我總結(jié)了六點(diǎn)范文

我總結(jié)了六點(diǎn)范文xx-11-1923:54:11在事務(wù)公文中，篇幅較長、結(jié)構(gòu)難以把握、很難寫出特色的，要數(shù)總結(jié)了。因此，衡量寫作水平的高低，往往從所撰總結(jié)的質(zhì)量如何來看，就可一清二楚了。那么，總結(jié)寫作與修改的要點(diǎn)又何在呢？筆者認(rèn)為，可從扣政策、抓特點(diǎn)、找典型、清材料、理思路、刪冗文六個(gè)方面來把握。一、扣政策我們寫工作總結(jié)，往往要對(duì)前一段工作進(jìn)行全面、審慎的回顧，即對(duì)前一段工作在貫徹執(zhí)行__的方針政策、依法行政和實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的情況進(jìn)行審視。所謂扣政策，具體地講，一是有無違法、違背中央指示精神、違背客觀規(guī)律、侵犯群眾利益的行政行為被作為經(jīng)驗(yàn)在總結(jié)；二是理論上的提法是否符合黨報(bào)黨刊中的輿論子向和跟新提法；三是引用的政策法規(guī)是否得當(dāng)。如果政策使用不當(dāng)，或有錯(cuò)誤，那么，總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)也是不正確的；如果推廣，則是有害無益的，甚至?xí)斐蓯毫佑绊?。例如，××省疾病控制中心為原免疫?guī)劃所所長×××發(fā)文求情，這單位發(fā)文及一系列為貪官求情的工作，即使幾經(jīng)周折、勞神費(fèi)力，也不宜寫進(jìn)工作總結(jié)之中。二、抓特色所謂“特色”，是指事物所表現(xiàn)的獨(dú)特色彩和風(fēng)格。就一份總結(jié)而言，一是指內(nèi)容⊥的獨(dú)特風(fēng)格。有的秘書寫總結(jié)，喜歡套用老模式，平鋪直敘，記“流水賬”，連重點(diǎn)也不突出，就更談不止有什么特色了。單位或部門的工作總結(jié)，要突出“你無我有，你有我優(yōu)，你優(yōu)我神”的工作成績，寫作的重心應(yīng)當(dāng)是反映當(dāng)?shù)毓ぷ髦杏歇?dú)特性和創(chuàng)造性的東西。要寫出自己“這一個(gè)”的特色，要唱好“地方戲”和“拿手戲”。而對(duì)于那些照抄照轉(zhuǎn)一般化的工作情況，年年可套、家家可用的“常規(guī)性武器”，各級(jí)各地乃至全國都適用的“普通話”，就沒有必要寫人總結(jié)之中。那樣的材料即使報(bào)上去也不會(huì)有多大用處。在當(dāng)今“快餐化”的時(shí)代，生活、工作節(jié)奏已不斷加快，閱文者總是希望在最短的時(shí)間內(nèi)閱讀盡量多的文字，獲取盡可能多的信息。因此，只有突出文章的特色，盡量縮短文章的篇幅，才能達(dá)到閱文者的要求。二是指在形式上要突出特色。工作總結(jié)的標(biāo)題要突出全面工作總的特色，文章各個(gè)部分要緊扣主旨突出各個(gè)方面的特色，每一段的開頭也要概括本段要旨。目前流行一種將具體事實(shí)與數(shù)據(jù)用黑體標(biāo)出作為小標(biāo)題，讓閱文者在一兩分鐘內(nèi)就能讀完一份經(jīng)驗(yàn)材料主干的做法，值得借鑒。三、找典型典型的作用巨大，效果明顯，一個(gè)好的典型就是一面鮮明的旗幟，對(duì)于廣大群眾是一種非?，F(xiàn)實(shí)、直觀的教育和引導(dǎo)，比一般的說教更具說服力和感召力。一份總結(jié)是否有用，同其所反映的內(nèi)容與事跡的典型程度有很大的關(guān)系。有的單位或部門的工作總結(jié)，東拼西湊找材料，方方面面有成績，就是通篇難找一個(gè)有一定分量的典型，這樣的總結(jié)對(duì)工作又有何益呢？領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)性講話離不開一條條活生生的典型經(jīng)驗(yàn)，辦公室主任最感興趣的是下級(jí)總結(jié)中的典型材料，而秘書則往往為得到一個(gè)典型事例．