長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)《審計(jì)學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)

《審計(jì)學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、下列關(guān)于生產(chǎn)預(yù)算的表述中，錯(cuò)誤的是（）A.生產(chǎn)預(yù)算是一種經(jīng)營(yíng)預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算不涉及實(shí)物量指標(biāo)C.生產(chǎn)預(yù)算以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)編制D.生產(chǎn)預(yù)算是直接材料預(yù)算的編制依據(jù)2、某企業(yè)每月固定制造費(fèi)用20000元，固定銷售費(fèi)用5000元，固定管理費(fèi)用50000元。單位變動(dòng)制造成本50元，單位變動(dòng)銷售費(fèi)用9元，單位變動(dòng)管理費(fèi)用1元。該企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)100元，所得稅稅率為25%，如果保證本年不虧損，則至少應(yīng)銷售（）件產(chǎn)品。A.22500B.1875C.7500D.37503、下列各項(xiàng)中，不能協(xié)調(diào)股東與債權(quán)人之間利益沖突的方式是（）。A.債權(quán)人通過(guò)合同實(shí)施限制性借債B.債權(quán)人停止借款C.市場(chǎng)對(duì)公司強(qiáng)行接收或吞并D.債權(quán)人收回借款4、某企業(yè)向銀行借款500萬(wàn)元，利率為5.4%，銀行要求10%的補(bǔ)償性余額，則該借款的實(shí)際利率是（）。A.6%B.5.4%C.4.86%D.4.91%5、當(dāng)某上市公司的β系數(shù)大于0時(shí)，下列關(guān)于該公司風(fēng)險(xiǎn)與收益的表述中，正確的是（）。A.系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)高于市場(chǎng)組合風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)收益率與市場(chǎng)平均收益率呈同向變化C.資產(chǎn)收益率變動(dòng)幅度小于市場(chǎng)平均收益率變動(dòng)幅度D.資產(chǎn)收益率變動(dòng)幅度大于市場(chǎng)平均收益率變動(dòng)幅度6、企業(yè)生產(chǎn)X產(chǎn)品，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)/件，變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為24元/小時(shí)，當(dāng)期實(shí)際產(chǎn)量為600件。實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用為32400元。實(shí)際工時(shí)為1296小時(shí)。則在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，當(dāng)期變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為（）元。A.2400B.1200C.1400D.23047、承租人既是資產(chǎn)出售者又是資產(chǎn)使用者的融資租賃方式是（）。A.售后回租B.直接租賃C.杠桿租賃D.經(jīng)營(yíng)租賃8、在下列各項(xiàng)中，不屬于短期滾動(dòng)預(yù)算方法的滾動(dòng)方式的是（）。A.逐年滾動(dòng)方式B.逐季滾動(dòng)方式C.逐月滾動(dòng)方式D.混合滾動(dòng)方式9、下列各項(xiàng)中，利用有關(guān)成本資料或其他信息，從多個(gè)成本方案中選擇最優(yōu)方案的成本管理活動(dòng)是（）。A.成本分析B.成本計(jì)劃C.成本預(yù)測(cè)D.成本決策10、下列關(guān)于投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.使用投資收益率和剩余收益指標(biāo)分別進(jìn)行決策可能導(dǎo)致結(jié)果沖突B.計(jì)算剩余收益指標(biāo)所使用的最低投資收益率一般小于資本成本C.在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行比較時(shí)不適合采用剩余收益指標(biāo)D.采用投資收益率指標(biāo)可能因追求局部利益最大化而損害整體利益11、下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的說(shuō)法中，不正確的是（）。A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本指在現(xiàn)有條件下所能達(dá)到的最優(yōu)成本水平B.正常標(biāo)準(zhǔn)成本未考慮生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的損失、故障、偏差等C.通常來(lái)說(shuō)，理想標(biāo)準(zhǔn)成本小于正常標(biāo)準(zhǔn)成本D.一般由人事部門負(fù)責(zé)直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率的制定12、作業(yè)成本法下，產(chǎn)品成本計(jì)算的基本程序可以表示為（）。A.資源—作業(yè)—產(chǎn)品B.作業(yè)—部門—產(chǎn)品C.資源—部門—產(chǎn)品D.資源—產(chǎn)品13、電信運(yùn)營(yíng)商推出“手機(jī)10元保號(hào)，可免費(fèi)接聽(tīng)電話和接收短信，主叫國(guó)內(nèi)通話每分鐘0.2元”的套餐業(yè)務(wù)，選用該套餐的消費(fèi)者每月手機(jī)費(fèi)屬于（）。