工廠環(huán)保管理

工廠環(huán)保管理工廠環(huán)保管理篇一一、目的：為加強(qiáng)公司環(huán)保管理工作，落實(shí)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任，通過獎(jiǎng)懲促進(jìn)環(huán)保設(shè)備設(shè)施完善、運(yùn)行維護(hù)、提高操作水平等工作，杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生，提高公司環(huán)境保護(hù)管理水平，特制訂本方案。二、適用范圍：適用于公司環(huán)保管理。三、職責(zé)：1、公司環(huán)保部有權(quán)對(duì)環(huán)保管理工作作出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰不重視環(huán)保、對(duì)環(huán)保設(shè)備設(shè)施造成損壞或操作失誤、造成環(huán)境污染的單位及個(gè)人。由各主管單位上報(bào)相關(guān)材料，環(huán)保部審核后上報(bào)公司公司領(lǐng)導(dǎo)簽批。2、各單位負(fù)責(zé)本單位所管轄區(qū)的環(huán)保除塵設(shè)備設(shè)施的檢查、維護(hù)保養(yǎng)、管理，對(duì)環(huán)保設(shè)備設(shè)施及環(huán)保技改有權(quán)提出整改建議或意見。3、各單位由廠部長(zhǎng)主抓環(huán)境保護(hù)工作，安全廠部長(zhǎng)、設(shè)備廠長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、安全科長(zhǎng)、安全員具體負(fù)責(zé)本廠環(huán)保管理工作。掌握本單位污染源、污染物的分布狀況及污染狀況、除塵環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況。4、公司環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)保管理工作作出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人或?qū)Νh(huán)保不重視，對(duì)環(huán)保設(shè)備設(shè)施造成損壞或操作失誤等原因造成環(huán)境污染事故的，提出獎(jiǎng)勵(lì)懲罰意見。5、各單位所有環(huán)保設(shè)備設(shè)施的投入與技改的可行性設(shè)計(jì)報(bào)告必須征求公司環(huán)保部意見，設(shè)備投入前必須有環(huán)保部牽頭組織各相關(guān)廠部室驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可投入使用。6、公司環(huán)保部與機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)公司環(huán)保除塵設(shè)備設(shè)施及環(huán)保技改方案的審核，并組織實(shí)施驗(yàn)收工作。7、公司環(huán)保部、機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)公司環(huán)保除塵設(shè)備設(shè)施的檢查與管理工作，對(duì)環(huán)保設(shè)備設(shè)施檢查、維護(hù)保養(yǎng)、管理不到位的有權(quán)提出考核處理意見。8、各單位發(fā)生環(huán)境污染事故必須組織召開環(huán)境污染事故分析會(huì)，分析環(huán)境污染事故原因，制定防范措施，將環(huán)境污染事故報(bào)告上報(bào)公司環(huán)保部。四、環(huán)保設(shè)備設(shè)施的管理內(nèi)容1、各單位對(duì)除塵環(huán)保設(shè)施進(jìn)行摸底，對(duì)照國家、地方污染物排放標(biāo)準(zhǔn)查找所存在的問題，拿出整改方案12月15日匯總上報(bào)公司環(huán)保部。2、公司環(huán)保部組織專題會(huì)議討論確定所有有關(guān)環(huán)保制度、設(shè)備、設(shè)施投入的方案，并成立項(xiàng)目小組及制定實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃、落實(shí)整改時(shí)限和責(zé)任人、整改目標(biāo)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。3、安裝環(huán)保監(jiān)控?cái)z像頭，對(duì)大氣污染現(xiàn)象進(jìn)行全廠監(jiān)控。4、各單位各級(jí)安全環(huán)保、設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)施的檢修維護(hù)工作，建立、健全環(huán)保設(shè)備臺(tái)帳。環(huán)保設(shè)備與生產(chǎn)設(shè)備必須處在同等地位，實(shí)行同步管理、同步維護(hù)、同步檢修、同步運(yùn)行，以提高環(huán)保設(shè)施的完好率。5、公司成立環(huán)保檢查小組每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行、設(shè)備點(diǎn)巡檢記錄、運(yùn)行記錄、放灰記錄、揚(yáng)塵點(diǎn)、外排水情況進(jìn)行檢查，并下發(fā)檢查通報(bào)。6、各分廠成立環(huán)保檢查小組每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行、設(shè)備點(diǎn)巡檢記錄、運(yùn)行記錄、放灰記錄、揚(yáng)塵點(diǎn)、外排水情況進(jìn)行檢查。并下發(fā)檢查通報(bào)。