更是打爛了電話，甚至“踏破鐵鞋”。那么，__尋找到典型呢？除了平時(shí)在工作中要注意培養(yǎng)典型外，還可以從效果、做法、認(rèn)識(shí)等三個(gè)方面去發(fā)現(xiàn)典型。首先是從效果上找典型。某項(xiàng)工作產(chǎn)生了最佳效果，取得了顯著成績，才能引起人們的關(guān)注和領(lǐng)導(dǎo)的重視。對(duì)于本地區(qū)本單位實(shí)踐中創(chuàng)造出來的、能夠解決人們最關(guān)心的問題而又優(yōu)于別處的最佳處置方案及工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)敏銳地抓住并及時(shí)地撰寫。模范集體和先進(jìn)個(gè)人都有科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)值得推廣。其次是從做法上找典型。某方面工作能取得實(shí)效，自然離不開科學(xué)的管理和先進(jìn)的做法。但如果某項(xiàng)工作略見成效或效果暫時(shí)不明顯，也可總結(jié)比以前有所改過、比別人先進(jìn)，特別是有創(chuàng)意的典型做法。再次是從認(rèn)識(shí)上找典型。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)的深化、觀點(diǎn)的亮化和主題的升華，寫進(jìn)總結(jié)中，仍然不乏深刻的典型意義。四、清材料材料是文章的基本要件，無論理論材料還是事實(shí)材料，都要做到真實(shí)、新穎、貼切、有力，所引政策法規(guī)、、領(lǐng)導(dǎo)講話、群眾評(píng)價(jià)等都必須準(zhǔn)確無誤，不能斷章取義、拼湊曲解，更不能“想當(dāng)然”。總結(jié)中常見的一些所謂的“群眾評(píng)價(jià)”，不像群眾的口吻，倒像秘書的杜撰；所引政策法規(guī)條文有些已經(jīng)過時(shí)或不夠貼切。事實(shí)材料就更有講究。要真實(shí)，就不能虛構(gòu)杜撰，過去那些“村騙鄉(xiāng)，鄉(xiāng)騙縣，一直騙到__”的統(tǒng)計(jì)數(shù)字害人不淺。xx年4月13日國家發(fā)改委為防止各地GDP指標(biāo)層層分解、層層加碼的問題，專門發(fā)出《關(guān)于請各地區(qū)科學(xué)確定本地區(qū)“十一五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度__》，說明國家對(duì)預(yù)報(bào)數(shù)字準(zhǔn)確度的重視。同時(shí)，材料一定要新，要選擇最新的事實(shí)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年的材料可謂新，去年的材料還算新，前年的材料也許就是“陳芝麻”了。要貼切，就要用一根紅線貫串所有的材料，即圍繞中心來精心選擇材料。在修改和審核時(shí)，對(duì)于那些虛假的、過時(shí)的、“外圍”的材料，要毫不吝惜、堅(jiān)決擯棄。五、理思路寫得好的總結(jié)，思路往往是很清晰的，猶如一位出色的導(dǎo)游，預(yù)先設(shè)計(jì)好路線，將你有順序地引到一個(gè)個(gè)游覽景點(diǎn)一樣，看完所有的景點(diǎn)而行程絲毫不亂。我們寫，一般是按照“基本情況——主要做法——成績及經(jīng)驗(yàn)——存在問題及教訓(xùn)——下一步打算”的思路來結(jié)構(gòu)文章；還是采用“橫式結(jié)構(gòu)＂，分別按照各個(gè)方面的工作來寫，邊寫做法、成績、經(jīng)驗(yàn)，邊寫存在的問題及教訓(xùn)和打算。具體總結(jié)某一方面的工作時(shí)，是先寫做了什么工作，談重要性，次寫做法與效果，后用典型集體和個(gè)人的事例來予以說明，按照“做了什么——怎樣做的（情況與做法）——做得怎樣（成績和經(jīng)驗(yàn)）”來構(gòu)思；還是只寫“做了什么”與“做得怎樣”，而略去“怎樣做的”這一部分呢？