ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)

設(shè)備管理信息化系統(tǒng)概述

生產(chǎn)設(shè)備部2008年12月20日目錄一、前言二、設(shè)備管理理念分享三、信息化建設(shè)應(yīng)考慮的問題四、寧波建龍ERP設(shè)備管理系統(tǒng)整體介紹

ME---設(shè)備基本資料管理系統(tǒng)

MO---設(shè)備工作計劃管理系統(tǒng)

MW---協(xié)力外包契約管理系統(tǒng)

MB---設(shè)備費用與預(yù)算管理系統(tǒng)

MH---設(shè)備履歷績效管理系統(tǒng)五、結(jié)語前言企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展設(shè)備管理信息化的認(rèn)知管理、制度、資訊、作業(yè)層面間的關(guān)系計算機(jī)技術(shù)特別是數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)建立管理信息系統(tǒng),甚至對改變管理思想起著不可估量的作用,管理思想的發(fā)展與信息技術(shù)的發(fā)展是互成因果關(guān)系的。而實踐證明信息技術(shù)已在企業(yè)的管理層面扮演越來越重要的角色。企業(yè)管理信息系統(tǒng)階段發(fā)展A.MIS系統(tǒng)階段(ManagementInformationSystem)B.MRP階段(MaterialRequirePlanning)C.MRPⅡ階段(ManufactureResourcePlanning)D.ERP階段(EnterpriseResourcePlanning)E.電子商務(wù)時代的ERPMIS系統(tǒng)階段

