采購部不僅工作量大，還要承擔(dān)著“服務(wù)”的重任。在上半年中，我們注重加強采購服務(wù)優(yōu)化，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，主動為公司各部門提供協(xié)助。另外，我們積極倡導(dǎo)數(shù)字化采購，通過升級采購系統(tǒng)，優(yōu)化采購流程，為公司隨時提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息支持。

總之，在上半年的工作中，我們采購部團隊不斷創(chuàng)新、不斷追求卓越，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。我們將繼續(xù)努力，繼續(xù)提升采購管理水平，為公司實現(xiàn)更加穩(wěn)健和持久的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

采購部工作總結(jié)(篇9)

時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的支持和栽培!眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。誠然在這兩年的工作中有各種各樣的不盡人意，現(xiàn)對整體工作情況自我不足與整改措施總結(jié)如下。

一、20xx年整體工作情況概述：

1.本年度截止8月9日共簽訂合同總數(shù)量119份，合同總金額866.52萬元；

2.本年度截止目前共提標(biāo)38份；

3.入庫次數(shù)1826次，共計55558件，金額：432.98萬元；

4.出庫次數(shù)1933次，共計55784件，金額433.71萬元；

5.報銷發(fā)票總金額809萬元；

二、工作方面的不足

回看20xx年至今為止的工作，在同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，算是基本能夠完成生產(chǎn)任務(wù)，我還有很多的不足需要改進：

首先，合同簽訂比較滯后，在以后的工作中要加快合同簽訂的速度，按照部里的要求，按時完成合同的評審并及時發(fā)給供應(yīng)商進行排產(chǎn)。

其次，在產(chǎn)品組織上不能很好的按照部里要求，對到貨物資的時間把控不準(zhǔn)，尤其是一些價值量低且容易組織的產(chǎn)品，因為個人疏忽，對供應(yīng)商催促不到位，致使廠內(nèi)產(chǎn)品大件物資進廠后，因為一些小件影響整個產(chǎn)品成套，在以后的工作中要針對這類貨物資和供應(yīng)商多次梳理生產(chǎn)計劃并對物資的到貨時間嚴(yán)格把控，避免因為一些小件物資影響整臺產(chǎn)品成套。

再次，在處理