危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度范文(2篇)_第1頁
危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度范文(2篇)_第2頁
危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度范文(2篇)_第3頁
危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度范文(2篇)_第4頁
危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度范文(2篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度范文危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是組織管理的核心組成部分,其主要任務(wù)是識(shí)別并評(píng)估潛在的危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn),以確保員工的身心健康與安全。為實(shí)現(xiàn)有效管理,組織需構(gòu)建一套科學(xué)的管理制度。以下為危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度的示例。第一部分:總則1.1目標(biāo)本制度旨在確保組織能夠識(shí)別工作環(huán)境中的潛在危害和風(fēng)險(xiǎn),并采取預(yù)防和控制措施,以保護(hù)員工的安健。1.2適用范圍本制度適用于組織內(nèi)部的所有工作職能和活動(dòng),包括但不限于生產(chǎn)、辦公、倉儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)取?.3引用文件1)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)2)組織內(nèi)部的安全與健康管理文件第二部分:危害識(shí)別2.1識(shí)別方法危害識(shí)別應(yīng)通過多種方法進(jìn)行,如:1)定期的工作場(chǎng)所巡查2)隱患排查與整改3)事故與未遂事件的調(diào)查分析4)員工安全意識(shí)培訓(xùn)與參與2.2識(shí)別責(zé)任危害識(shí)別應(yīng)由指定的人員或部門負(fù)責(zé),包括:1)上級(jí)主管2)安全與健康管理部3)部門主管4)現(xiàn)場(chǎng)安全員或巡檢員第三部分:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3.1評(píng)估方法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)采用科學(xué)方法,包括:1)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí):確定可能的危害和風(fēng)險(xiǎn)源2)風(fēng)險(xiǎn)分析:評(píng)估危害和風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、嚴(yán)重性和暴露方式3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和優(yōu)先級(jí)4)風(fēng)險(xiǎn)控制:采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)程度3.2評(píng)估責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估由指定的人員或部門負(fù)責(zé),包括:1)安全與健康管理部2)部門主管3)相關(guān)崗位責(zé)任人第四部分:風(fēng)險(xiǎn)控制4.1控制原則風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)遵循以下原則:1)預(yù)防優(yōu)于應(yīng)對(duì)2)優(yōu)先采用集體控制措施3)以技術(shù)措施為主,輔以管理措施和個(gè)體防護(hù)4.2控制措施風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定,包括:1)工程控制:如安裝防護(hù)欄、設(shè)備安全裝置2)管理控制:如制定安全操作規(guī)程、員工培訓(xùn)3)個(gè)體防護(hù):如使用防護(hù)手套、眼鏡和呼吸設(shè)備第五部分:監(jiān)督與改進(jìn)5.1監(jiān)督與檢查組織應(yīng)建立監(jiān)督和檢查機(jī)制,確保危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的質(zhì)量和效果,以及控制措施的實(shí)施和有效性。5.2風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)定期進(jìn)行,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新,根據(jù)變化情況采取相應(yīng)控制措施。5.3改進(jìn)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)組織應(yīng)鼓勵(lì)員工和部門提出改進(jìn)措施和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),以持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。第六部分:培訓(xùn)與宣傳6.1培訓(xùn)計(jì)劃組織應(yīng)制定危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的培訓(xùn)計(jì)劃,明確培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象和頻率,確保員工具備必要的知識(shí)和技能。6.2宣傳與教育組織應(yīng)定期開展相關(guān)宣傳和教育活動(dòng),提升員工的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。第七部分:其他7.1制度制定與修訂本制度由安全與健康管理部門制定和修訂,經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核并由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。7.2違規(guī)處理與責(zé)任追究對(duì)違反本制度的人員將進(jìn)行相應(yīng)處理和責(zé)任追究,可能包括警告、記過、降級(jí)、停職或解雇等措施。本危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度范本具有科學(xué)性、全面性和針對(duì)性,可為組織構(gòu)建規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理體系提供指導(dǎo)。組織應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善,以更好地適應(yīng)管理需求。危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度范文(二)危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)作為工程管理中的核心環(huán)節(jié),對(duì)確保工程安全及順暢推進(jìn)具有不可忽視的價(jià)值。為此,構(gòu)建一套科學(xué)且系統(tǒng)化的管理制度顯得尤為重要。以下將從制度目標(biāo)、適用范圍、管理準(zhǔn)則及實(shí)施流程等維度進(jìn)行詳盡闡述。一、制度目標(biāo)本管理制度旨在通過規(guī)范化管理手段,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面深入的危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。旨在及時(shí)發(fā)現(xiàn)并評(píng)估潛在的危險(xiǎn)因素,進(jìn)而制定針對(duì)性的防控措施,以保障工程項(xiàng)目的安全穩(wěn)定運(yùn)行及順利完成。二、適用范圍本制度廣泛適用于各類工程項(xiàng)目,涵蓋建筑、水利、交通、能源等多個(gè)領(lǐng)域。它也貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段,包括前期調(diào)研、設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工建設(shè)及運(yùn)營維護(hù)等全周期過程。三、管理要求1.計(jì)劃制定:在工程項(xiàng)目啟動(dòng)之初,需明確制定危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)詳盡闡述目標(biāo)、范圍、方法及時(shí)間表等關(guān)鍵要素。2.識(shí)別與評(píng)價(jià):依據(jù)既定計(jì)劃,通過實(shí)地勘察、文獻(xiàn)研究等多種方式,全面識(shí)別工程項(xiàng)目中存在的各類危險(xiǎn)因素。隨后,針對(duì)每個(gè)危險(xiǎn)因素進(jìn)行詳盡的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),以確定其潛在風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.控制措施制定:根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果,量身定制具體可行的控制措施。這些措施可涵蓋技術(shù)、管理、培訓(xùn)等多個(gè)方面,旨在有效降低或消除風(fēng)險(xiǎn)。4.措施實(shí)施:控制措施制定后,需及時(shí)組織實(shí)施。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的控制措施,應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,確保措施得到有效執(zhí)行;對(duì)于設(shè)備設(shè)施的控制措施,則需加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng),以保障其正常運(yùn)行。5.監(jiān)督與改進(jìn):對(duì)已實(shí)施的控制措施進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督,確保其有效性。定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)管理制度進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善。四、實(shí)施步驟1.組織調(diào)研:針對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況,組織專業(yè)人員進(jìn)行深入調(diào)研,全面掌握項(xiàng)目的危害特點(diǎn)及潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.計(jì)劃編制:基于調(diào)研結(jié)果,編制詳盡的危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)計(jì)劃,明確各項(xiàng)任務(wù)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.危害識(shí)別:按照計(jì)劃要求,開展全面的危害識(shí)別工作。通過實(shí)地勘察、文獻(xiàn)研究等方式,識(shí)別出所有可能存在的危險(xiǎn)因素。4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià):運(yùn)用定性評(píng)估、定量評(píng)估或風(fēng)險(xiǎn)矩陣等方法,對(duì)每個(gè)危險(xiǎn)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),確定其潛在風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。5.措施制定:依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,制定科學(xué)合理、具體可行的控

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論