企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。MRP階段企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理,借助計算機(jī)的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單,在庫物料,產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力,實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單,按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存,優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。MRPⅡ階段在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理,以實現(xiàn)計算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能,同時也將財務(wù)的功能囊括進(jìn)來,在企業(yè)中形成以計算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng),這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。ERP階段進(jìn)入ERP階段後,以計算機(jī)為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟,系統(tǒng)增加了包括財務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。電子商務(wù)時代的ERPInternet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力,從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系,形成共同發(fā)展的生存鏈,體現(xiàn)企業(yè)為達(dá)到生存竟?fàn)幍墓?yīng)鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實現(xiàn)這方面的功能,使決策者及業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分,也是企業(yè)的硬件資源。它是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)競爭實力最強(qiáng)而有力的體現(xiàn),更是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營成本開支的主要對向。設(shè)備管理規(guī)范化、數(shù)字化、智能化是計算機(jī)應(yīng)用的重要標(biāo)志,更是企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的標(biāo)志。設(shè)備管理信息化是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分,也是設(shè)備管理現(xiàn)代化的重要手段。設(shè)備管理引入計算機(jī)信息系統(tǒng)并非象購買一般工具型軟件一樣即學(xué)即會,即買即用,立馬見效,而是人們一種心智模式的轉(zhuǎn)變,是一項需經(jīng)不斷完善與發(fā)展的系統(tǒng)工程,更是在實踐一個完整的業(yè)務(wù)解決方案。1.設(shè)備前期管理環(huán)節(jié)存在的問題：①選型不當(dāng)：盲目追求品牌、高技術(shù)含量、跟風(fēng)……②領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決策：滿足虛榮心、個人目的……③管理與實際脫節(jié)：工程快完工才到貨……④不重視安裝調(diào)試：技術(shù)上不把關(guān)、急著投入使用……⑤忽視磨合期保養(yǎng)：缺乏常識、短期行為…………設(shè)備管理中存在的問題設(shè)備管理中存在的問題（續(xù)）2.設(shè)備使用中存在的問題：①長期不能達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)：安排不當(dāng)②超負(fù)荷運行：管理不嚴(yán)，故障不斷，壽命縮短……③使用與管理不銜接：維護(hù)、保養(yǎng)、配件供應(yīng)后患無窮，設(shè)備壽命周期費用嚴(yán)重失衡?！芫S修不足與維修過剩：故障擴(kuò)大、浪費資金……⑤外行管理、無技術(shù)資料：野蠻維修與使用…………3.設(shè)備更新改造與報廢中存在的問題：①為了眼前或短期利益：該改造不改造，該報廢不報廢；②成本嚴(yán)重超支：頻故障、高消耗、重污染、低安全；③為了局部利益：違規(guī)新購替代、暗箱處理變賣；④忽視修廢利舊：許多可利用的總成、配件堆置、失竊；……設(shè)備管理中存在的問題（續(xù)）設(shè)備管理中存在的問題（續(xù)）4.設(shè)備管理組織與人的不合理地位①設(shè)備管理只會花錢，不會創(chuàng)效益；②設(shè)備管理人員稱自己是企業(yè)的二等公民；③設(shè)備管理人員是企業(yè)的消防員，永無安寧之日；④設(shè)備管理組織不斷被動地應(yīng)付設(shè)備上的各種突發(fā)問題；……設(shè)備管理信息化能做什么？建立規(guī)范的設(shè)備管理機(jī)制與體系，理順設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程，避免人為因素所造成的不良后果。理順設(shè)備管理組織，建立責(zé)、權(quán)、利和諧統(tǒng)一的管理體系。