A.固定成本B.階梯式成本C.延期變動(dòng)成本D.半變動(dòng)成本14、甲公司財(cái)務(wù)人員編制2021年第三季度“直接材料預(yù)算”，已知第三季度期初直接材料存量1000千克，生產(chǎn)部門預(yù)測(cè)，本季度生產(chǎn)需用量7000千克，預(yù)計(jì)期末存量為500千克，材料單價(jià)為10元。本季度期初應(yīng)付賬款為15000元，預(yù)計(jì)季度末應(yīng)付賬款16500元。則預(yù)計(jì)第三季度采購(gòu)現(xiàn)金支出為（）元。A.53500B.63500C.65500D.6650015、下列銷售預(yù)測(cè)方法中，不屬于定性分析方法的是（）。A.營(yíng)銷員判斷法B.專家判斷法C.趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法D.產(chǎn)品壽命周期分析法16、下列關(guān)于利潤(rùn)敏感系數(shù)的說(shuō)法中，不正確的是（）。A.敏感性分析研究了各因素變化對(duì)利潤(rùn)變化的影響程度B.敏感系數(shù)為負(fù)值，表明因素的變動(dòng)方向和利潤(rùn)值的變動(dòng)方向相反C.敏感系數(shù)絕對(duì)值越大，說(shuō)明利潤(rùn)對(duì)該因素的變化越敏感D.敏感系數(shù)=因素變動(dòng)百分比÷利潤(rùn)變動(dòng)百分比17、某投資項(xiàng)目某年的營(yíng)業(yè)收入為60萬(wàn)元，付現(xiàn)成本為20萬(wàn)元，稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為15萬(wàn)元，所得稅稅率為25%，則該年?duì)I業(yè)現(xiàn)金凈流量為（）萬(wàn)元。A.15B.33.33C.35D.4018、單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購(gòu)零部件成本屬于（）。A.約束性固定成本B.酌量性固定成本C.技術(shù)性變動(dòng)成本D.酌量性變動(dòng)成本19、根據(jù)作業(yè)成本管理原理，某制造企業(yè)的下列作業(yè)中，屬于增值作業(yè)的是（）。A.產(chǎn)品運(yùn)輸作業(yè)B.次品返工作業(yè)C.產(chǎn)品檢驗(yàn)作業(yè)D.零件組裝作業(yè)20、下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任的是（）。A.確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障消費(fèi)安全B.按時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)收益C.加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)D.完善工會(huì)制度二、判斷題（本大題共10個(gè)小題，共20分)1、其他條件不變時(shí)，優(yōu)先股的發(fā)行價(jià)格越高，其資本成本率也越高。（）2、最低儲(chǔ)備以外的現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等具有變動(dòng)資金的性質(zhì)。（）3、凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)越大，收益質(zhì)量越差。（）4、采用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)銷售量時(shí)，權(quán)數(shù)的取法應(yīng)當(dāng)遵循“近小遠(yuǎn)大”的原則。（）5、《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》規(guī)定股票期權(quán)授權(quán)日與獲授股票期權(quán)首次可行權(quán)日之間的間隔不得少于6個(gè)月。股票期權(quán)有效期內(nèi)，上市公司應(yīng)當(dāng)規(guī)定激勵(lì)對(duì)象分期行權(quán)，每期時(shí)限不得少于6個(gè)月，后一行權(quán)期的起算日不得早于前一行權(quán)期的屆滿日。每期可行權(quán)的股票期權(quán)比例不得超過(guò)激勵(lì)對(duì)象獲授股票期權(quán)總額的25％。（）6、在交貨期內(nèi)，如果對(duì)存貨的需求量很大，或交貨時(shí)間由于某種原因被延誤，企業(yè)可能發(fā)生缺貨。為防止存貨中斷，再訂貨點(diǎn)應(yīng)等于缺貨成本與保險(xiǎn)儲(chǔ)備之和。（）7、在期限匹配融資策略中，企業(yè)以自發(fā)性負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債和股東權(quán)益為所有的非流動(dòng)資產(chǎn)融資，以短期借款為流動(dòng)資產(chǎn)融資。（）8、企業(yè)價(jià)值可以理解為資產(chǎn)的賬面價(jià)值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。（）9、預(yù)算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)未來(lái)一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃的過(guò)程。（）10、在除息日之前進(jìn)行交易的股票的價(jià)格低于在除息日之后進(jìn)行交易的股票的價(jià)格。（）三、解析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）ABC公司管理層綜合考慮多種因素確定該公司的最低現(xiàn)金余額為5000元，有價(jià)證券年利率為9%，每次證券轉(zhuǎn)換的交易成本為400元。公司每日現(xiàn)金余額波動(dòng)的可能情況見(jiàn)下表：