即使在一段話中，上下旬之間也存在一個(gè)思路途接的問題。六、刪冗文梁實(shí)秋先生說：“文學(xué)作品無不崇尚簡練，簡練乃一切古典藝術(shù)之美的極則?！边@同樣也是我們寫總結(jié)所追求的最佳境界。簡練就是簡要而又精練，就是“少而精”?？偨Y(jié)要簡練，就要講究立意精辟，結(jié)構(gòu)精巧，材料精確，敘議精當(dāng)，文筆精悍?？磥硪獙懗龈哔|(zhì)量的總結(jié)，還真須下一番功夫不可。當(dāng)然，“簡潔”是相對(duì)而言，不是越短越好，也不是一切總結(jié)皆作短文。譬如，全國黨代會(huì)的報(bào)告，一萬余字便是“少”了。一個(gè)企業(yè)的年度工作忠結(jié)，一萬字便太多了。1992年北京市好公文評(píng)選中，膺選一等獎(jiǎng)的首鋼總公司的年度，只用了1900余字。言之有物，短文長看；言之無物，長文短看。有的同志熱衷于“做文章”，可謂“妙筆生花”，觀點(diǎn)精心提煉，內(nèi)容苦心剪裁，文字刻意潤色。既有“四六旬”，也有百分比；既有面上概括，也有典型事例。念起來朗朗上口，聽起來熱熱鬧鬧，內(nèi)容卻是空空蕩蕩。你去審視它的每句話，會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，有用的句子寥寥無幾，整個(gè)文章除了耽誤聽眾（讀者）的時(shí)間以外，毫無實(shí)際意義。要使文章精練，—個(gè)行之有效的方法就是要提高文章的含金量，刪去一切冗文，爭取在盡量少的文字中含有最大的信息量。一份工作總結(jié)能夠在最短的篇幅內(nèi)傳達(dá)最大的信息量，往往給人以單位領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)干練、辦公室辦事果斷、信息廣泛、秘書知識(shí)豐富的良好印象；既能對(duì)工作作出客觀的評(píng)價(jià)，又能使人在愉快之中受到啟迪。從失敗中總結(jié)的六點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)《創(chuàng)業(yè)邦》文/CrAIGReissxx年秋天，我們在拉斯維加斯參加一個(gè)很大的會(huì)議，不僅需要好想法，還需要許多勇氣。我們在那里很受歡迎，自己也在大肆炫耀，以至于我們最大的競爭對(duì)手不停抱怨，并且極力阻止我們在會(huì)場發(fā)言。不過，當(dāng)客戶把我們的標(biāo)志貼在他們攤棚的側(cè)面和汽車的擋風(fēng)玻璃上時(shí)，我想競爭對(duì)手一定會(huì)很沮喪。會(huì)議結(jié)束時(shí)，我們獲得了幾百名潛在客戶，名聲大振。公司從來沒有碰到比這更好的光景了。當(dāng)時(shí)，周圍每個(gè)人都感覺到我們公司的咄咄逼人。因?yàn)槲覀冇袃?yōu)秀的人才，公司的產(chǎn)品也被認(rèn)為很快將躋身業(yè)界第一流。在這種浮華的表現(xiàn)和強(qiáng)大的意愿面前，我們相信自己將成為市場中的下一個(gè)焦點(diǎn)。客戶對(duì)我們的聰明才智很感興趣，所以原本20分鐘可以完成的電話銷售，竟然最后變成我們在好萊塢舉辦的成立晚會(huì)上長達(dá)兩小時(shí)的熱切交流。我們的客戶開著蘭博基尼汽車來，我們的投資人駕駛賓利汽車抵達(dá)，即使是舞蹈表演者也開寶馬汽車前來。我們曾經(jīng)很順利，很風(fēng)光。然后，第一次經(jīng)濟(jì)震蕩在xx年年初襲來。汽油價(jià)格超過了每加侖4美元，華爾街出現(xiàn)了房地產(chǎn)按揭泡沫后第一輪數(shù)十億美元股市損失。但是，我們似乎一切還很好。雖然我們的客戶推遲大筆花銷，并開始關(guān)注xx年的形勢，但是我們的情緒仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場的恐慌。我們落后于市場的預(yù)測，對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)公司運(yùn)營的第一年來說，這是可以理解的。