收集并管理豐富的數(shù)據(jù)信息，隨時為設(shè)備管理與決策服務(wù)。輕輕松松為你實現(xiàn)報表、統(tǒng)計、匯總與分析業(yè)務(wù)。管理效益數(shù)字化，使設(shè)備管理組織與人員在企業(yè)的地位得到公正的評價與提升。。。。。。推廣設(shè)備管理信息化能逐步避免或杜絕上述這些問題！管理、制度、資訊、作業(yè)層面間的關(guān)系管理制度作業(yè)沉淀指導(dǎo)調(diào)整資訊涵蓋三個層面，管理、制度、作業(yè)結(jié)合更加緊密制度電腦化、流程化，更加規(guī)范、合理簡化基層作業(yè)，提高工作效率資訊共享、提供管理工具，管理調(diào)整、決策及時信息化建設(shè)應(yīng)考慮的問題一、橫向管理碰撞縱向管理不能否認(rèn)的是,ERP系統(tǒng)應(yīng)用對于企業(yè)本身的管理制度是否規(guī)范、管理水平是否高有著比較嚴(yán)格的要求。而且在ERP系統(tǒng)中處處體現(xiàn)著其本身的管理理念,這種ERP產(chǎn)品內(nèi)的管理思想與現(xiàn)實地存在于企業(yè)內(nèi)的管理思想確實存在一定的沖突。中國企業(yè)的管理是條塊分割的,是橫向的,而ERP或ISO9000這樣的系統(tǒng)要求的是縱向管理,譬如說VP-GM制（副總裁兼總經(jīng)理制）。因此,在國內(nèi)上馬國外廠商的這些系統(tǒng),遇到的最大問題就是管理的沖突。解決好這樣的問題也就解決好了這些系統(tǒng)建設(shè)中最關(guān)鍵的問題。對于鋼鐵企業(yè)來說，一個五層系統(tǒng)的整體架構(gòu)是比較科學(xué)的，這五層系統(tǒng)相互集成、相互協(xié)調(diào):一級系統(tǒng):設(shè)備控制系統(tǒng)；二級系統(tǒng):過程控制系統(tǒng)，與一級基礎(chǔ)自動化系統(tǒng)用于操作控制層。三級系統(tǒng):車間或分廠級制造執(zhí)行系統(tǒng)（即MES），用于工廠及車間的作業(yè)管理；四級系統(tǒng):企業(yè)級資源計劃系統(tǒng)（即ERP），用于企業(yè)管理層；五級系統(tǒng):企業(yè)間管理系統(tǒng)及決策支持系統(tǒng)，是在四級系統(tǒng)基礎(chǔ)上對于整個供應(yīng)鏈信息化管理的擴(kuò)展，包括客戶關(guān)系管理（CRM）、供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、產(chǎn)品生命周期(PLM)，同時還有支持企業(yè)決策的商務(wù)智能及決策支持系統(tǒng)。二、信息化要立足自我為了未來發(fā)展的需要,企業(yè)信息化系統(tǒng)的實施過程中應(yīng)培養(yǎng)建立自己的IT專業(yè)隊伍。企業(yè)是信息化建設(shè)的主體,“立足自我”是實施ERP的關(guān)鍵。因此,與ERP業(yè)務(wù)流程相關(guān)的人員從項目一開始就應(yīng)該共同參與系統(tǒng)構(gòu)架的設(shè)計和模塊功能的研究和確認(rèn),保證業(yè)務(wù)流程的整體優(yōu)化,也保證系統(tǒng)的設(shè)計要為決策層服務(wù)、要特別加強(qiáng)綜合分析功能應(yīng)用,完成從多個角度量化和分析企業(yè)狀況,支持企業(yè)決策。對于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺的建設(shè)也是為了能更好地支持企業(yè)未來的發(fā)展需要。需要通過數(shù)據(jù)處理中心、主干光纖網(wǎng)絡(luò)和VPN的建設(shè),實現(xiàn)了集團(tuán)決策中心、生產(chǎn)基地和國內(nèi)外各分支機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)集成。三、橫向管理碰撞縱向管理不能否認(rèn)的是,ERP系統(tǒng)應(yīng)用對于企業(yè)本身的管理制度是否規(guī)范、管理水平是否高有著比較嚴(yán)格的要求。而且在ERP系統(tǒng)中處處體現(xiàn)著其本身的管理理念,這種ERP產(chǎn)品內(nèi)的管理思想與現(xiàn)實地存在于企業(yè)內(nèi)的管理思想確實存在一定的沖突。中國企業(yè)的管理是條塊分割的,是橫向的,而ERP或ISO9000這樣的系統(tǒng)要求的是縱向管理,譬如說VP-GM制（副總裁兼總經(jīng)理制）。因此,在國內(nèi)上馬國外廠商的這些系統(tǒng),遇到的最大問題就是管理的沖突。解決好這樣的問題也就解決好了這些系統(tǒng)建設(shè)中最關(guān)鍵的問題。設(shè)備管理理念設(shè)備管理認(rèn)知規(guī)劃設(shè)計制造安裝運轉(zhuǎn)維護(hù)范疇設(shè)備管理:過程管理規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝、運轉(zhuǎn)、維護(hù)技術(shù)管理磨損、潤滑潤、振動、應(yīng)力???靜態(tài)資料管理規(guī)范、基準(zhǔn)、履歷???動態(tài)資料管理位置、運轉(zhuǎn)、趨勢????掌握設(shè)備一生的活動資訊?降低設(shè)備故障率?維持設(shè)備運轉(zhuǎn)效率?合理化設(shè)備維修成本目的設(shè)備可用率維護(hù)成本全員生產(chǎn)保養(yǎng)TPM保養(yǎng)預(yù)防MP預(yù)防保養(yǎng)PM改良保養(yǎng)CM事後保養(yǎng)BM預(yù)知保養(yǎng)CBM定期保養(yǎng)TBM點檢修護(hù)IR自主保養(yǎng)計劃保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)各名詞原文全員生產(chǎn)保養(yǎng):TotalProductiveMaintenance(TPM)