分廠檢查通報(bào)上報(bào)公司環(huán)保部。五、獎(jiǎng)勵(lì)管理內(nèi)容：1、各單位環(huán)境技改項(xiàng)目按期完成按工程投資額度1%—10%獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)于環(huán)境保護(hù)合理化建議經(jīng)核實(shí)，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)100—500元。3、對(duì)于環(huán)境污染事故舉報(bào)者經(jīng)查證屬實(shí)后（可提供相關(guān)證明材料），給予獎(jiǎng)勵(lì)300元。4、舉報(bào)環(huán)保除塵設(shè)備設(shè)施因不正常停機(jī)造成環(huán)境污染的，經(jīng)查實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)300元。5、對(duì)環(huán)保除塵設(shè)備設(shè)施改進(jìn)降低成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。6、全月未發(fā)生大氣污染事故的獎(jiǎng)勵(lì)分廠5000元（獎(jiǎng)勵(lì)包括煉鐵廠、煉鋼廠、燒結(jié)廠）。7、全月未發(fā)生中水外排事故的，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)單位2000—5000元。六、考核管理內(nèi)容：1、環(huán)境技改項(xiàng)目不能按推進(jìn)計(jì)劃完成，公司環(huán)保部按責(zé)任落實(shí)考核，每推遲一天考核責(zé)任單位500元。2、環(huán)境技改項(xiàng)目整改后不能達(dá)到預(yù)期整改目標(biāo)或國家地方排放標(biāo)準(zhǔn)，公司環(huán)保部按責(zé)任落實(shí)考核，處罰責(zé)任人1000—5000元。3、環(huán)保設(shè)施需要停機(jī)檢修時(shí)，需報(bào)環(huán)保部批準(zhǔn)后方可停機(jī)，私自停機(jī)處罰責(zé)任單位1000元，如出現(xiàn)突發(fā)性故障停機(jī)的應(yīng)立即上報(bào)公司環(huán)保部，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行考核15元/分鐘，考核并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。4、環(huán)保管理人員、操作人員要對(duì)環(huán)保設(shè)施的性能、操作要求、安全和維護(hù)知識(shí)有全面的了解。操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，要會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。抽查考試不合格者考核100元，連帶分廠主管領(lǐng)導(dǎo)100元。5、環(huán)保設(shè)施的使用單位，要掌握備品、備件的備用量，及時(shí)提出備品、備件計(jì)劃，并報(bào)有關(guān)部門，由于無備件造成設(shè)施停運(yùn)或數(shù)據(jù)失真按停運(yùn)時(shí)間進(jìn)行考核15元/分鐘，考核相關(guān)責(zé)任單位并落實(shí)到責(zé)任人。6、各單位上報(bào)環(huán)保備品備件不能虛報(bào)和浪費(fèi)，要合理利用，檢查中發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)現(xiàn)象，考核相關(guān)責(zé)任人200元/次。7、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，確定除塵器的放灰時(shí)間、放灰次數(shù)、放灰量。放灰時(shí)間應(yīng)控制在中夜班，否則考核200元/次。8、外協(xié)單位車輛不能及時(shí)組織拉灰，造成白天進(jìn)行放灰的考核外協(xié)單位300元/次，連帶考核主管責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)100元/次。9、公司環(huán)保部每周組織一次環(huán)保聯(lián)查，對(duì)環(huán)保除塵設(shè)施的完善、運(yùn)行、操作控制進(jìn)行檢查考核，每項(xiàng)不合格項(xiàng)連帶責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)100元。10、分廠周組織一次環(huán)保聯(lián)查，檢查通報(bào)上報(bào)公司環(huán)保部，無故未上報(bào)的考核責(zé)任單位200元/次，連帶主管領(lǐng)導(dǎo)100元。11、未嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，管理不到位、工作失誤等原因,造成大氣污染的，對(duì)事故單位責(zé)任者、負(fù)直接管理責(zé)任的班長(zhǎng)、工長(zhǎng)、主任、安全員、科長(zhǎng)、廠部長(zhǎng)，分別處以100-500元的罰款。一個(gè)月連續(xù)出現(xiàn)3次加倍考核。責(zé)任單位承擔(dān)對(duì)外造成影響的經(jīng)濟(jì)損失。12、轉(zhuǎn)運(yùn)站、原料場(chǎng)、物料搬倒出現(xiàn)粉塵無組織大量飛揚(yáng)，發(fā)現(xiàn)一次揚(yáng)塵視情節(jié)考核責(zé)任單位200元。13、各類外部檢查及監(jiān)測(cè)不達(dá)標(biāo)，考核責(zé)任單位中層領(lǐng)導(dǎo)1000元。責(zé)任單位承擔(dān)對(duì)外造成影響的經(jīng)濟(jì)損失。