在我們眼里，前景看起來還相當(dāng)樂觀：秋天時(shí)，我們預(yù)測xx年就能取得大量銷售，公司將進(jìn)入盈利和高速擴(kuò)展期，前提是如果我們能夠獲得運(yùn)營資金支持，而我們也確實(shí)獲得了資金支持。我們吸引了一批世界各地的個(gè)人投資者，每個(gè)人都有很多凈資產(chǎn)。我們經(jīng)歷了密集的盡職調(diào)查，并就融資架構(gòu)達(dá)成協(xié)議。但是很快，全球金融市場出現(xiàn)了震動(dòng)和倒塌，一次又一次，一天又一天，我們的投資者在瞬間就消失了。不久之前，我們對(duì)公司前景還很確定。接下來，我們就發(fā)現(xiàn)資金不足了，過度使用，而無法堅(jiān)持下去。所以我們放棄和關(guān)閉了很多業(yè)務(wù)，前進(jìn)的路被淹沒在經(jīng)濟(jì)海嘯中。在接下來的數(shù)月里，我苦苦思索__中的生存模式，努力擺脫這一段時(shí)間來的失敗情緒。我總結(jié)了自己的創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)經(jīng)歷，希望能幫助大家少受這樣的傷害。我的故事是這樣的：我曾經(jīng)運(yùn)營了一家企業(yè)，現(xiàn)在消失了。我是一個(gè)失敗的管理者。我曾經(jīng)賭下自己全部的家當(dāng)，現(xiàn)在都賠進(jìn)去了，我是一個(gè)失敗的投資者。全都結(jié)束了。任何人都可能失敗過一次。失敗兩次，你就會(huì)超越失敗。我從中所學(xué)到的是，在面對(duì)失敗時(shí)，惟一重要的問題是活下來，并為下次挑戰(zhàn)而準(zhǔn)備。艱難時(shí)分最好的生存策略是從失敗中總結(jié)教訓(xùn)。下面就是我的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。1.生存下來才是最重要的為了讓企業(yè)生存下來，我們必須傾注自己的精力。這是非常困難的事。專注于生存而不是成功，看起來這與創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該將動(dòng)力和自信放在首位的說法背道而馳。然而此刻，我們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，想盡一切辦法努力活下去。對(duì)冰冷的經(jīng)濟(jì)局勢作一個(gè)評(píng)估，無論是多么不堪忍受的結(jié)論，因?yàn)檫@對(duì)生存至關(guān)重要?，F(xiàn)在，你在被拒絕的時(shí)候不可能再得到任何寬容，被傷害的時(shí)候也不會(huì)有支持，任何借口都沒用。我們必須能夠清楚的認(rèn)識(shí)真相，因?yàn)橐獜奈覀兠鎸?duì)的現(xiàn)實(shí)中找到應(yīng)對(duì)策略。讓現(xiàn)實(shí)的真相暴露出來，我們必須找到擺脫它的方式。生存下去就必須面對(duì)真實(shí)。生存的手段永遠(yuǎn)擺在我們面前。要努力面對(duì)逆境，采取行動(dòng)，才能夠發(fā)現(xiàn)這些生存策略。我們還必須有意愿做出__改變，即使企業(yè)目前賴以生存的方式跟當(dāng)初啟動(dòng)時(shí)業(yè)務(wù)方向完全不一樣。我們必須放棄自己所希望或認(rèn)為可能發(fā)生的，尤其是任何會(huì)讓我們不需要去考慮企業(yè)存亡的想法。這個(gè)時(shí)候，其他任何東西都無濟(jì)于事。我們是企業(yè)的管理者，而管理者就要學(xué)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是判斷一個(gè)管理者是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。光景好的時(shí)候，很多不應(yīng)該的花費(fèi)都被掩蓋起來，視而不見。糟糕的時(shí)候，這些都會(huì)成為致命弱點(diǎn)，一定要暴露出來。