自主保養(yǎng):on-linemaintenance計劃保養(yǎng):Plannedmaintenance預(yù)防保養(yǎng):PreventiveMaintenance(PM)

定期保養(yǎng):TimeBasedMaintenance(TBM)

預(yù)知保養(yǎng):ConditionBasedMaintenance(CBM)

點檢修護(hù):InspectionandRepair(IR)

事后保養(yǎng):BreakdownMaintenance(BM)

改良保養(yǎng):CorrectiveMaintenance(CM)

保養(yǎng)預(yù)防:MaintenancePreventive(MP)

設(shè)備保養(yǎng)各名詞解釋全員生產(chǎn)保養(yǎng):全員保養(yǎng)自主保養(yǎng):生產(chǎn)單位日常保養(yǎng)計劃保養(yǎng):維護(hù)單位專業(yè)保養(yǎng)預(yù)防保養(yǎng):(PM)設(shè)備之健康管理,在故障前做處理定期保養(yǎng):(TBM)決定更換周期,并依周期進(jìn)行更換預(yù)知保養(yǎng):(CBM)根據(jù)診斷狀況,針對不良者予以更換點檢修護(hù):(IR)定期施予分解檢查與整備事后保養(yǎng):(BM)故障發(fā)生后才修理改良保養(yǎng):(CM)保養(yǎng)之合理化改善活動保養(yǎng)預(yù)防:(MP)提供回饋資訊給設(shè)備制造商(單位)各類設(shè)備保養(yǎng)方法的說明自主保養(yǎng):自主保養(yǎng)生產(chǎn)單位建立生產(chǎn)單位,預(yù)防大部份的設(shè)備故障生產(chǎn)單位負(fù)責(zé),維護(hù)單位協(xié)助TBM維護(hù)單位定期保養(yǎng):定期更換，免去測定劣化程度的成本零備件成本高，適合低單價零備件IR維護(hù)單位點檢修護(hù):定期拆解設(shè)備檢測，依必要作零備件更換測定劣化作業(yè)成本提高，零備件成本降低CBM維護(hù)單位預(yù)知保養(yǎng):定期測定劣化程度，依必要作更換及修護(hù)測定劣化作業(yè)成本最高BM維護(hù)單位事后保養(yǎng):測定劣化作業(yè)成本最低適合低單價及對生產(chǎn)無礙的零備件設(shè)備保養(yǎng)方法的選擇因素防止劣化,測定劣化,劣化復(fù)原是否能掌握劣化部位及速度可否測定劣化速度及傾向是否對生產(chǎn)造成重大影響是否單價高或引發(fā)設(shè)備重大故障自主保養(yǎng)TBMIRCBMBM趨勢管理劣化部位與劣化速度對生產(chǎn)之影響對設(shè)備之損害劣化管理五項選擇因素趨勢管理對生產(chǎn)之影響對設(shè)備之損害CBMIR未知，壽命誤差大

可做無有小

大對設(shè)備之損害TBMIR小大大有對生產(chǎn)之影響對設(shè)備之損害BM無法做

小無自主保養(yǎng)劣化管理防止劣化部位與劣化速度對生產(chǎn)產(chǎn)之影響對設(shè)備之損害TBMBM已知，壽命誤差小小大無有測定，復(fù)原設(shè)備保養(yǎng)方法的選擇邁向設(shè)備零故障-Review方法思考活動實施故障分析要因解析方法分析零故障活動1.承受超過設(shè)備強(qiáng)度的異常力量（應(yīng)力之放任）2.設(shè)備強(qiáng)度減弱而無法勝工作應(yīng)力（劣化之進(jìn)行）3.設(shè)備原本設(shè)計制造時的弱點（強(qiáng)度之不足）3項原因1.基本條件之整備2.遵守使用條件3.劣化之復(fù)原4.改善設(shè)計上之弱點5.提升運轉(zhuǎn)操作與保養(yǎng)之技術(shù)能力5項對策1.排除強(qiáng)制劣化要因并將其復(fù)原改善2.延長設(shè)備固有壽命3.追求自然劣化之形態(tài)4.探索各種劣化參數(shù)5.實施預(yù)知保養(yǎng)5個步驟建立生產(chǎn)操作單位自主保養(yǎng)體系建立設(shè)備維護(hù)單位專業(yè)保養(yǎng)體系建龍ERP設(shè)備管理系統(tǒng)介紹設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)對外之關(guān)系