14、嚴(yán)格控制循環(huán)水外排量，因責(zé)任心不強(qiáng)，管理不到位造成溢流口大量跑水，對(duì)事故單位責(zé)任者、負(fù)直接管理責(zé)任的班長(zhǎng)、工長(zhǎng)、主任、安全員、科長(zhǎng)、廠部長(zhǎng)，分別處以100-500元的罰款。15、各除塵設(shè)備設(shè)施運(yùn)行記錄弄虛作假的，無故未按時(shí)填寫記錄的，考核責(zé)任人100元/次。16、各單位發(fā)生環(huán)境污染事故必須組織召開環(huán)境污染事故分析會(huì)，分析環(huán)境污染事故原因，制定防范措施，將環(huán)境污染事故報(bào)告上報(bào)環(huán)保部。無故未召開的考核責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)200元/次。七、附則：1、本制度如與其它環(huán)保制度發(fā)生沖突以本規(guī)定為準(zhǔn)。2、本制度未涉及到的其它環(huán)境污染事故的執(zhí)行公司《環(huán)境保護(hù)管理制度》與《外排水控制措施及管理暫行規(guī)定》。3、本制度最終解釋權(quán)由環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。工廠環(huán)保管理篇二1、目的為了加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備在生產(chǎn)過程中粉塵排放管理，及時(shí)投運(yùn)環(huán)保設(shè)備，合理控制工藝參數(shù)，將粉塵排放濃度降低在最小值，保障環(huán)境不受污染，制定本管理制度。2、適用范圍2.1本規(guī)定適用于夏河安多水泥有限責(zé)任公司生產(chǎn)各環(huán)保設(shè)備在生產(chǎn)過程中的管理。2.2生產(chǎn)過程中環(huán)境保護(hù)管理是指三級(jí)收塵設(shè)備巡檢管理。3、職責(zé)3.1巡檢是搞好環(huán)保的途徑，目的是發(fā)現(xiàn)、查明、整改各種隱患，制止各種違章作業(yè)。保持環(huán)保工作正常、穩(wěn)定地運(yùn)營。3.2總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、技術(shù)動(dòng)力部、生產(chǎn)部及各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期對(duì)各部門、車間環(huán)保工作及環(huán)保設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行檢查。3.3技術(shù)動(dòng)力部每月組織對(duì)公司環(huán)保工作及環(huán)保設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)作出解決方案。3.4車間主管日常不定時(shí)巡檢，整理數(shù)據(jù)，對(duì)于車間工段的環(huán)保設(shè)備、不合理的廢物堆放、廢水和廢氣排放有義務(wù)監(jiān)督，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)技術(shù)動(dòng)力部及相關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。避免環(huán)保事故的發(fā)生。3.5安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)環(huán)境保護(hù)工作的監(jiān)督管理。3.6各車間（班組）負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)環(huán)境保護(hù)工作的實(shí)施管理。3.7機(jī)修車間負(fù)責(zé)供水、排水及循環(huán)水技術(shù)改造、管網(wǎng)維護(hù)保養(yǎng)的管理。4、一般規(guī)定4.1加強(qiáng)現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備的技術(shù)管理，消除跑、冒、滴、漏，最大限度地利用資源，使污染物在生產(chǎn)過程中不斷減少或消除。4.2生產(chǎn)過程中必須第一時(shí)間投運(yùn)環(huán)保設(shè)備，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)不定時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)不投運(yùn)、排放超標(biāo)、設(shè)備跳停等問題要進(jìn)行處罰。4.3車間不能處理的環(huán)保設(shè)備問題，由技術(shù)動(dòng)力部提出技術(shù)改造方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批實(shí)施。4.4各部門（車間）負(fù)責(zé)管轄區(qū)廢水、廢氣、廢渣等污染物采取有效措施進(jìn)行處理，確保廢水、廢氣、廢渣要100%的利用，廢氣排放濃度要達(dá)到環(huán)?？刂浦笜?biāo)。4.5各車間（班組）加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行管理，堅(jiān)持巡回檢查，確保環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行；環(huán)保設(shè)備的檢修，必須列入車間的設(shè)備檢修計(jì)劃內(nèi)，明確檢修質(zhì)量，減少環(huán)境污染。4.6在生產(chǎn)異常情況下，若有緊急情況，需要臨時(shí)排放的，在5分鐘之內(nèi)要向技術(shù)動(dòng)力部口頭匯報(bào)。