成本管理與內(nèi)控課件

成本管理與內(nèi)控課件?

成本管理與內(nèi)控概述?

成本管理體系?

內(nèi)控體系?

成本管理與內(nèi)控的實(shí)踐應(yīng)用?

未來(lái)展望目錄CATALOGUE成本管理與內(nèi)控概述成本管理的定義與重要性成本管理的定義成本管理的重要性成本管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。通過(guò)有效的成本管理，企業(yè)可以降低成本、提高效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)控的定義與重要性內(nèi)控的定義內(nèi)控的重要性成本管理與內(nèi)控的關(guān)系成本管理與內(nèi)控的關(guān)聯(lián)性成本管理與內(nèi)控的協(xié)同效應(yīng)1.

提高運(yùn)營(yíng)效率成本管理與內(nèi)控的關(guān)系2.

增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力3.

促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展CATALOGUE成本管理體系成本預(yù)測(cè)定量預(yù)測(cè)法定性預(yù)測(cè)法成本計(jì)劃制定成本目標(biāo)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求，制定合理的成本目標(biāo)。編制成本計(jì)劃按照成本目標(biāo)和項(xiàng)目進(jìn)度，編制詳細(xì)的成本計(jì)劃。成本控制目標(biāo)成本控制設(shè)定目標(biāo)成本，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保成本不超標(biāo)。實(shí)時(shí)成本控制對(duì)項(xiàng)目或產(chǎn)品的實(shí)際成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和調(diào)整，確保成本控制的有效性。成本核算實(shí)際成本核算標(biāo)準(zhǔn)成本核算成本分析成本構(gòu)成分析成本差異分析對(duì)成本的構(gòu)成進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異進(jìn)行分析，找出原因并提出改進(jìn)措施。VS成本考核設(shè)定考核指標(biāo)實(shí)施考核CATALOGUE內(nèi)控體系內(nèi)控目標(biāo)與原則01020304內(nèi)控環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)控措施與監(jiān)督01020304內(nèi)控信息與溝通01020304內(nèi)控監(jiān)督與審查0102建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督和審查內(nèi)部控制的缺陷進(jìn)行整改和優(yōu)化0304CATALOGUE成本管理與內(nèi)控的實(shí)踐應(yīng)用企業(yè)成本管理與內(nèi)控的現(xiàn)狀分析0103成本管理與內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制不健全，執(zhí)行不力0204缺乏科學(xué)的成本核算方法成本管理與內(nèi)控缺乏信息化支持成本管理與內(nèi)控的改進(jìn)建議成本管理與內(nèi)控的成功案例分享CATALOGUE未來(lái)展望成本管理的發(fā)展趨勢(shì)精細(xì)化成本管理戰(zhàn)略成本管理價(jià)值鏈成本管理隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需要更加精細(xì)地管理成本，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)流程，從供應(yīng)鏈管理到銷售渠道，都需要全面優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。企業(yè)需要將成本管理提升到戰(zhàn)略高度，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的成本管理策略。從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要進(jìn)行成本管理和優(yōu)化。內(nèi)控的未來(lái)發(fā)展