設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)部之關(guān)系

建龍ERP設(shè)備管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組成設(shè)備基本資料管理系統(tǒng)ME(二期一階)設(shè)備工作計劃管理系統(tǒng)MO(二期二階)協(xié)力外包契約管理系統(tǒng)MW(二期二階)設(shè)備費用與預(yù)算管理系統(tǒng)MB(二期二階)設(shè)備履歷績效管理系統(tǒng)MH(二期二階)ERP設(shè)備管理系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)特色§“整合”了料、工、費§涵蓋了“TPM”與“CBM”維修作業(yè)§

“貫徹”基準(zhǔn)→計劃→執(zhí)行→考核§具備“劣化分析”與“異常預(yù)警”§系統(tǒng)功能“符合”實際業(yè)務(wù)需要

§以簡易、單一編碼系統(tǒng)貫穿相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能§定期自動安排設(shè)備點檢與檢修工作§隨排程自動列印SJP（安全工作程序）SOP(標(biāo)準(zhǔn)工作程序)等作業(yè)表單§簡易之多角度進(jìn)度追蹤與資料查詢§自動核算費用與處理帳務(wù)§外協(xié)廠商管理與外協(xié)人員進(jìn)出管理§物料收、發(fā)、存、購管理§設(shè)備帳卡、基準(zhǔn)、履歷管理§劣化分析與故障預(yù)警§預(yù)算管理與成本分析1.點檢作業(yè)基準(zhǔn)2.安全工作程序1.各種作業(yè)表單由電腦自動列印如維修計劃表、工單2.自動核算費用及帳務(wù)，快速正確

1.藉由電腦資訊，強(qiáng)化各平行單位間之溝通1.制度合理化后才能進(jìn)行電腦化2.電腦化推行中，可再進(jìn)一步合理化1.資訊共享，查詢方便2.主管易于掌握各類管理數(shù)據(jù)，降低庫存及成本,如：備品庫存，成本統(tǒng)計分析1.自動排程，避免人為疏忽2.設(shè)備履歷有助改良改善3.傾向管理可提醒維護(hù)人員及早處理整體效益

設(shè)備管理信息化之效益作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作簡化界面管理制度合理化資訊透明化確保設(shè)備在最佳狀態(tài)

設(shè)備管理信息化的結(jié)果提升設(shè)備可用率降低設(shè)備維護(hù)成本

提升設(shè)備整體維護(hù)績效設(shè)備管理設(shè)備資源優(yōu)化信息化ERP系統(tǒng)引入ME-設(shè)備基本資料管理系統(tǒng)

設(shè)備基本資料管理系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)備基本資料管理系統(tǒng)系統(tǒng)組態(tài)設(shè)定設(shè)備編號主控臺類別編號主控臺設(shè)備基本資料維護(hù)設(shè)備附加檔案維護(hù)類別規(guī)范內(nèi)容維護(hù)類別規(guī)范數(shù)值查詢類別規(guī)范資料維護(hù)類別群組維護(hù)類別對應(yīng)設(shè)備查詢類別規(guī)范數(shù)值查詢初始系統(tǒng)設(shè)定作業(yè)主控臺設(shè)備編號基本資料管理作業(yè)設(shè)備類別資料管理作業(yè)MESSM01M02M03M04M05M06M07M08M09設(shè)備編號的應(yīng)用由設(shè)備層級、類別查詢所屬設(shè)備技術(shù)參數(shù)由設(shè)備編號查詢物料及儲存位置、庫存量、采購數(shù)量由設(shè)備查詢點檢標(biāo)準(zhǔn)、履歷由設(shè)備查詢檢修標(biāo)準(zhǔn)、維修履歷查詢設(shè)備花掉了多少維修費用設(shè)備編號的應(yīng)用設(shè)備編碼原則LLFFEEMMAAAA零部件單體設(shè)備機(jī)組產(chǎn)線廠區(qū)作業(yè)區(qū)建龍設(shè)備編號示意圖注意:設(shè)備編碼、物料編碼、固定資產(chǎn)