如果我的公司沒有失敗，現(xiàn)在我就會(huì)這樣做。這是很基本的問題。2.幻想是毒藥下面是一個(gè)簡單測試，能確定你是否應(yīng)該非常認(rèn)真的采取一些生存策略：在過去的30天里你有沒有做出過這類表述？“如果我們在這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)能過去的話，那么事情就會(huì)回升?！薄叭绻@一筆交易可以通過，那么其他廠商將會(huì)跟進(jìn)，我們的狀況就會(huì)很好了?！薄叭绻覀兡軋?jiān)持到經(jīng)濟(jì)刺激法案產(chǎn)生影響，然后事情就好轉(zhuǎn)了?！薄叭绻茉诋?dāng)下的艱苦階段爭取到更多的錢來支持，我們將最終取得成功?！比绻氵^于自信或認(rèn)為已經(jīng)無能為力，毫無希望，你也可以用“當(dāng)”來替換“如果”，做一些類似的表述，但你仍處于危險(xiǎn)中，并且無法找到如何生存下來的方法。我曾經(jīng)使用過上面所說的每一種“如果”的表述（除了“經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃”那一條）。在我的分析中，每一個(gè)假設(shè)都會(huì)有一些奇跡般的積極成果。但是這并不能挽回我的失敗，并且對(duì)我們創(chuàng)業(yè)初期的規(guī)劃和期待產(chǎn)生了更嚴(yán)重的無情打擊。很多人都會(huì)這樣假想，但是結(jié)果并非如此。3.金錢也貪生怕死很難去回憶，甚至難以想象，僅僅是一年前，我們公司收到的投資人的資金幾乎多到不知該投向何處，因?yàn)闊o論如何，回報(bào)率需要超過股市（10%～20%）。在那樣的時(shí)代，金錢處于徹頭徹尾的興奮之中。但是，當(dāng)金錢的票面價(jià)值在一天之內(nèi)下降了20%，或在幾個(gè)星期后貶值一半以上，沒有任何可預(yù)見的復(fù)蘇機(jī)會(huì)時(shí)，資金也轉(zhuǎn)換到了生存模式。很快，它改變了自己的電話號(hào)碼和e-mail地址。你很難再找到它們。如果你認(rèn)為可以找到投資人的錢，你將會(huì)面對(duì)很多難以克服的困難。如果你認(rèn)為美國新一屆政府將刺激資本市場，這樣你就可以抓住一些機(jī)會(huì)，這其實(shí)是妄想。沒有任何救助如我所期待的那樣出現(xiàn)。關(guān)于資本主義最美麗的一面是，它向任何人敞開懷抱，所有人都可以在這里冒險(xiǎn)。從另一個(gè)方面來看，資本主義也是一個(gè)殘酷無情的裁判。當(dāng)判決做出時(shí)，你要么能安然度過，要么關(guān)門歇業(yè)。這取決于你個(gè)人。4.做最壞的打算如果一切都完全是錯(cuò)誤的，你還能生存下去嗎？如果一切比你可以想象的還要糟糕，你還能生存下去嗎？你是否為了生存制定了奮力最后一搏的計(jì)劃呢，當(dāng)這些變化出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)該啟動(dòng)計(jì)劃嗎？你的生存武器被鎖定了，還是已經(jīng)子彈上膛，準(zhǔn)備好了呢？你能消除任何可能將發(fā)出警報(bào)的危險(xiǎn)嗎？生存下來的關(guān)鍵是提前準(zhǔn)備所需。無論你的企業(yè)現(xiàn)在是何等狀況，其成本結(jié)構(gòu)都必須加以修正。一切的合作都應(yīng)該重新談判協(xié)商。租賃和貸款必須要控制在一個(gè)可承受的水平，或者企業(yè)必須在不變更場所、不增加資本的情況下進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。債務(wù)必須轉(zhuǎn)移或放棄。削減銷售傭金。裁撤那些你認(rèn)為能削減的工作職位。我們都不喜歡迅速做出變化，因?yàn)槲覀儠?huì)考慮后果。削減傭金或工資，我們將失去最好的員工。放棄我們目前的辦公場所，將面臨很多壞情況，可能沒有人愿意跟我們建立業(yè)務(wù)聯(lián)系。