假設(shè)一年按360天計(jì)算。本公司使用隨機(jī)模型考慮現(xiàn)金持有量。要求：

（1）計(jì)算現(xiàn)金回歸線和現(xiàn)金存量的上限（結(jié)果保留整數(shù)）。

（2）若此時(shí)現(xiàn)金余額為8萬(wàn)元，應(yīng)如何調(diào)整現(xiàn)金？

（3）若此時(shí)現(xiàn)金余額為19萬(wàn)元，應(yīng)如何調(diào)整現(xiàn)金？2、（本題10分）甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)，生產(chǎn)耗費(fèi)的原材料為L(zhǎng)零部件。下：資料一：L零部件的年正常需要量為54000個(gè)，2018年及以前年度，一直從乙公司進(jìn)貨，單位有關(guān)資料如購(gòu)買價(jià)格100元/個(gè)，單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本為6元/個(gè)，每次訂貨變動(dòng)成本為2000元，一年按360天計(jì)算。資料二：2018年，甲公司全年應(yīng)付賬款平均余額為450000元，假定應(yīng)付賬款全部為應(yīng)向乙公司支付的L零部件的價(jià)款。資料三，年年初，乙公司為鼓勵(lì)甲公司盡2019早還款，向甲公司開(kāi)出的現(xiàn)金折扣條件為“2/10，N/30”，目前甲公司用于支付賬款的資金需要在30天時(shí)才能周轉(zhuǎn)回來(lái)，30天以內(nèi)的資金需求要通過(guò)銀行借款籌集，借款利率為4.8%，甲公司綜合考慮借款成本與折扣收益，決定在第10天付款方案和第30天付款方案中作出選擇。資料四：受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，甲公司決定自2020年將零部件從外購(gòu)轉(zhuǎn)為自行生產(chǎn)，計(jì)劃建立一個(gè)專門生產(chǎn)L零部件的A分廠。該分廠投入運(yùn)行后的有關(guān)數(shù)據(jù)估算如下：零部件的年產(chǎn)量為54000個(gè)，單位直接材料為30元/個(gè)，單位直接人工為20元/個(gè)，其他成本全部為固定成本，金額為1900000元。資料五：甲公司將A分廠作為一個(gè)利潤(rùn)中心予以考核，內(nèi)部結(jié)算價(jià)格為100元/個(gè)，該分廠全部固定成本1900000元中，該分廠負(fù)責(zé)人可控的部分占700000元。要求：

（1）根據(jù)資料一，按照經(jīng)濟(jì)訂貨基本模型計(jì)算：

①零部件的經(jīng)濟(jì)訂貨量；

②全年最佳訂貨次數(shù)；

③最佳訂貨周期（要求用天數(shù)表示）；

④經(jīng)濟(jì)訂貨量下的變動(dòng)儲(chǔ)存成本總額。

（2）根據(jù)資料一和資料二，計(jì)算2018年度的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期（要求用天數(shù)表示）。