之區(qū)別設(shè)備編碼:生產(chǎn)線設(shè)備樹狀展開固定資產(chǎn)編碼:財務(wù)系統(tǒng)定義的類別劃分物料編碼（備件編碼）:自然屬性原則三者的編碼原理不同應(yīng)用的模塊不同三者之間對應(yīng)關(guān)系較為復(fù)雜所以三碼不能合并設(shè)備編號的原則:以工廠、作業(yè)區(qū)域、機(jī)組或產(chǎn)線、單體設(shè)備或設(shè)備系統(tǒng)、零部件，逐層展開，便于垂直式查詢跟蹤設(shè)備的歷史資料，包括技術(shù)履歷和成本統(tǒng)計等。本編號共劃分為5階層，共計12碼。（最后四位碼在系統(tǒng)里沒有細(xì)分階層，單體設(shè)備中的部件和零件可以按2-2或1-3或1-2等自由的結(jié)構(gòu)方式按樹狀展開表示。）編碼方式:LLFFEEMMAAAALL:前2碼表示設(shè)備所屬廠區(qū)域代號。廠區(qū)是作為可以分割的、設(shè)備所在的區(qū)域，而不是行政的區(qū)域。例如:40—表示1780MM主軋廠區(qū)。LLFF:前4碼表示設(shè)備所在的作業(yè)區(qū)代號。每個生產(chǎn)廠根據(jù)自己的生產(chǎn)工藝特點，按照工藝順序或其它方式排布。例如:4002—粗軋作業(yè)區(qū)。LLFFEE:前6碼表示機(jī)組或產(chǎn)線名稱代號。例如:400206—R1軋機(jī)。LLFFEEMM:前8碼表示單體設(shè)備（具有獨立傳動的設(shè)備）或設(shè)備系統(tǒng)代號。例如:40020603—R1軋機(jī)主傳動系統(tǒng)。LLFFEEMMAAAA:前12碼表示單體設(shè)備的零部件組成代號。例如按“2-2”結(jié)構(gòu)方式表示:4002060302—主傳動系統(tǒng)減速機(jī)(部件)，400206030201—主傳動系統(tǒng)減速機(jī)Ⅰ軸（零件）?；虬础?-3”結(jié)構(gòu)方式表示:400206031—主傳動系統(tǒng)減速機(jī)（部件），400206031001—主傳動系統(tǒng)減速機(jī)Ⅰ軸（零件）。設(shè)備基本資料:ABC液壓電氣計算機(jī)管道機(jī)械儀表燃?xì)鉄崃に囋O(shè)備編碼示意圖一二碼設(shè)備四碼設(shè)備四碼設(shè)備四碼設(shè)備四碼設(shè)備六碼設(shè)備六碼設(shè)備六碼設(shè)備六碼設(shè)備六碼設(shè)備六碼設(shè)備六碼設(shè)備二碼設(shè)備四碼設(shè)備四碼設(shè)備六碼設(shè)備八碼設(shè)備九碼設(shè)備設(shè)備編碼示意圖二六碼設(shè)備六碼設(shè)備八碼設(shè)備八碼設(shè)備八碼設(shè)備十碼設(shè)備十一碼設(shè)備十二碼設(shè)備設(shè)備階層式樹狀圖二碼設(shè)備四碼設(shè)備六碼設(shè)備八碼設(shè)備二碼設(shè)備四碼設(shè)備六碼設(shè)備八碼設(shè)備九碼設(shè)備十碼設(shè)備十一碼設(shè)備十二碼設(shè)備二碼設(shè)備四碼設(shè)備六碼設(shè)備八碼設(shè)備九碼設(shè)備十碼設(shè)備十一碼設(shè)備十二碼設(shè)備二碼設(shè)備四碼設(shè)備六碼設(shè)備八碼設(shè)備九碼設(shè)備十碼設(shè)備十一碼設(shè)備十二碼設(shè)備二碼設(shè)備四碼設(shè)備六碼設(shè)備八碼設(shè)備九碼設(shè)備十碼設(shè)備十一碼設(shè)備十二碼設(shè)備設(shè)備類別概念圖將設(shè)備以水平方式，同一類型的設(shè)備集合成一個類別!!以樹狀結(jié)構(gòu)垂直查詢設(shè)備從屬關(guān)系!!設(shè)備類別的應(yīng)用查詢相同類別的設(shè)備并進(jìn)行比較查詢同類別某種規(guī)范的所有設(shè)備制訂點檢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制訂檢修標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)備類別編號的應(yīng)用設(shè)備類別編碼原則主編號(表示主類別代碼)