或者我們可能會(huì)認(rèn)為一旦事情扭轉(zhuǎn)，將永遠(yuǎn)無法再得到另外的好辦公場所。我們應(yīng)該告訴自己，我們錯(cuò)了。人才是一種成本，而不是依賴，必須衡量可能帶來的回報(bào)。辦公室布置很豪華而回報(bào)很少，這也是一種虛榮心。也許我們最大的失誤是被公司的隱性成本所拖垮。我們在業(yè)務(wù)上作了大量投入，我們甚至無法舍棄這些投入，當(dāng)然不是因?yàn)闆]有這些就會(huì)從根本上削弱企業(yè)，更情緒化的說，是因?yàn)樗刮覀兛雌饋硪恢本拖袷莻€(gè)該死的傻瓜。但是，這正是我們需要改變的。錢花費(fèi)了就不見了，我們必須善用剩下的錢，必須認(rèn)真衡量每一個(gè)舉動(dòng)對(duì)企業(yè)生存的貢獻(xiàn)。5.管理自己和投資者的期望當(dāng)我舉行第一次董事會(huì)時(shí)，一個(gè)主要投資者在打開會(huì)議錄時(shí)告訴我，他不清楚公司的業(yè)務(wù)到底是做什么，他要投資公司只是因?yàn)榕笥迅嬖V可以這樣做。我應(yīng)該在他問這個(gè)問題時(shí)候馬上回答嗎？我確實(shí)這樣做了，告訴他我自己也投了很多錢，我把吸收來的資金也用到該用的地方。當(dāng)我陳述完了后，這位董事會(huì)成員告訴我兩件事：首先，我很了解正在做的事情；第二，他提出了一些快速計(jì)算的方法，現(xiàn)在他算出企業(yè)可以在幾年內(nèi)以10億美元出售。他說話的時(shí)候還用眼神跟我交流。他惟一的后續(xù)問題是我是否將堅(jiān)持運(yùn)營公司，直到估值達(dá)到10億美元，或者我們是否將在此之前就賣掉，標(biāo)準(zhǔn)又是什么？我記得自己說了一個(gè)更保守的數(shù)字：“如果有人愿意給我們出價(jià)2億美元，我就會(huì)認(rèn)真考慮?！蔽艺f，這個(gè)數(shù)字看起來更認(rèn)真。我承認(rèn)：那天晚上，我興奮的讀了一本關(guān)于游艇的雜志，和另外一本介紹高檔房產(chǎn)的雜志。第一次聽到有人說出“10億”，“美元”和“你”這幾個(gè)詞語，這確實(shí)是振奮人心的。但是有了這種期望，就像是被施了一個(gè)無法解除的詛咒。這種不切實(shí)際的期望，使得要想做出任何根本性的變化（比如裁員，降低成本，時(shí)間延后，甚至為了抵御任何可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)而停止行動(dòng)）可能都會(huì)讓投資者嚴(yán)重失望，包括我自己，因?yàn)槲沂莾蓚€(gè)最大的投資者之一，也是公司經(jīng)營策略的架構(gòu)者。但是，我們強(qiáng)加了太多壓力。此外，如果我們輕信這種期望，我們就會(huì)不在乎公司可能面臨的任何問題。一年后，我關(guān)掉了公司。也沒有人記得曾經(jīng)的那些興奮狂熱。相反，他們都開始要求自己清醒和冷靜的面對(duì)問題。6.敢于解雇自己我們都相信自己。如果做不到這一點(diǎn)，我們就不會(huì)成為創(chuàng)業(yè)者。投身創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)槲覀兿嘈庞袃?yōu)秀人才，有強(qiáng)烈的熱情和能力等這些造就成功企業(yè)的基本要素。我們相信，優(yōu)秀的人才是核心競爭力。自我估值很容易破壞我們的判斷力?，F(xiàn)在的問題是，創(chuàng)業(yè)者有兩重身份：以投資者的身分投入了資金，而且還作為業(yè)務(wù)的管理者。作為投資者，錢是資產(chǎn)，其效果判斷的方法也很簡明扼要。投入的錢就是為了賺錢。如何賺到錢的過程并不會(huì)帶來滿足感。最好的業(yè)務(wù)是最簡單的。投入的感情卻是復(fù)雜的。作為管理公司的經(jīng)理人，汗水是你的投入，判斷卻是個(gè)人化的。經(jīng)理人是幫助創(chuàng)業(yè)者完成更多的商業(yè)交易。企業(yè)就是你的生命，而生命有它的復(fù)雜性。