（3）根據(jù)資料一和資料三，分別計(jì)算甲公司2019年度兩個(gè)付款方案的凈收益，并判斷甲公司應(yīng)選擇哪個(gè)付款方案。

（4）根據(jù)資料四，計(jì)算A分廠投入運(yùn)營(yíng)后預(yù)計(jì)年產(chǎn)品成本總額。

（5）根據(jù)資料四和資料五，計(jì)算A分廠作為利潤(rùn)中心的如下業(yè)績(jī)考核指標(biāo)：

①邊際貢獻(xiàn)；

②可控邊際貢獻(xiàn)；

③部門邊際貢獻(xiàn)。3、（本題10分）公司生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品。目前的信用政策為“2/15，n/30”，占銷售額60%的客戶在折扣期內(nèi)付款并享受公司提供的折扣；不享受折扣的應(yīng)收賬款中，有80%可以在信用期內(nèi)收回，另外20%在信用期滿后10天（平均數(shù)）收回。逾期賬款的收回，需要支出占逾期賬款額10%的收賬費(fèi)用。如果明年繼續(xù)保持目前的信用政策，預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品銷售量為4萬(wàn)件，單價(jià)100元，單位變動(dòng)成本60元，平均每件存貨的變動(dòng)成本為50元；乙產(chǎn)品銷售量為2萬(wàn)件，單價(jià)300元，單位變動(dòng)成本240元，平均每件存貨的變動(dòng)成本為200元。固定成本總額為120萬(wàn)元，平均庫(kù)存量為銷售量的20%，平均應(yīng)付賬款為存貨平均占用資金的30%。如果明年將信用政策改為“5/10，n/20”，預(yù)計(jì)不會(huì)影響壞賬損失、產(chǎn)品的單價(jià)、單位變動(dòng)成本、每件存貨的平均變動(dòng)成本和銷售的品種結(jié)構(gòu)，而銷售額將增加到1200萬(wàn)元。與此同時(shí)，享受折扣的比例將上升至銷售額的70%；不享受折扣的應(yīng)收賬款中，有50%可以在信用期內(nèi)收回，另外50%可以在信用期滿后20天（平均數(shù)）收回。這些逾期賬款的收回，需要支出占逾期賬款額10%的收賬費(fèi)用。固定成本總額為130萬(wàn)元，平均庫(kù)存量為銷售量的25%，平均應(yīng)付賬款為存貨平均占用資金的40%。該公司應(yīng)收賬款的資金成本為12%。要求：

（1）假設(shè)公司繼續(xù)保持目前的信用政策，計(jì)算其平均收現(xiàn)期和應(yīng)收賬款應(yīng)計(jì)利息，以及存貨占用資金的應(yīng)計(jì)利息和平均應(yīng)付賬款的應(yīng)計(jì)利息（一年按360天計(jì)算，計(jì)算結(jié)果以萬(wàn)元為單位）；

（2）假設(shè)公司采用新的信用政策，計(jì)算其平均收現(xiàn)期和應(yīng)收賬款應(yīng)計(jì)利息，以及存貨占用資金的應(yīng)計(jì)利息和平均應(yīng)付賬款的應(yīng)計(jì)利息；

（3）計(jì)算改變信用政策引起的損益變動(dòng)凈額，并據(jù)此說(shuō)明公司應(yīng)否改變信用政策。4、（本題10分）甲公司是一家上市公司，適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。公司現(xiàn)階段基于發(fā)展需要，擬實(shí)施新的投資計(jì)劃，有關(guān)資料如下：資料一：公司項(xiàng)目投資的必要收益率為15%，有關(guān)貨幣時(shí)間價(jià)值系數(shù)如下：（P/A，15%，2）=1.6257;（P/A，15%，3）=2.2832；（P/A，15%，6）=3.7845；（P/F，15%，3）=0.6575；（P/F，15%，6）=0.4323資料二：公司的資本支出預(yù)算為5000萬(wàn)元，有A.B兩種互斥投資方案可供選擇，A方案的建設(shè)期為0年，需要于建設(shè)起點(diǎn)一次性投入資金5000萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)期為3年，無(wú)殘值，現(xiàn)金凈流量每年均為2800萬(wàn)元。B方案的建設(shè)期為0年，需要于建設(shè)起點(diǎn)一次性投入資金5000萬(wàn)元，其中：固定資產(chǎn)投資4200萬(wàn)元，采用直線法計(jì)提折舊，無(wú)殘值；墊支營(yíng)運(yùn)資金800萬(wàn)元，第6年末收回墊支的營(yíng)運(yùn)資金。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后第1-6年每年?duì)I業(yè)收入2700萬(wàn)元，每年付現(xiàn)成本700萬(wàn)元。資料三：經(jīng)測(cè)算，A方案的年金凈流量為610.09萬(wàn)元。資料四：針對(duì)上述5000萬(wàn)元的資本支出預(yù)算所產(chǎn)生的融資需求，公司為保持合理的資本結(jié)構(gòu)，決定調(diào)整股利分配政策，公司當(dāng)前的凈利潤(rùn)為4500萬(wàn)元，過(guò)去長(zhǎng)期以來(lái)一直采用固定股利支付率政策進(jìn)行股利分配，股利支付率為20%，如果改用剩余股利