X

XXX

X類別專業(yè)編碼（表示類別所屬專業(yè)代碼次編號（表示次類別代碼）設(shè)備類別編號采用五位編碼分成三段,第一段采用一碼反映類別對應(yīng)的專業(yè)；第二段采用三碼反映主類別,第三段采用一碼反映次類別。設(shè)備類別編碼的方式:序號1234專業(yè)機(jī)械電氣儀表計算機(jī)專業(yè)代碼ABCD專業(yè)代碼含義:交流電機(jī)BAMT直流電機(jī)BDMT傳感器CSEN變壓器BTRF水泵AWPP閥門AVAL葉片式液壓馬達(dá)AHYM1齒輪式液壓馬達(dá)AHYM2柱塞式液壓馬達(dá)AHYM3類別編碼實例:

主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM主類別代碼:AHYM類別技術(shù)規(guī)范示例:項目部ERP設(shè)備組設(shè)備編碼流程設(shè)備編碼主控臺設(shè)備部確定設(shè)備編碼原則審核是否符合4碼編碼原則審核是否符合8碼編碼原則審核是否符合12碼編碼原則各專業(yè)協(xié)商確定前4位編碼確定電氣及其他專業(yè)12位編碼確定機(jī)械專業(yè)12位編碼確定機(jī)械專業(yè)前8位編碼確定電氣及其他專業(yè)前8位編碼ERPDataBaseNYNNYY項目部YNNY設(shè)備部ERP設(shè)備組設(shè)備類別編碼主控臺設(shè)備類別編碼流程確定類別編碼原則按專業(yè)對設(shè)備進(jìn)行分類ERPDatabase確定設(shè)備類別編碼編制相應(yīng)技術(shù)規(guī)范類別是否完整規(guī)范是否完整設(shè)備基本資料建檔管理流程建立設(shè)備資料與附加檔案是否歸屬設(shè)備類別類別存在否？是否要建立設(shè)備類別完成設(shè)備資料建檔YN查詢作業(yè)項目部設(shè)備部YNNYME01ME02ME04類別對應(yīng)設(shè)備查詢ME08設(shè)備/類別規(guī)范數(shù)值查詢ME09導(dǎo)入系統(tǒng)組態(tài)設(shè)定MESS建立設(shè)備類別ME06建立類別規(guī)范ME07類別編碼主控臺ME05設(shè)定每個設(shè)備規(guī)范內(nèi)容ME03MO-設(shè)備工作計劃管理系統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)資料管理庫存管理系統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)資料系統(tǒng)組態(tài)設(shè)定系統(tǒng)設(shè)定編碼設(shè)定資產(chǎn)介面設(shè)定設(shè)備編碼主控臺基本資料規(guī)格資料點檢基準(zhǔn)維修基準(zhǔn)SJP資料工作履歷附加圖文替代品建立料包建立設(shè)備類別管理類別規(guī)格資料類別點檢規(guī)範(fàn)類別檢修規(guī)範(fàn)循環(huán)品編碼主控臺基本資料規(guī)格資料點檢基準(zhǔn)維修基準(zhǔn)SJP資料工作履歷附加圖文上下線作業(yè)設(shè)備點檢基準(zhǔn)概念描述:一個設(shè)備按點檢方式（生產(chǎn)點檢、專業(yè)點檢、專業(yè)點檢）和點檢周期劃分若干點檢（檢測和潤滑）內(nèi)容，每一個點檢內(nèi)容包含相應(yīng)的點檢項目，對可量化點檢項目設(shè)置相應(yīng)的劣化標(biāo)準(zhǔn)或潤滑標(biāo)準(zhǔn)。涵蓋范圍:設(shè)備外觀、運行狀態(tài)參數(shù)、解體的檢查和量測以及設(shè)備的潤滑維護(hù)作業(yè)。