為了生存，在你以投資人身份考慮問題時(shí)，必須拋開經(jīng)理人的身份。只有從一個(gè)投資者的立場出發(fā)，你才能冷酷的捫心自問：你是否是運(yùn)營企業(yè)的最佳人選？是否有別人還能夠幫助企業(yè)生存，甚至更加繁榮發(fā)展？作為一個(gè)投資者，你的指導(dǎo)對(duì)經(jīng)理人是否更有價(jià)值，能否帶領(lǐng)優(yōu)秀人才創(chuàng)造出最好的回報(bào)？在我的企業(yè)仍在運(yùn)行時(shí)，這是惟一一項(xiàng)我真正愿意采取的建議。在與新投資者簽訂的協(xié)議中，就規(guī)定將轉(zhuǎn)讓經(jīng)營控制權(quán)給領(lǐng)投者。我已經(jīng)認(rèn)識(shí)他很長一段時(shí)間，并認(rèn)可他的業(yè)務(wù)技能，確信他能帶領(lǐng)我們度過困境，穩(wěn)定和鞏固公司，并取得長遠(yuǎn)發(fā)展。正是因此，我那時(shí)才敢確信，就算__在未來幾個(gè)月里繼續(xù)惡化，我的企業(yè)還將得到融資。然后這個(gè)故事就是另外一個(gè)版本了，變成了講述一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如何努力做大的過程。如果我更快解雇自己，公司的情況可能早就已經(jīng)好轉(zhuǎn)了。不過，這個(gè)最重要的教訓(xùn)還是略微明白得有點(diǎn)晚。分享到：但是，你知道嗎？其實(shí)，經(jīng)歷了45期整容計(jì)劃的沉淀之后，對(duì)于PPT視覺設(shè)計(jì)，我也有了很多新的見解。其中，有很多經(jīng)驗(yàn)，在整容計(jì)劃欄目進(jìn)行中，就已經(jīng)假以運(yùn)用，而且，取得了不錯(cuò)的視覺效果。有些人對(duì)這些方法做過總結(jié)，還秀給我看。不過，我想，對(duì)于大多數(shù)人而言，應(yīng)該沒有特意進(jìn)行過總結(jié)，所以，在此，我就來跟各位聊聊這些很簡單，但卻很有效的套路。都有哪些呢？給各位分享出來。1.盡量用扁平純色塊來替代漸變陰影色塊。注意，不是說漸變或者立體設(shè)計(jì)風(fēng)格不美觀，只是過時(shí)了。當(dāng)下的視覺審美，對(duì)扁平風(fēng)更加鐘情。我在很多期中，都強(qiáng)調(diào)過這一點(diǎn)。給各位看兩組對(duì)比：對(duì)于立體的視覺表達(dá)而言，雖然，很形象，但是，不好意思，不符合這個(gè)時(shí)代審美了。因此，請記得這一點(diǎn)，像什么微立體風(fēng)，陰影風(fēng)，羊癲瘋（胡扯的），盡量選擇舍棄就好。2.強(qiáng)調(diào)內(nèi)容，不一定非要用紅線。我見很多份投稿的PPT中，90%的幻燈片，在去強(qiáng)調(diào)一些內(nèi)容的時(shí)候，會(huì)主動(dòng)選擇使用紅線，將其團(tuán)團(tuán)圈住，或者使用大紅色文字，以示重點(diǎn)。但是，往往忽略了配色中的一個(gè)重要原則，即色彩的協(xié)調(diào)性。那么，如果想不用紅線，來強(qiáng)調(diào)內(nèi)容重點(diǎn)，還有什么辦法呢？在這里分享兩個(gè)。借助色輪。這個(gè)輪子很好理解，180°角相對(duì)的，就是對(duì)比色，比如藍(lán)黃，那么，如果你的PPT主色調(diào)是藍(lán)色，想要強(qiáng)調(diào)某個(gè)重點(diǎn)，就可以考慮使用黃色。借助蒙板?？梢圆迦胍粋€(gè)透明度在30%左右的黑色蒙板，蓋在非重點(diǎn)內(nèi)容的上面，從而凸顯出重點(diǎn)。這也是個(gè)好方法?？傊?，不要一味地用紅線就好了。3.在背景選擇方面，我總結(jié)了一些小原則。深色背景顯得有質(zhì)感，不過，不適合內(nèi)容較多的頁面。因?yàn)闀?huì)加重視覺負(fù)擔(dān)，讓人看起來很累。淺色背景顯得很干凈，不過，不適合內(nèi)容較少的頁面。因?yàn)闀?huì)讓人覺得空洞，更不能