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文檔簡介

工程安全生產(chǎn)管理組織制度一、總則為了確保企業(yè)工程項目的安全生產(chǎn),保障員工的生命和資產(chǎn)安全,提高工程質(zhì)量和效率,訂立本《工程安全生產(chǎn)管理組織制度》(以下簡稱《制度》)。本《制度》適用于我公司全部工程項目的安全生產(chǎn)管理,包含但不限于建筑工程、裝飾工程和設(shè)備安裝工程等。二、組織機(jī)構(gòu)1.安全生產(chǎn)管理部門公司設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門,負(fù)責(zé)公司全部工程項目的安全生產(chǎn)管理。該部門由安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo),下設(shè)安全生產(chǎn)管理人員。安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人具體職責(zé)如下:訂立并完善安全生產(chǎn)管理制度;組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育;檢查和監(jiān)督工程項目的安全生產(chǎn)情況;處理工程項目的安全事故和事故報告。2.工程項目部門每個工程項目設(shè)立特地的工程項目部門,負(fù)責(zé)該項目的實施和管理。該部門由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),下設(shè)安全生產(chǎn)管理人員。工程項目部門的安全生產(chǎn)管理人員具體職責(zé)如下:訂立安全生產(chǎn)責(zé)任制并落實;引導(dǎo)工程項目中的安全風(fēng)險評估和掌控;監(jiān)督和檢查工程項目中的安全施工措施;調(diào)查和處理工程項目中的安全事故和事故報告。三、安全生產(chǎn)管理流程1.準(zhǔn)備階段(1)項目立項階段在項目立項階段,要求工程項目部門:對項目進(jìn)行安全風(fēng)險評估,明確工作中的安全風(fēng)險點;訂立項目施工前的安全生產(chǎn)計劃,明確安全目標(biāo)和安全措施;確定安全生產(chǎn)責(zé)任人,并建立健全安全責(zé)任體系。(2)招標(biāo)階段在項目招標(biāo)階段,要求工程項目部門:在招標(biāo)文件中明確安全管理要求,包含安全培訓(xùn)、安全掌控措施等;對投標(biāo)方進(jìn)行安全本領(lǐng)評估,確保投標(biāo)方具備安全管理本領(lǐng);審核投標(biāo)方的安全管理方案,確保安全管理的合理性和有效性。2.實施階段(1)組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育工程項目部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育,包含但不限于:安全操作規(guī)程培訓(xùn);安全事故應(yīng)急救援培訓(xùn);特殊作業(yè)人員安全培訓(xùn)等。(2)施工現(xiàn)場安全管理工程項目部門要求負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理,包含但不限于:建立并落實安全警示標(biāo)識系統(tǒng);監(jiān)督施工人員佩戴安全防護(hù)用具;檢查和維護(hù)施工設(shè)備的安全性能等。(3)安全風(fēng)險掌控工程項目部門要求對施工過程中的安全風(fēng)險進(jìn)行掌控,包含但不限于:訂立并執(zhí)行安全操作規(guī)程;建立并改進(jìn)安全技術(shù)措施;進(jìn)行安全檢查和巡察,及時發(fā)現(xiàn)和解決安全問題。3.收尾階段(1)安全驗收工程項目部門應(yīng)在項目結(jié)束時進(jìn)行安全驗收,確保施工過程中的安全管理符合要求。驗收內(nèi)容包含但不限于:安全責(zé)任人的工作記錄;施工現(xiàn)場的安全掌控措施落實情況;安全防護(hù)用具的使用情況等。(2)安全總結(jié)和改進(jìn)工程項目部門應(yīng)對項目的安全管理進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn),包含但不限于:形成項目安全生產(chǎn)管理報告;分析施工過程中的安全問題和事故,提出改進(jìn)措施;評估安全管理成效,為后續(xù)項目供應(yīng)參考。四、安全責(zé)任與懲罰1.安全責(zé)任公司明確安全生產(chǎn)管理的責(zé)任,具體包含但不限于:安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)工程項目的整體安全管理;工程項目部門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理;相關(guān)人員負(fù)責(zé)實施安全操作和遵守安全規(guī)章制度。2.懲罰措施對于違反安全規(guī)章制度的行為,將依據(jù)《公司紀(jì)律處分條例》進(jìn)行處理,包含但不限于:警告處分;記過處分;留職察看處分;開除處分等。五、附則本《制度》由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋和修改,并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。對于工程項目相關(guān)人員,應(yīng)定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育,提高安全意識和操作技能。本《制度》自發(fā)布之日起生效,廢止之前的相關(guān)規(guī)定。六、監(jiān)督與評估公司將建立工程項目安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與評估機(jī)制,包含但不限于:進(jìn)行定期安全檢查和巡察;召開安全生產(chǎn)管理睬議,總結(jié)經(jīng)驗和問題;供應(yīng)安全生產(chǎn)管理引導(dǎo)和咨詢等。對于工程項目安全生產(chǎn)管理的成

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