引用標(biāo)準(zhǔn):設(shè)備點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備檢修基準(zhǔn)概念描述:一個設(shè)備按檢修類型（日修、定修、年修）和檢修周期劃分若干檢修內(nèi)容。涵蓋范圍:設(shè)備檢修作業(yè)。引用標(biāo)準(zhǔn):設(shè)備檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。SJP（securityjobprogram）概念描述:設(shè)備點檢和檢修作業(yè)過程的安全工作程序。涵蓋范圍:現(xiàn)場點檢和檢修過程中的安全作業(yè)步驟、方法，安全注意事項及防護(hù)對策。引用標(biāo)準(zhǔn):設(shè)備點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。概念描述:設(shè)備檢修作業(yè)過程的標(biāo)準(zhǔn)工作程序。涵蓋范圍:完成設(shè)備檢修工作內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)步驟、方法。引用標(biāo)準(zhǔn):設(shè)備檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。SOP（StandardOperationProgram）設(shè)備維護(hù)工作主流程點檢基準(zhǔn)檢修基準(zhǔn)自動手動匯入挑選待處理工作已計劃工作待核支工作已核支工作已報支工作執(zhí)行中工作驗收己驗收工作報支申請核支月度拋帳地區(qū)自力地區(qū)外包委托自力委托外包建立工作計劃計劃執(zhí)行驗收報支定額結(jié)算基準(zhǔn)MW-協(xié)力外包契約管理系統(tǒng)定額元素設(shè)備維護(hù)工作主流程定額結(jié)算基準(zhǔn)基本資料套用定額結(jié)算基準(zhǔn)點檢基準(zhǔn)檢修基準(zhǔn)自動手動匯入挑選待處理工作已計劃工作待審核工作已審核工作已報支工作執(zhí)行中工作驗收（含加成,定額調(diào)節(jié)係數(shù)）己験收工作報支申請核支月度拋帳常規(guī)/單項委託自力/外包建立工作計劃定額結(jié)算基準(zhǔn)以定額元素作底價規(guī)劃及數(shù)量折扣定額元素以定額元素作結(jié)算及收量折扣定額的結(jié)構(gòu)定額的結(jié)構(gòu):定額元素種類:工種，機(jī)械，材料(管網(wǎng)/油漆/鋼構(gòu))設(shè)定各元素種類的計價單位:時/臺班/米/米平方/….定額結(jié)算基準(zhǔn):規(guī)劃某維護(hù)工作所需的定額元素種類與數(shù)量設(shè)定定額元素單位單價後，算出該維護(hù)工作的定額結(jié)算金額定額結(jié)構(gòu)的應(yīng)用:簡化”按件計價”與”按量計價”為同樣的兩層式結(jié)構(gòu)中型減速機(jī)拆裝/1件–包括幾種工種五吋保溫管安裝/１米–包括幾種工種與幾種材料適用於地區(qū)常規(guī)工作（自辦）及單項委託工作（跨單位）MB-設(shè)備費用與預(yù)算管理系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)管理績效財務(wù)績效(預(yù)算費用管理MB)－維護(hù)履歷(預(yù)算紀(jì)錄,費用紀(jì)錄)－維護(hù)績效(維護(hù)預(yù)算執(zhí)行率,